GT 标准工时之服装工序分科培训教材

GT 标准工时之服装工序分科培训教材
GT 标准工时之服装工序分科培训教材

GT108标准工时

服装工序分科

二00七年四月

一、裁床票号表的制作

1、<裁床票号表>简介

2、裁片的名称

3、工序票号 (附各论件部门工序票号表)

4、车间工序编号及裁片捆扎

5、裁片捆扎原理

6、不同部件的书写顺序

7、裁片打编号

8、裁片检查

9、黏朴工序

10、裁床划片

二、车间工序分科表

1、详细了解制单内容

2、了解办衣

3、工序分科表的语言表达方式

4、分科术语

5、组件及装嵌工序划分标准

6、划分工序的依据

7、工序分科表运作流程

8、工序分科表的更改

三、尾部工序分科表 (钮门部、烫部、包装部)

四、工序数据库

a、建立工序数据库的目的

b、数据库内容

c、数据库的建立方式

d、资料的运用

总论

工序分科表(分科表),是运用文字对整件服装制作流程中各项工作的一种细致描述,也即是实际生产的制作标准。表中的每道工序,都是由几个或一系列的制作单位(操作动作)的组合。在企业化流水生产方式中,工序分科表已是实际生产必不可少的工具。

工序分科表(分科表)的主要作用

1) 确定标准做法

2) 确定标准时间

3) 界定工序流程

4) 实际工作分配

5) 生产流程编排

6) 生产成本预算

服装制作方法有较多的可变性,如同一部位的制作可有几种不同的方法或运用不同的机械及辅件;同一制作方法又可有不同的工序组合;相同的方法及组合也可有不同的操作顺序变化;另因布料特性的不同,乃至一些人为的操作习惯以及客户的不同要求等,任何一项因素的变易,都会导致工序内容及时间的变化。工厂内因由多人从事于工序分析,随时都易出现一些制作方法或语言表达上的不统一,因此确立工序分析、工序流程、语言表达等各项标准尤为重要。在近几年不断的变革中,工序分析已不再局限于车间生产,其范围已包括从裁床到包装的所有生产部门。本书将逐项详细讲解各工序分科表的制作方法,既可作为一本工序分析的培训资料,也是工序分析的制作标准。本书尚需作不断的修改及完善,欢迎广大同事提出批评及改进意见。

1、 <裁床票号表>简介

裁床是一个综合性的前段生产部门,主要工作有查唛架、拉布、裁剪、打编号、捆扎、黏朴、裁片检查、刀床切割、划片点位。完成从领取布料到提供车间直接生产之标准裁片的整个过程。裁床工作是实际生产的第一道流程,其工作重心是为工厂的生产中心---车间服务,因此一些工作方式及工作标准都需附合车间生产的实际需要。

<裁床票号表>(即裁床工序分科表),是根据车间生产需要,结合裁床工作特性而编定的裁床主要工作的作业方法标准。

<裁床票号表>的内容包括:裁片名称、裁片捆扎编号及方式、拉布方式、刀床切割位置、裁片打编号、裁片检查、黏朴部位、划片修剪工序等各项裁床主要工作。

<裁床票号表>中的不少内容,都与<车间工序分科表>直接相关(如:裁片名称的确定、捆扎编号、修剪部位等),票号表也就由IE部工序分析员在制作<车间工序分科表>同时统一制定。

2、裁片的名称

服装部件裁片的多少因款式变化而有很大的差别,少至几片多至几十片乃至上百片。为方便工作沟通,明确识别区分裁片,以及用于<车间工序分科表>操作方法的表述,不同的部件裁片,都需要有明确的名称。制定裁床票号表时,首先必须给不同部件的裁片进行命名。

裁片命名的准则:

a、明确易懂;

b、在同款衣服中具唯一性,不易与其它裁片名混淆;

c、用词简洁;

d、需附合命名的规律。

3、裁片的命名方式

a、惯用字(裁片附加名)

惯用字(裁片附加名),是裁片名称中的一个重要组成部分。惯用字是根据裁片类型功能等进行归类而总结出的对某类部件的一些习惯的专用字,这些惯用字在工序分析中有其特殊的含意 , 而与该字的原意有较大的不同。主要惯用附加名有:幅、筒、贴、牌、掩、带、条、耳等。在裁片名称中部位加附加名即可组成一个部件的名称

主要惯用字的定义

片(如前侧幅)。附加名“幅”,通常只用于前幅、后幅及其分离出的独立小裁片。

筒--- 经运反三边或两头,装落于一边前幅前中位,并利用急钮、钮扣、魔术贴、襻等,可将其重叠固定于另一前幅前中上,且可独立打开之部件称为“筒”。也有裁片连于一边前幅上,但同样需经运反,并可活动重叠于另一前幅前中之部位称为假筒。附加名“筒”通常只用于明筒、暗筒等。(注:有习惯将挡风贴称为防风筒,因其也有与筒较类似的条件,但因其不附合可利用钮扣魔术贴等固定于另一前幅的条件,因此将其归为贴类)

贴--- 车落于其它大部件或主要材料上,起辅助作用之小裁片。如袋口贴、拉链贴、帽口贴、中腰贴、袖口贴、袖肘贴等。

牌--- 经运反或折间,利用钮扣、魔术贴等辅件,可活动固定位置或调节部位大小,具扣搭功能,可立体打开之独立小部件。如:袖牌、领牌、脚牌等。

掩--- 重叠车缝于较大部件上,具遮盖作用,并可立体打开之部件。如:水掩、领掩、袋掩等。

带--- 经扣烫、运反、间线等方式制作成的扁长形的小部件,可用扣襻或束缚等方式,活动固定部件位置、调节部位大小。如:腰带、袖带等。另有类似形状及功能之现成之物料也称为带。如织带、绣花织带等。

条--- 条与带的形状较为近似,通常也会把带条连在一起。“条”字作为一个独立的附加名,是指扁长形经扣烫或直接车死于其它部件上之裁片或物料。如:撞色条、荧光条等。

耳及仔--- 具挂、扣、牵连等作用之较窄小及较短之小带条。如:挂耳、钮耳、衫脚马仔等。

b、裁片命名的方法

1> 习惯名称

此类名称是因循俗成之习惯,为人们所共识的主要部件名称。

实例:领、袖、帽等。

2> 以所在的部位或位置命名

此类命名,是在习惯名称的基础上,对车缝于主要部件上的相关部件,依其在整件服装中或是主要部件上所处的部位,进行更细致的划分。其位置通常用一些具方向性的字来形容主要有前、后、左、右、上、中、下、内、外、面、底、里等字来表示。

实例:前侧幅、前幅上截、上级领、下级领、内领等。

独立的小附件裁片命名方式 = 裁片的部位或位置 + 该裁片的类型附加名(如:贴、牌、带等)。

如:腰带、衫脚贴、前中贴、袖肘贴等

3> 以裁片之形状大小或象形命名

一些特殊形状之裁片,以其形状来确定名称较易得到明确的区分。其命名方式为裁片形状+裁片附加名如:三角贴、半圆贴、菱形贴等;

另以象形方法命名,也较为通俗及直观易懂。如:牛角袖、鸭掌、风琴袋、豆腐仔等。

4> 以裁片之作用或功能命名

一些具特殊作用或功能之裁片以此命名将更为明确

如唛头贴、绣花贴、挡风贴、挂耳、鸡眼贴、手机袋等。

裁片命名常会将几种方式混合或重复运用,如三角唛头贴(形状+功能)前中拉链贴(部位+功能)。一些复杂款式的裁片命名,会采用从大部件逐步缩小,最后界定其名称的方式。如:前幅中截侧幅、后夹底鸡眼贴等。

5>裁片命名的选择方式

同一部位的裁片可以用不同的方式来命名,因此易导致名称上的不统一,其命名方式应以最为明确简洁为标准。具体方式尚需研究总结

C 、工序票号

工序票号是各论件部门不同操作工序的数字代码。主要用于论件员工生产数量的统计,GST 工价的输入以及论件工资的结算。在同一款式中,有少至几十个多至上百个不同的操作工序。每一操作工序都有不同的GST时间(也即工价),给每道工序一个相应的编号,用于识别、统计及计算机输入,是一种较为简便的方式。

从裁床至包装,各生产部门之操作员工,现都已逐步统一为不同形式的论件工资结算。为使各论件部门之工序编号不致混淆,编号的运用都作了明确的界定。

各论件部门工序编号表

4、车间工序编号及裁片捆扎

一直以来,车间都采用剪飞方式。由于工票纸的限定及打印工票之计算机程序的设定,每一扎之工票为8张,因此在分科表工序编号时必须附合这一设定,每一扎裁片之工序编号必须是8或8的倍数如16、24、32等。从98年4至5月份始,车间开始实施组件、装嵌生产,取消剪飞而改为计算机条形码输入及记数,此方式对于工票的张数已没有了一定的限制,因此每一扎之裁片改为4个工序编号,如在实际制作时票号不足,则从501部门开始至600进行增加。因各工序的操作内容及GST时间都各不相同,因此工序编号在同一款中必须具唯一性,而不可出现不同工序有相同的部别。裁片捆扎之编号必须与实际生产之工序编号一致。

5、裁片捆扎原理

将服装的裁片进行分别捆扎,其目的主要是为了车间可将各扎裁片分发到不同车位可同时进行各部件生产,以此缩短制作流程时间。裁片的合扎必须符合下列条件:

a、合扎之裁片必须有直接的缝合工序 (如前幅连侧幅 , 前后袖等);

b、合扎之裁片不可有太多的独立操作工序 (如前幅上下截各有开袋或贴袋等工序,所需之独立操时间较长,裁片捆扎时就需将上下截独立扎开)

c、如同一部件有不同的布料组成,为方便车间也可将裁片部件合扎(如明筒连撞色条)

d、如同一部件中其中一片有绣花或印花等,需在车间生产前进行特种机械的操作,应将此绣花或印花裁片独立扎开。

e、一些独立之小组件裁片可捆扎在一起如领全件 , 帽连帽贴等

6、不同部件的书写顺序

一款服装中不同组件的工序编号次序需遵循以下规律:

a、先面布后里布

b、先重要后次要

c、先上后下

d、先大后小

e、如同一款中有较多需分开捆扎之撞色布,则先书写完一种布料再写另一种。

f、一些可不分码数或不分颜色之暗的小带条、膊棉贴、袋布及纸朴等裁片都可不扎票号。

重要部位的裁片捆扎顺序如下:

前幅 , 后幅 , 袖 , 领……

7、裁片打编号

较重要之裁片都需打上编号,主要目的在于防止同一件衣服中不同部件之裁片次序混乱而出现色差。裁床打编号也改为论件工资结算,以每款打编号之份数计算该款打编号所需之时间。

在裁床票号表之裁片名称后,以打上*点来注明该裁片需打编号。

除袋衬、拉链贴等车缝在不明显部位的不重要裁片都不需打编号外,其它之面布裁片都需打编号。

如挂耳为唛架一次过也可不打编号。

某一部位上之撞色贴条可不打编号。

丝里全件都可不打编号,如车间生产时发现色差较严重之特殊款,可加打编号。

绒里全件需贴编号纸。

如身里为机间棉也需加打编号。

8、裁片检查

一些重要部位的裁片在裁床有专门的QA人员进行裁片检查。制定裁床票号表时,同时也需决定各部位裁片是否需检查及检查方式。并需将一款裁片之检查份数加总,用以制定时间及论件工资结算。

裁片检查在正常情况下只用于检查重要部位的面布。检查接受标准分A、B二种,根据其部位的重要性而定。双面衫之面里检查标都与面衫一致。

A级标准之检查部位

a、衣服面布之前后幅上截(中腰位以上)或车缝于上截部位的部件面 , 如:前袖 , 面领 , 明筒 , 领面(翻领) ,外领(立领) , 水掩 , 上贴袋面 , 胸袋盖面等

b、裤子与裙子下截

B级标准之检查部位

a、外衣面布之前后幅下截—中腰以下部位及侧幅,如:前后侧幅 , 袖侧幅;

b、车缝在身里但裁片较大或需经黏朴裁片,如:襟贴,领花;

c、裤子或裙子上截。

d、机间棉之身里,可以抽查其裁片的大小是否变形

不需检查之部位

a、一些车缝在不明显部位的面布部件底或贴、衬不作检查,如:领底、袋盖底、袋衬、帽贴、袖口贴等;

b、车缝于身里之较小面布裁片都不作检查,如手机袋连袋盖、脚贴等;

单面衫之身里都不作检查;

所有单面衫之身里、活套里<指雨褛之里布活套,其它款式之活套需视其款式及布性定)>可不检查。

9、黏朴工序

黏朴部位及数量以制单资料为标准,黏朴工序中需写明黏朴的位置及朴的份数。

如有因布料特性或客户的特别要求,一些无黏朴之面布裁片需进行过机,也需打入黏朴工序栏中并注明为过机。(特别留意海虎毛不可黏朴)

10、裁床划片

裁床划片部是今年初新成立的一个专门从事裁片点划修剪的部门,其目的是为了尽可能减少车间非车缝操作时间及在裁床保证落车间之裁片质量。裁床需点划或修剪之条件如下:

a、可于裁片直接划片之大部件<前幅、后幅、袖、襟等>,如须用大样办进行点、划或修剪,

b、一些可于车台上直接点、划之小部件,如果点、划部位较少,且一直来都以点划连车缝一起操作之工序,不论其是否可在裁片直接点划,仍由车间完成。如:点位钉袋盖魔术贴、点位钉领花唛头等。

c、一些大部件,如不需经修剪,且点、划部位较少,并可用小样办在车台上直接操作,一直来都以点划连车缝一起操作之工序,仍由车间完成。如:点位钉襟贴绣花章、点位明捺手机袋、点位钉后挂耳、点位钉唛头贴等。如该大部件裁片需经修剪,则点位也由裁床在修剪时完成。

d、各款具体部位之点、划及修剪工序由裁床还是车间完成,应以IE部之裁床票号表及工序分科表为准则。如有特殊原因需修正工序,应先与打分科人员沟通。

e、如整件裁片都经刀床切割,则取消修剪部所有修剪打呃工序。只将需用大纸样点位之工序在修剪部门完成。

二、工序分科表

制作工序分科表需具备之必要条件:

a、完整的制单及与生产相关的其它各项资料(如更改通知单客户评语等);

b、正确的开货办;(办衣上需有“开货办”挂卡,如办衣无此挂卡,跟单人员无特别说明,可不接受)

c、尺 (用来量度一些部位的子口大小、间线阔度等相关规格)

1、详细了解制单内容

生产制造单(简称制单),是由营业人员编订的各款之重要生产资料,其主要内容包括:

a、布物料成份、规格、型号、尺寸、用量等相关资料;

c、纸样房出样注意事项;

d、车缝注意事项及客户查验办衣评语(包括需在大货中更正的各项内容);

e、唛头位置;

f、包装物料及包装方法。

g、款式图形等,其中有不少内容与车间生产直接相关,因此在进行工序分析前,必须详细了解制单中各项相关内容并与办衣作对比。

1> 查看清所有布料内容,如:面、里、朴、棉等不同的成份或颜色(如有撞色)、重量(棉的克数 , 因棉的克数不同,其厚度也不同,也影向到用何种操作方法。如120克以上的棉里,难以用五线一次钑骨,而改为平车埋后再用三线钑)不同布料或朴棉的应用部位。如黏朴部位及数量即是黏工序的标准。

2>查看清各类物料的内容,不同的线型、线色、用于什么部位,(如底面线撞色线钉唛头线等)各类唛头的只数及钉落位置,魔术贴的位置及长度等。特别留意各类唛头中是否有Made in Hong Kong的内容,有此内容之唛头,如装嵌在香港生产,在内地生产组件时需用其它无此字样之唛头代用。再加折钉唛头工序。

3>了解出样注意事项中有关纸样调整的内容,是否有与车缝方法相关,是否有加减裁片或纸样变更等。

4>详细了解车缝注意事项及客户查办评语,此项目对工序分析极为重要,除一般的车缝品质要求外,还会指明办衣上的一些制作错误,需在大货生产中进行更正。另有一些具体部位的制作规格、位置等,如间线子口,每吋针步,这将是工序分科表中一些项目的标准。

5>唛头位置在制单中通常都会以一个独立的项目列出,具体指明哪种唛头用何种方式车缝在什么部位。

6>查看是否有附加的与车缝相关的通知单及补发的通知单。

7>根据该款件数的多少,决定工序分析员是否需进行封办(除常做客户之一般款式外,单量超过5000件或是特性不明确之布料,工序分析员都进行封办,以确定工序分科表所写方法的可行性,减少疏忽遗漏。)

8>图形

2、了解办衣

工序分析必须以正确的开货办为标准(由跟单人员在办衣上打上开货办吊牌)。

办衣及制单资料为依据。因服装很多部位,在外观一致的条件下其制作方法仍有较多的可变性,这就需要分析人员有较丰富的技术经验及了解以往之制作标准。办衣的面里包括其内部都必须细看并了解其裁片份数制作方式等。一些部位之操作,光看外表是很难确定其原本的制作方法的。

开货办是经IE部工序改良,由办房制作并经客户查验认可后之标准办衣。如:无特别要求,在工序分析时一般不可再另行更改影响外观之做法,但在实际中往往会遇到办衣中的某些部位或做法的与制单资料不相应的情况,或是办衣某些工序方法不完善或不合理等情况。工序分析员必须通知组长并与跟单或营业员联系,得到明确的答复方可确定做法。

3、工序分科表的语言表达方式

工序分析是根据正确的办衣及制单资料,以实际生产最为方便、省时及品质稳定为原则,确定每款之具体制作标准,并用明确的语言将标准方法书写出来,以作为车间生产的准则。工序分科表的语言表达及为重要,必须简洁明确,让人一看就能明了该工序的操作过程。一款之分科工序少则几十个多至上百个乃至几百个,要使各工序之操作方式都显示明确,其语言表达方式必须具备相关的内容。

工序语言的一般表达方式

特种机械或辅件名称 + 操作术语 + 操作部位 + 车缝类别 +量词 + 附助操作

例双针 + 间 + 袖中骨 + 1/4”线 *2

机械名称中可省略单针(平车),如后面的各项内容能清楚显示用何种机械,则也可省略前面的特种机械名(如打袋口枣4粒)。

操作术语为工序语言中必不可少的内容。

操作部位也是工序语言的重要组成部份,省略部位就会在该工序独立的情况下,无法作出明确的判断。

车缝类别通常是用在一些间线部位之子口、针柱,如:间袋盖子口1/16”线;双针间明筒运反位1/4”线。也有直接不标明规格而用其它形容词来代替,如:折间衫脚阔线。

量词的运用--量词在正常的情况下可以进行省略,即以正常值为默认值,而在其出现与正常情况不一致时,才需要以量词注明。如原本为左右对应的部件,在一些特殊款中却只有独立一边;或正常为一边的部件,一些特殊款中又出现为二边,只在与正常情不一致或不确定部位时,才必须用量词加以注明。如:”埋袖底骨二条”只写成”埋袖底骨”。在一件衣服中通常只

出现二个时则需注明量词。通常也会用方向性的词语来代替,如运反左右明筒辅助操作是指在一个工序操作中,其主要操作外还有一些附带的操作,如:打呃、划位、修剪等。工序书写时会以用”连”、”及”等关联词将不同操作进行连接。如:刀车切袋盖运反位连反,运袖口连拢肩夹带条及反衫等。

在工序语言表达方式中,可对其它的各项内容进行省略,但必须具备操作术语及操作部位。如熨平袋盖间线,屈封明筒等。

工序备注是用来说明一些较为细节又不可省略的辅助操作,如通常会把在工作内容中作为辅助操作如划位、打呃、落纸皮、车台定位等直接影向到GST时间的辅助操作。也会书写一些工序操作要领。

服装厂生产流程与检验标准

服装(制衣)厂基本生产流程与检验标准 1.梭织服装制作基本工作程序 1.1 定单用规格表(款式样、批办样、产前样) 梭织服装在制作前要先填写好定单规格表,按照制作服装的不同样办,定单规格表可分为以下几种类别: 1.1.1 报价用规格表------款式样 款式样此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算。一般情况下用同类布料打样,允许辅料代用。对生产工厂来讲,此规格表仅仅是供报价用,以便争取得到真正的定单,在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格,因为这些内容与规格往往同成本直接相关联,任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以采讷。所有在此规格表中变化的内容,都必须做出注释,以便下一步工作开展的时候前后对应。 1.1.2样品规格表------批办样 批办样此规格表主要用于打批办样。批办样制作前,根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作,检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸,确信各个点的尺寸在允许误差范围内。把款式样和规格表给相关的技术人员,审查各疑点难点,以便全面了解样衣的情况。原则上,打批办样用正式主料和辅料。 1.1.3大货生产规格表------产前样 产前表此规格表主要是批办样被客户批准后客户才提供的表格。只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。如果用以前的规格表代替,经常会发生差错,因为经过打样后,客户常更改原有的尺寸,而这个尺寸的更改又往往是不起眼的,在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,在制作这个样衣中,所有的主料和辅料都必须用以后生产中要用的料,客户完全认可后方可大批开裁。 1.2服装生产基本工艺流程 服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。 1.2.1布料物料进厂检验 布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 物料检验包括松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等。对不能符合要求的物料不予投产使用。 1.2.2技术准备 技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。 在批量生产前,首先要由技术人员做好生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。 工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。 样板制作要求尺寸准确,规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格及质量要求,并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后,可进行小批量样衣的生产,针对客户和工艺的要求及时修正不符合点,并对工艺难点进行攻关,以便大批量流水作业顺利进行。

标准工时计算方法

标准工时计算方法 一、目的:规范标准工时制定与修改作业,使标准工时具有完整性,使ERP系统运行之排程合理和成本准确。 二、名词定义: 2.1、标准工时:在特定的工作环境条件下,用规定的作业方法和设备,以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。 2.2、宽放时间:指作业员除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟,疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业,并不在正常时间范围之内,而属于宽放时间。 2.3、标准速度:没有过度体力和精神疲劳状态下,每天能连续工作,只要努力就容易达到标准作业成果的速度。 三、标准工时的构成: 3.1、标准时间=正常时间+宽放时间=观测时间*(1+熟练修正数+努力修正数)+观测时间*宽放率 3.2、正常时间: 3.2.1、主体作业时间:按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业,如改变产品外形,改变产品性能等。 3.2.2、副作业时间:与主体作业同步发生,起附属作用。如取放工具、检查等。 正常时间设定方法如下: 直接观测法:秒表观测法;摄影分析法;work sampling法。 优点:比较简单;任何人都可以做。 缺点:难于跟标准速度相比较,需要评价标准速度;生产之前不能设定。 合成法:动作分析法、历史数据法。 优点:信赖程度和一贯性高;客观性和普遍性高;不需要评价标准速度;可在生产之前设定;容易消除不必要动作。 缺点:需要教育和训练。 3.3、宽放时间: 3.3.1、私事宽放时间:作业过程中,满足生理要求的宽放时间,如上厕所,喝水,擦汗。 3.3.2、疲劳宽放时间:为了补偿工作过程中体力和精神疲劳,采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。 3.3.3、特殊宽放:学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其它宽放. 作业宽放时间:补偿作业过程中发生不规则的要素作业。如用处理不良品等。 3.3.4、集体宽放时间:集体作业时,对于个体差异产生损失的补偿。如熟练度的差异,工位编排产生的损失等。 3.3.5、宽放系数表

服装成衣生产详细全过程

服装成衣生产详细全过程 作者:艺路网教学来源:艺路网 点击数:4108 更新时间:2009-9-22 一、服装制造的方法 服装可按其生产/制造方法大致可分为两类:订制形式和现成或称成衣。此两类服装制造方式都对制衣厂的运作有一定的影响。 订制服装的生产方式: 很多服装是按个别顾客的要求量身订制的, 订制衣服的每张订单量通常只是一件或几件。这些衣服有不同的款式细节, 且由于须按顾客的体型、尺码及个别要求而缝制, 穿起来才合顾客的身材及要求。所以一般都是依靠裁缝师傅独力操作所有工序, 由头至尾完成整件服装。 订制服装有以下的优点: 1.不同体型的人均能得到合身的衣服 2. 由于衣服是按个别顾客的要求缝制的, 顾客可以决定衣服的款式和衣料 3. 由于订制衣服的款式和衣料不用千篇一律, 所以能够反映出个别穿衣者的喜好和风格。 不过, 订制服装也有其缺点: 1.由于订制服装要因应个别订单的需要来缝制, 裁缝师傅或许需要较多时间才能将衣服交付给顾客; 2. 由于是个别缝制, 订制衣服的价钱也许会较为昂贵; 3. 品质方面也因个别裁缝师傅而有所分别。 现成服装的生产方式(成衣生产):

成衣按固定的款式和尺码来缝制。这类衣服是大量生产的, 完成生产阶段分别运送到各地甚至全世界发售, 因此成衣生产便促进了服装业在零售、制造和供销方面的现代化; 此外, 由于是大量生产, 所以生产成本比订制的衣服低, 让顾客可以买到物有所值且价格合理的服装。而且, 不同的牌子, 供应不同的尺码, 尺码表经过改良后, 令更多人能够购得合身的成衣。 就成衣来说, 最理想的生产安排莫如以固定的速度生产同一款式、颜色及尺码的衣服, 并且做到销量与产量相等, 不过这种情况实际上并不可能达到, 原因如下: 1. 时装的款式种类万千, 而且时刻在变化; 2. 服装要因应季节需求, 不同季节需要不同服装; 3. 服装的尺码需有多种, 因为各人的体型不同; 4. 经济会有兴衰, 因此人们在服装方面的花费会有变化; 5. 国际上有贸易限制, 例如配额、关税及贸易总协定(GATT)等。 6. 地区性的文化及气候不同, 形成需求不划一。 传统的制衣方式: 一百多年以前, 传统的制衣方式是由一个人负责制成整件衣服, 裁缝师傅只需占用家中或店铺内的一个小房间工作。那个时代, 衣服都是订制的, 因应顾客不同的要求而缝制。顾客主要是富有人家, 例如地主、商人和贵族。较穷困的人家如农民和工人等多穿富有人家所丢弃的旧衣, 他们有时也许凑集一些物料自己缝衣, 甚至自己织布, 因此我们可以明白为甚么那时劳工阶级的衣着大多是简单粗糙的。富有人家雇用裁缝师傅为他们自己及佣人缝制衣服, 管家和车夫等人的制服款式一般都是按照主人的喜好而设计的。这些衣服全都是由裁缝一个人手做的。 十九世纪初期, 衣车问世, 并主要在欧美等地不断改良, 令传统的制衣方式改变过来, 制衣的过程开始出现分工的情况。举例说, 操作衣车的工人需要特别的技术, 所以雇用专职操作衣车的工人以及负责手工的工人, 这样分工较为有效率及有助减低成本。 早期的制衣厂就是从那个时代逐渐发展起来的。当时一般制衣厂采用现称"MAKE THROUGH SYSTEM" 全件起的做法, 运作的方式是一件衣服的大部份工序都由一人来完成, 剩下一些不需要很

服装生产工艺流程图

服装生产工艺流程图 验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│检验│→│包装│ (一)面辅料进厂检验 面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板的制定和样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求,须进行后整理加工,例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等,最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序,再经检验合格后包装入库。 (二)面料检验的目的和要求 把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出,在剪裁时避开使用。 面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重(姆米、盎司)三项内容。在进行检验取样时,应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试,以确保数据的准确度。 同时对进厂的辅料也要进行检验,例如松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等,对不能符合要求的辅料不予投产使用。 (三)技术准备的主要内容 在批量生产前,首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。 工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。 样板制作要求尺寸准确,规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求,并在有关拼接处加盖样板复合章。 在完成工艺单和样板制定工作后,可进行小批量样衣的生产,针对客户和工艺的要求及时修正不符点,并对工艺难点进行攻关,以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。 (四)裁剪工艺要求 裁剪前要先根据样板绘制出排料图,“完整、合理、节约”是排料的基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下:(1)拖料时点清数量,注意避开疵点。(2)对于不同批染色或

标准工时的定义

标准时间的设定 一﹑标准工时概要 1﹑什么是标准工时(Standard Time) 标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素﹕ (1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。 (2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 懂得机器和工具的操作与使用。 (3)作业方法﹕作业标准规定的方法。 (4)劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5)质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。 2﹑标准时间的意义与用途 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面﹕ (1)制定生产计划﹔ (2)人工工时计划及人员计划﹔ (3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的优劣﹔ (4)用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔ (5)对客户的估价与报价﹔ (6)设备及工装的需求计划﹔ (7)革新与改善的成绩评价。 特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准 时间也是在不断更新与提高的。 3﹑标准时间的构成 大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。如下图(1) 标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。两项净时间总和称为正常时间。宽放时间普遍以相对于正常时间的比率﹐即宽放率的形式表示﹐标准时间的表述公式如下﹕

服装生产作业方式分析

服装生产作业方式分析

服装生产作业方式分析2009-07-10 11:01:04| 分类:服装管理|举报|字号订阅2009-7-9

一:整件个人缝制生产方式与分担作业生产方式 最近,服装时尚的款式与设计均变得多样化,所以在缝制现场生产中的产品也是五彩缤纷的。加之应市场所要求的进一步短交货期以及生产成本的降低等要求,缝制工厂的生产部门各自选择或活用已有的生产方式并在不断开发研究新的生产方式。可以不夸张地说,结合自家的工厂或车间,选择什么样的生产系统确是关系到工厂运营生死命运的重要课题。 现在缝制生产中的所使用的生产系统多以分担作业方式为基本方式,对应款式和生产条件,在现场进行多种多样的使用。例如:个人整件缝制方式、集束作业系统、同步生产系统、单元生产系统、吊挂传送作业系统等等,更进一步说同样是集束作业系统也会由于生产条件的不同而异。 什么样的工厂使用哪样的生产系统最为正确的选择?有关这些生产系统的特点,在此将分期连载,以供参考。这次主要是介绍由于整件个人生产方式与流水线分担作业生产方式的不同,以及对批量生产的影响。 整件个人生产方式 最基本的生产方式是这种整件个人生产方式。由于简便所以初期的缝制工厂均采用这种方式。与在家庭内的缝制同样,完全是同一个人的作业,持有全部的缝制工序,但是在大批量生产中,会出现以下的问题。 (1) 由于作业者的不同,产品品质的差异很大。 (2) 专用机或自动机难以利用。 (3) 必须要有高技能,所以在缝制方面需要较长时间的训练。 为此,生产性的低下不利于竞争。要提高生产性一般说3S是关键要素(1)单纯化(Simplification)、(2)专业化(Specialization)、(3)标准化(Standardization)。要实现生产性的提高就要在各缝制工序中安排复数的作业 2) 直线流水生产系统 初期的直线流水生产系统同样是发明于美国,1935年开发研究出的生产

服装生产步骤和工序要点

服装生产得步骤与工序 一、服装生产得三大步骤 (一)、生产准备阶段 生产准备阶段包括原材料与生产技术得准备。 1、原材料得准备服装成衣化生产中原材料得准备包括原材料得选择,进厂材料得复核与检验,材料得预缩整理等内容。 2、生产得技术准备就是指产品在投入生产前所进行得各种技术性准备工作,如款式设计、结构设计、制版、推版、工艺设计等。以使生产过程更加科学合理,产品质量得到保证,从而使经济效益达到最佳。 (二)、生产阶段 生产阶段就是指完成正业得基本产品所进行得生产过程,包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。它就是服装生产得重要环节,就是从原料到实际成品得具体操作过程。 (三)、后整理阶段 后整理阶段包括成品得熨烫、整理、检验、包装、储存等环节,就是服装成品消除疵病,保证服装质量得最终环节。 二、服装生产得四大工序 (一)、服装生产得准备工序 服装生产准备工序得主要任务就是为服装生产提供物质与技术上得保证。主要包括材料准备、材料得检验与测试、材料得预缩与整理、样品试制四个方面。 1、材料准备服装材料品种多而复杂,选料时应遵循以下几个原则: ①现货生产类,进料要考虑实际生产得能力与范围、产品销售得对象、地区及产品得特点与要求。 ②来料、来料加工应严格根据客户要求选料,如有变更应取得客户同意。 ③随时注意生产节奏与市场动向,掌握适时适量、快销快进得原则。 ④材料入仓严格检验,分类存放。 在材料得准备中,除了考虑选择品种与规格外,还要考虑材料得数量,与材料得损耗。材料得损耗包括:自然回缩得损耗;缩水率得损耗;织疵得损耗;断料得损耗;残疵产品得损耗;特殊面料得正常损耗;其它损耗等七个方面。 2、材料得检验与测试成衣生产投料前,必须对使用得材料进行质量检验与物理化学性能得测试,其目得就是为了掌握材料性能得有关数据与资料,以便在生产过程中采取相应得工艺手段与技术措施,提高产品质量及材料得利用率。 测试得内容有数量复核、疵病检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试等。 3、材料得预缩与整理服装材料在生产加工时,会造成在织物内部存在着不同得应力,将会影响服装成品形态得稳定性。由于材料中存在得变形因素不同,所以预缩过程中可采用自然预缩、湿预缩、热预缩、汽蒸预缩以及蒸汽机进行预缩等。材料在检验后发现疵点与缺陷时,通过织补、整纬、裘革等进行整理提高材料利用率,降低成本。 4、样品得试制样品试制包括两个内容:第一就是根据服装款式图活按客户来样进行样品试制。前者叫实样制作,后者叫确认样制作。第二就是根据客户得意见,以及根据生产得可行性研究进行实样制作,目得就是为了确立最佳生产方案与保证产品质量。样品试制包括实样试制,试产,技术数据得测定收集三个阶段。 (二)、服装生产得裁剪工序 裁剪工程得主要任务就是按服装样板把整匹布料切割成不同形状得裁片,以供缝制工程缝制成衣。 裁剪工序就是成衣生产中一个重要环节,其质量好坏不仅仅会影响到成衣尺寸规格,使产品达

现代服装生产流程

现代服装生产流程 为帮助大家了解现代服装是如何生产出来的,下面,为大家分享现代服装生产流程,希望对大家有所帮助! 服装设计 一般来说,大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。 服装企业的服装设计大致分为两类:一类是成衣设计,根据大多数人的号型比例,制定一套有规律性的尺码,进行大规模生产。 设计时,不仅要选择面料、辅料,还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二类是时装设计,根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。 纸样设计 当服装的设计样品为客户确认后,下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称?quot;纸样放码",又称"推档"。 目前,大型的服装厂多采用电脑来完成纸样的放码工作,在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。 生产准备 生产前的准备工作很多,例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试,材料的预缩和,样品、样衣的缝制加工等。 裁剪工艺 一般来说,裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片,还包括排料、铺料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。 缝制工艺

缝制是整个服装加工过程中技术性较强,也较为重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求,通过合理的缝合,把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。 所以,如何合理地组织缝制工序,选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。 熨烫工艺 成衣制成后,经过熨烫处理,达到理想的外形,使其造型美观。 熨烫一般可分为生产中的熨烫(中烫)和成衣熨烫(大烫)两类。 成衣品质控制 成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是研究产品在加工过程中产生和可能产生的质量问题,并且制定必要的质量检验标准和法规。 后处理 后处理包括包装、储运等内容,是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件制成并整烫好的服装、折叠好,放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。 有时成衣也会吊装发运,将服装吊装在货架上,送到交货地点。为了使工厂按时交货,赶上销售季节,在分析服装产品的造型结构、工艺加工等特点后,对纸样、样板设计、工艺规格、裁剪工艺、缝纫加工、整烫、包装等各个生产环节制定出标准技术文件,才能生产出保质、保量、成本低并满足消费者、客户需求的服装。

服装缝制工序

一、设备能力的分析 服装缝制过程常用的设备有平缝机、特种缝纫机、整烫机等,根据生产所需加以分类。生产管理人员在对生产所需时间进行测算以后,还有对机器设备的能力进行分析与计划,因为设备的增补不像人员增补那样方便,它牵涉到资金的筹措等问题。 设备生产能力测算方法如下: 例:假定一般平缝机每分钟可出产品10件,则: 实际时间=60/10=6(s/件) 假设标准浮余率为20%,则: 标准作业时间=6×(1+20%)=(s) 生产能力=作业时间/单位标准作业时间 假定计划作业时间为480s,则: 生产能力=480×(60/)=4000(件) 如果平缝机总共有40台,则: 总生产能力=作业时间/单位标准作业时间×台数×开机率 设定开机率为70%,则40台平缝机8小时的生产能力为: 生产能力=8×60×60/×40×70%=112000(件) 服装企业通常根据产品年度总生产计划和年度销售计划来制订机器设备的购置计划。 二、短期生产能力的调整 当工厂的人力和机器设备负荷与需求发生不平衡时,则要进行短期生产能力的调整,几种常用的方法如表6-4所示。 三、缝制工艺流程设计 缝制工艺流程是服装企业对具体产品整个生产过程所制订的工艺规定,它包含两大类。 (一)加工对象的工艺流程 整件服装或服装的某一部件在服装生产加工过程中,应该经过的生产路线用基本工艺流程图的形式来表示。如图6-1所示为短裙生产工艺流程图。 1.工艺流程图的内容 (1)各道加工工序的编号、名称、加工时间。 (2)各道加工工序在流水作业中的先后顺序和具体工艺内容。 (3)各道加工工序所需要的设备和工艺装备。 2.工艺流程图的编制符号 3.工艺流程图的表达方式 一道工序的表达,是工艺流程中具体的每一环节的表达(图6-2)。 (二)工序工艺

服装厂管理流程83109

服装生产管理流程

服装生产管理流程 在服装生产管理中,计划,实施,检查,处理是做好生产管理工 作必须经过的四个阶段。 一、计划:经过分析研究,确定管理目标,项目,拟定相应措 施。 二、实施:根据拟定的计划和措施,分头贯彻执行。 三、检查:检查计划的执行情况和实施结果,考察取得的效果, 找出存在的问题。 四、处理:总结经验,并纳入相关标准,制度或规定,巩固成 绩,防止问题再度发生,同时对本次循环中遗留的问题, 查明原因,转入下一循环来解决。 以上四个阶段我认为是提高产量质量,进行质量管理的有 效手段,四个阶段周而复始的循环,问题不断产生,不断解决这 是质量管理唯一的运转方式。 做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则,讲究经济效益。以市场为中心组织生产,实施科学管理,组织均衡生产。我 认为(生产管理)是有关生产活动方面一切工作的综合,是一个

内部相互关联的体系。主要有质量,产量,进度,成本,生产计划,生产组织,调度与控制等系统组成。 1. 生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起 来,对生产的各个阶段,环节,工序进行合理安排,使其形成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短,时间最省。人力,物力和财力及设备能充分发挥作用,经济效益最佳。 2. 服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前,对产品进 行试样,并制定详尽的工艺指导书,使产品在高效的工艺方案指导下进行生产,更好的保证生产质量,提高生产效率,降低生产成本。 3. 全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力,综合运 用管理技术,专业技术和科学方法,建立起从产品研究,设计,试制,成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。从而用最经济的手段,生产消费者满意的产品。 4. 物料管理。对工厂所需各种原材料,辅料,填充料,动力等 物料进行有计划的采购,供应,保管,节约,使用和综合利用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗,取得更大的经济效益。 5. 认真贯彻,落实,做好7S 现场管理。 6. 生产管理达到的目标,保证生产管理的连续性,均衡性,有 效性,经济性和安全性。以期更好地完成预定的生产计划。

标准工时系统

标准工时系统——服装制造行业的“救星” 众所周知,中国是世界上的制造大国,全球随处可见“made in China”的字样印在各种各样的衣服或鞋帽上。这对我们来说是好事,我们制造的东西遍布世界,我们被更多国家所熟悉,然而也是一件坏事,我们凭借“人口红利”所获得的利润正在逐渐减少。何去何从,这是我们所面临的重要问题。 服装制造企业在这样的背景下首当其冲地面临这些威胁。一方面,原料成本的增加,布料、设计的成本这样的增长成为服装制造企业的不可控因素,不能转变;另一方面,“人口红利”逐渐减少带来的人员成本增长,使中国服装制造业的发展陷入瓶颈,很多企业纷纷破产,而外资又更愿意将工厂开设到劳动力成本更低的东南亚国家去。 这样的环境背景限制着中国服装制造行业的发展,还有在服装产业链上的服装贸易公司和品牌公司。 笔者在这篇文章中刨去服装贸易公司和品牌公司,想单独谈谈服装加工企业在当下的发展环境中,应当如何生存。 一、存在问题 原料和设计成本不能更改提高了服装生产的成本,要想降低成本,只能从提高生产力和生产效率方面来努力,而在服装加工的过程中,行业还存在很大问题。 1、传统服装加工成衣时间不标准,存在很多误差,人为的因素太明显。 一件衣服成衣时间需要很多动作,但是这些动作由不同人来做就存在很多人为的时间误差,传统的统计成衣时间是存在很多误差的。秒优标准工时系统,可以提供标准的动作,减少误差时间,提供标准成衣时间。这种系统可以说是精准地降低服装生产时间。 2、传统的车缝讲究手势,需要大量培训技术。 这就增加了成衣的难度,延长了时间。 3、生产质量不能保证,产品很多会面临返工。 由于传统的服装加工没有标准的技术规定,所以质量不能保证,加上技术的要求比较大,所以有的衣服会被返回。那么标准工时系统可以降低技能要求,保证产品质量。 4、生产线排布不合理,机器容易出故障。

制作服装工艺过程

(一)面辅料进厂检验 面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板的制定和样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求,须进行后整理加工,例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等,最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序,再经检验合格后包装入库。 (二)面料检验的目的和要求 把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。 影响外观的疵点在检验中均需用标记注出,在剪裁时避开使用。 面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重(姆米、盎司)三项内容。在进行检验取样时,应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试,以确保数据的准确度。 同时对进厂的辅料也要进行检验,例如松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等,对不能符合要求的辅料不予投产使用。 (三)技术准备的主要内容 在批量生产前,首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。 工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。

服装生产步骤和工序

服装生产的步骤和工序 一、服装生产的三大步骤 (一)、生产准备阶段 生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。 1、原材料的准备服装成衣化生产中原材料的准备包括原材料的选择,进厂材料的复核与检验,材料的 预缩整理等内容。 2、生产的技术准备是指产品在投入生产前所进行的各种技术性准备工作,如款式设计、结构设计、制 版、推版、工艺设计等。以使生产过程更加科学合理,产品质量得到保证,从而使经济效益达到最佳。 (二)、生产阶段 生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产过程,包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。它是服装 生产的重要环节,是从原料到实际成品的具体操作过程。 (三)、后整理阶段 后整理阶段包括成品的熨烫、整理、检验、包装、储存等环节,是服装成品消除疵病,保证服装质量的 最终环节。 二、服装生产的四大工序 (一)、服装生产的准备工序 服装生产准备工序的主要任务是为服装生产提供物质和技术上的保证。主要包括材料准备、材料的检验 与测试、材料的预缩与整理、样品试制四个方面。 1、材料准备服装材料品种多而复杂,选料时应遵循以下几个原则: ①现货生产类,进料要考虑实际生产的能力和范围、产品销售的对象、地区及产品的特点和要求。 ②来料、来料加工应严格根据客户要求选料,如有变更应取得客户同意。 ③随时注意生产节奏和市场动向,掌握适时适量、快销快进的原则。 ④材料入仓严格检验,分类存放。 在材料的准备中,除了考虑选择品种和规格外,还要考虑材料的数量,和材料的损耗。材料的损耗包括: 自然回缩的损耗;缩水率的损耗;织疵的损耗;断料的损耗;残疵产品的损耗;特殊面料的正常损耗;其 它损耗等七个方面。 2、材料的检验和测试成衣生产投料前,必须对使用的材料进行质量检验和物理化学性能的测试,其目的 是为了掌握材料性能的有关数据和资料,以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施,提高产 品质量及材料的利用率。 测试的内容有数量复核、疵病检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试等。 3、材料的预缩和整理服装材料在生产加工时,会造成在织物内部存在着不同的

服装厂跟单工作流程

服装厂跟单的工作流程 一、日常工作: ⒈全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样,确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部,以便及时确认。 ⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致! ⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。 ⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。 ⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 二、生产厂中验货工作程序: ⒈面/辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。 ⒉如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。 ⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费现象。 ⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员,并监督、协助工厂落实整改。 ⒍每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 ⒎每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。 ⒏针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求,要监督、协助加工厂落实到位,并及时汇报公司落实情况。 ⒐成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期抽验包装好的成品,要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。 ⒑大货包装完毕后,要将裁剪明细与装箱单进行核对,检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。 ⒒加工结束后,详细清理并收回所有剩余面料、辅料。 ⒓对生产过程中各环节(包括本公司相应部门和各业务单位的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。

服装标准工时之秒表时间运用

服装标准工时之秒表时间运用 在服装标准工时的制定和运用中,基于标准工时之标准的绝对性和相对想,秒表测时是必不可少的辅助工具,唯有做好秒表测时,方能精准把脉 GSD标准工时的准确性、一致性和公平性。 1、秒表时间作业评定的培训 为保证作业评定正确,时间研究人员必须经过培训取得相当的评定经验。最广泛使用的培训方法,是让时间研究人员观看含有大量反映各种不同作业速度的操作及相应评分的录像和影片。对作业评定人员的培训还包括熟悉操作者采用的操作方法和工具。作业评定训练时,可用评定测验图来考核,如图所示。

横坐标为正确的评定数据,纵坐标为观测人员的评定数据。 培训的结果记录在测验图上,作为改进的依据。 要求时间研究人员的误差在±5%以内。如果在

培训中达到了这个误差范围,即可开展评定工作,否则,不是偏激就是保守,应继续培训直到合格 2、秒表测时法应用案例 案例:用秒表时间研究法制定标准时间 1)收集资料; 2)划分操作单元; 3)测时; 4)加入评比; 5)加入宽放时间; 6)计算标准时间; 服装标准工时之宽放参考 要从GSD标准工时分析中整理出一套标准时间,必须在基础分钟数值内加入一些优惠,也就是我们常说的宽放,依照政策指示结予休息(包括松懈和疲劳)和事故的优惠是公司的责任。 一、GSD服装标准工时的人手宽放参考 1、人手宽放包括以下几个内容: 生理宽放:上厕所、喝茶、擦汗……私事宽放 疲劳宽放:精神疲劳、体力疲劳 管理宽放:现场行政管理需求 特殊宽放:小批量宽放、平衡宽放 2、ILO世界性的人手宽放标准为: A、额外精力付出宽放 B、额外姿态宽放 C、额外动作宽放 D、额外视觉疲劳宽放

服装生产的步骤和工序

服装生产的步骤和工序(2007-08-18 14:49:47) 标签:知识/探索 一、服装生产的三大步骤 (一)、生产准备阶段 生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。 1、原材料的准备服装成衣化生产中原材料的准备包括原材料的选择,进厂材料的复核与检验,材料的 预缩整理等内容。 2、生产的技术准备是指产品在投入生产前所进行的各种技术性准备工作,如款式设计、结构设计、制 版、推版、工艺设计等。以使生产过程更加科学合理,产品质量得到保证,从而使经济效益达到最佳。 (二)、生产阶段 生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产过程,包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。它是服装 生产的重要环节,是从原料到实际成品的具体操作过程。 (三)、后整理阶段 后整理阶段包括成品的熨烫、整理、检验、包装、储存等环节,是服装成品消除疵病,保证服装质量的 最终环节。 二、服装生产的四大工序 (一)、服装生产的准备工序 服装生产准备工序的主要任务是为服装生产提供物质和技术上的保证。主要包括材料准备、材料的检验 与测试、材料的预缩与整理、样品试制四个方面。 1、材料准备服装材料品种多而复杂,选料时应遵循以下几个原则: ①现货生产类,进料要考虑实际生产的能力和范围、产品销售的对象、地区及产品的特点和要求。 ②来料、来料加工应严格根据客户要求选料,如有变更应取得客户同意。 ③随时注意生产节奏和市场动向,掌握适时适量、快销快进的原则。 ④材料入仓严格检验,分类存放。 在材料的准备中,除了考虑选择品种和规格外,还要考虑材料的数量,和材料的损耗。材料的损耗包括: 自然回缩的损耗;缩水率的损耗;织疵的损耗;断料的损耗;残疵产品的损耗;特殊面料的正常损耗;其 它损耗等七个方面。 2、材料的检验和测试成衣生产投料前,必须对使用的材料进行质量检验和物理化学性能的测试,其目的 是为了掌握材料性能的有关数据和资料,以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施,提高产 品质量及材料的利用率。 测试的内容有数量复核、疵病检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试等。

GT 标准工时之服装工序分科培训教材

GT108标准工时 之 服装工序分科 二00七年四月

一、裁床票号表的制作 1、<裁床票号表>简介 2、裁片的名称 3、工序票号 (附各论件部门工序票号表) 4、车间工序编号及裁片捆扎 5、裁片捆扎原理 6、不同部件的书写顺序 7、裁片打编号 8、裁片检查 9、黏朴工序 10、裁床划片 二、车间工序分科表 1、详细了解制单内容 2、了解办衣 3、工序分科表的语言表达方式 4、分科术语 5、组件及装嵌工序划分标准 6、划分工序的依据 7、工序分科表运作流程 8、工序分科表的更改 三、尾部工序分科表 (钮门部、烫部、包装部) 四、工序数据库 a、建立工序数据库的目的 b、数据库内容 c、数据库的建立方式 d、资料的运用

总论 工序分科表(分科表),是运用文字对整件服装制作流程中各项工作的一种细致描述,也即是实际生产的制作标准。表中的每道工序,都是由几个或一系列的制作单位(操作动作)的组合。在企业化流水生产方式中,工序分科表已是实际生产必不可少的工具。 工序分科表(分科表)的主要作用 1) 确定标准做法 2) 确定标准时间 3) 界定工序流程 4) 实际工作分配 5) 生产流程编排 6) 生产成本预算 服装制作方法有较多的可变性,如同一部位的制作可有几种不同的方法或运用不同的机械及辅件;同一制作方法又可有不同的工序组合;相同的方法及组合也可有不同的操作顺序变化;另因布料特性的不同,乃至一些人为的操作习惯以及客户的不同要求等,任何一项因素的变易,都会导致工序内容及时间的变化。工厂内因由多人从事于工序分析,随时都易出现一些制作方法或语言表达上的不统一,因此确立工序分析、工序流程、语言表达等各项标准尤为重要。在近几年不断的变革中,工序分析已不再局限于车间生产,其范围已包括从裁床到包装的所有生产部门。本书将逐项详细讲解各工序分科表的制作方法,既可作为一本工序分析的培训资料,也是工序分析的制作标准。本书尚需作不断的修改及完善,欢迎广大同事提出批评及改进意见。

服装生产工序编制教程

服装企业工序管理教程 第一章工序分析 一、工序的含义:工序是构成作业系列(流水线)分工上的单元,通常一名操作工人接 受生产的范围可以作为一个工序单元。工序的划分,依企业的管理水平、生产品种的差异而变化,有系列上合成的单元机组和工序(如缝领、裁剪等工序)和分工上的最小单元(如缝合领片工序、缝袖边工序等)两种。工序越小,流水线上工序平衡和改进越容易进行,但要注意不同的工序组合以及加工的先后顺序对服装成本和流水线衣片顺畅流动的影响。 二、工序分析的目的与用途 (1)明确加工工序的顺序(编制工序流程图) (2)明确加工方法(成品规格及质量特征) (3)按工序单元进行改进(提高劳动效率) (4)动作研究、改进的基础资料(选择进一步的改进的重点) (5)生产流水线设计的基础资料(工序编排、布置机台、人员调配) (6)工序管理的基础资料(工时数计划、编交货安排等) (7)作业工人或外加工的作业标准指导书。 三、工序分析的种类 按用途分类 (1)产品工序分析 (2)作业工人工序分析 (3)事务用工工序分析 (4)搬运工序分析 我们一般服装企业通常采用产品工序分析的方法 四、工序分析的表达 上面是一些常用的一些基本的工序记号,下面我想个大家具体的介绍服装缝纫常用的记号:见附录表2

(2)加工条件的图示法(见图3)

材料名称 记号 (3)配置方法(见图4) 大的物品 五、工序分析方法 产品工序工艺分析 产品工序工艺分析时,使用规定格式的表格,通过对加工、搬运、检查、停滞等四种工序工艺的调查和分析,研究并提出改进方案。它有利于掌握和改进整个企业的生产进度(从原材料入库到成品出厂的整个期间)、机器设备的配置以及在线产品项部的管理。

梭织服装生产工艺流程

梭织服装生产工艺流程 常用的服装梭织面料是织机以投梭的形式,将纱线通过经、纬向的交错而组成,其组织一般有平纹、斜纹和缎纹三大类以及它们的变化组织(近代也由于无梭织机的应用,此类面料的织造不用投梭形式,但面料仍归梭织类)。从组成成份来分类包括棉织物、丝织物、毛织物、麻织物、化纤织物及它们的混纺和交织织物等等,梭织面料在服装中的使用无论在品种上还是在生产数量上都处于领先地位。梭织服装因其款式、工艺、风格等因素的差异在加工流程及工艺手段上有很大的区别,以下介绍的是一般梭织服装加工的基础知识。 (一)梭织服装生产工艺流程 面辅料进厂检验→技术准备→裁剪→缝制→锁眼钉扣→整烫→成衣检验→包装→入库或出运。 面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板的制定和样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求,须进行后整理加工,例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等,最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序,再经检验合格后包装入库。 (二)面料检验的目的和要求 把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出,在剪裁时避开使用。 面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重(姆米、盎司)三项内容。在进行检验取样时,应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试,以确保数据的准确度。 同时对进厂的辅料也要进行检验,例如松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等,对不能符合要求的辅料不予投产使用。 (三)技术准备的主要内容 在批量生产前,首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。 工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确,见表1-1。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。 样板制作要求尺寸准确,规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求,并在有关拼接处加盖样板复合章。 在完成工艺单和样板制定工作后,可进行小批量样衣的生产,针对客户和工艺的要求及时修正不符点,并对工艺难点进行攻关,以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。 (四)裁剪工艺要求

相关文档
最新文档