生产搬运工作管理规定
生产搬运工作管理规定
目标责任
负责本公司进出货物的装卸、搬运、货物整理、卫生等工作，确保质量，积极完成任务。工作管理规定
1、出仓装货
1．1搬运组长负责按仓库管理员要求和领取的《出库单》记载的出库数量，产品名称、规格、状态，按先进先出原则，看清批量管制卡进货的日期快速、准确进行出货。1．2货物取好后，应用叉车将货推到仓库出货口，交接于仓库管理员确认后进行装车，装车搬运员应协助仓库管理员进行装车数量的清点。
1．3装车时要先将防护垫放于车辆放货口，做到轻拿轻放，防患货物装卸货物动作粗暴损伤货品。
1．4装车前应根据装货车辆的大小和货物的数量计算好装车堆码的高度和宽度，同种类产品应叠放在一起，整齐摆放数量统一，便于清点复查；并能确保产品在运输过程中货物无倒塌或压坏等现象。
1．5搬运人员装车完后呼应仓库管理员表示货物装完，是否有其它注意事宜；装车完毕后，应对所空出的托盘，整齐放置暂放区内，保证作业现场时时干静、整洁。
2、进仓卸货
2．1大货车到达卸货，搬运组长接收到仓库管理员的指令和《收货计划单》的明细入库数量及卸货要求的紧急程度不同，安排时间及人员进行卸货。
2．2卸货前应准备好所需用的工具，（如托盘、叉车等）；卸货打开车门时应注意安全，是否有货物倒下，避免伤人，需上车顶拆蓬卸货应注意上车作业安全，避免滑倒伤人。2．3卸货时做到轻拿轻放，按堆码要求规定堆码、摆放整齐，卸货传递需借助车厢或车栏的必须用防护垫对货品进行保护，避免伤货
2．4卸货时特别注意卸下货物品种的分类摆放，避免品种混乱放入托盘进仓库，造成出货时出错货物。
2．5卸货中若发现有货物损坏、包装破烂、纸箱淋湿、数量差异等现象，应立即告知仓库管理员进行记录处理，才能进行继续卸货。
2．6货物卸完后搬运的领队人应对物品名称、数量、堆垛的安全与标准是否合格，并通知仓库管理员进行验收货物，准备入仓。
3、产品堆垛与摆放标准
3．1严格按堆码标准使用托盘摆放货品，每托盘产品重量不超过1.5吨，高度不超过2米，宽度以不超过库房规划通道宽度和库位宽度为原则。
3．2摆放产品时托盘四周纸箱不可以超出1CM外，防止纸箱变形损坏产品。
3．3卸货时纸箱上的标识朝外，外箱上有印刷摆放图标的必须严格按图标要求摆放。
3．4货物上下叠放时根据堆码原则做到上小下大、上轻下重，按货物包装实际情况决定
3．5入库货物，调整货位时，若同批次、同类型货物严格按内高外矮顺序进行摆放，托盘摆放位置都在黄线内。
4、库位整理
4．1货物进出完毕后，按库管员的指示对剩数、剩盘，根据剩余货物数量和本产品堆垛高度要求进行合盘，保证同种类产品只一个尾数托盘存放。
4．2货物出库后和货物进仓库前，听从库管的指示对需调整的托盘位进行调整，将库房内同品名、规格、状态的产品归位在一起，并保证摆放整齐。
5、托盘管理
6．1出库货物上车完成后的空托盘应轻轻叠放堆码，严禁重摔；并按尺寸、规格整齐堆垛，放入暂放区，作业完后（20分钟内）应立即将暂放区的托盘放入规定的存放区。6．2货物装车完后发现空托盘有损坏需修补的，应另外存放，最后归放托盘待维修区域存放；托盘应有规格标识，若发现没有应用油漆对托盘进行标识清楚。
6．3在卸货取用托盘时，发现有损坏的应立即取出放入托盘待维修区域，严禁使用破烂托盘码货。
6．4存放于维修区域内的托盘应摆放整齐，每周星期天由副组长带头进行维修。
6、环境卫生
7．1装卸货完成后20分钟内搬运必须对现场进行清扫、清洁作业，保持作业现场及周围环境卫生干静、整洁。
7．2搬运组长每天负责安排及监督搬运组员进行仓库卫生清扫、清洁工作，下班前清扫一次。
7．3每周日由搬运副组长带领组员对仓库内及仓库周围进行一次大扫除（清扫、拖地）等作业。
7．4班组各成员应爱护仓库环境卫生，随时随地发现地面乱或物品及作业工具摆放混乱应随手整理，整齐干静，严禁随手乱拿、乱放、乱丢
7、装、卸车的规定
8．1搬运组长每天早晚应提前向车辆跟单员掌握车辆到达后需要卸货情况，安排好卸货所需人员，防止车到后无人卸货。
8．2卸货中途遇到有客户来取货，组长或副组长应根据出货多少安排人员，先将客户货物取出装载完成后，在进行卸货。
8．3若同时间仓库取货客户过多，组长与副组长应立即到场进行指挥、分工快速出货，保证上门取货客户最长等待时间不超过10分钟。
8．4普件车辆到达后原则上是15分钟内，组长应安排人员到场卸货，遇当天进出货量太大，组长应立即增加人手，到场卸货等待时间最长不超过30分钟。
8．5急件车辆到达后必须在10分钟内安排人员到场卸货，卸车人员不低于4人，应用最快的速度将货卸下，不要因卸货延迟交货时间，增加运输成本。（注:晚间卸车最晚时间为22:00,特别紧急货物由主管另行安排）
8．6每天下班前应主动到车辆跟单员处领取第二天的《卸车安排单》，提前安排好人手，若有特殊情况，公司提前3小时告知需卸货情况。
8、搬运工奖惩制度
一、惩罚制度
搬运人员不服从仓库管理员及主管工作安排（指合理的或公司规定的）当事人给予50元罚款，搬运组长负连带管理责任给予30元罚款，扣5分
搬运人员怠工，给公司经营造成影响的按（货物装卸承包协议）规定进行处罚，扣8分严格禁止在仓库内吸烟，违者当事人给予100元罚款,扣8分
搬运人员有盗窃公司仓库货品者按（货物装卸承包协议）规定进行处罚，扣8分
卸货时产品未按规定标识和图标摆放要求进行摆放的当事人给予15元罚款，扣4分装卸货时不看楚产品标识造成产品混料出货，当事人给予100元罚款并且承担该事件所造成的一切费用,扣5分
装卸货物完成后20分钟内未对工作场所进行清理、清扫的，给予搬运负责人15元罚款,扣3分
库房产品未按库位标准摆放、或托盘摆放不整齐超出黄线的，给予搬运负责人15元罚款，并立即安排人员进行整理,扣5分
库房中同类品名、规格、状态货品仓库管理员安排搬运进行合盘腾出库位，不可以有多个零、散、半板等货物存放库房占用空间，搬运不配合执行的给予负责人50元罚款,扣5分
10、每天下班前必需对电动叉车进行检查、保养（清洗车身、检查固件、液压系统、加电解液、充电）等事项，检查未执行的搬运负责人给予15元罚款,扣4分
11、搬运工具（电动叉车、手动叉车）使用后不按规定停放到指定区域的，当事人给予15元罚款,扣5分
12、装货完成后托盘不按尺寸规格摆放整齐，20分钟内没有摆放到指定区域存放的，搬运负责人给予15元罚款,扣5分
13、出货取货时不看批量卡管制日期，不按先进先出原则发货的，当事人给予15元罚款,扣5分
14、卸货时发现货物损坏、包装破烂、纸箱淋湿、数量异差不处理不告知仓库管理员的，搬运副组长给予15元罚款,扣3分
15、叉车运载货物时，发现不稳定还要继续操作，使货物倒塌的操作员罚款50元，如造成货物损坏照价赔偿损坏费用,扣5分
16、工作场所有睡觉、打牌坐姿不端正等行为的给予当事人30元罚款,扣5分
17、装卸货物不积极延误进出货时间造成客户抱怨的，给予当事人15元罚款,扣4分
18、卸货时没有按摆放标准堆码超高、超重、超出托盘要求的给予当事人15元罚款，扣5分
19、野蛮装卸货造成货品损坏或人员安全事故发生的给予当事人30元罚款,扣5分
20、检查库房内卫生达不到要求的给予值日人员15元罚款，扣3分
9、考核方法：
1、考核实行扣款与扣分并行的方式进行，每违规一次开出罚单并记录相应的考核分
2、每月因违纪的罚款由主管进行统计造册记录，按月发给考核奖励者，奖金不足由公司补助
2、考核分数每月由分公司主管统计一次，将结果传重庆人事部给予发放考核绩效金
3、每月的罚金与奖金根据主管统计结果，在每月支付搬运费时扣除或补助
考核标准
1、每月考核分数90-100分，奖金200元
2、每月考核分数80-89分，奖金100元
3、每月考核分数70-79分，奖金50元
4、每月考核分数60-69分，组长与副组长为期一周的作业标准与制度学习
5、每月考核分数60分以下，必须要求全组人员进行学习，学习二次还不能改善，必须更换组队人员
奖金使用办法
1、搬运组绩效总分为100分，直接责任为组长，奖励对象为整组队
2、违规责任承担人为组长，罚金由当事人承担
3、所得奖励由组长根据组员工作的积极程度进行分配
生产车间管理制度99665
生产车间管理制度 1、总则 1.1、为确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司生产车间全体员工。 2、员工管理 2.1、工作时间内所有员工提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，禁止拉帮结派，严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产经理安排或由车间申请，生产经理审核批准。 上班时间为：上午8：00—12：00 下午14：00—18：00 2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇紧急任务，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。 2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 2.6、工作时间内不得离开工作岗位相互窜岗。
2.7、员工在车间内遇上厂方客人或领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 2.8、车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 2.9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。 2.10、作业时间禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。 2.11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 2.12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 2.13、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 3、生产管理 3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务并保证质量。 3.2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发
搬运人员管理制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】 搬运人员管理制度 为了全面加强落实企业规范化、正规化、制度化管理制度，切实保障产品质
量安全，做精做细产品搬运堆码工作，对搬运人员制定管理制度如下： 一、必须先查看，确认产品检验合格，再根据产品的品名规格进行搬运入库， 搬运过程中必须轻拿轻放，堆码整齐，不许超载，发现一次扣2分。二、做好数量统计、及时记录入库，要求做到所有货品按品种、规格、地点 规范堆放。堆码时再次对入库数量进行核对，在此之前，必须全面检查 有无垫板和零头，记录零头的品名、规格、数量，做到产品统一堆放， 防止产品混乱。 三、产品在车间搬运上车时，一定要注意搬运同一排的产品，不是同一排的 产品，在搬运时必须确认是同一产品，才能同时搬运上车，发现搬运造 成产品混乱的一次扣5分。 四、发货装车时必须按车辆容积和货物的形状、性质进行合理装车，装车时 应按货物先重后轻、先大后小的顺序进行，以便数量清查和运输。 五、按订货单的数量和要求点件装车。 六、将轻的小包装产品放在上面防压、防撞的位置，保证运输安全。 七、配合库管员和驾驶员清点发货数量并确认数量无误，同时安全关锁车箱 后门。 八、“关键点控制”：确保检验合格，确认好品种、规格和数量，轻拿轻放、 堆码整齐，不拉重车、飞车，装车统一行动、迅速整齐，保证爱护产品 和注意人员安全。这样才能确保产品质量、防止产品包装破损，预防安 全事故。出现产品包装破损和人员安全问题，查责任，发现一次扣10 分。 九、对所有物品在搬运过程中，工作不认真，马虎了事，造成产品损坏的，
不能用的，产生严重后果的，发现一次按价赔偿，并且还要进行100元 罚款，扣10分。 十、凡是搬运人员，上班期间一律必须穿戴工作服，不得串岗，未经领 导同意不得进入洁净车间，服从领导指挥、安排、调度，养成良好地习 惯，违者一次扣2分。 十一、必须保持仓库内外的环境卫生，保持地面、门口的干净、整洁、卫生； 运输车辆干净卫生，通过检查，没有做到或发现一次扣2分。 十二、必须全面做到检查记录：每天认真填写“生产作业单”、“搬运人员工 作业绩考核表”及时上交，每天不能按时记录着，每份表扣2分，还要 追究责任，作深刻检讨。 十三、必须全面提高生产安全意识的防范，做到“宁停一分，不抢一秒”，及时 排查安全隐患、违规操作，发现问题及时处理，及时汇报，把安全工作 做到零分险的状态。谁违规操作，造成安全事故，人员伤害的，视情节 轻重赔偿、罚款，再扣5分。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
铁路货物运输管理规则
第１条为提高铁路货运管理水平和工作质量，严格管理制度，安全、迅速、经济、便利地组织货物运输，特制定本规则。 第２条本规则是明确货物运输作业各环节基本内容和质量要求的内部规定，不作托运人、收货人与铁路间划分权利、义务和责任的依据。 第３条铁路局在不违反本规则的条件下，可结合具体情况制定补充规定，并报铁道部备案。 第二章货物运输基本作业 第一节受理和承运 第４条车站应根据批准的月度货物运输计划和旬装车计划受理货物运单。在受理零担、集装箱或按特定条件运输的货物时，还必须按照有关规定办理。 第５条车站受理货物运单时，应确认托运的货物是否符合运输条件，各栏填写是否齐全、正确、清楚，领货凭证与运单是否一致。对营业办理限制（包括临时停限装）、起重能力、证明文件等项进行审查。 对到站、到局和到站所属省、市、自治区各栏内容应相互核对，必要时，可凭《中国地图册》、《中华人民共和国行政区划手册》、《全国铁路货运营业站示意图》等资料予以确认。 对货物运单确认无误后，即应指定进货日期或装车日期。 第６条对搬入货场的货物，车站要检查货物品名与运单记载是否相符，运输包装和标志是否符合规定。按件数承运的货物，应对照运单点清件数。零担和集装箱货物要核对货签是否齐全、正确。对个人托运的行李、搬家货物，要按照物品清单进行核对，并抽查是否按规定在包装内放入标记（货签）。需要使用加固材料的货物，应对加固材料的数量、规格进行检查。对超限、超长、集重货物，应按托运人提供的技术资料复测尺寸。 按规定由铁路确定重量的货物，要认真过秤。由托运人确定重量的货物，车站应组织抽查。抽查的间隔时间，每一托运人（大宗货物分品种）不超过三个月，零担和集装箱货物不超过一个月。对按体积计算重量的货物，应以定期检查的比重（每立方米重量）作为计算重量的依据。 货物应稳固、整齐地堆码在指定货位上。整车货物要定型堆码，保持一定高度。零担和集装箱货物，要按批堆码，货签向外，留有通道。需要隔离的，应按规定隔离。货物与线路或站台边缘的距离必须符合规定。 第７条以杠杆式台秤、地秤过秤，使用前应进行检查，并符合以下规定： １．摆放平稳，四角着实，台板保持灵活； ２．将游砣移至零点时，横梁保持平衡；
仓库货物搬运安全管理制度范本
内部管理制度系列 仓库货物搬运安全制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-56543仓库货物搬运安全制度 Warehouse cargo handling safety system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 搬运人员要按材料的不同性能组织提运，防止材料在运输、装卸、搬运、交付过程中受到损坏或降低质量。 搬运人员在装卸前应了解作业对象，根据材料的不同属性，确定熟悉装卸业务的人员参加，明确分工，选择适宜的搬运工具和设备，保证人身安全。防止材料、设备被腐蚀、污染、损坏。夜间作业时，要准备良好的照明设施。组织好装卸搬运各工序间的衔接，确定合理的搬倒线路和方法。 材料运输何码放过程中要采取措施，对精密配件，仪器仪表等材料，严防摔、碰、撞击、振动和磨擦。怕日晒雨淋物资，在运输工程中采取苫布苫盖等防护措施。 精密设备的装卸，要选择好存放场地，严格按吊装标志起吊，保持箱件平衡，轻卸、轻放、保持原包装完整无损。 汽柴油、煤油等燃料油的运输要使用符合标准的油罐，
运输全程要有专人押运，装卸时要保管员或安全员要盯在现场。 对氧气、乙炔等燃易爆品在搬运过程中，严禁敲击、碰撞，避免接触明火，防止长时间暴晒。移动气瓶应手盘瓶肩转动瓶底;移动较远距离时可用轻便小车运送，严禁抛、滚、滑、翻、撞和肩扛脚踹。运输车辆状况良好，车上应备有干粉或二氧化碳灭火器，乙炔瓶严禁使用四氯化碳灭火器，应有“禁止烟火”、“当心爆炸”等明显的安全标志。应尽量装运同一种气瓶，不得与氯气瓶及易燃、易爆物品等同车装运，氧气瓶、乙炔瓶不得同车装运，车厢内严禁乘人。汽车装运一般应立放，车厢高度不应低于瓶高的三分之二;卧放时，气瓶头部(有阀端)应朝向一侧，垛放高度低于车厢高度。气罐应经常检查，防止发生危险。 对硫酸、盐酸、碱等腐蚀性物品在搬运过程，要轻拿轻放，防止倾倒、碰撞。 搬运有毒化学品时，应戴好防护手套和口罩，以防灼伤皮肤或中毒。 实行供货方负责送货的，由库房保管员指定存放位置，
安全生产工作管理制度
安全生产管理制度 1、按照“管生产，必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，单位安全主管部门及各部门应根据各自生产经营等实际情况，逐级制订各岗位、各工种的生产安全职责、安全操作规程以及应急预案。 2、各部门对所属车间和班组在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 3、对录用的新员工，应严格执行“先培训，后上岗”原则，按照规定和程序组织“三级”安全教育。 4、在使用新材料、新工艺、新设备、新方法时，单位安全主管部门或有关部门应组织对职工进行“四新教育”和培训工作；员工复工或换岗时，应组织进行“复岗”和“换岗”安全教育培训。 5、特种工种人员、特种设备操作人员应当经过有关安全监管部门组织的岗前培训，并持证上岗，持证上岗率达100%。使用部门必须进行安全监督管理和岗位训练。 6、各部门应对本部门的从业人员进行经常性地生产安全教育培训，各部门的生产安全教育培训每月不少于一次；单位组织的安全教育培训每年不少于六次。 7、各部门在生产经营过程中应当按章指挥，按章作业，严
肃劳动纪律，杜绝“三违现象”发生。 8、各设备使用部门应严格按照规定定期对使用设施、设备、特别是特种设备的技术检查和维护保养工作，及时排除各种事故隐患，确保完好率达到100%。 9、使用危化品的部门（粮食熏蒸使用磷化铝），必须严格按照危化品有关规定进行安全管理和正确使用。 10、各部门应加强对生产一线、码头作业现场的安全管理，对有较大危险的作业现场必须有警示标志，并派专人进行跟踪督促检查。对检查发现的安全隐患，必须落实措施，予以整改。单位安全主管部门，应经常对生产一线的安全管理工作给予指导检查，并督促安全隐患的整改，以确保安全。11、对从事有较大危险性的生产作业人员、特殊工种人员、特种设备操作人员，必须按规定配备必要的劳动保护用品，并按使用年限及时更新。其他相关人员必须正确穿戴劳动保护用品。 12、单位安全主管部门和有关部门应加强对从事有较大危险生产作业、特殊工种以及特种设备操作等人员的职业卫生与职业病预防和管理，定期组织进行健康检查，并妥善保管好有关资料。
货物运输管理制度
货物运输管理制度 道路货物运输安全生产管理制度 第一章安全生产责任制度安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理, 消除各种隐患, 防止行车事故的发生, 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。 第二章管理机构及工作职责 公司安全生产第一负责人 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定, 组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议, 总结、分析各阶段的安全生产情况, 并针对存在问题制定相应的防范措施。 第二负责人 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。 2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 4、培训驾驶员掌握汽车基本原理, 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力 驾驶员的岗位职责:
1、遵守交通法规和操作程序, 抵制违章行为, 维护交通秩序, 确保安全行车。 1 2、积极参加各项学习活动, 提高安全行车意识和技术水平。3 、严格执行公司安全管理规章制度, 遵守劳动纪律, 服从指挥, 按时、按质完成运输任务。 4、遵守车辆管理和保修制度, 自觉做好车辆" 三清例保" 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。 5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。 6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。 第三章安全生产业务操作规程 一、货物装载: 1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。 2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。 3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密, 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。 二、货物运输: 1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。 2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。 三、货物卸载 1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。 2 、当车辆停稳熄火后方可卸货。
货物与运输工具安全管理制度
有限公司 WI 货物及运输工具安全管控程序 1、目的 为了保障公司货物、货柜及运输的安全，保证本公司给客户提供的产品与服务是在安全 的全过程的控制，促进系统全面的控制货物与服务的安全，特制定本制度。 2、范围 适用于本公司所有的产品及运输工具与设备在装卸、运输及仓储等情况下。 3、职责 3.1 仓管：负责货物的收发、数量的清点，及货物日常安全的维护。 3.2 业务：负责订柜相关业务资料的核定，货柜进出的检查。 3.3 报关员：负责与海关通关，督察货物的安全交关。 3.4 保安员：负责货物及车辆人员进出的检查与控制，监视与纪录整个过程，并保持纪 录。 4、内容和要求 4.1 提前订柜与合格承运方选取 4.1.1 业务部与生产不确认产品按量生产完成前20 天通知业务部订柜。 4.1.2 业务部得到通知后，核实客户订单及货物信息（如数量、规格、型号、交期等内容）做到单单相符后准备订柜，并提交相关报关资料给报关员准备报关。 4.2 选取合格承运公司 A、客户有指定，按客户指定的为准。 B、如客户没有要求，公司自行选用由C-TPAT 安全管理程序的公司承运方。 C、合格的承运方是负责的安全检查要求全符合本司安全手册规定的运输单位及个人。 4.3 提取货柜 A、业务及生产部相关管理人员，根据生产计划的安排和生产进度情况及结合客户货物
情况，预算需求量。 B、向运输公司对订柜及相关资料的办理。 C、准备核实装柜资料，报关资料。 D、提柜当日，业务部必须提前预约，货柜车辆抵达时间，并通知保安部。 4.4 货柜抵达工厂的管理 4.4.1 首先保安人员必须以报关的规定进行安全检查，并填写《货柜检查纪录登记表》并对货柜进行验收。 4.4.2 保安联络业务部人员对司机的合法身份进行检查无误后，引领到指定车位停放车 辆，并交由对口工作人员接待。 4.4.3 货柜及运输车辆安全检验内容 1）必须在装向前检查是否装有隐蔽间隔，结构是否稳固，检查依据七点检查原则进行；A:集装箱检查部位 前板 /左右侧 /底板、顶板、箱顶 /内外门 /底架外部和下方 a）前板 确定内部各角挡块可见且无误，前壁是由折皱材料构成的。 用 40 的尺子测量集装箱的内部尺寸，柜前至后门内侧的距离是40 尺柜应该是39.5 ＂或 12.01M，20 尺柜 19.4 ＂或 5.89M。 确认排气口可以看见，没有被异物堵住。 用工具敲打它，确认有空的回声。 （b）左右边 查看横梁异常修复。 查看侧壁可见的内外部的修复情况。 用工具敲打，确认有空的回声。 （c）底板
生产车间日常工作管理制度
生产车间日常工作管理制度 为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。 一、员工责任 1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。 3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。 4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。 7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8．员工应互相尊重、团结合作。 9．员工应尊重领导、服从管理。 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1.遵守岗位职责。 2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假
3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人 4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同 时聚在一起抽烟、聊天。 5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。 6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工 作。 7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异 服，同时不准在车间内吃任何食品。 8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。 9.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部 门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密 10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领 导或部门负责人许可 11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同 意。 12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱 发脾气,更不准置员工不理不睬。 13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规 定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与 车间管理制度,违者按相关条款处罚。 15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，
人工搬运管理规定
1. 目的Purpose： 为预防员工在操作过程中发生的砸伤、扭伤、挤压伤等异常事件；正确使用搬运工具、减少对身体的伤害，特制定本规定。 2. 适用范围Scope： 本规定适用于张家港康得新光电材料有限公司。 3. 名词定义Terms Definition： 无 4. 权责Accrual： 4.1 各事业部/制造中心/职能中心： 4.1.1 负责对相关员工宣讲此规定要求。 4.1.2 根据工作实际情况执行本规定。 5. 流程图Flow chart： 无 6. 作业内容Job content： 6.1 根本要求 6.1.1 人工搬运时，使用是背部的力量，而不是腰部的力量使重物提起。 6.1.2 使用腿部力量、弯曲膝盖，收紧腹部肌肉，双手紧握，身体尽可能接近物体。 6.1.3 搬运到目的地时，先弯曲膝盖，将物品轻放在面前，确信物品已稳定放在地面或桌面后，手再完全松 开。 6.1.4 对于超过20KG的重物，或单人无法完成的重物搬运，则需要求同伴配合作业。操作人力搬运范围的 物资则需使用搬运工具协助（如：液压车、叉车、平板推车、气瓶推车等）。 6.1.5 注意狭小空间及搬运方向，这些细节可以避免挤压伤和撞伤。
6.1.6 使用液压车或平板推车时，操作者要目视行走道路的前方，避免地面的杂物或空洞的跌倒或搬到。 6.2 手动液压车或平板推车的操作。 6.2.1 注意手动液压推车的平衡和稳定。 6.2.2 手动液压推车只能拉不能推（仅在狭小的地方用于调整方向时可以推，一般正常搬运均是拉行的状态。 6.2.3 在经过狭窄拥挤区域或转弯通道时，要慢速移动，避免碰撞周围工作人员和机器设备。 6.2.4 严禁员工站立在手动液压推车上面，将其当作滑板车使用。（你无法控制其行驶方向及刹车，将导致严 重的伤害） 6.2.5 桶类承装或可能滑落的物质在放到液压车或平板推车后在进行绑扎，确保在搬运过程中不会倾翻。
货物运输管理暂行规定
常烟规字[2006]19号 常德卷烟厂 货物运输管理暂行规定 第一章总则 第一条为了更好地贯彻“安全、服务、效益”的指导方针，加强货物运输管理，规范货物运输行为，确保各环节处于受控状态，保证我厂货物运输质量，根据运输行业的有关法律、法规，结合我厂的实际，制定本规定。 第二条本规定适用于全厂各相关业务计划管理部门（包括分厂）、常德芙蓉物流有限责任公司（以下简称芙蓉物流公司）、分厂运输部门和其他承运我厂货物运输业务的企业。其他各多种
经营企业对本单位的货物运输管理，参照本规定执行。 第二章企业经营资质管理 第四条芙蓉物流公司和分厂运输部门要根据《常德卷烟厂经营资质管理办法》，建立健全对货物运输参运企业的资质评估管理办法，加强参运企业的经营资质管理。 第三章业务与流程管理 第五条业务范围成品卷烟运输（含回购）；总、分厂及品牌输出或直接对外让售烟叶及材辅料（转让）运输；分厂采购总厂控股的多种经营企业材辅料的运输；烟叶仓库之间的烟叶转库运输；采购烟叶、材辅料及设备（零配件）运输或其它物资中运输费用由总厂承担的物资（紧急物资和火车运输物资除外），以及运输费用由供方支付但需要我厂派车的物资运输。 第六条运输业务计划管理 （一）卷烟销售处负责下达国内成品卷烟、加工回购卷烟、移库卷烟的运输业务计划。 （二）国际业务拓展处负责下达出口成品卷烟的运输业务计划。 （三）物资采购处负责下达采购烟叶和材辅料的运输业务计划。 （四）物资供应处负责下达厂内转库烟叶运输业务计划，以及转让分厂材辅料的运输业务计划。
（五）设备工程处负责下达采购设备、备件的运输业务计划。 （六）企业管理处负责下达分厂非生产性零星物资，品牌输出、联营加工材辅料的运输业务计划。 第七条计划管理要求 （一）物资采购处有采购烟叶及材辅料运输计划时，应提前2个工作日将计划下达给芙蓉物流公司。 （二）设备工程处有设备（零配件）运输计划时，应提前2个工作日将计划下达给芙蓉物流公司。 （三）对总厂转让的烟叶及材辅料运输，物资供应处应根据企业管理处的计划要求和到货情况，提前2个工作日将运输计划下达给芙蓉物流公司；对烟叶的转库运输，物资供应处应提前1个工作日将计划下达给芙蓉物流公司。 （四）其它临时和零星物资的运输，相关部门要及时将运输计划下达给芙蓉物流公司。 第八条验讫单是运费核、结算的依据，是判定质量事故责任的依据，由发货方发出，承运方和收货方凭此单进行货物交验，各项内容必须清楚、无误的填写。 第九条运输流程管理：流程管理关键在于确认各部门和人员职责，做好货物手续交接，以便责任追索和考核。 （一）成品卷烟运输流程管理 1．财务管理处开具成品卷烟销售增值税发票。增值税发票一式六联。第一联抵扣联、第二联发票联、第三联记账联留存财
货物运输管理规定
上海双友物流有限公司 关于货物运输的安全管理规定 为保证货物运输的安全，特制定如下管理规定： 一、运输安全 包括从受理到承运、装载、运输、交付客户、运费结算的整个运输过程的安全管理规定。 1、严格按照公司操作规程执行，包括受理货物的确认、清点、包装等详细检查。 2、驾驶员重点强调项目： （一）、受理与承运 （1）确认托运人法人资格及相关证件，必须合法有效，必要时留存复印件。 （2）确认货物运单内品名、编号、类型、包装等填写是否完整，并检查有无特殊规定。 （3）严禁易燃、易爆危险品及国家明令禁止的货物运输，包括烟、酒、茶、打火机、丁烷气、杀虫剂、樟脑粉、摩丝、发胶、香水、汽油、柴油、炸药、油漆等易燃易爆危险品。 （二）、装载运输 （1）装载货物时，驾驶员必须不得离开车辆，负责监装监卸办理。办理货物交接签证手续时要点收点交。装车完毕驾驶员必须对货物的堆码遮盖、捆扎等安全措施及对影响车辆起动的不安全因素进行检查。 （2）装卸货物在有坡度的地点装卸货物时，必须采取防止车辆溜车的
有效措施。 （3）装载仔细核对货物数量、外包装是否完整，如有异议，当场提出或拒绝装车。 （4）装载完毕后锁好车厢，并在签收记录上双方签字认可。 （5）严禁超载。 （三）、行车运输 （1）车上严禁搭乘无关人员，不得私拉货物。 （2）中途停车应在正规有专人看护停车场，人离开车辆必须锁好车厢。 （3）运输途中遇天气变化，应根据货物特性及时采取相应的防护措施，遇雷雨时不得在树下、电杆、高压线塔等容易遭雷击的地方停车。 （4）行车途中发生货物丢失等情况时，应及时报告公司有关部门。 （四）、货物交付 （1）严格按照送货单上注明的送货单位送货地点卸货，严禁中途卸货。 （2）认真审核接货人，防止冒接。必须留对方证件复印件，并在托运单上确认签字盖章认可。 二、资金安全 1、必须加强现金管理，保证随车不带大量现金，可以办理银行卡和加油卡。 2、人离开车辆必须锁好车厢，车上严禁存放大量现金、箱包，应随身携带。 3、慎重加油，选择中石化、中石油的加油站加油，避免上当受骗，或者遇到危险。 三、人员安全
生产部管理制度大全
生产部管理制度大全 生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 (2) 一、生产计划管理制度 (2) 二、生产准备管理制度 (5) 第二章生产组织管理制度 (6) 一、生产外协管理制度 (6) 二、物资采购管理制度 (10) 三、生产调度管理制度 (13) 四、工艺管理制度 (15) 五、5S管理制度 (19) 六、物资管理制度 (30) 第三章生产控制管理制度 (34) 一、生产质量控制管理制度 (34) 二、生产进度控制管理制度 (36) 三、生产物料控制管理制度 (39) 四、生产成本控制管理制度 (42)
第四章生产保障管理制度 (46) 一、设备管理制度 (46) 二、能源管理制度 (52) 二、人员的教育培训管理制度 (54) 第五章安全管理制度 ....................................................................... 错误！未定义书签。 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。
2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。（二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：1.1年(季)度生产计划； 1.2年、季、月度生产技术准备计划； 1.3产品图纸； 1.4技术修改通知； 1.5外购件、标准件采购情况； 1.6车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。 2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达： 3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。 3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领
起重、搬运作业安全管理规定详细版
文件编号：GD/FS-2673 （管理制度范本系列） 起重、搬运作业安全管理 规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
起重、搬运作业安全管理规定详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章一般规定 第一条起重机械系指桥式起重机、门式起重机、装卸桥、缆索起重机、汽车起重机、轮胎起重机、履带起重机、铁路起重机、塔式起重机、门座起重机、桅杆起重机、升降机、电葫芦及简易起重设备和辅助用具（如吊篮）等。 第二条新购置的起重机械，其生产厂家应是政府主管部门颁发具有资质的专业制造厂，其安全、防护装置必须齐全、完备，具有产品合格证和安全使用、维护、保养说明书。新安装的起重设备应由当地政府相关检验部门进行检查试验，取得颁发的使用
许可证后，方可正式投入使用。 第三条设计、制造、改制、维修、安装、拆除起重机械（包括临时、小型起重机械），需由取得政府部门或其授权机构颁发许可证的单位进行。改造、安装后的起重装备，应取得当地政府相关部门颁发的使用许可证后，方可使用。 第四条起重作业按起吊工件重量划分为三个等级，大型为100 吨以上；中型为40 吨至100 吨；小型为40 吨以下。各类起重机械，应由设备管理部门负责建立台账，使用单位建立技术档案。 第五条自制、改造和修复的吊具、索具等简易起重设备，必须有设计资料(包括图纸、计算书等)，并应有存档资料。施工过程中应严格按照图纸进行，经具有检验资质的机构检验合格后方可使用。 第六条起重机具的吊勾及滑轮组必须有防脱落
货物运输公司安全管理制度汇编
安全生产管理制度 1、安全生产和岗位责任制度（企业负责人岗位责任制、安全管理部门负责人岗位责任制、安全员岗位责任制、驾驶员岗位责任制及安全生产领导小组）； 2、安全生产操作规程（驾驶员安全生产操作规程、装卸管理人员安全生产操作规程）； 3、安全生产监督检查制度； 4、从业人员安全管理制度； 5、车辆、设施、设备安全管理制度； 6、事故处理应急预案及组织机构。
安全生产和岗位责任制度 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度的控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。 6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 7、队长职责：负责公司全面工作的安排，抓好服务、团结、安全工作，定期召开各种会议解决处理工作中的各类问题；控制、督
促统计人员对公司经费的使用及经费回收工作，掌握了解运输市场行情，积极开展经营创收活动，不断提高公司工作的两个效益。 8、副队长职责：积极协助队长抓好公司的服务、团结、安全工作，抓好公司重点工作的落实：对公司工作向队长提出具体处理意见和建议，参与公司各项重要工作的决策。 9、驾驶员职责：服从公司管理，听从工作安排，按时完成任务，不得顶撞领导；遵守国家法令，遵守交通规则，不开违章车，不准酒后开车，讲究职业道德。 XXXX货物运输有限公司 企业负责人岗位责任制度 一、认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和监督。 二、当好安全生产总指挥的角色，组建以法定代表人为组长、分管安全领导为副组长的安全管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。 三、建立健全与生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，保证安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。 四、认真审定安全生产责任制、车辆安全技术管理、驾驶员管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度，认真审定事故救援
货物搬运管理规定
编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 1．目的： 为规范货物的搬运和运输，防止和减少搬运货物过程中的安全隐患和事故，减少人机工程风险，特制定货物搬运管理规定。 2．适用范围：
适用于全体员工。 3、货物种类： 3.1、购买的设备设施； 3.2、车间内部使用的物料（含空箱）； 3.3、车间内部使用的工装、台架等。 4、规定： 4.1、购买的设备设施应委托有资质的供应商进行搬运，公司员工不得自行操作； 4.2、供应商的产品、发给客户的货物上下卸货，由具有叉车操作证的人员操作和完成； 4.3、车间内部使用的物料，由仓库转运至车间的过程中，使用手拉小车进行搬运； 4.4、车间工位上使用的物料，为避免员工人机工程的影响，使用升降小车进行货物的上下操作； 4.5、车间内部使用的工装，如传动杆使用的工装，使用带滑轮台架进行转运。车间刮净度测试，使用的台架，由员工自行搬运上下操作。每人搬运承担重量男不得超过20KG，女不得超过12.5KG。搬运过程中注意协调好位置，搬运人员必须佩带手套。 5、适用标准： 5.1、搬运标准重量 5.2、岗位物料上下标准：使用托盘升降设备和小车升降设备
5.3、送货人员或者拉料人员使用标准：手拉液压车 5.4、物流区域使用标准：坐式叉车、站立式叉车 5.5、车间簧片原料搬运、上下货：使用专用升降车
5.6、车间测试使用的台架：由员工自行组织人员搬运，搬运人员搬运重量平均不得超过20KG，搬运过程中放慢速度，佩戴手套等防护用品，防止被尖锐棱角划伤。 6、搬运过程中的注意事项： 6.1、所有搬运活动，作业人员必须穿安全鞋，佩戴手套。 6.2、使用工具搬运的，严禁员工手动搬运。 6.3、搬运过程中，严禁员工一手推货物的同时，另外一只手拉运货物。 6.4、搬运过程中，货物不得倾斜，要放慢速度，防止物体掉落和侧翻。发生物体坠落和侧翻，员工也不要去扶东西，防止被砸伤。 6.5、搬运过程中，货物堆放高度严禁超过车间规定的标准高度1.3米。 6.6、购买的设备设施委托有资质的供应商进行搬运时，项目负责人必须办理签订安全协议手续，并在搬运过程中实施监督管理。现场必须实施安全隔离和警示。 6.7、使用叉车搬运的人员必须持有叉车作业证，内部使用手拉电动叉车的人员必须经内部考核发证后才可以操作。 6.8、使用所有的搬运设备之前，要对设备设施进行检查，确保设备设施完好无损坏。
生产工作管理制度文档
生产工作管理制度文档 Production management system document 编订：JinTai College
生产工作管理制度文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 生产车间管理制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上 岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即 随手关门。工作服不得穿出车间,违者罚款10元。 2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一 次罚款50元。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短 时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。 4.不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职 工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不 好或一月内累计三次者予以解雇。
5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态 度不好或一个月累计两次予以解雇。 6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者， 追究其经济、行政及刑事责任。 7.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。 8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。 9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。 10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动 设备。违者，每次罚款50元。 11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半 成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清 洁工罚款10元。 12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断 电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人的工
搬运管理规定
搬运管理规定 一、目的 为维护公司利益和形象，规范搬运装卸作业，提高工作效率，保证产销业务良好开展，确保搬运工作的效率、安全性以及防止产品搬运中造成损坏，并确定物品搬运方式，防止物品损坏，特制定本制度。 二、范围 适用于所有物品的搬运 。 三、职责 1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护商品和仓库一切物品。 2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、单据操作。。。。。），不断提高 自己，成为公司栋梁。 3、搬运工人是负责（摆放）商品。对所搬运（摆放）商品的数量、质量负责。 有监督仓管员是否按单收、发商品的权力。 4、搬运工人要服从仓储处工作安排和调度，遵守劳动纪律，廉洁自律，自觉维 护公司的利益和形象。在仓库作业时，服从仓管员的安排调度，执行仓管员的工作指令，在作业过程中，服从搬运组长的分工安排和在规定的时间内完成规定的工作。 5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。 6、严禁破坏。大件商品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。商品严禁拖地 操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要根据商品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（商品一般都有搬运（摆放）方式指示）。 7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。 8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。 9、搬运货物时必须通行运输通道，严禁穿越生产作业区
四、工作程序 1、人工搬运 储运人员与生产人员在搬运较重的物品时，应规范操作，防止被货物所伤。 储运人员与生产人员在搬运较轻的物品时，应轻拿轻放，严禁摔、砸、扔。 储运人员与生产人员将物品搬运至卡板上时，应按品种、规格分别放置于不同的卡板上，高度不得超过2.0米。 2、电梯搬运 装卸货物需用货梯的，应按公司规定的方法操作货梯。若货梯出现故障，应及时向上级汇报以便联系相关人员进行维修 其他按《电梯安全操作规范》执行。 3、液压叉车搬运 当地面上的物品需要转移时，储运人员与生产人员均用液压叉车叉住装有货物的卡板平稳地转移，不得碰撞其它物品及设备。 液压叉车搬运时应注意搬运物品重量不得超过叉车的最大载重量。 4、电动叉车搬运 对需要放置于货架上的物品，储运人员用电动叉车叉住装有货物的卡板平稳地放置于货架上，摆放位置不得挡住红外线报警装置的探头。 对需要从货架上转移的物品，储运人员用电动叉车叉住装有货物的卡板平稳地转移。转移时，不得碰撞其它设备及物品。 5、四轮推车搬运 储运人员与生产人员在用四轮推车转运装有原料的料桶时，均应平稳地推动，不得碰撞其它物品及设备，以防止桶内原料溅起。 生产人员在车间转运装有膏体的不锈钢桶时，应平稳地推动，不得碰撞其它物品及设备，以防止桶内膏体溅起或泼洒。 五、装卸工具管理规定 1、搬运人员应维护、爱惜劳动工具，避免工具的丢失与损坏。不得发生争抢、 不合理占用工具的行为。
道路货物运输管理规范.
菏泽市道路货物运输管理工作规范第一节道路货物运输经营许可 一、道路货物运输经营许可的受理及实施主体 县级或县级以上道路运输管理机构负责实施本辖区内道路普通货运、道路货物专用运输和道路大型物件运输的行政许可。 未设县级道路运输管理机构的,由上一级的道路运输管理机构负责实施本辖区内道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输的行政许可。 二、道路货物运输经营许可条件 道路运输管理机构受理道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输经营许可申请,应当审查申请人是否具备以下条件: (一有与其经营业务相适应并经检测合格的运输车辆 1.车辆技术性能应当符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》 (GB18565的要求; 2. 车辆外廓尺寸、轴荷和载质量应当符合国家标准《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》 (GB1589的要求; 3.从事大型物件运输经营的,应当具有与所运输大型物件相适应的超重型车组。超重型车组是指运输长度在 14 米以上或宽度在 3. 5米以上或高度在 3米以上的货物的车辆,或者运输重量在20吨以上的单体货物或不可解体的成组 (捆货物的车辆; 4.从事冷藏保鲜、罐式容器等专用运输的,应当具有与运输货物相适应的专用车辆,专用容器、设备、设施应当固定在专用车辆上; 5.从事集装箱运输的,应当具有与运输集装箱相适应的车辆,车辆还应当有固定集装箱的转锁装臵。 (二有符合规定条件的驾驶人员 1.取得与驾驶车辆相应的机动车驾驶证;
2.年龄不超过 60周岁; 3.取得与驾驶车辆相应的从业资格证。 (三有健全的安全生产管理制度 安全生产管理制度包括以下几个方面: 1.安全生产操作规程; 2.安全生产和岗位责任制; 3.安全生产监督检查制度; 4.从业人员安全管理制度; 5.安全例会制度; 6.安全培训和教育学习制度; 7.车辆、设施、设备安全管理制度; 8.事故处理应急预案等。 三、道路货物运输经营许可程序 (一要求提交的申请材料 申请从事道路货物运输经营的,道路运输管理机构应当要求申请人提供以下材料: 1. 《道路货物运输经营申请表》 ; 2. 拟设立企业提供《企业名称预先核准通知书》或工商行政管理机关办理的营业执照,个体经营者提供《居民身份证》 ;