2010-2015五年发展规划

2010-2015五年发展规划
2010-2015五年发展规划

皮肤科五年发展规划

时间飞逝,转眼已迎来医院发展的第三个五年。根据医院和科室近年来的发展情况和趋势,结合医院医疗工作的重点及本科室的特点,紧紧围绕“三级综合医院”这个中心,深化内涵建设,狠抓医疗质量管理,使科室医疗工作再上一个新台阶,我科特制定以下发展规划。

一、搞好学科建设,强化医疗质量管理

医院和科室必须以质量赢得信任,求得发展,积极搞好学科建设,充分发挥医疗质量管理工作,科主任带头,严格把关,严格按照各级各类人员的职责要求,定期或不定期进行质量考评,考评结果向全科公布,并与个人奖金挂钩,并加载个人医疗质量档案作为年终考核和晋升专业技术职称的必备资料。具体从以下三方面进行:

(一)、积极完善科室人员梯队建设

目前我们科室有六名人员(主治医师一人、住院医师三人、技师一人、刚分配的本科生一人),还缺乏高级职称人员,梯队不完善。我们要努力加强学习和工作,提高自身素质,争取在未来的五年中,主治医师能晋升为副主任医师,住院医师能晋升为主治医师,本科生能考取医师资格成为住院医师,另外争取能再要1-2名本科生,这样有望完善科室人员梯队。

(二)、积极开展病房建设

因为一些客观原因,我科于2008年5月关闭病房,但本身具

有开展病房的人员和技术,在未来的五年中,争取在医院领导的大力支持下,把病房重新开展起来,为患者提供更好的服务。这样还可以有效的提高科室的社会效益和经济效益。

(三)、积极完善技术项目,开展新技术、新项目

由于病房的关闭,有些以前能完成的项目现在无法开展, (如结缔组织病的诊治,大疱性皮肤病的诊治、重症药疹、渗出性多形红斑的诊治等),争取在未来的五年中把病房重新建设起来,然后再把原来的项目开展起来。对照三级甲等医院皮肤科的技术项目,积极完善本科室的技术项目。另外集思广议,积极开展新技术、新项目,争取能开展几项省内领先的新技术项目。具体实施步骤如下:

1、争取五年内在医院内科大楼建设完成的基础上能把病房重新建设起来,努力完成三级甲等医院皮肤科室标准要求的技术项目指标。并积极做好病房医疗质量管理工作,严把医疗质量关。

2、2010年开展真菌镜检、药物面膜综合治疗。

3、2011年开展紫外线光疗技术

4、2012年开展物理疗法治疗白癜风的诊治技术

5、2013年争取开展光子嫩肤治疗技术

6、2014年争取通过引进人才或医疗合作能开展简单的美容整形技术项目

二、积极开展科研工作

努力搞好本学科的建设及科研工作,并通过和学院一些基础教研室的合作,争取能开展院级科研项目1-2项,积极开展普查、流调、

临床实验研究,争取人人参与,个个立项,认真客观。鼓励青年医师自学、进修、攻读学位,争取每年能发表省级论文3篇以上,积极提高科室人员的技术水平。

三、加强教学管理,深化教学改革和建设

贯彻学院有关教学的要求和规定,从备课授课,见习实习都要严格要求。多媒体课件要高质量,还要执行教学大纲和教案的要求,集体评议教案预讲,保证教学质量。坚持素质教育,积极推进启发式教学,激发学生独立思考和创新意识,让学生理解知识产生和发展的过程,培养学生的科学精神和创新思维习惯,培养学生收集、处理信息资料的能力、语言文字表达能力及团结协作和社会活动能力,学科工作要实行科学管理,对教学质量、试题分析等进行科学、客观的评估。改善教学设施,积极开展多媒体教学课件制作的的培训,促进教学方法的改革。提高本科人员的英语水平,促进“双语”教学的开展。完善实践教学制度,积极加强教学。充分利用我科的现有条件,加强基本功练习。如:物理诊断,视、触、扣、听等。要求学生人人过关,病历书写个个合格。通过临床见习、实习,巩固和加强理论知识,进一步掌握临床各种疾病的诊断和治疗技术,培训培养学生的逻辑思维能力,提高分析问题和解决问题的能力,使学生通过见习和实习能够初步独立处理常见病和多发病,提高动手能力,为毕业后从事临床医疗、预防保健、卫生管理等工作打下良好的基础。一定圆满的全面完成学校和医院交给的各项教学任务,为使所承担的“皮肤性病学”能成为院校级优秀课程而努力。

我们希望能在医院领导的大力支持下,通过全科医护人员的不懈努力,在未来的五年中再上一个新台阶,将我科打造成为百姓信得过,学生看得起,领导靠的住,国家用得着的集医疗、教学、科研于一身的先进科室。

皮肤科

2009年11月10日

公司五年发展规划模板

公司五年发展规划 “十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗,企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年,实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高;企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面

建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观。进一步解放思想,不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 (一)总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总体思路是:加快发展做强建材业;超常发展做精地产业;持续发展做大建筑业,统筹发展做好辅助产业。打造产业集群,形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

公司五年发展规划

公司五年发展规划 2012—2016年进展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来,通过近十年的进展,现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖,并凭借着先进的生产技术,成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年,XXXX在市委、市政府的深切关怀下,实施产业转型升级,在产业规模、技术水平、人才实力、治理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步,综合实力明显增强,为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步进展,XXXX通过认真调研和精心谋划,做出了通过实施外延片产业化项目,进一步完善产业链,做大产业规模;通过扩大市场,引入战略性股东,实施企业改制,做大企业格局的进展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出:“大力推进产业高级化,构筑高水平崛起的产业支撑,加快培养壮大LED产业在内的战略性新兴产业,着力引进大、高、精、尖项目,培养骨干企业,扩张产业规模,力争在新兴产业的重点领域、关键环节领先突破”。围绕《政府工作报告》的精神,XXX X更加明确大产业、大格局的进展目标,期望以五年进展规划为中心,扎扎实实做产业,连续稳固促增长,为XXXX的崛起奉献力量。 XXXX2012—2016年总体进展目标 从2012年开始,通过五年努力,最终形成以“XX为先,XX为本,X X为源”的大产业进展格局,提升产能和产品质量;形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国,实现企业进展大格局;同时,通过成功的资本运营,完成企业改制,优化治理体系,扩大产能和产品种类,促进公司资产规模低成本快速扩张,争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 进展规划的差不多原则 XX为先,XX为本,XX为源,做大产业格局。

集团公司五年发展规划 (2)

宁夏领鲜农业投资(集团)有限公司 第一个五年(2011-2015)发展规划纲要 2011年,是国家“十二五”发展规划的开局之年,也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年,国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇,也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划,成立了宁夏领鲜农业投资有限公司,并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股,从而形成了以领鲜农投公司为母公司,以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立,企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路,公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标,并通过分析企业现状,寻找发展突破口,提出五年内的改革发展规划,特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间,是公司发展的初期阶段,第一个公司的成立,第一个基地的建设,我们摸索前进,一路走来,才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年,不难发现,过程是曲折的,由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验,的确走了不少错路,走了不少弯路。果蔬基地的发展建设,基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复,并直接影响了产

业的发展进程;销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足,也直接影响了销售网络的建设;公司整体管理运营体系的运行不畅,都在很大程度上制约了企业的发展,造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的,但正是这深刻而又发人深省的教训,促使我们不得不思考,不得不规划,这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说,这四年,我们也取得了不错的成绩,随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化,已经形成了强势的社会影响力,我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五”的经济社会发展规划,为我们带来了有利的宏观政策环境,企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待,我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲,上下齐心,全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位,所以较之其它行业才具有更大的发展空间,由于农业行业的基础性产业地位,在社会的任何发展阶段都不可或缺,所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主,这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始,为切实抓住机遇,积极应对挑战,未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点:第一、紧密结合农业产业发展,突出主营业务,培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出,专业化经营管理能力不强,缺乏核心竞争能力,将很难在激烈的市场竞争中立足。因此,集团的二次创业要根据市场竞争的要求,全力推进集团产业

2016年_2020学校五年发展规划

乌额格其牧场学校五年发展规划 (2016.9-2020.8) 一、学校概况 乌额格其牧场学校位于扎鲁特旗东部,背靠巍峨的黄花山,前面是坦荡如砥的大草原,是一所农村寄宿制学校。始建于1959年。有着深厚的文化底蕴,校园占地面积85000平方米,有12个教学班,一所中心幼儿园,在校学生500余人,住宿生287人。教职工125 人,教师的专业合格率100%。 自2010年校安工程以来,乌额格其牧场学校的校园环境和办学条件得到逐年的改善,伴随着义务教育均衡发展的春风,2015年学校代表内蒙古自治区接受并通过国家教育部的检阅,以此翻开了乌额格其牧场学校蓬勃发展的新篇章。 学校始终遵循“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”的原则,全面贯彻教育方针,在以李森校长为核心的领导班子的引领下,反复思辨,在传统中继承和突破,提出了以“争创全旗农村牧区一流学校,造就未来高素质合格小公民”的办学目标和“知感恩、讲节俭、学知识、懂礼仪”的育人目标,形成了“为学生体验健康成长的快乐,让教师感受工作的幸福”的办学理念。以“为学生健康成长奠基,为教师持续发展铺路”为宗旨,全面推进素质教育,着力打造特色教育,努力构建学生健康成长的精神家园。 二、学校的办学经验和存在问题

(一)办学优势 1、学校的校园环境明显改观,尤其是硬件建设得到全面的改善,教学设备齐全,信息化的教学资源得到全面的应用。 2.学校有一套较为完善的管理制度。各项制度完备科学,有力地促进了学校内涵的不断发展。 2.有爱岗敬业、善思创新的教师队伍。学校中层领导班子善于思考,精于管理,想大事,有本事,能创新,做实事,干成事。教师队伍中,老教师工作经验丰富,乐于奉献;中青年教师思维新,工作扎实,成效显著。 3.教育质量稳步提升。学校教育教学质量一直以来在全旗的抽测考试中成绩优秀。 4.办学特色逐步凸现。学校的常规管理和以校园文化为主题的校本课程的开发、剪纸和各类兴趣班等特色项目成果初显。 (二)存在问题 1.传统教学思想根深蒂固,对确立新理念,实施新课程的紧迫性认识不足,主动发展的意识不够强烈。 2、教师的个人业务能力和基本功水平还有待提升。 3.学校的办学特色虽已形成,但还不够鲜明,特色项目不特别强。 三、指导思想和主要目标 (一)办学思想 全面贯彻教育方针,坚持“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”的办学思想,培养“知感恩、讲节俭、会学习、

企业三年市场规划与方案模板

企业概况 XXXXXX有限公司(以下简称“XXXXXX”)成立于××××年××月,现有员工XXX人,主要承接XXX管理和XXX服务。公司已获得XXXX2级资质,目前正计划着手申报XXXXX1级资质。XXXXX 以高起点、高标准的服务,为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境,得到了社会各界的高度好评,目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX(二期)、XXXXXX(一期)等多个个物业项目。 公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底,累计管理面积×××万M2,涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点,在行业中产生了反响,也为市、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时,××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试,探索一条物业管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展,管理经验的积淀日益增长、实力不断增强,为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 企业定位及优势 一、企业定位

随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立,××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要向,同时向外扩展,实现外接物业“零”的突破,力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。 二、企业优势 企业的竞争优势体现在以下几个面: 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司,主要承担房屋的开发建设工作,在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑,具有丰富的地产资源,作为出资人,无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会,为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分,将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势,拓展市场,不断扩大业务围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期难以具备的,必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

公司五年战略规划

XXXXXXX有限公司(以下简称“XXX”)五年战略发展规划 (2016年-2020年)

二零一六年3月 目录 第一章战略总则与分析 (3) 一、战略总则 (一)规划编制背景 (二)规划编制原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 (二)企业分析 第二章战略实施与控制 (4) 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)外贸营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 二、战略控制 (一)事前控制

(二)事后控制 (三)随时控制 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整,主要经营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续发展,特拟此发展规划。 (二)规划编制原则 通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 五年规划(2016——2020年) 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走势出现分化,美国就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而新兴经济体此

公司十年发展规划

山西天泰投资集团有限公司 十年发展规划纲要 (2016-2025) 自2000年以来,经过天泰全体员工的努力,由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司;从第一个十年(2000—2010年)发展规划的提前实现,到第二个十年(2006—2015年)发展规划的基本实现,天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。 在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下,按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标,系统的研究编制了第三个十年(2016—2025年)发展规划纲要,用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下:

山西天泰投资集团有限公司 十年规划发展纲要说明 (2016-2025) 百年天泰序 天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标;坚持选择“走集体化发展的道路”,坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神,坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨,坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则,坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念;从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子孙后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”;最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。 千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下,把握百年天泰的发展方向为此,系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要,用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。 要激励经营管理团队,带动全体员工,圆满完成集团确定的各项经营管理指标;要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。

xx公司五年发展战略规划

XXXXXXXXXXXXXX公司 五年发展战略规划 (2019~2023年) 2018年08月 目录 一、战略环境分析 (3) (一)外部环境 (3)

(二)部条件 (4) (三)SWOT分析 (5) 二、战略定位 (6) (一)板块部定位 (6) (二)公司市场定位 (6) (三)总体思路 (6) 三、战略目标 (7) (一)经营性目标 (7) (二)成长性目标 (7) 四、发展策略 (10) (一)业务领域策略 (10) (二)业务规划策略 (11) (三)地域策略 (11) (四)人才策略 (11) (五)创新策略 (12) 五、战略措施 (12) (一)法人治理 (12) (二)人才保障 (13) (三)资金保障 (13) (四)招商运营 (14) (五)品牌经营 (14) (六)公共关系维护 (15) (七)制度管理 (15) (八)企业文化 (15) (九)激励机制 (16) 六、风险管控 (16) (一)业务风险及应对 (16) (二)财务风险及应对 (17) (三)人才风险及应对 (17) (四)质量风险及应对 (17) (五)成本风险及应对 (18) (六)政策风险及应对 (18)

一、战略环境分析 (一)外部环境 1、经济环境 当前我国宏观经济运行总体基本平稳,经济增长保持在合理区间,2017年GDP同比增长6.9%,超出了预期,中国经济形势仍然延续过去几年稳中向好、稳中有进的发展态势,经济质量上升,经济结构优化。“十三五”期间,经济增长速度总体上略高于全国平均,整体稳中向好,并且具备加速发展的积极因素,城镇化建设将为中长期发展凝聚潜力,将创造大量的投资需求和消费需求,为企业发展提供不断的新机遇。 总体而言,对未来五年的宏观经济发展形势可持谨慎乐观态度。 2、政策环境 自2015年中央明确大力推进城乡一体化发展,推动新型城镇化建设,国家及地方政府就相继出台系列政策措施,支持促进特色小镇建设及经济转型升级,鼓励以产业园区、旅游景区、体育基地、美丽乡村、田园综合体为有效载体,兼顾特色文化、特色功能和特色建筑,打造特色产业集群。相关政策的出台有利于促进旅游、农业、体育、建筑、养老、文化等产业的发展。 3、行业环境 (1)房地产行业 近年来,我国房地产业的迅猛发展,促进了国民经济的快速发展,成为了国家经济的支柱性行业,未来房地产行业将转型升级,随着新型城镇化建设的大力推进,国家对旅游、文化、养老服务等产业的支持,旅游地产、养老地产、文化地产、产城融合等多样特色化业态受到行业的关注与发展。 (2)旅游行业 随着经济社会的发展,居民消费水平的提高,旅游消费已成为一种刚需,旅游形式由观光旅游向休闲旅游、乡村旅游和度假旅游转变,旅游目的增加了休闲的需求,目的地转向城市周边、自然山水、农家乐园和休闲文化主题公园等,出行方式中散客、家庭自助式、自驾游的比例大大增加,开始超过团队方式,以中短距离旅游为主,大众旅游时代将全面来临。

小学五年发展规划

小学五年发展规划 小学五年发展规划 一、现状分析 小学创建于 2006 年 9 月,至今已有 4 年。 目前,学校有教学班 11 个,学生 411 人,教师 34 人,其中黄浦支教 教师 5 人,外借教委 2 人。 学校已经获得了市红十字工作达标校、区阳光体育推广校的荣誉,通 过了区六项常规督导、数字实验合格校、艺术教育合格校、和谐校园的督 查,加入了市小语会团体会员。 学校拥有一支比较年轻, 富有朝气, 充满潜力, 积极向上的教师队伍。 学校在编在岗教师 34 人,35 岁以下教师 25 人,占 735,学校现有中 学高级教师 2 人,占 57,小学高级教师 12 人,占 343,大专以上学历 32 名,占 941,其中本科学历 28 人,占 824。 ㈠、办学成效学校建立了借力优质教育资源、专家引领辐射机制,加 强校本培训, 精心打造敬业爱生、 一专多能的教师队伍; 建立了教书育人、 服务育人、 管理育人的德育工作体系, 积极开展民族精神教育和生命教育; 努力探索积极可行的教学方法和评价机制,提升教育教学质量,经过几年 来师生的不懈努力,学校办学质量不断提高。

1、打造活力德育,营造良好育人环境学校在深入学习《两纲》精神 的基础上,积极打造活力德育,以爱国主义教育为主线,利用社区资源进 行形式多样的树魂立根教育、行为规范教育。 学校将生命教育、民族精神教育有机渗透在学科教学、环境宣传、心 理辅导等方面,通过课内课外相结合的方式开展形式多样的专题教育,引 导学生正确认识自我、认识他人、了解社会、了解世界。 学校迎世博 600 天行动计划的实施,引起了新闻媒体关注,得到多次 报道。 2、注重校本培训,促进教师专业成长 学校建立了以校为本、依托名校、专家引领的校本培训模式,建立了 多方法、多时段、多形式、多内容、多渠道、多层面的教师培训机制,构 建了以理论为引领、课例为载体,教研为抓手的新课改实践模式,引导教 师通过课题研究、学科研究等来提升自身专业化水平,通过课例研究、技 能比武和教学展示等活动,推进了二期课改的实施。 学校通过校本读书, 提高了教职工的人文修养、 师德修养、 学习能力、 实践能力和研究能力。 3、强化教学管理,提升学校办学水平 学校注重以教助研,以研促教,聚焦课堂,努力探索适应二期课改的 教学方法和评价机制。 学校坚持将课堂作为教学工作的主阵地,建立了组内同伴互助教研、 校内跨学科统整教研、内外联动校际教研等模式。 学校开展了教研组一课三备集体研课活动,以及一课三上的实践研究,

企业发展规划范本教学文案

北京市××集团公司企业发展规划 (上报稿) 二〇〇五年五月

目录 前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称(核心业务板块一) (6) 1、骨干企业名称(骨干企业一) (7) n、骨干企业名称(骨干企业×) (7) (N)核心业务板块名称(核心业务板块×) (7) 1、骨干企业名称(骨干企业一) (7) n、骨干企业名称(骨干企业×) (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称(企业一) (8) (N)非核心板块企业名称(企业N) (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)

(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称(核心业务板块一) (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二) (13)

公司5年发展规划

大连日牵电气科技有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 年) 历8 二、存在的问题 虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是从企业物流装备大方向发展,还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面,日牵电气组织结构还有待进一步完善,充实专业型人才;在企业的业务流程组织方面,监查及执行效率不高有待进行

有效的整顿;在综合设计能力方面,也比较缺失,有待于学习提高及整合资源。 第二章总体要求 第一节工作方针 与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,完成标准化统一管理模式,实现资源高度整合,建立完善的管理平台,使运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼

较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转,同时培养2-3个重点项目,强化管理,努力提高工作效率,降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。 第四节发展目标 一、总体目标 搞 2016年产值要力争实现4000万元。 (三)2017年 开拓公司向立体化纵深发展,开阔发展视野,开拓业务范围,开拓市场领域,从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值6000万元。

(四)2018年 以深化经营型、服务型为发展目标,从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化,逐步提升企业核心竞争力,成为具有较强盈利能力,发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。 开展。组织开展各种安全知识的培训工作,提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控,从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手,不断深化安全意识。 (二)、坚持安全标准化建设,保持部门每年安全无事故,确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) (一)发展战略 (2) (二)发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇,拓市场,大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) (一)拓宽公司融资渠道,创新公司融资方式 (5) (二)进一步完善公司人力资源管理体制 (5) (三)进一步提高技术装备水平,增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) (四)完善公司法人治理结构,提高公司治理水平 (7) (五)加强“提质增效”工作的开展力度,确保企业有序高效的运营 (7) (六)加大资源整合力度,优化组织结构,提升经营效益 (8) (七)提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力,拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划 (一)发展战略 公司的发展战略是:以路桥、市政等工程施工业务为主,完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业,坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念,成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 (二)发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年,借助国家“一带一路”发展机遇,公司在坚持做好路桥施工业务的同时,积极发展相关产业,形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业,构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式,推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 未来三年,公司在加大对国内市场拓展基础上,发挥新疆地处亚

(完整版)金融板块战略规划初步框架

河南能源化工集团金融板块战略规划 一、金融板块基本情况、地位和作用 (一)金融板块基本情况 河南能源化工集团有限公司(以下简称“集团公司”)金融扳块的集团公司的重要组成部分。截至2013年底,集团公司金融板块包括控股的金融(服务)机构和参股的金融机构两大类,按行业又可细分五部分,分别为河南能源化工集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)、河南煤业化工集团担保有限公司(以下简称“担保公司”)、集团子公司参股的地方商业银行、集团公司子公司参股的信托公司、集团公司子公司参股的财险公司。其中,财务公司和担保公司为集团公司控股的金融(服务)机构(见表1.1)。 表1.1 金融板块各机构基本情况表 (二)金融板块绩效评估 通过纵向比较和横向比较,评估金融板块的绩效 1含兼职人员4人。

(三)金融板块的地位和作用 1. 金融板块已成为集团公司举足轻重的业务板块 2013年,财务公司和担保公司利润总额合计为7.84亿元,约占集团公司利润总额的39.07%。若考虑参股类金融机构的投资收益,则金融板块利润总额将达到10.36亿元,对集团公司的利润贡献度超过50%。 2013年参股类金融机构投资收益估算表 2. 金融板块为其他板块的发展也做出了贡献 除直接贡献利润外,金融板块还为集团公司的发展发挥间接支持作用。比如,财务公司在发挥资金管理、提高集团公司管理水平方面发挥了重要作用;财务公司和担保公司在降低集团公司总的融资成本方面也发挥了重要作用。 3. 金融板块的作用有待进一步提升 目前,金融板块的发展还受到金融板块分散、人才缺乏、战略地2一些数据为净利润,下一步精确估算时需要统一口径。

五年发展战略规划书范文

f分享中 XX 五年发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年) 编订时间:2010年月

实施时间:2010年月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 22

(一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 XX 2010-2014年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】:XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景

XX(下简称“XX公司”)创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一,业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月,注册资金X万元,主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才,在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客 44

集团公司五年战略发展规划(模板)

集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年)

目录 1.//集团经营总结 (3) 1.1集团总体经营现状总结 (3) 1.1.1 财务绩效回顾 (3) 1.1.2 内部资源及能力分析 (6) 1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8) 1.2各业务板块经营总结 (10) 1.2.1板块财务绩效回顾 (10) 1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11) 1.2.3 板块竞争力评估 (12) 2.外部环境分析 (15) 2.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (15) 2.1.1中国经济发展趋势 (15) 2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (17) 2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 (18) 2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析 (20) 2.2.1行业环境分析 (20) 2.2.2市场规模及增长趋势分析 (22) 2.2.3行业盈利性及变化趋势分析 (24) 2.2.4行业竞争环境分析 (26) 2.2.5 客户需求行为分析 (28) 2.2.6行业吸引力总体评估 (29) 3.集团五年发展规划 (30) 3.1集团愿景与使命 (30) 3.2 集团五年战略目标体系 (31) 3.3 集团产业组合 (32) 3.4 集团主要职能战略概要 (34) 3.5业务板块战略概要 (35)

1.//集团经营总结 1.1集团总体经营现状总结 1.1.1 财务绩效回顾 (本节通过对集团整体财务绩效的历史比较,以及分析各板块对集团的贡献情况,来判断集团运营中可能存在的问题与机会,作为对集团总体战略纲要的重要输入。集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手,比较过去五年来的变化情况;而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。 数据资料可从相关模板中提取,根据需要做图表更形象表达观点。) 示例: 集团整体业绩综述 自2004年以来,集团主营业务收入稳步增长,2008年实现XX万元,较2004年增长X%,同期净利润...... 经过......经营效率明显改善,管理费用及财务费用比例...... 2008年集团资产规模进一步扩大...... 根据国资委及集团减债的要求,集团......资产负债率得到改善...... 但是值得注意的是,集团运营现金流近几年来持续为负,短期资金流动紧张。一方面,集团短期偿债能力受到影响,债务风险提高;另一方面,一旦资金流某一环节出现问题,集团的日常运营可能难以为继...... 各业务板块贡献情况 在八大业务板块中,XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块,业务收入贡献分别达到...... XX板块继续作为利润率最高的业务板块......

金融服务行业年度工作计划【五篇】

金融服务行业年度工作计划【五篇】 金融服务行业年度工作计划【五篇】 【第1篇】 20年区金融办积极贯彻落实科学发展观,以做好国家科技金融创新中心建设配套落实工作为重点,以促进重点金融机构落地为主线,以打造科技金融综合服务平台为抓手,以机制建设推动融资创新为保障,全面提高金融工作服务水平。 一借助各方力量,推动国家科技金融创新中心建设关于中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的意见出台,为我区下一步开展科技金融创新体系建设提供了良好的契机,我区将抓住有利的条件,利用各方力量推动国家科技金融创新中心建设。 1.联合市级部门出台相关政策,推动创新政策先行先试一是加强与中关村管委会沟通,我区与中关村管委会联合共同起草落实方案并出台相关支持政策,明确我区地位和作用。 二是加强与市金融工作局沟通,跟踪市局在创新试点的调研和方案制定,争取创新政策在我区先行先试。 2.推动金融功能区建设,拓展产业发展空间一是积极维护中关村西区业已形成的科技金融业态和金融资源聚集优势,以中关村大厦和金融大厦为核心,不断拓展辐射范围,打造国家科技金融功能区。

二是启动国家科技金融功能区规划建设研究,以西直门外科技金融商务区和中关村西区等重点地区为基础,分阶段推动国家科技金融功能区建设,拓展科技金融产业发展空间。 3.协调有关部门,加大力度推动四板市场建设一是积极支持四板市场在我区开展业务,研究制定相关优惠政策。 二是联合保荐机构、中介服务机构加强宣传,加快培育首批在股权中心挂牌的企业,提高交易活跃度。 4.促进金融产业发展,完善配套服务体系一是落实区政府"110"政策体系,加大金融机构吸引力度。 二是进一步完善金融产业发展政策。 三是加大金融机构走访力度,变财政招商为服务招商。 二搭建融资服务对接平台,促进中小微企业融资一是配合北京市经信委推进中小微企业融资平台建设,进一步优化海淀区科技金融综合服务平台。 二是打造中小企业金融服务专营机构、科技保险、小额贷款公司、融资担保公司中小微企业信贷链条,加强政策引导,鼓励金融机构开展科技金融创新。 三是推进政银企对接,突破小微企业融资门槛,支持小微企业贷款产品的推广。四是强化服务式管理,引导小额贷款公司和融资担保公司合规经营,促进中小微企业融资。 三做好各项服务对接工作,促进企业上市进程一是进一步完善企业上市工作的服务体系,加强与监管部门、指导部门的联系

2018_2020年公司发展规划

工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望,结合公司目前销售、市场、客 户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况,分析竞争对手、社会环境、客 户需求等外部环境的劣势和威胁,内部的优势和发展机会,确定公司发展战略和规划。 注:需要统计、分析以往数据样本,根据调查分析结论编制规划书,包括战略 规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略:以每年15-30%幅度提高销售能力;提升客户定位和产品利润空间;提高新品研发能力;提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略:根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划;优 化组织架构,明确各部门各岗位工作属性和内容,建立考核体系、管理制度和工作 流程,逐步规范管理程序。 4、业务战略:确定各部门的工作目标(如客户满意度达到80%,交期达成 率96%质量合格率98%等);实行全面成本管理(对运营成本进行年度预算,分 解到各部门各季度,对部门和岗位考核);组织并确定就如何更好地为各级战 略服务、从而提高组织效率、工作效率,如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略:财务人员从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到最低水平,不以追求短期的经济利益牺牲长期利益,进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场:拓展欧美等发达国家和地区市场,压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户:重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润

空间大的中高端等客户发展(如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC);逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户,提高公司品牌在市场上的美誉度。 注:需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况,方案由公司批准。 3、产品:提高现有产品的附加值(包装方式比如彩盒、彩卡等),开发新的产品(眼镜链、手机贴、运动头巾等),工艺更新(超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等)。 4、销售目标:销售业绩每年持续提升(15%以上,如2017年6000万,2018年7200万,2019年8400万,2020年1亿);销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队,再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员,细化到季度、月度、上下旬;签订销售目标考核责任状(重在激励、激发斗志),可月度核算,年度结算。 注:收集分析以往1-3年的销售业绩趋势和潜力,确定以后的销售指标,如2016年实现销售5千万,2017年实现销售6千万,提升幅度为20%,考虑今年的新品开发和现有产品增值,新的激励措施促进等因素,2018年销售增幅35%即8100万(考核中如达成7200万全额发放提成,超过部分每增加100万另发放原有提成的1个点作为奖金,超过8100万的另设超额奖金,可设定以实际回款为准。奖金和提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水平,激发个人潜能的限度等因素)。 5、团队人员:营销经理下设营销一组(外贸)、二组(内贸)主管各一名,由其提出人员配置要求,确定岗位工作规划、考核计划等。营销经理负责团队管理、资源支持等,组长负责营销目标和工作计划实施。 三、营销模式 1、深化现有网络平台和功能:阿里巴巴和商务部合作的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会,并可以获得外贸退税、报关等业务合作。 2、拓展网络销售渠道,除了阿里巴巴、环球,可以拓展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。 3、客户订单产品+新产品研发。 4、网络推广: 1)对平台产品的在线布置、色彩等进行优化(如提高转移印产品色彩亮丽度),产品类别优化,使布置耳目一新,独特。 2)根据产品特性提炼搜索关键词,根据需要确定搜索排名,提高曝光度。

进出口公司五年战略发展规划范例

DXC进出口公司五年战略发展规划 (2018年-2022年) 目录 第一章战略总则与分析 一、战略总则 (一)规划编制背景 (二)规划编制原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 (二)企业分析 第二章战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)外贸营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 第一章、战略总则与分析

一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整,主要经营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续发展,特拟此发展规划。(二)规划编制原则 通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限 五年规划(2018——2022年) 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走势出现分化,美国就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时,我国正处于“三期叠加”阶段,产业结构调整正在积极进行中,经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响,我国对外贸易也进入新常态。

2020个人专业发展培训五年整体规划:

根据学校5年规划目标,我将在今后的3年中,不断加强理论学习,树立终身学习的观念,提升师德修养,积极投身教育科研的改革与实践,不断探求、感悟、反思,通过认真研读、设计、反馈等环节,提高自己的教学水平。争取明晰自己的教学风格,每学期上一堂校级公开课。并且不断学习教育教学方面的理论知识,结合教育教学实践不断反思,提高素养。努力成为学校骨干教师,勤学型教师。 个人专业发展年段目标: 1、第1-3年度目标:认真学习、知识储备,争取成为学校“书香型”教师。 (1)认真研究教材:正确把握《大纲》精神,领会教学意图和教育目标。通读中学英语教材,明确知识体系和阶段性要求。深入研读文本,针对各年级学生英语学习教授学生。从整体上把握教材内容,了解整套教材体系,熟悉新教材,做到融会贯通。抓住新教材的特点,结合本地学生实际情况设计开展活动,会做相关的调整。 (2)科学备课:根据学校的要求,认真及时的备课、上课。认真备课,不但备学生而且备教材备教法学法,根据教材内容及学生的实际,设计教案。每一课都做到“有备而来”,每堂课都在课前做好充分的准备,并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具,课后及时反思自己的课堂教学实践,对课堂进行深度的思考梳理,写好教学反思。争取在教学上有自己独特的见解和教学风格,能够激发学生学习的兴趣。做到教育路线上走情感路线,做学生喜爱的老师 (3)作为年青教师与老教师有很大差距。因此要不断加强自己的教学能力,虚心向有经验的老师讨教。努力钻研,拓展自己的教学思路,丰富自己的教学方式,使课堂气氛能够被充分调动起来,激发学生的学习热情,让学生能快乐成长。 (4)认真做好教学反思:对教学的成败及时地进行总结和反思,是对自身教学工作的检查与评定。适时总结经验教训,找出教学中的成功与不足的重要过程。将在教学中所遇到的问题和失误及时记录下来,从主观和客观上去寻找原因,并努力寻找解决的方案,使之成为以后教学中的前车之鉴。并且对自身在教学过程中忽然产生的灵感和好的教学方法记录下来,不断丰富自己的教学方法。 2、第4-5年度目标:厚积薄发,提升自我 (1)通过5年的理论学习,提升自己的理论素养。 (2)认真听取意见,及时调整教育教学方法,努力使自己的教学风格明晰。 (3)认真记录教学过程的点滴感受、理性思考,以论文或研究报告的形式发表。 (4)争取成为校级骨干教师,勤学型教师。 总之,在这5年中,我要努力做到三坚持:坚持多看、多写、多动。

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