工程变更的论文-工程变更

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工程变更与造价管理关系论述论文

工程变更与造价管理的关系论述摘要：本文分析了工程变更的产生原因，分析了工程变更对造价管理的影响，提出了管理工程变更、加强造价管理的建议，有一定的参考价值。

关键词：工程变更；造价管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：1 工程变更的概念及产生原因由于工程项目的建设周期长，涉及的经济、法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会发生一些变化。

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。

考虑到设计变更在工程变更中的重要性，往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。

在工程项目的实施过程中常出现工程量变化、施工进度变化，以及建设单位与施工单位在执行合同中的争执等问题。

这些问题的产生，一方面是由于主观原因，如业主的要求的变化、勘察设计工作粗糙，导致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或者估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于客观原因，如果发生不可预见的事故、自然或社会原因引起的停工和工期拖延等。

还有的是业主对工程有新的要求或对工程进度计划的变更，因此导致了工程变更，工程变更直接影响工程造价。

2 工程变更影响工程造价的分析从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。

笔者通过对影响工程造价诸因素的分析和思考，认为，要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”。

2.1 重视源头，加强工程设计环节的控制建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。

首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。

二是规范设计概算办法。

三是制订设计奖惩制度。

工程变更对项目成本管理影响论文

工程变更对项目成本管理影响论文【摘要】建筑行业的飞速发展，行业管理越来越规范，首先，必须加强内部成本管理以取得基本效益保证，其次，才是合理的进行工程变更取得增效或减亏的思想，即"内部责任成本管理是项目盈利的根本，工程变更是锦上添花"，仅仅依靠工程变更来取得利润那肯定是短期行为，只有项目部的整体管理能力都提高后，企业的长期发展才有保证。

1 工程变更的概念工程变更是合同变更的一种特殊形式，它通常是指合同文件中的"设计图纸"、"技术规范"或工程量清单的改变，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及工程量清单中工作内容或数量的变更等。

2 工程变更对项目成本的影响在工程项目的实施过程中，由于多方面的原因，经常会出现工程形式、数量、性质、进度等方面的变化，这些问题的产生，一方面，是由于勘察设计工作不细致，以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的情况，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面，是由于发生不可预见的事件，比如，地质条件与预计的不同，或社会原因引起的停工或工期拖延等。

工程变更的目的是为了使工程更完善、合理或有利于工程的实施。

对项目经理部成本管理而言，就是通过工程变更达到减亏或增效的目的。

本人就渝利铁路福宝山隧道工程变更对项目成本的影响归结如下：①福宝山隧道全长6 224 m，原设计为进出口两头掘进，由于设计对工期安排考虑不周，将造成工期没法保证。

项目部根据现场实际情况，在中间增加了斜进I类变更，通过变更后产生了如下效果：使工期提前了近8个月，按每月项目部80万元的管理费计算，节约管理费640万元；通过斜进出碴和其他混凝土等材料进洞使运距大大减少，从而降低了出碴成本和材料运输成本；隧道通风排烟效果显著提高，从而减少通风时间，降低了用电成本；由于该隧道原设计为反坡排水，增加斜井后，通过斜井施工部分自然形成了顺坡排水，隧道涌水对施工的影响明显降低，施工进度明显提高；后期业主还使用该斜井作为消防通道，提高了斜井本身的使用功能。

工程变更建议书范文

篇一：工程变更建议书工程变更建议书由我单位（新疆江河水利水电工程技术施工总队）承建的尼勒克县巩乃斯河北岸灌区巩乃斯种羊场土地开发整理项目二标段工程项目，在施工过程中因地质和环境因素的综合影响，致使工程难度增加, 工程费用增大，为保质保量完成该工程施工建设，现对影响工程施工的工程项目提出变更申请建议，申请项目如下：一：变更取消工程1、原有农渠为预制板混凝土渠道，满足使用要求，所以无需再建，由于渠道已经取消，故农渠中包含的分水口和建筑物也无需再建。

二：变更增加工程 1、10斗渠增加土方回填量原因：我方承建的10斗渠地处于庄稼地的排水地段，并且此地段地势较低、多坑洼，因此会造成蓄水现象从而导致渠道的塌方，为了保证10斗渠的安全正常的运行，所以我施工单位建议增加10斗渠的土方回填量，从而来保证10斗渠的安全正常的运行。

2、6斗渠混凝土拆除与土方开挖的原因：我方承建的6斗渠现已浇筑完毕，现已开始使用，由于过水量太小，，为了满足农民的正常灌溉，当地政府和水管站多次要求我方拆除6斗渠（k0+014-k0+114），并且再对（k0+014-k0+114）进行开挖，加高渠肩，增加渠道的过水量，从而保证农民的正常灌溉。

3、对8-2农渠与8-3农渠衔接部位进行土方开挖与回填的原因： 7斗渠（0+903.3-0+953.3）设计高程低于农渠，现在农民已经开始浇水，为了保证农民的正常灌溉，当地政府和水管站要求我施工单位把8-2农渠与8-3农渠接通，以此来保证农民的正常灌溉。

4、新增渠道开挖原因；据当地村民及水管站反映，我方承建的8斗渠有一条老渠道（自东向西），由于多年砂、石、淤泥的积累，现已经无法满足农作物的灌水需要，为了保证农民的正常灌溉，所以我方建议对老渠道进行开挖，增大过水量，以此来满足农民农作物灌水的需要。

5、6斗渠①号节制分水闸（k0+117.7）一字墙混凝土浇筑：由于6斗渠的过水量增大，原节制闸出现漫水现象，原节制闸已无法达到止水的效果，所以我施工单位建议6斗渠①号节制分水闸（k0+117.7）一字墙加高30cm，以此来保证农民的正常灌溉和渠道的安全。

浅谈水利工程变更单价的确定方法论文

浅谈水利工程变更单价确实定方法论文工程变更是合同执行过程中经常发生的事情。

就工程承包合同的双方而言，业主单位总力图让变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能缩小，以利于控制投资规模；而作为承包商，由于变更工程会打乱原来的进度方案，给工程的管理和实施带来不同程度的困难，所以总是希望以此为由向业主单位索要比变更工程实际费用大得多的金额，以获取较高的额外利润。

因此，对工程变更费用的处理往往成为合同双方的难点，而变更工程的单价会直接影响工程变更费用及工程投资，所以处理好变更工程的单价是工程变更管理的一项重要内容。

工程变更是为了更快更好地完成合同工程，是对合同中所包括的任何工作内容的数量、质量、特征、结构尺寸、工作内容的增减、工程顺序或时间安排的改变。

根据国际通用的FIDIC合同条款的专业解释，工程变更可能设计、业主单位、承包商、监理工程师。

工程变更一般包括以下几方面：(1)更改工程有关局部的高程、基线、位置和尺寸；(2)增减合同中约定的工程量；(3)增减合同中约定的工程内容；(4)改变工程质量或工程类型；(5)改变有关工程的施工时间和顺序；(6)其他有关工程变更需要的附加工作。

工程变更是合同执行过程中经常发生的事情。

根据FIDIC合同条款的有关内容，对工程变更计价的一般情况作了必要的说明与规定：(1)工程量清单中已有适用于变更：工程的单价，按已有的单价执行；(2)工程量清单中只有类似于变更工程的单价，按类似单价经换算后确定；(3)如果工程量清单中没有适用于变更工程的单价，业主和承包商协商确定单价，意见不一致时，由监理工程师进行最终确定或按合同规定中有关争议的规定解决；(4)当工程变更规模超过合同规定的某一范围时，那么单价或合同价格应予以调整；(5)如果监理工程师认为有必要和可取，对变更工程也可以采取计日工的方法进行。

工程施工变更建议

工程施工变更建议随着社会的发展和经济的不断增长，工程建设在城市化进程中扮演着重要角色。

然而，在工程施工过程中，难免会遇到各种变更。

这些变更可能源自设计的不足、施工环境的改变、业主需求的调整等各种原因。

因此，在工程施工过程中，管理好变更，并及时有效地应对，是至关重要的。

本文将探讨工程施工中的变更原因、影响和如何合理处理变更的建议。

一、工程施工中的常见变更原因1.设计方面的变更：设计方面的变更可能源于设计方案的不完善、设计人员对工程实际情况的了解不足等。

设计方面的变更会导致工程施工过程中的工艺和材料的变更，从而影响整个工程的进度和质量。

2.施工环境的变更：施工环境的变更可能源于自然环境的变化、施工现场的限制等。

例如，天气变冷导致施工进度缓慢，施工现场地势不利于施工等。

3.业主需求的改变：在工程施工过程中，业主可能会根据实际情况或需求的改变，要求对工程进行调整或变更。

例如，业主要求增加或减少工程的功能和面积。

4.合同条款的变更：工程施工过程中，合同条款的变更也是常见的情况。

合同条款的变更可能源于工程进度延期、材料价格波动等原因。

以上是工程施工中常见的变更原因，这些变更原因会影响工程的进度、质量和成本，因此在工程施工中，合理处理变更是必不可少的。

二、工程变更的影响1.对工程进度的影响：工程施工中的变更会影响工程进度，延缓工程的完成时间。

特别是在工程设计或施工环节出现变更时，会导致工程进度受到严重影响。

2.对工程质量的影响：工程变更可能导致工程质量的下降。

设计方面的变更可能会使工程结构、工艺等出现问题，从而影响工程的质量。

3.对工程成本的影响：工程变更还会对工程的成本产生影响。

设计方面的变更、施工环境的变更等都会使工程的成本增加。

4.对工程安全的影响：工程变更还可能对工程的安全带来影响。

设计方面的变更、施工环境的变更等都可能导致工程安全隐患。

综上所述，工程变更对工程的各个方面都有影响，因此在工程施工中，要及时有效地处理变更，避免对工程造成不良影响。

工程变更过程造价管理举措论文

探讨工程变更过程的造价管理举措【摘要】在工程管理中工程变更对工程造价有着很大的影响，本文阐述了工程变更产生的原因，提出了工程变更后的工程造价管理控制举措，以供大家参考。

【关键词】工程变更；造价管理；影响；举措1 引言目前，建筑工程中随意的工程变更是造成工程造价难以控制、管理混乱的重要原因之一，也是工程造价“三超”的主要原因。

在我国现行投资管理体制条件下，如何合理有效确定工程变更事项价值，是一个值得造价工程师研究和商讨的问题。

2 造成工程变更的因素2.1 业主因素业主随意改变建筑规模、使用功能、工艺流程、质量标准，以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量。

因而不得不改变施工项目或增减工程量，产生工程变更。

2.2 监理因素监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，根据本人或本单位的丰富经验，提出一些合理化建议，这也可能导致工程变更，如监理工程师要求施工工艺、施工顺序的改进等。

2.3 设计因素设计质量不高，设计错漏、设计调整，深度不够是产生这方面工程变更的重要原因，尤其是勘察设计工作粗糙会直接导致设计变更。

2.4 施工因素因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等。

2.5 材料价格波动的因素材料价格的涨幅变化是影响工程造价的重要因素，尤其是大的工程项目，从可行性研究到设计，直至开工、竣工，一般都要经过几年时间，期间材料价格、人工工资均要随着市场的波动而相应调整，会造成工程变更；还有工程施工期间新材料、新产品的应用也会造成工程变更。

2.6 合同因素原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充。

2.7 环境因素不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更。

如建设场地工程地质条件的变化，或者发现地下障碍物等原因通常引起建筑物基础或交通工程路基处理方案的改变，人力不可抗拒的自然灾害以及建设项目所在地社会经济条件的变化会造成建设项目工期的延误或停工。

3 工程变更对工程造价的影响3.1 “三超现象”的产生“三超现象”，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。

公路工程变更和造价管理论文

公路工程变更和造价管理（广东宏正工程咨询有限公司）【摘要】本文作者结合自己的工作经历，分析公路工程变更的原因，介绍减少工程变更的措施。

【关键词】公路；变更；造价；管理公路工程周期长，从立项、两阶段勘察设计、征地拆迁、招投标、施工、结算到竣工验收可历时多年，点多线长面广，故在整个建设过程中必然受到各种自然和社会因素的影响，产生工程变更，由此对项目造价影响较大。

笔者结合自己的工作实践经验，分析公路工程变更的原因，介绍减少工程变更的措施，供大家共同探讨。

1 公路工程变更的含义国际咨询工程师联合会编写的《土木工程施工合同条款》中，对工程变更定义为：⑴增加或减少合同中包括的任何工作的数量。

⑵取消任何此类工作。

⑶改变任何此类工作的性质、质量或种类。

⑷改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸。

⑸完成本工程所必要的任何种类的附加工作。

⑹改变本工程任何部分施工的规划顺序或时间安排。

工程变更实质为相对招标文件和招标图纸发生时间（含时间长短、顺序）、空间（含沙射影位置、大小）和性质的变化均属于工程变更的范围。

2 公路工程变更的原因2.1设计单位的因素⑴设计单位在设计时未能充分考虑本地区的城市道路网和公路网规划、地方政府环保、电力、供水、通讯、交通、水利等相关部门的要求引起的工程变更，主要表现在路线线型的调整、桥涵数量的增减、位置的变化、结构形式和尺寸的改变。

⑵设计人员工作失误所引起的工程变更。

⑶参加项目设计的各单位、部门、人员之间协作性差。

2.2建设单位的因素⑴施工合同不完善。

⑵建设单位改变工程技术标准。

⑶增加、减少或取消招标工程量清单任何项目的工程数量。

⑷改变合同中材料供应条款。

⑸未能提供招标文件承诺的工程施工条件。

⑹改变合同工期。

2.3施工单位的因素⑴施工单位进场后，由于它对施工现场熟悉，最容易发现施工设计图纸的问题，出于自身利益，有可能提出工程变更。

一般来说，这类变更根据合同条款，经建设单位批准后，利润对半分成。

建设单位工程变更管理应对策略论文

浅议建设单位工程变更管理应对策略摘要：本文从建设单位的角度，在分析工程变更成因的基础上，提出了应对策略，希望能对建设单位的工程变更管理有一定的参考作用。

关键词：建设单位；工程变更；应对策略中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：abstract: this article from the point of view of the construction unit and the analysis of the cause of engineering change are put forward, based on the strategy, in hopes of construction unit of engineering change management has certain reference function.key words: the construction unit; engineering change; strategies1 前言由于工程项目的复杂性、长期性和动态性特点，施工合同不可能对未来整个施工周期内可能发生的情况都做出预见和约定，而且在实际施工过程中，主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定因素，因此工程变更是不可避免的。

作为建设单位，能否对工程变更进行有效控制和管理，意义就显得十分重要。

2 正确认识和理解工程变更的内涵及分类工程实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。

其变更目的是为了进一步保证设计和施工质量，纠正设计错误以及满足现场及不可预见情况所做的调整和完善。

按提出变更的当事人可分为以下几类：2.1 施工单位提出的工程变更。

施工单位签于现场情况的变化或出于施工便利，或受施工设备限制，遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或为了节约工程成本和加快工程施工进度等原因，可以要求变更设计。

2.2 建设单位提出的工程变更。

建设单位根据自己的实际需要提出的变更。

如何做好工程设计变更论文

浅谈如何做好工程设计变更【摘要】高速公路施工项目中，工程设计变更是一项极其重要的内容，其变更质量高低直接关系到施工工程的现场进度及项目经营效益。

本文从施工角度具体探讨如何做好工程设计变更，使其能更好地促进项目生产、创造良好的经济效益。

【关键词】工程变更；经济效益工程设计变更可以说是高速公路施工项目中一项基本而且十分重要的内容。

我们首先要充分理解什么是工程设计变更。

通俗地讲，工程设计变更通常是指在工程实体施工之前，因原图纸设计文件与现场实际施工条件不符或者不能满足预期的设计要求而对原设计所做的修改、补充、调整。

这样的变更一般是由于设计单位对实际水文地质、地形地貌及其它外部环境等勘查不充分而造成的；或者是由于工程在施工过程中，现场施工环境发生突变（包括工期改变）而不能按原设计进行实施从而产生的变更。

从施工角度进一步理解，工程设计变更就是根据现有的实际生产状况，在满足生产产品质量、功能不变的前提下，变被动为主动，对原设计提出变更，使之更切合于现场实际情况，有利于施工生产，加快生产进度，达到质量与经济效益的“双赢”。

当然，工程设计变更不仅存在一定的潜在效益，同时也存在风险。

如何做好工程设计变更，降低变更风险，作者认为要从工程项目的整体去考虑，使工程设计变更的理念贯穿于项目运作的全过程。

具体来讲，可以从以下几方面做起：1 项目投标阶段的信息收集及分析所谓信息收集，是指通过各种方式获取所需要的信息。

信息收集是信息得以利用的第一步，也是关键的一步。

信息收集工作的好坏，直接关系到整个信息管理工作的质量。

具体到高速公路工程项目，在前期投标阶段，投标人要尽可能多的收集项目实体工程及与之相关的信息并加以准确分析。

在收集信息的过程中，应该遵循“准确性、全面性、时效性”三个基本原则。

1、准确性原则首先要求我们收集的信息必须真实、可靠。

对招标文件要反复的熟悉、核实，确定招标文件的各部分内容是否准确。

尤其对招标文件所涉及的技术规范和工程量清单要认真对比分析，看是否存在信息的前后不一致。

加强工程计量变更管理有效控制工程造价论文

加强工程计量变更管理有效控制工程造价摘要：本文主要分析了工程计量支付与工程变更的关系，并就如何进行工程计量支付工作进行了论述，提出了要严格工程管理变更。

关键词：计量支付；变更；造价；合同；台帐abstract: this paper mainly analyzes the engineering measurement of payment and engineering change, and the relationship is how to pay for the work of engineering measurement, this paper puts forward to strict engineering management changes.key words: the measurement-based payment; change; cost; contract; account中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：工程变更的费用管理体现在计量支付工作中，计量支付以合同及工程变更为依据，二者相辅相成，融入建设项目费用管理之中。

由此可见，工程计量支付与变更直接关系到建设项目的成本控制，必须严格管理计量支付与变更工作，才能有效控制建设成本，提高建设项目的投资效益。

严格管理计量支付与工程变更是摆在工程人员面前的重大课题。

一、工程计量支付与工程变更的关系道路施工是一项工期长、受自然因素影响大的一项建设工程，设计和施工往往不能完全一致，所以产生工程变更是极其自然和正常的。

工程变更是合同变更的特殊形式，工程变更一般指变更合同文件中“设计图纸”或“技术规范”，具体内容包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及“新增工程”。

工程变更的实质是提高建设项目的投资效益和财务效益。

计量支付以合同及工程变更为依据，工程变更的形式是设计施工的改变，而实际体现在计量支付的费用管理中，包涵在建设项目费用管理之中，直接关系到建设项目的成本控制，有效控制建设成本，才能提高建设项目的投资效益。

工程变更管理的研究共3篇

工程变更管理的研究共3篇工程变更管理的研究1工程变更管理的研究在工程项目中，变更管理是一个重要的环节。

由于项目的复杂性和不确定性，变更往往是不可避免的。

如果不合理地管理变更，会对项目的进度、质量、成本等方面造成不利影响，甚至导致项目失败。

因此，工程变更管理成为了近年来工程管理领域的热点研究之一。

工程变更管理是指在项目的实施过程中，对于客户需求、环境变化、技术创新等方面的变更要求进行有效管理，以确保项目的顺利进行，并且最终实现项目预期目标的过程。

工程变更管理包括变更请求的分析、评估变更影响、制定变更方案、实施变更、评估变更影响等多个环节。

首先，在变更管理的过程中，变更请求的分析非常重要。

这需要项目组综合考虑客户需求、技术可行性、成本效益等多个因素，对变更请求的合理性进行评估，确定变更请求是否具有足够的理由和必要性。

如果变更请求不得当，可能会对项目的进度和成本造成不利影响，因此，变更请求的分析至关重要。

其次，评估变更的影响也是变更管理的重要环节之一。

在项目实施的过程中，很多变更会对项目的进度、成本、资源等方面产生影响，因此，需要对变更进行全面的评估，确定变更对项目的影响的大小，以便制定合理的变更方案。

在制定变更方案时，还需要考虑变更的风险。

如果变更方案没有充分考虑变更的风险，就可能会导致项目的失败。

因此，在制定变更方案时，需要对潜在的风险进行全面的分析和评估。

如果发现潜在的风险较高，就需要采取相应的措施来降低风险。

变更的实施是变更管理的一项重要环节。

在变更实施的过程中，需要与客户和项目成员进行沟通和协调，确保变更实施的质量和有效性。

此外，变更实施之后，还需要对变更的影响进行评估，并根据实际情况进行调整和改进。

总之，工程变更管理是工程项目中的重要环节，它涉及到项目的质量、成本、进度等多个方面。

在变更管理的过程中，需要综合考虑客户需求、技术可行性、成本效益等因素，制定合理的变更方案，并对变更的影响进行全面评估。

施工中的工程变更及变更费用的协商与处理

施工中的工程变更及变更费用的协商与处理施工中的工程变更是指在施工过程中，由于各种原因导致施工方案、设计方案或其他相关因素发生变更的情况。

这种变更不仅可能对工程的进度和质量产生影响，还会对工程的费用造成一定的变动。

因此，在发生工程变更时，施工方和业主之间需要进行协商和处理，以确保变更的合理性和费用的合理分配。

本文将就施工中的工程变更及变更费用的协商与处理进行探讨。

一、工程变更的原因和影响施工中的工程变更可能由多种因素引起，例如设计误差、施工现场的变化以及业主需求的变更等。

这些变更会对原有的施工方案和设计方案产生影响，可能需要对施工流程、施工材料或者其他相关的因素进行调整。

工程变更的发生会导致工期的延长，额外的人力物力的投入，劳动力安排的调整等问题，进而对工程的费用产生变动。

二、变更费用的确定原则在处理工程变更时，需要按照一定的原则来确定变更费用的分配方式。

首先，变更费用应该由发起变更的一方承担，即变更的责任方。

其次，对于由设计方案、施工方案等原因引起的变更，责任方应承担因变更而产生的费用，无论是施工方还是设计方。

再次，当变更是由业主需求的变更引起时，业主应负担额外的费用。

最后，变更费用的分配应当充分考虑到公平、合理和经济性的原则，避免对任何一方造成过大的经济负担。

三、变更费用的协商和处理步骤1. 提交变更申请：当发生工程变更时，责任方应及时向对方提交变更申请，并在申请中明确变更的原因、内容以及预期的影响。

2. 效果评估与审批：接收变更申请的一方应对申请进行评估，包括变更对工期、质量和费用的影响等。

一旦变更被批准，应及时进行书面确认以保留证据。

3. 变更费用计算：责任方应共同商讨确定变更费用的计算方式，考虑变更引起的人力物力成本、材料差价、劳动力调整费用以及可能影响进度而需要加班等因素。

4. 费用协商与谈判：在计算出变更费用后，双方应进行费用协商与谈判，最终确定变更费用的分配方式。

这一过程需要充分考虑双方的利益，遵循公平公正的原则。

工程变更对施工的影响与处理方法

工程变更对施工的影响与处理方法在进行施工过程中，工程变更是一种常见的情况。

无论是变更设计、材料或者施工进度，都可能对施工产生一定的影响。

因此，施工团队需要及时并妥善地处理这些变更，以确保工程能按时顺利完成。

本文将就工程变更对施工的影响及处理方法进行探讨。

一、工程变更对施工的影响1. 时间影响：工程变更通常会导致施工时间的延长。

例如，变更设计会要求重新调整施工计划，可能需要额外的时间来修改并适应新的施工要求。

此外，变更材料也可能导致供货延迟，进一步延缓施工进程。

2. 成本影响：工程变更通常会增加施工成本。

例如，变更设计可能需要更高成本的材料，或者需要额外的人力和设备来满足新的施工要求。

此外，由于变更通常会导致施工进程的延长，施工方在此期间需要支付额外的人工和设备费用。

3. 质量影响：工程变更可能对工程质量产生一定的影响。

例如，变更设计可能导致施工过程中出现不合理的连接或者构造，从而影响工程的稳定性和可靠性。

变更材料也可能引入质量问题，如未经充分测试的新材料可能存在性能不稳定或不合格的情况。

4. 施工团队影响：工程变更可能给施工团队带来一定的困扰。

例如，施工人员需要适应新的施工要求，掌握新的施工工艺和方法。

此外，变更设计还可能需要重新培训施工人员，以确保他们能够正确理解和执行新的设计要求。

二、处理工程变更的方法1. 及时沟通：当发生工程变更时，施工方应立即与业主、监理等相关各方进行沟通。

全面了解变更的具体要求，协商解决方案，并与相关方达成一致意见。

保持及时、准确的沟通有助于避免误解和冲突，以及促使变更能够顺利实施。

2. 评估影响：施工方需要对工程变更的影响进行全面评估。

这涉及到施工时间、成本和质量等方面的考虑。

通过对影响进行评估，施工方能够更好地制定应对策略，确保工程能够按照变更要求顺利进行。

3. 调整施工计划：根据工程变更的要求，施工方需要及时调整施工计划。

这包括重新安排施工顺序、提前采购变更所需材料、调整人力资源等。

工程变更报告范文

工程变更报告范文一、背景随着项目的进行，可能会出现一些与原计划不符的情况，这就需要进行工程变更。

工程变更是指在项目执行过程中，由于技术要求、设计需求、市场需求等方面原因导致项目计划、工程内容、工程方式等方面的修改。

本报告旨在对项目进行工程变更的原因、内容、影响等进行详细的分析和说明。

二、变更原因在项目执行过程中，我们发现了以下几个问题：1.技术要求方面：由于市场竞争的加剧，我们需要对产品进行升级，提高技术性能。

而原计划中的技术要求无法满足现实需求，所以需要进行工程变更。

2.设计需求方面：项目原计划中的设计需求在实施过程中遇到了一些困难，不符合实际情况，需要进行修改。

3.市场需求方面：市场需求不断变化，原计划中的产品无法满足市场需求，需要进行调整。

三、变更内容1.技术要求方面：对产品的技术性能进行升级。

原计划中，产品的使用寿命为10年，现需要调整为15年。

同时，产品的工作温度范围也需要进行扩大，从原计划的-10℃~50℃调整为-20℃~60℃。

2.设计需求方面：根据实施过程中的困难，需要对产品的结构进行调整。

原计划中，产品的结构相对复杂，现需要对结构进行简化，降低制造成本，提高生产效率。

3.市场需求方面：根据市场需求变化，需要对产品的外观进行调整。

原计划中，产品的外观设计过于简单，与市场上其他竞争产品相比较弱，现需要进行外观设计的改进，提高产品的市场竞争力。

四、变更影响1.技术要求方面：技术要求的改变会对产品的性能有所影响，但可以提高产品的使用寿命和适用范围，增强产品的竞争力。

2.设计需求方面：设计需求的调整可以降低产品的制造成本和生产周期，提高产品的生产效率。

3.市场需求方面：外观设计的改进可以提高产品的市场竞争力，增加产品的销售额和市场份额。

五、变更执行方案1.对技术要求的改变，需要与技术团队进行进一步讨论和研究，确定具体实施方案，并进行技术测试和验证。

2.对设计需求的调整，需要与设计团队进行沟通，确保调整后的设计能够满足项目的要求。

工程变更建议书范文

关于工程变更情况汇报

关于工程变更情况汇报
最近，我们工程项目组发生了一些变更情况，我将在此对这些变更情况进行汇报。

首先，我们在项目进行过程中遇到了一些技术方面的挑战，经过团队的共同努力，我们对原设计方案进行了一定的调整和优化。

这些调整主要是为了解决在实施过程中出现的一些技术难题，以确保工程的顺利进行和质量的保障。

经过多次讨论和方案比对，我们最终确定了新的设计方案，并已经开始了相应的实施工作。

其次，由于市场环境和客户需求的变化，我们不得不对工程项目的部分内容进行了调整。

这些调整主要包括对工程进度、成本预算、材料选用等方面的变更。

我们在与客户进行充分沟通和协商的基础上，做出了相应的调整，并已经开始了新方案的实施。

另外，工程项目在实施过程中还出现了一些意外情况，例如人力资源调整、设备故障等。

针对这些情况，我们及时采取了相应的措施，保证了工程项目的正常进行。

同时，我们也对相关方面进行了总结和分析，以避免类似情况再次发生。

总的来说，工程变更情况的发生是不可避免的，我们需要在变化中不断调整和适应，以确保工程项目能够按时按质完成。

我们将继续密切关注工程项目的进展情况，及时应对可能出现的变化，确保工程项目能够顺利完成。

以上就是关于工程变更情况的汇报，希望各位能够理解和支持我们在工程项目中所做出的调整和变更。

谢谢！。

工程造价工程变更毕业论文中英文资料外文翻译文献

工程变更中英文资料外文翻译文献Highway engineering change reasonanalysis and cost of the project of influenceAbstract: in the implementation stage because of highway engineering design factors, environmental factors, the influence of various engineering changes happened is more common, combining with engineering practice, this paper discusses the causes and engineering change of project cost.Keywords: engineering change, Reason, CostDue to the highway project period, long, long line, so broad in construction of various causes by the engineering change is inevitable. Engineering change could lead to increase of construction cost or time limit of the owner and the contractor, between the claim will claim and the cost of the project.Owner of change and the causes of the costAnd when the owner change engineering bidding of construction conditions of commitment. "SanTongYiPing" referred to in the preceding paragraph, the engineering tight finish, delay purpose will increase the contractor's settlement fee, but little impact on total cost, the owner or project quantity change projects. Increase the project content or quantity, will increase the cost, Project content or cancel or reduce the number will reduce cost, but may affect the use function of engineering, because the owner with agreements for the existence of incomplete, or in the contract when division, can increase content of missing the contract cost, and the owners' requirements, and shorten delivery of finished ahead of the original contract period, invest more in construction unitcost of manpower and material resources, to increase, and improve the design standard requirement owner, beautiful Angle from security requirements of engineering structure change type, elevation, baseline, location, size and strength, make cost increase, and the owner to change in the construction organization design has approved the construction plan, cost increase, and the owner of the contract with the owner of the materials or equipment supply for the category and quantity, cause cost increase or decrease, and the owner of the contract specifies unreasonable, can make the cost is increasedThe design of change and the causes of the costThe design adopts the new standard, new technology, new technology, to replace the original design of the project, and put to use more favorable for owner reduce project cost, the depth of the design documents, cannot satisfy the relevant provisions of the relevant design phase of engineering change and requirements, cost increase or decrease, and when designing units in the preliminary design to fully consider the network planning, and in local government and related departments (e.g., environmental protection, water conservancy, electricity, gas, communication, navigation, etc.) and the requirements of the project, the main structure change shape and size change etc, make the cost increase, and design personnel errors or omissions caused engineering change. Due to the "two SanShen school system to implement the change that cost is increased, Unit, uncoordinated cooperation between designers, or the highway facilities with the principal part of the project design, cause sync job change, make cost increase, and the design drawing not timely delivery time delay, provide, construction, make the cost compensation shutdown caused by increased.Tthe contractor to change and cause the influence. CostThe contractor is unable to perform the contract or can't completely, the contractor shall take remedial measures proposed change, this kind of change of engineering cost, can increase by contractor burden loss, the contractor has been approved changes when bidding of construction project, this kind of change of cost, but almost no effect for the contractor may save construction cost, and the contractor for construction is convenient, or to shorten the construction period, or to reduce the investment of construction, and puts forward such reasons, and more economical and reasonable, optimizing design scheme, this kind of change if owner recognized, can reduce the construction cost, also can reduce the cost of the owner and the contractor, mutually beneficial, According to the contract, the contractor couldn't finish, engineering construction contractextension, the owner may terminate the contract terms, according to the content of construction contract in whole or in part, by the contractor, this kind of other changes generally does not make owner cost increase, but will make the contractor under loss, due to the contractor technology or management of the error caused by engineering change, this kind of change to the contractor, the owner may claim generally do not increase the cost, stipulated in the contract, the contractor change by owner procurement materials, using other kinds of materials, and therefore model brand damage by contractor, unless the owner to approbate, generally do not add costthe supervisor of change and the causes of the costSupervision by the owner, commissioned by the cause of the change of the owner or expenses directly influence the cost. 1 and supervision engineer in order to coordinate the contractor's operation, or section of this project contractors to coordinate with relevant departments or units where the relations of production, easy cause engineering change caused by increased cost. the site supervision engineers in actual situation in the contract and the technical specification for the design, according to local modification and perfect or by design, this kind of change unit may cause increased cost. and supervision engineers work and coordination ability damage caused by lack of rework, engineering cost change work. and supervision engineer proposed optimization design or construction, the design optimization or contractor agree, can reduce engineering changes caused by the project cost.The environment factors and impact on the cost of changeEngineering geology unknown or insufficiency in design, engineering cost increased to. and highway engineering construction projects from the construction, project feasibility study, design and construction drawing design to construction, due to various reasons, the project in the declaration and approval process, some problems existing in the construction stage, these problems caused by exposure to change, and engineering cost increase. and national policies, laws and regulations and standard, the change of change, resulting in increased cost. Four, the local government of the people's production and life convenient scheme adopted by engineering change after that cost increase. whose house is caused by delay, the work of engineering change, could lead to increased cost.Highway engineering change of a variety of reasons, this means that the appraisal work for engineering changes are complex and difficult to decrease the cost, the change of the effects are also different. Through the analysis, is looking for engineering changes the various causes, andthrough the analysis of the cost control are not isolated, control cost, the key is to establish and perfect the scientific management system. Based on control cost, quality assurance and accelerate the progress, the principle of efficiency to determine the necessity and feasibility of engineering change. Only in this way can we truly achieve the effective control of the construction project cost and improve the economic benefit and social benefit.公路工程变更原因分析及其对工程造价的影响摘要：公路工程在实施阶段由于设计因素、环境因素等多方面的影响，发生工程变更是较常见的，文章结合工程实践，探讨工程变更的原因及其对工程造价的影响。

工程变更与造价控制策略论文

浅析工程变更与造价控制策略摘要工程变更的目的是为了达到预期的施工质量，本文通过对工程变更的影响因素进行简述，对工程变更的处理原则及管理进行分析，进而提出了对工程变更造价的控制策略，旨在对工程变更进行更合理的管理。

关键词工程变更造价控制策略中图分类号： f275文献标识码：a任何工程上的变更都会对工期、造价等产生影响，增加工程的资金投入，进而影响到工程业主的收益情况。

一、工程变更的影响因素正确、合理的工程变更对项目建设各方是有利的，将使建筑更能满足其使用功能和安全功能，并在此基础上降低成本和提升品质。

但是，毋庸置疑，不合理和无序的变更将极大地影响工程质量、进度，导致项目造价增加。

（一）建设项目主体行为引起的变更。

比如设计方专业技术人员素质偏低，设计文件编制粗糙，达不到规定的设计深度和质量要求，势必引发工程开工后的设计变更。

（二）建设项目计划不完善引起的变更。

建设工程项目在计划实施过程中忽略了某些环节，而引起工程变更。

在政策法规方面：一是建设项目设计文件和施工组织设计文件与政策法规相矛盾时，必须以相应的设计变更或施工措施变更的方式予以调整，以满足政策法规要求；二是在造价成本方面，如工程所在地部分材料供应短缺，需进行材料品种调换以保障工程顺利实施，从而产生设计变更。

在工程质量方面：一是工作质量低劣引起的工程项目变更，如施工方案不满足现场施工条件等；二是提高工程质量标准引起的工程项目变更。

（三）建设项目不可预见事件引发的变更。

建设项目实施过程中地质条件的变化，需要对原基础进行设计变更；罕见的暴风雨延缓了项目实施过程，则需要进行进度变更。

二、工程变更的管理（一）一般变更设计。

一般变更设计在项目实施中最为常见，也必然会发生，但它涉及规模较小、技术要求不高、投资变化不大，往往可由监理工程师在与设计代表会审后直接批复，报项目业主备案。

一般变更设计通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季节等原因，为保证施工进度及质量，少量增加添加材料的变更；工程结构物位置的局部调整；工程结构物形式的个别调整；工程数量发生变化，但变化量不大于10%的变更；工作量在施工合同金额的1%以内的其他工程变更。

浅论工程变更管理问题

浅论工程变更管理问题工程变更管理是工程项目中非常重要的一环，它涉及到工程设计、施工、采购、成本、时间等各个方面。

在工程项目实施过程中，变更是不可避免的，但是变更管理却是一项非常具有挑战性的工作。

合理的变更管理能够有效地控制项目成本和进度，保证项目顺利完成。

由于各种原因，工程变更管理问题也会经常出现。

这篇文章将从几个方面浅论工程变更管理问题，并探讨解决方法。

一个常见的工程变更管理问题是变更的审批流程不够严谨。

在工程项目中，变更通常会导致工程设计、施工方案、材料采购等各方面的调整。

如果变更的审批流程不够严格，就会导致变更的决策不够科学，甚至存在舞弊和腐败的可能。

各级管理人员和相关部门应该建立健全的变更管理规定，严格按照规定的程序来处理每一个变更请求，保证变更的合理性和合法性。

另一个常见的工程变更管理问题是变更后的风险控制不到位。

工程变更通常会导致工程范围、成本、时间等方面的变动，这就会带来一系列的风险。

如果变更后的风险控制不到位，就会导致工程质量问题、安全事故等后果。

对于每一个变更，工程项目管理方应该对变更后可能带来的风险进行全面评估，并采取相应的风险控制措施，确保工程质量、安全和进度不受到影响。

除了上述两个问题外，工程变更管理中还存在着变更后的成本控制难题。

由于工程变更通常会导致设计、采购、施工等方面的成本增加，如果成本控制不到位，就会导致项目预算超支，甚至推迟项目的完工日期。

工程项目管理方应该在变更管理的过程中，设定合理的成本控制目标，并采取相应的措施来控制变更后的成本，确保项目能够按照预算进行。

针对以上几个问题，我们可以提出一些解决办法。

对于变更审批流程不够严谨的问题，可以建立起科学的变更管理制度，包括变更审批流程、变更决策的程序和依据等，确保变更的合理性和合法性。

对于变更后的风险控制不到位的问题，可以建立起完善的风险评估和控制机制，对每一个变更进行全面的风险评估，并采取相应的风险控制措施，确保工程质量和安全。

关于工程变更的报告

关于工程变更的报告一、工程变更的那些事儿哎呀，说起这个工程变更啊，那可真是有好多话想说呢。

这工程一开始的时候，大家心里都有个小蓝图，觉得就按照那个计划来，稳稳当当的就成了。

可是呢，现实就像个调皮的小鬼，总会给你来点意外。

比如说，原本设计好的某个建筑结构，在实际施工的时候发现，哎呀，这里好像不太对劲呢。

可能是地质的问题，也可能是我们之前考察的时候有那么一丢丢小疏忽。

这就导致了我们得对工程进行变更啦。

再说说那些材料方面的事儿。

本来计划好的材料，要么是供应商那边出了岔子，供应不上了，要么就是发现有更好更合适的材料冒出来了。

这就好比你本来打算穿那双旧鞋子出门，结果突然看到一双又好看又舒服的新鞋子，你肯定想换呀。

工程也是这样，发现了新的材料，在性能啊、成本啊或者是美观度上更胜一筹，那工程变更就不可避免啦。

二、工程变更带来的影响这工程一变啊，就像在平静的湖水里扔了个大石头，荡起好多圈圈呢。

首当其冲的就是成本啦。

原本算好的钱，可能就不够用了。

比如说，换了更好的材料，虽然质量上去了，但是价格也高了呀。

还有就是工期，本来计划好的时间安排，可能因为变更得重新调整。

就像搭积木，你已经搭了一部分了，突然要换个搭法，那肯定得花费更多时间来重新规划和操作啦。

而且啊，这对工作人员的安排也有影响呢。

原本负责某个部分的工人，可能因为变更后的工程内容，需要重新培训或者调配到其他岗位。

这就像在一个大团队里，原本各司其职，突然要换岗位，肯定得花点时间来适应啦。

三、应对工程变更的办法遇到工程变更，咱们可不能乱了阵脚。

首先呢，得重新评估整个工程。

就像重新审视一幅拼图，看看哪些部分因为这一变更受到了影响。

然后呢，重新做个详细的计划。

这个计划要考虑到成本的增加怎么解决，工期怎么调整，工作人员怎么安排等等。

还有就是和各个相关方的沟通啦。

和供应商说清楚材料的变更，和施工团队说清楚工作内容的变更，和投资方说清楚成本和工期的变更。

大家都得在一个频道上，才能让这个工程变更顺利进行下去。

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论建设项目工程变更及其应对【摘要】：本文介绍了与工程变更相关的一系列内容，包括工程变更的分类、控制原则、处理程序和对工程造成的影响等方面，对工程变更形成了一个系统性的总结。

【关键词】：工程变更定义；分类；审计技术；控制原则；价款控制。

工程变更是建设项目合同管理的重要内容，是影响建设项目进度控制，质量控制盒投资控制的关键因素。

从纯技术层面分析，工程变更有广义和狭义之分，广义的工程变更包含合同变更的全部内容，而狭义的工程变更只包括传统的以工程变更令形式变更的内容。

工程变更对建设项目的实施有着巨大的影响，消极的工程变更往往导致建设项目工期延误，投资失控以及对劳动生产率产生负面的影响。

由工程变更演变而来的工程所谓，合同争端及诉讼加剧了业主和承包商之间的矛盾。

由于上述种种原因，国内外一直致力于研究工程变更的起因及其对建设项目的影响。

对工程变更的充分研究可以提供经验使得业主和承包商能更好的控制工程变更，减轻工程变更对建设项目的不理影响。

由于工程产品生产的独特属性以及各种主客观因素的影响，对任何一个建设项目而言，工程变更是不可避免的。

因此，加强工程变更的管理和控制对实现建设项目合同管理目标具有重要的意义。

一、什么叫做工程变更以及分类【1】工程变更是影响建设项目合同控制目标的关键因素，对工程变更实施科学有效的管理师项目管理机构的重要的工作职责。

工程变更有广义和狭义之分，广义的工程变更包括合同变更的全部内容，如设计方案和施工方案的变更，工程量清单数量的增减，工程质量和工期要求的变动，建设规模和建设标注的调整，政府行政法规的调整，合同条款的修改以及合同主体的变更等等。

而狭义的工程变更只包括以工程变更令形式变更的内容，如建筑物尺寸的变动，桥梁基础型式的调整，施工条件的变化等等。

由于建筑产品的特有属性以及各种主客观因素的影响，对任何一个建设项目而言，工程变更是不可避免的。

因此，加强建设项目工程变更管理研究具有重要的理论意义和实践价值。

根据提出工程变更的各方当事人来分类，工程变更可划分为如下7个类别：（1）、自然和社会经济条件引起的工程变更。

如建设场地工程质量条件的变化，通常引起建筑物基础或交通工程路基处理方案的改变，人力不可抗拒的自然灾害以及建设项目所在地社会经济条件的变化会造成建设项目工期的延误或停工。

（2）设计方引起的工程变更。

如因勘察设计质量低劣导致的设计差错或者遗漏，因设计调研深度不够，设计文件与施工现场条件相互矛盾，无法按图施工产生的变更。

（3）承包方引起的工程变更。

如承包商改变业主和监理工程师已批准的施工方案或者由于承包商技术和管理方面的食物引起的返工。

（4）业主引起的工程变更。

如业主增加或减少合同中包括的任何工程项目的数量，或者取消上述项目；业主指令完成的新增工程；业主改变原合同中甲供材料设备的品种和数量；业主改变原合同工期，要求承包商提前完工引起的加速施工一级业主要求提高建设标注和夸大建设规模。

（5）建立工程师引起的工程变更。

如监理工程师为优化设计而提出的设计变更方案；为节省投资或缩短工期提出的心得施工技术方案；出于对工程进展有利指示承包商变更施工作业顺寻或时间以及因监理工程师工作失误或者协调不力引起的工程变更。

（6）工程所在地政府主管部门等第三方引起的工程变更。

如政府主管部门按照法规，要求增加环保或生态项目；交通基础设施项目建设中，政府为地方经济发展需要提出改线要求。

（7）工程外部环境改变引起的工程变更。

如电力和生产生活用水供应紧张；市场原材料供应短缺。

按工程变更的性质和费用影响来分类，一般可分为三类：（1）、第一类变更（重大变更）包括改变技术标准和设计方案的变动：如结构形式的变更，隧道位置的边锋，重大防护设施以及其他特殊设计的变更。

（2）、第二类变更（重要变更）包括不属于第一类范围的较大的变更：如标高，位置和尺寸的变动；变动工程性质、质量和类型等。

（3）、第三类变更（一般变更）变更原设计图纸中明显的错胡、纰漏；在不降低原设计标准情况下的构件材料代换和现场必须立即决定的局部修改等。

另外工程变更还可以分为设计变更，施工方案变更，施工进度变更，实施条件变更和合同外增加部分变更。

二、工程变更的控制原则【2】【3】1、无论是业主、施工单位或者监理工程师提出的工程变更，无论变更内容如何，工程变更指令均需由监理工程师发出，并由其确定工程变更的价格和条件。

2、要建立严格的工程变更审批制度，切实把投资控制在合理的范围之内。

3、对设计修改和变更（包括施工单位、业主和监理单位对设计的修改意见），应通过现场设计代表请设计单位研究。

设计变更必须进行工程量及造价增减分析，经设计单位同意，如突破总概算必须经有关部门审批，改变工程规模，增加工程投资费用。

设计变更经监理工程师会签后交施工单位施工。

4、在一般的建设工程施工承包合同中，均包括工程变更的条款，监理工程师有权向承包单位发布指令，要求对工程的项目、数量或质量工艺进行变更，对原标书的有关部分进行修改。

工程变更页包括由监理工程师提出的“新增工程”，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。

承包单位对这些新增工程，也必须按监理工程师的指令组织施工，工期和单价由监理工程师与承包单位协商确定。

5、由于工程变更所引起的工程量的变化，都有可能使项目投资超出原来的预算投资，必须予以严格控制，密切注意其对未完工程投资支出的影响及对工期的影响。

6、施工条件的变更，往往是指未能预见的现场条件或不利的自然条件，即在施工中实际遇到的现场条件和招标文件中描述的现场条件有本质的差异，使施工单位向业主提出施工价款和工期的变更要求，由此而引起索赔。

7、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；8、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；9、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。

该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

10、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。

11、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

工程变更均会对工程质量，进度，投资产生影响，因此应做好工程变更的审批工作，合理确定变更工程的单价，价款和工期延长的期限，并有监理工程师下达变更指令。

三、处理工程变更的程序【4】工程变更程序主要包括：提出工程变更、审查工程变更、编制工程变更文件和下达变更指令。

程序图如下：业主，建立，施工单位提出工程变更审查工程变更否批准？是编制工程变更文件监理工程师下达变更指令设计单位根据业主设计委托书的要求进行设计，委托书一定要以书面形式给出。

设计单位在完成施工图设计后，业主要组织把图纸送交专业职能部门和审图机构审核。

审核通过后再把图纸交还业主。

由业主组织设计，施工，建立各方一起对图纸进行会审，尽可能把存在的问题都提出来进行研究和讨论，并由设计单位作出解答，形成文字资料作为日后施工依据。

施工单位按照施工图施工。

但在工程实施过程中往往还会遇到许多预想不到的问题。

工程实体和设计图纸、设备、材料确定过程与技术说明、参数要求多少会有些变化。

这些变更一定要经设计单位认可，给出工程变更通知后方可实施。

“监理规范”第6.2.1条明确规定了监理机构处理工程变更的相关程序。

工程变更文件包括以下内容：1、工程变更令。

应按固定格式填写，说明变更的理由、变更概况、变更估价及对合同价款的影响。

2、工程量清单。

填写工程变更前、后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明。

3、心得设计图示和有关的设计标准。

4、设计变更的其他有关文件或资料。

四、工程变更对工程项目管理的影响【5】1、对工程投资的影响。

在实际施工时，地质条件往往较原来的设计会有很大的出入，会遇到一些设计和投标时未考虑到的各种问题，所以，相应的要发生一些工程的变更问题。

这样就会对工期的前期预算投资带来影响。

2、对施工成本和效益的影响。

在实际的施工中，业主希望在确保工程质量、进度的前提下，工程投资不过量增加。

施工单位则希望工程投资符合实际，同类工程量的增加，可是施工单位资源完成的产值更多，投入产出比增大，效率提高而成本降低，进而增加效益。

业内的一句话很形象地概括了上述的事实：“中标靠低价，盈利靠变更”。

3、对工程进度的影响。

在现实公路施工中那些为解决工程质量、技术等问题所发生的变更，往往会增大工程量。

对处于关键线路上的工序进行变更，如果采取的管理手段及措施相对的滞后，就会严重地影响是施工的进度。

再则，施工工程中，对于重大的工程变更会牵涉到许多的技术和相关的审批程序，甚至有的还需要进行专家论证，这些都势必会影响到工程的整体进度。

五、工程变更的控制措施【6】对工程变更的管理应贯穿在项目的全过程中，首先从设计阶段就应做好相应的工作。

变更很大一部分是由设计引起的，因此在设计阶段要尽量做到合理、完善、充分考虑不可预见因素对设计的影响。

如若预料到将要发生变更，则设计变更发生越早越好。

如在设计阶段变更，只需修改图纸，其他的费用尚未发生，损失有限；若在采购阶段变更，则不仅要修改图纸，还需要重新采购设备和材料；若在施工期间发生变更，除发生上述费用外，已建工程还可能将被拆除，势必造成宏大变更损失。

因此要尽可能将设计变更控制在设计阶段，建立健全相应的设计管理制度，对影响工程造价的重大设计变更，需进行由多方人员参加的技术经济论证，使建设投资得到有效控制。

其次是做好招投标阶段的工作，主要从以下五个方面避免重大工程变更的发生。

1、招标资料准备齐全。

在招投标阶段要尽量把准备工作做足，避免项目仓促上马。

按照相关文件及实际情况的需求，准备齐全与工程招投标有关的资料，包括招标图纸、勘测资料、招标工程的现场情况等，使投标单位能够根据提供的资料与情况进行报价，从而减少或者避免施工过程中的变更。

2、优选投标施工单位。

在资格审查阶段，要着重考察投标单位的施工业绩、技术力量、设备配置以及以往的信誉和财务状况等，则有选择投标单位，保证项目实施时能够顺利开展。

3、编制完善的招标文件。

完善的招标文件包括投标须知、合同条款、标书格式、技术要求、施工规范、设计图纸、地址资料、工程量清单、评标办法以及招标人在招标期间发出的补遗书和针对施工单位现场踏勘后提出的疑问所作出的答疑文件。

引起投资变化的因素包括设计变更、清单不全、承包方式不合理、材料价格上涨等诸多因素，在招标文件中须严格约定。