三标一体化管理体系内审表培训资料

三标一体化管理体系内审表培训资料
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注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

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注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

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注1:文件查阅含记录的查阅。

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注1:文件查阅含记录的查阅。

注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

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注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。

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三标一体化管理评审报告

质量、环境、健康、三标一体化管理评审报告 公司管理评审报告 评审目的: 公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审(包括管理体系改进的机会和变更的需要),以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性,保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。 评审依据: 1、GB/T19001-2000 质量管理体系要求 2、GB/T24001-1996 环境管理体系规范及使用指南 3、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范 4、法律法规及其他要求; 5、管理体系内审结果; 6、目标、指标、管理方案的实现程度。 评审的主要议题: 1、管理方针是否持续适用,适应公司未来管理战略发展的需要; 2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况,是否需要调整改进; 3、法律、法规的遵守情况,顾客及其他要求的满足程度;需要加强和改进的领域有哪些; 4、重要环境因素、重大危险源的控制情况,应加强控制的领域有哪些; 5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域,纠正和预防措施的执行情况; 6、组织结构、职责分配是否合理适宜,资源配备是否充分并满足要求; 管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价,管理体系存在的主要问题,今后发展和努力的方向,评审后需完善的工作(包括纠正和预防措施的决定)。 管理体系运行概述: 公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段,认证工作即将于9月份进行。 2002年8月,根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排,靖电公司决定进行企业三大标准修编,同时开展三标一体化贯标工作。并任命总工程师李文学同志为公司质

集团化企业开展“三标”管理体系建设和认证工作的探析

集团化企业开展“三标”管理体系 建设和认证工作的探析 (张治松、张静河南投资集团有限公司 450008) 摘要:随着发展规模的不断壮大,产业类型日渐增多,集团化企业在激烈的市场竞争中面临着如何建立高效统一的企业管理机制的现实问题。“三标”管理体系通过贯彻领导作用、管理的系统方法、过程方法等管理原则,建立健全一体化管理体系,提升管理效率、管理质量,增强顾客满意度,从而提升市场竞争力,促进企业健康、持续发展。 关键词:集团化企业;“三标”管理体系;持续改进 随着集团化企业业务的不断拓展,企业规模不断壮大,产业类型日渐增多,企业规模和效益产出不匹配、人力资源建设和规模壮大不协调、管理效率较低、管理不到位等问题逐渐凸显出来。在市场竞争不断加剧的今天,如何建立统一高效的集团化管理体系,推动企业精细化、标准化管理,实现向管理要效益的目标,成为集团化企业在多元化过程中必须直面的首要问题。 一、集团化企业开展“三标”管理体系建设和认证是多元化发展的需要 集团化企业由于涉及面广、产业类型较多,且各子公司有着不同的发展阶段,不同的市场竞争状况和产业生命周期,不同的管理团队素质和管理水平,管理难度相对较大。目前,实施多元

化的集团化企业在经营管理中主要存在以下一些问题:一是资产规模和产出效益不匹配,市场竞争能力不强。部分集团化企业或由于历史原因,或在发展过程中未有效配置资源,导致盈利不稳定、市场前景不明朗的行业投资比重过大,盈利能力较强的行业投资比重较小的现象,集团化企业资产规模和产出效益不匹配,市场竞争力不强。 二是规模扩张和人力资源建设不同步,无法满足集团化企业快速发展需要。集团化企业在多元化发展过程中,急需大批专业素养高、综合能力强的精干人员,而人力资源的培养和历练有一个沉淀的过程,短时间内尚无法满足企业的需求。 三是集团化企业产品未定位或定位不准确,顾客范围未界定或界定不明确。目前,多数集团化企业往往重视子公司产品的定位、顾客范围的界定等工作,但却未开展或未有效开展总公司的相关工作,造成总公司无产品概念或产品概念不清晰,顾客范围未界定或界定不明确,从而从根本上削弱了总公司提升管理水平、增强顾客满意的动力。 四是部分工作职责不清晰、标准不明确,工作效率、质量有待提升。一方面,各部门职责权限间存在真空、交叉、重叠等现象,部门间的协作、制约功能较差,工作效率较低。另一方面,由于部分工作无量化评价指标,造成干好干坏一个样,工作质量无法保证。 五是总公司、子公司职责分工不清。目前,集团化企业的总

三标一体化运行管理考核办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 三标一体化运行管理考核 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9738-22 三标一体化运行管理考核办法(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的 第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效,全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平,特制定本管理办法。 第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件,相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。 二、组织及职责 第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。主要职责是: 3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解;

3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议; 3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理; 3.4 负责与认证机构联络和协调,按审核计划进行工作安排; 3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作;对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查;配合第二方审核工作。 第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门,负责本部门管理体系运行管理工作。主要职责是: 4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件,做好管理体系知识宣贯,保证管理体系在本部门有效运行; 4.2配合归口管理部门,做好内审、外审及监督检查和管理评审工作; 4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料;

“三标一体”培训心得体会

三标一体”培训心得体会 “三标一体”培训心得体会 我于20xx 年x 月参加了公司组织的“三标一体”的学习和培训,认真学习了质量、环境、健康安全三个管理体系以及推行“5S”管理的基础知识,虽然从事过公司内的贯标工作和经历过多次的培训,但这次认证中心的都工的讲解促进了我对“三标一体”体系的更深一步了解。质量、环境、职业健康安全三大管理体系的建立分别从,顾客、社会、员工的利益出发,建立了科学的管理规范,以提高企业的质量水平,节约资源消耗,减少质量事故、环境影响、安全事故带来的经济损失、增强企业综合能力。通过这次培训学习,我充分认识到作为现代化的管理企业,建立三标一体的管理体系并如何进行贯彻落实是一项极其重要的工作,下面就通过这次培训学习结合自己工作中的情况提以下几点看法和建议: 一、公司领导重视,带动企业全员参与 管理标准的八项管理原则强调了企业的领导作用和全员参与的重要性。领导的作用体现于管理体系运行的决策、协调、组织 与资源配置上。强调领导作用在于强调统筹的作用,而强调全员 参与就是强调产品实现过程的保证作用。在管理体系建立以后, 领导作用在贯彻实施方面也起着关键的促进作用。企业无论干什 么事情,只要领导重视了,事情就好办了。在贯彻三标一体管理 标准工作时也是如此,只要公司的各级领导带头、重视和支持,

真抓实干,工作就能越搞越好。总之,领导重视是基础,全员参与是关键,二者相辅相成。领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入,这在贯标过程中得到了充分体现,由于各级领导的高度重视,不但贯标工作能够如期完成,而且贯标成果能不断得到巩固。 二、注重管理实效,不断持续改进 三标一体管理体系建立后,体系不断得到完善并纳入日常管理不断的持续改进是贯标工作的落脚点。三标一体管理体系通过审核认证后,就进入日常运行管理阶段。确保体系可靠运行,必须建立三标体系的日常管理机制,并把三标一体化管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体,全方位的企业管理在一种全新的管理模式下运行,实现企业目标管理和过程管理的有机结合,把企业的各项工作全部纳入PDCA 闭环管理中。 三标一体化管理的创新和持续改进是永无止境的,在平时的日常工作中可根 据自己的实际情况,不断改进和创新。随着内外环境的变化公司要适时对管理体系文件进行修改、完善和改进,以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。 三、坚持常抓不懈,做好宣传教育工作 “三标一体”工作是项持续性的工作,这项工作一开始就要坚持不懈地贯彻下去。该工作是贯彻于整个公司的长久工作,因此执行该项工作一开始全体员工就要有思想准备,克服各种不良习

(最新)什么是三标一体化管理体系

(最新)什么是三标一体化管理体系 一、什么是三标一体化管理体系, 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。 二、公司的管理方针是什么, 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些, 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理 四、公司的重大危险源有哪些, 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。 公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两 次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,

较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。 公司认证的目的及作用 由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管 理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证,我们可以提高自己的管理水平,这是毫无疑问的。但是,提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说,他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营,管理体系应符合这些标准的要求,这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证,就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争 的通行证。这一点我们公司体会很深,我们在参加各大卷烟厂以及其他顾客竞标的过程中,没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。我们的顾客在对我们公司进行评价时,我们提供不出公司进行认证的有力证据(2004年石家庄卷烟厂、哈尔滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价,通过双方的沟通和交流就公司的管理制度的欠缺,顾客对我们今后的工作提出了很多的宝贵意见),对我们的市场开发和市场巩固造成了很大的阻力。所以认证工作迫在眉捷,是我们目前管理工作提高的有力手段,也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮

QEHS三标一体化管理评审报告

QEHS三标一体化管理评审报告 更多免费资料下载请进:https://www.360docs.net/doc/5e15889278.html,好好学习社区

公司管理评审报告 评审目的: 公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审(包括管理体系改进的机会和变更的需要),以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性,保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。 评审依据: 1、GB/T19001-2000 质量管理体系要求 2、GB/T24001-1996 环境管理体系规范及使用指南 3、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范 4、法律法规及其他要求; 5、管理体系内审结果; 6、目标、指标、管理方案的实现程度。 评审的主要议题: 1、管理方针是否持续适用,适应公司未来管理战略发展的需要; 2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况,是否需要调整改进; 3、法律、法规的遵守情况,顾客及其他要求的满足程度;需要加强和改进的领域有哪些; 4、重要环境因素、重大危险源的控制情况,应加强控制的领域有哪些; 5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域,纠正和预防措施的执行情况; 6、组织结构、职责分配是否合理适宜,资源配备是否充分并满足要求; 管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价,管理体系存在的主要问题,今后发展和努力的方向,评审后需完善的工作(包括纠正和预防措施的决定)。 管理体系运行概述: 公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段,认证工作即将于9月份进行。 2002年8月,根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排,靖电公司决定进

xxx公司三标管理体系运行情况报告2013年

xxx公司三标管理体系运行情况报告2013年三标管理体系运行情况总结 ——在XXX公司2013年第二季度安委会会议上的报告 XXX (2013年8月) 各位领导~下午好: 下面~我就公司三标管理体系运行情况向在座的各位领导作一下汇报: 为确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性~保证三标管理体系在公司各职能部门及各项目部得到良好运行和持续改进~本着发现问题、解决问题的原则~作为牵头部门~我代表公司~结合今年的内审检查情况~从下面三个方面总结水电公司从2012年8月至今一年内~三标管理体系运行情况。 一、体系运行综述: 质量、环境、职业健康安全三项管理体系是公司管理体系的重要组成部分。自2012年建立运行以来~公司有着明确的管理方针和管理目标~公司在建项目均建立、运行了三标管理体系~虽然在管理水平上存在差距~但体系运行的水平总体在逐步提升~确保了三标管理体系在公司的适宜性、符合性和有效性~各项目标、指标完成情况良好。主要表现在以下方面: 质量管理方面:公司及在建各项目高度重视质量管理工作~在体系运行中~公司领导重视~全体员工积极响应~以顾客为关 1

注焦点~对相关的法律、法规、技术标准、体系文件、方针目标等进行深入学习和执行~各责任部门、人员均能按体系要求各负其责~保证了质量管理体系活动的有效运行。 环境管理方面:公司各项目部按照环境管理体系文件要求~认真组织~贯彻落实~全体员工环境保护意识普遍提高~各单位按体系要求控制环境因素~减少对周边环境的破坏和影响~做到既注重质量安全~又重视环保~使公司的环境管理工作得到不断提升~2012年8月至今~公司所属项目未出现因环境保护管理不善被当地群众投诉、政府部门处罚的现象~取得了较好的社会效益。 职业健康安全管理方面:公司在建项目紧紧围绕职业健康安全管理方针和目标~开展各项安全管理工作。以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体~坚持科学发展安全发展~强化安全生产基础~全面推进安全标准化建设,各项目部以重要危险源为管控重点~排查治理事故隐患~严防各类安全事故发生~保持了公司安全生产形势持续稳定。各项目部对安全管理过程实施运行控制~并通过检查纠正措施~持续改进体系运行过程中存在的不足~不断的在过程中总结~在总结中提高~在提高中创新~通过体系的运行~全员的职业健康安全意识进一步增强~广大职工能自觉地通过实际行动实现公司的职业健康安全管理目标~职业健康安全体系运转正常~始终处于可控状态。 二、公司内审检查情况 为了检查公司体系运行情况~5月31日,6月1日~中水电 2 公司组成了检查小组~在公司内开展了一次体系运行自查工作~此次自查~共检查3个项目~开具整改项41项。

三标一体化体系考试参考答案

质量/环境一体化体系内审员考试(参考答案) 本试卷中所有条款均应写到最细分的条款 第一部分---质量管理体系(GB/T19001-2008idtISO9001:2008)(共60分) 一、问答题(30分) 1、在GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准中,与下列要求对应的条款是哪个? (每题1分共20分) (1)编制质量手册(4.2.2) (2)培训内部员工(6.2.2b)(没有英文字母扣0.5分,下同) (3)确保组织所确定的、策划和运作质量管理体系所需的外来文件得到识别,并控制其分发;(4.2.3f) (4)制订质量方针(5.1b) (5)对质量目标进行评审(5.6.1) (6)规定各职位的职责,编制职位说明书(6.2.2a) (7)部门间进行质量管理体系有效性的沟通(5.5.3) (8)每年对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审(5.6.1) (9)每年对每个部门的运作状况与标准的符合性进行审核(8.2.2) (10)对使用的生产管理系统软件定期检查和维护(7.6) (11)提供培训或采取其他措施,达成必须的能力(6.2.2b) (12)与顾客确认产品的交货期(7.2.2a) (13)向顾客提供新产品的图纸及技术参数(7.2.3a) (14)应对这些输入进行评审,以确保其充分性与适宜性。(7.3.2) (15)交付后活动包括诸如担保条款规定的措施、合同义务(例如,维护服务)、附加服务(例如,回收或最终处置)等。(7.2.1) (16)对原材料进行检验和记录(8.2.4) (17)对生产设备所设定的参数进行检查(7.5.1e) (18)收集并分析产品检验的有关信息(8.4) (19)向顾客发放《顾客满意度调查表》(8.2.1) (20)在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地影响产品要求符合性.(6.2.1) 2、如果您被任命为内审组长,在整个一体化体系审核过程中应承担哪些职责?(5分) ①编写内审实施计划②选择内审员组成审核组,明确分工与要求注意-审核员 不能审核自己的工作③组织编写检查表④组织首、末次会议及审核组会议 ⑤控制审核全过程⑥组织认定被审核方的纠正措施⑦安排专门审核员对 本次内审实施审核、并负责推动跟踪验证过程⑧编写审核报告⑨向管理 者代表负责并汇报工作 3、一体化体系内部审核的依据是什么?(5分) ①合同要求 ②公司质量/环境管理一体化体系文件和规定 ③GB/T19001-2008idtISO9001:2008与GB/T24001-2004idtISO14001:2004标准 ④适用的法律、法规 2、是非题(认为正确的打√,认为错误的打×;每题1分,共5分) (1)内部审核员不能审核自己的工作。(√) (2)有资格进行跟踪审核的人员是内审组长(×)

三标一体化管理体系通用版

安全管理编号:YTO-FS-PD217 三标一体化管理体系通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

三标一体化管理体系通用版 使用提示:本安全管理文件可用于在生产中,对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理,包含对生产、财物、环境的保护,最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说,组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。ISO9000标准控制的是预期的产品(服务),以防出现产品、服务的不合格,目的是增强顾客满意;ISO14000标准控制的是非预期的产品和服务,以防出现对环境的破坏,资源的浪费,追求的是社会满意;而OHSAS18000标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害,追求的是员工及相关方的满意。三项标准的名称相同或相近,但内容差别

三标一体化内审员考试试卷-

质量/环境/职业健康及安全一体化体系内审员考试试卷 公司名称:部门:姓名: 本试卷中所有条款均应写到最细分的条款 第一部分---质量管理体系(GB/T19001-2008idtISO9001:2008)(共60分) 一、问答题(30分) 1、在GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准中,与下列要求对应的条款是哪个? (每题1分共20分) (1)编制质量手册() (2)培训内部员工() (3)确保组织所确定的、策划和运作质量管理体系所需的外来文件得到识别,并控制其分发;() (4)制订质量方针() (5)对质量目标进行评审() (6)规定各职位的职责,编制职位说明书() (7)部门间进行质量管理体系有效性的沟通() (8)每年对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审() (9)每年对每个部门的运作状况与标准的符合性进行审核() (10)对使用的生产管理系统软件定期检查和维护() (11)提供培训或采取其他措施,达成必须的能力() (12)与顾客确认产品的交货期() (13)向顾客提供新产品的图纸及技术参数() (14)应对这些输入进行评审,以确保其充分性与适宜性。() (15)交付后活动包括诸如担保条款规定的措施、合同义务(例如,维护服务)、附加服务(例如,回收或最终处置)等。() (16)对原材料进行检验和记录() (17)对生产设备所设定的参数进行检查() (18)收集并分析产品检验的有关信息() (19)向顾客发放《顾客满意度调查表》() (20)在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地影响产品要求符合性.() 2、如果您被任命为内审组长,在整个一体化体系审核过程中应承担哪些职责?(5分)

公司三标管理体系运行情况报告

三标管理体系运行情况总结 ——在XXX公司2013年第二季度安委会会议上的报告 XXX (2013年8月) 各位领导,下午好: 下面,我就公司三标管理体系运行情况向在座的各位领导作一下汇报: 为确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性,保证三标管理体系在公司各职能部门及各项目部得到良好运行和持续改进,本着发现问题、解决问题的原则,作为牵头部门,我代表公司,结合今年的内审检查情况,从下面三个方面总结水电公司从2012年8月至今一年内,三标管理体系运行情况。 一、体系运行综述: 质量、环境、职业健康安全三项管理体系是公司管理体系的重要组成部分。自2012年建立运行以来,公司有着明确的管理方针和管理目标,公司在建项目均建立、运行了三标管理体系,虽然在管理水平上存在差距,但体系运行的水平总体在逐步提升,确保了三标管理体系在公司的适宜性、符合性和有效性,各项目标、指标完成情况良好。主要表现在以下方面:

质量管理方面:公司及在建各项目高度重视质量管理工作,在体系运行中,公司领导重视,全体员工积极响应,以顾客为关注焦点,对相关的法律、法规、技术标准、体系文件、方针目标等进行深入学习和执行,各责任部门、人员均能按体系要求各负其责,保证了质量管理体系活动的有效运行。 环境管理方面:公司各项目部按照环境管理体系文件要求,认真组织,贯彻落实,全体员工环境保护意识普遍提高,各单位按体系要求控制环境因素,减少对周边环境的破坏和影响,做到既注重质量安全,又重视环保,使公司的环境管理工作得到不断提升,2012年8月至今,公司所属项目未出现因环境保护管理不善被当地群众投诉、政府部门处罚的现象,取得了较好的社会效益。 职业健康安全管理方面:公司在建项目紧紧围绕职业健康安全管理方针和目标,开展各项安全管理工作。以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体,坚持科学发展安全发展,强化安全生产基础,全面推进安全标准化建设;各项目部以重要危险源为管控重点,排查治理事故隐患,严防各类安全事故发生,保持了公司安全生产形势持续稳定。各项目部对安全管理过程实施运行控制,并通过检查纠正措施,持续改进体系运行过程中存在的不足,不断的在过程中总结,在总结中提高,在提高中创新,通过体系的运行,全员的职业健康安全意识进一步增强,广大职工能自觉地通过实际行动实现公司的职业健康安全管理目标,职业健康安全体系运转正常,始终处于可控状态。

什么是三标一体化管理体系

一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。 二、公司的管理方针是什么? 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些? 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理; 10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理 四、公司的重大危险源有哪些? 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。 公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。 公司认证的目的及作用 由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证,我们可以提高自己的管理水平,这是毫无疑问的。但是,提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说,他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营,管理体系应符合这些标准的要求,这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证,就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。这一点我们公司体会很深,我们在参加各大卷烟厂以及其他顾客竞标的过程中,没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。我们的顾客在对我们公司进行评价时,我们提供不出公司进行认证的有力证据(2004年石家庄卷烟厂、哈尔滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价,通过双方的沟通和交流就公司的管理制度的欠缺,顾客对我们今后的工作提出了很多的宝贵意见),对我们的市场开发和市场巩固造成了很大的阻力。所以认证工作迫在眉捷,是我们目前管理工作提高的有力手段,也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮中立于不败之地,就要把认证的工作扎扎实实做好,将我们的管理水平提升一大步。 2005年7月19日至20日,山东省技术监督局认证咨询伊老师、杨老师与本公司内审小

公司三标管理体系运行情况报告

公司三标管理体系运行 情况报告 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

三标管理体系运行情况总结 ——在XXX公司2013年第二季度安委会会议上的报告 XXX (2013年8月) 各位领导,下午好: 下面,我就公司三标管理体系运行情况向在座的各位领导作一下汇报: 为确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性,保证三标管理体系在公司各职能部门及各项目部得到良好运行和持续改进,本着发现问题、解决问题的原则,作为牵头部门,我代表公司,结合今年的内审检查情况,从下面三个方面总结水电公司从2012年8月至今一年内,三标管理体系运行情况。 一、体系运行综述: 质量、环境、职业健康安全三项管理体系是公司管理体系的重要组成部分。自2012年建立运行以来,公司有着明确的管理方针和管理目标,公司在建项目均建立、运行了三标管理体系,虽然在管理水平上存在差距,但体系运行的水平总体在逐步提升,确保了三标管理体系在公司的适宜性、符合性和有效性,各项目标、指标完成情况良好。主要表现在以下方面:

质量管理方面:公司及在建各项目高度重视质量管理工作,在体系运行中,公司领导重视,全体员工积极响应,以顾客为关注焦点,对相关的法律、法规、技术标准、体系文件、方针目标等进行深入学习和执行,各责任部门、人员均能按体系要求各负其责,保证了质量管理体系活动的有效运行。 环境管理方面:公司各项目部按照环境管理体系文件要求,认真组织,贯彻落实,全体员工环境保护意识普遍提高,各单位按体系要求控制环境因素,减少对周边环境的破坏和影响,做到既注重质量安全,又重视环保,使公司的环境管理工作得到不断提升,2012年8月至今,公司所属项目未出现因环境保护管理不善被当地群众投诉、政府部门处罚的现象,取得了较好的社会效益。 职业健康安全管理方面:公司在建项目紧紧围绕职业健康安全管理方针和目标,开展各项安全管理工作。以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体,坚持科学发展安全发展,强化安全生产基础,全面推进安全标准化建设;各项目部以重要危险源为管控重点,排查治理事故隐患,严防各类安全事故发生,保持了公司安全生产形势持续稳定。各项目部对安全管理过程实施运行控制,并通过检查纠正措施,持续改进体系运行过程中存在的不足,不断的在过程中总结,在总结中提高,在提高中创新,通过体系的运行,全员的职业健康安全意识进一步增强,广大职工能自觉地通过实际行动实现公司的职业健康安全管理目标,职业健康安全体系运转正常,始终处于可控状态。

三标和安标培训内容

三标和安标培训内容

安标:安全标准化 1、公司的安全生产方针和安全生产目标是什么? 答:公司的安全生产方针是安全第一,预防为主,综合治理; 公司的安全生产目标是规范企业安全管理体系,努力建设本质安全型企 业,最大限度的控制事故的发生,杜绝重特大事故,持续改进安全生产 业绩。 2、公司的第一责任人是谁?主要负责人是谁?你们单位的第一责任人是谁?答:公司的第一责任人是牛敏,主要负责人是黄鑫,我们单位的第一责任人是张晓明。 3、你知道总经理的安全承诺吗?你是以何种形式、渠道获取的总经理安全承诺的? 答:总经理的安全承诺: 为实现公司安全生产方针和目标,向全体员工和社会郑重承诺: (1)公司实施标准管理体系,推行全员、全方位、全天候、全过程的安全生产管理和监督原则。通过全体员工的努力,不断提升安全素 养,持续改进公司安全生产工作业绩。 (2)认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格遵守国家及地区政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和 公司制度,努力实现公司安全生产目标。 (3)建立隐患排查治理的长效机制,定期进行风险分析,保证隐患有效治理。 (4)保障公司安全生产必须的人力、物力和财力资源的有效投入,确保生产装置本质安全。 (5)将安全工作放在生产活动中的首要位置,制定有效的应急措施,防止各类事故的发生,保障公司员工、相关工作人员生命安全和职 业健康安全。 (6)规范承包商、供应商的管理,加强与相关方的沟通,确保其服务满足我公司安全生产的要求。 (7)及时公布公司的安全生产工作情况,通过公众的监督,不断强化和提升公司安全管理水平。 (8)公司各级最高管理者是安全生产的第一责任人,要为员工树立正确的表率作用。每位员工对公司的安全生产工作有义不容辞的责任,安全生产工作表现是公司聘用和奖励员工及承包商、供应商的重要依据。 4、法律赋予你的权利与义务是哪样?职业病、工伤是如何介定的? 答:权利: 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。

三体系三标一体化管理体系认证工作总结计划

三体系三标一体化管理体系认证工作 总结计划 1 2020年4月19日

三标一体化管理体系认证工作总结计划各位员工:下午好! 下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、当前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排,向在座的公司员工详细布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。二、公司的管理方针是什么? 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。三、公司的重要环境因素有哪些? 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。当前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些? 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司当前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的 2 2020年4月19日

静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。公司自去年12月份开始进行 GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,可是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是当前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。经过体系认证,我们能够提高自己的管理水平,这是毫无疑问的。可是,提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、 3 2020年4月19日

什么是三标一体化管理体系

什么是三标一体化管理体系 一、什么是三标一体化管理体系, 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。 二、公司的管理方针是什么, 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些, 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗; 6、汽的消耗; 7、火灾; 8、生活垃圾的处理; 9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理; 14、废显影液的处理;15、废导热油的处理 四、公司的重大危险源有哪些, 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有: 1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当; 2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当; 3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害; 4、噪声; 5、空压气罐的安全阀失灵; 6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。 公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两

次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。 公司认证的目的及作用 由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管 理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证,我们可以提高自己的管理水平,这是毫无疑问的。但是,提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说,他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营,管理体系应符合这些标准的要求,这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证,就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争 的通行证。这一点我们公司体会很深,我们在参加各大卷烟厂以及其他顾客竞标的过程中,没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。我们的顾客在对我们公司进行评价时,我们提供不出公司进行认证的有力证据(2004年石家庄卷烟厂、哈尔滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价,通过双方的沟通和交流就公司的管理制度的欠缺,顾客对我们今后的工作提出了很多的

三标一体化管理体系

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说,组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。ISO9000标准控制的是预期的产品(服务),以防出现产品、服务的不合格,目的是增强顾客满意;ISO14000标准控制的是非预期的产品和服务,以防出现对环境的破坏,资源的浪费,追求的是社会满意;而OHSAS18000标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害,追求的是员工及相关方的满意。三项标准的名称相同或相近,但内容差别很大。三项标准体系要素不一一对应。 三项标准的指导思想兼容或一致。三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。三项标准的框架结构十分接近或相似。ISO14000与OHSAS18000标准在结构、章节上是一一对应的,同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。 二、对一体化管理体系的基本认识 一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系,但并非都能保持和有效运行,在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系,而这个体系应覆盖组织所有体系情况,一体化管理体系应形成文件,并满足标准要求,在具体内容上应反映本组织的特点,同时满足组织内部管理要求,也要考虑外部相关方要求,应权衡组织和相关方的利益、成本和风险之间的关系,应持续改进、不断提高绩效。 一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法,将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。强调预防为主,从管理结果向管理因素转变,因素受控,从末端治理、关口前移、从源头做起,超前管理。强调体系同时满足顾客、社会、员工及组织内相关方要求。强调质量、环境、安全与效益的统一,优质高效、污染预防、减少风险、提高效益、提高效率。 不断追求卓越,增强企业综合竞争能力。依据ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三项标准作为组织的管理模式,具有极强的科学性、系统性、先进性、权威性。组织采用这些标准可帮助企业建立一个高效、系统的管理模式。据三项标准建立的一体化管理体系,按照PDCA循环规律运作,有利于减少要素之间重复工作量、保证提高效能,使专业性管理可帮助企业高效有序,基础性管理规范完整,综合性管理科学合理。质量、环境、职业健康安全三个管理体系都对人力资源有明确要求,要求规定岗位、职责和权限。单独建立体系往往组织机构庞大,人员设置重叠。一体化管理体系则要求统一考虑人员岗位设置,如一岗多责、一职多能,提高综合工作效率。建立及实施一体化管理体系,是对传统管理过程的变革,加强增值的过程,完备支持过程,摒弃不增值的过程,这是过程再造的活动。 三、一体化管理体系的建立及运行 根据ISO9000、ISO14000、OHSA-S18000三项标准建立的一体化管理体系是个动态的、需要不断改进和发展的体系。建立一体化管理体系与保持体系运行并无本质区别,均依据PDCA循环管理模式。体系的每一过程或要素也要遵守PDCA循环模式。建立一体化管理体系针对的是整个组织的运作过程,其涉及的范围以及过程的复杂程度要比单一标准要求过程大的多。

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