财务管理常用表格汇编范本

财务管理常用表格汇编范本
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财务状况操纵表

核准:主管:制表:

讲明:1.本表格将应收、应付账款,应收、应付票据,及银行存款每日的变动情形予以表达;

2.经营者可籍由此表,掌握每日流淌资产与流淌负债的变化情形。

成本费用操纵表

公司资金治理表格

一、现金收支日报表日期:

核准:

二、现金收支月报表

会计:

三、现金盘点报告表

核准:复核:盘点人:

四、现金银行存款结存表

主管:填表:

五、银行存款收支日报表

日期:

核准:主管:制表:

六、银行存款调节表

开户银行:日期:

银行账号:单位:

主管:

讲明:1.月报。

2.用来讲明账面余额与银行对账单余额差异缘故的报表。

七、银行借款登记卡

截止:年月日单位:千元

经理:

九、备用金报销清单

编号:

科目:年月日至年月日填表日期:

主管:

十、备用金治理表

十一、收支日报表

月日

十二、付款登记表

付款期:页次:

十三、资金运用月报表

日期:年月

续表

十四、资金调度月报表

十五、资金调度操纵表

单位:年月日

核准:

十六、资金差异报告表

年月日单位:千元

经办部门主管:经办:会计部门主管:经办:

十七、各金融机构存款贷款条件卡

十八、出纳治理日报表

年月日

续表

十九、出纳日报表

固定资产报废申请表

类不:报废□报损□编号:

填写讲明:本表一式三联,第一联资产使用部门留存,第二联报财务部,第三联报仓库。

固定资产减损单

物价治理员:使用人或保管人:填写讲明:本单一式四联,第一联由财产治理部门留存,第二联交会计室,第三联由使用部门存查,第四联如减损财产缴库,则本联由物资治理员保管,如未能

缴库,由财产治理部门暂为保管。

固定资产盘点表

盘点部门:盘点日期:年月日

经办人:综合部:生产安全部:公司领导:

固定资产转移单

年月日转移单号:

______________________________________________________________________

________________

固定资产转移单

年月日转移单号:

(二)治理费用分析表

管理体系表格范本

手册编号:XJSY∕D-2010 版本号:第1版 手册发放号:修改号:0 管理体系表格 编制人:李亚培 审核人:邢艳丽 批准人:张乐民 批准日期:2010年12月10日 受控状态:受控 2010年12月10日发布 2010年12月10日实施平顶山市祥建混凝土有限公司实验室

目录 1.人员培训、使用和考核管理程序(XJSY∕B-01-2010)-------------------- 2 2.实验室间比对和能力验证管理程序(XJSY∕B-04-2010)----------------- 5 3.文件控制和管理程序(XJSY∕B-05-2010)----------------------------------- 8 4.内部审核程序(XJSY∕B-06-2010)------------------------------------------- 12 5.管理评审程序(XJSY∕B-07-2010)------------------------------------------ 21 6.仪器设备(含参考标准物质和标准物质)期间核查程序(XJSY∕B-08-2010)---------------------------------------------------------------------------- 24 7.服务和供应品的选择、购买、验收和储存管理程序(XJSY∕B-10-2010)-------------------------------------------------------------------------------------------- 26 8.评审客户要求、标书和合同程序(XJSY∕B-11-2010)------------------ 30 9.事故报告和处理程序(XJSY∕B-13-2010)-------------------------------- 33 10.不符合工作控制程序(XJSY∕B-15-2010)-------------------------------- 34 11.纠正措施、预防措施及改进程序(XJSY∕B-16-2010)----------------- 35 12.人员档案管理程序(XJSY∕B-19-2010)----------------------------------- 36 13.检测环境控制程序(XJSY∕B-21-2010)--------------------------------- 39 14.现场检测工作程序(XJSY∕B-23-2010)---------------------------------- 41 15.检测方法管理程序(XJSY∕B-24-2010)---------------------------------- 42 16.仪器设备管理与维护程序(XJSY∕B-27-2010)------------------------ 43 17.量值溯源程序(XJSY∕B-29-2010)--------------------------------------- 50 18.样品管理程序(XJSY∕B-31-2010)--------------------------------------- 54 19.检测报告管理控制程序(XJSY∕B-33-2010)--------------------------- 57 20.检测报告管理评定程序(XJSY∕B-34-2010)---------------------------- 62

人力资源管理表格范本

人力资源管理表格(三) 第二部分(员工个人部分) 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:

5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 9、你与其他部门的合作是否融洽

A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 10、是否受多重领导 A、经常是 B、偶尔 C、从来没有 如果选A,你希望哪方面有所改进: 11、工作职责是否明确 A、是 B、不是 如果选B,你希望哪方面有所改进: 12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 B、主管经理 C、总经理 13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术 B、市场 C、管理 D、 请简述理由: 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由:

财务管理表格大全

管理表格大全

说明: 一、上表所指“……以下”均含本数。 二、以上单项资金使用系指预算内开支。单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的 百分比为基础,20%(含)以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。 三、审批权限分三类: 1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。 3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。 四、审批顺序: 先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。 盘点人员编组表 年月日 经管部门 盘点项目

盘点日期 盘点人 会点人 监点人 备注 批准:审核:制表: 说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。

固定资产盘点表 使用部门:年月日 财产编号 固定资产 单位 登记卡 数量 盘点 数量 盘盈盘亏 备注名称规格厂牌数量金额数量金额 使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

固定资产增加单 财产编号:年月日 资产成本记录 中文名称取得日期 设备内容数量取得成本英文名称数量

规格型号取得金额 厂牌耐用年限 存放地点月折旧额 附属设备 合计备注 财产管理部门负责人使用部门 负责人 会计室主管 经办人:制单: 注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,

财务管理常用系数表

财务管理常用系数表 一、复利终值系数表 计算公式:复利终值系数=()n i 1+,S=P()n i 1+ P—现值或初始值;i—报酬率或利率;n—计息期数;S—终值或本利和 一、复利终值系数表续表注:*〉99 999 计算公式:复利终值系数=()n i 1+ 1+,S=P()n i P—现值或初始值;i—报酬率或利率;n—计息期数;S—终值或本利和 二、复利现值系数表

注:计算公式:复利现值系数=()-n i 1+,P= ()n i 1S +=S ()-n i 1+ P —现值或初始值;i —报酬率或利率;n —计息期数;S —终值或本利和 二、复利现值系数表 续表

注:*<0.0001 计算公式:复利现值系数=()-n i 1+,P= ()n i 1S +=S ()-n i 1+ P —现值或初始值;i —报酬率或利率;n —计息期数;S —终值或本利和 三、年金终值系数表

注:计算公式:年金终值系数=() i 1 i 1n- + ,S=A () i 1 i 1n- + A—每期等额支付(或收入)的金额;i—报酬率或利率;n—计息期数;S—年金终值或本利和 三、年金终值系数表续表

注:*>999 999.99 计算公式:年金终值系数=() i 1 i 1n- + ,S=A () i 1 i 1n- + A—每期等额支付(或收入)的金额;i—报酬率或利率;n—计息期数;S—年金终值或本利和 四、年金现值系数表

注:计算公式:年金现值系数= () i i 1 1n- + - ,P=A () i i 1 1n- + - A—每期等额支付(或收入)的金额;i—报酬率或利率;n—计息期数;P—年金现值 四、年金现值系数表续表

设备管理制度与表格范本

SBGL-07-01 设备管理与维护办法 设备管理与维护办法 1.目的 为规范设备管理与维护,保持其精度与效率,降低设备故障率、保证生产顺利进行,特制定本办法。 2.适用范围 本公司所辖设备。 3.实施程序 3.1.设备相关技术资料建立与完善 3.1.1.设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”,重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”,“机械设备二、三级保养点检卡”,并根据其运作情况进行完善。 3.1.2.各相关单位应对重点且难以维修的设备,初次维修后应建立其维修作业技术资料,以便再次维修使用。 3.2日常保养作业 3.2.1权责区分 (1)执行者:设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法,方可上岗操作。 (2)监督者:各生产车间班、组长及课(副)长。 3.2.2日常保养的执行 (1)操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡”,对所辖设备仔

细进行日常保养。 (2)每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡”。 (3)设备出现异常时应及时停机向部门主管报告,该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表”。 3.3 设备异常处理 设备维护人员接到维修通知单后,尽快组织人员前往处理。 3.4 二、三级保养作业 3.4.1权责区分 (1)执行者:本厂设备维护人员。 (2)监督者:设备单位主管。 3.4.2 二、三级保养执行方法 (1)设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”,按设备年度保养计划表,每月拟定______月保养计划表确定具体保养时间,由机电主管签核,各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。 (2)二、三级保养执行时间进行前二天,设备所属单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。 (3)设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养,保养结束后,如实填写“机械设备二、三级保养点检卡”,经设备所属单位及本部门主管签核后,由机电存档。 (4)若因生产较紧且设备状况较好之情形下,不能按计划实施保养时,可调整为其它设备进行保养,而该设备必须在一个季度内重新列入计划实施保养。 3.5 设备配件管理

物业管理常用表格范本

物业管理常用表格范本

物 业 管 理 常 用 表 格 长沙市大昊物业管理有限公司二O一一年十二月

目录物业管理常用表格 1.业主档案表 2.业主装修申请表 3.临时动火作业申请表 4.装修施工人员临时出入许可证 5.室内装修检查表 6.室内装修违规记录表 7.业主特约服务流水登记薄 8.业主委托出售登记表 9.业主委托出租登记表 10.业主委托出租钥匙移交登记表 11.租赁来电来访记录表 12.文化活动记录表 13.刊物来稿记录表 14.管理部门值班安排表 15.巡楼记录表 16.投诉处理表 17.业主月度投诉处理清单

18.月度回访清单 19.挂号邮件收发登记表 20.挂号邮件退件登记表 21.催款通知单 22.最后催款通知单 23.每月应收管理费明细表24.管理费欠费两个月业主明细表25.每月应收电费明细表 26.每月应收水费明细表 27.公共设施维修费用月度统计表28.停车票使用情况月统计表29.停车场收费每月汇总表30.车辆加油月记录表 31.保安交接班记录表 32.保安部重大事件总结报告33.停车场收费岗交接班记录表34.停车场车辆状况登记表35.车辆收费登记表 36.车位月保统计表

37.楼层清洁每日检查表 38.地面清洁每日检查表 39.绿化苗木清单 40.盆景清单 41.绿化养护记录表 42.绿化喷药记录表 43.绿化工具使用登记表 44.撤出花木处理记录表 45.绿化工程施工日记录表 46.员工上岗证登记表 47.员工入职登记表 48.员工培训记录表 49.员工离职归还物品清单 50.员工请假单 51.员工考勤汇总表 52.员工月度奖励登记表 53.员工月度处罚登记表 54.员工住宿花名册 55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表

财务管理系数表、年金现值、终值、复利现值、终值

附表一 复利终值系数表 计算公式:复利终值系数=()n i 1+,S=P ()n i 1+ P —现值或初始值;i —报酬率或利率;n —计息期数;S —终值或本利和 附表一 复利终值系数表 续表 注:*〉99 999 计算公式:复利终值系数=()n i 1+,S=P ()n i 1+ P —现值或初始值 i —报酬率或利率 n —计息期数 S —终值或本利和 附表二 复利现值系数表 注: 计算公式:复利现值系数=()-n i 1+,P=() n i 1S +=S ()-n i 1+ P —现值或初始值;i —报酬率或利率;n —计息期数;S —终值或本利和 附表二 复利现值系数表 续表 注:*<0.0001 计算公式:复利现值系数=()-n i 1+,P=() n i 1S +=S ()-n i 1+ P —现值或初始值;i —报酬率或利率;n —计息期数;S —终值或本利和 附表三 年金终值系数表 注: 计算公式:年金终值系数=()i 1i 1n -+,S=A ()i 1i 1n -+ A —每期等额支付(或收入)的金额;i —报酬率或利率;n —计息期数;S —年金终值或本利和 附表三 年金终值系数表 续表 注:*>999 999.99 计算公式:年金终值系数=()i 1i 1n -+,S=A ()i 1i 1n -+ A —每期等额支付(或收入)的金额;i —报酬率或利率;n —计息期数;S —年金终值或本利和 附表四 年金现值系数表 注: 计算公式:年金现值系数=()i i 11n -+-,P=A ()i i 11n -+- A —每期等额支付(或收入)的金额;i —报酬率或利率;n —计息期数;P —年金现值或本利和 附表四 年金现值系数表 续表 注: 计算公式:年金现值系数=()i i 11n -+-,P=A ()i i 11n -+- A —每期等额支付(或收入)的金额;i —报酬率或利率;n —计息期数;P —年金现值或本利和 附表五 自然对数表 注: 计算公式:自然对数值=lnN 。表示以自然数e 为底,N 的对数值。 如N=5.83,则查纵列5.8横列3对应的数值,即ln(5.83)=1.7630。 附表五 自然对数表 续表 注: 计算公式:自然对数值=lnN 。表示以自然数e 为底,N 的对数值。

人脉管理表格范本

人脉管理(麦凯66表格) 日期________________ 最新修定时间________________ 填表人________________ 客户 1 姓名________________昵称(小名) ________________ 2 职称________________ 3 公司名称地址3住址________________ 4 电话(公) ________________ (宅) ________________ 5 出生年月日________________出生地________________籍贯________________ 6 身高________________体重________________身体五官特征________________ (如秃头、关节炎、严重背部问题等) ________________ 教育背景 7 高中名称与就读期间________________大专名称________________毕业日期_____________ ___学位________________ 8 大学时代得奖纪录________________研究所________________ 9 大学时所属兄弟或姐妹会________________擅长运动是________________ 10 课外活动、社团________________ 11 如果客户未上过大学,他是否在意学位________________其他教育背景________________ 12 兵役军种________________退役时军阶________________对兵役的态度_______________ _ 家庭 13 婚姻状况________________配偶姓名________________ 14 配偶教育程度________________ 15 配偶兴趣/活动/社团________________ 16 婚纪念日________________ 17 子女姓名、年龄________________是否有抚养权________________ 18 子女教育_______________ 19 子女喜好________________ 高人的指点 。 贵人的相助 。 内人支柱 。 对手的鼓舞 。 折磨你的小人。成功 发现珍惜这五种人

财务管理表格汇总内容

财务评价(财务分析)补充资料 1、评价项目类型 1.1经营性项目:分析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力; 1.2非经营性项目:只分析项目的财务生存能力。 2、财务分析的时期划分 2.1融资前分析:在考虑融资方案前进行的财务分析,即不考虑债务融资条件下进行的财务分析,现在期只进行盈利能力分析,又称融资前项目投资现金流量分析,它从项目投资总获利能力角度考察项目方案设计的合理性,其分析指标包括: 2.1.1所得税前指标的融资前分析——从息前税前角度进行的分析(利息和所得税均不作为现金流出); 2.1.2所得税后指标的融资前分析——从息前税后角度进行的分析(利息不作为现金流出,所得税作为现金流出)。 2.2融资后分析:是指以设定的融资方案为基础进行的财务分析,要紧是针对项目资本金折现现金流量和投资各方折现现金流量进行分析,既包括盈利能力分析,又包括偿债能力分析和财务生存能力分析,进而推断项目方案在融资条件下的合理性,融资后

分析是必选融资方案、进行融资决策和投资者最终决定出资依据。 3、财务评价涉及的相关财务报表 表1 建设投资估算表(概算法) 人民币单位:万元,外币单位:

注:1.“比例”分不指各要紧科目的费用(包括横向和纵向)占建设投资的比例。 2. 本表适用于新设法人项目与既有法人项目的新增建设投资的估算。 3.“工程或费用名称”可依不同行业的要求调整。 表2 建设投资估算表(形成资产法) 人民币单位:万元,外币单位:

注:1.“比例“分不指各要紧科目的费用(包括横向和纵向)占

建设投资的比例。 2. 本表适用于新设法人项目与既有法人项目的新增建设投 资的估算。 3.“工程或费用名称“可依不同行业的要求调整。 表3 建设期利息估算表 人民币单位:万元

物业管理表格全套

荣罡物业管理制度表格 目录 住宅小区物业管理常用表格范本 1.业主档案表范本 2.业主装修申请表范本 3.临时动火作业申请表范本 4.装修施工人员临时出入许可证范本 5.室内装修检查表范本 6.室内装修违规记录表范本 7.业主特约服务流水登记薄范本 8.业主委托出售登记表范本 9.业主委托出租登记表范本 10.业主委托出租钥匙移交登记表范本 11.租赁来电来访记录表范本 12.文化活动记录表范本 13.刊物来稿记录表范本 14.管理部门值班安排表范本 15.巡楼记录表范本 16.投诉处理表范本 17.业主月度投诉处理清单范本 18.月度回访清单范本 19.挂号邮件收发登记表范本 20.挂号邮件退件登记表范本 21.催款通知单范本 22.最后催款通知单范本 23.每月应收管理费明细表范本 24.管理费欠费两个月业主明细表范本 25.每月应收电费明细表范本 26.每月应收水费明细表范本 27.公共设施维修费用月度统计表范本 28.停车票使用情况月统计表范本 29.停车场收费每月汇总表范本 30.车辆加油月记录表范本

31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本33.停车场收费岗交接班记录表范本34.停车场车辆状况登记表范本 35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本 42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 45.绿化工程施工日记录表范本 46.员工上岗证登记表范本 47.员工入职登记表范本 48.员工培训记录表范本 49.员工离职归还物品清单范本 50.员工请假单范本 51.员工考勤汇总表范本 52.员工月度奖励登记表范本 53.员工月度处罚登记表范本 54.员工住宿花名册范本 55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本56.员工出车登记表范本 57.复印登记表范本 58.文件归档目录范本 59.外来文件清单范本 60.档案销毁登记表范本 61.设备总清单范本 62.设备台账范本 63.设备大修年度计划表范本 64.消防栓检查表范本 65.工具年度采购计划表范本 66.工具领用登记表范本 67.报废工具登记表范本 68.业主空调安装统计表范本

财务人员常用的Excel表格使用技巧

财务人员常用的Excel表格使用技巧 1、分数的输入 如果直接输入“1/5”,系统会将其变为“1月5日”,解决办法是:先输入“0”,然后输入空格,再输入分数“1/5”。 2、序列“001”的输入 如果直接输入“001”,系统会自动判断001为数据1,解决办法是:首先输入“'”(西文单引号),然后输入“001”。 3、日期的输入 如果要输入“4月5日”,直接输入“4/5”,再敲回车就行了。如果要输入当前日期,按一下“Ctrl+;”键。 4、填充条纹 如果想在工作簿中加入漂亮的横条纹,可以利用对齐方式中的填充功能。先在一单元格内填入“*”或“~”等符号,然后单击此单元格,向右拖动鼠标,选中横向若干单元格,单击“格式”菜单,选中“单元格”命令,在弹出的“单元格格式”菜单中,选择“对齐”选项卡,在水平对齐下拉列表中选择“填充”,单击“确定”按钮(如图1)。 5、多张工作表中输入相同的内容 几个工作表中同一位置填入同一数据时,可以选中一张工作表,然后按住Ctrl键,再单击窗口左下角的Sheet1、Sheet2......来直接选择需要输入相同内容的多个工作表,接着在其中的任意一个工作表中输入这些相同的数据,此时这些数据会自动出现在选中的其它工作表之中。输入完毕之后,再次按下键盘上的Ctrl键,然后使用鼠标左键单击所选择的多个工作表,解除这些工作表的联系,否则在一张表单中输入的数据会接着出现在选中的其它工作表内。

6、不连续单元格填充同一数据 选中一个单元格,按住Ctrl键,用鼠标单击其他单元格,就将这些单元格全部都选中了。在编辑区中输入数据,然后按住Ctrl键,同时敲一下回车,在所有选中的单元格中都出现 了这一数据。 7、在单元格中显示公式 如果工作表中的数据多数是由公式生成的,想要快速知道每个单元格中的公式形式,以便编辑修改,可以这样做:用鼠标左键单击“工具”菜单,选取“选项”命令,出现“选项”对话框,单击“视图”选项卡,接着设置“窗口选项”栏下的“公式”项有效,单击“确定”按钮(如图2)。这时每个单元格中的分工就显示出来了。如果想恢复公式计算结果的显示,就再设置“窗口选项”栏下的“公式”项失效即可。 8、利用Ctrl+*选取文本 如果一个工作表中有很多数据表格时,可以通过选定表格中某个单元格,然后按下Ctrl +*键可选定整个表格。Ctrl+*选定的区域为:根据选定单元格向四周辐射所涉及到的有 数据单元格的最大区域。这样我们可以方便准确地选取数据表格,并能有效避免使用拖动鼠标方法选取较大单元格区域时屏幕的乱滚现象。 9、快速清除单元格的内容 如果要删除内容的单元格中的内容和它的格式和批注,就不能简单地应用选定该单元格,然后按Delete键的方法了。要彻底清除单元格,可用以下方法:选定想要清除的单元格或 单元格范围;单击“编辑”菜单中“清除”项中的“全部”命令,这些单元格就恢复了本来面目。 10、单元格内容的合并 根据需要,有时想把B列与C列的内容进行合并,如果行数较少,可以直接用“剪切” 和“粘贴”来完成操作,但如果有几万行,就不能这样办了。 解决办法是:在C行后插入一个空列(如果D列没有内容,就直接在D列操作),在D1中输入“=B1&C1”,D1列的内容就是B、C两列的和了。选中D1单元格,用鼠标指

财务管理公式汇总

A时间价值的计算

B各系数之间的关系: C风险衡量 D风险收益率 风险收益率是指投资者因冒风险进行投资而要求的、超过资金时间价值的那部分额外的收益率。风险收益率、风险价值系数和标准离差率之间的关系可用公式表示如下: R R=b·V 式中:R R为风险收益率;b为风险价值系数;V为标准离差率。 在不考虑通货膨胀因素的情况下,投资的总收益率(R)为: R=R F+R R=R F+b·V 上式中,R为投资收益率;R F为无风险收益率。其中无风险收益率RF可用加上通货膨胀溢价的时间价值来确定,在财务管理实务中,一般把短期政府债券(如短期国库券)的收益率作为无风险收益率。

E比率预测法(重点) 比率预测法是依据有关财务比率与资金需要量之间的关系预测资金需要量的方法。 1、常用的比率预测法是销售额比率法,这是假定企业的变动资产与变动负债与销售收入之间存在着稳定的百分比关系。 大部分流动资产是变动资产(如现金、应收账款、存货),固定资产等长期资产视不同情况而定,当生产能力有剩余时,销售收入增加不需要增加固定资产;当生产能力饱和时,销售收入增加需要增加固定资产,但不一定按比例增加。部分流动负债是变动负债(随销售收入变动而变动,如应付费用、应付账款)。 外部筹资额=预计资产增加-预计负债自然增加-预测期留存收益 预计资产增加△变动资产=△收入×变动资产占销售百分比=△S×A/S1=△S/S1×A △非变动资产(如固定资产) △变动负债=△收入×变动负债占销售百分比 =△S×B/S1=△S/S1×B 预测期留存收益=预计的收入×预计销售净利率×留存收益率=S2·P·E 外部筹资额=△S×A/S1-△S×B/S1-S2·P·E+△非变动资产 2、销售额比率法解题步骤 (1)分别确定随销售收入变动而变动的资产合计A和负债合计B(变动资产和变动负债)。 (2)用基期资料分别计算A和B占销售收入(S1)的百分比,并以此为依据计算在预测期销售收入(S2)水平下资产和负债的增加数(如有非变动资产增加也应考虑)。 (3)确定预测期收益留存数(预测期销售收入×销售净利率×收益留存比例,即S2·P·E)。(4)确定对外界资金需求量: 外界资金需求量=A/S·△S-B/S1·△S-S2·P·E+△非变动资产 F筹资数量的预测 y=a+bx:a为不变资金,b为单位产销量所需变动资金。 (1)资金增长趋势预测法 用回归直线法估计a和b,可以解如下方程组得到: (2)高低点法 根据两点可以决定一条直线原理,用高点和低点代入直线议程就可以求出a和b。这里的高点是指产销业务量最大点及其对应的资金占用量,低点是指产销业务量最小点及其对应的资金占用量。将高点和低点代入直线方程: 最大产销业务量对应的资金占用量=a+b×最大产销业务量 最小产销业务量对应的资金占用量=a+b×最小产销业务量 解方程得:

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此文档下载后即可编辑 住宅小区物业管理常用表格范本1.业主档案表范本 2.业主装修申请表范本 3.临时动火作业申请表范本 4.装修施工人员临时出入许可证范本 5.室内装修检查表范本 6.室内装修违规记录表范本 7.业主特约服务流水登记薄范本 8.业主委托出售登记表范本 9.业主委托出租登记表范本 10.业主委托出租钥匙移交登记表范本11.租赁来电来访记录表范本 12.文化活动记录表范本 13.刊物来稿记录表范本 14.管理部门值班安排表范本 15.巡楼记录表范本 16.投诉处理表范本 17.业主月度投诉处理清单范本 18.月度回访清单范本 19.挂号邮件收发登记表范本 20.挂号邮件退件登记表范本 21.催款通知单范本

22.最后催款通知单范本 23.每月应收管理费明细表范本24.管理费欠费两个月业主明细表范本25.每月应收电费明细表范本 26.每月应收水费明细表范本 27.公共设施维修费用月度统计表范本28.停车票使用情况月统计表范本29.停车场收费每月汇总表范本30.车辆加油月记录表范本 31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本33.停车场收费岗交接班记录表范本34.停车场车辆状况登记表范本35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本 42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 45.绿化工程施工日记录表范本46.员工上岗证登记表范本 47.员工入职登记表范本 48.员工培训记录表范本

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目录 第一章行政管理岗位设计与工作事项 (8) 一、行政管理岗位设计模板 (8) (一)大中型企业 (8) (二)中小型企业 (9) 第二章行政办公管理细化执行与模板 (10) 一、办公制度制定工作流程 (10) 二、行政办公执行工具与模板 (13) (一)行政办公工作说明表 (13) (二)行政办公职位规范表 (13) 三、印章管理执行工具与模板 (14) (一)印章刻制申请表 (14) (二)印章使用登记表 (14) (三)印章样式规定表 (14) (四)印章使用审批表 (14) (五)印章使用申请单 (15) (六)印章管理登记表 (15) (七)印章使用范围表 (16) (八)印章销毁申请表 (16) 第三章行政经费管控细化执行与模板 (17) 一、行政经费控制流程 (17) 二、行政经费预算执行工具与模板 (20) (一)部门办公费用预算计划表 (20) (二)行政经费年度预算计划表 (20) (三)行政经费季度用款计划表 (22) (四)销售办公费用预算明细表 (23) 三、行政经费控制执行工具与模板 (23) (一)费用报销申请单 (23) (二)差旅费用报销单 (24) (三)外勤费用报销单 (24) (四)车辆费用报销单 (25) (五)通讯费用报销单 (25) (六)招待费用报销单 (25) (七)人事动态费用明细表 (26) (八)部门费用报销明细表 (27) 第四章行政人事管理细化执行与模板 (28) 一、员工招聘执行工具与模板 (28) (一)招聘费用估算表 (28) (二)人员招聘申请表 (28) (三)应聘人员登记表 (29)

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物业管理表格全套 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

荣罡物业管理制度表格 目录 住宅小区物业管理常用表格范本 1.业主档案表范本 2.业主装修申请表范本 3.临时动火作业申请表范本 4.装修施工人员临时出入许可证范本 5.室内装修检查表范本 6.室内装修违规记录表范本 7.业主特约服务流水登记薄范本 8.业主委托出售登记表范本 9.业主委托出租登记表范本 10.业主委托出租钥匙移交登记表范本 11.租赁来电来访记录表范本 12.文化活动记录表范本 13.刊物来稿记录表范本 14.管理部门值班安排表范本 15.巡楼记录表范本 16.投诉处理表范本 17.业主月度投诉处理清单范本 18.月度回访清单范本

19.挂号邮件收发登记表范本 20.挂号邮件退件登记表范本 21.催款通知单范本 22.最后催款通知单范本 23.每月应收管理费明细表范本24.管理费欠费两个月业主明细表范本25.每月应收电费明细表范本 26.每月应收水费明细表范本 27.公共设施维修费用月度统计表范本28.停车票使用情况月统计表范本29.停车场收费每月汇总表范本30.车辆加油月记录表范本 31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本33.停车场收费岗交接班记录表范本34.停车场车辆状况登记表范本35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本

42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 45.绿化工程施工日记录表范本 46.员工上岗证登记表范本 47.员工入职登记表范本 48.员工培训记录表范本 49.员工离职归还物品清单范本 50.员工请假单范本 51.员工考勤汇总表范本 52.员工月度奖励登记表范本 53.员工月度处罚登记表范本 54.员工住宿花名册范本 55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本56.员工出车登记表范本 57.复印登记表范本 58.文件归档目录范本 59.外来文件清单范本 60.档案销毁登记表范本 61.设备总清单范本 62.设备台账范本 63.设备大修年度计划表范本 64.消防栓检查表范本

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四川艾明物业 公司 [住宅小区物业 规范化管理制度范本] [唐桎强]

目录 住宅小区物业管理常用表格范本1.业主档案表范本 2.业主装修申请表范本 3.临时动火作业申请表范本 4.装修施工人员临时出入许可证范本5.室内装修检查表范本 6.室内装修违规记录表范本 7.业主特约服务流水登记薄范本 8.业主委托出售登记表范本 9.业主委托出租登记表范本 10.业主委托出租钥匙移交登记表范本11.租赁来电来访记录表范本 12.文化活动记录表范本 13.刊物来稿记录表范本 14.管理部门值班安排表范本 15.巡楼记录表范本 16.投诉处理表范本 17.业主月度投诉处理清单范本 18.月度回访清单范本 19.挂号邮件收发登记表范本 20.挂号邮件退件登记表范本 21.催款通知单范本 22.最后催款通知单范本 23.每月应收管理费明细表范本 24.管理费欠费两个月业主明细表范本25.每月应收电费明细表范本 26.每月应收水费明细表范本 27.公共设施维修费用月度统计表范本

目录28.停车票使用情况月统计表范本 29.停车场收费每月汇总表范本 30.车辆加油月记录表范本 31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本 33.停车场收费岗交接班记录表范本 34.停车场车辆状况登记表范本 35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本 42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 45.绿化工程施工日记录表范本 46.员工上岗证登记表范本 47.员工入职登记表范本 48.员工培训记录表范本 49.员工离职归还物品清单范本 50.员工请假单范本 51.员工考勤汇总表范本 52.员工月度奖励登记表范本 53.员工月度处罚登记表范本 54.员工住宿花名册范本 55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本 56.员工出车登记表范本 57.复印登记表范本 58.文件归档目录范本 59.外来文件清单范本 60.档案销毁登记表范本 61.设备总清单范本 62.设备台账范本 63.设备大修年度计划表范本 64.消防栓检查表范本 65.工具年度采购计划表范本

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住宅小区物业治理常用表格范本1.业主档案表范本 2.业主装修申请表范本 3.临时动火作业申请表范本 4.装修施工人员临时出入许可证范本 5.室内装修检查表范本 6.室内装修违规记录表范本 7.业主特约服务流水登记薄范本 8.业主托付出售登记表范本 9.业主托付出租登记表范本 10.业主托付出租钥匙移交登记表范本 11.租赁来电来访记录表范本 12.文化活动记录表范本

13.刊物来稿记录表范本 14.治理部门值班安排表范本 15.巡楼记录表范本 16.投诉处理表范本 17.业主月度投诉处理清单范本18.月度回访清单范本 19.挂号邮件收发登记表范本 20.挂号邮件退件登记表范本 21.催款通知单范本 22.最后催款通知单范本 23.每月应收治理费明细表范本24.治理费欠费两个月业主明细表范本25.每月应收电费明细表范本 26.每月应收水费明细表范本 27.公共设施维修费用月度统计表范本28.停车票使用情况月统计表范本

29.停车场收费每月汇总表范本30.车辆加油月记录表范本 31.保安交接班记录表范本 32.保安部重大事件总结报告范本33.停车场收费岗交接班记录表范本34.停车场车辆状况登记表范本35.车辆收费登记表范本 36.车位月保统计表范本 37.楼层清洁每日检查表范本 38.地面清洁每日检查表范本 39.绿化苗木清单范本 40.盆景清单范本 41.绿化养护记录表范本 42.绿化喷药记录表范本 43.绿化工具使用登记表范本 44.撤出花木处理记录表范本 3 / 67

45.绿化工程施工日记录表范本 46.职员上岗证登记表范本 47.职员入职登记表范本 48.职员培训记录表范本 49.职员离职归还物品清单范本 50.职员请假单范本 51.职员考勤汇总表范本 52.职员月度奖励登记表范本 53.职员月度处罚登记表范本 54.职员住宿花名册范本 55.职员宿舍公物丢失或损坏登记表范本56.职员出车登记表范本 57.复印登记表范本 58.文件归档目录范本 59.外来文件清单范本 60.档案销毁登记表范本

财务管理表格大全32个_20190524150216

公司各类单项资金管理审批权限一览表 工作事项有关部 门 财务会计 部 相关系统总 监 财务总 监 总经理董事长 固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③ 5万元以上审核①审核②核准④审批③ 货款支付 50万以下审核①审核②审批③核准④ 50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 定金付款 10万以下审核①审核②审批③核准④ 10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④ 50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 担保货款对 内 100万以下审核①审核②审批③ 100万-300万以下审核①审核②核准④审批③ 300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④ 下属单位借款 50万以下审核①审批② 50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批② 行政费 1000元以下审批①审核② 1000元-2000元以下审核①审核②审批③ 2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 总部业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④ 400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 差旅费 3000元以下审核①审核②审批③核准④ 3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 广告促销费用 报纸 杂志、 POP 广告 等 5000元以下审批①审核②核准③ 5000元-1万元以 下 审核①审核②审批③核准④ 1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 电视 广告 2万元以下审批①审核②核准③ 2万元-10万元以 下 审核①审核②审批③核准④ 10万元-30万元 以下 审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤

人力资源管理工作调查表范本

工作分析调查问卷 姓名:职务: 所属部门:直接上司: (1)请准确、简洁列举你的常规性工作之内容(超出10项可以另附纸填写,下同):1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (2)请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (3)请列举你经常性的决策项目: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (4)请列举你工作范围内所涉及,但你没有决策权的项目: 1) 2) 3)

4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (5)请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的: (6)你的哪些工作是不被你的直接上司监督的: (7)请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工: (8)请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中,有哪些出自你之手:1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) (9)完成你的工作,需要使用哪些办公设备和办公用品: (10)你在人事方面具有哪些权限: (11)你在财务方面具有哪些权限: (12)你认为胜任你现在的职务,需要什么文化程度: (13)你认为胜任你现在这项工作,需要几年相关工作经验:

(14)你认为胜任你现在这项工作,需要接受哪些培训: (15)你认为什么类型的性格的人,适合胜任你现在这份工作: (16)你认为胜任你现在这项工作的人,最重要的能力是哪些: (17)你认为胜任你现在这项工作,最重要的知识是哪些: (18)你认为胜任你现在这项工作的人,应该具备什么样的心理素质: (19)请描述你现在的工作环境,并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境:(20)请描述你的工作关系(包括上司、下属、平级合作者等): (21)你现任职务的总体评价是什么: (22)你如果有其他需要说明的,请写在下面: 被调查者签名: 年月日

财务部常用表单

年月物资采购计划 年月日 编 物资名称规格单数量估计 金额 要货采购目的 号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购 尺寸:21CM×29CM 比例:1:1 表格一式三联,一联总经理,一联财务部经理,一联采购会计上网——从天财会计导航(h t t p://w w w.k j968.c n)开始!

采购申请单 要货部门??????????????? 用货日期??????????????? 制表人????????????????? 库存数上期单价及供应 商 月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商 如需进口或特殊要求,请说明理由: 付款方式: 用途/理由: ???????????????? 采购经理???????????????? 部门经理 ???????????????? 财务部经理 ???????????????? 总经理 尺寸:29CM×21CM 比例:1:1 表格一式二联,一联财务,一联申请部门,每联用不同颜色区分

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物资收发存月报表类别:年月日 编号物资名称规格型号 单 位 单 价 上月 库存量 本月 入库量 本月 发出量 本月 库存量 本月 库存金额 备注 财务部经理:保管员: 尺寸:30CM×40CM 比例:1:1.5 一式三联,一联存根,一联财务部经理,一联计划 会计上网——从天财会计导航(h t t p://w w w.k j968.c n)开始!

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