化工厂施工组织设计61668

山东联盟化工股份有限公司联盟化工“4０、6０”项目施工方案天津第四建筑公司潍坊分公司编制日期：２011-09－１9目录：第一章：工程概况第二章:施工组织机构和劳动力、机械及仪器设备安排第三章：施工总平面布置及说明第四章:主要施工技术方案第五章:确保工程质量的技术组织措施第六章:安全施工保证措施第七章:文明施工保证措施第八章:环境保护保证措施第九章：附表第一章工程概况第一节编制依据及原则一、编制依据1、发包人的《联盟化工“４0、60”项目施工招标文件》。

2、现场实地勘察调查资料。

3、国家颁布的现行化工厂工程设计规范、施工技术规范、施工安全规则、工程施工质量评定标准、规程和相关定额等。

４、本公司拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及多年来在化工厂工程中积累的丰富施工经验。

二、编制原则为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制原则如下:1、管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有同类工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。

2、施工组织：采用先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产。

3、机械设备配套:采用先进的机械设备，科学配置生产线，充分发挥设备的系统生产能力。

4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。

5、按照三标一体化管理认证体系进行施工管理,使施工标准化、规范化。

６、严格现场施工管理，务必实现项目管理目标。

三、管理目标本合同工程质量要求要达到:本标段质量标准为合格,本合同工程质量目标为合格。

本合同工程进度要求需满足：本标段施工总工期不超过21０天。

第二节工程概况一、工程概况1、山东联盟化工集团有限公司坐落于美丽的蔬菜之乡——寿光,是一家集煤化工、石油化工、生物化工于一体的综合性大型化工生产企业，是中国化工百强、中国企业千强、全国肥料制造业十佳企业之一。

公司注册资本151９３万元，现有总资产4５亿元,在岗员工5500人。

下辖山东联盟化工股份有限公司、山东天力药业有限公司、寿光市联盟磷复肥有限公司、寿光市联盟石油化工有限公司、寿光市联盟化工机械工程有限公司、寿光市新丰淀粉有限公司六个生产企业和山东联盟燃料有限公司、山东联盟物流有限公司两个经营性公司.．。

二、施工条件1、交通本工程有水泥路直接到达施工现场,施工现场只需加几条便道,项目所需工程材料通过便道可到达施工现场，交通比较方便。

2、用水本工程厂区,施工用水及生活用水就近接入比较方便。

3、用电接入一台200KVA的变压器，4、地材当地砂、石资源丰富,材质较好，可满足施工需要。

５、通讯区内有手机信号网络覆盖。

施工采用程控电话和移动电话相结合的方法实现对外联络。

四、工程特点1、本工程工期紧,须精心组织合理安排,确保优质按期完成。

2、本工程部分工程在海滩原盐场地中施工，施工期间必须做好安全防护。

３、本工程紧邻工业区岸边，施工时必须做好环境保护和文明施工。

第三节施工组织总体目标一、工期目标按照制定的计划工期,通过科学规范的项目管理，采用先进的施工工艺，优化资源配置,施工中制定切实可行的工期保障措施,争取该项目提前发挥效益。

本合同工程进度要求需满足：本标段施工总工期不超过2１０天。

二、质量目标全部工程质量合格。

三、安全目标严格执行国家、行业颁布的有关安全生产法规、施工安全规则，建立健全安全保证体系。

坚持“安全第一,预防为主”的方针，落实安全生产责任制,完善各项规章制度,强化组织管理,控制和消灭施工中的惯性事故。

做到:１、“三无”:无工伤死亡和重伤事故；无交通死亡事故;无爆炸、火灾、洪灾事故。

2、“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。

3、“三消灭”：消灭违章指挥；消灭违章操作;消灭惯性事故。

４、文明施工及环保目标确保施工现场各项环保指标满足国家、地方及行业环保条例和标准。

工地做到整洁有序,施工标志齐全美观,实行程序化、标准化作业,施工人员一律挂牌上岗,创文明施工样板工地。

第二章施工组织机构和劳动力、机械及仪器设备安排第一节组织机构及相关职责一、组织机构一旦我公司中标,我公司立即成立联盟化工“４０、60”项目项目经理部,实行项目在工程实施过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报电话,接受社会监督。

在系统中设立信息中心,及时收集各种施工信息，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。

生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见2-1-3图。

二、相关职责1、项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。

执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理,对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。

2、技术负责人受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。

负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。

在项目经理的领导下,对项目经理负责。

协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实,保证施工顺利进行。

按计划组织相关设备、材料进场，主持《安全手册》的编写和每月一次的安全大检查。

３、项目副经理协助管理施工生产。

在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实,处理施工中出现的具体问题;并负责处理现场的一些日常工作。

4、施工技术部负责工程施工的技术管理和现场的施工调度。

在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施。

根据施工需要统一调配机械设备。

主持开工前的技术交底。

负责施工计划的编制，合同的签订。

做好施工预算,搞好索赔和成本控制。

接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。

５、安质环保部全面负责现场的安全工作。

负责《安全守则》的编制，并检查落实情况。

主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会。

监督检查安全措施、环境保护、文明施工落实，配合当地公安机关做好治安联防工作。

负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。

在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定,监督检查质量计划落实。

对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。

6、物资设备部负责机械设备和物资材料的供应与回收。

严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。

负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。

及时向质检处提交必要的质量证明。

7、计财部负责合同、财务工作。

在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。

按用工计划及时组织劳力,定期发放劳保用品和工资结算,及时处理劳资纠纷。

8、各专业施工班组各专业施工队按照各自的专业在项目经理部领导下负责各自的施工任务。

第二节人员配置及任务划分根据工程需要,项目经理部下设7个施工班组,其中土石方机械施工班组1个，造气厂房施工班组２个,低压机厂房施工班组2个，设备基础施工班组1个,机械吊装班组1个,施工任务划分见表２-2-1。

第三节机械设备配置一、机械设备需求配置计划原则针对本工程的特点以及施工的要求,施工机械投入与其他施工组织的配合是否经济、合理、能否保证项目施工的连续进行，能否在规定的工期内完成任务,施工机械设备的投入是至关重要因素。

在本工程中机械的数量及配备遵循以下原则:1、施工连续高效运转，确保满足工程质量标准、技术标准。

2、主导机械选择控制合理，配套机械的选择与现场环境条件协调一致。

3、提高机械的使用率,满足均衡使用要求，尽量降低人员的工作强度。

４、安装调试简便,转场运输方便，不形成交叉作业。

５、降低机械使用费，减少机械闲置，加大周转使用率,配套机型协调作业达到经济目标。

二、施工机械的选择配置投入本工程的主要施工机械设备表见附表一第四节测量试验及检测设备的配置本标段测量试验检测仪器见附表二。

第五节施工总进度计划一、工期安排原则１、以设计文件提供的工程数量和投标人计划要素配置为依据,以合同工期为前提,统筹兼顾、合理安排。

2、在保证质量、施工安全的基础上,优化要素配置,充分发挥人员和机械设备的潜力,确保在合同工期内完成施工任务。

３按均衡法施工,抓住施工有利季节，结合本工程特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法,超前运作。

二、总工期根据招标文件精神要求,本工程施工计划总工期为210天,计划2011年9月__日开工,２012年＿_月__日,共计210天,实际开工日期以监理工程师签发开工令日期为准。

见附表第三章施工总平面布置及说明施工现场规划与布置原则:统一规划、合理布局、方便施工、便于管理、减少用地、节省投资。

一、布置原则有效利用场地的使用空间，对机械、临建设施、材料场等合理布置,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护等要求，节约成本。

1、本着有效、合理、节约的原则，在指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；2、充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件;３、合理使用场地,尽量减少征地和水土流失,节约用地;4、充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求;5、积极响应招标文件,满足招标文件的各项要求。

二、现场交通条件本工程有水泥路直接到达施工现场,施工现场只需加几条便道,项目所需工程材料通过便道可到达施工现场,交通比较方便。

三、施工总平面布置图见附表五四、临时用地表见附表第四章主要施工技术方案根据本标段土方开挖量大，铺装工程分散、材料进场运输困难等特点和招标文件的工期要求，工程施工必须“加大资源投入，上足劳力和机械设备”。

施工组织安排上采用“多点推进,全面展开，确保重点、主攻难点，统一协调、衔接有序”的基本原则，确保在拟定的工期内完成所有项目。

第一节施工测量方案一、施工测量的一般原则1、技术标准：施工测量高程系统按设计图纸资料的高程系统施工放样。

测量时遵守《工业厂房施工测量规范》的测量章节有关规定执行。

测量精度与误差均应满足《工业厂房施工测量规范》等要求。

２、测量方法:根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，对工程的原始资料进行校对、复测,并将结果报工程师确认。

原始资料经工程师确认后,根据确认的资料在施工现场布设测量控制网，严格按技术条款的要求控制测量控制网的闭合差。