2020年职代会报告(讨论稿)(2)
稳中求进谋发展实干创新谱华章
为圆满完成“十三五”战略目标而努力奋斗黄陵矿业公司四届六次职代会暨2020年工作会报告
（讨论稿）
党委副书记、总经理王鹏飞
各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议。
一、2019年工作回顾
春华秋实三十年，接续奋斗新时代。2019年，是公司大事多、要事多、极不平凡的一年，也是好事多、喜事多、硕果累累的一年。一年来，在陕煤集团的坚强领导下，我们以“实文化”为引领，直面挑战砥砺奋进，抢抓机遇阔步前行，凝心聚力追赶超越，各项工作取得较好的成绩。全年产销煤炭1980万吨，发电31亿度，铁路运量1200万吨，完成销售收入117亿元，实现利润50亿元，主要经营指标再创历史新高，向新中国70华诞、黄陵矿业成立30周年交出了一份亮丽答卷。回顾一年来的工作，可以概括为“十个新”。
一是安全环保迈上新台阶。试点推行NOSA安健环管理，与“四治理一优化”相融合，初步形成具有黄陵矿业特色的安全管理体系。全面开展安全大排查、大整治，实施“一通三防”、机电运输等专项治理，消除了一批隐蔽致灾因素，
安全环境日益改善，公司连续8年实现瓦斯零超限。突出抓好人的行为治理，坚持正向激励与反向约束并重，披红戴花表彰先进典型，从严从重查处“三违”行为，“三违”现象同比下降50%以上，杜绝了零敲碎打事故发生。实施“安全互检、双向考核”，促使安全生产标准化水平全面提升，公司安全生产实现“零”目标，瑞能、双龙煤业安全生产周期分别超过15年、10年。健全环保管理体系，完成18项环保补欠工程；节能减排成效显著，节能量同比增长5.8%,污染物排放同比下降3%,一号煤矿矸石山治理成为全省环保治理亮点工程。
二是经济效益再创新纪录。主动走访重点用户、召开配焦煤用户座谈会，为公司调整产品结构、畅通销售渠道奠定基础。加大配焦煤产销量，吨煤利润增加130元。发挥黄陵煤品牌优势，通过网上竞拍机制，直接溢价1500万元。实施成本精细管理，分解管理责任，每月考核分析，形成了人人抓成本、人人管成本的良好局面，商品煤成本较预算下降8.4元/吨，十项可控费用下降5%。规范专项资金节约费用9600万元，代储代销减少资金占用8700万元，修旧利废、盘活闲置物资产生价值2950万元。公司成本费用利润率位列陕煤集团第一，煤炭产销量、收入、利润及掘进进尺等指标均创历史最好水平。
三是项目建设取得新进展。加强与各级政府及合作单位的协调沟通，为项目建设营造良好环境。2×660MW电厂项
目环评报告通过审查，完成开工前各项准备工作，等待核准；
2.6MW地面光伏发电项目取得备案，19.8MW屋顶光伏发电项目可研通过评审；2×1000MW电厂项目取得初可研审查意见，公司被列为第四批增量配电业务改革试点单位。机修二车间、矿工公寓完成主体工程，中心区三栋住宅楼进入主体施工阶段。完成“三供一业”维修改造，整体进度走在陕煤集团前列。
四是人才工作开创新局面。优化职工队伍结构，招录掘进劳务工540名，转正井下一线优秀劳务工143名，稳定了一线队伍。拓宽人才成长通道，选拔24名优秀管理人员充实到中层干部队伍，为138名职工评定技术职称，新聘注册安全工程师7名、高级技师11名、技师15名，人才队伍焕发新活力。实施素质提升工程，与西安理工大学合作在矿区举办MBA培训班，推荐11名年轻干部到思创学院深造。加大职工培训力度，建立全员考试系统，累计培训12700人次，职工技能水平稳步提升，6名职工被评为全国煤炭行业技能大师，公司被评为首批“煤炭行业职业能力评价中心”，成为陕煤集团在2019全国煤炭行业技能大赛中唯一取得团体优秀奖的单位。
五是科技创新实现新突破。强力推进“四化建设”，在陕煤集团率先建成“三网一张图”安全生产信息共享平台，辅助系统智能化改造基本完成，智能化矿井形成雏形，四矿全部实现智能化采煤。成功应用掘锚一体快速掘进技术，掘
进效率提高一倍。推广“110”工法，实施小煤柱开采，资源回收率大幅提升。召开第六届人才科技大会，总结经验、表彰先进，激发了全员创新的积极性。科技创新成果丰硕，取得授权专利63项，完成科技项目21项，《煤油气共生大采高智能化综采关键技术研究与应用》获中煤协会科技进步一等奖，达到国际领先水平；编制发布《智能化无人综采工作面设计》等5项企业标准，填补行业空白。公司通过全国“两化”融合认证体系复审。
六是深化改革激发新活力。实施小企业改革，解除小煤矿托管业务，重组合并鑫桥公司、生态农业、粉煤灰砖厂，理顺多元产业，消灭了亏损源。落实外委队伍清退要求，按照“新老搭配”的原则，组建自有掘进队伍4个，清退外委队伍2个。剥离企业办社会职能，完成污水处理厂等市政设施移交。将苍村社区2000余名离退休职工社保移交铜川矿业管理，方便职工就地就医。调整管理机构，成立公司审计部、宣传部，配齐专职人员。坚持开展追赶超越季度点评，形成比学赶帮超的良好氛围，公司连续三年在陕煤集团追赶超越点评中获得“突出”。
七是转型升级迈出新步伐。按照打基础、利长远的思路，超前谋划生产布局，完成一、二号煤矿主通风机改造，启用一号煤矿四号风井，有效缓解矿井风量紧张局面。改造双龙煤业地面瓦斯抽采系统，提高瓦斯抽采能力。实施瑞能煤业技改工程，实现生产平稳接续。启动二号煤矿三号风井建设，
初步设计取得省发改委批复。与富县政府达成合作意向，解决瑞能煤业资源枯竭问题。联合安徽理工大学、中国航天集团开展煤矿智能精准开采、机器人研发，与中国联通、中兴通讯签订5G战略合作协议，为建设智慧矿区奠定基础。
八是企业管理实现新提升。制定落实对标管理实施方案，分专业带着问题到标杆单位开展对标50余次，补短板、强弱项，企业管理水平稳步提升。主动防范化解重大风险，聘请审计中介对公司招投标、合同管理、专项资金使用、薪酬发放等进行全面审计，邀请专家对公司安全生产把脉问诊，堵塞管理漏洞，提升风险防控能力。加强电厂管理，全年机组运行“零”非停，实现扭亏为盈。制定“五个创新”实施方案，确定公司“012558”高质量发展关键指标体系，为黄陵矿业“十四五”发展擘画了新蓝图。雷贵生同志被评为“陕西省优秀企业家”。
九是文化引领展现新风貌。大力倡导讲实话、办实事、出实招、求实效的“实”文化，内强管理、外树形象，矿区风貌焕然一新。企业软硬实力得到社会各界普遍认可，智能化开采受邀亮相中国国际智博会，陕西日报“全媒体行动”主动走进黄陵矿业采访，渝陕能源战略合作联席会、陕煤集团首届职工文化艺术节、首届信息化会计技能大赛、企业文化建设推进会等系列大型活动在公司成功举行。深刻总结发展成就和宝贵经验，举办公司成立30周年暨高质量发展座谈会、流光溢彩30年系列活动，彰显了推进黄陵矿业“二
次腾飞”的坚定信心和发展实力，企业影响力、知名度和向心力大幅提升。《信仰的基石》荣获国家司法部第三届“我与宪法”优秀微视频二等奖。
十是党建工作汇聚新动能。切实发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，全面加强党的领导和党的建设。深化“党建+3+X”实施方案，促进党建与安全、生产、经营等工作深度融合。推进党支部标准化建设，38个党支部成为标准化示范支部。深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，累计开展调查研究210批次，检视问题450余条，整改问题268条。认真落实纪检监察“三转”要求，开展违规收送礼金问题专项整治，对省委巡视组和陕煤集团巡察出的问题立查立改。深化“五位一体”廉政文化，建成6个廉政文化教育基地。开展驻村精准扶贫，巩固脱贫成果，汉阴县笔架村整体脱贫。对口支持西藏阿里，彰显国企担当。坚持为职工办实事、办好事，开展廉租房分配、矿区美化亮化、提高职工餐补等66项民生项目，职工幸福感、获得感不断增强。推进劳动关系和谐企业建设，一、二号煤矿分别荣获“全国工人先锋号”和“全国青年安全生产示范岗”。
同时，生产服务、机电维修、建筑安装、应急救援、生活后勤以及社保、信访、综治等工作也取得了可喜的成绩。
各位代表、同志们，三十载风雨兼程，黄陵矿业人初心不改、矢志不渝，扎根矿山、顽强奋斗，在轩辕故里、沮水河畔，谱写了一部在困境中前进、在发展中转型、在追赶中
超越的壮丽凯歌，百里矿山焕发出前所未有的光彩；三十载砥砺奋进，我们秉承诚信敬业、追求卓越的企业精神，薪火相传、奋勇前行，用智慧和汗水向世人交出了一份历史最好的成绩单，树立了黄陵矿业经济发展的新丰碑，开启了黄陵矿业高质量发展的新纪元。成绩来之不易，得益于陕煤集团的正确领导，靠的是全体干部职工家属的辛勤努力，离不开股东各方和协作单位的大力支持，饱含着老领导和退休同志的关怀指导。在此，我代表公司党政，向大家表示衷心的感谢！
历史照亮未来,征程未有穷期。我们坚信，创造了辉煌成就的黄陵矿业人，在实现黄陵矿业“二次腾飞”、更高质量发展的新征程上，必将书写出更新更美的时代篇章。
二、面临的形势和任务
面对复杂多变的宏观形势和行业态势，唯有辩证分析、长远看待、仔细审视，才能廓清迷雾，化危为机，行稳致远。
首先，要用辩证的思维看待宏观形势。当前，我国经济正处在经济结构优化、增长动能转换的攻关期，结构性、体制性和周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，可以预料和难以预料的风险不断增多，经济下行压力加大。中央经济会议明确指出，当前和今后一个时期,我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变。近期，中央支持实体经济的财政和货币政策密集出台，为企业拓宽融资渠道、降低
运营成本、扩大市场需求创造了有利条件。稳中求进依然是明年我国经济工作的总基调，我们必须正确处理好稳与进之间的辩证关系，该稳的稳，该进的进，在稳的同时更要有进的作为。
第二，要用发展的眼光看待行业态势。今年四季度，受下游市场疲软、进口煤增加、可再生能源竞争等影响，煤炭市场出现下行，2020年“量价齐跌”或成大概率事件。但优质煤炭的需求不会降低，目前我们已与13家用户签订了量价互保协议，黄陵煤销售同时占据先天和后发优势。电力行业改革加速推进，“优胜劣汰”成为常态。今年以来，国家能源集团、华电集团旗下10台位置佳、性能好的火电机组获批超期服役、“延寿”运行，而成本高、效率低的机组将面临加速淘汰。随着市场的深度调整，煤电联产的互补优势将进一步凸显。我们要坚定发展信心，坚持做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，助推企业转型升级。
第三，要用审视的态度看待自身发展。30年发展，我们取得了巨大成就。特别是近几年通过改革创新、调整转型，煤炭产业“两千万吨、全智能化”的目标基本实现，竞争优势明显；电力产业现役机组升级改造基本完成，新建电厂蓄势待发；多元产业通过合并管理机构、整合相关业务，实现整体盈利。企业管理更加科学规范，安全环保欠账基本补齐，经济效益屡创历史新高，企业转型升级、高质量发展已经具
备换档提速的基础条件。但是，我们也要清醒地看到自己的短板：矿井灾害日益严重，人的行为治理还需加强；成本管控力度不够，导致降本增效措施的落实打了折扣；自主创新能力较弱、关键核心技术和高技能人才短缺；部分干部“担当”意识不强等问题，仍然是制约公司高质量发展的瓶颈。加之兄弟单位追赶势头迅猛、区位优势明显，我们不进则退、慢进也是退。面对利弊交织、喜忧并存的复杂形势，我们既要巩固好成绩，夯实发展基础；也要站在三十而立的新起点，实干创新，为黄陵矿业未来发展谋划新的蓝图。
在公司30周年座谈会上，杨照乾董事长提出了“五个创新”要求，为公司高质量发展指明了方向、明确了目标。面对新形势新任务，公司上下要牢固树立过“紧日子”的思想和全公司“一盘棋”的思想，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，顺“天时”、用“地利”、促“人和”，集中精力办好自己的事。一方面，要在“稳”字上下功夫。就是把实干作为巩固发展成果，夯实发展基础，保持发展势头的“稳定器”。牢固树立红线意识和底线思维，稳定安全环保形势；统筹抓好系统优化和生产组织，稳定煤电产量；持续抓好降本增效和市场销售，稳定企业经济效益；加快新电厂建设，稳定良好的发展势头；坚持为职工群众谋利益、办实事、解难事，促进矿区和谐稳定。另一方面要在“进”字上下功夫。就是把创新作为破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的“金钥匙”。打好模式创新的组合拳，下好技术创新的
先手棋、找准管理创新的着力点、激活改革创新的内动力，打赢党建创新的持久战，努力实现黄陵矿业更高质量、更有效率、更持续的发展。困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能松懈，让我们把内外压力转化为改革创新、高质量发展的强大动力，心往一处想，劲往一处使，保持定力，明晰方向，锁定目标、奋勇前行，谱写黄陵矿业二次腾飞的新篇章。
基于这样的逻辑，结合当前发展实际，我们确立了2020年的工作思路和主要经营指标。
2020年工作思路：坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，全面落实陕煤集团决策部署，把稳“五项重点”，推进“五个创新”，着力在结构调整、产业升级上下功夫，在降本增效、风险防控上做文章，在创新驱动、循环发展上求突破，在党建引领、管理提升上严要求，建设世界一流企业，奋力开创黄陵矿业高质量发展新局面。
2020年主要经营指标:
1.煤炭产销量1650万吨，洗精煤200万吨、块煤100万吨；
2.发电量30亿度，售电量26.5亿度；
3.铁路运量1150万吨；
4.掘进进尺68010米，其中开拓进尺14110米；
5.瓦斯抽放钻孔量123.1万米、抽放量10200万立方米；
6.实现销售收入93.5亿元、利润3
7.5亿元以上;
7.安全生产实现“三零”目标；
8.环保实现污染物达标排放，杜绝环境污染事件。
三、2020年工作安排
2020年是“十三五”规划的决胜之年，是践行“五个创新”、科学谋划“十四五”的奠基之年。做好明年工作，关系当前，影响长远，意义重大。
2020年，重点抓好“双五”工作：
一、把稳“五项重点”，筑牢发展根基
安全环保、生产组织、经营管理、项目推进、队伍建设是决定全年工作的重中之重，务必抓实抓牢，抓出成效。
（一）抓牢安全环保，守好发展底线。各单位要站在讲政治、讲大局的高度，把安全环保放在首要位置持续抓好。一是大力开展安全集中整治。四矿要认真落实“一个方案五个专项三个清单”要求，对井下各环节、各系统、各岗位进行全面排查，建立问题清单，严格按照“五落实”的原则整改；非煤单位要紧盯重大风险和薄弱环节，加强对高温高压、易燃易爆、建筑施工、高空作业等重点领域和重大风险源管控，超前防范，确保万无一失。二是深入推进“四治理一优化”。突出灾害超前治理，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，实施灾害治理效果分析与评价，预防重特大事故；落实人的行为治理，强化职工岗位“应知必会”考核，深入开展反“三违”行动，促进职工安全行为养成，防止零敲碎打事故发生；完善“三位一体”安全生产
标准化体系建设，以点带面、整体推进，确保矿井全员、全过程、全方位达标，一号煤矿要达到国家一级标准。三是深化NOSA安健环管理。总结推广试点单位NOSA管理经验，结合“1+4”风险评估，与四治理一优化、双重预防机制相融合，进一步完善公司安全管理体系。四是提高安全保障能力。加强应急救援队伍实战演练，强化应急装备维护、保养，不断提高应急管理水平；推进双重预防移动智能巡检系统的应用，提升风险预控信息化水平。五是严守环保底线。持续推进环保整治，开展改造项目消缺和效果评估，确保达到预期目标；加强环保设施管理，严格落实环保设施停运报告制度，确保设备设施和监测系统运行良好；建立健全环保设施档案，抓好环保工作人员培训，加大环保管理考核力度，确保清洁生产和达标排放，杜绝环保事件发生。
（二）抓好系统优化，改善生产环境
持续抓好系统优化改造，确保实现稳产高产。一是科学组织生产。坚持正规循环作业，优化施工工序和劳动组织，减少设备故障影响，确保圆满完成全年生产任务目标。二是持续优化生产布局。一、二号煤矿要按照“一井两区、一区一面”的生产模式，双龙、瑞能煤业按照“一井一面”生产模式，不断简化生产系统，实现合理集中生产。三是加快系统优化改造。加快一、二号煤矿通风系统暗斜井、双龙煤业北大巷工程进度，提高通风系统保障能力；优化二号煤矿风井排矸系统，提高排矸运输效率，降低排矸费用；抓好西峪、
焦沟变电站扩容改造,提高供电安全可靠性。
（三）加强经营管理，增强盈利能力
坚持开源与节流并重，不断提高经营质量和经营业绩。一是加强成本管控。完善健全“以生产部门为核心、财务部门监管、企管部门考核、专业机构审计监督”的成本管理体系，落实成本指标与薪酬挂钩机制，严格考核兑现，坚决杜绝成本超支；引入审计中介机构，进行成本复核监督，通过对管理职能的再管理，确保部门监督有力、基层落实到位。二是调整销售结构。统筹协调铁路、公路销售，增加配焦煤销售比例，加快西南、豫西、苏北等地配焦煤市场开发，建立一批支撑1200万吨配焦煤销售的战略客户，确保企业效益最大化。三是狠抓煤质管理。坚持从源头抓起，强化煤质过程管控，持续推进“三品”建设，不断提高黄陵煤的品质满意度、市场知名度和品牌含金量，增强企业盈利能力。四是压减“两金”占用。盘活存量资产，建立地面单位物资超市，拓宽代储代销面，降低资金占用；坚持“先款后货”原则，积极催收陈旧欠款，防范经营风险；鼓励推进复垦资金使用，降低成本压力；提前做好店头电厂建设融资工作，确保资金供给充足。
（四）加快项目建设，推动转型升级
坚持以项目建设带动发展，全力推进重点项目落地。一是高质量推进电力项目建设。按照建设世界一流电厂的要求，切实做好2×660MW电厂机组配套、设备选型，提前
做好项目开工准备工作，力争一季度开工建设；加快2.6MW 和19.8MW光伏发电项目进度，确保年内竣工投产。二是加快在建项目进度。集中人财物资源要素，予以重点支持和保障。一号煤矿选煤厂技术改造3月份建成投运，“三供一业”维修改造工程3月份完成竣工验收，机修二车间8月份投入使用，公寓楼立体车库10月份投入使用，矿工公寓年底前投入使用，中心区家属楼年底完成主体工程。三是推动规划项目落地。加快二号煤矿三号风井项目手续办理，力争年内完成厂区“四通一平”；积极推进2×1000MW电厂前期工作，力争纳入电力行业发展“十四五”规划。四是落实项目建设“四大控制”。强化工程过程管控，实施项目清单管理，严把项目施工质量，狠抓施工现场安全，做到概算、预算、结算“三算”统一，创建行业优质工程。
（五）强化人才建设，激发队伍活力
坚持不拘一格引才育才用才，优化人力配置，增强核心竞争力。一是注重人才引进储备。把握好陕煤集团“五年万人”招录计划机遇，大力引进、储备“高、精、尖、缺”人才，满足企业高质量发展需求。二是重新开展定编定员。按照“一线充足、二线够用、地面严控”的原则，上半年完成四矿及生产服务公司定编定员；将精简下来的人员充实到检修、掘进等关键技术岗位，进一步盘活用工存量。三是加快组建自有掘进队伍。抓好新建队伍生产组织、实操培训，年底前完成3个自有队伍组建，同步清退外委掘进队伍，力争
走在陕煤集团前列。四是加强“三支队伍”建设。推进干部队伍年轻化，重点选拔任用80、90后干部，不断优化干部队伍结构；加强专业技术人才培养，通过项目带动、技术攻关、现场实践，着力培养一批专家型人才；大力弘扬工匠精神，充分发挥大国工匠、技能大师“传帮带”作用，深入开展岗位练兵、技能大赛等活动，锻造一批技艺精湛的黄矿工匠，为企业持续发展注入强劲动力。
二、推进“五个创新”，引领“二次腾飞”
坚持创新引领发展，积极推进模式创新、技术创新、管理创新、改革创新、党建创新，实现企业高质量发展。
（一）推进模式创新，完善循环经济
坚持经济发展与生态建设并重，构建循环经济新模式。一是深入推进煤矸石、粉煤灰综合利用。开展井下回填技术和煤矸石制地板砖、微晶玻璃技术研究，探索粉煤灰在道路工程、大型厂房建筑工程基础处理中的应用，努力实现新突破，减少排矸征地，降低治理费用。二是推广矿井水资源综合利用。健全和完善矿井水综合利用系统，实施井下沉淀、地面处理、工业复用等措施，进一步提高水资源梯次利用。三是实施瓦斯发电。在一、二号煤矿配套建设瓦斯发电项目，利用瓦斯发电余热供暖，替代燃煤锅炉，实现“变废为宝”。四是开展煤炭热解燃烧分级转化项目论证。利用循环流化床机组优势，引进煤裂解技术，建设天然气和焦油生产线，延长产业链，提高煤炭产品附加值。
（二）推进技术创新，建设智慧矿区
依托大数据、云计算、物联网、人工智能等技术，推动产业升级转型。一是加快智能矿井建设。积极推进5G技术与智能化矿井深度融合，开展工业机器人巡检试点与推广，探索透明地质的大数据精准开采技术研究，推进智能化开采由传统的记忆截割向三维空间感知和自动截割转变，确保智能化开采始终保持领先水平。二是积极建设智慧电厂。高标准建设智慧电厂，逐步提高现役机组智能运行控制管理水平，实现安全、高效、绿色、低碳发电。三是加快铁路运输系统升级。开展铁路电气化改造论证，提高运行效率，保护生态环境。四是破解安全生产技术难题。落实瓦斯精准抽采体系，实现由“治得住”向“治得快、治得准、治得省”转变；开展巷道支护技术研究，合理确定支护参数，努力实现“一次支护，永不返修”；积极探索采掘新工艺，推广应用快速掘进技术，提高单进水平；做好一号煤矿、双龙煤业沿空留巷试验、二号煤矿小煤柱留设及巷道支护技术研究，不断提高资源回收率，延长矿井服务年限。
（三）推进管理创新，建设一流企业
坚持向管理创新要效益，进一步夯实管理基础。一是持续开展对标管理。将对标作为全年重点工作，进一步完善对标管理体系，制定对标工作方案，明确对标重点，深入开展内外对标工作；紧盯关键指标，对标对表，分析升降原因，切实提高对标工作的针对性；及时提炼对标成果，坚持开展
追赶超越季度点评，持续提升管理水平。二是积极推进合规管理。发挥法律事务、风险内控、纪检审计、巡察巡视的协同作用，持续加强内控管理，完善招投标、专项资金、期间费用等管理办法，强化风险防控，保证合规经营，全面提升企业管理质量和效果。三是加强项目审批管理。规范专项资金项目审批，科学制定技术方案，由分管领导牵头组织相关部门会审，确定实施技术方案，一季度完成所有项目方案可行性审查和经济审查，确保专项资金项目有序推进。
（四）推进改革创新，提升发展质量
坚持问题导向，深化内部改革，构建规范、高效、灵活的管理体制机制。一是推进三项制度改革。完成配套改革措施，实施“管理、专业技术、操作技能”三类系列岗位标准化建设，加快形成以岗定责、以职定级、岗变职变、职变薪变的岗位职级动态管理机制；积极探索“工资基数+绩效浮动”的工资分配机制，提高干部职工自主经营意识。二是深化体制机制改革。积极发挥配售电公司职能，上半年完成配售电业务手续办理；开展电力现货、期货交易和线上线下交易研究，争取上网指标，拓展重点用户，提高企业发电量和盈利能力；主动加强与政府部门的协调沟通，启动退休职工社会化管理工作，力争走在集团前列。三是科学编制“十四五”规划。围绕公司“012558”指标体系，全面谋划公司2020-2025年的战略思路、转型升级和改革创新等工作，形成符合公司实际的“十四五”发展规划。
（五）推进党建创新，打造全国标杆
通过半年打基础、一年见成效、两年成标兵，把公司打造成为全国党建标杆企业。一是加强党的建设。把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题，落实落细管党治党要求；围绕企业中心工作，深化党建+3+X”工作模式，突出抓好“X”自选动作，形成党建工作特色；推进党支部标准化建设，确保2020年党支部标准化100%达标；认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，加强后备干部培养，规范选人用人机制，树立重实干、重实绩、敢担当、善作为的选人用人导向。二是强化党风廉政建设。持之以恒抓好“八项规定”精神落实，举一反三，全面整改集团巡察反馈问题；合并检查接待、精简会议文件，杜绝以会议落实会议,以文件落实文件，进一步改进工作作风；系统推进“制度+科技+文化”廉洁风险防控，强化对权力运行的制约和监督，坚决破除形式主义、官僚主义，营造风清气正的发展氛围。三是加快企业文化建设。以“实文化”为引领，不断完善“2466”企业文化建设体系，丰富安全文化、廉政文化等6项分支文化内涵，加大宣传引导，让员工在潜移默化的熏陶中将企业价值理念内化于心、外化于行，推动企业文化落地生根。四是推进和谐矿区建设。开展大病救助、金秋助学等活动，组织开展健康向上、职工喜闻乐见的文体娱乐活动，不断丰富职工群众业余文化生
活，提高广大职工群众的幸福指数；探索工会“互联网+”建设，推进掌上职工之家建设，不断提升工会组织吸引力、感召力和凝聚力。开展信访稳定风险评估，配合扫黑除恶专项斗争，构建和谐稳定的矿区发展环境。五是持续开展精准扶贫。用好扶贫资金，巩固脱贫成果，支持笔架村美丽乡村建设，确保潮塔、建庄两村整体脱贫，为全面建成小康社会贡献“黄陵力量”。
各位代表、同志们！奋斗创造历史，实干成就未来。而立之年的黄陵矿业已经踏上新的征程，新时代呼唤新作为，新使命要有新担当。让我们以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，迎难而上，开拓进取，奋勇争先，努力实现“十三五”圆满收官，在推动黄陵矿业高质量发展、实现“二次腾飞”的征程上，谱写更加辉煌的篇章！