工程部目标责任书
篇一:工程部目标责任书
工程部工作目标责任书
为了进一步强化内部管理,提高工作质量,切实加强大厦设施设备的维护管理
工作,落实部门责任,提高设施、设备完好率,确保2008年的工作按照部门工作计划顺利完成,坚决服从公司领导的安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,做到业主、公司满意。结合工程部实际工作,特签订此工作目标责任书。
一、实行部门领导工作责任制。工程部主管为第一责任人,做到定期制订部门工作计划,并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作,将目标任务层层分解,逐项、逐条落实到人。
二、合理安排部门员工,组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检(做好记录),及时排除各类故障,做好日常维护和定期检修工作,确保各项设备处于良好运行状态,使设备完好率达到97%,主要包括:1、零部件完整齐全;2、设备的运转正常;3、设
备整洁,无跑、冒、滴、漏现象;4、设备技术资料及运转记录齐全;5、防冻保温,防腐等措施完整有效。
三、按时完成以下目标任务:
1.一月份:①认真总结上年度工作,肯定成绩,找出差距。②做好春节工作安排,对门禁系统进行常规检查。
2.二月份:①春节后,对大厦所有设备进行全面检查,发现问题及时分类登记以便维修。②重点对高低压配电柜、发电机、电梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液,每月开启空载一次。
3.三月份:①全面检查楼顶的防窗保护。②对卫生间上下水、排水设施及设备尾管道进行检查,如遇堵塞及零件残缺情况,会及时疏通或修理。③化粪池的清理(每年一次)。④对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理。
4.四月份:①空调系统检修(一年两次):通过空调主机清洁、除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化,有效的防止冷气污染造成制冷能力降低;通过溴化钾主机转换(a、b、c、d)阀的开启与关闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常;②水泵电器箱柜进行长期运行后,由于机械磨损,计划一年进行一次大修,清洗电机轴承并加油(如轴承机械密封,叶轮更换等),对配电柜进行常规改造,对冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。
5.五月份:①对冷却塔清洗、刷漆,对冷却塔的电机、变速箱油进行更换保养(一年一次);
②对楼层弱电系统进行检查,清洗摄像头。
6.六月份:①对电梯系统进行检查,包括更换电引机机油,对控制器、钢丝绳、电缆等装置及安全设备做全面检查,做好电梯年审工作安排;②检查断路器在闭合与断开中,其可动部分是否正常(半年一次小修,一年一次大修),进行主回路维修保养、二次回路维修保养。
7.七月份:①进入高温季节,消防泵、风机这些长期备用设备需加强维护,务求使设备始终处于正常工作状态,对生活泵及消防泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢。②紧箍设备各部位的螺丝栓、保护线及接线端,检测绝缘电池;③低压配电柜的维护保养(每半年一次),熔断器的维修,检查保险座是否接触良好,交流接触器的维修,机器表面污垢的清理,清除更换碳化机金属颗粒,调试触头。④对电容器柜进行维修保养,确保其无膨胀漏油现象,对热继电器,时间继电器进行维修;⑤对电动机的自动控制系统进行一次全面检修及调试,尤其对保养装置,启动装置及连锁装置要认真检查、维修、调试,采用接地保护的设备要检测其接地电阻值。
8.八月份:①防止电器设备过载,对电机变压器、开关断路器、导线接头进行
检测,防止异常情况发生。②新风机的加油保养;对生活水箱消毒、清洗;进行水箱探头更换工作。③对“山葵”电器设备柜的检查,对铁板烧线路进行检测。
9.九月份:①消防系统水位、阀门、喷淋头、烟感的检查,每月消防泵、正压泵、稳压泵需
空载运行,每季空载运行联动一次。②对山葵的电热门蒸柜、冷冻柜进行污垢清理,对连水烟罩控制箱进行检测。③对中央控制室的电器进行常规保养,清理显示器污垢, vps电器的保养,电瓶的维护。
10.十月份:①弱电系统的维护保养,物业智能化系统的维护保养;②空调系统
电机、风机的加油保养,对空调系统进行转换,以备供暖工作的开展。
11.十一月份:①冷却水管道保温刷漆工作的开展,防止其冻裂,防止楼层跑,冒,滴,漏;
②空调系统11月15前投入供暖,做好客户回访工作,及时解决出现的问题;③清洗1-16层的风机过滤网,高交网(每月一次);④全面检查自动门:紧箍螺丝,调节门的合叶等;⑤对绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒,验电笔进行检验(一年一次试验)。
12.十二月份:①消防系统的检查:检验火灾报警装置的声、光显示是否正常;
手动报警按钮和指示装置的位置是否准确;联动控制系统自动和手动方式的检查;检查消防控制设备的控制显示功能是否正常。②山葵电气柜、电气箱等设备的维护保养工作;③对大厦所有设备在一年的运行中所发生各种故障现象进行汇总,提出解决故障的方案,为今后设备的正常运行做好技术支持。④做好圣诞节工作安排。
四、提出设备更新的预算报告,设备配件的采购计划,对购回的配件质量使用
情况及时反馈,并协助采购部门确定所购配件的品牌;根据实际工作情况因地制宜,
制定节能降耗计划,合理控制费用,以2007年各项费用为基数,费用控制在同比例增长的范围内。
五、做好本部门员工的业务培训和指导工作,坚持持证上岗,全年开展一次技术竞赛,不断提高员工的技术水平。
六、按照物业公司的要求,做好设备运行记录资料保管工作,积极配合行政办公室进行资料归档,每月按照要求时间上报考勤等有关资料。并协调好其他部门的关系,及时听取各方面意见。
七、加强服务意识,改变服务态度,接到任何报修工作,按照公司《服务承诺》完成,全年客户满意达到95%;投诉率不能超过2%。
八、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
总经理签字:
部门目标责任人签字:
年月
日篇二:工程部责任状
管理部年度责任状
为确保公司年度工作计划的顺利完成,增强部门大局意识、服务意识和配
合意识,充分调动部门人员的工作积极性,特与管理部签订本责任书。
一、责任期限
2014年1月1日~2014年12月31日二、工作目标
(一)日常工作(40%)
日常工作主要为部门常规工作,如日常报表统计、仓库出入库记录、园区绿化保养、园区设备维修等,满分100分。(说明:评分细则可作为责任书补充文件另行发布。)(二)重点工作(60%)
重点工作为工程招标、工程建设,也包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作等,满分100分。(说明:评分细则可作为责任书补充文件另行发布。)(三)加分项(本项为可选项)加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分,原则上加分项不超过3项,总加分不超过5分,由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料,经绩效考核领导机构审议通过后加分。
三、考核兑现
详见管理部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。四、附则
1、本目标责任书经双方签字后生效。
2、本目标责任书一式叁份,签字双方各保留壹份,相关部门保留壹份。
公司领导:部门负责人:
2014年月日 2014年月日篇三:工程部目标责任书
陕西新时代广场物业管理有限责任公司
2008年工程部工作目标责任书
为了进一步强化内部管理,提高工作质量,切实加强大厦设施设备的维护管理工作,落实部门责任,提高设施、设备完好率,确保2008年的工作按照部门工作计划顺利完成,坚决服从公司领导的安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并
严格按章办事,做到业主、公司满意。结合工程部实际工作,特签订此工作目标责任书。
一、实行部门领导工作责任制。工程部主管为第一责任人,做到定期制订部门工作计划,并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作,将目标任务层层分解,逐项、逐条落实到人。
二、合理安排部门员工,组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检(做好记录),及时排除各类故障,做好日常维护和定期检修工作,确保各项设备处于良好运行状态,使设备完好率达到97%,主要包括:1、零部件完整齐全;2、设备的运转正常;3、设
备整洁,无跑、冒、滴、漏现象;4、设备技术资料及运转记录齐全;5、防冻保温,防腐等措施完整有效。
三、按时完成以下目标任务:
1.一月份:①认真总结上年度工作,肯定成绩,找出差距。②做好春节工作安排,对门禁系统进行常规检查。
2.二月份:①春节后,对大厦所有设备进行全面检查,发现问题及时分类登记以便维修。②重点对高低压配电柜、发电机、电梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液,每月开启空载一次。
3.三月份:①全面检查楼顶的防窗保护。②对卫生间上下水、排水设施及设备尾管道进行检查,如遇堵塞及零件残缺情况,会及时疏通或修理。③化粪池的清理(每年一次)。④对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理。
4.四月份:①空调系统检修(一年两次):通过空调主机清洁、除尘防锈保养、
溴化锂主机冷气的净化,有效的防止冷气污染造成制冷能力降低;通过溴化钾主机转换(a、b、c、d)阀的开启与关闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常;②水泵电器箱
柜进行长期运行后,由于机械磨损,计划一年进行一次大修,清洗电机轴承并加油(如轴承机械密封,叶轮更换等),对配电柜进行常规改造,对冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。
5.五月份:①对冷却塔清洗、刷漆,对冷却塔的电机、变速箱油进行更换保养(一年一次);
②对楼层弱电系统进行检查,清洗摄像头。
6.六月份:①对电梯系统进行检查,包括更换电引机机油,对控制器、钢丝绳、电缆等装置及安全设备做全面检查,做好电梯年审工作安排;②检查断路器在闭合与断开中,其可动部分是否正常(半年一次小修,一年一次大修),进行主回路维修保养、二次回路维修保养。
7.七月份:①进入高温季节,消防泵、风机这些长期备用设备需加强维护,务求使设备始终处于正常工作状态,对生活泵及消防泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢。②紧箍设备各部位的螺丝栓、保护线及接线端,检测绝缘电池;③低压配电柜的维护保养(每半年一次),熔断器的维修,检查保险座是否接触良好,交流接触器的维修,机器表面污垢的清理,清除更换碳化机金属颗粒,调试触头。④对电容器柜进行维修保养,确保其无膨胀漏油现象,对热继电器,时间继电器进行维修;⑤对电动机的自动控制系统进行一次全面检修及调试,尤其对保养装置,启动装置及连锁装置要认真检查、维修、调试,采用接地保护的设备要检
测其接地电阻值。
8.八月份:①防止电器设备过载,对电机变压器、开关断路器、导线接头进行检测,防止异常情况发生。②新风机的加油保养;对生活水箱消毒、清洗;进行水箱探头更换工作。③对“山葵”电器设备柜的检查,对铁板烧线路进行检测。
9.九月份:①消防系统水位、阀门、喷淋头、烟感的检查,每月消防泵、正压泵、稳压泵需空载运行,每季空载运行联动一次。②对山葵的电热门蒸柜、冷冻柜进行污垢清理,对连水烟罩控制箱进行检测。③对中央控制室的电器进行常规保养,清理显示器污垢, vps电器的保养,电瓶的维护。
10.十月份:①弱电系统的维护保养,物业智能化系统的维护保养;②空调系统电机、风机的加油保养,对空调系统进行转换,以备供暖工作的开展。11.十一月份:①冷却水管道保温刷漆工作的开展,防止其冻裂,防止楼层跑,冒,滴,漏;②空调系统11月15前投入供暖,做好客户回访工作,及时解决出现的问题;③清洗1-16层的风机过滤网,高交网(每月一次);④全面检查自动门:紧箍螺丝,调节门的合叶等;⑤对绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒,验电笔进行检验(一年一次试验)。
12.十二月份:①消防系统的检查:检验火灾报警装置的声、光显示是否正常;手动报警按钮和指示装置的位置是否准确;联动控制系统自动和手动方式的检查;检查消防控制设备的控制显示功能是否正常。②山葵电气柜、电气箱等设备的维护保养工作;③对大厦所有设备在一年的运行中所发生各种故障现象进行汇总,提出解决故障的方案,为今后设备的正常运行做好技术支持。④做好圣诞节工作安排。
四、提出设备更新的预算报告,设备配件的采购计划,对购回的配件质量使用情况及时反馈,并协助采购部门确定所购配件的品牌;根据实际工作情况因地制宜,制定节能降耗计划,合理控制费用,以2007年各项费用为基数,费用控制在同比例增长的范围内。
五、做好本部门员工的业务培训和指导工作,坚持持证上岗,全年开展一次技术竞赛,不断提高员工的技术水平。
六、按照物业公司的要求,做好设备运行记录资料保管工作,积极配合行政办公室进行资料归档,每月按照要求时间上报考勤等有关资料。并协调好其他部门的关系,及时听取各方面意见。七、加强服务意识,改变服务态度,接到任何报修工作,按照公司《服务承诺》完成,全年客户满意达到95%;投诉率不能超过2%。
八、目标责任完成情况作为年终考评的依据。总经理签字:
部门目标责任人签字:
年月
日
质量管理目标责任书
质量目标管理责任书 为加强工程质量，确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督与管理，明确质量责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司第工程公司签订以下质量管理目标责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、质量目标 1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、顾客满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序： 1、明确项目质量目标 2、编制项目质量计划 3、实施项目质量计划 4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施 1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工
验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。 5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。 6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家论证的，经专家论证通过后实施。 7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复检的材料进行复检。 8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制。 9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 11、坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板
工程项目部经理安全生产目标管理责任书
工程项目部经理安全生产目标管理责任书 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
工程项目部经理安全生产目标管理责任书为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，总经理与（）工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下： 一、工程施工实现以下安全生产目标： 1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故； 2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地； 3、《XX市施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2003)贯标并通过认证注册； 4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等； 5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评，无居民等社会投诉； 6、创上海市标准化达标工地； 7、创上海市文明工地。 二、公司安全管理责任： 1、公司授权（）同志代表公司负责对项目部的安全管理，安保体系贯标指导与管理； 2、及时分析当前安全生产形势，收集外部信息，传达（转发）上级安全文件（会议）精神和有关资料；
3、根据情况定期组织召开安全生产会议：（1）解决施工现场安全问题；（2）通报安全生产情况；（3）开展安全教育和安全知识学习； 4、适时组织观摩典型工地，学习先进，寻找差距，取长补短； 5、组织开展各种安全岗位培训（复训）工作； 6、每月对工地安全检查（必要时增加检查频次）并作好复查验证和记录工作； 7、对屡教不改，严重违章行为按公司有关规定实施处罚； 8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批； 9、完善公司安全管理制度； 10、合理配置安全施工资源； 11、定期研究、解决项目安全重大问题； 12、对项目部安全业绩考核、奖惩。 三、项目部安全管理责任： 1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责： (1)建立、健全项目部安全生产责任制； (2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程； (3)保证项目部安全生产投入的有效实施； (4)督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患； (5)加强项目安全管理，持续改进安全绩效； (6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案； (7)及时报告安全生产情况。
2021年公司各部门安全生产责任书(推荐4篇)
公司各部门安全生产责任书（推荐4篇）猜你正在找公司各部门安全生产责任书的怎么写？那么就给你这篇范文参考。 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产主体责任和各级安全生产责任制，预防和减少各类事故，保证实现安全生产目标，积极推进公司生产持续、稳定、有序发展，特签订本责任书。 一、公司总体目标与指标 1、重大危险化学品泄漏事故发生率为零; 2、全年因工死亡、重伤事故发生率为零; 3、全年火灾事故发生率为零; 4、直接经济损失3000元以上事故发生率为零; 5、设备设施完好率达95%以上; 6、事故隐患整改率达95%以上;
7、从业人员上岗前培训率为100%。 二、职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的有关规章，协助主管领导及有关部门积极做好安全生产的管理工作,对本部门的安全生产的工作负全面责任。 2、对本部门员工进行经常性的安全意识,配合公司组织开展安全生产宣传教育的有关活动。 3、做好本部门的日常安全检查,参加公司安全大检查,发现安全问题,及时向领导报告,并落实措施，整改到位。 4、负责对各车间、部门内部消防设施、器材，维护、保管的检查监督，督促主管部门做好所有消防器材的定期检查、更换和采购工作，确保消防器材安全有效。 5、根据公司对部门、车间分配的安全生产职责，认真完成本职工作。
6、及时做好对下属班组、人员的安全责任制考核工作。 7、积极做好本部门、车间安全生产台帐工作。 8、认真组织本部门、车间开展各项安全生产活动。 9、及时完成公司布置的有关工作任务。 三、考核 1、考核时限为XXX年1月1日至XXX年12月31日。 2、考核指标按部门与公司签订的责任书和公司考核方法执行。 四、奖罚 1、月度奖惩，根据公司月度检查考核情况，结合生产责任制考核，核发部门安全奖，部门负责人将考核情况列入绩效考核。 2、年终奖惩，根据公司对部门每月的考核情况年终再进行一次综合评定，被评为优秀或不合格的按公司《安全责任制考核方法》给予奖罚。
公司经营目标责任书
公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。
工程部安全管理目标责任书
工程部安全管理目标责任书 安全是酒店的生命，安全无小事，要以“责任重于泰山”的责任感，确保酒店经营安全，根据<<中华人民共和国安全生产法>>、《消防法》、《治安法》等法律法规要求，贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，履行安全生产职责，保障生产安全，“按照谁主管，谁负责”的安全管理工作原则，落实消防、治安、设备安全目标管理制度，实行安全生产目标责任考核，酒店工程部与各班组领班与。。。。特签订以下安全管理考核目标责任书。 一、安全责任目标: 依照国家有关法律和酒店相关管理条例，确保不发生影响酒店稳定、经营正常运行之重大安全生产事故、消防事故、治安事故等;不发生员工及宾客人身伤亡事故；不发生影响酒店正常工作秩序的罢工、聚众闹事、员工集体性上访事件。 二、考核方法: 1、如因出现管理不当产生安全责任事故，按事故登记追究部门管理责任: 一级事故: 直接经济损失人民币1000—5000元； 二级事故: 直接经济损失人民币5000—10000元； 三级事故: 直接经济损失人民币10000—15000元 四级事故; 直接经济损失人民币15000元以上。 其他未造成直接经济损失或经济损失不到1000元的，按饭店安全制度及有关规定扣安全分和过失处理。 2.、安全工作考核按如下标准进行奖励和扣罚安全分，每分金额10元人民币。 (1)、有下列行为之一的，给予适当的奖励；( 部门奖分、个人奖现金) A、部门全年无安全责任事故，给予安全员一定奖励；
B、及时发现或制止严重违反安全制度的奖5分50元； C、发现严重安全隐患及时排除的奖10分100元； D、发现突发安全事件及时处理，使财产免遭损失的奖20分200元； E、积极处理突发事故，抢救工供财产和保护人身安全表现突出的奖30分300元； F、在灭火抢险救灾中致伤的，按国家有关法律给予奖励。 (2)、有下列行为之一的，给予扣罚分值； A、检查中发现一般安全隐患能及时整改的不扣分，未及时整改的5分扣50元； B、检查中发现严重隐患的扣5分50元； C、发生一般安全事故负有部门管理责任的扣10分100元； D、发生一般安全事故负有部门管理责任的扣20分200元； E、发生二级安全事故负有部门管理责任的扣50分500元； F、发生三级安全事故负有部门管理责任的扣80分800元； G、发生四级安全事故负有部门管理责任的扣100分1000元； H、凡在上级公安消防部门检查中查出问题的，按标准分加倍进行扣罚； I、凡发生事故不及时报告饭店职能部门的，按标准分加倍扣罚所涉及部门安全分； 三、本责任书经双方签字后生效，有效期为各领班聘用在职为限。 四、本责任书一式三份，签订双方各执一份，保安部备档一份。
公司各部门安全生产目标责任书
副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管生产部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期：
工程部经理安全生产目标责任书 一、工程部理部经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持； 5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度； 6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况； 7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议； 8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查； 9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题； 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作； 12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。 二、目标： 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 4、按规定出席安全生产工作会议达90%。 5、为安全生产提供资源及时率达100%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期：
公司经营目标责任书
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
2020公司各部门目标责任书范文【精选】
目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书，希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
年度工作目标责任书模板
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19
农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将
公司各部门安全目标责任书
财务部门安全目标责任书 为加强本项目部的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订《安全目标责任书》 一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、严格财经纪律，加强国有资产的管理和监督，确保国有资产的安全。 3、加强对库存商品、货款的管理，确保企业财物安全。 4、加强对会计凭证和报表的管理，杜绝因管理不善造成的损失。 5、加强财务人员的职业素质锻炼，杜绝财务人员违纪行为发生。 6、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、办公设备、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。 二、责任形式 1、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2、部门负责人向项目部缴纳安全押金200.00 元。 三、考核办法 项目安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终项目系统安全生产考核评比结果，进行综合评比考核结果，进行综合评比考核。 四、奖惩办法
1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人及成员安全抵押金。 如部门发生有直接经济损失超过500元（含500元），当年度不予退还该部门负责人及当事人的安全抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。 五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。 六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。 单位负责人：责任部门负责人： 年月日
集团公司目标责任书管理办法
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
各级各部门安全生产目标责任书
主要负责人安全生产目标责任书 一、职责 1.建立健全并督促落实本单位安全生产责任制； 2.组织制定、修订并督促落实本单位安全生产管理制度和操作规程； 3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； 4.保证本单位安全生产投入的有效实施； 5.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除事故隐患； 6.组织实施本单位职业病防治工作，保障从业人员的职业健康； 7.依法履行本单位建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）的规定； 8.依法设置本单位安全生产管理机构并配足安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员； 9.组织制定、修订并实施本单位生产安全事故应急预案； 10.及时、如实报告生产安全事故； 11.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况； 12.法律、法规、规章规定的其他职责。 二、目标 （1）安全生产目标 1.重伤、死亡重大交通事故、火灾发生率为0； 2.重大设备事故为0； 3.轻伤事故每年控制在2起以内（含2起）； 4.事故隐患排查率98%、一般事故隐患治理率98%、重大事故隐患监控率100%； 5.安全生产责任事故为0； 6.确保年度安全投入足额保障。 （2）安全教育目标 1.第一责任人、安全负责人和安全管理人员培训考核合格率100%； 2.“三级”安全教育率100%；
3.在职员工安全教育培训率100%。 （3）职业健康目标 1.有毒有害作业人员体检率100%。 三、奖惩考核办法 依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。 四、说明 主要负责人单独签订安全生产责任书，逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。 主要负责人签字： 年月日
企业目标责任书
责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作， 以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］ 二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字：分管领导签字：责任人签字：
工程部安全生产责任书范本实用版
工程部安全生产责任书范本实用版 Practical edition of safety production responsibility statement of Engineering Department
工程部安全生产责任书范本实用版 前言：施工合同是指发包方 (建设单位) 和承包方 (施工单位) 为完成商定的建筑 安装工程施工任务，明确相互之间权利、义务关系的书面协议。本文档根据施工合 同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后 内容可按需编辑修改及打印。 一、安全生产职责： 1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的 安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。 2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一 体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。 3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产 法律、法规并自觉接受监督。 4、检查指导施工时，同时检查指导现场安全生产，对安 全生产设施不符合规定、违反安全技术规程、施工设备工具状况不良或使用不当要及时制止并向施工负责人反映，落实整改; 5、根据工程项目、施工现场的实际情况，制定有针对性 的施工方法;对危险性大的分部、分项工程，制定专项施工方案，供领导决策。
6、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。 7、参与制定本单位安全教育培训计划及内容，定期对作业人员进行安全培训。 8、加强对原材料和工程质量的检测和管理，为安全生产提供必要的技术支持和信息保证。 9、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保安全有效。 二、目标： 1、安全事故发生率为零。 2、不发生工程技术安全责任事故。 3、隐患整改率100%。 4、设施设备完好运转率100%。 5、重大危险源按要求辨识率100%。 6、实验废弃物及垃圾收集及时率100%。 7、监视和测量设备送检及时率100%。
公司各部门安全生产目标责任书
公司各部门安全生产目 标责任书 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管生产部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性安全生产工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标,可评为安全生产工作先进部门。 3、对未达标的个人，实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： 行政部安全生产目标责任书 一、行政部安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产工作。 2、严格遵守国家及政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。 4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动,提高自身素质。 5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6、加强对公司行政车辆的管理,司机在行车过程中要严格遵守交通法规,确保行车安全。 7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 8、加强对办公区域内的安全管理,落实’四防’工作,确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。 二、目标： 1、安全生产零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
公司年度经营目标责任书
公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，
提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如 下：
工程部人员安全生产目标责任书
工程部人员安全生产目标责任书 一、工程部人员安全职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、认真开展巡查工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制； 4、加强对施工单位测量设备的监管，确保测量设备定期校验，状态良好； 5、严格执行项目的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全； 6、积极参加项目组织的各类安全培训、教育活动； 7、积极参加安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能； 8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报 10、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作； 11、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。 二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全责任零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、按计划参加项目安全活动率达90%。 4、劳保用品正确配戴率达100%。 5、有效执行操作规程率100%。 三、奖惩办法： 1、年内项目将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 项目负责人签字：日期
公司与各部门(安全目标责任书)
安全目标责任书 人资课： 为了进一步强化安全生产管理，明确安全责任有效控制各类伤亡事故的发生，顺利完成新疆太百购物有限公司2013年安全工作目标，切实将“安全第一，以人为本；诚信经营、持续改进。”的理念落到实处。公司与人资课签订以下安全目标责任书： 一、考核标准和依据： 1、新疆太百购物有限公司有关安全生产管理规定。 2、新疆太百购物有限公司年度总体安全生产运营方针目标。 二、考核程序： 由各责任单位于年月日将本单位安全生产目标完成情况，总结材料报公司管理部，由公司安全生产委员会会同管理部组织进行验收考评。 三、责任指标： 公司安全生产目标： 1、安全生产重大伤亡事故为零。 2、重大交通事故为零。 3、环境污染事故为零。 4、顾客满意率95%以上。 5、员工千人受伤率<3‰以下。 部门安全生产目标： 1、员工入场三级安全教育100% 。 2、劳保用品发放率100%。 3、文件发放及时率100%。 4、员工岗前培训率100% 。 5、特种岗位持证上岗率100%。 6、一次造成经济损失一万元以上事故为零。 7、与员工安全合同签定率及落实率达到100%。 四、责任追究：
1、全年死亡事故为零，全年无重伤事故，发生一起死亡1人，或重伤2人（含2人）以上员工伤亡事故，对本部门主要责任人进行诫免谈话；责任人根据管理责任开除出厂。 2、发生交通事故，除按照公安交通管理部门裁决执行外。对责任人按照损失大小处以10-50%罚款。 五、考核与奖惩： 1、重伤事故为零，突破扣责任部门30%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 2、火灾，爆炸事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励100元。 3、交通事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 4、发生安全、环保事故造成直接经济损失一万元以上事故，一次扣责任部门5%罚金。 5、员工入厂三级安全教育率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 6、劳保用品发放率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 7、文件发放及时率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 8、员工岗前培训率、特种岗位持证上岗率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 六、本责任书一式两份，部门单位和公司各存一份。自签字之日起执行。有效期至年月日。 公司总经理：责任部门主要领导： 签字：签字： 2013年1月15日