现金收支预算表

现金收支预算表

现金收支预算表

收支预算总表

一、收支预算总表 收支预算总表 单位:万元收入支出 收入项目 2016年预 算支出功能分类 2016年预 算 一、预算拨款166.72 一、一般公共服务166.72 一般公共预算166.72二、外交 预算安排拨款166.72三、国防 非税支出拨款四、公共安全 基金预算拨款五、教育 六、科学技术

二、财政专户拨款七、文化体育与传媒 八、社会保障和就业 三、其他资金九、社会保险基金支出 事业收入十、医疗卫生 事业单位经营收入十一、节能环保 其他收入十二、城乡社区事务 十三、农林水事务 十四、交通运输 十五、资源勘探电力信息等事务 十六、商业服务业等事务 十七、金融支出 十八、援助其他地区支出 十九、国土资源气象等事务 二十、住房保障支出 二十一、粮油物资储备事务

二十二、预备费 二十三、国债还本付息支出 二十四、其他支出 二十五、转移性支出 本年收入合计166.72 本年支出合计166.72 四、上级补助收入 五、附属单位上缴收入结转下年 六、用事业基金弥补收支差额 收入总计166.72 支出总计166.72 二、2017年部门预算支出计划表 2017年部门预算支出计划表 单位:万元单位项目名称(单位总计预算拨款财政其他资金

编码/科目) 合计 一般公共预算 基金预 算拨款 专户 拨款小计 预算安排 拨款 非税支 出拨款 130 166.72 166.72 166.72 166.72 三、2017年部门预算项目支出明细表 2017年部门预算项目支出明细表 单位:万元单位编 码项目名称(单位/科目) 总计 预算拨款 财政专 户拨款 其他资 金 类款项合计 一般公共预算基金 预算 拨款小计 预算安 排拨款 非税支 出拨款

资金收支计划表

___月资金支出计划表 备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报,经审批后下达到各部门 作为下月资金使用标准,未申报或超期申报的,计财部将不作资金预算安排。 2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长,计划表内资金 支出由总经理批准执行,计划表外支出必须经董事长批准方可执行。篇二:《资金收支计划表》培训 《资金收支计划表》培训 一、编制原则 1、“以收定支”原则 《资金收支计划表》要求按照“以收定支”原则编制,其实质是要求资金计划要做到“收支平衡、略有盈余”,这也是财务管理的职责之一。资金收支计划应按照合同约定执行,没有合同的资金收支,不能列入《资金收支计划表》。从资金收入来源看, 为了强化资金计划管理和约束,体现资金计划约束机制和执行刚性,做到资金使用的精细化管理,请你们按集团资金集中管控报表和项目填列“资金计划表”。 2、“收付实现制”原则 收付实现制又称现金制或实收实付制,是以现金收到或付出为标准,来记录收入的实现和费用的发生。按照收付实现制,收入和费用的归属期间将与现金收支行为的发生与否,紧密地联系在一起。换言之,现金收支行为在其发生的期间全部记作收入和费用,而不考虑与现金收支行为相连的经济业务实质上是否发生。目前我国预算会计采用收付实现制原则。 我国目前采取收付实现制是与权责发生制两种会计基础,权责发生制强调的是“实质重于形式”;收付实现制强调的是“要有现金流入”。 《资金收支计划表》是反映资金的流入、流出情况的,应以“收付实现制”为基础编制。企业会计核算采用权责发生制。企业编制的现金流量表编制基础是收付实现制,而非权责发生制。 二、报表项目调整 (一)报表项目的通用性 晟茂集团是多元化的业务集团,目前业务范围涵盖建筑施工、安装、装饰、房地产、钢铁贸易、矿产资源开发、典当等业务,因此,《资金收支计划表》的填报项目需要兼顾通用性。主表《资金收支计划表》和附表4《费用支出明细表》由各单位按照本单位业务范围,选择适用的报表项目填报;附表1《工程施工支出明细表》由建设公司、安装公司、装饰公司按照按照本单位业务范围,选择适用的报表项目填报。 (二)报表项目的调整 经过两个月的试行,为了更好地反映各单位资金收支情况,对《资金收支计划表》及其附表项目调整如下: 1、资金收支计划表 (1)第7行“营业外净收入”调整为“营业外收入”; (2)第18行“经营费用”调整为“其他业务支出”; (3)第19行“管理费用”调整为“营业外支出”; (4)第18行“经营费用”、第19行“管理费用”合并为第20行“各项费用支出”; (5)第21行“相关税费”调整为“相关税费支出”; (6)第26行“固定资产构建”调整为“固定资产构建支出”。 2、工程施工支出明细表 (1)“人工费”项目取消“工资性津贴”、“奖金”、“其他”三项明细项目,增加“岗位

集团资金预算表格.doc

2018 年集团资金滚动预算表单位名称: 项目合计 1 月2月3月期初资金余额1,589.00 1,589.00 1,589.00 一、经营活动现金流入 1 销售产生的现金收入6,900.00 - - - 1.1 首付款3,000.00 1.2 按揭回款3,000.00 1.3 牛奶款900.00 1.4 其他- 2 政策性补贴收入300.00 3 其他经营性收入- 收入小计7,200.00 - - - 二、经营活动现金流出 1 薪资支出240.00 2 材料采购支出- 3 工程款支出4,340.03 4 税金支出- 5 其他经营性支出- 支出小计4,580.03 - - - 三、投资活动现金流入 1 投资收益- 2 收回投资- 2 其他投资性收入- 收入小计- - - - 四、投资活动现金流出 1 对外投资支出- 2 土地款支出- 3 基建支出- 4 设备采购支出- 5 其他投资性支出- 4 月5月 6 月7 月8 月 1,589.00 1,793.76 2,481.76 2,778.97 2,778.97 2,300.00 2,300.00 2,300.00 - - 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 300.00 300.00 300.00 300.00 2,300.002,300.002,600.00-- 80.0080.0080.00 1,030.241,347.001,962.79 - 1,110.24 1,427.00 2,042.79 - - -----

支出小计- - - - - - - - - 五、筹资活动现金流入 1预缴利润 2 银行借款- 3 利息收入- 4 其他筹资性收入- 收入小计- - - - - - - - - 六、筹资活动现金流出 1 分配股利、利润- 2 归还内部借款- 3 归还银行借款800.00 4 支付利息630.00 185.00 185.00 260.00 5 其他筹资性支出- 支出小计630.00 - - - 985.00 185.00 260.00 - - 期末资金余额1,989.97 1,589.00 1,589.00 1,589.00 1,793.76 2,481.76 2,778.97 2,778.97 2,778.97 七、可融资金额及方式 1房产抵押 2土地抵押 3信用担保 4其他 5小计 说 明: 1、资金收支预算按三个月滚动预算,即预测未来三个月的资金收支情况,并结合销售、采购及资金成本做出融资的初步安排; 2、本单位若无融资需求,但具备融资条件的,也需填列融资数据(以便融资部作统筹安排); 3、每月 25 日前,将未来三个月的资金收支预算表,报财务部汇总。已发生的按实际数填列,实际与上一次预算有重大差异的,应作专门说明。 4、预算数据与实际只容许有 5﹪上下浮动空间,如有紧急付款必须向总经理请示。

现金收支预算

现金收支预算管理 一、现金收支预算管理的重要性 预算就是用货币和数据表示的计划,用货币和数据表示的销售计划叫做销售预算,表示的生产计划叫做生产预算。全面预算则是指以企业战略目标为出发点,以市场行为为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营全部内容的预算体系。 1.现代化管理以战略目标为出发点 战略关乎企业的长远发展,是企业为了应对未来变化而在当下做的准备。美国的迈克尔·波特在他的《竞争战略》一书中主要讲述了三个战略:成本领先战略、产品差异化战略、机动化战略。随着市场经济的发展,科学的进步、市场需求变化越来越快,企业如果没有长远打算,就无法应对未来的变化,因此企业必须要做好五年、十年甚至更长时间的打算。 2.全面预算体系是企业的纲领 如今全面预算管理引起越来越多的企业重视,因为全面预算体系是企业经营管理和财务管理的纲领。全面预算之所以全面,首先是因为全员参与,而不只是财务部门及少数领导人参与,各部门参与得越深、越透,全面预算越有成效;其次是内容全面,全面预算体系的指标不只有财务指标和生产指标,它几乎包括了所有指标。 全面预算包括两个方面:一是业务预算,二是财务预算。 业务预算 业务预算与经营业务直接相关,因此也叫经营预算。业务预算包括销售预算、生产预算、成本预算和费用预算。 销售预算。销售预算主要明确了企业预算期内的销售品种、销售数量、销售单价、销售收入等。 生产预算。生产预算包括生产品种、生产数量、交货期、完工期。 成本预算。成本预算主要包括直接材料、直接人工、制造费用等。 费用预算。费用预算指的是期间费用、销售费用、管理费用、财务费用等。 财务预算 财务预算包括资本预算、现金预算和预计资产负债表等。 资本预算。资本预算是企业购置固定资产、无形资产和长期资产的预算,主要和企业的战略发展规划有关。 现金预算。现金预算又叫现金收入预算,是其他预算的综合。销售预算带来现金流入,成本费用预算带来现金流出,而所有现金流入和流出都反映在现金预算中。因此,现金预算最重要,有了现金预算,企业就可以编制预计资产负债表和预计现金流量表,所以,现金预算在整个预算体系中起着承上启下的作用,是企业全面预算和现金流量管理的重要工具。

工会经费收支预决算编报要求及表格

工会经费收支预决算编报要求及表格附件 工会经费收支预决算编报要求及表格 一、工会经费收支预算表编报要求 1、各级工会必须按全国总工会统一编制的表格填报~不得随意增减款、项科目。 2、各级工会预算~要按上级工会要求准时上报。 3、各级工会上报本级预算时应附依靠本级供给经费的工会机关支出预算。 4、预算报表中“编制依据及说明”栏内应将编制依据简要填列~有预算定额标准的项目~要列出定额标准及计算公式~以便审核。 5、跨年度的项目按当年所需资金~列入当年预算。 6、预算说明书要全面完整。有数据~有情况~有分析。 7、本预算应经同级工会经费审查委员会,经审委员,审查、本级工会委员会,或常委会,讨论通过后上报。 8、本级预算编制后~将预算说明书、预算报表及机关的支出预算~加装预算报表封面~整理装订成册。封面和表内各页均应加盖公章及有关人员名章。 9、本预算收支表金额单位一律用“元”~小数点后保留两位。 10 工会经费收支预算表 编制单位: ,公章, ,年度,报表日期: 年月日单位:元科目上年决算数本年预算数说明编号名称 会费收入 401 拨缴经费收入 402 上级补助收入 403 回拨补助 40301

专项补助 40302 超收补助 40303 帮扶补助 40304 送温暖补助 40305 救灾补助 40306 其他补助 40307 政府补助收入 404 行政补助收入 405 事业收入 406 投资收益 407 其他收入 408 本年收入合计职工活动支出 501 职工教育费 50101 文体活动费 50102 宣传活动费 50103 其他活动费 50104 维权支出 502 劳动关系协调费 50201 劳动保护费 50202 法律援助费 50203 困难职工帮扶费 50204 送温暖费 50205 其他维权支出 50206 业务支出 503 培训费 50301 会议费 50302 外事费 50303 专项业务费 50304 其他业务费 50305 行政支出 504 工资福利支出 50401

家庭收支知多少-教案

《家庭收支知多少》教案 教学目标: 1、了解家庭经济来源。 2、初步学习合理地安排家庭的收支。 3、树立合理的消费观念,初步形成一定的经济意识。 教学重难点: 1、树立合理消费的观念,初步学习合理安排家庭收支。 2、正确看待和安排零用钱。 教学过程: 第一课时 一、了解家庭经济来源 1、随机提问:XX,你的铅笔盒很漂亮,能告诉老师是谁给你买的吗?XX,你的钢笔也很棒,是妈妈买给你的吗?XXX,请问这个学期你读书的学费是谁帮你交的?…… 2、我们的衣食住行、读书、娱乐都是父母亲在出钱,那么,我们父母的钱又是从哪里来的? (解释:劳动所得的报酬) 3、除此之外,你们还知道家庭经济还有哪些来源途径?(提示:询问他人收入是一种很不礼貌的行为,所以老师不问,学生也不必说出具体数字) (银行存款的利息,多余房屋出租,股票赢利……) 二、观察家庭开支,了解家庭经济 1、了解了家庭的经济来源,还需要了解家庭的支出情况,才能量入为出,做到收支平衡。 2、以四人小组为单位,交流“家庭一周支出统计表” 3、集体交流:家庭生活中的必要开支有哪些?(讨论提示:适当的休闲娱乐是否属于必要开支?) 4、交流后独立填写P38“我家的必要开支” 5、评选“支出最合理家庭” 三、小结

俗话说,吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。精打细算、合理消费对家庭生活是非常重要的,如何让我们的生活有滋有味、丰富多彩,又量入为出,做到有备无患呢?我们下节课一起来讨论。 第二课时 一、游戏导入: 1、请你在纸上写出会令你感到快乐的3个愿望,唯一的要求是这些愿望必须是用钱可以实现的。(交流后教师控制一个花费的大致平均数值) 2、请你在纸上写出会令你感到快乐的2个愿望,要求依然是用钱可以实现的,但花费不能超过XXX元。(在前平均值的基础上减30%) 3、请你在纸上写出会令你感到快乐的1个愿望,要求依然是用钱可以实现的,但花费不能超过XXX元。(在前平均值的基础上减60%) 4、请你在纸上写出会令你感到快乐的1个愿望,要求愿望的实现不能用金钱买得。 5、请说说你现在的感受好吗? 二、合理理财 1、上节课我们已经了解了家庭的收支情况,今天我们要来学着做家庭预算,学会合理开支。 2、大屏幕出示: 小刚家一周预算开支为400元,本周有下列费用需要支出: 妈妈要买一星期的菜;小刚要买一双耐克球鞋;秋季来临,爸爸要买一件新毛衣;妈妈要买高档化妆品;小刚需要交少年宫的活动费;妈妈要给爷爷、奶奶买补品;小刚要买几枝活动铅笔;爸爸要买网络游戏充值卡。 请你根据小刚家一周的预算进行合理的分配,填在表格中: 用途预算开支 3、交流预算分配方案,并说说你这样的安排的理由。(提示:这个家庭的预算金额明显不能同时实现这8项开销,学生在做选择的时候必须要有取舍,教师要注意引导“若预算超支,该如何处理”的方法) 4、评选最佳预算方案。 5、刚才我们帮小刚做了一份一周家庭支出预算,同学们都做得很好。而老师知道很多同学家里还有合理消费的小窍门,让我们一起来分享好吗? 6、把你家合理开支的好方法和从同学那里学来的小窍门记录下来,回去讲给父母听。

相关文档
最新文档