广州市建筑工程有限公司项目标准化管理

广州市第三建筑工程有限公司项目标准化管理

一、文明施工

（一）工地大门

1、施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽6m~8m，高度2.3m，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。

2、门柱截面800mm×800mm，门楼式大门门柱高度6.2m。门楣截面800mm×1200mm门楣标志为“集团公司标志与广州市第三建筑工程有限公司”组合。无门楼式大门门柱高度3.8m；外地项目工地大门门柱两侧标语为“建广厦千万，留美景人间”；本地项目工地大门门柱两侧为“建设千年羊城，筑就南国明珠”。

3、大门材质：大门采用金属管和铁板焊制，做除锈处理，电脑喷绘包柱及贴大门“集团公司标志+三建公司”。

（二）工地入口项目牌及施工单位简介牌

1、项目牌内容包含工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位、施工单位等项目信息。施工单位简介牌内容包含工程项目的文字及图片介绍，项目介绍的第一句统一为“广州市第三建筑工程有限公司是广州市建筑集团有限公司的全资子公司”。

2、工地入口处应设置“五牌一图”标识牌，内容包括：工程项目概况牌、安全警示牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产制度牌、施工总平面布置图等(可据实际情况扩展“组织架构、环境卫生、隐患警示、技术措施、工程进度计划等”)。规格：80cm×60cm（可根据实际作调整），色彩按集团标准色，辅助色，牌图可采用喷绘布，高清喷绘。（三）工地围蔽

1、施工现场选用永久性围墙围蔽，沿工地四周连续、密闭设置。主要路段围墙高度≥2.5m，一般路段不低于1.8m围墙，砌筑240mm~380mm 墙厚，围墙≤6m设置构造柱，构造柱截面尺寸≥480mm×480mm，围墙内外两侧用水泥砂浆抹面，压光后满刮二道白色腻子。围墙宣传画、宣传标语项目自定。

2、工期在半年以下可采用轻钢铝扣板或彩钢板进行围蔽，高度

≥2.2m，每板间距为3m设置立杆，立杆采用角钢找平固定。

3、施工道路采用200mm厚C15砼硬化；专人清理维护。施工道路边、场地区域划分可采用组合式防护栏杆进行分隔。

（四）门卫值班室

1、入口处必须设置门卫室(现浇结构或板房结构)，门卫室张贴“门卫室”标牌，室内应悬挂 “门卫岗位制度”，并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表等。

2、门卫室应设立安全帽存放架，存放一定数量安全帽。

（五）洗车槽与污水沉淀池

1、工地大门口必须作地面硬化处理，车辆出入口位置设洗车槽

(5m×3m)、排水沟(宽0.3m，深0.4m，上盖铁笆Φ25@100)、沉淀池(两级沉砂井，净空面积1.56m×0.6m，深1m，砌筑120厚砖)，排水沟具有自然散水功能，不能积水，配备高压冲洗水枪人工冲洗。

（六）施工现场安全文明施工图牌

1、工程项目部设置重大危险源公示牌，规格：40cm×55cm(可据实际情况自定)；各种制度、规程标牌应上墙。标牌的标题字为：集团公司标志+三建公司+规程制度名称、规格：60cm×80cm，牌图可采用PVC塑料板、KT板等，高清喷绘。

（七）施工现场办公区

1、办公区应与施工作业区有明显的划分，办公区宜采用活动板房。办公楼正立面标识，应在走廊栏板外立面布置(中间布置集团公司标志

+三建公司，两侧布置标语)；办公楼侧立面采用户外即时贴，贴上(集团公司标志+三建公司)。

2、办公区应功能分区明确，有效隔离，环境舒适。各办公室门牌正面贴于门上，规格：30cm×18cm。

3、会议室宜设置工程效果图，制度标牌(项目质量安全目标、质量要素分配表、环境职业健康安全要素分配表、综合治理目标及管理网络，规格：60cm×80cm)、优秀工程等可采用有机玻璃广告钉形式。

4、施工室内设置施工图表栏(工程立面图、工程平面图、剖面图、施工形象进度示意图、各类许可证、晴雨表)，规格：2.4m×1.2m；设置施工组织架构牌、综合治理、消防安全领导小组成员、志愿者消防队名单牌、岗位职责牌，应张贴齐全，规格60cm×80cm。

5、旗帜、旗杆、旗座的设置，旗帜：国旗、集团公司旗帜、三公司旗帜，旗规格为3号旗，将国旗置于中心、较高的位置。旗杆：采用不锈钢材质，高度一般为8-10米，间隔为1米；旗杆基座：采用梯形造型

（3m×0.8m×0.5m，下内角60°），印度红大理石贴面。

（八）停车场及应急救援车辆停放

1、有条件的项目应划分停车场地和应急车辆场地，顶面可采用波纹板，支架由钢管焊接而成。

（九）施工场地及道路硬化

1、施工现场临时道路应采用200mm厚C15混凝土进行地面硬化，道路宽度宜4m~6m，两旁设置排水沟，有条件的项目宜绿化环境。

2、施工现场、生活区设置垃圾桶，专人清理外运；施工现场每日工完场清；铁件尾料，木件垃圾等应分类堆放，定期清理。

3、施工现场宜设置吸烟区、吸烟点，要挂置标志和有盛装烟头的器皿或设施。

4、施工现场消防器材配置标准：

消防灭火器材一般放置高度不高于1.5m、座地式高度不少于15cm。

必须配备灭火器材的部位，要按规定种类、规格（干粉灭火器、二氧化碳灭火器为2公斤）和数量配齐，其要求：

1）厨房：面积在100㎡以内，配备灭火器2个，每增50㎡增配1个；

2）材料仓：面积在50㎡以内，配备灭火器不少于1个，每增50㎡增配1个；

3）施工办公室、水泥仓：面积在100㎡以内，配备不少于1个灭火器，每增50㎡增配1个；

4）可燃物品堆放场：面积在50㎡以内，配备灭火器2个；

5）电机房：配备灭火器1个；

6）电工房、配电房：配备灭火器不少于1个；

7）垂直运输设备（包括施工电梯、塔吊）机架室：配备灭火器不少于1个；

8）油料仓：面积在50㎡以内，配备灭火器2个，每增50㎡增配灭火器1个；

9）临时易燃易爆仓：面积在50㎡以内，配备灭火器不少于2个；

10）木制作场：面积在50㎡以内，配备灭火器不少于2个；

11）值班室：配备灭火器2个，配备消防水带和水枪；

12）集体宿舍；每25㎡配备灭火器1个；

13）临时动火作业场所：配备灭火器不少于1个和其它消防辅助器材；

14）在建建筑物：施工层面面积在500㎡以内，配备灭火器不少于2个，每增加500㎡增配1个，非施工层内堆放物品复杂，且可燃物较多，必须视具体情况适当配置灭火器材。

5、施工现场临时消防供水系统与施工层同步进行，每层设置消防栓，配备消防水枪、20m消防水带；临时消防供水系统加压水泵应独立

专线供电，设置36m3~54m3蓄水池；消防给水管须采用DN100金属镀锌水管，并设置DN50消防结口（消防结口距离施工层1.1m）。

（十）材料堆放

1、材料堆场及材料加工场应采用100mm厚C15混凝土进行地面硬化，材料应按不同规格、种类分类堆放，并设置材料合格标识牌(规格：40cm×25cm)，做施工总平面布置时明确材料堆放区域，设棚、室、仓库、料池存放。

2、钢筋堆场要求：钢筋按不同规格及使用的用途分类并设置标识、基底硬化、钢筋垫起，同时排水通畅。

3、砂石堆放区要求：专用、砌筑分隔、硬化并且有标识。

4、模板堆放区要求：分类、规整并且要求有良好的排水措施，模板的堆放高度符合规范要求，并且设置有效的防火器材。

5、砌块堆放区要求：施工现场砌块宜搭建加气块堆场防护棚，砌块堆放要求整齐、标识、地下有铺垫。

（十一）学习、宣传教育

1、宣传栏（内容包括：安全基本知识、班组考核、实测实量数据、通知宣传、施工形象进度、优秀做法照片展览、违章照片展览）。

2、宣传栏设置应有施工现场特色，宣传栏高度宜为2200mm,可连续设置，也可分栏设置，长度可结合各项目实际进行布置，但应满足刚度要求，有防雨措施。

3、项目部可设立安全讲评台(安全措施牌，生产纪律牌等应上墙，规格：2.4m×1.2m)、农民工业余学校(挂农民工业余学校牌) 对作业人员进行有针对性的适时教育。

（十二）生活区和宿舍区

宿舍设置的基本要求

1、板房宿舍采用不燃材料搭建(门窗除外)，搭建高度不超过两层，间距符合通风和消防要求(搭建宿舍及办公用房的防火间距≥3.5m，距厨房操作间、变电房、发电机房的防火间距≥5m，距高压架空电线距离

≥6m)，四周应设散水和排水沟；二层楼面的两侧必须设置两樘楼梯，楼梯口必须设置一组灭火器，并设置紧急疏散标识牌，以便紧急疏散。

2、宿舍内净空高不小于2.8m，通道宽度不小于1.2m，每间宿舍不超过10人，设置统一床铺（严禁使用通铺）、储物柜等设施。

3、每个宿舍门口须设消防安全责任人牌，牌上应注明房号、班组名称、住宿人数、消防安全、治安责任人，并按动态更新。

（十三）食堂

1、食堂应选在上风口，远离厕所(不少于30m)，有良好的通风和洁卫措施，平面布置应分储存间、制作间、售菜间和餐厅。

2、食堂须办理《卫生许可证》，人员须持有效健康证，穿工作服，《卫生许可证》和人员健康证应在显著地方张挂。

3、厨房食物应离地分类存放，食堂冰箱储存食物时应做到生熟分开，食物应留样72小时，并有记录。餐厅应设置电风扇、消毒、灭蚊蝇等设备。

二、临边防护

（一）临边作业防护措施设置规定

1、基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手架的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都应设置防护栏杆。

2、临边防护设施的构造、强度应符合规范要求，防护设施应做到定型化、工具式。

3、防护栏杆杆件的规格和连接应符合规范要求。防护栏杆应安装牢固，在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力。

4、临边安全防护搭设要求：防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m~0.6m，栏杆柱间距≤2m，坡度大于1：2.2的屋面，防护栏杆应高1.5m，栏杆上间隔刷黄黑相间安全色。

5、防护栏杆应自上而下用安全网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板，挡脚板黄黑相间斜条纹安全色，当临街道或人员密集的地方，除设置防护栏杆外，敞开立面必须采取满挂密目式安全网作全封闭处理。

6、固定防护栏杆柱支座，可选用Φ60mm钢管与6mm厚钢板焊接面成，使用Φ10mm膨胀螺栓与结构固定。

（二）基坑边防护

1、基坑施工的防护设施必须按要求进行设置，当开挖槽、坑、沟深度超过2m时，周边必须设置防护栏杆，防护栏杆高度不得低于1.2m,用密目式安全网全封闭。

2、基坑施工作业人员上下必须设置专用通道，同时基坑边设置排水沟。

（三）楼梯边防护

1、楼梯口在扶手处应设两道防护栏杆并刷黄、黑油漆，高底不低于1.2m，中间杆距地面0.5m~0.6m，竖杆间距不大于1.8m，可采用定型楼梯节点钢构件。楼梯口处应设照明设施（使用安全电压），确保通行所需的光线照度。

（四）楼层临边防护

1、按照临边安全防护要求搭设。

三、电梯井口及井洞、洞口、通道口和各类出入口防护

（一）预留洞口防护

1、预留洞口防护设施宜采用定型化、工具式制作。

2、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸为2.5cm~50cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设，可用木板制作成比实际洞口略大的盖板覆盖，盖板四周用水冲洗干净后用砂浆45°进行护角，盖板面刷黄黑警示油漆。

3、边长为50~150cm的洞口，可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm，或设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。

4、长边超过150cm长的洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设水平安全网。

（二）电梯井口及井洞防护

1、电梯井口防护门应用钢网片制作可开启式栅栏门，并予以牢靠固定。采用插销方式固定门扇。栅门高度不低于1.8m，栅栏门加工制作好应刷防锈漆一度，除踢脚板按图示刷黄黑相间警示色漆外，其余刷黄漆二度，要求安装固定后上锁，并在门上悬挂警示牌。

2、电梯井内（管道竖井内）首层设硬防护，电梯井口内搭设脚手架并且每层采用安全平网或木板封闭防护。

（三）安全通道口防护

1、工地现场应设置供人员进入建筑物的专用安全通道。

2、安全通道设置的位置以不阻碍施工作业及方便人员进出为宜，安全通道的数量为每栋建筑物不应小于二处，安全通道的净空宽度应小于1.5m，净空高度应大于2m。

3、所有外墙脚手架底部设置的出入口顶部、上落通道出入口顶部、垂直运输设备地面出入口顶部、安全通道顶部必须设置防护棚。

4、防护棚应采用定型化钢结构防护棚或钢管架搭设防护棚，防护棚

顶部应为两层挡板，两层挡板的净空间距应≥60cm，挡板应能承受

≥1000N冲击荷载。安全通道口设置安全标识、警示标语。

5、所有出入口顶部防护棚平面宽度应大于出入口立边边缘80cm，各类防护棚平面长度应不少于3m~6m，防护棚净空高度应为2m~2.5m。（四）加工区安全防护棚

1、施工现场的加工区周边应设置围蔽防护栏杆，加工机械设备放置的位置应设防护棚。

2、加工区周边的围蔽防护栏应采用Φ48mm钢管作立杆和水平杆，立杆的间距应≤2m，立杆埋置地面深度应＞30cm，立杆的顶部和中部分部设置连续水平杆，立杆与水平杆的连接和水平杆驳接应采用钢管扣件。

3、加工区的机械设备放置的位置防护棚应采用Φ48mm钢管作立杆和水平杆进行架设，防护棚的平面面积，应能覆盖所有设备和操作人员站立的位置，防护棚的净空高度宜为3m~4m。

4、防护棚的顶部为双层安全挡板，两层挡板的净空间距应≥60cm，挡板应能承受≥1000N冲击荷载。

（五）施工升降机

1、施工电梯出入安全防护门必须上锁管理。

2、各楼层的施工电梯平台必须封闭管理。

3、各楼层平台须安置电铃、设置灭火器。

4、首层出入口搭设防高空坠物防护棚。

5、施工升降机需报安监站办理好安装、顶升、附墙告知、并进行专项验收及检测合格，办理好使用登记。

6、施工升降机司机要求有特种作业操作证备查。

7、首层施工升降机要求张贴如下牌：“施工升降机验收合格

牌”、“施工升降机使用登机牌”、“施工升降机编号”、“施工升降机安全操作规程”、“限载标志牌”等。

（六）物料提升机

1、物料提升机需报安监站办理好安装告知，并进行专项验收及检测合格。

2、物料提升机底层吊笼进料口处应搭设进料口防护棚。

3、各楼层的物料提升机平台必须封闭管理。

4、物料提升机司机要求有特种作业操作证备查。

5、设置“验收合格牌”、“安全操作规程”、“限载标志牌”、“安全警示牌”等。

（七）塔吊

1、塔吊需报安监站办理好安装、顶升、附墙告知、及使用登记。

2、塔吊需进行专项验收合格及第三方检测合格。

3、塔吊司机、司索指挥人员要求有特种作业操作证备查。

4、塔吊上设置“塔式起重机验收合格牌”、“塔式起重机使用登机牌”、“起重吊装“十不吊”规定”、“塔式起重机安全操作规程”、“定人定机责任牌”等。

四、脚手架

（一）落地式脚手架

1、脚手架外侧应满挂密目式安全网，架体内施工层以下每隔10m应用平网或其他措施封闭；作业层满铺脚手板。

2、脚手架外侧自第二步起底部设180mm挡脚板；脚手架内侧形成临边的（如遇大开间门窗洞等），则按脚手架外侧防护做法。

3、主体结构施工期间施工楼层脚手架必须高于楼面1500mm并铺设密目网防护。

4、地基与基础：脚手架地基与基础应符合相关规范和有关规定要求，立杆垫板或底座底面标高宜高于自然地坪50mm，脚手架基础验收合格后，按专项方案要求放线定位。

5、扣件安装时对螺栓的拧紧扭力矩不应小于40N·m且不应大于

65N·m；脚手架搭设过程和验收时，由管理人员采用扭力矩扳手进行抽样检验。

6、栏杆与挡脚板：作业层、斜道的栏杆与挡脚板搭设应符合下列规定，(1)栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧。(2)上栏杆高度应为1.2m，中栏杆应居中设置。(3)挡脚板高度为180mm，且具有一定的强度和刚度。

7、剪刀撑设置应符合下列规定：1每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜在45°~60°之间。2剪刀撑斜杆的接长应采用搭接或对接；剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不应大于150mm。3高度在24m及以上的双排脚手架应在外侧立面连续设置剪刀撑；高度在24m一下的脚手架，应在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，各设一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。

8、连墙件：脚手架连墙件应采用刚性连接，数量的设置应符合(1)双排脚手架搭设高度≤50m时，每根连墙件覆盖面积≤40㎡；(2)双排脚手架搭设高度＞50m时，每根连墙件覆盖面积≤27㎡的规定。

（二）悬挑式脚手架

1、悬挑式脚手架的悬挑梁不得小于14号工字钢。

2、在悬挑梁上表面脚手架里外立杆处焊上两根100mm长Φ25短钢筋以固定立杆，并在悬挑梁下表面距外端头150mm处焊上200mm长Φ25短钢筋以固定斜拉钢丝绳。

3、每道悬挑梁均应加设斜拉钢丝绳，钢丝绳绳卡不得小于3个，型号与钢丝绳匹配，活鞍朝主受绳一边，U形环部分处于受绳一边，方向一致。

4、落于结构上的铺固定段应大于悬挑段的1.5倍,且必须采用两道锚固塞紧。

5、悬挑架最底层应满铺脚手板并进行全封闭防护，立杆内侧设置180mm高踢脚板。封闭板涂黄、黑涂料。

6、架体上必须设置防坠落装置，防坠落装置必须有两处以上与建筑物连接，并不得设置在架体升降用的附着支撑上，且灵敏可靠。架体上还要设置防止倾斜的防倾装置。

7、架体外侧用密目式安全网做全封闭，临街工程的临街面应做硬质立面封闭，架式底部与建筑物间的空隙要用硬质防护封闭严密。

8、架体主框架要与其覆盖的每个楼层进行连接，连接构件要经过设计计算。升降所用钢挑梁要经过设计计算，并与建筑物牢固连接。工作状态时，架体底部要有支托和斜拉装置。

（三）卸料平台

1、卸料平台应有设计方案和计算书，明确限载，使用前须验收合格。

2、悬挑卸料平台的型钢悬挑梁的错固形式应与悬挑脚手架悬挑型钢梁构造相同。

3、卸料平台的钢丝绳拉索直径应≥20mm钢丝绳，在平台两侧各配置2根；每根钢丝绳拉索应独立使用一个吊环，不得共用吊点吊环。

4、卸料平台不得与外脚手架连接，悬挑梁严禁搁置在外架上。

5、平台板铺设应当严密，不留空隙；三周设两道护身标杆

（0.6m/1.2m），并用木模板(小孔钢板网)硬封闭，护栏外侧可用密目安全网围护。

6、防护栏杆内侧应挂设使用注意事宜、警示标识、限重牌。

（四）钢丝绳绳卡固接方式

1、钢丝绳绳卡固接选用的绳卡规格须与钢丝绳直径一致。

2、钢丝绳的固接点绳卡最少使用数量宜为：

(1)钢丝绳直径≤18mm时，使用3个；(2) 钢丝绳直径＞18mm~26mm

时，使用4个；(3) 钢丝绳直径＞26mm~36mm时，使用5个；(4) 钢丝绳直径＞36mm~44mm时，使用

6个。绳卡间间距应≥6倍钢丝绳直径，绳卡压板应在钢丝绳工作段(受力端)上，绳未端应形成安全弯。

3、钢丝绳的圈套内应内置梨形环，钢丝绳拉索调整宜使用花篮螺栓。

五、临时用电

施工现场临时用电配电系统应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

（一）专用变压器供电的TN-S接零保护系统

1、建筑施工现场临时用电专用的电源中性点直接接地的200/380V三相四线制低压电力系统，必须符合下列规定：1采用三级配电系统。2采用TN-S接零保护系统。3采用二级漏电保护系统。

2、在施工现场专用变压器供电的TN-S接零保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。保护零线应由工作接电线、配电室(总配电箱)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。

（二）三相四线供电的局部TN-S接零保护系统

1、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。

2、采用TN系统做保护接零时，工作零线(N线)必须通过总漏电保护器，保护零线(PE线)必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处引出，形成局部TN-S接零保护系统。

（三）电线敷设

1、电缆敷设方式的选择，应视工程条件、环境特点和电缆类型、数量等因素，以及满足运行可靠、便于维护和技术经济合理的原则来选择；可采用电缆线架空敷设、埋地敷设电线应设标志牌。

2、架空线路应采用绝缘导线，架空线敷设高度应满足要求。距施工现场地面≮4m；距暂设工程和地面堆放物顶端≮2.5m。

3、电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。

4、电缆在室外直接埋地深度不少于0.7m，并应在电缆线四周铺设50mm 的细砂，然后添土、覆盖硬质保护层；穿越建筑物、道路等易受

损伤的场所时，应另加防护套管，或用木槽盒保护；埋地电缆路径应设方位标志。

5、架空敷设时，应沿墙或电杆做绝缘固定（可采用瓷瓶螺杆固定），电缆最大弧垂处距地面不得小于2.5m。

6、在建工程内的电缆线路应采用电缆埋地穿管引入，沿工程竖井、垂直孔洞，逐层固定，电缆水平敷设高度不应小于1.8m；地下室照明线路可采用三角铁固定。

（四）三级配电和二级保护

三级配电：

1、配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱、实现三级配电。

2、总配电箱以下可设若干分配电箱；分配电箱以下可设若干开关箱。

3、总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

4、每台用电设备必须有各自专用的开关箱。

二级保护：

1、总配电箱和所有开关箱中必须装设漏电保护器

2、总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应＞0.1s，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30m A·s。

3、开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。

4、使用于潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。（五）标准配电箱

1、施工现场临时用电系统的配电箱、开关箱应符合临时用电安全技术规范的规定。分配电箱、开关箱(黄色油漆)的箱内侧贴电路图，箱门右下角贴标识(名称、责任人、电话、编号)，电箱进出电缆线用PVC套管保护。

《建筑工程项目管理》教案11

课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分）教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。教学内容：情境三建筑工程项目进度管理任务单元一建筑工程项目进度计划编制（五）单代号搭接网络计划任务单元二建筑工程项目进度计划实施一、建筑工程项目进度计划的审核二、建筑工程项目进度计划的实施重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计

划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。教学方法：案例教学法、多媒体、讨论法；教学过程：情境三建筑工程项目进度管理（五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算任务单元二建筑工程项目进度计划实施一、建筑工程项目进度计划的审核二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整一、建筑工程项目施工进度计划的检查（一）跟踪检查实际施工进度

（二）整理统计实际进度数据（三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法应用案例（四）进度检查结果的处理二、建筑工程项目进度计划的调整（一）分析进度偏差产生的影响（二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义课后作业情境三练习题一、单项选择题

建设工程施工现场标准化管理

建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等，编制项目机构的《法律法规技术标准清单》，并经企业总工程师审批，在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B－1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策蒋仕锡

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策蒋仕锡发表时间：2019-01-11T14:35:27.683Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：蒋仕锡[导读] 目前我国的城市化建设，正在以突飞猛进的速度发展，这主要得益于建筑工程技术的飞速发展和建筑工程管理方面的日益全面。河北省第三建筑工程有限公司 066000 摘要：进入新世纪以来，随着我国的经济水平突飞猛进地发展，我国的工业化、城市化进程也在不断的加快，能够做到这些，除了国家和政府的支持，最重要的就是建筑工程在经济发展的过程中起到了关键性的作用。建筑工程是现代化城市发展的工作之基，为了房屋建筑工程行业能得到更好的发展，就必须要发现并解决房屋建筑工程项目管理中存在的问题。本文以此为目的，对其中存在的问题展开了简单的探讨，并提出了与之相应的对策，以供参考。关键词：房屋建筑工程、项目管理、问题对策分析引言目前我国的城市化建设，正在以突飞猛进的速度发展，这主要得益于建筑工程技术的飞速发展和建筑工程管理方面的日益全面。工程的质量和效率都在提高，施工方面的综合素质也没有落下。每个建筑工程都包含了各种项目，操作起来十分复杂多变，如果要保证一项工程的施工效率和质量，就必须协调好各个工程链，同时保证每项工作的执行效果，还要有对先进技术的合理操作。因此，如何高效的管理房屋建筑工程项目就显得尤为重要。一、什么是房屋建筑工程项目管理对于一个房屋建筑工程项目来说，在实施的所有阶段当中科学有效的管理方式是必不可少的。一个高效的管理既可以使得工程保质保量的如期完成，又能够科学有效地管理与项目相对应的安全、信息等各类问题，此外还能够兼顾各单位的联系，做到统筹全局，这就是“三管三控一协调”。现阶段，我国经济的飞速发展带动了建筑业的蓬勃兴起，也使得社会中出现了许许多多的管理方法及有关内容，然而就目前的这些管理方式来说，如何制定一个优秀的管理计划和如何高效的完成才是最重要的部分。科学的管理计划是一个工程项目的纲要和指向标，高效的完成则是在工程项目中全面贯彻计划内容的保障，可以说，这两者之间相互支撑，既是工程项目的质量和进度的保障，又确保了工程项目所带来的各方面效益。二、房屋建筑工程项目管理中的问题（一）管理制度存在漏洞一个房屋建筑工程项目的实施，会有各个方面的参与，每个方面之间都有着千丝万缕的关联，所以每个项目都是十分复杂的，这就需要有明确的条文规定好各方的义务和利益，以确保该项目的顺利完工。我国经济日益增长，带动建筑行业的发展，行业里出现了许多高新建筑技术和前沿的管理方式，与此同时，建筑行业的各项规定却没有随着时代和社会的进步而革新发展，从而导致跟不上当前市场上建筑行业的需要。此外，这些与时代脱节的规定也会导致现有阶段下在建筑工程项目的实施过程中产生一些必然的漏洞，使得接手项目的人员不能完全掌握工程项目。还有少数建筑企业因循守旧，拿老一套的管理方法去操作现在的建筑工程项目管理，不重视规定、不采纳新的管理方式，对管理的实施也不放在心上，从而导致管理水平低下，无法获得工程项目管理给企业带来的利益，以至于拉低整个企业各方面的收益。（二）安全管理的缺失在一个建筑工程项目的实施过程中，虽然说工程质量最关键的一环，但其中的安全方面也是极为重要的环节。安全问题从来都是建筑工程企业需要注意的问题，整个项目的质量与安全问题密不可分，同时施工者的生命安全和财产安全更是企业工作的重心。现阶段，工程项目中的安全问题成为了建筑工程项目管理工作的重中之重。我们经常可以从网络或者电视上看到有关建筑工程安全问题的报导，例如某工地缺少施工必要的安全防护措施，目的竟是为了节约成本，还有的企业没有对施工人员进行安全知识的培养，导致了重大安全事故的发生，这样的事件无论对企业、个人还是社会都带来了极大的损失和极其恶劣的影响。（三）综合素质低下我国经济的飞速增长促进了城市化的进程，也带动了建筑行业的蓬勃发展。然而，每个建筑工程项目都有着超强综合性和复杂性，许多建筑行业的从业人员由于各方面的原因并不能适应当前建筑行业的发展，导致了这一行业缺少具有综合素质的人才。当今社会，其实建筑行业的市场上对于从业人员的就业要求较低，每个从业者的业务能力和综合素质也高低不一，他们的教育程度和专业能力方面都有着不同程度的差异。与此同时，随着社会的不断发展和技术的不断进步，建筑工程里许多老套的工程技术和管理方式已经跟不上时代发展的脚步了，但这并没有引起部分建筑行业从业人员的注意，部分人依然坚持自己手中的传统技术，以至于在效率上和质量上都远远落后于市场的标准。三、房屋建筑工程项目管理措施（一）完善工程管理制度为了适应建筑市场的发展变化，建筑企业应制定完善的管理制度来提高项目工程的管理能力。首先，在项目工程实施之前应制定与之相关的科学管理计划，其次，在工程实施过程中要严格按照制定的计划去实施和执行，以此建立一个完善的建筑工程项目管理制度。企业还应该推陈出新、革故鼎新，抛弃传统管理模式中过时的部分，同时也要保留其中的精华部分，再将其与国际上新兴的管理模式相结合，推出适合自身的新管理方式，从而为企业带来最大程度的效益。还有，建筑企业也应该积极引导员工去严格遵守制定的管理制度，沟通好工程项目施工的各部门、各单位，提高建筑工程的管理效益。（二）加强安全意识管理企业在制定完善好科学的管理制度之后，还需要特别注重安全意识的管理。在工程项目施工过程中，要做好实时监督工作，对于不严格按照管理制度操作的工作活动进行改正，对违反甚至无视安全管理工作人员进行处罚，加强工程项目中所有工作人员的安全意识。严格按照国家标准实施安全措施，切忌为了不必要的节约导致安全事故的发生。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

施工项目管理目标

施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。

浅谈施工现场标准化管理

浅谈施工现场标准化管理多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不

清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。二、施工现场标准化管理的释义及内涵建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。其内涵和特点主要包括以下几个方面：一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行

2工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目标和任务标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

建设工程项目管理的目标和任务（一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。（二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；

3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务）（1）合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。（2）组织协调组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

房屋建筑工程项目管理制度汇编

前言编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。

1、项目办部门职责 1.1 项目前期：（1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。（2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。（3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。（4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。（5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理：（1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。（2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。（3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。（4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。（5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。（6）、负责质量通病的预防和消除。（7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。（8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理：（1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。（2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。

某工程项目管理总体策划书

目录 1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 - 1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间 .............................................................- 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间 ......................................................- 8 - 1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通 ..............................................- 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 - 1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 - 1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 - 1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 - 1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 - 1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 - 1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 - 1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 - 1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 - 1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 - 1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 - 1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -

工程建设项目管理目标

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】工程建设项目管理目标一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须

房屋建筑工程项目施工现场管理

房屋建筑工程项目施工现场的管理摘要：当前，房建工程的质量一直是建筑领域中的主要工作之一，随着国内基本建设步伐的加快，房建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。本文就房建工程施工现场问题进行分析，并提出相应的解决方法。 abstract: with accelerated development of domestic infrastructure, building construction is becoming increasing important as one of the main filed in architecture .the paper would provide some problem -solving measures according through analysis of the site management issues. 关键词：房建工程现场管理措施 key words: building project, site management, measures 中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a文章编号：房建工程的施工现场管理建筑工程非常重要在环节，只有加强施工现场管理，才能降低成本、保证工程质量、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业发展及生存起着重要作用。加强房建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。一房建工程管理工作的重要性房建工程管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书建设工程项目管理策划书（一）一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

简论房屋建筑工程施工质量管理的措施

简论房屋建筑工程施工质量管理的措施发表时间：2015-01-19T09:06:52.867Z 来源：《工程管理前沿》2015年第1期供稿作者：罗建华 [导读] 伴随市场经济的不断完善发展，有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对房屋建筑施工现场的质量管理要求越来越严格. 罗建华重庆玉屏建筑工程有限公司摘要：笔者结合多年实践工作经验，在本文中首先阐述了房屋建筑工程施工前的准备工作，论述了房屋建筑工程施工中的质量管理措施，旨在提高房屋建筑工程的施工质量，消除建筑工程施工质量隐患。关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理措施经济的高速增长，城镇化建设的快速推进，促进了房屋建筑行业空前发展，同时因为受建筑工程技术水平、材料等因素影响带来了诸多质量问题。以下就房屋建筑工程施工质量进行简要分析。 1 房屋建筑工程施工前的准备工作施工前的准备工作是一项系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局，及时发现问题和解决问题。 1.1建立完善的质量保证体系。质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。 1.2熟悉工程项目的基本情况。对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。 1.3全面编制“施工组织”设计。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。 2 房屋建筑工程施工中的质量管理措施结合《建设工程施工质量验收规范》的要求及先进地区行之有效的质量管理方法。必须在各分部分项工程中加强施工质量管理。 2.1基础工程（1）常见的质量问题。有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方。基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长;基坑标高错误，无垫层；深基坑支护方法不当；基坑边坡护壁失稳塌落；大体积混凝土水化热温控不当，开裂变形；柱筋、地下室墙壁预留插筋位置不当，直径不符，长度不够等等。（2）质量管理措施。检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理;基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。 2.2梁板柱工程 (1) 钢筋.a.常见的质量问题.一些工程有使用再生钢材现象，钢筋抗拉强度达不到设计要求。对钢筋制作加工不规范。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求；柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋,踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。b.质量管理措施. 对进场钢筋要查验合格证,严格见证取样制度。不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量位置锚固长度、接头位置、焊接点,要按照图纸校核,做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好,遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板；重点检查钢筋骨架十字接头、端部接头的钢筋锚固长度，钢筋间距能否保证混凝土的浇灌，对有抗震要求的构件要确保梁柱的钢箍弯钩135°，梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。（2）模板。a.常见的质量问题。常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多，东拼西凑，拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位，标高不准确，模板拼接不严，缝隙过大而跑浆、支顶不牢，混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是联结不牢模板变形未修整。b.质量管理措施.逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠;支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。特别是悬挑结构的拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角，防止缺棱少角。 (3) 混凝土.a.常见的质量问题.混凝土是土建结构的重点,尤其在框架、剪力墙结构和高层结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大,影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实,出现蜂窝麻面、孔洞、混凝土柱烂脚等现象。还有在浇灌期间由于运距长，城区交通堵塞，混凝土供应不上，停灌时间过长,形成人为施工缝等。b.质量管理措施.严格控制