质量检验的依据培训教材

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产品质量检验的依据是产品图样,制造工艺、技术标准及有关技术文件。外购、外协件及有特殊要求的产品需根据订货合同中的规定及技术要求进行检验验收。

§1 标准和标准化

一、标准及其分类

1.什么是标准

自古以来就有“没有规矩,不成方圆”的说法,强调办事要有章可循。人们习惯上把“标准”称作衡量客观事物的准则。只有有了“标准”,才能科学地评价事物效果的好坏。产品标准是产品质量检验的依据。

国家标准GB3935.1对标准作出的定义为:“对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践试验的综合成果为基础,经有关方面协调一致,由主管机构批准,以特性形式发布,作为共同遵守的准则和依据。”

上述“标准”的定义,包括以下几方面的含义:

①表明了制订“标准”的领域;

制订“标准”领域,从广义的概念,包括了人类生活和生产活动中广泛的领域和范围,都应制订相应的标准,用来进行衡量或考核,以促进社会的发展、人类的进步。而狭义的概念,只包括企业中经济、技术的范围,也就是在生产技术和经营管理等方面,

制订相应的标准,做到有标准可依。

②表明了制订标准的对象

制订标准的对象是指各领域中“重复性事物和概念”。

③表明了标准产生的基础

标准产生的基础是:以科学技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致产生的,“综合成果”包括以下两方面的内容:

a. 是指科学研究的新成就,技术进步的新成果以及生产实践中所

采取的先进经验等,都要纳入有关的标准;

b. 只有通过分析、比较、优选等工作后,并进行技术经济分析,

适合的部分才能纳入相应的标准。

以上两个方面的特点和内容越充分,标准本身的质量就越好,该标准贯彻执行就越顺利,越有权威,其效果也就越好。

①表明了标准的本质特征是“统一”。

标准的作用,归根结底来源于“统一”。即对重复性事物和概念,作出必要的、合理的统一规定。统一,可以是要求的统一,方法的统一,计算的统一,说法的统一……。如果某种事物不需要进行科学的、合理的、有效的“统一”,那么这种事物便失去了制订标准的必要性。

②表明了制订标准的严肃性

为了保证标准本身的质量,新制订的标准须经有关主管部门批准,方才有效。

③强调了标准的发布形式

凡制订的各级标准,都应以特定的形式发布,便于作为共同遵守的准则和依据。

由上述的几点含义可知,制订标准的重要原则是统一,协调、衔接和配套。

2.标准的分类

标准有不同的分类形式,以下作简单的介绍。

①按层级分,有国际标准、国家标准、专业标准、地方标准、

企业标准。

a. 国际标准是指由国际标准化组织“ISO”颁发的标准,其还包

括由国际电工委员会“IEC”颁发的标准。

b. 国家标准:由国家标准化主管机构,我国是国家质量技术监

督局批准、发布,在全国范围内统一的标准。我国国家标准的

代号为“GB”,即国家两字汉语拼音的第一个字母。

c. 专业标准:由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发

布,在某专业范围内统一的标准,其代号为ZB。

d. 地方标准:地方标准是需要在某个地区范围内统一的标准,

其往往由企业提出,经上级主管部门审批,地方标准化管理部

门编号发布。我国的地方标准只限在省一级。省以下的地方标

准化管理部门无权制订和发布地方标准。

e.企业标准:顾名思义,企业标准是企事业单位内统一的标准。

一般情况,凡没有制订国家标准和专业标准(或地方标准)的产品,企业均应制订企业标准;有些企业为了保证质量能达到

国家标准、专业标准的要求,创优质的产品,提高要求,制订并实施企业内部的标准——企业内控标准。内控标准要求要高于国标和专标。但不得与国标和专标相抵触。根据企业生产技术活动和经营管理工作的要求,为实现规格化,统一化、制度化而制订一系列的规格、规范、规则、条例、规程等行动准则,也可为企业标准。

②按性质分:有强制性标准和推荐性标准之分。

a.强制性标准是国家强行需执行的标准,安全标准、环保要求

标准、卫生标准,以及一些定义、术语标准和基础标准。

b.推荐性标准为参考执行的标准,主要是一些产品标准、管理

标准。但实际执行中,当推荐性标准中的一些参数、要求纳入

国家质量监督管理范畴中时,其也成为需强制执行的标准了。

c.按标准的属性分,又将标准分为技术性标准、管理性标准、

工作标准等。

d.按标准描述的对象分,标准又分为基础标准、安全标准、卫

生标准、环保标准、产品标准、方法标准、管理标准等。3.标准的制订原则和编制程序

制订标准除前面已述的统一、协调、衔接和配套的重要原则外,还有如下几条原则:

①实用性:考虑使用者的利益和社会效益。

②先进性:在考虑经济效益合理的前提下,以先进的科学技术和

生产经验为基础,积极采用国际标准和国外先进标

准。

③ 适时性:适时制订标准,促进生产和技术的发展。

标准的编制一般分为五个步骤,其程序如图2-1所示。

4.一般标准的结构内容:

标准的结构内容如图2-2所示。

图 2-1 标准编号程序

调查研究,试验验证 标准的结构内容 概述部分 正文部分 补充部分

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目次

标准的名称

引言 主题内容和适用范围 引用标准 名词、术语、符号、代号 品种、规格 技术要求 试验方法 检验规则

标志、包装、运输、贮存

其他 附录 附加说明: 提出部门 负责起草单位 起草人 首次发布及历 次修订重审确 认(年号)

图2-2 标准的结构内容

二、标准化

标准化是现代化大生产的产物,它是随着工业企业生产技术现代化和经营管理现代化的发展而发展起来。其是企业的基础工作之一,是质量活动的重要组成部分,并贯穿于质量工作的全过程和各项职能中。

1.“标准化”的定义:

国家标准GB3935.1中标准化的定义是:“经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。”

2.“标准化”定义的特征:

标准化的上述定义有如下几个明显的特征:

①标准化活动的领域十分广泛,就企业来说,尤其在经济、技术和

管理等许多实践中,都可以广泛地开展标准化活动。

②表明了标准化是一活动的过程。标准化指的是通过制订、发布和

实施标准的全过程。这个过程是不断地循环的,无论是质量螺旋形上升,还是PDCA循环阶梯式上升的过程,每经过一次循环,既促进按标准进行工作,又会使标准的内容更加充实和完善,保证技术工作和管理水平不断地提高。

③强调“标准”是标准化活动的核心。开展标准化活动的目的和作

用,都是通过制订和贯彻标准来实现的。因此,标准化活动离不开制订、修订和贯彻标准,这是标准化的基本任务和整个标准化活动的重要环节。

④定义中强调了标准化的效果,是通过制订、发布和实施标准,达

到统一,以获得最佳秩序和经济效益。如果企业虽有先进标准但在实践中没有贯彻执行,则什么效果也不会收到。因此,贯彻执行标准,在标准化的全过程中,是一个非常重要和不可缺少的环节或阶段。

从标准化的上述特征得出标准化工作的重要意义:

①改进产品、生产过程和服务的适用性,促进技术合作。

②是综合性的技术基础和科学管理手段。

③提高质量、实现效率和效益的先进方法。

综上所述,标准化对稳定提高产品质量、实现科学管理、促进技术进步、保护环境和人身安全健康,保护消费者利益、消除贸易壁垒,提高企业竞争能力等具有重要的意义。

三、抽样检验标准

在第一章中,已说明了质量检验按检验的数量分,可分为全数检

验和抽样检验。全数检验,顾名思义,是对一批产品逐个进行检验,并给每个产品作出是否合格的判定。看起来这样做最安全,但它不是一种科学的方法,而且有时是行不通的。当检验是破坏性时,全数检验就不可能,如灯泡的寿命试验,又如照相机的耐久性试验,材料的疲劳试验等。另一方面,当被检验产品的批量很大,检验项目多,检验比较复杂,费时费力时,全数检验就不经济。同时,由于检验员长期疲劳工作,也难免出现错检和漏检,难保工作质量。出于此情况,应用数理统计原理,采用抽样的办法来实施检验,称为抽样检验。抽样检验是一种既经济而又科学的方法。它既能节约检验费用,节省人力物力,又保证了产品质量和加强了质量管理。我国的抽样检验标准有GB2828-87、GB2829-87两个。

1.抽样检验的适用范围:

①破坏性检验,如产品的可靠性、寿命、疲劳、耐久性等质量特性的试验

②产品数量大时。

③检验项目多、周期长的产品。

④被检验、测量的对象是连续的。

⑤希望节省检验费用。

⑥督促生产改进质量为目的。

2.抽样检验中的一些基本术语,符号及其检查实施中的规定:

①单位产品:为实施抽样检查的需要而划分的基本单位。可为单

件产品,也可为一个部件。

②检查批:(简称批)。为实现抽样检查汇集起来的单位产品。其可以投产批,销售批、运输批。每个检查批应由同型号、同等级、同种类。且生产条件和生产时间基本相同的单位产品组成。

③批量:检查批所包含的单位产品数。记为N。

④样本单位:从检查批中抽取并用于检验的单位产品。

⑤样本:样本单位的全体。

⑥样本大小:样本中包含的样本单位数。记为n。

在具体实施抽样检查时,先根据提交检查批的批量与检查水平,查表确定样本大小字码:A、B、C……,由查出的样本大小字码、检验严格度和抽样方案的类型,查表即得此抽样方案下的样本大小n。

⑦不合格:单位产品的质量特征不符合规定,称为不合格。其按质量特性不符合的严重程度或质量特性的重要性分为A类、B 类、C类不合格。A类不合格为单位产品极重要特性不符合规定或单位产品的质量特性极严重不符合规定。B类不合格为单位产品重要特性不符合规定或单位产品的质量严重不符合规定。C类不合格为单位产品一般质量特性不符合规定或单位产品的质量特性轻微不符合规定。

⑧合格质量水平:在抽样检查中,认为可以接受的连续提交检查

批的过程平均上限值,常用AQL表示。

原则上,按不合格的分类分别规定不同的合格质量水平。

对A类规定的合格质量水平要小于对B类规定的合格质量水

平,对C类规定的合格质量水平要大于B类规定的合格质量

水平。

⑨合格判定数:作出批合格判断样本中所允许的最大不合格品数

或不合格数,记为Ac。

⑩不合格判定数:作出批不合格判断样本中所不允许的最小合格品数或不合格品数,记为Re。

○检查水平:提交检查批的批量与样本大小之间的等级对应关系,记为IL。

在抽样标准GB2828中,给出了三个一般检查水平Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和四个特殊检查水平:S-1、S-2、S-3、S-4。除非另有规定,

通常采用一般检查水平Ⅱ。当需要的判别力比较低时,可规定

使用一般检查水平Ⅰ,当需要的判别力较高时,可规定使用一

般检查水平Ⅲ。特殊检查水平仅适用于必须使用较小的样本,

而且能够或必须允许较大的误判风险时。

3.检查严格度的确定及其转移规则

检查严格度是指提交批所接受检查的宽严程度。在GB2828中规

定有正常检查、加严检查、放宽检查和特宽检查等四种不同严格

度的检查。通常情况下用正常检查。其转移规则如下:

①从正常检查到加严检查

当进行正常检查若在连续不超过五批中有两批初次检查不合

格,则从下一批检查转到加严检查。

②从加严检查到正常检查:

从进行加严检查时,若连续五批经初次检查合格,则从下一批检查开始转到正常检查。

③从正常检查到放宽检查:

当进行正常检查时,若下列条件均满足,则从下一批起转到放宽检查。

a.连续10批或更多批初次检查合格;

b.在连续10批或更多批所抽取的样本中,不合格品总数小于或等于界限数(LR)表中的相对应的界限数。

c.生产正常

d.主管质量部门同意转到放宽检查。

④从放宽检查到正常检查

在进行放宽检查时,若出现下列任一情况则从下一批转到正常检查。

a.有一批放宽检查不合格;

b.生产不正常;

c.主管质量部门认为有必要回到正常检查。

4.抽样检查程序

①规定单位产品的质量特性;

②规定不合格的分类;

③规定合格质量水平;

④规定检查水平;

⑤组成与提出检查批;

⑥规定检查的严格度。

⑦选择抽样方案的类型;

⑧检索抽样方案;

⑨抽取样本;

⑩检查样本;

○判断逐批检查合格或不合格;

○逐批检查后的处理。

上述①至⑦在检验文件中应有详细的论述和明确的规定,对检验人员,需做的是抽样、检查、比较和判断。如图2-3所示。

比较 判断 检查批 样本 不合格数 批合格判断Ac, Re

图 2 –3 抽样检验

逐批检查后的处置:判为合格的该整批接收。若为不合格批,一般采取拒收。拒收的不合格批可以进行全检,将不合格品进行返工或返修,再次提交检查。再次提交的检查批,是使用正常还是加严,视情况而定。

§2 图样简介

不合格 合 格

图样与标准一样,是产品检验的依据。

在工程技术中,根据几何投影的方法绘制成具有工程施工或产品制造等用途的工程图,简称图样。

图样是现代生产中重要的技术文件,在机械、冶金、采矿、土建、电力、水利、航空、造船、化工、轻工等各工业领域中,进行设计、制造、施工、工艺装备、检验、安装调试、维修等,都离不开图样,都要绘制图样并在实际中使用。工程图样是表达技术思想的重要工具,是产品制造中最基本的技术文件,是人们表达和交流的“工程语言”。

图样不仅应完整、清晰、准确无误,技术要求齐全,严格遵守国家标准及有关各级标准的规定。图样应能表达产品组成的结构,零部件的位置和完整的轮廓。机械和仪器仪表的图样,尤其是产品的零部件图样,应标注好尺寸、公差、形状、材质、表面粗糙度,修饰涂层以及其他工艺、制造、检验等要求。

根据图样在生产中的重要作用,它和标准一样,是产品检验的依据。图样中既包括标准,又是标准的反映,图样中标注的尺寸、形位公差、粗糙度及技术要求等内容是工序检验,零件检验,成品检验和最终出厂检验的主要依据。对检验人员,应能读懂图样,使用图样来完成检验工作。

§3 工艺简介

工艺是工业生产中使各种原材料、半成品成为产品的方法或过程。规定产品或零部件制造工艺过程和操作方法的工艺文件,使“按图样、

按工艺、按标准”进行生产和检验,称工艺规程。工艺规程主要有:工艺过程路线表,工序卡片,检验卡片,工艺装备图样……等形式。

对检验而言,有的专门编制检验卡片,作为检验的依据,供检验人员实际操作中应用。检验卡片的内容,除注明检验的尺寸、形状、粗糙度等有关技术要求外,还需明确检验的方法,抽样方案,使用的检测设备,测量时的基准及检验中的注意事项等。

编制工艺的依据:

①有关工艺工作的各类规章制度、标准和法规;

②产品的合同及技术协议;

③产品图样和技术条件;

④产品标准和与其相关的各种标准;

⑤产品有关的法规和规程;

⑥产品的工艺试验和工艺评定结果

⑦产品的质量特性分级及缺陷的分级。

为了确保产品的质量,必须加强工艺工作的管理,严格执行工艺纪律,按工艺规程生产,认真按工艺规程进行检验,把好质量关;按检验卡片进行成品检验和最终检验,做到不合格品不转序、不出厂。

§4 合同简介

当没有技术标准或标准的规定满足不了要求时,供需双方可以签订合同。在合同中明确产品的技术要求,按合同要求进行生产和交验产品。有些外协、外购件也需按合同要求进行进货检验。因此,合同

也是检验的依据之一。

在购销合同中,需包括以下主要条款。

①产品的名称、品种、型号、规格、等级和花色;

②产品的技术标准或技术要求;

③产品的数量及其计量单位;

④产品的包装;

⑤产品的交货要求:方法、运输方式、交货地点、交货期限;

⑥验收的方法;

⑦价格;

⑧结算方式;

⑨违约责任;

⑩协商的其他事项。

从上述主要条款可见,产品的技术要求和质量验收是经济合同中的主要条款之一。为防止纠纷,合同中的产品质量要求条款验收条款必须写得清楚而且明确。一般不得签订无质量要求和技术标准的合同。

最新检验批划分方案及规范

2014最新建筑工程检验批划分方案及规范 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B表B中有关规定和相关施工质量验收规范规定的检验批划分的原则结合工程实际情况,进行检验批的划分。 1、划分原则: (1)对材料构件进场验收检验批,以进场时间及材料类型为主要分界线来划分进场检验批次。 (2)对基础、主体以楼层、设计中设置的变形缝(沉降缝、伸缩缝)及施工段(区)、隐检部位为一检验批。 (3)安装工程一般按设计系统或设备组别划分为一个检验批。 (4)对管线安装的验收,以干线系统,隐蔽批次(或区域)为划分单元。 (5)对设备、器具的验收,以楼层、设备间,大型设备单台(或区域)为划分;对电梯、扶梯的验收,以独立运行的台或段划分。 (6)室外工程统一划分为一个检验批;散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。 (7)划分段(区)时充分考虑工艺要求,便于质量控制等基本原则,不留死角、漏项。

附表一、分部工程、分项工程、检验批划分 1、地基工程:根据建筑工程施工质量验收统一标准》第4.0.5条规定;

2)、主体结构:根据《建筑工程施工质量验收统一标准》第4.0.5条规定; 3)、建筑装饰装修:(1)楼地面工程根据《建筑地面工程施工质量验收规范》第3.0.18.1规定高层建筑标准层可按每三层(不足三层按三层计)作为检验批的规定;(2)抹灰工程根据《建筑装饰工程质量验收规范》第4.1.5条规定;(3)门窗工程根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》第5.1.5条规定;(4)吊顶工程根据《建筑装饰

装修工程质量验收规范》第6.1.5条规定;(5)饰面板(砖)工程根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》第8.1.5条规定;(6)幕墙工程根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》第9.1.5条规定;(7)涂饰工程根据《建筑装饰装修工程验收规范》第10.1.3规定;(8)细部工程根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》第12.1.5规定;

质量检验的依据

质量检验的依据: 质量检验的依据是:标准/ 图样/ 工艺/合同这四个方面。 1.标准: 定义:对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践试验的综合成果为基础,经有关方面协调一致,由主管机构批准,以特性形式发布,作为共同遵守的准则和依据。 “标准”的定义,包括以下几方面的含义:? 1)表明了制订“标准”的领域;? 2)表明了制订标准的对象;? 3)表明了标准产生的基础;? 4)表明了标准的本质特征是“统一”; 5)表明了制订标准的严肃性;? 6)强调了标准的发布形式。 2.1标准化: 定义: “经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制订、发 布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。” §标准化工作的重要意义 ①改进产品、生产过程和服务的适用性,促进技术合作。 ②是综合性的技术基础和科学管理手段。

③提高质量、实现效率和效益的先进方法。 2.产品图样: 定义: 在工程技术中,根据几何投影的方法绘制成具有工程施工或产品制造等用途的工程图,简称图样。 3.工艺: 工艺是工业生产中使各种原材料、半成品成为产品的方法或过程。工艺规程主要有:工艺过程路线表,工序卡片,检验卡片,工艺装备图样……等形式。 3.1编制工艺的依据 ①有关工艺工作的各类规章制度、标准和法规; ②产品的合同及技术协议; ③产品图样和技术条件; ④产品标准和与其相关的各种标准; ⑤产品有关的法规和规程; ⑥产品的工艺试验和工艺评定结果; ⑦产品的质量特性分级及缺陷的分级。 4.合同: 当没有技术标准或标准的规定满足不了要求时,供需双方可以签订合同在购销合同中,需包括以下主要条款: 4.1 产品的名称、品种、型号、规格、等级和花色; 4.2 产品的技术标准或技术要求; 4.3 产品的数量及其计量单位; 4.4 产品的包装; 4.5 产品的交货要求:方法、运输方式、交货地点、交货期限; 4.6 验收的方法; 4.7价格; 4.8 结算方式; 4.9违约责任; 4.10 协商的其他事项。

检验批划分方案

齐鲁之门A2地块开发项目 编制人: 审核人: 审批人: 上海绿地建设集团有限公司 2018年4月 检验批划分方案

目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (4) (一)参建单位 (4) (二)建筑概况 (4) (三)结构概况 (4) (四)装饰概况 (5) 三、试验室的选定及取样要求 (6) 四、试验材料 (8) (一)防水材料 (8) (二)钢筋原材 (9) (三)水泥 (10) (四)钢筋接头 (10) (五)预拌混凝土 (11) (六)砌筑砂浆 (13) (七)回填土 (14) 六、混凝土实体结构检验 (15) (一)回弹法检测混凝土抗压强度 (15) (二)结构实体钢筋保护层厚度的检验 (15) 七、试验管理制度及工作程序 (16) (一)施工试验工作程序 (17) (二)施工试验委托管理制度 (17) (三)试验设备的管理 (18) 八、建立现场试验管理台账 (18) 九、控制措施 (18) 一、编制依据 本计划主要依据以下规范标准:

二、工程概况 (一)参建单位 建设单位:上海绿地建设集团有限公司 设计单位:山东省建筑设计研究院 勘察单位:山东省城乡建设勘察设计研究院 监理单位:山东省建院工程监理咨询有限公司 (二)建筑概况 工程名称:齐鲁之门A2地块开发项目 本工程位于济南市槐荫区,西客站东临。西为齐洲路,东临A3地块,南侧是威海路,北临横支六路,路北为善信大厦。本工程共计2栋高层和地下车库,其中A2-a座31层建筑面积42906.82,31层建筑面积,43000.49平方米、A2-c座地上两层建筑面积2206.23平方米,地下人防建筑面积25530平方米,本地块用地面积为16042平方米,总建筑面积113644平方米,地上总建筑面积为88113平方米,地下总建筑面积为25530平方米. (三)结构概况 建筑结构安全等级二级,设计使用年限50年,建筑抗震设防类别丙类,建筑物耐火等级1级,地下室防水等级二级。 本工程A2-a、A2-b楼为桩基+筏板基础;A2-C、车库为筏板基础。

员工关系管理制度汇编

员工关系管理制度汇编

第一章总则 第一条总述 为规范公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本作业标准。第二条目的 (一)改善员工凝聚力和归属感 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节,融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而提高员工的凝聚力和归属感; (二)提高人才保留率 通过员工关系的开展,对员工的去留尽量做到预防,说服和引导,减少无谓的人才流失, 提高人才的保留率;(三)改善高层的亲和力 通过良好的员工关系氛围,使高层领导更能贴近员工工作和生活,了解员工真实的需要, 树立高层在员工中良好的形象,提高高层的亲和力; (四)提高员工满意度 获取真实的员工需求,合理的提高员工满意度 (五)加强与员工的沟通 建立双向沟通机制,疏通企业与员工的沟通桥梁,提高横向和纵向的沟通效率 (六)改善管理者与员工之间的关系 调整员工与管理者传统的对立或从属关系,合理的改善管理者与员工的关系,创造良好的工作氛围;(七)提高组织绩效 加强员工参与公司管理,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工。 第二章员工关系管理内容 第四条员工关系管理的内容 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用。员 工关系管理的内容至少应包括: 1、建立双向沟通体系 2、建立申诉渠道 3、离职管理

4、员工活动 5、员工福利 6、员工关怀(工作一生活平衡)计划 第五条责任人 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部员工关系管理员,部门管理者有义务承担部门内员工关系管理部分工作。 第六条员工关系管理中部门管理者与人力资源部的分工 第三章建立双向沟通体系 第七条人力资源部与员工的沟通渠道 依据人力资源部管理职责,形成人力资源部与员工的沟通桥梁,保证人力资源部与员工的沟通顺畅。 1、入司前沟通: 为达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的,在招聘选拔面试时须将企业文化、工作职责等进行客观描述。招聘管理员负责完成对公司拟引进的一般职位的“入司前沟通”,

质量检验练习题及标准答案

质量检验练习题及答案(一) 一、单项选择题 1.准确的“检验”定义是()。 A.通过测量和试验推断结果的符合性 B.记录检查、测量、试验的结果,经分析后进行推断和评价 C.通过检查、测量进行符合性推断和评价 D.通过观看和推断,适当时结合测量、试验进行符合性评价2.产品验证中所指的“客观证据”是()。 A.产品讲明 B.产品质量检验记录 C.技术标准 D.产品贷方的发货单 3.()是机械产品的特点。 A.材料微观组成及性能构成零件重要的内在质量 B.具有结构整体的均匀性 C.都要使用电能 D.无法计算产品个数 4.正确的“不合格品”定义是()。 A.经检查确认质量特性不符合规定要求的产品 B.经检查需确认质量特性是否符合规定要求的产品

C.经检验确认质量特性不符合规定要求的产品 D.经检验尚未确认质量特性的产品 5.以下检验方法中()不是化学检验。 A.重量分析法 B.仪器分析法 C.探伤分析法 D.滴定分析法 6.()不是机械产品的检验方法。 A.功能试验 B.人体适应性试验 C.环境条件试验 D.电磁兼容性试验 7.从安全性角度看电工产品的特点是()。 A.要大量使用绝缘材料 B.必须利用电能 C.结构愈简单、愈小,性能愈好 D.产品核心部分不要带电 8.电工电子产品试验方法中()不属于环境试验方法。 A.用物理和化学方法加速进行试验的方法 B.暴露自然条件下试验的方法

C.放置于使用现场进行试验的方法 D.放置于人工模拟环境试验的方法 9.依照GB/T 1900-2000标准,不合格的定义是()。 A.未达到要求 B.未达到规定要求 C.未满足要求 D.未满足规定要求 10.对纠正措施的正确理解应是()。 A.把不合格品返工成为合格品采取的措施 B.把不合格品降级使用而采取的措施 C.为消除已发觉的不合格缘故而采取的措施 D.为消除已发觉的不合格品而采取的措施 11.如何对待不合格品返工返修后检验问题,正确的做法是()。 A.不合格品返工后仍不合格,因此不需重新进行检验 B.不合格品返工后成了合格品,因此不需要再进行检验 C.返修后依旧不合格品,因此不需要再进行检验 D.返工后不管是否合格都需要重新进行检验 12.生产企业中有权判定产品质量是否合格的专门机构是()。 A.设计开发部门 B.工艺技术部门

检验批划分方案

黔江中科·中央公园城 一期一组团 检验批 划分方案 重庆中科建设(集团)有限公司 2016年9月

检验批划分方案 一、工程概况 1、工程简介 (1)项目名称:中科·中央公园城一组团。 (2)工程建设地点:重庆市黔江区正阳新城碧桂园对面 (3)周边环境:东边临新建水体公园,南边是武陵大道,西边与待 建区相邻,北边是黔江区政府。 (4)工程结构情况:本工程一组团共16 栋建筑,11+1小高层2 栋,5+1 洋房8 栋,3 层别墅 6 栋,均为框剪结构,工程类别:四类, 防火等级为二级,屋面防水等级为Ⅱ级,抗震设防烈度 3 级设防。框剪结构。基础为机械旋挖桩基础、人工挖孔桩、独立柱基础。A1 和A2 为11+1 层,薄壁短肢剪力墙框剪结构,地下一层,地上11+1 2 2 层,A1#楼占地面积950.18m,总建筑面积6064.65m (其中:住宅: 5216.15m 2、商业:848.5m2,建筑高度33m。),A2 参照A1相关数据。 A9、A10(洋房参照此数据)及相邻A-1#商业,为5+1 多层洋房,地 下一层,地上5+1层。A-1#楼、A9#、A10#楼占地面积2591.53m 2,总 2 2 2 建筑面积7540.85m(其中:车库:677.4m、住宅:3362.55m 、商业:2 3500.9m 。A8#楼占地面积:302.58m 2 2 ,总建筑面积:4043.6m (其中:车库:2654.45m 2、住宅:1389.15m2。)多层民用建筑(住宅楼),建 筑高度: 18 米,别墅约300m

2/ 栋,建筑高度9m。 2、责任主体

建设单位:重庆齐祥房地产开发有限公司。 设计单位:华弘国际工程设计有限公司 监理单位:重庆华兴工程咨询有限公司。 勘察单位:重庆北江岩土勘察有限公司。 施工单位:重庆中科建设(集团)有限公司 二、检验批划分方式 根据建筑工程施工质量验收的相关规范GB50300-2013 《建 筑工程施工质量验收统一标准》,满足我项目部各分部工程施工质量的验收工作,制定本方案。本工程中施工的A3~A10号楼按一个类型划分,A1、A2 按一个类型划分。各楼栋均分为10 个分部工程: 1、地基与基础分部; 2、主体结构分部; 3、建筑装饰装修分部; 4、建筑屋面分部; 5、建筑节能分部 6、建筑给排水与采暖分部; 7、建筑电气分部; 8、智能化系统分部; 9、通风与空调分部 10、电梯分部; 其中智能化系统分部、通风与空调分部、电梯分部三个分部工程由其他施工单位完成,检验批的划分了不在本次划分之

员工关系管理规定

员工关系管理规定 第一章总则 第一条为了规范国华集团(以下称集团)及下属各公司(以下简称各公司)员工关系管理工作,适时了解、掌握员工的思想动态,倾听员工心声,解决员工问题,协调员工与公司,员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境,特制定本规定。 第二条本规定适用于集团及所属各公司。 第三条职责 (一)人力资源部,负责员工关系管理规定的制定及修定工作,员工关系工作的指导、督导及费用管控管理;跟进员工关系活动的操作。 (二)各公司人力资源部门,负责员工关系工作组织,费用管理及相关资料的汇总保管工作。 第二章员工关系管理的内容 第四条年度计划的制定及费用预算管理 每年的1月中旬,各单位制定年度(分项制定员工关系方案),并制定详细的费用预算,上报集团人力资源部审核,经授权领导审批后方可执行。 第五条管理内容 (一)劳动关系管理。 (二)沟通渠道的建立实施。 (三)员工活动组织和协调与员工的激励。 (四)员工冲突管理和心理咨询。 (五)员工满意度管理。 (六)推广企业文化。 (七)员工阶段性的思想动态管理与维护。 (八)员工投诉管理。 (九)员工思想状态管理。 (十)员工恳谈会。 第三章员工投诉管理 第六条为加强“有效沟通、积极倾听”管理,合理解决管理中的员工问题,对员工投诉工作进行如下规范。 第七条处理员工投拆的原则 (一)员工投诉处理秉承公正、公平、中立的原则,要求受理人员在解决员工投拆中不偏向员工或管理层任何一方。 (二)实事求是的原则:要求受理人员在处理各类问题时,以问题的事实作为处理的依据和基础,就事论事。 (三)有受理、有反馈原则:要求受理人员对所受理的员工投诉事项必须及时予以反馈。 第八条员工投诉管理

产品质量检验标准..

一、目的: 工厂产品及产品用料检验工作,规范检验过程的判定标准和判定等级,使产品出货的品质满足顾求,确保本工厂产品和产品用料品质检验工作的有效性。 二、本标准的适用范围: 本标准适用采妮工厂所有生产的产品及产品用料的品质检验。 三、权责: 1、品质部:检验标准及检验样本的制定,产品检验及判定、放行。 2、生产车间、物控部:所有产品及产品用料报检和产品品质异常的处理。 3、总经理:特采出货及特采用料的核准。 四、定义 1、首饰类: A、项链/手链/腰链B、耳环C、胸针D、介子E、手镯 F、发夹 G、手表带 H、领夹 I、袖口钮/鞋扣钮 J、皮带扣 K、其他配件类(服装、皮包、眼镜等等) 2、产品用料: A、铝质料类B、铜料类C、铅锡合金D、锌合金E、铁质料类 F、钛金属 G、皮革类 H、不锈钢类 I、水晶胶类 J、包装用料类 K、硅料类(玻璃珠、玻璃石、宝石、珍珠、玛瑙) 3、客户品质等级分类及说明: 1)客户品质等级分类: 品质部根据客户订单注明的: “AAA ”、“AA”、“A”三个等级分别对客户品质标准进 行分类。 2)客户品质等级说明: A、“AAA”: 品质标准要求比较严格,偏高于正常标准和行业标准。 B、“AA”: 品质标准要求通用国际化标准和行业标准吻合。 C、“A”: 品质要求为一般市场通用品质标准。

4、原材料及产品检验准则与判定标准: 1)不合格判定等级、判定标准的定义: A、严重缺陷(Critical 简称为CR): 产品不良项目危害到消费者健康或安全,或者是影响产 品设计或产品使用寿命的不良项目。 B、主要缺陷(Major 简称为MA): 产品不良项目直接影响产品功能,产品尺寸规格异常,产 品的设计不符合客人要求等。 C、轻微缺陷(Minor 简称为MI):产品不良项目为轻微的瑕疵,但不影响产品使用价值、功能、 和经济效益。 D、允收(Accept简称为Ac)、拒收(Reject简称为Re)。 E、抽样标准和允收水平:MIL-STD-105D、Ⅱ、正常单次抽样水平,进料抽检为:AQL 值CR:0, MAJ:2.5,MIN4.0,出货抽检为: AQL 值CR:0,MAJ:1.5,MIN4.0。 F、制程检验由品质部根据产品生产工艺和客人品质要求合理给予安排抽检或全检。 2)产品品质控制方式: A、产品品质控制分三步策划:进料品质控制、制程品质控制、出货品质控制。 B、检验方式:检验方式是根据生产车间规划和产品加工工艺特性确定,具体安排如下: a、抽检的环节有: 原材料入仓,合金压铸和五金啤件,合金倒模出装配/抛光,成品装 配,成品包装环节入库。 b、全检的环节有: 合金粘石环节、滴油环节,合金装配直接下电镀、打磨后直接下电镀 加工的,各环节样板出货,铜产品打磨直下电镀,电后出包装的货全检。 c、首件检验: 合金装配/粘石/滴油/包装,各环节,根据各货品的结构的复杂程度自行决定, 结构简单的货品不做首件,结构复杂的款式,需提供首件确认. C、检验标准来源:客人订单资料、客人要求、工程相关资料、生产做货指引、相关法律法规 要求、行业标准、国际标准、工厂内部品质管理规定的品质检验标准。 D、所有经过检验的产品无论良品或不良品都要有明确的标识和记录。 E、检验过程不良率以品检日报的形式通报,批量不良率超过30%视情况记入重大品质异常 跟踪处理,所有重大品质异常责任单位必须以月份为单位原因分析、改善对策,发出 异常的单位定期跟踪其改善效果的确认。 3 ) 原材料检验标准及相关要求: 倒模用的铜料类、铅锡合金、锌合金检验标准和品质要求: A、用料以客人订单要求为准,成份含量参考供应商自检报告。

检验批划分方案

目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工段划分 四、分部、分项、检验批的划分 五、分部、分项、检验批工程验收

一、编制依据 (一)施工合同 (二)施工图纸 (三)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) (四)施工组织设计 二、工程概况 郞溪县金桥学校迁址新建项目,由郞溪县金桥学校投资建设,申都设计集团有限公司设计,化工部马鞍山地质工程勘察院勘察,安徽建科建设监理有限公司监理,中建永顺集团有限公司组织施工。 结构类型:框架结构 质量等级:合格 安全等级:按宣城市标化工地标准 基础类型:承台基础 抗震等级:三级 地基基础设计等级:丙级 设计使用年限:50年 建筑面积:一期约36000㎡ 建筑层高:教学楼:首层4.5m、二层及以上3.9m;宿舍楼:3.6m。 建筑层数:体育馆二层,建筑高度:21.35M;教学楼四层,建筑高度:18M;宿舍楼五层,建筑高度:18.45M。 设计室内外高差:450mm

场地特点:本工程占地面积大,地势较平。 地理位置及环境条件:本工程位于郎溪县胥河路以北,香山路以东。 混凝土等级:基础垫层为C15砼,主体结构为C30砼,二次结构构造柱、圈梁、现浇过梁和栏板为C25砼。 电梯井部位抗渗等级均为:P6 三、施工段的划分 根据工程特点、工期节点内容要求,分为多个主要施工段如下:第一施工段:基础阶段。 第二施工段:主体施工段。 第三施工段:装修及室外工程施工段。 四、分部、分项、检验批的划分 (一)分部工程的划分 本工程分部工程划分为:地基与基础工程、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑给排水及采暖分部、建筑电气分部、节能分部、电梯。 (二)分项工程的划分 1、地基与基础分部可分为以下分项 土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、现浇结构分项。 2、主体结构分部可分为以下分项

公司员工关系管理制度

员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范广州公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。第二条目的 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工、临时工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括: (1)劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理; (2)员工活动管理:发起组织各种员工活动的管理; (3)沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉; (4)员工关怀:重大事件时的慰问、节假日时的祝福; (5)心理辅导与疏导:在条件允许的前提下,设置专人不定期对员工的心理进行辅导,或开设心理类培训课程,缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。第五条 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。

第六条 员工关系每期所做的满意度调查,作为各部门改进管理的依据,以后还可作为公司绩效考核的指标之一。 第三章劳动合同管理 第七条 劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般员工为两年,管理层员工为三年。 第九条 调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动合同,调入公司负责签订新的劳动合同。 第十条 人力资源部在员工劳动合同期满前1个月,通知员工本人及用人部门领导,由双方 协商是否续聘,并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的,人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人力资源部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。 第十一条 员工在试用期可以提前3天提出解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请。 第十二条 双方出现劳动纠纷时,由人力资源部根据劳动合同与员工实际表现,代表公司处理劳动纠纷。 第四章员工活动的组织与协调 第十三条 人力资源部员工关系专员与行政部行政专员及其他部门自愿者1-2名,共同组建员工活动小组,负责组织各种活动小组,如篮球组、羽毛球组等,目的是增强员工之间、

员工关系管理培训教材

引言 【本讲重点】 员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位 员工关系管理经理或负责人的相关技能及训练方法 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工 第1讲员工关系管理包含的要素及发展情况 【本讲重点】 员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位 员工关系管理经理或负责人的相关技能及训练方法 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工 现代员工关系管理的发展状况 员工关系管理即人力资源管理萌生于19世纪50年代,至今为止经历了一个不断变化发展的过程,对一个公司而言,人力资源管理的重要性在现代呈现出一个不断提升的态势。 图1-1 公司业务发展各要素中首要问题变化 在人力资源这个概念刚刚产生的19世纪50年代,“人”并不是一个公司最重要的因素,对50~60年代的公司而言,资金才是最值得关注的因素,“人”则被远远抛在后面;历史发展到70年代中期,公司的关注重点发生了转移,技术开发能力成为新的焦点,一个公司是否有足够的新产品推入市场,变成了这个公司是否具有竞争优势的一个关键因素;到了80年代中期,技术开发不再是一个严重的问题,重心变成了公司的业务战略、组织流程;信息技术是90年代中期公司管理的新重点,如果一个公司有产品、能研发、有很好的业务流程及积极的公司战略,那么这个公司还需要用一系列信息化的技术来管理这些战略,来进行知识管理。 进入21世纪后,根据“冰山理论”,一个组织中位于海平面以上的内容(诸如一家公司卖什么产品、一年的销售额是多少、有多少人、每个人是学什么的等等)不再是公司真正的重点,真正的重点是位于海平面以下的内容,那就是“人”,具体包括人与人如何交往,人与人如何沟通,部门与部门之间如何共同解决问题等等。只有这些内容处理好了,才能保证海平面之上的内容具有真正的生机。所以,对当今企业而言,在其发展各要素的相对重要性方面,人力资源已成为许多企业考虑的首要问题。 现代员工关系管理的主要目的 1.员工的参与和投入是企业制胜的保证

产品质量检验标准

CaiNi accessories factory
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采 妮 饰 品 厂
产品品质检验标准
一、目的: 产品及产品用料检验工作,规范检验过程的判定标准和判定等级,使产品出货的品质满足顾 确保本工厂产品和产品用料品质检验工作的有效性。 二、本标准的适用范围: 本标准适用采妮工厂所有生产的产品及产品用料的品质检验。 三、权责: 1、品质部:检验标准及检验样本的制定,产品检验及判定、放行。 2、生产车间、物控部:所有产品及产品用料报检和产品品质异常的处理。 3、总经理:特采出货及特采用料的核准。 四、定义 1、首饰类: A、项链/手链/腰链 F、发夹 G、手表带 B、耳环 H、领夹 C、胸针 D、介子 E、手镯 J、皮带扣
规范工厂
客需求,
I、袖口钮/鞋扣钮
K、其他配件类(服装、皮包、眼镜等等) 2、产品用料: A、铝质料类 F、钛金属 B、铜料类 G、皮革类 C、铅锡合金 H、不锈钢类 D、锌合金 E、铁质料类 J、包装用料类
I、水晶胶类
K、硅料类(玻璃珠、玻璃石、宝石、珍珠、玛瑙) 3、客户品质等级分类及说明: 1)客户品质等级分类: 品质部根据客户订单注明的: “AAA”、“AA”、“A”三个等级分别对客户品质标准进 行分类 。 2)客户品质等级说明: A、 “AAA”: 品质标准要求比较严格,偏高于正常标准和行业标准。 B、 “AA”: 品质标准要求通用国际化标准和行业标准吻合。 C、 “A”: 品质要求为一般市场通用品质标准。
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检验批划分方案65213

重庆江津综合保税区项目市政路网及监管体系工程设计 检 验 批 划 分 及 材 料 取 样 送 检 专 项 方 案 编制人:杜文钦 审核人:刘清卫 编制单位:重庆市宏贵建设有限公司 编制日期:二0一七年六月十月

目录 第一节:编制依据 (3) 第二节:编制依据 (3) 第三节:工程概况 (4) 一、工程基本简介 (4) 二、建筑概况 (4) 第四节:施工段及检验批的划分 (5) 3#地下车库检验批划分 (6) 1、2#楼检验批划分 (8) 4#楼检验批划分 (11) 5、6、7、9#楼检验批划分 (13) 第五节分部、分项、检验批工程验收 (14) 第六节:试验内容 (14) 第七节:试验总体安排 (15) 一、养护室条件 (15) 二、试验资质及证件 (15) 三、试验设施 (15) 第八节:试验主要管理及施工方法 (15) 一、试验工作的主要管理办法 (15) 二、试验工作的主要内容 (16) 三、主要试验记录 (17) 四、检验和试验工作程序 (17) 五、检验批划分 (18) 六、主要材料送检要求及相关规定 (18) 1、钢筋取样试验的批量应符合下列规定 (18) 2、水泥取样试验的批量应符合下列规定 (19) 3、砌墙砖取样试验的批量应符合下列规定 (19) 4、防水材料取样试验的批量应符合下列规定 (19) 5、砼试块取样送检的批量应符合下列规定 (20) 6、砂浆取样试验的批量应符合下列规定 (20)

7、配合比取样试验的批量应符合下列规定 (21) 8、砂、碎石取样试验的批量应符合下列规定 (21) 9、给排水、电气取样应符合下列规定 (21) 七、水电安装工程 (22) 第九节:有见证试验要求 (23) 第十节:试验保证措施 (23)

集团员工关系管理制度

博洛尼集团员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。 第二条目的 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。第三条适用范围公司所有在职员工,包括试用期员工、临时工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独

特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括: (1)劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理; (2)员工活动管理:组织各种员工活动、发起并组织各种员工协会、对协会经费的管理; (3)沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉; (4)员工关怀:重大事件时的慰问、节假日时的祝福; (5)心理辅导与疏导:在条件允许的前提下,设置专人不定期对员工的心理进行辅导,缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。第五条员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部员工关系组。 第六条员工关系每期所做的满意度调查,除作为各部门改进管理的依据外,还是各部门绩效考核中的一个固定考核指标,具体见《绩效管理制度》。

第三章劳动合同管理 第七条劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议, 凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般为两年,个别岗位需要延长合同期的由总部人力资源部审定执行。 第九条调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动合同,调入公司负责签订新的劳动合同。 第十条 人力资源部在员工劳动合同期满前1个月, 通知员工本人及用人部门领导, 由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的,人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人力资源部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。 第十一条员工在试用期可以随时提出解除劳动合同,非试用期内 要求解除劳动合同的应提前30天申请,从事财务、档案、技术和担任部门负责人的员工离职应根据劳动合同约定提前30 天提出,经批准同意后方可办理离职手续。 第十二条 双方出现劳动纠纷时,由人力资源部员工关系组根据劳动合同与员工实

检验批划分方案6

西南证券总部大楼检验批划分方案 1、工程概况 本工程位于江北嘴CBD的核心区域。面朝嘉陵江,背靠江北中央公园,总用地面积平方米,总建筑面积平方米,其中地上建筑面积平方米,地下建筑面积平方米,由裙楼及塔楼组成。建筑层数:地上:43层;地下:6层。建筑高度:(正负零至混凝土屋面冒厅层),地下一层楼面(相对标高)为结构的嵌固层。嵌固层以下有5层地下室,高度;嵌固层以上有7层裙房,高度。基础形式为筏板基础、独立柱基础、条形基础相结合。主体结构形式:塔楼采用框架-核心筒结构体系,裙房及地下车库采用框架结构体系。项目功能:商务办公和服务综合体。工程四周为市政道路,已建成通车的有南面金沙路,已建成但还未通车的有西面的金沙支路、北面桂花街支路及东面桂花街,市政道路高程为~。本工程西侧为在建重庆市农村商业银行,北侧为在建中国银行。 本工程结构设计使用年限为50年;设计基准期50年;建筑结构的安全等级为二级;地基基础设计等级为甲级;建筑抗震设防类别为标准设防类(丙类)。抗震设防基本烈度为6度,设计基本地震加速度值为,设计地震分组为第一组;建筑防火分类为一类,耐火等级为一级;混凝土结构的环境类别的要求:埋入土层的地下室及室外露天环境为二(a)类,其它为一类;地下室防水等级为一级;人防设计为异地人防;设计±标高所对应的绝对标高值为。

2、编制依据 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)-2011版屋面工程质量验收规范(GB50207-2012) 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007) 钢管混凝土工程施工质量验收规范(GB50628-2010) 智能建筑工程施工质量验收规范(GB50339-2013) 本工程施工图

HR1001员工关系管理制度

员工关系管理制度 1. 目的 协助职员在工作当中建立起与公司之间的信任感,营造良好、融洽、简单的人际关系和顺畅的沟通渠道。 2. 范围 集团全体职员 3. 职责 集团人力资本经营部制定本制度,地区人力资源部遵照执行。 4.员工关系工作要求和程序 4.1 沟通 创建公司内部多种沟通渠道,处理职员意见、建议、抱怨和投诉,反映到人力资源部的意见应该在工作日48小时内给予反馈。 4.2 保护 在公司发展中提出建议,维持职员工作和生活的平衡,通过多种方法缓解职员工作压力。 4.3 访谈 进行职员访谈,主动了解职员想法,掌握职员心理动态。 4.4 处理问题职员 A.根据实际情况安排与问题职员的面谈沟通; B.如问题职员不符合岗位职责要求,向人力资源部负责人或总经理建议对其做出相应调整。 C.如问题职员经调整后仍然不能胜任岗位工作的,做辞退处理,辞退过程中负责做好离职面谈。 4.5 满意度调查 集团人力资本经营部每财年度最末一个月实施,保障其数据分析及报告在年度绩效考核实施前完成。 A. 制定调查方案:集团人力资本经营部设计调查提纲,确定调查指标,列出调查问题,确定调查范围,选取调查对象,提出调查方法。 B. 收集调查资料:一般与专业的咨询公司或社会调查公司通过网络实施调

查过程,由各地区公司人力资源部负责推动各地区公司职员填写调查卷并上交。 C. 处理调查结果:为保证调查结果的真实和准确,由专业的咨询公司或调查公司整理调查数据资料,形成综合调查结果报告;集团人力资本经营部审核报告并在一定范围内发布。 D. 调查结果的应用:满意度调查结果为公司修订人力资源政策、制订培训计划提供指导,为绩效考核提供相关数据。 5. 支持文件 《沿海集团内部交流与沟通》

质量检验标准

荣成市中绣工艺制品有限公司 产品检验标准 1.原料采购 a)必须依据工艺要求,检验标准选择合适的供应厂家。 b)原料必须从经过供应部评审的合乎要求的厂家进行采购。 c)采购材料前必须让供应厂商明确我公司的检验标准。 d)对有特殊要求的原料要求,必须落实供应厂家是否能满足要求,方可进行采购。 e)采购要求必须明确采购产品、规格、数量、交货日期、质量要求、采购单号、包装标 识等。 2.原料检验标准 a)色差检验: ①从每卷(包)原料中取一块小样贴于色差检验卡上,并做好标记。 ②取确认样一小块贴于检验卡上进行肉眼比较,应无明显的色差。 ③将色差检验卡放于专门制作的灯箱内进行比较确认色差差别程度。 ④将比较完成的色差检验卡,交于部门主管进行核准。 ⑤填写色差检验记录(材料检验单),做出结论。色差明显的应禁止入库。 ⑥将检验结果存档。 ⑦将辅料与已经确认的原料进行色差比较(肉眼、灯箱),应无明显色差,否则 禁止入库。 b)尺寸、数量、疵点检验: ①将原料放置验布机平台上,用量尺测量原料幅宽尺寸应不小于采购要求尺寸。 ②启动验布机,检验布匹表面有无疵点,料缺,并做好标记,根据工艺安排在使 用中剔除。 ③检验布匹表面是否有明显的色班、色差等。 ④检验布匹表面是否均匀、平滑。 ⑤检验布匹数量是否符合标识数量。 ⑥对布匹表面出现大的缺陷,及时汇报车间质检人员。 ⑦做好检验记录。 ⑧根据产品工艺要求和布匹表面的缺陷程度,填写检验单。 c)缩水程度检验: ①从来料布匹裁2m长,布匹进行缩水实验,填写实验记录。 3.下料工艺检验标准 a),填写检 验记录。 b)检查排料安排是否符合工艺要求,布匹表面的疵点是否影响产品的外观质量。

公司员工关系管理办法

公司员工关系管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善公司员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有在职员工。 第三条人力资源部员工关系专员为专职管理人员,公司每一位管理者也应主动配合做好员工关系管理工作。 第四条员工关系管理内容。 (1)劳动关系管理。劳动争议处理,员工上岗、离岗面谈及手续办理,处理员工申诉、人事纠纷等事件。 (2)员工纪律管理。引导员工遵守公司的劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用。 (3)员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境。 (4)沟通管理。引导公司上下及时双向沟通,完善员工建议制度。公司要建立沟通反馈机制,如员工访谈、家属沟通、员工申诉。 (5)员工绩效管理。制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,又能促进员工工作积极性的发挥。 (6)员工情况管理。组织员工心态、满意度调查,谣言、怠工的预防、检测及处理,解决员工关心的问题。

(7)企业文化建设。建设和谐的企业文化,引导员工价值观,维护公司的良好形象。 (8)服务与支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务,协助员工平衡工作与生活。 (9)员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。第二章劳动关系管理 第五条劳动合同签订。 (1)所有新进人员必须在入职后30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签的人员。 (2)在办理员工离职手续时,公司收回原劳动合同。第六条到期合同管理。 (1)人力资源部在员工劳动合同期满前1个月通知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人力资源部。 (2)任何一方不同意续签劳动合同的,人力资源部将按照规定提前3天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人力资源部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。 第七条劳动关系解除。 员工在试用期内可以提前3天提出解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请。 第八条劳资纠纷处理。

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员工关系管理制度新版1 员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范广州公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度。 第二条目的 员工之间、员工和公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参和公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率和合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工、临时工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目,在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括:

(1)劳动关系管理:劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理; (2)员工活动管理:发起组织各种员工活动的管理; (3)沟通机制的建立:员工访谈、家属沟通、员工申诉; (4)员工关怀:重大事件时的慰问、节假日时的祝福; (5)心理辅导和疏导:在条件允许的前提下,设置专人不定期对员工的心理进行辅导,或开设心理类培训课程,缓解职场压力和家庭矛盾带来 的心理隐患。 第五条 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责,其专职管理岗位为人力资源部 员工关系专员。 第六条 员工关系每期所做的满意度调查,作为各部门改进管理的依据,以后还可作为公司绩效考核的指标之一。 第三章劳动合同管理 第七条 劳动合同是公司和所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和

义务的协议,凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。 第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员和原合同到期需续签人员。合同期一般员工为两年,管理层员工为三年。 第九条 调动人员在办理调动手续时,调出公司负责收回原劳动合同,调入公司负责签订新的劳动合同。 第十条 人力资源部在员工劳动合同期满前1个月,通知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的,人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人力资源部负责在合同到期前和员工签订新的劳动合同。 第十一条 员工在试用期可以提前3天提出解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请。 第十二条 双方出现劳动纠纷时,由人力资源部根据劳动合同和员工实

《员工关系管理》复习资料

《员工关系管理》复习资料 一、名词解释(20选5) 1、员工关系 是指由雇佣行为产生的关系,是员工与雇主之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。 2、合作 合作是指在组织中,管理方与雇员要共同生产产品和服务,并在很大程度上遵守一套既定制度和规则的行为。 3、冲突 由于劳资双方的利益、目标和期望的不一致,而产生的分歧 4、新保守派 新保守派,也称为新自由派或新古典学派,基本由保守主义经济学家组成。 这一学派主要关注经济效率的最大化,研究、分析市场力量的作用,认为市场力量不仅能使企业追求效率最大化,而且能确保雇员得到公平合理的待遇。 认为劳资双方的冲突微不足道,工会也难以组织。 5、管理主义学派 管理主义学派多由组织行为学者和人力资源管理专家组成。 该学派更关注就业关系中员工的动机,以及员工对企业的认同度、忠诚度问题,主要研究企业对员工的管理政策、策略和实践。 该学派对工会的态度是模糊的,管理主义学派观点的基础是雇佣关系一元主义的信念和价值观,把组织看成是由一个共同目标团结起来的团队,强调员工与管理方之间的信任和合作。 6、正统多元论 正统多元论学派由传统上采用制度主义方法的经济学家和劳动关系学者组成。 该学派主要关注经济体系中对效率的需求与雇佣关系中对公平的需求之间的平衡,主要研究劳动法律、工会和集体谈判制度。 正统多元论学派观点的基础是雇佣关系多元主义的信念和价值观,认为雇员对公平和和公正待遇的关心,与管理方对经济效率和组织效率的关心是相互冲突的,因此劳动法和集体谈判才是确保公平与效率和谐发展的有效途径。 7、无固定期限劳动合同 无固定期限劳动合同是指用人单位和劳动者签订的无确定终止时间的劳动合同,没有确定终止时间并不等于就是“终身”,而是指只要符合法律、法规的规定,任何一方均可解除或终止无固定期限劳动合同。 8、无效劳动合同 无效劳动合同,是指劳动者与用人单位订立的违反劳动法律、法规的协议。无效劳动合同从订立起就不具有法律效力,不能继续履行,不受法律保护。 9、试用期 试用期,是指劳动合同双方当事人在合同中约定的互相考察了解以确定是否继续履行劳动合同的期间。 10、最低工资 最低工资是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下,用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 最低工资包括基本工资和奖金、津贴、补贴,但不包括加班加点工资、特殊劳动条件下的津贴、国家规定的社会保险和福利待遇。

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