16-施工图设计技术交底管理制度2010

16-施工图设计技术交底管理制度2010
16-施工图设计技术交底管理制度2010

施工图设计技术交底

管理制度

JLXHTZ-×××-2011

版本/修订次:1/0

编制:

审核:

批准:

吉林协合风力发电投资有限公司

发布日期:2011 年 01 月 01 日试行日期:2011 年 01 月 01日

施工图设计技术交底管理制度

1.目的和适用范围

1.1 目的

施工图设计技术交底是保证工程质量的重要环节,是保证工序质量的前提,是保证工程顺利施工的主要步骤之一。

为了使建设、监理、承包单位了解工程的设计特点和设计意图,全面掌握、深入了解各专业、各系统的设计情况,熟知工程各关键部分的质量要求,保证施工质量,各有关单位应认真组织、参与设计技术交底工作,为此特制定本制度。

1.2 适用范围

本制度适用于施工图设计完成后,工程尚未开工之前的设计技术交底。

1.3 施工图设计交底分类:

a)主体工程开工前进行的设计总交底(设计总交底及专业交底);

b)主体工程开工后,重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。

2.编制依据

2.1 现行的国家、行业设计技术管理的有关规范、规定。

2.2 《电力勘测设计技术管理制度》的有关规定。

2.3 工程设计合同、监理合同的有关规定。

3.工作内容和运行程序

3.1 运行程序

3.1.1 设计单位基本上完成了施工图设计,并将设计文件交付给建设单位,即具备了设计技术交底的前提条件。

3.1.2 设计单位应在完成施工图设计 15天之内,由工程设计总工程师以书面形式,向(建设)监理单位提交设计总交底大纲及各专业技术交底摘要。

3.1.3 (建设)监理单位应将建设、监理、施工各单位对总交底大纲、交底摘要的意见进行汇总、整理,在设计总交底前 15 天将意见交主要设计单位。设计单位按意见补充完善交底内容。

3.1.4 设计技术总交底应在主体工程开工前 20 天(或重要特殊工程项目开工前 15 天)进行。

3.1.5 设计技术总交底工作,由建设单位组织、监理单位主持。开会时间由建设单位决

定,提前 7 天通知有关单位。

3.1.6 参加单位与人员:

3.1.6.1 主体工程开工前的设计总交底:

a)设计单位:项目设计负责人(设总),各专业主要设计负责人、工代组长及了解设计情况的工地代表。

b)建设单位:主要技术负责人(总工、副总工)、各专业工程师及有关技术人员。

c)监理单位:总监理工程师、副总监、专业监理工程师。

d)施工单位:主要技术负责人(总工、副总工),各工地专业工程师,技术管理科室专业工程师,主要关键专业班组技术员。

3.1.6.2 主体工程开工后,重要及特殊工程项目开工前的专业设计交底:

a)设计单位:专业设计负责人、工地专业代表;

b)建设单位:专业副总、专业工程师;

c)监理单位:分管副总监、专业组长、专业监理工程师;

d)施工单位:专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。

3.2 工作内容

3.2.1 设计总交底

3.2.1.1 由建设单位组织、监理单位主持,由设计单位项目设计总工程师按交底大纲进行交底,各有关单位人员参加。

3.2.1.2 设计总工程师交底后,按专业分组进行专业设计技术交底。由设计单位各专业主要设计人或了解设计情况的工地代表按交底摘要进行交底,有关单位专业技术人员参加。

3.2.1.3 设计单位项目设计总工程师设计交底重点内容见附件1。

3.2.1.4 专业设计技术交底主要内容见附件2。

3.2.2 重要及特殊工程施工前专业设计交底。

3.2.2.1 由建设单位组织,监理单位主持,各有关施工单位专业人员参加,由该专业工程项目设计人或代表进行交底。

3.2.2.2 监理、建设、施工单位专业工程师在交底前应认真审图,了解设计意图、设计要求和质量标准,对有疑义、不理解、不清楚的问题及意见做好记录,并在交底会上提出,由交底人进行解释、答疑或对设计作必要的修改。

3.2.2.3 专业设计交底的内容可参照设计总交底时的专业交底内容(见附件2),结合该专业设计作详细的交底。

3.2.3 施工图设计技术交底由监理单位形成会议纪要(交底方协助形成),作为对设计说明的补充内容。

3.2.4 监理单位对设计总交底的内容、深度应提出监理意见,并应报送建设单位,抄送设计与施工单位。

4.记录、表式

4.1 会议纪要(C—2表)。

4.2 监理意见(B—9表)。

附件1:设计总工程师设计交底重点内容。

附件2:专业设计技术交底主要内容。

附件1:

设计总工程师设计交底重点内容

a、项目的全貌,自然条件;

b、项目的外部条件,与外部协作条件、关系;

c、主要生产工艺系统的布置及流程;

d、各主要专业的设计范围、分工及相互之间的关系。

e、项目实施中还需解决的技术问题;

f、项目的主要技术、经济指标与初步设计提出的主要技术、经济指标的比较。

g、项目中应用的新技术、新设备、新材料情况及技术经济指标。

附件2:

专业设计技术交底主要内容

a、专业设计的依据,主要工艺系统及主要结构方案的选定原则,专业的设计范围。

b、专业设计各工艺系统的布置方案,主要设备选定原则、工艺要求,结构设计特点。施工技术措施和有关注意事项。并说明相应各主要卷册施工图与其关系。

c、各专业设计中主要的计算原则,手段,计算简图,方法的确定。并重点介绍设计中的关键点,关键部位,提请有关方面引起充分重视。

d、设计单位在专业技术交底中,应结合主要施工单位的实际技术水平及施工水平,介绍本工程与以往施工工程的区别、施工的要求及施工注意事宜等。

e、介绍施工图设计的主要技术、经济指标与审定的初步设计主要技术、经济指标的差异,并说明限额设计的执行情况。各工艺系统布置选定、设备选型,结构方案等与初步设计有何变动。

f、对审定的初步设计中专题报告提出的主要技术问题在施工图设计中实施的情况。

g、设计中应用的新技术、新设备、新结构、新材料,应介绍其主要技术、经济参数、指标,加工、安装、制造中的工序流程、施工方法、顺序及生产运行中的注意事项。

h、介绍本专业在施工中需要与其它专业或生产厂商配合的事宜。

会议纪要

工程名称:

监理意见

工程名称:

时可增加1份,抄送建设单位。

公路工程施工技术交底制度

公路工程施工技术交底制度 1 、总则 1.1 技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术质量和进度管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的负主要责任。 1.3 技术交底必须按照施工组织设计或专项施工方案规定要求基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。 1.4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。 2、技术交底的内容 2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。 2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 2.3.1 由项目经理主持,项目总工负责向各专业工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底,具体内容有: (1) 设计文件的内容; (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等; (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准; (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项; (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求; (6) 关键部位和特殊过程的技术问题; (7) 主要施工机械的安排与配置;

设计交底和设计变更管理制度

邵阳牧志2X15MV生物质能发电工程 设计交底和设计变更管理制度 批准: 审核: 编制: 发布时间:2013年10月实施时间: 2013年12月 目录

1目的 3 2使用范围 3 3设计交底内容与要求 3 4设计交底检程序 4 5设计变更原则 5 6设计变更条件 5 7设计变更责任 5 8设计变更程序6 1目的 为使工程建设各参建单位了解工程特点、熟悉设计内容并及时对设计变更做出修改,设计单位应对设计院提交的施工图纸进行设计交底,对需要做出变更的工程在施工前进行修改和变更,以免影响工程进度和避免返工。 2适用范围 本制度适用于邵阳牧志2X15MW生物质能发电工程施工图设计交底和设计变更。 3设计交底内容与要求 3.1设计交底的条件 接到正式图纸(包括电子版)后,施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸,形成图纸会检意见,会检前一天提交(包括纸质版及电子版)给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行会检的具体事宜,形成纪要下发给各方。 3.3各单位的职责分工 3.3.1设计单位 3.3.1.1设计技术交底重点 1)设计意图,包括工程特点、设计原则及关键技术; 2)设备材料的选用及订货要求; 3)新技术应用及使用要求; 4)相关专业的配合要求及接口注意事项; 5)设计标准及施工质量要求,强制性标准的执行情况; 6)对施工方案的要求及注意事项; 7)图纸组织及设计深度; 8)施工安全注意事项要求。 3.3.1.2经设计单位或经设计会检时发现的图纸差错或不适当之处,应提出更正和修改。 3.3.2监理单位 1)设计交底和图纸会检前,应明确通知各单位,要求有关单位专业人员熟悉图纸、准备意见,并准备监理工程师意见。 2)了解施工方案和施工方法,其方案和方法是否适应设计意图和达到质量标准。

设计管理制度新

设计管理制度 总工室

目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理

第一章总则 一、为强化设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高管理水平,确保设计结果的科学、合理、经济和创新,使地区公司开发项目获得最佳的投资效益,特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门,其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程,包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制,总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组,项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调,并承担项目设计技术责任,总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计,严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、

议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。 二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》,《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核,经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批;《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托,包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程,按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织,提供三家以上设计单位及其报价,经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后,确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托,统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本;所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、

安全技术交底管理制度

编号:SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system

安全技术交底管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检

查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

施工图纸会审及设计交底管理制度

中国国电集团公司 吉林江南热电有限公司新建工程项目管理文件 施工图纸会审及设计交底管理制度 Q/GDX-JLJNX -306.11A—2009 修改状态:0 页码:1/4 1 范围 本制度适用于所有的施工图,在施工前均应进行设计交底与图纸会审,主机设备和特殊辅机设备施工安装前也应进行设备技术交底。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 国电集工[2004]322 号中国国电集团公司火电工程勘察设计管理办法(试行) 3 职责 3.1 设计交底与图纸会审由监理单位专业监理工程师负责组织,设计方代表、施工单位代表、公司工程部代表及专业负责人参加,必要应邀请设备供应方派员到工地一同进行会审,监理单位完成会议纪要的整理和分发。 3.2 监理单位在收到正式施工图纸后,分专业对施工图纸进行详细阅审,并提出书面意见。 3.3 施工单位在收到正式施工图纸后,现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸,图纸会审时代表本单位提出意见或问题。 3.4 设计方应依据《电力勘测设计管理制度》,对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底;图纸会审前应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。 3.5 物资部协助配合工程部通知设备供应方到现场进行设备安装交底。 4 管理内容与要求 4.1 设计交底及图纸会审的条件 4.1.1 监理工程师及相关施工专业技术人员应对施工图纸进行阅审,做好图纸会审前的准备。 4.1.2 以分册为单位,设计方必须提交完整的正式施工图纸,对施工单位急需重要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在成套图纸到达后再统一做一次交底与会审。 4.1.3 设计交底与图纸会审在开工前组织在施工现场进行,届时设计方必须派该项目主要设计人或了解设

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范. (2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

设计交底及图纸会审的内容及流程

设计交底及图纸会审的内容及流程 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时,按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。 设计交底及图纸会审的内容及流程 一、设计交底与图纸会审应遵循的原则 1、设计单位应提交完整的施工图纸:各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整:对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审,但在所有成套图纸到齐后需

再统一交底与会审。现在很多工程己开工,而施工图纸还不全,以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏,即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 2、在设计交底与图纸会审之前,建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审,初步审查本专业的图纸,进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。 3、设计交底与图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸,必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。 4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图,应由订货单位邀请制造厂家代表到会,井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。 二、设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项,掌握

设计部图纸会审及设计交底管理制度

图纸会审及设计交底管理制度 为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底 责任,理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和 掌握图纸的内容和要求,确保各专业图纸经济、合理,规 避设计中的质量隐患,解决各专业之间的矛盾,增强协作,发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计 内容并进行洽商及更正,特制定本制度。 一、总则 本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。 二、词语定义 业主:工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建 设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。 PM:受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。 SPD:经业主同意并在业主授权范围内,在PM主持 项目管理服务的全权负责人。 监理部:被业主和PM接受的为负责履行委托监理合 同而派驻工程的组织。 施工单位:被业主和PM接受的承担建设工程施工任 务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人,包括施 工总承包、专业总承包和专业分包。

施工总承包:被业主和PM接受的具有相应工程施工 承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当 事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 专业总承包:业主和PM根据项目的实际情况对专业 性较强的分部(分项)工程进行发包确定的专业总承包单位,其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管 理(如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程)。 专业分包:业主和PM根据项目的实际情况对专业性 较强的分部(分项)工程进行发包确定的专业分包单位, 其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。 勘察设计单位:被业主和PM接受的从事建设工程勘 察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的 合法继承人。 三、管理流程 (一)图纸会审 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施 工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找 出图纸问题。 1.职责 (1)设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

施工图设计变更管理办法.doc

施工图设计变更管理办法 文件编号:GCGL第006号 第1条为加强工程设计变更的管理工作,使之程序化、规范化,结合公司实际情况,制定本办法。 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。 第3条设计变更分类: 1、一般变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工 期不产生影响,引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工期影响较小的变更设计,引起的 工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更:是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更,对工 程质量、造价和建设周期有明显影响的,引起的工程费用增减在10万元以上的 设计变更。 第4条设计变更控制程序: 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要 求设计变更,工程管理部填写《设计变更签呈》(GCGL-表21),工程管理部进行复 核,按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更,工程 管理部进行审核,填写《设计变更签呈》(GCGL-表21),按程序报批。 3、变更要求被批准的,设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》(GCGL-表 22),并提交设计单位审核签章同意。《设计变更通知单》(GCGL-表22)在下发之前 工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》(GCGL-表24),按规定程序报批。《设 计变更通知单》(GCGL-表22)一式六份,其中工程管理部一份、工程审算部一份、 营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份,并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更,由工程管理部根据方案调整情况提出,由总经理批准。该类变更一 般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的,由营销策划 部提出申请,填写《设计变更签呈》(GCGL-表21),按程序报批,由工程管理部拟

设计图纸交底会议纪要

设计图纸交底会议纪要 2005年11月8日,石头河水库管理局在石头河东干渠远门河段改造工程项目部召开“陕西省关中灌区改造工程石头河灌区东干渠远门河段改造工程”设计图纸交底会议,参加会议的有业主单位,设计单位、监理单位及承建单位。会上首先由设计单位陕西省水利电力勘测设计研究院陈武春副总工介绍了有关设计情况,本次着重介绍正在施工的远门河支线渡槽工程和退水渠工程,承建单位对有关问题进行了质疑,会上还就施工中存在的问题达成了共识,现将设计中提出的要点及对有关问题达成的意见纪要如下: 一、工程地质:由于设计前未提供地质勘探资料,本次施工前应请地质部门首先对渡槽上下游连接渠道基础土层及退水渠土层进行勘探,对其湿陷性及承载力作出评价和书面报告。河床砂卵石基础开挖后,请地质部门作出评价报告。 二、远门河段改造工程施工设计图纸除已提交的外,下余图纸争取于11月30日前全部提交给施工单位。 三、质疑中提出的有关设计图纸修改事项,以后由设计单位出具设计变更通知。 四、石头河水库管理局初步决定石头河东干渠2006年2月

18日至4月20日停水,要求各承建单位提早作出施工计划和安排,在停水期间,应全部完成与东干渠接口的所有工程。 五、承建单位应尽快上报施工组织设计,经监理审核后,上报业主单位。 六、由石头河水电工程局远门河段改造工程项目部联系供电部门,为工地架设10KV输电线路一条,以解决施工用电及今后管理用电问题。 参加会议人员: 业主单位:陕西省石头河水库管理局 高松林王海王文平 监理单位:陕西鑫联建设监理有限责任公司 张子洲 设计单位:陕西省水利电力勘测设计研究院 惠焕利陈武春王小丽 承建单位:陕西省石头河水电工程局 刘华东赵鸿君王建强杨建涛卫东锋附:设计图纸交底会议纪要签名单

施工图会审及设计交底制度

设计交底及施工图会审制度 为了控制施工图设计的质量,减少施工图设计的错、碰、漏,使设计深度满足施工要求,尽量避免施工中的返工现象,特制定《设计交底及施工图会审制度》。 一、会审时间 一般安排在开工前一星期(设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行)。 二、会审参加人员 XX、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。 三、会审程序 1、自审。工程部、监理公司和施工单位(包括分包单位)必须认真读图,并形成各自的自审纪要。图纸自审一般安排在开工前10天,由工程部分管人员组织,监理公司和施工单位参加,对各自的自审纪要进行整理汇总,填写《图纸评审纪录表》,并在第二天提交设计单位审阅。 2、会审组织。会审由工程部分管人员组织,会审前三天,以工程部通知单形式通知相关单位及人员,明确告知会审的时间、地点和主要内容。 3、会审。会审由工程部经理或分管副经理主持,首先是介绍各方人员。第二,设计进行交底,主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。第三,分各专业进行会审,一般以《图纸评审纪录表》为依据,提出问题,设计人员进行解答的形式举行。监理公司

及工程部分管人员必须认真做好记录。 4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。统一由施工单位整理,要求在三天以内整理完毕。整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核,再由工程部审批,确认无误后三方盖章。由工程部提交XX,经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。 四、会审纪要的落实 施工图会审纪要,作为设计图纸的补充,各方必须严格落实执行。 附《设计交底及施工图会审纪录表》 XX绿城千岛湖投资置业XX 工程管理部

施工图纸管理制度范本

内部管理制度系列 施工图纸管理制度范文(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-66670施工图纸管理制度范文 Model of construction drawing management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,

检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术

设计交底及图纸会审会议纪要

淄博市文化中心工程 淄博市文化中心D组团图书档案规划展示中心工程 设计交底及图纸会审会议纪要 时间:2011年5月9日 地点:淄博市文化中心建设领导小组办公室会议室 参加会议的单位、人员: 建设单位:尚明楼庞城等 设计单位:张景静何工 智诚监理公司:初春伟李伟 施工单位:宗东李振海等 其他有关专家人员:谢工范院长等 会议内容: 会议由淄博市文化中心工程副主任尚明楼主持,中建设计院该项目负责人张景静对工程基础部分设计进行了总体介绍,对基础部分的重要问题进行了详细交底。 1、设计院交底内容: (1)本工程的抗震等级:图书档案馆为二级抗震,规展馆为三级抗震;主楼外20m范围内的车库部分同主楼抗震等级,其他部分为三级抗震。 (2)基础筏板部分的施工参照图集04G101-3。 (3)SBS防水材料是否绝缘,是否需要考虑接地引下线设置外接钢管。 (4)档案馆卫生间有预留洞口,施工时需要注意。 监理、施工单位在收到各专业施工图后,进行了全面细致的阅图和审查施工图纸的活动,两单位针对施工图中的问题,共同提出问题并请设计人员山东智诚建设项目管理有限公司-淄博市文化中心工程监理部第1 页共2 页

淄博市文化中心工程 给予解释。 2、施工监理单位提出问题如下: (1)规划展览馆A-A轴以南2个柱子西边柱子是否去掉; 答复:是,去掉。 (2)规划展览馆基础梁中有一根钢筋的原位标注错误,图中标注为2/8; 答复:应改为8/2。 (3)图书馆基础平面图中条基部分西边外伸尺寸未明确; 答复:同东边对称。 (4)防水层找平层20mm去掉是否可以; 答复:可以,基础梁顶标高统一下降20mm,加入地下室地面做法中。 (5)钢筋连接方式的确定; 答复:按照设计说明中要求的连接方式施工。直径22以下采用搭接,22以上(包括22)采用机械连接。 3、尚总对规展馆的基础钢筋施工提出要求: 规展馆筏板基础部分上部附加钢筋互相交叉且与基础梁中钢筋穿插,局部出现钢筋密集的情况,要求施工时应注意,尤其是必须能满足砼施工中的振捣。 监理部整理 2011年5月9日 第 2 页共2 页山东智诚建设项目管理有限公司-淄博市文化中心工程监理部

安全安全技术交底制度

安全技术交底制度 安全技术交底是建筑施工管理的重要途径,为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施,杜绝和减少各类事故的发生,特制订本制度。 一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、 分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备,流程及操作要领,特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备,提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。 提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。 二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点; 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施; 4、施工中应注意的安全事项; 5、要关的安全操作和标准; 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。 三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等 情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前,工长要根据工程情况,向施工

队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。 4、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长签字接受生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等,严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后,工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。 广东省建筑工程集团有限公司

施工图设计交底管理办法

2.**有限公司施工图设计交底 管理办法 第一章总则 第一条编制依据 设计有关资料,有关规范、规程。 第二条目的和内容 为使施工人员充分理解设计意图,明确设计要求,掌握工程关键部分的设计特点,保证施工质量;也为将施工图中的设计质量隐患消灭在施工前,把好工程设计图纸质量关,特制定本办法。 第二章具体规定 第三条各自职责 (一)设计交底由监理工程师组织,**工程项目部有关人员、设计院代表和施工单位项目部技术管理人员、工地、班组等直接参加施工的技术员参加,会议主持方完成会议纪要的整理和编制。 (二)施工单位在收到正式施工图纸后,现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸,把阅审提出的意见形成书面记录送监理并做好充分准备,设计交底时代表本单位提出意见或问题。 (三)设计院代表应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底;并提前准备做好设计交底和设计答疑工作。 第四条设计交底的主要内容 (一)施工图是否符合可行性设计原则,是否正确、合理、可靠、完善,是否明确、可行。 (二)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 (三)设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求。

(四)图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求。 (五)预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。 (六)各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符,例如设备外形尺寸和基础尺寸,建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求,设备与系统部位,管线之间相互关系等。 (七)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审,在施工技术、机具和物资供应上有无困难。 (八)各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。 (九)能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。 第五条设计交底时间一般安排在工程开工前进行,特殊情况可安排在施工中。 第六条准备工作 (一)设计院应按施工图交付进度及时将有关图纸资料提交业主。 (二)各有关单位要认真审查施工图,监理在设计交底7个工作日前将有关问题记录汇总后提交业主(具体格式见附表一),由业主转交设计院。 (三)监理及时组织各有关单位进行设计交底,具体日期由监理通知各方。 第七条设计交底流程 (一)设计交底由监理主持。 (二)先由设计院代表介绍设计意图、图纸内容组织、卷册划分情况、设计依据、工艺要求、工艺布置及结构特点、施工中的有关注意事项等。 (三)各方提出对图纸的相关问题。

设计图纸管理制度

设计管理制度(草案) 一、目的 为了进一步加强对公司设计图纸的管理,最大限度的发挥图纸在工作中的作用,提高图纸利用率,减少图纸差错率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对设计图纸的所有权,使设计图纸管理规范化、程序化,特制定办法。 二、适用范围 设计宣传与客户开发部所出全部图纸。 三、图纸设计流程 1、项目确定后,设计宣传与客户开发部商讨设计方案,并指定项目设计师; 2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计,设计完成后组织施工图会审; 3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展部人员对施工图进行审核,填写项目施工图会审记录表; 4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后,对图纸进行保存,要求图档格式一致。 四、图纸设计基本要求 1、施工图的设计:需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测结构图、墙体拆除图、墙体新建图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关控制图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。 2、效果图的设计:根据客户需求提供效果图。 3、施工图纸必须严格按照规范设计; 五.施工图会审管理: 1、会审组成 设计宣传与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组,设计师进行设计交底。

2、工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前,施工单位必须先进行自审,形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。 3、施工图会审依据:设计图纸、预算书、规范、施工工艺标准及以往工程经验等。 4、会审完成后设计师进行图纸修改,三次完成会审,各方签字确定。 5、施工中有变更施工部需向设计宣传与客户开发部提交变更通知单。 六、图纸存档、发放和使用规定 1、设计师在完成本项目图纸设计和制图工作后,要列出图纸清单,注明项目名称、修改记录,清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期(见附表二),清单一式两份,领用人一份,存档一份; 2、领用时,拷用电子版本,领用人在清单上签字; 3、根据项目类别建档,统一存档,专人保管; 4、存档时间:项目完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档; 七、图纸的保密 1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸; 2、若遗失或泄露公司图纸,造成公司利益损失,公司将根据损失大小给予责任人相应处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。 八、附则 本办法自批准发布之日起执行。

图纸会审设计交底技术交底区别完整版

图纸会审设计交底技术 交底区别 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

“图纸会审、设计交底、技术交底”有什么区别2011-03-12 19:18:49来源: | 图纸会审一般包括的主要内容 (1)是否无证设计或越级设计;图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚;是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表;钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 (9)施工图中所列各种标准图册,施工单位是否具备。 (10)材料来源有无保证,能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用有无问题。 (11)地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 (12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理。 (13)施工安全、环境卫生有无保证。(14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。 设计交底与图纸会审 1、设计交底与图纸会审的目的

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项,掌握工程关键部分的技术要求,保证工程质量,设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定,对提交的施工图纸,进行系统的设计技术交底。同时,也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾,将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前,使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费:在施工图设计技术交底的同时,监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理,设计监理很少,图纸中差错难免存在,故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量的前提,也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 2、设计交底与图纸会审应遵循的原则 (1)设计单位应提交完整的施工图纸:各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整:对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审,但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工,而施工图纸还不全,以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏,即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 (2)在设计交底与图纸会审之前,建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审,初步审查本专业的图纸,进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。

项目施工技术交底管理制度范本

内部管理制度系列 项目施工技术交底制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-88231项目施工技术交底制度 Project construction technical disclosure system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 项目施工技术交底管理制度 (1根据一级管理两层控制模式,技术交底实行项目经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进行,贯穿于工程施工全过程中,包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整,分层次逐级交底,向架子队的交底应分工序进行;技术交底必须以书面形式,交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整,有交底人、接底人、复核人签字,并形成记录予以保存。 (2工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底。 (3工区工程管理部负责对各架子队技术负责人,进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用的技术标准、材料设备及工装配备、安全质

量标准、标段总体的实施性施工组织设计进行交底。 (4工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括:工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案;主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危险源;主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划;工程技术和质量标准,重大技术安全环保措施;变更设计内容、施工中应注意的问题。 (5工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底,主要内容包括:总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底;作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求;采用的新技术、新工艺的有关操作要求;工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准;有关施工详图和加工图,包括设备加工图和拼装图、试验参数及配合比;测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项。 (6工区由技术负责人组织向架子队、班组进行交底。主要包括:作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求:施工工艺流程及施工先后顺序:施工工艺细则、操作要点及质

施工图设计交底与图纸会审制度(新版)

施工图设计交底与图纸会审制 度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0365

施工图设计交底与图纸会审制度(新版)说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合适)。 1总则 为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部位的质量要求,工程开工前,设计单位应对自己提交的施工图纸,进行系统的技术交底。 为了减少施工图纸的差错,将图纸中的问题消除在施工之前,在施工图设计技术交底的同时,各有关单位应对设计图纸进行会审。 2纪要 主持人负责写出会议纪要,并经各方签字,经各方签字后的纪要,被视为设计文件的一部分。或设计单位另出补充,替代设计图纸技术文件。经过会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应写出纪要,以示对该部分设计的认可。

3设计图纸交底和会审的重点内容 设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。 设计图纸与说明书是否齐全,图纸内容、表达深度是否满足施工需要,图中所列种类标准图册是否已经具备。 设计图纸是否有错误。 施工图与设备,特殊材料的技术要求是否一致,主要材料来源有无保证,能否代换,新技术、新材料的应用是否落实。 各专业之间,平立剖面之间,是否有矛盾,预埋件、预留孔洞是否协调,各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。 施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。 设计是否满足生产和检修要求,新老厂系统衔接是否吻合,施工过渡是否可行。 设计是否满足安消防、环保的要求。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

整体方案和施工图审核及优化管理办法

整体方案和施工图审核及优化管理办法 进行能够、、。所以在收到设计单位的施工图后、交付施工单位施工前,电厂各专业应组织施工单位对整体方案和施工图进行审核,不断地提高、完善设计文件质量,消灭差、错、碰、漏等现象。 一.整体方案和施工图审核和优化的依据 1.国家有关法律、法规、规程。 2.主管部门有关规章和规范性文件。 3.工程建设强制性标准。 4.初步设计。 二.整体方案和施工图审核的重点 1.整体方案和施工图是否满足安全和正常运行要求。 2.施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到建设项目可行性研究报告和设计文件编制总则的规定和有关规范、规程、工程建设强制性标准要求。3.对施工图纸进行详细的校对和全面复查,还应站在更高的层次上,对设计图纸加以优化和完善,以完善设计图纸的设计质量。 4.审核工程措施、工程节点图技术措施、施工过渡措施、安全措施。 5.审核防火、节能、环保、水保、消防、地质灾害防治、建筑抗震措施。6.审核工程数量、设备和材料数量、现场的布局,并与初步设计数量进行对比。新技术、新材料应用的落实。检查投资预算编制和工程投资控制效果。 7.设计单位设计的图纸与设备厂家有无相互矛盾,各专业之间、总图与分图之间有无矛盾,建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 8.预埋件、预留孔洞等设置是否正确,钢构件安装的连接节点图是否齐全。各类管沟、支吊架等专业间是否协调统一,通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。 9.设计是否满足生产要求和检修需要。施工安全、环境卫生有无保证。 10.由于建设条件发生变化,施工图要进行设计变更设计。 三、图纸审核的程序 1.电厂应对审核中发现的问题提出书面意见交设计单位,设计单位按审核意见补充勘察、修改设计,并重新将设计文件送电厂进行审核。 2.勘察设计单位对审核意见有异议时,电厂要组织有关部门复议。 3.电厂对审核通过的施工图签字后,做为工程正式施工图和工程验收的依据。 4.审核后的施工图不得擅自修改,需要变更设计的,按变更设计管理的规定办理。 5.审核单位或个人对施工图的审核质量负责。由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的,追究审核单位或个人责任。 四、机构与职责 1.南山热电厂二期扩建工程施工图审核和优化工作组织机构,由郝维松总负责,各部门和分场相关人员组成。 2.主要职责 负责施工图审核优化和设计单位修改完善施工图工作。

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