新闻稿发布——公关公司与企业公关部的5点区别(PR_Agency_VS_In-house_PR)
在公关领域存在着两个类别的公关人员，他们分别为供职于公关公司（Agency）的以及企业内部（In-house）的公关人士。
公关公司与企业内部公关的5点区别
过去，我一直努力满足客户的要求，准备宣传推介会，还要协调公关公司组织具体的公关活动。我有多年时间在与客户的新闻稿打交道，此后，便开始用我值得信赖的相机和平板电脑记录下身边发生的新闻。
回想过往，我在2006年离开了公关公司，转型企业公关部，我花了很长一段时间来学习、适应公关公司与企业公关部的相同及不同之处。因此，我想借此机会阐述一下在公关公司与企业公关部的区别，希望能够为具有类似跳槽经历的公关人士提供一些有用的建议。
体验和经历企业故事
SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁），具有竞争力的调查研究，企业参观考察等等。这些事件都不能代替每天活力充沛的企业本身。
在公关公司工作的时候，我平时要周旋于6个客户之间，所有客户都拥有不同的新闻稿和不同的需求。于是，我制定了每周拜访表格，充分利用自己的时间，并且想方设法按照客户的要求完成目标。而当我转到企业内部的公关部门时，我对于公关的观念便发生了改变。
当你身处企业内部，你就会意识到，现在，你的客户就是公司内部一个个不同的部门，他们需要你的帮助来分享各自的新闻稿。工作量与从前一样，但又有所不同；你甚至可以“探测”出自己的奖金。然而，如果你想了解企业的全部方面，依然会存在些许的障碍，你会发现解决这个问题的办法；但是，大多数时候，你可以在现场记录企业的“日常生活”。
实时性
实时经历着身边发生的新闻，意味着你能够对24小时新闻周期作出更加迅速的反应。我经常会听到公关公司的人士这样说：“不要着急，先生！当客户有新闻时，我的手机就会响起来，然后我会立即处理。”
事实的确如此，公关公司的员工会从客户手中接收到经过筛选的内容。这一点我很了解，因为我自己就曾经是电话两头的人员。交到公关公司手中的内容通常都是经过第三次、第四次和第五次重复发布。公关公司按照合同或者内部小组讨论制定决策，考虑如何发布内容，以及具体的宣传方案：提出要求，进行协商，而通常会采用先进行协商、再提出要求的方式。
而企业内部的公关人员能够实时经历正在发生的新闻事件。当事件发生时，你就能立即知晓，并且从未经筛选的来源中选择自己想要的新闻素材。从对于新闻稿的亲身体验方面来说，企业内部和公关公司的公关人员，两者之间存在很大的区别。
当然，规律总会有例外，实际上，有些公关公司会派遣一名公关人员前往企业内部工作数日（每周前往企业工作几天），目的就是为了更好地站在企业的角度撰写新闻稿。
反应时间
作为企业内部的公关人员，你就是反应时间的“晴雨表”。过去在公关公司，当我撰写一篇新闻稿、媒体简报或其他各种公关文稿时，总是要一直等待客户的电话来进行更新。这就拖延了沟通，浪费了最佳的时机。而身处企业内部，你就可以某种恰当的“施压”的方式来促使完成宣传的过程。
有时候，你会收到来自同事们的抱怨和不满，当然有时候你也会收获微笑。你要每天与同事们进行沟通，搜索、研究企业内各种故事和新闻的素材、核心，决定采用哪些要素来完善你要讲的故事。你做得越多，就越有可能促成这次传播取得成功。
做出决策
在企业内部做公关，你将有可能开始自己的新角色——成为一名决策的制定者。你会拥有很多团队成员，你甚至可能直接向副总裁汇报工作。然而，你被雇佣的目标就是将自己的专长和想法带入企业内部，那么你就要更好地利用自己的决策力。
某天，你自己会发现某个故事值得传播，你拍下图片和视频，撰写新闻稿，然后发布稿件，这一切都不再经过正常的请示、命令环节。这个过程有所不同，更可能聚集了各个部门的想法，而不是听命于老板的施令。现在，你可以站在门口，握着一只红笔，在新闻稿发布之前进行批改和审核。
这个描述可能与你的经历完全不同，但是，如果你知道如何让你的同事参与和支持，同时也展示出自己的工作能如何帮助他们，并且懂得如何平衡两者之间的关系，那么，整个过程就会顺利进行了。
危机
当危机出现时，所有的一切都会紧密地结合起来。公关公司能够为公司裁员、工厂关闭或人事变动做好充分的准备，而企业内部的公关部门却能在危机来临时具有独一无二的重要地位。
如果危机发生得很突然，那么“在现场”就显得格外重要，身处企业内部会更有帮助。当我在企业内部的公关部门任职时，就“很不走运”而又“十分荣幸”地处理过纵火、盗窃和突发的罢工示威，而我相信，不论是对内还是对外沟通，都会因对于企业的了解而获益。
如果面对的是长期的危机，比如精简裁员，公关公司或企业内部的公关部门都有可能将这种对外公关处理得非常妥当。然而，当一切尘埃落定之后，才能看出真正的不同点。在这一方面，当企业完成雇员调整之后，企业的公关部门能够针对企业的真实情况，制定并修订通告讯息，通知所有的部门，安抚所有员工的情绪。
你的想法呢？
我确信在这个话题上有更多内容要谈，这也是我开始这次讨论的原因。我想倾听来自公关领域人士的声音，不论是供职于企业还是公关公司的公关人士。那么，你的理想选择是什么呢？
本文由美通社原创编译
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https://www.360docs.net/doc/5d7963438.html,/blog/the-difference-between-public-relations-firm-with-internal-pr
-500.html
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公关部工作总结
公关部工作总结 光阴荏苒，转眼间，我已经在咱社团公关部工作了一年了，在这一年中，我有太多太多的忘不了，汗水和泪水同在, 你们让我看到的是在其它部门乃至其他人身上学不到的优秀品质，大恩不言谢，虽然咱们即将面临换届，你们即将面临离开，但是咱们之间的感情永远不变，到什么时候，你们都是我的哥哥和姐姐，咱们公关部永远是一家人，即便说我们人不能在一起，但我相信我们的心一定会为彼此守候！可能我们以后会各奔东西，在这里，我所希望的是：你们能常回家看看！ 好了，下而言归正传，谈一下我这一年以来的工作总结, 我这一年，可以分为两个阶段，从时间上说，包括上下两个学期的两种态度，大一上学期的我，来社团的目的纯粹就是娱乐，从没想过，积累些经验，学习点东西，更没有为公关部，我们的这个家，作出一份子应有的贡献，浪费了宝贵的大学时间，而在娱乐方而我也没有得到实质性的快乐。对此, 我很是后悔。但是上学期我在娱乐中收获的是集体责任感，目睹了公关部的团结，体会到公关部热情，从部长到干事，真是很令人感动，我更是倍受感染，我相信这必定是个有前途的部门！我期待下学期的惊喜！ 来到大一下学期，我本想还保有上学期的态度，本着娱乐为主，乐观做人的态度对待公关部中的工作及有关公关的生活，
这是，是闯哥，一语惊醒梦中人，他让我认识到，该是努力学习，积极求发展的时候了，于是，我端正了态度，开始了不同以往的公关生活，这才开始了我所向往的真正的公关生活，通过和源姐，欣姐的交流，我了解到了自身的弱点，并试图在工作中加以改进，这里主要要修正的是我性格上的弱点，态度上的缺陷，有点傲慢，在这半年，我着实有了不少收敛，但还需要进一步完善，是你们教育了我怎样去做一个真正的公关人！您现在阅览的是，谢谢您的支持和鼓励！！！ 说过了思想上的提高，现在，让我回顾一下工作中的成长，上学期呢，我们主要是参加社团内部以及各协会举办的精彩活动，包括社团篮球赛，风采礼仪大赛等等。在这些活动中，我体会到了真正的快乐，加深了对学校及社团的了解, 也同时留下了许多美好的回忆。活动中我付出了，成长了。转到下学期，随着各种活动的增加，咱们公关部的工作重心也从活动偏向了赞助，曾经多次例会进行了赞助方面的培训，我的赞助能力，也确实有了一定提高，学习到了一些宝贵的经验，终于在机遇来到之时，适度把握，为社团生日献上了蛋糕一个，虽然在社团生日那天我没有全然体会到蛋糕的甜美，但我的心里确是蜜一样的甜着！ 再说说出活动吧，说实话，我有时确实惰性强着呢，但每次 活动，只要我能去，我就力求做到最好，西装背后是汗水， 但我仍然为我的辛苦快乐着，因为我爱社团，我爱公关! 感情的凝聚是我工作的动力，也同样是我能坚持到今天的原因。
关于公关部的工作计划5篇完整版
编号：TQC/K951 关于公关部的工作计划5 篇完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
关于公关部的工作计划5篇完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 关于公关部的工作计划5篇(一) 20xx年以来，公关部在集团公司的正 确领导下，彻落实集团公司和各种文件精 神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。 一、各个子公司的营业执照和采矿许 可证 在20xx年度我部门陆续完成各个子公 司的营业执照、采矿许可证延期。 二、验收情况 我集团下属子公司山沟煤业已进入联 合试运转，现将准备投产验收。
房地产公司品牌公关部岗位职责
品牌公关部岗位职责 一、部门职责： 1、负责公司企业品牌、项目品牌发展战略的制订、策划、组织、实施、推广等管理工作。 2、负责公司企业文化建设和CIS体系建设。 3、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。 4、搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项公关活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。 5、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，举行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。 6、参与公司项目年度、月度市场推广策划、方案评审。 7、负责广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。 8、负责集团内各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测。 9、编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。 10、负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助办公室做好突发事件的善后处理工作。 二、主任工作职责： 1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善。
2、负责制定公关工作年度、月度计划方案及支出预算，经批准 后组织实施。 3、负责公司内外公共关系协调工作，对公关调查、公关策划、 公关实施和公关评估的过程及质量进行控制。 4、负责公司重大活动的组织、协调和接待工作，参与公司重大 突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。 5、负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与公关的有关活 动。 6、负责公司发展战略目标策划及企业文化建设工作。 7、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不 断提高部门人员整体素质及工作质量。 8、负责安排公司领导人接受媒体采访，负责接待政府及有关部 门、重点企业与公司主要领导会面、洽商等活动。 9、完成公司领导交办的其它工作。 三、品牌公关部职员工作职责： （一）公关执行专员（2人） 1、研究拟订公司企业品牌、项目品牌发展计划；批准后，组织 方案实施。 2、负责公关调研与策划，了解掌握政府及有关部门出台的房地 产政策及实施要求，了解房地产业状况及发展趋势，及时拟 提公关主题内容。 3、负责公司新闻发布会、记者招待会的组织工作。
公共关系部工作总结
公共关系部工作总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
公共关系部工作总结 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。又到了一年的尽头，一切都接近了尾声，转眼间，又到了期末。一学年来，我公共关系部在学生会的领导下，认真完成了团委学生会交给的各项工作，大家团结一致，认真完成团委学生会的各项任务，回首这个学期，我们的收获是颇丰的。 在团委学生会领导老师的指导下，信息管理系学生会的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，公共关系部有了进一步长足的发展。公共关系部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。下面，将本学期的工作总结如下： 1、公共关系部工作制度的建立。开学初，我部在所有成员讨论的基础上，拟定了本学期公共关系部的工作制度，充分明确了权责的划分、外院系的联系、以及日常工作中的一些注意事项。 2、公共关系部的招新。本学期招新工作于九月份全面展开，分别从前期宣传、过程跟踪、以及干事统计等方面来进行。招的干事都经过了仔细的筛选，是一批综合素质很强的干事，为公共关系部注入了新的血液，让我们充分看到了公共关系部发展的潜力。 3、加强了同其他院系的沟通，与学校各院系公共关系部人员保持长期联系，交流经验，为我们的外联工作提供了良好的环境。联系是为了保持沟通，沟通创造价值。外联作为一种团队的文化，信息的共享，能使我们彼此获得更大的发展。所以我们不能局限于自己的经验内，我们需要走出去，我们需要一个完美的交流平台，交流不仅仅限于赞助上的合作，在学校活动上，我们同样也是需要彼此支持的。交流是外联必需的，交流的每一天是快乐的每一天。 第 2 页共 7 页
4、与更多的商家交流联系，我部人员在网上搜索各个商家的总代理信息，建立了属于信息管理系公共关系部的资源库。康师傅冰红茶等各个品牌的总代理电话邮箱等，都为今后的外联工作打下了良好的基础。 在我系举办大型活动时，我部均做了积极准备，战绩卓越。 一、XX年9月系迎新晚会 九月份08级迎新晚会，根据活动要求，我们公共关系部联系了驾校和服装等商家为活动赞助，为晚会准备必备的资金基础，同时在积极联系化妆，舞台，服装等商家为晚会的进行积极准备。在晚会前积极同其他部门分工协作做好会前准备。 我部联系了环球美容美发学校20人作为我系迎新晚会的化妆人员，为迎新晚会做了重要准备，确保了迎新晚会的顺利进行。 二、系运动会 1 合作单位男女诊疗所 合作方式展板摆放 合作时间 10月13日——11月10日（不含周六周日） 合作费用 300元 具体情况 10月12日晚，由宣传部负责展板的制作，展板将在一期二期四个餐厅门口各放一星期，有就近的学生会人员负责展板每天的摆放和存放。 财务状况资金已经到位 2 合作单位许宽诊所 合作方式传单发放 合作时间 10月10日晚 第 3 页共 7 页
酒店公关部工作计划
工作计划：________ 酒店公关部工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
酒店公关部工作计划 酒店公关部工作计划，酒店公关部主要处理对宾客入住，以及酒店营业部门之间的协调工作，并要求加强客户与酒店之间的友好关系，以下由第一公文网整理酒店公关部年度工作计划安排。 经过在公关部半年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的营销工作，拓展了自己的市场。酒店开业以来选择性鉴定了一大批消费协议客户,结合目前的协议客户来我酒店消费情况较前期有下降趋势，客源的流失使我感到营销力度的不足，在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。在工作范围上自我造成了一定的局限性。因此我决定将建立完善的客户档案资料，在稳定现有资源的同时，对已签协议后没来消费或者以前经常来现在很少来的客户加强联络，进行回访，建立起与客户之间的良好合作关系，进而和客户成为朋友以达到使其前来消费得目的。另外在营销部工作的一年让我感觉旅行社在为酒店创造经济效益中将有很大的发展空间，把我酒店全面的推向旅游市场，提高酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。终上所述，我的工作计划分为三点： 一、公关销售部的主要工作以提高散客入住率的基础上 加大会议及旅游团队的营销工作，我们存在的优势是接待大型会议可以享受独处的环境，旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的 二、今年重点工作之一建立完善的客户档案 对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金 第 2 页共 5 页
移动航空行业信息化解决方案
民航行业 ● 行业信息化背景 民航是我民运交通的重要组成部分，其行业信息化建设早，信息技术应用程度高。随着全球信息技术的快速发展，无线网络和电子商务终端的普及应用，民航业对于无线通信产品的技术和服务需求也在持续上升。 中国移动的民航业信息化解决方案，正为数家民航公司服务，客户通过我们的方案，实现了票务、航班信息查询、销售渠道管理等功能，为民航企业的客户提供更便捷的服务，使民航企业的客户随时随地的享受移动通信技术带来的业务变革。 ● 解决方案 中国移动民航行业信息化解决方案有二个部分组成： ■ 移动常旅客服务方案：为客户发布公司信息做好宣传，达到良好的用户满意度。 ■ 移动航空信息服务方案：公众可以实时地查询航班信息、航班动态等信息，同时民航公 司还可对销售渠道进行管理。 中国移动航空行业信息化解决方案——移动常旅客服务方案 ● 客户面临的问题 民航业具有客户群大，消费层面广的特点。在管理好高价值客户的同时又要做好大众型客户的服务，随着中国民航业的国际化程度的不断提高，提升旅客服务质量和满意度已成为民航业重要工作任务与方向；面向用户群的信息发布和沟通已成为民航业不可缺少的重要环节。 ● 解决方案 中国移动利用其完善的通信网络为民航行业提供了方便成熟的无线信息发布渠道，通过移动常旅客服务方案，民航公司可以随时随地发布其公司消息、活动等各项用户所需的信息，达到对外宣传和服务客户的目的。
●给客户带来的好处 ★旅程通告可以定时地给旅客短信方式发送旅程通知，可以替代发送信件。 ★活动通知实时发布最新奖励计划和活动。 ★客户服务可以以很方便的方式提供客户服务，与客户进行交互。 中国移动航空行业信息化解决方案——移动民航信息服务方案 ●客户面临的问题 随着民航业的飞速发展，客户对民航信息的需求已不再局限于民航网站及民航大厅的信息获取，别是2008年北京奥运会的日益临近，民航的客流量急剧增多，多渠道随时随地的信息资源查询及服务也已成为民航公司和民航客户急需解决与提供重要途径。 ●解决方案 移动民航信息服务方案应用方案是中国移动利用其完善的通信网络，以无线终端短信、WAＰ等方式快捷地使客户自主查询航班、订购机票等业务，同时还可以帮助民航公司以多渠道的方式管理其下属代理商。 ●给客户带来的好处 ★航班信息服务公众可以实时地查询航班信息、航班动态等信息。 ★票务信息服务公众可以查询、订购民航票务。 ★销售渠道管理对销售渠道进行管理，可将更新的打折等信息实时发布，加强与各级 代理商的信息沟通和管理。
公关部工作总结
公关部工作总结 篇一：学生会公关部工作总结 公共关系部XX年上半年工作总述 转眼间我们已经走过大一时光。这一年里我是成长的，我很荣幸，同时也感谢大家对我工作的认可，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力我立足本职，围绕学生会工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行职责，较好的完成了各项工作任务。 现将我任职以来的工作情况报告如下： 公共关系部是学生会中最具特色的部门，与其他部门的最大不同就是，工作走出校园，不再仅仅局限于我们生活的校园之中。我部主要负责学生会的对外联络工作，提供各方面的信息，使学生会的工作能及时与其它各高校及社会进行交流沟通。根据需要为学生会组织的大型活动对外联系经费；协助学生会与社会间的沟通，同时扩大学院在全校以及社会上的影响；沟通校际、院系之间的联系，加强与兄弟院校的交流，为树立本院形象做应有的贡献。 在筹集活动资金的过程中，我们与社会上的企业商家联系协调，我们为商家做宣传，从而取得一定的赞助费来支持我们的学生活动。在本学期中，我们公共关系部为我系筹得活动资金1000元，野力文化衫80件。先后前往郑州市科技
市场，二七广场，商品大世界等地方寻找赞助商，在这个过程中，我们经历过许多次的失败，但是正是在这一次次的挫折过程中，我们发现问题，解决问题，逐步的完善公共关系部的工作。 一、大胆改革，勇于创新 在本学期初，我部进行改组工作，在我部下设策划组和外联组。 策划组： 1、筹划外联工作安排，联系各系、及学院各部门。 2、负责具体活动的写作与策划（要有备案的策划方案）。有多种成型的活动赞助文案，可做不同活动和企业商家合作所用。 外联组： 1、负责外出拉赞助活动 2、保持与各系部及学校社团的联系 3、要有固定合作商家。 为了避免我部成员只是专一某项工作，所以外联组与策划组成员以活动为界限，每次活动后互换负责项目，争取做到对每项工作都有所掌握。成为“召之即来，来之即战，站则必胜”的团队！ 二、深入实践，不怕失败 在我部分组的基础上，公共关系部所有成员均参与到外
关于公关部的工作计划范本5篇
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 关于公关部的工作计划5篇
编号：FS-DY-20311 关于公关部的工作计划5篇 关于公关部的工作计划5篇(一) 20xx年以来，公关部在集团公司的正确领导下，彻落实集团公司和各种文件精神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。 一、各个子公司的营业执照和采矿许可证 在20xx年度我部门陆续完成各个子公司的营业执照、采矿许可证延期。 二、验收情况 我集团下属子公司山沟煤业已进入联合试运转，现将准备投产验收。 三、各个子公司的手续发放、办理 各个子公司环保专篇、消防、土地复垦、矿山环境保护和治理、开发利用方案、储量年报、资源价款等等报告诉已全部完成并已发放。
四、20xx年未来计划 五、存在的问题： 一是工作量大，一专多岗，有时侯难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，使工作不是完美。 二是是由于工作量大而繁杂，使部分工作分工还是不明确，在以后的工作中，我们会加强这方面的管理。 三是由于工作量比较多，导致发放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我们会与矿上领导及时沟通，以更有效率的完成工作。 以企业公关部工作计划就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作计划范文，尽在总结报告。 关于公关部的工作计划5篇(二) 公关部长期以来都是外国语学院的学生活动主体中，对校内校外各方联系最紧密，组织策划各项活动的一个部门。公关部的职责是对外尽可能地扩大人大外国语学院的影响力，对内组织并且活跃学生工作。05级的公关部必然将继续延续前几届师兄师姐的优良传统，搞好各项活动的策划、准
航空公司管理信息系统
航空公司管理信息系统 一个正常营运的航空公司需要管理所拥有的飞机、航线的设置、客户的信息等，更重要的还要提供票务管理。面对各种不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息以及有效的程序结构支持各种数据操作的执行。 本章我们将以一个航空公司管理信息系统为例子，来讲述如何建立一个航空公司管理信息系统。 1.1 系统设计 1.1.1 系统功能分析 系统开发的总体任务是实现各种信息的系统化、规范化和自动化。 系统功能分析是在系统开发的总体任务的基础上完成。本例子中的航空公司管理信息系统需要完成功能主要有： ●舱位信息的输入和修改，包括舱位等级编号、舱位等级名称、提供的各种服务类别， 以及备注信息等。 ●客机信息的输入、修改和查询，包括客机编号、客机型号、购买时间、服役时间、 经济舱座位数量、公务舱座位数量、头等舱座位数量以及备注信息等。 ●航线信息的输入、修改和查询，包括航线编号、出发城市、到达城市、航班日期、 出发时间、到达时间、客机编号、经济舱价格、公务舱价格、头等舱价格和备注信 息等。 ●客户等级信息的输入、修改，包括客户等级编号、客户等级名称、折扣比例和备注 信息等。 ●客户信息的输入、修改和查询，包括客户编号、客户姓名、客户性别、身份证号码、 联系电话、客户类型和备注信息等。 ●订票信息的输入、查询和修改，包括订票编号、客户编号、客户姓名、客户类型、 折扣比例、航线编号、出发城市、到达城市、出发时间、舱位类型、票价、结算金 额和备注信息等。 1.1.2 系统功能模块设计 对上述各项功能进行集中、分块，按照结构化程序设计的要求，得到如图1-1所示的系统功能模块图。 图1-1 系统功能模块图
为什么你公司的公关部有没有都一样
为什么你公司的公关部有没有都一样？ 引言即使很多企业意识到公关建立品牌，思维里依旧将公关理解为公共关系，认识多停留在表面，那么，真正公关部要做的是什么？目标又是什么？最近越来越多企业关注 公关部的建设，因为公关建立品牌的观点越来越被企业家们认可和推崇。为何说公关建立品牌？核心在于，公关可以替品牌建立公众认知和信任。就像明星代言，不仅嫁接名气更嫁接信任。可是，即使很多企业意识到公关建立品牌，思维里依旧将公关理解为公共关系，认识多停留在表面，笔者将从四个方面说明公关部容易被忽视的致命危害。公关部变成老板的执行部门 中国很多时尚前沿的行业，都没有真正理解公关。就拿三个例子来说： 某麦片行业领先品牌，长期依靠终端拦截，特别东北的促销员更被业内“军姐”。什么是军姐？就是干架特别猛的。所以，看似简单的货架，本质是促销员猛烈的“终端拦截”换来的。 随着国外品牌桂格被百事收购，展开了强烈的品牌公关工作，此领先品牌在一线城市明显处于下风，这才开始内部建设市场及公关部门。而这一切的根源也是，老板开始想做了，因此部门建设后，除了空挡的权限，现实的规划没有。 自从电商行业血洗了线下门店，餐饮成为了线下店不可替代
的焦点。而餐饮行业对品牌宣传的工作早已有了一定雏形。市场部负责终端拦截，公关部负责品牌造势，早已成为了标配。但是，标配的源点还是离不开“老板想要”。所以，市场 部出现了地推工作不被门店员工理解，更因为工作量被排斥。公关部虽有规划，但是没有部门连接性。经常可以听到其他部门不理解的声音，多以为是老板想要，表示可有可无。 某鞋类领先品牌，令人意想不到的现状。作为时尚行业，品牌公关工作应该是相当到位的，新品发布、时尚秀场等，一个没少。可是当你询问公关部怎么样时候，大部分回答都是老样子。什么是老样子，也就是在老板脱手后，最多在媒介领域（自媒体）、呈现形态（网红）等有些许创新，却没有 在自身专业上有所展现，成为行业标杆。说白点，就是有片面的创新，没有全局上的。是老板的接手部门，没能独立成为公关领域里的角色。 这三个案例，典型的表现出，公关最终沦落为配称部门，以及其他部门不理解、不需要的部门。 当然，这种情况也是极好理解的。因为公关部作为一个花钱的、宣传的部门，老板们不得不时刻关注它的动向，就当心钱被花在自己没想过、不想要的地方。因此很快，公关部就沦为了老板的执行部门。一切围绕老板想要达成的事情、个人的喜好、资源的优势，输出公众信息。至于各个部门如何连接，一点考虑没有。至多是老板觉得这个部门、这个事情
公关部年度工作计划
公关部2011年度工作计划第一部分总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公关部计划从八个方面开展2011年度的工作： 1、进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个职位的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行; 2、协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，并保证最大程度与薪资挂钩，从而调动员工的工作积极性; 3、完成公司部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 4、完成日常招聘与人力资源配臵； 5、充分考虑部门员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力； 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务； 8、公关部员工利用现有的传播媒介和传播手段进行活动策划、市场开发与推广，以及全力弘扬优秀的企业文化，扩大受众群体，用文化感染和征服人。 注：1，公关部的建立工作还处在初级阶段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在设定此目标和计划时，须按照循序渐进的原则进行。 2，公关工作对于一个不断成长和发展的电子商务公司而言，是一项不可或缺的工作，同样也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的项目比较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是公关工作成败的关键。所以公关部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3，此工作目标仅为公关部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。针对每项工作，公关部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，公关部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分目标概述及具体实施方案一，完善部门组织架构 （1）目标概述 部门迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而部门的组织架构建设决定着公关部的工作方向。鉴于此，公关部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，以及吸取其他公司公关部的组织架构的精华，从而制定出适合我们公司的一个科学的部门组织架构。确定和区分每个工作岗位的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证部门的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范，以促进公司的不断发展。 （2）具体实施方案 1、2011年元月底前完成部门现有组织架构和职位编制的合理性调查和部门各职位未来发展趋势的调查； 2、2011年二月底前完成部门组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改； 3、2011年三月底前完成部门组织架构图，部门员工编制方案。最后，根据本部门职位说明书、工作流程，相关人员负责整理成册。 （3）、实施目标注意事项： 1、部门组织架构决定于部门的长期发展战略，决定着部门组织的高效运作与否。组织架
航空公司管理信息系统1
数据库课程设计报告书 ——航空公司管理信息系统 所学专业：计算机科学与技术 班级：计算机05-2班 作者：苗亚男 指导老师：李涵 完成日期：2008-9-24
目录 一、系统设计 (3) 二、数据库设计 (4) 三、数据库结构的实现 (11) 四、航空公司管理信息系统主窗体的创建 (12) 五、系统用户管理模块的创建 (14) 六、舱位信息管理模块的创建 (14) 七、客机信息管理模块的创建 (16) 八、航线信息管理模块的创建 (18) 九、客户类型信息管理模块的创建 (20) 十、客户信息管理模块的创建 (21)
十一、订票信息管理模块的创建 (22) 十二、系统的实现 (24) 十三、系统的编译和发行 (24) 航空公司管理信息系统 一个正常营运的航空公司需要管理所拥有的飞机、航线的设置、客户的信息等。面对各种不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息以及有效的程序结构支持各种数据操作的执行。 一、系统设计 1、系统功能分析 ●舱位信息的输入和修改，包括舱位等级编号、舱位等级名称、提供的各种服务类 别，以及备注信息等。 ●客机信息的输入、修改和查询，包括客机编号、客机型号、购买时间、服役时 间、经济舱座位数量、公务舱座位数量、头等舱座位数量以及备注信息等。2、系统功能模块设计 对上述各项功能进行集中、分块，按照结构化程序设计的要求，得到如图9-1所示的系统功能模块图。
图9-1 系统功能模块图 二、数据库设计 数据库在一个信息管理系统中占有非常重要的地位，数据库结构设计的好坏将直接对应用系统的效率以及实现的效果产生影响。合理的数据库结构设计可以提高数据存储的效率，保证数据的完整和一致。 设计数据库系统时应该首先充分了解用户各个方面的需求，包括现有的以及将来可能增加的需求。数据库设计一般包括如下几个步骤： ●数据库需要分析。 ●数据库概念结构设计。 ●数据库逻辑结构设计。 1、数据库需求分析
你的企业有公关部吗
你的企业有公关部吗 “公关”作为企业的一项重要管理任务，其成败有赖于企业在组织层面上规划和安排。说得严肃一点，必须要有“组织保障”。 鉴于企业公关的重要性，无疑，企业在组织架构中应该设立一个“公关部”。 企业公关部定义为：是由专职人所组成的，贯彻企业的公共关系思想，开展各类公共 关系活动的管理职能部门。是企业为处理、协调、发展本企业与社会公众和组织内部公众 关系而设立的专门职能机构。 某种程度讲，企业有没有专设“公关部”，一定程度上反映出这个企业管理的成熟度。 当然，这里的“公关部”涵指企业行使公关职能的“机构”，也许在不同的企业，其 叫法（机构名称）不完全一样。 如，有的称着为“公共事务部”，“对外联络部”，“企业传播部”等，还有不少企 业将其职能纳入在“行政部”、“市场部”、“总裁办”等。 早在2008年，上海某高校做了一次专项调查，报告显示，到2008年，上海已设立公 关部的企业占到受访企业的81%（2004年度做类似调查时，该数据为66.7%）。或许是样 本的选取问题，这个比例相当高。 而据我的调查，目前国内仍有大量的企业根本没想到企业要有个专门的“公关部”。 我多次在为企业做培训的现场做过调查，有几次全班30个企业居然没有一家设有“公关部”。难道是“不需要”还是为了“省成本”？ 事实上，公关部对企业决策、促进企业战略的实现、品牌形象的树立和产品销售有着 不可替代的作用。另外，随着企业外部的不确定性越来越高，企业“关系”方面的风险 （危机）越来越多，企业的公关策略、危机沟通、媒介与政府关系、企业舆情等愈发显示 其独特性和必要性。 公关部在企业内一定程度上同时充当着多重角色，如： ◆信息情报部； ◆决策参谋部； ◆冲突调解部； ◆形象策划部； ◆广告宣传部； ◆客户关系部； ◆对外联络部。 为此，我建议：不管如何，企业必须给予“公关”足够的重视，明确“公关”要有人做，而且应由至少是企业副总级以上的高官来主抓（当然最好企业CEO亲自管，叫做“一把手工程”）。事实上，国内外很多优秀公司就是这么做的。 另外，“公关部”职能的权利归属也应逐渐走向独立，并且要从二线功能向一线功能 转型升级，从企业决策的策略执行层进入战略咨询决策的核心层，开创企业良好公关的新 时代。 有资料介绍：在美国的公司中，大约1/6的公关部门隶属于广告或营销部门；1/6的公 关部门隶属于行政副总裁；一半的公关部门直接向董事长、总裁或首席执行官汇报工作， 因为这些公司的高级管理层认为，如果公关部门先向法律、财务或者行政事务主管汇报， 这些主管可能会过滤掉一些应该报告给高层管理者的信息。很显然，在美国，公关部门在 企业中的地位比较高。 美国《财富》杂志曾将公关专业人士列入未来10年发展最快的职业之一，据预测，该职业的增长率将超过20%。
公司公关部工作总结
公司公关部工作总结(范文一) ××年以来，公关部在集团公司的正确领导下，彻落实集团公司和各种文件精神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。 一、各个子公司的营业执照和采矿许可证 在××年度我部门陆续完成各个子公司的营业执照、采矿许可证延期。 二、验收情况 我集团下属子公司山沟煤业已进入联合试运转，现将准备投产验收。 三、各个子公司的手续发放、办理 各个子公司环保专篇、消防、土地复垦、矿山环境保护和治理、开发利用方案、储量年报、资源价款等等报告诉已全部完成并已发放。 四、××年未来计划 我部门将继续发扬加紧、加快的精神，紧紧围绕不同时期的矿井手续要求我们紧紧围绕不同时期矿井的手续要求，我们在前期做好手续办理工作准备工作的前提下，做好了办理证照时与上级各部门的沟通与协调工作。陆续完成各个子公司的手续。当让在工作中还有很多的不足。 五、存在的问题： 一是工作量大，一专多岗，有时候难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，使工作不是完美。
二是由于工作量大而繁杂，使部分工作分工还是不明确，在以后的工作中，我们会加强这方面的管理。 三是由于工作量比较多，导致发放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我们会与矿上领导及时沟通，以更有效率的完成工作。 公司公关部工作总结(范文二) ××年公关事务部在公司的领导下，在各部门的积极配合下，坚持以服务全公司为宗旨，恪尽职守，圆满完成了各项工作任务。 一、全年向地区粮食局的《××××》投稿5条，采用的有2条。××年荣获中国国家标准化管理委员会3A级《标准化良好行为证书》。 二、完成了党报党刊《××日报》、《××日报》、《××》、《××××》刊物的征定工作;同时认真组织其他杂志和报刊的征订工作。 三、公关事务部抓督查落实，当好了“巡视员”，××年围绕全公司的重要工作，积极开展督办、催办，按时按质完成了交办的各项工作，基本杜绝了拖拉、推诿的现象。 抓量化目标考核。督促公司各部门按照企业标准化良好行为规范各项工作;督促部门的各项管理系统按照IOS2000：9000的国际标准进行每一步的工作，从而加强了日常考核工作，做到了环环紧扣，一步不漏,使得企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。在业务上，以自觉自学业务，使水平的整体得以提高。与此同时，积极配合当地会计事务所、税务局、银行等部门的督查活动，积极赢得工作上的主动，积极配合自治区厂务公开调研小组来我公司就厂务公开工作进行调研的工作。
2021年公共关系维护工作计划
2021年公共关系维护工作计划 2021年公共关系维护工作计划 公共关系管理既是企业管理中的重要组成部分，又是一项实用性和可操作性极强的研究课题。下面是有20xx年公共关系维护工作计划，欢迎参阅。 不知不觉中在学生会工作已经有3个学期的时间了。从学生会开始招新到进入公共关系部，从对工作的生疏到对各项工作的上手，每一个过程都让我记忆犹新。可以说，这是一个让我大大增长见识的学期，一个让我体会到学生会工作的辛劳与付出的学期，同时，更是一个让我获益匪浅的学期。在学生会的大家庭里，我也深深地感受到，各部门之间协调配合的默契，大家工作起来的认真。这些都让我对工作更有热情。 这个学期，我们主要活动除了一年一度的企业文化交流活动，我部打算在这一学期进行一些改善。 一.加强与院学生会交流活动。学生会的交流工作包括对本院和校级工作。二.为学院的活动的举办筹集物资经费。公关的一项重要工作就是与外界商家合作，为学生提供更加丰富多彩的校园生活，与商家达到双赢的局面，并为学生会提供一定的活动资金。往年这项很讲技巧的工作给我带来了很多困难。今年我们要从本质让来个突破。具体实施如下; 1.美化完善赞助体系
2.对现有资料的整理和总结 对于这一学期，我们的目标是对于部门内部，要增强凝聚力，提高成员素质，整合部门资料，完善部门制度;对于学生会，我们要保证各部门赞助资金，协助各部门工作;和其他组织，我们会积极沟通与联系，资源共享，建立良好合作关系;对于赞助方面，我们会进一步完善赞助模。 本期的新增的特色活动 在院里开展一个不同年级不同专业的联谊会，加强我院的各个年级的团结和凝聚力。活动的表现方式为茶话会，中间插入自我展示，各年级也要出节目，具体方案还要与各部门商议，虽让这次活动的具体方案还没有出台但我会尽最大的努力将这次活动的具体方案出台。希望这次的尝试能给我院带来新的气息。 根据我们部门的职能，我会尽力把他做好，排除一切困难，使其发挥最大的效果，当然一次成功的活动单靠一方之力是不够的，只有我们学生会的各个部门真正的配合才能把他办好，一篇工作计划虽然简短，但这学期我们会用行动来说明问题。尽我们最大的能力贡献我们一份力量。 在协会干部的共同努力下以及各位会员的积极配合下，如今的大学生公共关系协会，管理体系比较完善，协会内部的工作氛围温馨，协会人员互相帮助，分工不分家，协会的各项活动工作能有序的进行着，但同时也还存在一些问题。由于各种原因，公关协会的一些活动无法按计划进行，会员与协会联系不很紧密等。为了优化公关协会和
公共关系对企业的重要性
公共关系在企业发展中的作用 今天讲三个问题。第一个，公共关系究竟能在企业发展和壮大中起到什么样的作用。公共关系是一个新兴的产业，特别是中国加入WTO，企业的竞争越来越厉害，包括企业之间的竞争，品牌之间的竞争越来越厉害，而这中间，公共关系所起的作用就越来越大。 第二个，企业如何利用公关的手段。首先了解有哪些公关手段可以使用。二，企业如何利用这些手段占领市场。第三个，介绍一下企业在公关中的误区。 首先，大家对公关有不同的理解方式，根据美国公关协会列出的公关的解释，下面所讲的是根据这个公关解释所讲的。它认为公关是一个组织或个人为了建立和维护和其目标受众之间的友好和共识而采取的有计划和持久的努力。在公关公司工作时，我们帮助客户策划了非常好的开业典礼，但是在这之后，企业就无声无息了，我们花了很多钱和精力帮他做了很多工作，帮他做了很大的社会影响，逐渐逐渐就消失了，这不是一个非常好的公关计划。 公关的作用。公关的目标是制定一个周密的计划，以促使目标受众改变他的态度。它的作用是，对企业和社会创造非常有利的舆论。 第二，将目标受众中隐而不见的消极态度转变为积极的信心。 第三，改变目标的意见。 公关在企业发展和壮大中所起的作用： 第一，帮助制定企业发展的长期目标。在国外，公关行业、公关部门所起的作用就是这样，但是在中国公共关系还处于比较初级阶段，公关需求和公关战略还局限在媒体关系，从长远发展来说，公共关系能起到帮助企业发展长期目标。实际上对公共关系部门来说，也是非常重要的工具，通过媒体跟踪，媒体分析，可以了解到很多的，包括整个世界发展的趋势，所处周围环境的变化，帮助企业管理层提出一些分析报告，帮助企业确定正确的发展方向。 第二，公共关系能够帮助企业建立一个良好的企业形象，还能协调企业内部的关系。大家所处的企业里，有很多不同的部门，有的部门对新闻界发表讲话，这样就造成不统一，造成很多潜在的危机。所以公共关系能帮助企业制定统一的对外传播口径。同时，建立和维护目标受众对企业的信心。另外，对于上市公司来说，公共关系做的很好，能够提出上市公司的市值。同时还能创立有利的市场环境，为企业盈利创造有利条件。同时，如果公司的形象比较好，处理一些事件或者危机，相对来说就有很多的优势。大家记得，去年在欧洲爆发二恶英的情况底下，包括可口可乐公司在内一些大的欧美公司都面临一些巨大的挑战。第三，公共关系帮助企业在内部协调公众和企业的利益，避免冲突和误会。同时，还能帮助密切与员工、供应商和客户的关系。现在人才特别奇缺，对大的企业怎么吸引住人才，公关做的好，有好的企业形象，好的企业文化，这对吸引人才有好处。第四，公共关系还能够帮助公司推广它的产品和服务。 企业如何利用公关手段来实现企业的战略目标？ 首先，在制定公关的计划当中，要根据企业业务发展的目标，制定相应的公关计划。 第二步，进行调查研究，企业的发展的目标已经制定下来，下面就要了解，现在有什么样的阻力在阻止我实现企业的发展目标。作为公共关系来说，你的目标定下来了，你的阻力找出来了，你的目标受众到底什么样的人买我的产品。这可以通过做市场调查了解出来，到底什么样的人买你的产品。然后把这些人进行分类调查，了解这些人在买我产品时或者看到我产品时，会有什么样的疑问。如果把每一个群体的人的特点都总结一下，他们都会有共同的特点，然后对他们进行归纳，归纳出三条他们关心的问题，然后总结关键的信息。总结出来以后，下面就是选择什么样的公关手段，把这个信息传递出去。在很多公关的计划当中，往往忽略了主要的信息。刚才吕林先生讲到，在整个媒体监视当中是非常重要的，包括媒体监视完以后，有很多材料要进行分析，包括量的分析，其中比较重要的就是质量的分析。要
信息化是南方航空的核心竞争力
信息化是南方航空的核心竞争力 中国南方航空股份有限公司 一、企业情况介绍 中国南方航空集团（南方航空）是中国最大的航空集团之一，总部位于广州，下设广西、河南、深圳、海南、湖南、湖北、珠海、北方、新疆、大连、长春、哈尔滨和厦门等多家分子公司。其主要业务集中在航空客货运输服务方面。目前在旅客运输量、航班数量、飞行小时、航线数目、机队规模等方面在国内航空公司中排名第一。根据南方航空集团旗下的南方航空股份有限公司（南航）的2005年上半年的年报披露，截止2005年六月30日，南航拥有航线498条，其中国内航线399条，地区航线26条，国际航线73条。2005年上半年，完成航班起降7929次，服务于134个城市，旅客运输284亿客公里，与2004年同期相比增长65.2%,营业收入达到人民币174亿, 与2004年同期相比增长61.0%。机队规模达到242架飞机，其中波音系列飞机136架，空客系列飞机56架。 由于民航运输业的激烈竞争，也由于行业的特殊性和复杂性，信息技术在国际民航业的应用十分深入。尤其是在国际先进的航空公司，信息技术已经成为支撑航空公司业务的不可或缺的工具。正是由于清醒地认识到信息技术对航空运输业的巨大作用，南航多年来，一直高度重视信息系统建设，使得南航信息系统真正作为“一把手工程”得以实施。经过十几年的建设，南航在信息系统、基础通讯网络等方面取得了长足的进展。目前，航空公司经营管理的各方面，包括航空公司航务、机务、商务、财务和内务管理，都得益于一批高性能、高效率、运行稳定的计算机系统的支持。无论是从公司信息化管理的深度和广度，还是从信息系统应用的层次和质量来看，南航的信息化建设，在国内航空公司之中堪称翘楚，成为中国民航信息化的排头兵。 二、信息建设规划 南航第十一个五年信息发展规划是根据南航第十一个五年发展规划（以下简称规划）定义的宗旨和远景，认真分析来自客运、货运、机务、内务和航务等业务领域的规划目标，并结合十五信息规划的执行情况、航空运输企业的信息发展的特殊要求、航空信息行业发展现状及趋势编写而成。南航信息规划团队从可持续、协调、健康的科学发展观出发，将集成化、决策化、智能化作为新的建设特征。集中公司有限资源发挥信息建设的规模优势，杜绝信息孤岛的产生和存在，实现公司信息真正的一体化。公司一直倡导的“统一规划、统一管理、统一实施、统一运维”的政策将更加具有实际意义。继续向管理规范化、技术标准化、系统产品化、服务市场化的目标迈进，并以项目管理、技术管理和运维管理为重点目标，通过组织机构和具体政策的形式产生更加积极的实际效果。 未来5年南航的信息化建设的目标将锁定在如下几个方面：首先企业级应用系统的整合、企业级数据仓库、企业电子商务品牌和知识管理等系统建设；其次以数据仓库的为基础启动知识挖掘和商业智能系统、以知识管理系统的基础上建立航空应急管理系统和E-LEANING系统、在系统集成的基础上全面提升企业门户和信息安全系统；最后考虑在系统整合、数据统一的基础上启动战略决策支持系统以及对ICS和GDS系统策略调整。 三、企业信息化情况介绍
公关部工作汇报
公关部工作总结 本工作汇报分两个部分：本学期工作进展情况、本学期余下工作计划。 一．本学期工作进展情况 1. 招新工作 我们以无领导小组讨论的形式选出了15位适合我们部门工作的新干事。并在两次例会之内让所有部长与干事互相熟悉。 2. 与在宁兄弟院校的科协的交流学习 这学期我们已派人参加中国药科大学、南京航空航天大学金城学院两所学校的科技节。11月份即将还有南京财经大学、南京邮电大学、南京航空航天大学等的科技节。 设立了兄弟高校科协的专门联系人，指派专人负责一所学校科协的所有联络工作，每周例会进行工作报告，紧急情况直接向部长报告。 3. 与企业和企业家、社会创业创新人士的联络 与苏宁联系并达成合作，将在我们学校成立挂靠科协的创业实践类社团苏宁商学社。将与11月正式成立并招新。 邀请果壳网创始人姬十三来南农进行讲座，联系学校各个社团拍摄邀请照片，并于果壳网发帖，一度被顶至首页。并得到姬十三助理关注和回复。取得初步成效。 创业面对面嘉宾的邀请。我们邀请了瞎掰网创始人、微博名人智亮君，南京最文艺客栈青果里创始人老唐，作为11月份创业面对面活动的活动嘉宾。 4. 创业面对面 负责了创业面对面的嘉宾邀请，主持人联系。和整个活动的组织工作。 5.部门内部建设 部门内部凝聚力建设： 坚持例会制度，在前几次例会中主要以让部门内部所有成员相互熟悉为目的进行，以互动游戏的形式让所有部员在两次例会后成功熟悉了自己部门的所有成员。 部门干事培训： 本学期以进行了一次部门干事的礼仪培训，邀请了大艺团礼仪部部长对干事进行了形体礼仪的培训。
二．本学期余下工作计划 1. 与在宁兄弟院校的科协的交流学习 做好余下学校的科技节交流学习工作，每次交流学习要留下文字与图片资料，并且要求每次交流学习后写出书面的总结材料，并于下半学期交流报告会上向主席团做总结报告。 2. 与企业和企业家、社会创业创新人士的联络 办好与苏宁合作的苏宁商学社，并与苏宁进一步加强合作争取将苏宁发展成为像三星一样的科协长期合作伙伴。 继续努力邀请果壳网创始人姬十三来南农做讲座。 与创业面对面嘉宾做好接洽工作，确保活动顺利进行。 拓展视野，积极联系知名企业家和创业人士前来讲座，带动南农校园创业氛围。 3. 组织科协内部文化建设和加强科协内部凝聚力 建设内部文化，加强凝聚力首先要让所有部门熟悉起来。因此我们打算以科协整体活动和部门间联谊来实现。包括： 科协全体的素质拓展活动 周末的紫金山登山活动 小型节假日的两到三个部门一起的聚餐露营活动 4. 培训计划 我们将邀请大艺团礼仪部对全体科协成员进行余下的实用礼仪、着装礼仪等培训。 请科服为我们部门干事进行策划培训。请宣传部对干事进行新闻稿培训等。 一些不足与思考： 1.公关部在科协内部文化和凝聚力的建设方面还表现不足，缺少活动。今后应该切实落实此项工作，以多种形式加强科协内部的交流。培养我们科协自有的文化。 2.在与外界企业或创业创新人士联络和邀请上眼光还不够开阔。今后应放开视角，并多与其他兄弟高校联系，实现资源共享。 3.与兄弟高校交流学习成果有一些没有成功被科协吸收。今后应该尽可能快速的将交流中学习到的其他学校科协的的优点和特色活动等拿