工程部维保管理制度

工程部维保管理制度
工程部维保管理制度

工程部组织架构:

组织架构

维保经理

维保主管

维保部工作流程

一、工程部职责

1.负责整个卖场冷链设备,物流设备,上下水,电力系统以及整个卖场的家具、门窗、天花,地砖的修补、维护,以及办公室其他有关设备的日常简单维修保养,负责各档口的设备维护及预防措施,确保各个档口正常使用设备。

特种设备应做好设备保养计划及保养记录,以及年审资料。

及时接收总部及各档口申请的整改意见并有方案及图纸和价格向领导申请。对工程及维修事项进行整改或维修并在要求时间内完成。

完成后反馈给相关报修人员或档口负责人员以验收。

维修后需认真、清楚的填写维修记录。

2、施工前应判断是否要和业主报备,得到业主同意后,到物业开施工单进行施工,施工现场及存物场及工作间严禁烟火,消防器材配备完善,性能良好,确保使用。

3.对领导分配的工作应努力及时完成,如因客观原因无法按时完成,应立即主动向上级领导解释原因,征得同意,并听从上级领导的进一步指示。

4.不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产,不得向无关人员泄露有关公司的商业秘密。

5.未经上级允许,不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其他团队活动。

6.有配合其他部门工作的义务,对发现公共设施设备故障有及时上报的义务,对安全等突发事件有及时处理和报告义务。

7.坚持执行制度,主动到各场所巡查,凡有会引起安全隐患的需立即采取处理措施,无需填写报修单,如不能自行处理,需及时报告上级来处理。

8.严格遵守工作时间,不得迟到、早退或无故旷工;每日除上、下午巡查时间或抢修任务外,必须坚持坐班制度,不得随意外出;每周休息一天(根据工作量可加班);正常工作日如需请假,需经部门领导同意。

二、水电

1.熟悉所辖范围内电气设备技术状况,了解配电柜的位置、控制范围、技术参数,清楚电线的走向,各部位灯具的种类、数量;控制开关的位置做到心中有数,一旦出现故障能在最短的时间内予以解决。

2.认真做好日常维修工作,认真彻底,杜绝隐患;做好巡视、保养等各项工作,使设备线路处于良好的技术状态,保证设备正常运转,各项工作并做好相关记录。

制定维护保养计划,按计划定期进行维护保养;

每日检查配电总开关的使用情况,并做好记录。

每季度检查及清洁柜(箱)内、外除尘,适时保洁(停电检修时);

每年对防护设施进行除锈、刷漆、保养;

维保部人员操作规程及维修制度

为了贯彻盒马鲜生金桥店管理精神,切实做好金桥店各场所安全用电及设备管理安全工作,延长设备使用寿命,特制订以下操作流程,细则如下:

一、个人与环境卫生管理规定

(一)上班服装必须整洁;个人卫生(头发指甲胡子)干净利落

(二)每日上班前进行岗位卫生打理,部件、器材、配件等应分类标名摆放整齐;

(三)卖场不得有积水、污垢和杂物;

(四)在压缩机房、配电室,办公室等非吸烟区,不得吸烟,扔烟头、玩火等,不得放置酒精等易燃易爆物品;

(五)每天工作完毕立即做好现场清洁,不得有漏油、漏电、漏水、漏气等情况;

(六)所有照明、灯光等设备,发现有问题及时检查维修,如当日不能解决会影响营业,报上级领导决策;

(七)所有器材设备必须正确使用,如发现员工使用不当或故意破坏设备等一系列违规现象,应现场制止并报告相关领导,进行教育或处罚。

二、卖场设备及照明工作程序及规范

(一)营业前

1、必须按卖场要求时间开灯及关灯,如果调整需上级领导的通知方可更改开灯或关灯时间,所有照明相关设备必须开启,确保运行正常;若有灯光闪烁或不亮现象,应立即更换。灯具在保修期内,应叫供应商现场预留一些配件,将日常损坏的灯具保存完整,于供应商进行调换。

2、卖场冷链系统,检查商品有无超高摆放,堵住出风口和回风口现象,应提醒档口,多次不停劝阻应上报领导。

冷库压缩机房,应检查每日应检查2至3此,夏季应三次,冬季最少两次,只要检查机房温度,异常响声,管路压力,液位及用电电流,

检查冷库的温度是否正常。门开启是否灵活及房间的内照明,包括内机是否堵住出风口及蒸发器结冰现象。

3、检查每个档口的设备及上下水和其他设备是否好坏,可以现场询问档口人员,发现问题应及时解决、

(二)营业中

1、坚守工作岗位,及时配合响应卖场及相关人员的要求;

2、及时处理好各岗位关联业务,如发生流程错误,及时协商解决;

3、营业中遇到设备故障时,在短时间内不能检查出故障所在的情况下,必须采取弥补措施,令设备恢复运行,同时做下记录,在下班时进行详细检查维修;

4、营业中设备突然损坏时,要及时向领导说明情况报备,现场在不影响顾客的前提下进行维修,确保档口正常营业。

5. 当班人员在营业期间对卖场进行全面巡视检查,(空调温度自来水冷

热水电器设施设备灯光照明机房配电间)发现问题及时解决并登记解决不了做好登记上报相关领导。

(三)营业后

1、闭店后档口须做好设备清洁工作,关闭电源由工程部和安全管理部及值班经理每个档口逐个检查。卖场空调可以提前半小时进行关闭。

检查油炸炉、电磁炉、扒炉是否关闭电源,所有炉子上禁止有锅或者将锅翻盖炉子上。

检查排烟系统是否关闭。

检查鱼缸系统是否正常工作。

检查冷链系统是否正常。

检查每个档口的手动打吧机是否关闭电源。

水龙头是否关闭,热水器应处于停止状态。

最后关闭卖场大屏及照明。

2、认真检查工作场所,有无隐患存在;

3. 如果遇到盘点,需要延长关灯及关空调时间,可邮寄向店长申请,未经许可不可擅自开启。

4、如有施工,应向领导申请开启此区域的照明,禁止开启空调,防止粉尘进入空调内,晚上施工如需动火,需办理好动火证,现在放置灭火器。施工作业时间可根据卖场需要定制,一般为闭店后,至次日凌晨5点,预留打扫卫生时间,每天施工产生的垃圾需当天处理,处理不了放置施工区,禁止存放卖场。

(四)设备维修保养

1、设备在使用中出现故障,应及时报修,属于人为故障,门店需要出钱维修,如果设备本身故障,通知供应商进行维修。

2、供应商上门维修应提前约好和档口空闲时进行维修,卖场档口人员要及时配合,以保证维修设备的顺利进行;

3、设备在使用过程中需每月进行一次外部灰尘清理,保证设备干净无污染,包括关键部分中的功放、设备等进出风口无杂物和灰尘堵塞,此部分由档口完成并有工程维保师傅定期进行检查;

4、设备在使用六个月时,要求当地设备主管,联系相关专业人员,和场所工作人员配合要进行一次设备的彻底保养,要求拆卸、开盖、清理等,产生费用需提前向卖场申请;

(四)配电柜(箱)操作规程及检查、保养、维修制度

1、每个月定期月底或月初对配电箱集中检查一次,看箱内开关触头是否全部接紧,OT端子桩头是否有松动发热等现象,并做好检查记录;

2、配电箱内所有进出线开关要标明名称和路标,确保紧急情况下及时维修和操作;

3、落地式配电柜周围不能杂物遮挡,并且所有配电柜需上锁。

4、配电箱开关均应配备门锁,场所专人负责,以便专业人员良好的使用及维护;

5、所有配电箱均有进出线孔,无用的或线孔大的洞应用橡胶油泥封堵,以防箱内发生情况时暂时性隔断及防止老鼠进入造成不必要的发生;

6、场所所有长期使用的开关、插座应定时检查,以免长期使用后,触点老化引起发热打火现象;

7、所有的配电箱内无用线应及时拆除,保持箱内整洁;

8、整改或翻新时,安装线路须做好绝缘措施,部分线路顶部应留有检修口以便检查和维修。

(五)暖通(空调、新风)使用操作规程:

为保证场所暖通(空调、新风)系统安全正常运行。必须严格遵照操作规程进行操作。

暖通(空调、新风)操作要求:

1、掌握各主要设备及管路的工作原理、构造和实际运行状况,在运行状况下巡视是否正常并作好记录;

2、发现异常情况及设备故障,应迅速查明原因、正确位置及时报告相关领导和部门,并认真做好记录(内容包括异常情况或工种发生的过程原因处理及结果记录)严格遵守设备检修记录归档制度;

3、及时掌握外界环境和场所内各部分空调负荷需求,在保证安全和客人需求的前提下做到经济运行。

(六)暖通(空调、新风)操作程序

1、开机前检查配电是否正常,抄读各相电压;

2、掌握好温度的控制和调节,避免过度调温(夏天温度不宜过低,冬天温度不宜过高);

3、检查空调电器插头的接触是否良好,若发现空调器在运行时,电源线发烫,应根据情况采取相应的解决措施。

4、空调在使用过程中,需要注意门窗是否关闭,否则空调会起负荷工作增大消耗,选择适宜的出风角度,会使空调温度调节更快。

5、新风系统在使用过程中,发现如下情况之一必须停机查明原因进行及时修理或更换部件:

(1)发现电动机嗡嗡的异响声;

(2)发现因负荷过大而发出剧烈振动;

(3)电动机转速明显缓慢。

(七)暖通空调新风检查保养维修制度:

1、分管领导与维保领导定期检查(至少每星期一次),指导运行管理工作并有记录、电工每天检查运行情况,对存在的问题及时处理或报修并做好记录。

2、暖通应具有资格证书,能熟练操作维护有关设备的技能。

3、应配备必须的检修力量,根据要求定期维修保养计划和规程,能严格执行并能及时解决保养中发现的问题。

4、严格按照操作规程操作、做到运行稳定要做均应在正常范围内,不影响营业经营。

5、定期按要求清洁各过滤网、通风口杂物,保证通风口正常通风。

6、定期分析运行情况,发现问题及时解决,便于机器始终保持良好的运行状态。

(二)检查、维护的内容:

1、全部设备是否运行正常、清洁、牢固,是否带病使用。

2、检查悬挂设备固定支架的牢固性、可靠性,挂钩、螺丝是否拧紧,防护罩是否牢固,检查设备是否安装二级保护措施,如;保险绳、铁链等。

3、配电房、机房、(重点部位)卫生保持干净,无杂物,无烟头,有无有

效灭火器,场内设备表面应保持清洁,及时除去灰尘、碎纸等杂物,对灯光设备等,内部进行清洁、除尘里外进行擦拭。

4、暖通(空调、新风)设备的维护保养,主机是否正常工作,风口有无杂物。以及检查各个设备散热风扇电机有否损坏,通风是否良好。

5、配电房低压供配电(柜)设备的维护保养情况检查;三相输出负载是否平衡;空气开关、断路器、漏电保护装置的完好;二次回路配电、用电、负载分布是否合理。

6、设备的维护保养,是否正常工作,有无老化或接近报废期现象

7、强弱电路有无存在私拉乱接、老化以及其他安全隐患。

(三)检查、维护的要求:

1、所有的设备拆卸和组装均应合理,切不可盲目拆卸与组装,防止人为造成损坏。

2、专业主管负责安排及检查指导每一次维修保养工作,重大维修保养项目由维保部审定维修方案并组织实施。

3、每一次维修保养需填写《维修保养记录》,并在维修保养计划上做出标示。

4、在设备保养时若发现重大隐患,一时不能恢复正常工作时应该及时报告,并采取相应措施,尽快修复设备,以保障系统正常运行。

5、在进行设备保养时要采取切实可行的安全措施如:系好安全带(防止触电,高空跌落)等,严格遵守操作规程。

本制度自公布起生效,要求各门店工程主管及师傅根据以上内容,建立专项检查登记记录,抓好落实,各门店店长要对以上工作抓好跟踪,总部会不定期对以上内容进行检查。

工程机房安全生产制度

为了进一步落实设备运行的安全管理,坚持“安全第一、预防为主”的方针,明确全方位、多层次的安全责任制,使设备管理、技术人员能牢固树立“安全第一”的思想,做到各司其职、各负其责,共同努力,加强技术工作的安全管

理,确保设备的安全运行和卖场顺利经营,特制定本制度。

1.禁止无关人员入内,严禁在禁烟区吸烟、严禁明火作业,必要时,应做好消防安全工作,严禁存放易燃易爆物品,严禁用汽油、煤油等易燃剂维修擦洗电器设施。

2.值班时禁止饮酒,要勤听、看、检查设备。

3.对大型机械设备每班必须重点巡检,如悬挂链、提升机、输送线、压缩机房、冷链设备等等。

4.要求对悬挂链、提升机、输送线、压缩机房、冷链设备严格按有关安全操作规程去操作、运行设备,并对有关大型设备进行三级保养。

5.对零散维修要做到认真仔细,注意安全操作维修。

6.严禁违章维修电器设备;维修过程中严禁非专业人员下达停送电指令。

7.熟悉各种消防器材和性能及摆放的位置,发现火情立即扑救,及时向领导报告。

工程部经理工作职责

监督检查门店工程主管工作完成情况,工程收口质量和环境卫生,全面检查卖场风水电制冷设备使用运转情况掌握工程人员工作心态和道德协助主管解决疑难问题,与其他部门问题沟通掌握反馈,审阅卖场及其他部门耗品及维修总结情况。

1,根据本部门工作特点,制定安全技术操作规程。特种工种必须持证上岗。

2、参加安全检查,对设备的隐患提出整改意见,检查设备的安全技术措施。

3、经常性的对技术操作人员进行技能培训,参与操作人员的安全技术培训、考核工作。

4、负责设备事故调查,分析与处理和改进措施。

5、对设备的安全技术性能,对操作人员进行安全培训。

6、对设备进行技术检查,发现设备技术状况危及安全生产要及时发现暂时停止使用,并及时处理。

7、对设备原因引起的事故要提出整改意见,制定改进措施,防止发生重复事件。

工程部师傅工作职责

1)全权配合经理和店长下达的指令。

2)对卖场经常发生同类问题登记分类造册总结整顿整改

3)没月做好抄表统计工作,

为了进一步落实设备运行的安全管理,坚持“安全第一、预防为主”的方针,明确全方位、多层次的安全责任制,使设备管理、技术人员能牢固树立“安全第一”的思想,做到各司其职、各负其责,共同努力,加强技术工作的安全管理,确保设备的安全运行和场所顺利经营,特制定本制度。

操作手册概览:

1-岗位职责/组织架构

2-日常工作

3-应急预案

4-案例

5-工具包

核心职能:

1-资产管理

收货-记录

盘点

调拨-转移

报废-转卖

2-门店设备运营维护

冷链

暖通

强电

土建/装修

常规设备

货架,办公,

特种设备

鱼缸,悬挂链,电梯, 提升机, 输送链, 厨房设备,包装机仲学波

3-成本管控

能源, 水,电,煤

维保工具(耗材)

4-维保供应商管理

职责范围

报修流程

徐红杰

维保管理规范

工厂管理制度范本

工厂规章制度范本 目录 总则 员工招聘与培训教育 劳动合同管理 工作时间与休息休假 工资福利与社会保险 劳动安全卫生与劳动保护 劳动纪律与员工守则 奖励与惩罚 保密制度与竞业限制 宿舍与食堂管理 附则 总则 第1条为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。 第2条公司简介(用一两句话简单说明公司的投资者、主要产品和生产规模即可) 第3条公司机构(用一两句话简单说明公司的部门划分、管理层次和主要管理人员即可) 第4条本规章制度所称的公司是指×××××有限公司;员工是指×××××有限公司招用的所有人员(包括管理人员、技术人员和普通员工)。 第5条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第6条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 第7条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工招用与培训教育 第8条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则,特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。 第9条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则,不招用不符合录用条件的员工。 第10条员工应聘公司职位时,一般应当年满18周岁(必须年满16周岁),身体健康,现实表现良好。 第11条员工应聘公司职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系,必须如实正确填写入职《登记表》,不得填写任何虚假内容。 第12条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗公司。 公司录用员工,不收取员工的押金(物),不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第13条公司十分重视员工的培训和教育,根据员工素质和岗位要求,实行职前培训、职业教育或在

日常维修管理制度

日常维修管理制度 一、目的 为确保公司办公环境的正常运行,加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜,大修不隔天。同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象,从各方面降低办公成本,特制定本制度。 二、维修范围 1、建筑类维修范围:铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施,室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修; 2、水电维修范围:公司水、电的日常维修项目(包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修,水、电管道维修等)。 3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道(含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽)疏通、清淤;排水排污系统设施维修;化粪池清淤;食堂排油管和捞油池的清通。 4、房屋建筑下陷修复范围:因地面下陷而引起的管道脱节修复;墙体墙面开裂修复;房屋地陷补缝;地砖松动破裂更换;墙面受潮污损粉刷; 5、仓储维修范围:员工办公车厢房全面维修保养工作(包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项)。 三、组织机构

以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理,由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序,同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。 四、申报流程 1、各部门将需要修缮维护的项目,填写在公司《修缮申请表》(内容要真实、位置要准确表格附后),经部门领导签字确认后报行政部,再由行政部交于项目工程部实施维护。 2、项目工程主管根据上报项目的具体情况,带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实,结合事项的情况,将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。 五、审批权限 审批权限: 1、预算在500 元以下的公司内部维修项目,由上报部门负责人签名,经行政主管核实、行政经理审批执行; 2、预算在500 元以上的维修项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管核实,报分管副总裁审核,经执行总裁审批执行; 3、预算在万元以上维修项目,且需要委托外维修的项目,由上报部门负责人签名,经项目工程部主管初步预算费用,经分管副总裁签名,经执行总裁审批后,再转交行政主管完成比价程序后,报分管副总裁审核,经执行总裁审批后执行。 六、内部维修配件的采购与报销 为保障维修成本,公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行

设备维修费用管理制度

BAOSTEEL NO.5 STEEL 宝钢集团上海五钢有限公司管理文件 文件代码:WGBBO005 试行版批准: 设备维修费用管理制度 1 目的 1.1 设备维修费用(以下简称维修费)是宝钢集团五钢有限公司(以下简称公司)生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下,合理使用维修费,提高全员维修费管理意识,不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。 1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2 维修费使用范围和构成 2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。 2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日(含维护保养、备件维护性修复)、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用;由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。 2.2 维修费由物料费(含材料费、备件费)、外协费(含常规外协、检测诊断测绘费)、维修工程费(包括材料、备件、外协、设计)、公用设施费构成。 2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费(含预制作)和恢复性修复件的修理费。 2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。 2.2.4 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费(含设计费)。 2.3 下列费用不属维修费列支范围 2.3.1 各类生活消耗品(件)及其修复费; 2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费; 2.3.3 专用资金开支的(更新改造、科研项目等)费用; 2.3.4 构成固定资产设备的购置费;

工厂员工规章制度范本

工厂员工规章制度范本 第一章:总则 1、为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2、因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。 3、本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。 风险提示: 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳

动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 4、合同期定为一年,每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资按月领取。如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。 第二章:厂规守则 1、员工应自觉遵守本厂的一切规章:制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。 3、员工为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在

此限。 4、员工非经本厂书面同意,不得在外兼任与本厂业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。 5、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。 6、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7、员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。 8、员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

设备维修部管理制度

设备维修部管理制度 一、工作职责及处罚办法 1、对公司的各种设备进行分类,并统一编号,建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对,保证帐物相符,如果出现帐物不符,每处对责任人罚款5元。 2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划,每次对责任人罚款10元。 3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养,定期组织对设备完好率进行检查评定,并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。 4、组织对增添和更新的设备进行验收,并及时收集、整理好原始资料,填写设备验收交接单,经参加人员共同签字后,存档备查。如果发生原始资料丢失,除责令其责任人向生产厂家索取外,另外对其罚款20元。 5、及时组织对车间(部门)申请的配件进行加工制作,凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上,必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起,小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门,外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽,按照规定签订加工合同,落实或者接洽每延迟一天,对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。 6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作,并作好检测登记。无正当理由,没有及时对计量和压力仪表进行定期检测,每延迟一周对其责任人罚款10元,而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。 7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养,并填写维修、保养记录,无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。 8、及时、准确抄收水电费用,没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的,每次对其责任人罚款10元,

设备的使用和维护管理制度

编号:SM-ZD-81813 设备的使用和维护管理制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

设备的使用和维护管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制,设备部应编制岗位任务指导书。 二、设备操作人员在独立使用设备前,必须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。经考试合格发给设备操作证,方可持证独立操作。 三、设备使用和维护必须实行包机制,要做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 四、设备操作人员对所使用的设备,要做到“四懂”、“三会”。“四懂”即:懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。“三会”即:会操作、会维护保养、会排除故障。 五、设备操作人员具体应做好下列工作: (1)、严格遵守设备操作、使用和维护规程。做到启动前认真准备,启动中反复检查,运行中搞好调整,停车后妥善处理。认真执行操作指标,保证不超温、超压、超负荷运

公司工厂内部管理规章制度

X X X X X X公司 内部管理规章制度 为了维护公司正常工作生产秩序,严肃厂纪厂规,使公司管理更加科学化、规范化、制度化,特制定以下规定。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度,逐步健全现代化管理机制,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,使之管理有法可依、违章可究,从而督导全体员工遵纪守法,共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行,特制订本管理制度。 第二条本管理制度如与控股总公司相关管理规定冲突的,以控股总公司制度为准。。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理制度的各有关条款,同时享有本制度所规定的一切权益。 第四条凡违犯本制度的职员,由有关部门依有关制度为准绳,按程序公正处理。 第五条各部门可依据本制度有关指导原则,根据本部门实际具体情况,制订相关的管理细则,报公司审核批准生效。 第六条各部门单位负责人,应当经常教育所属人员遵守本管理制度。 第七条对违犯本管理制度的行为者,任何人都有劝阻和投诉的权力。

第八条本制度由颁发之日起生效,凡与之相抵触的旧条款,一律作废。 第九条本制度经公司扩大会议集体讨论通过,公司总经理签署生效,其解释权及修改权归本公司。 第十条本制度于二零一二年五月日正式颁布实施。

第二章员工守则 第一条员工守则是职员在公司从业期间,所必须遵守的基本行为准则。 第二条努力学习科学知识,认真钻研生产技能、工艺技术,不断提高自身素质,做一名现代化企业有用之才。 第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度,做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。 第四条服从领导,听从指挥和分工,树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。 第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。 第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事的处世作风,严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。 第七条热爱公司、忠于公司、忠于事业,以厂为家,树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念,反对“淘金”庸俗思想,自觉维护集体利益和公司声誉,积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。 第八条热爱本职工作,忠于职守、勤奋工作,对工作认真负责,对技术精益求精,按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务,做公司出色员工。 第九条加强个人品德、职业道德修养,严禁偷窃公司和同事的

维保部管理制度

建筑装饰工程有限公司维保部管理制度 二零一一年八月

目录 第一章维保工作界面划分规定 (3) 第二章维保施工人员管理制度 (7) 第三章现场维修管理规定 (9) 第四章维保部收发文及档案管理制度 (10) 第五章质保期已过工程和售楼处等有偿服务管理规定 (11) 第六章客户投诉处理办法 (12) 第七章客户回访管理制度 (13) 第八章材料的出入库管理制度 (17) 第九章交接班管理规定 (18) 第十章对于入户保护性修缮的具体执行条款保护性修缮及竣工交付管理办法 (20) 第十一章甲指分包施工方维保管理规定 (22) 第十二章维保日常工作制度 (27) 第十三章维保部升级管理制度 (28)

第一章维保工作界面划分规定 第一条项目部为主导的维保工作界面划分(维保工作移交前) (一)工程完工后一年内的工程维修任务,业主首次验房验房单内所记载的全部问题,由项目部主导完成。维修完毕且到达指定维修年限后,即可将此项 目维修工作交由维保部,负责进行后期维修工作。 (二)维保部负责接收维修服务单、工作联系单、维保文件等相关单据。 (三)维保部负责将维保文件存档并移交项目部维保负责人,同时办理签收手续。 (四)项目部负责组织施工队、厂家进行现场维修。 (五)项目部负责现场维修所需材料的申请、领用工作。 (六)维保部负责组织物业公司共同对维修项目进行质量检查,并与物业公司进行消项。 (七)维保部负责对已完成的维修项目进行业主回访。 (八)维保部负责对VIP客户的全过程跟踪管理。 (九)项目部负责工程签证的办理。 (十)项目部负责完成维保工作相关费用的申请、支付及扣款等手续办理。 第二条维保部为主导的维保工作界面划分(维保工作移交后) (一)维保部负责接收维修服务单、工作联系单等维保文件。 (二)维保部负责组织施工队、厂家进行现场维修。 (三)维保部负责现场维修所需材料的申请、领用工作。 (四)项目部负责主导完成大型维修改造、专业系统的维修,如:漏水、空调、暖气等工艺较复杂的维修。所发生的工程签证及相 应费用的申请、支付及扣款等手续由项目部主导完成。 (五)维保部负责组织物业公司对维修项进行质量检查,并与物业公司进行验收消项。 (六)维保部负责对已完成维修进行业主回访。 (七)维保部负责对VIP客户的全过程跟踪管理。

设备维修人员管理制度

设备维修人员管理制度 一、制度内容 1. 牢记一切以“生产为主”的方针,按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主,维护保养和修理相结合。 2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度,不迟到、早退,不擅离工作岗位,外出工作应在留言板上注明工作地点。 3 .树立“安全第一”的思想,严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度,防止出现人身伤害和设备的损坏。 4. 维修人员应服从工作安排,认真完成车间和班组下达的各项工作,并做好工作记录。 5 .要经常巡查设备(动态、静态),发现一些不影响生产的设备运转小问题,能处理的及时处理,发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理,以保证生产的正常运行。 6 严格执行工器具和卫生值日制度,保管好自己的工具,搞好工作场所的清洁卫生。 7. 特种工作维修人员必须经过专业培训,持证上岗。 8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。 10. 做好每一天的巡检工作,发现问题要及时解决,认真填好工

作记录。 11. 对场内所有设备,每月必须彻底检查一次,并做好记录。 12. 如有设备发生故障,要及时迅速的去排除,绝不能拖延,更不能有意刁难使用人员,如果排除故障有困难要及时上报,绝对禁止置之不理现象发生。 13. 如维修任务未完成并无人接班,必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班,决不能一走了之。 14. 维修人员在做任何一项工作时,都要认真负责,绝不能敷衍了事。 15. 对需要检修的设备,要认真检修,并填写好检修记录。 16. 在维修设备时,一定要查清所修设备的故障原因,并做好记录。 17. 设备维修完毕后,一定要清理好设备现场,收拾好工具及更换下来的配件,以免丢失或丢在设备内造成事故,检查完毕后,通知有关人员试车正常,并交代好注意事项后,才能离开。 18. 维修人员对设备及备品备件,一定要精心爱护,禁止随意损坏,对更换下来配件要及时修复,以备他用。 19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具,禁止随意乱扔乱放。 20. 维修人员禁止与他人有任何冲突,有问题协商解决,解决不了如实上报。 21. 设备维修人员禁止酒后作业,班前5小时以内禁止饮酒。 22. 设备维修人员对所安排的工作,要积极主动的去完成并及时

工厂规章及制度

工厂规章及制度 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

规章制度 目录一.厂纪厂规二公司工作时间和加班工作政策三公司工资和福利制度四公司童工和人事招聘制度五反对强迫劳动和使用囚工政策六保障员工免受体罚和精神虐待程序七反对歧视政策八管理者代表和员工代表制度九机械设备(仪器)管理制度十环境健康安全政策十一处理紧急医疗事故程序十二温度湿度控制程序一厂纪厂规为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定: 1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策. 2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配. 3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工. 4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境. 5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门. 6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班. 7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司. 二工作时间和加班工作政策 工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作,是涉及到员工身体健康,计发工资奖金,劳保福利待遇的重要依据. 1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退,实行上下班签名制度. 2.公司实行每周5天,每天8小时工作制(8:00-12:00;13:30-17:30),8小时外(超出正常时间15分钟计小时)为加班,工资按正

常工资的倍计.3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证每7天至少休息1天, 周六和周日工作,工资按正常工资的2倍计算.4.法定节假日,包括元旦节1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天,为有薪假期.法定节假日,如果加班工资按正 常工资的3倍计算.5.加班工作必须以员工自愿为基础,并按照国家劳动法要求,如因生产需要每天可加班1小时,特殊情况不可超过3小时,但每月加班不可超过36小时.6.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用电话,口信等方式请假,事后必须补办相关手续.7.连续旷工15天,或1年累计旷工30天,作自离处理.8.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理.9.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部.财务部根据统计结果计发工资.三工资和福利制度 工资和福利制度是企业依法经营,是涉及到员工切身利益,和公司形象的基本制度. 1.严格遵守国家法律法规,和当地政府要求保证员工达到或超过当地最低工资标准. 2.公司实行计时工资制度,员工基本工资以员工与公司签订的劳动合同为准. 3.员工的时薪以每月平均工作天,每天工作8小时进行计算,时薪=员工月基本工资÷÷8 4.员工加班工资计算参照公司工作时间和加班工作政策. 5.公司所有员工享受以下福利待遇:a)有薪婚假按婚姻法要求,依法登记结婚的员工享受有薪婚假3天,晚婚23天.b)有薪丧假员工直

检修公司检维修管理制度

检修公司检维修管理制度 第一章总则 第一条为加强各类检维修项目管理,提高检修质量,确保安全,降低费用支出,保障正常生产,特制订本制度。 第二条本制度适用于检修公司所属各二级单位所承担各生产装置维护包保、设备检维修以及承担实施的技措、技改项目管理。 第二章管理职责 第三条公司生产管理处职责 (一)负责各生产装置年度检修计划和装置停工检修施工计划的审核、分配及现场实施过程的检查、协调。 (二)及时安排生产任务,编制工程令号并安排施工。 (三)负责签订各类施工合同(年度维保合同、工程合同等),及时组织重点项目的施工验收。 第四条公司技术质量处职责 (一)负责检维修项目(含及检维修同时进行的技措、技改)的技术、质量全过程管理。 (二)负责检查审核工程项目交工资料完成情况。 (三)负责现场技术、质量问题的解决. 第五条公司安全处职责 (一)认真贯彻安全规章制度,开展职工安全教育。 (二)负责建立健全安全管理记录、台账,负责公司的安全、消防组织和管理工作. (三)负责审查审批特种设备操作规程和各类检修作业的安全技术措施。

(四)负责对各类安全事故的调查、处理。 第六条公司经营处职责 (一)负责检维修所需物资材料的落实。 第七条各二级单位职责 (一)配合公司做好生产装置停工检修计划、施工计划的编制和实施工作。(二)做好维保装置检修的全过程管理工作。 (三)组织做好设备的日常维修工作. 第三章检修施工管理 第八条各类检维修项目,均应根据项目计划和技术质量要求进行施工。在施工作业开始前,公司相关处室要加强监督、协调,做好实施准备工作,督促施工单位编制施工进度网络计划,制定完善周密的施工方案。督促落实施工人员、定工程质量标准、定检查制度,起重等各类特种作业人员须经过培训、考核和发证,做到持证上岗。 第九条检修作业前,施工单位做好有关技术交底工作. 第十条对于重大检修项目,应组织编制施工组织设计或施工方案. 第十一条装置停工检修要组织成立检修指挥部,明确责任。 第十二条检修指挥部由公司领导、生产管理处、安全处、技术质量处以及施工单位负责人组成,下设计划调度、施工技术、材料供应、工程质量监督、施工安全、生活后勤和宣传组等,明确分工,各负其责,做到“四个统一" ,即统一思想、统一计划、统一指挥、统一行动. 第十三条施工单位应当指定施工现场总负责人和安全、施工、质量负责人,将负责人的姓名及授权事项书面通知建设单位备案。在施工过程中,施工单位的上述负责人员若发生变更,应当重新书面通知建设单位备案.

监控维护管理制度

监控维护管理制度 本制度由维护工具使用管理办法、监控维护岗位职责与考核细则、监控维护值班管理规定、监控系统的维修和保养、监控维护车辆管理办法、考勤管理制度、日常安装要求安全规范组成。 一、维护工具使用管理办法 为贯彻执行公司物品妥善保管,合理使用,有效控制的方针,特制定本办法。维护使用工具分为:共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具(如切割机、发电机、冲机钻、电钻、工程宝之类),私用工具是指发放给个人的小件常用维护工具。 工具管理 1)由组长根据工作需要,制订个人工具清单,并上报给副队长安排配置齐全,共用工具由副队长制订工具清单,主管根据配置需求统一上报公司,由公司批准采购。 2)维修人员必须正确使用工具和爱护工具并妥善管理,提高工作效率。 3)根据工具使用实际需求和频率,副队长以上管理人负责把公用工具分配到各组长管理。 5)主管定期检查公用工具使用情况和帐物符合性。 共用工具使用管理:

(1)共用工具由监控维护队长和维护主管保管,只允许公司内部使用,不得以个人名义转借他人使用,如有特别情况须由队长以上人员同意,并做好登记方能借出。 (2)所有使用工具的人必须爱惜工具,遵守谁损坏谁赔偿的原则,由各组组长监督。 私用工具使用管理 (1)发放给个人的工具由个人妥善保管,并由个人在工具领用表上签收,离职时交还给公司。 (2)个人所领取的工具,自己必须爱惜,人为损坏由个人赔偿。(3)个人所领工具属常规性磨损折旧,日久不能使用的,可申请换取新的工具,但必须提供旧件。 二、监控维护岗位职责与考核细则 1.严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排,除完成日常监控维 护任务外,有计划地承担其它工作任务。 2.努力学习技术,熟练掌握监控设备,工作原理及实际操作与维护 保养。 3.执行所管辖片区监控设备检修计划,按时按量完成,并填好记录 表。 4.积极配合相关部门的工作,出现故障时无条件迅速返回配合工作。 5.维护人员外出巡查或维护,必须随身携带手机,随时随地与部门 人员保持联系。

公司设备维修管理制度范本

内部管理制度系列 公司设备维修管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-47073公司设备维修管理制度 Company equipment maintenance management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一条:设备维护保养实行分级管理,抓好维护保养制度的建立,严格执行设备的维护规程,分厂、车间要安排好计划,要具体组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛,并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定:定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有人抓,形成一个从上而下的设备管理网。 第二条:狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。 第三条:严格执行润滑管理制度,做到五定:定人、定点、定质、定量、定时加油或换油,使设备润滑经常保持良好状态。 第四条:设备使用要严格执行设备操作规程,不准超负

荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。 第五条:开展设备维护保养升级赛,确保设备经常处于良好状态,并依靠操作工人和维修工人的共同努力,在不断提高设备完好率的基础上,逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例,提高我公司的生产装备水平。 第六条:加强技术训练,提高操作水平,新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习,经考试合格后方能准许独立操作;操作与维修人员也应按规定进行定期考核,合格者准许作业,设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训,不断提高技术业务水平。 第七条:操作工人认真填写运行记录和交接班记录,使设备要经常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。 第八条:认真执行设备的定期检查评比、考核工作,坚持计划检修,保证设备经常处于完好状态。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

工厂规章制度大全

工厂规章制度大全

荆州市祥鼎工贸有限公司 规 章 制 度

人力资源部·2016.10 员工守则 第一条员工守则是员工在公司从业期间,所必须遵守的基本行为准则。 第二条努力学习科学知识,认真钻研生产技能、工艺技术,不断提高自身素质,做一名现代化企业有用之才。 第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度,做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。 第四条服从领导,听从指挥和分工,树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。 第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。 第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风,严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。 第七条热爱公司、忠于公司、忠于事业,以厂为家,树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念,反对“淘金”庸俗思想,自觉维护集体利益和公司声誉,积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。 第八条热爱本职工作,忠于职守、勤奋工作,对工作认真负责,对技术精益求精,按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务,做公司出色员工。

第九条加强个人品德、职业道德修养,严禁偷窃公司和同事的财物,以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。 第十条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。 第十一条积极配合公司各项管理工作,出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩戴工作证(厂牌),要自觉维护公共区域的环境卫生,不乱吐乱扔,并服从执勤保安人员的检查、监督,自觉维护公共区域整洁环境。 第十二条按时上下班;不迟到早退,不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾。 第十三条工作时间内,员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗,不得接听私人电话,有事应长话短说,以免扰乱工作秩序。 第十四条公司提倡勤俭节约,能源、用品及各种材料,不损坏公共财物、因个人原因造成损失的,公司将据情节轻重予以处理。 第十五条按质、按量、按时完成任务,不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作,严禁违章操作,一旦发现严肃处理。 第十六条在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动,如有异议应及时与领导商议,无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。 第十七条各部门主管,必须注意自身涵养,以身作则,与公司员工同舟共济,提高工作热情,团结协作精神。 第十八条本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密,维护本厂利益,未经领导书面批准同意,任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密,否则作盗用和侵权行为论处,本厂将追究违反者的经济责任。未经批准,不得带外来人员到处参观。 第十九条任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用. 本厂

某某公司维修部管理守则

某某公司维修部管理守则 作者:XXX 日期:2020年6月8日 此文档格式为word ,下载后可编辑修改。 元弘物业 诚信服务每一刻

目录第一部分组织机构 第二部分岗位职责

第三部分工作流程 第四部分管理制度 第五部分考核检查内容 第六部分保养计划 维修部岗位设置

岗位职责 维修部主管岗位职责★岗位:维修部主管 ★上级:物业总经理 ★下级:维修部成员

◆岗位职责: 1、执行大厦总经理指示,对维修部直接负责,确保所管辖系统设备设施的安全运行是维修 部主管的首要任务,对下属人员和所属系统设备负全面的管理责任,要求每天工作内容如下: ⑴大厦主要设备、设施的运行技术状况,发现异常现象,隐患分析原因及时组织维修,保 证所管辖系统设备、设施处于良好的技术状态,设备发生故障、突发事件造成不能正常运行时,迅速到现场组织处理,并及时向物业部经理报告(包括:供电、供水、排水、消防、电梯系统及房屋、墙体、公共道路配套设施等) ⑵检查下属上岗纪律的精神状态(语言、行为、工作规范)发现不良现象立即纠正。 ⑶现场督导重要维修工程及改造工程施工,控制工程质量与进度。 ⑷实际考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取措施予以纠正。 ⑸审阅运行报表,掌握大厦所属管理范围当月能耗状况,在确保设施安全运行的前提下, 采取有效的措施降低费用,杜绝浪费,降低大厦的运营成本。 ⑹负责制定大厦能源节约计划并落实执行情况。 2、负责对所辖物业的供配电系统、给排水系统、电梯、弱电系统等的运行方式及房屋修缮 方案的制定和组织落实。 3、负责对大厦原有设备、设施的改造方案的制定和落实。 4、负责制定大厦所管系统的年度、季、月度的日常大中修计划、维修、保养、工作计划。 并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属、保证工作质量、提高工作效率。 5、负责定期填报“大厦电表抄报汇总表”、“大厦水表抄报汇总表”、协助财务部做好收费 工作。 6、切实执行总经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员 工守则,坚持周而复始的设备保养制度,做到“三净”(设备干净、机房干净、工作场地干净),“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气),“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好),严格检查督导下属。 7、针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训考核计划(职业道德、物业的服务意识、 专业技术知识及操作规范),编制岗位专业人员录用标准。 8、熟练掌握大厦硬件配置的品牌、规格、性能、容量、数量等技术参数,掌握大厦供电(高 低压)、供水、消防、的运行原理,负责编制操作流程等安全检查工作。对实际运营中存在的问题提前进行预防工作,对不合理的配置、布局、操作提出改进方案,在上报公

维保工作管理制度讲解

投诉内容投诉情况分析

处 理 情 况 被抽诉班组(人)确认: 电梯安装维修规范标准 电梯安装过程作业人员应加强质量意识,严格按以下标准作业:1GB7588-2003《电梯、自动扶梯、自动人行道术语》 2GB/T7025.1~3-1997《电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸》3GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》 4GB8903-1998《电梯用钢丝绳》 5GB10058-1997《电梯技术条件》 6GB/T10059-1997《电梯试验方法》

7GB10060-1993《电梯安装验收规范》 8GB/T13435-1992《电梯曳引机》 9GB12974-1991《交流电梯电动机通用技术条件》10JG5009-1992《电梯操作装置、信号及附件》 11JG/T5072.1-1996《电梯T型导轨》 12JG/T5072.3—1996《电梯对重用空心导轨》13GB50182-1993《电梯电气装置施工及验收规范》14GAl09—1995《电梯层门耐火实验方法》 15YB/T5198-1993《电梯钢丝绳用钢丝》 16GB/T18775-2002《电梯维修规范》 17GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》

18Q/320500DN002-2000《产品图样、技术文件和工艺文件编号规则》 19Q/320500DN003-2000《电梯常用材料及其检验规程》 20Q/320500DN004-2000《外购件、外协件及其检验规程》 21Q/320500DN005-2000《板材零件的剪、折及其检验规程》 22Q/320500DN006-2000《电梯机械加工零件的一般要求及其检验规则》 23DN016-2006《涂漆质量规定》 24Q/320500DN008-2000《电梯产品包装技术条件》 25Q/320500DN004-2000《外购件、外协件及其检验规程》 安全项目检查表 编号: 检查项目状况是否整

维修部设备管理制度

维修部设备管理制度 电梯故障因人救援规程 1.当电梯在行使过程中突然发生停电、停梯故障时,乘客应立即,按动警铃、按钮或电话通道专业维修人员,设法使自己安全退出轿厢。 2.维修人员接到通知后,应先通知轿厢内乘客不要强行八门,等待维修人员开门退出。 3.维修人员在需作盘车时,到机房应先切断主电源,然后由两人或两个以下盘车,用盘车轮套在电动机轴套上。 4.盘车时,先拆掉制动器盖壳和电动机上编码器盖壳,一人用抱闸扳手压住,制动器柱塞与顶杆接触面使制动臂松开,另一人慢慢转动盘车轮,使电梯就近楼层平层,然后松开抱闸扳手,观察平层标志,将轿厢停于接近电梯厅门附近,且高差不超过50㎝。 5.用外门专用钥匙打开厅门。 6.用人力开启轿厢门。 7.协助乘客离开轿厢。 8.重新将厅门关闭。 必须先盖上抱闸盖壳和编码器盖壳。恢复供电时,9. 电梯安全管理规定电梯机房并接地良好达到国家标准,根据实际情况配备数量相当,种类相应的、1 灭火器。、机房加装空调,确保机房温度达到标准值,并做好防鼠工作。2 机房不得有任何杂物及易燃、易爆、易腐蚀、有毒物品、易存放。3、机房如有水源,做好水源外泄处理措施。4、,照明正常,开关“机房重地,闲人免进” 5、机房锁牢靠,应在防火门外,贴上方便,电梯电源应离进门最方便之处。非维保人员不得私自持有机房、厅门、操纵箱钥匙。、6非维保人员未经许可不得进入底坑、轿顶、机房、更不允许动用控制屏及内印、7. 板上元件、开关。 8、地震应急返回,消防应急返回应可靠达标。 9、轿厢内配备救援通讯工具,应急灯。 10、轿厢内粘贴“乘梯须知”。 维保安全操作规程 1、维保时着装整齐检查所需维修工具和必要通讯工具由两人或两人以上进行。 2、维保作业需挂检修警示牌。 3、做机房控制屏卫生和曳引机卫生时,必须断电后方可作业。 4、开启厅门时,人不能向井道倾斜,站稳后,方可开启厅门,注意电梯不一定

(完整版)工厂管理制度范本

工厂管理制度范本 总则 第一条为了改善公司生产中的劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司的经营活动能够顺利的开展下去,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制定本规定。 第二条公司必须树立安全第一,预防为主的安全生产方针,由总经理(法定代表人)总体负责,各级领导要坚持管生产必须管安全的原则,生产要服从安全的需要,来实现公司的安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑法的,交由司法机关进行处理。 机构与职责 第四条公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会),来总体组织领导公司的安全生产,安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面领导公司的安全生产管理工作,研究制订安全生产措施和劳动保护计划,检查和监督生产安全,调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由

安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条公司安全生产专职管理干部职责: 第八条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须使其符合安全生产和劳动保护的要求。 第九条各职能部门必须在本职务范围内做好安全生产的各项工作。 第十条各生产单位的专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

最新工程维修管理制度资料

工程维修管理制度 随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大,施工队伍逐步吐故纳新、优胜劣汰,因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作,工程部应加强此项工作的监管力度,认真对待,务必执行,从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。 一、工程维修工作流程 1.接到客户要求维修的电话后,客户服务部须先行审查是否符合维修条件,根据公司的有关规定安排维修; 2.对正常维修或质量问题判断不清时,应交工程部派员核实,分清责任后处理; 3.项目经理在接到通知后半小时内与客户联系,约定维修时间和确定具体维修方案; 4.如属于水电等紧急维修应立即指派专人上面维修; 5.项目经理应于24小时内或按照与客户约定时间安排人员到场维修; 6.维修人员维修期间应做好成品保护,维修完毕后应提请客户签字确认; 7.维修完成后,工程部应将工程维修单及维修情况反馈至客服部; 8.客服部按照公司规定时间定期对维修客户进行回访; 9.项目经理接到公司维修通知后,没能在1小时内与客户联系,导致客户二次电话联系到公司要求维修,将对项目经理处罚100元;10.项目经理接到维修通知后,三天内填好工程维修单并反馈给工程

部文员,否则将对项目经理处罚100元; 11.工日必须工装整齐,服装干净整洁; 12.工人必须佩戴有效胸卡; 13.在维修前项目经理应详细询问相关情况,并做好准备工作,不得到现场后向客户借用工具; 14.维修时应该携带垃圾袋、专用鞋套和维修专用地垫; 15.维修服务过程中,不得拿或要客户的物品,不许接受客户的赠品; 16.项目经理安排维修人员,必须执行首席责任制,不得随意轮换人员; 17.每维修完一个工地,必须由客户签字认可,整个维修工作由客户评价,这也是一种监督,从而加强项目的责任心和服务意识; 18.工程部应对维修情况认真加以总结,定期组织项目经理针对施工中易产生维修问题的施工部位,工艺作法进行培训,并通知质检员采取施工旁站等措施加强对该项目的事先控制; 二、工程维修项目确认单。(另见附表)

工程部维保管理制度

工程部组织架构: 组织架构 维保经理 维保主管 维保部工作流程 一、工程部职责 1.负责整个卖场冷链设备,物流设备,上下水,电力系统以及整个卖场的家具、门窗、天花,地砖的修补、维护,以及办公室其他有关设备的日常简单维修保养,负责各档口的设备维护及预防措施,确保各个档口正常使用设备。 1.1特种设备应做好设备保养计划及保养记录,以及年审资料。 1.2及时接收总部及各档口申请的整改意见并有方案及图纸和价格向领导申请。 1.3对工程及维修事项进行整改或维修并在要求时间内完成。 1.4完成后反馈给相关报修人员或档口负责人员以验收。 1.5维修后需认真、清楚的填写维修记录。 2、施工前应判断是否要和业主报备,得到业主同意后,到物业开施工单进行施工,施工现场及存物场及工作间严禁烟火,消防器材配备完善,性能良好,确保使用。 3.对领导分配的工作应努力及时完成,如因客观原因无法按时完成,应立即主动向上级领导解释原因,征得同意,并听从上级领导的进一步指示。 4.不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产,不得向无关人员泄露有关公司的商业秘密。 5.未经上级允许,不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其他团队活动。 6.有配合其他部门工作的义务,对发现公共设施设备故障有及时上报的义务,对

安全等突发事件有及时处理和报告义务。 7.坚持执行制度,主动到各场所巡查,凡有会引起安全隐患的需立即采取处理措施,无需填写报修单,如不能自行处理,需及时报告上级来处理。 8.严格遵守工作时间,不得迟到、早退或无故旷工;每日除上、下午巡查时间或抢修任务外,必须坚持坐班制度,不得随意外出;每周休息一天(根据工作量可加班);正常工作日如需请假,需经部门领导同意。 二、水电 1.熟悉所辖范围内电气设备技术状况,了解配电柜的位置、控制范围、技术参数,清楚电线的走向,各部位灯具的种类、数量;控制开关的位置做到心中有数,一旦出现故障能在最短的时间内予以解决。 2.认真做好日常维修工作,认真彻底,杜绝隐患;做好巡视、保养等各项工作,使设备线路处于良好的技术状态,保证设备正常运转,各项工作并做好相关记录。 2.1制定维护保养计划,按计划定期进行维护保养; 2.2 每日检查配电总开关的使用情况,并做好记录。 2.2每季度检查及清洁柜(箱)内、外除尘,适时保洁(停电检修时); 3.3每年对防护设施进行除锈、刷漆、保养; 维保部人员操作规程及维修制度 为了贯彻盒马鲜生金桥店管理精神,切实做好金桥店各场所安全用电及设备管理安全工作,延长设备使用寿命,特制订以下操作流程,细则如下: 一、个人与环境卫生管理规定 (一)上班服装必须整洁;个人卫生(头发指甲胡子)干净利落 (二)每日上班前进行岗位卫生打理,部件、器材、配件等应分类标名摆放整齐; (三)卖场不得有积水、污垢和杂物; (四)在压缩机房、配电室,办公室等非吸烟区,不得吸烟,扔烟头、玩

相关文档
最新文档