园林景观工程及其成本分析
园林景观工程及其成本分析
成本管理部
2008.12
随着人们生活水平的提高,生活环境完善,对小区的园林景观逐步有更高的要求，从楼盘无景观到有绿化，
再到有综合园林，再到现在有风格园林，层次不断提高，这样更需要加强园林景观管理。在搞好园林的同时,又
离不开园林工程成本的管理。我们作为开发企业，园林景观管理尤其重要。当前室外环境在楼盘销售中是个很
大的卖点，景观设计方案、施工质量的好坏，档次的高底直接影响到整个楼盘的档次及价位，影响销售过程中
的人气。像深圳福田区的中海华庭、碧海云天、南山的蔚蓝海岸、中心区的黄埔雅苑、星河国际和成都的仁和
春天大道等都是很好的范例。设计精美，施工工艺细腻，有即时的景观效果，直接为售楼服务。苗木品种多、
规格严，有良好的形态及丰满度。开发企业增大园林景观的投入客观上迎合了消费者的需求，作为回报，其提
升市场售价的效率也十分高，也提升了楼盘的品质和档次。
本月初我们对成都园林进行了市场调研，成都房地产市场竞争激烈，楼盘品质不断提高，园林景观成本投入也在不断增加,不少开发商将景观成本作为宣传口号在售楼中展示。各开发商之间为了提升楼盘品质和吸引消费者，也在园林景观建设上大做文章，设计邀请境内外知名设计院主创，
品质逐渐攀升，成本越相应有所增加。
成都各楼盘在绿化上非常重视，选用苗木规格普遍较大，而且对树型有较高要求，都要求全冠苗（不修剪
或尽量少修剪），导致绿化部分的成本相应较高，在整个园林成本中比重较大。60cm-100cm 胸径的大树古树在很
多楼盘都可以见到，也成了成都市区内独特的一道风景。
开发企业的园林工程管理，实际上是寻找一个平衡点，既要保证景观效果，满足营销定位的需求，又要控
制投入成本。为了集团的园林工程管理和学习积累，我们就居住区的园林景观工程，进行分解并探讨其成本。
首先我们从整体上来了解一下居住区园林景观的概貌：快速浏览一个小区的景观方案和效果图，全面了解
景观元素及构成。
根据上面这个小区景观，我们可以看到，居住区的园林景观组成部分主要有绿化、广场、道路、运动场、儿童游乐场地、
景观水体、廊架及花架、树池及花池、围墙及栏杆、雕塑、景墙、休闲座凳等景观小品。
在景观成本中，广场、道路及绿化占了较大的比重，也是小区景观必有的组成部分，这部分的造价控制主要从材料选择上
加以把握，根据不同的档次、不同的材料，合理的控制价格。
水景、廊架、景墙、景观小品等往往根据楼盘定位及景观投资，适当布局，合理点缀，这部分的成本需要在前期和规划设
计部门同事一起给设计院合理化建议，重点区域重点表现，普通区域或次
要区域合理控制这些项目。在设计阶段，这部分的造
价要得到合理控制和合理分配。
下面以成都××花园为例，简要介绍一下景观工程的整体造价构成：（这是设计院编制的工程投资估算）
为了成本管理，我们常将园林景观工程分为以下十个部分：
一、硬质铺装（场地铺装、道路铺装）
1、石材铺装
2、地砖铺装（烧结砖、水泥砖及广场砖）
3、其他铺装（卵石、洗米石路面）
二、园区道路（非铺装面层）及停车场
1、混凝土道路
2、沥青道路（多用于别墅，如上海中环墅）
3、地面停车场（植草砖面层）
4、道路配套的路缘、车挡等
三、渗水路面
四、园林绿化
1、乔木、单株灌木
2、片植灌木（花坛、绿篱、花境等）
3、地被及草坪
五、景观水体
1、泳池水景
2、观赏水景
3、常与水体共存的景观：驳岸、景观桥、木栈道、喷泉、喷水雕塑等
六、景观小建筑（亭子、廊架、花架等）
七、园林土建小品（树池、花池、景墙、挡土墙、台阶、假山、假石等等）
八、围墙及栏杆
九、景观小品及其他（景观花钵、休息座椅、景观标识牌、雕塑及垃圾桶等）
十、照明景观（灯光照明在景观中也很重要，对景观有烘托和画龙点睛的左右）
下面我们就这些景观组成部分，分类就造价问题做个介绍：
一、硬质铺装（场地铺装、道路铺装）
1、石材铺装
A.规则花岗岩铺装
B.不规则花岗岩碎拼
C.上海石材常用种类及价格
影响石材价格的几大因素：产地、品名、厚度、面层类型等D、成都园林石材及其他铺装材料的价格状况
成都常用石材品种如下：
本地石材：灌县黑、大邑黑、西昌黑
常用石材：芝麻白、芝麻灰、芝麻黑、锈石
24 1000039162 300*150*20 芝麻黑花岗石 m2 53.754 110.0 5912.94
25 1000039163 厚20mm 500*200*50 芝麻灰烧面 m2 10.547 255.0 2689.49
浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制 余丽丽
浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制余丽丽 发表时间：2018-07-23T11:22:40.333Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：余丽丽 [导读] 摘要：园林绿化工程涉及的内容比较广泛，比如：园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等，好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受，还有利于生态环境的维护。 铁汉生态建设有限公司 518000 摘要：园林绿化工程涉及的内容比较广泛，比如：园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等，好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受，还有利于生态环境的维护。但是与此同时园林绿化工程在整体的施工过程中所需要的成本支出也非常大，如何在保证整体绿化工程质量的同时，控制好施工的总成本支出是一个非常重要的问题。本文主要阐述园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容及方法，希望对园林绿化的相关人员给与些许帮助。 关键词：园林绿化；施工管理；成本控制； 一．目前园林绿化工程所存在的问题 1.绿色植物的配备不够科学 忽略了植物与环境的协调性，降低了植物的成活率。例如：一些喜欢光照的植被栽培在了无光的环境下，因而造成其生命周期发生变化。 2.整体绿化工程施工队伍水平有限 很多人都存在种树简单的想法，这样的想法就降低了整体绿化工程团队的整体素质，不会运用科学方法对于植物进行栽培，不会合理的施肥及灌溉，致使植被整体的成活率降低，栽培不科学，不合理。 3.园林绿化工程后期维护工作不到位 园林绿化的后期维护工作不到位，降低整体园林绿化工程的质量，相关人员在后期维护中做不到尽职尽责，对于出现的杂草以及病虫害，没有第一时间进行清除以及解决，造成了园林绿化整体效果降低，有的病虫害还会传染，没有及时解决，殃及大片植被，不但给园林绿化工程造成了巨大损失，同时降低了整体园林绿化的观赏效果。 二．做好施工现场管理及成本控制的意义 随着社会的发展，园林绿化工程的市场也随着不断发展，其内部市场竞争也在不断增大，如果园林绿化工程企业想要持续稳定发展，那么就需要在竞争激烈的市场中寻找自己的立足点，比如：提高产品质量，优化企业服务等等，同时还需要提高施工现场管理，保证施工工艺，在绿化园林企业中，良好的施工现场管理在很大程度上提高了企业的竞争力，利于企业在投标的过程中脱颖而出。只有保证施工现场管理，才能拥有更加广泛的市场，使得自己在激烈的竞争市场中得以长久生存。 在保证整体园林绿化工程质量的同时，做好相应的成本控制很有必要，因为成本的降低，将会给企业带来更大的经济利润。同时整体工程质量成本的降低，那么就代表着相应的固定资产的利用率提高，材料消耗率降低等等。做好相应的成本控制，更加有利于园林绿化工程的长久发展。 三．如何做好园林绿化工程的施工现场管理 在整体工程开始之前，相关人员首先要对周围的环境进行熟悉考察，对于周围的实际条件做好记录，对于施工现场可能出现的特殊情况，提前制定相关的方案。同时还需要熟悉施工现场周围的水源，土壤，交通，电源等等，这些外界因素的提前考察很有必要，有助于提前的方案制定，例如：如果周围没有可利用的水源，那么在栽培植物过程中，如何获取水源的问题就得事先解决，对于土壤状况的明确，能够确定栽培植物的种类，对于附近交通情况的了解，可以明确施工过程中，是否会对周围人们的生活及工作带来影响，如果整体施工处于交通繁华地带，如何缓解交通压力，如何加快整体施工进度等等问题，都需要提前制定在方案中，在整体工程项目开始之前，提前将这些外界条件明确，避免整体施工过程中出现问题，耽误整体工程进度。 园林绿化实施的过程中，主要涉及的就是植物的栽培，植物的生长对于土壤的要求就相对较高，所以在开始栽培前，对于现场的土壤就要进行准确检测，例如：土壤的酸碱度，透水透气性以及持水性等等，同时根据植物的生长情况，确定植物的栽培距离，给植物创造一个适于生长的环境。同时，根据施工现场的实际条件，选取适宜生长的合适植物。一个好的园林绿化工程不仅要保证视觉上的美，同时还要确保整体植物生长的长久性。每一株植物都需要相应的成本支出，所以在选取植物栽培时，一定根据周围环境及土壤环境，选取最为适宜生长在这个地方的植物，不能因为美观而进行植被不合理的选择，这样不仅不利于植物生长，同时还影响整体园林绿化工程的质量。对于栽培植物的选择，一定要选取无机械损伤，无病虫害的优秀苗木，定期对于苗木进行浇水及施肥。合理的施肥对于植物的整体生长非常必要，所以根据科学的方法，定期对于植物进行施肥，浇水，保证整体植物生产环境的良好。 在整体项目完成后，做好后期的养护管理工作非常重要。相关后期养护人员必须定期对于园林植物进行查看管理，没有良好的后期管理，所栽培的植物必然会出现问题，那么整体园林工程质量也会降低。在后期的养护过程中，对于出现问题的植物及时发现，及时解决，对于枯的植物进行替换及拔除，以免影响整体园林的美观。 四.如何做好园林工程施工过程的成本控制 提高每个员工的工作积极性、主动性。在整体工程开始之前，对所有参与园林工程建设施工人员做好整体项目工程的详细讲解，使其中每个参与人员熟悉整体工程项目的有关情况，同时，对于整体工程建设中对于人员参与的奖惩制度明确，对施工人员进行约束的同时，调动其整体工作积极性，提高其整体的工作效率。同时，企业还要对施工人员在施工过程中，定期开展会议，让人员在会议中主动提出施工过程中遇到的困难，然后大家对于问题一起商议，一起解决，这样能大大提高团队的集体荣誉感。而且每一个参与工作的人员工作积极性更加的高，这样就将整体的工作效率提高，缩短整体工程项目的工期。 选取优秀的施工管理人员，好的施工管理人员能够提高工作人员的工作热情，端正施工人员的工作态度，能够运用科学合理的方法对于施工的整体环节做好控制，这样就做到了短时间内完成更多任务的目的，使得整体工作都在高效率的环境下进行。同时优秀的施工管理人员还能够在整体的施工过程中对于所出现的问题及时解决，不会让产生的问题影响整体的工作进展，科学合理的管理方法更加的具有说服性，能够让整体施工过程井然有序。 整体施工过程会涉及到机械设备的使用，机械设备的运转，就需要一定的成本支出，所以如何使整体机械设备运转效益最大化的问题
园林工程项目成本控制
工程成本控制方案分析 一、影响工程成本的几个主要因素： 1、人、材、机的影响因素； 人力成本，主要两个方面，一是管理人员成本，二是工人成本。 材料成本，主要是材料的采购成本。 机械设备使用成本，主要机械设备的使用成本。 2、金融成本，一是项目资金的使用及回收进度，项目资金投入越少、回款越早金融成本越低，必须重视项目的投入与产出；二是税费。 3、施工工期、养护时间都直接影响到工程的成本。 4、工程施工的工序安排是否合理，避免因工序安排失当造成重复施工，增加成本。 5、施工质量是否合格，是否会产生无效的返工造成成本增加。 6、绿化苗木的成活率。 7、设计、施工内容变更，可能会增加项目的成本，也可能会降低项目的成本。 二、控制工程成本，提高利润率的控制措施： 影响项目成本的因素主要是以上几点，提高项目毛利就需要采取相应的措施，降低施工成本，提高利润，主要的建议措施如下： 1、零星用工、零星机械随意性太大不易控制，因此推广劳务分包、机械分 包，控制零星用工及机械的使用，能有效控制施工成本； 材料能集采全部推行集采，降低零星采购量，能有效降低采购成本及现金使用量，因此建立劳务内部定额及材料供应商名库是保证公司控制施工成本，提高利润的数据基础。 2、完善项目承接流程，及业务审核制度，提高业务承揽的质量，有效减少 前期资金投入，通过劳务分包和集采，并重视工程款回收，可以有效的分散风险和增加资金流动，降低税费和金融成本； 3、保证施工的合理工期（抢工会增加各项施工成本，工期无故延长也会增
加施工成本）、保证按合同完成移交（移交期限的无理由延长会增加养护成本），因此落实责任，各负其责，明晰工作流程，保证项目落地、施工、回款、移交的各个环节顺畅互动，提高工作效率是重中之中。 4、施工质量差易造成大量返工，增加施工成本，在项目交叉施工过程中工 序安排不合理，易造成重复用工，增加施工成本，苗木死苗亡率高更是直接拉高施工成本降低利润率，此三项还会直接影响公司的对外形象，进而影响公司业务的进一步拓展；针对此采取推行项目经理责任制，分解责任到项目每个人，提高项目管理人员的责任心与工作态度，树立成本为先的项目管理理念，保证项目的整体施工质量及苗木成活率，并通过针对性的培训，提升项目管理人员的管理、技术专业水平，进而降低质量、工序、成活率对项目施工成本的影响。 5、通过施工员－现场经理－技术负责人－项目经理的梯队培养方式，充分 下放权力责任，锻炼提升项目团队和个人的能力，着重培养项目经理的协调能力，便于在过程中发生变更的情况下，能争取主动，为项目争取最大利润。推行项目经理责任制，制定相应的奖金分配标准，来促进项目经理部的工作积极性。并在工程施工过程中，择优汰劣，打造我司工程管理团队，为公司的发展提供坚实的人员基础。 三、关于公司现阶段工程类项目工作建议： 主要从业务、施工、设计、成控四个方面建议； 1、明确业务信息内部审核制度，提升业务承揽质量，减少资源浪费，加速 已完项目手续的补办，资金的回收，因手续不完善的项目对公司来说都是风险点。 继续推行和完善项目经理责任制，推行质量检查制度，制定培训计划，针对项目经理部人员不足，提升专业水平。 2、因设计暂无对外承揽设计业务，因此明确其职能主要在两个方面，前期 配合业务，后期配合施工，围绕这两个职能合理分配人手，以保证抢工项目手续的补办，缩短风险时间。 3、设立成控部门，制定成控流程，完善施工过程中的成控节点及手续。
园林绿化工程降低成本措施(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是
现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
园林绿化工程预算学习资料
园林绿化工程预算学习资料 一、园林绿化工程说明 一．园林绿化工程 1．土围堰高度在1m以上2m以内时，定额人工乘以系数1.8，高度在2m以上时，按实计算。 2．整理绿化地的挖填土厚度超过30cm时，应按挖运土方计算。 3．园林绿化定额中包括种植前的准备和种植过程中的工料、机械费用，以及花枝栽培后十天以内的养护工作。 4．园林绿化工程基价中未包括苗木、花卉和使用营养液培植的价格，应根据当时当地的苗亻和营养液的价格，另行计算。 5．园林绿化工程定额不包括种植前清除垃圾及其它障碍物，但包括种植后绿化地周围2m 以内的清理工作。 6．起挖或栽植树木以一、二类土为准，如为三类土时，人工乘以系数1.34，四类土人工乘以系数1.76。 7．园林绿化工程以原土回填为准，若需换土时，另按“换土”定额计算。 8．栽植树木需支撑时，另按“树木支撑”定额计算。 9．绿化工程均包括施工地点50m汇围以内的搬运，若超过运距时，另行计算超运距费用。 10．本定额未包括起挖或栽植特大或名贵树木，发生时应按实计算。 11．定额称“胸径”是指距地面1.2m处的树干直径。 12．若苗木不需要支撑时，应扣除定额中的支撑材料。 13．本定额“挖草皮”子目，指挖人工培植的草皮，如零星自找草皮另行计算。 二．堆砌假山，塑假石山工程 1．砖骨架的塑假石山，如设计要求做部分钢筋混凝土骨架时，应进行换算。钢骨架塑假石山未包括基础，脚手架，主骨架的工料费。
2．堆砌假山、塑假石山，定额内未包括基础，应按现行土建定额另行计算，定额中的铁件如与实际用量不同时，可按实调整。 三．园路、园桥、地坪 1．本章定额仅编制了传统作法的园路、园桥和地坪。其它做法的园路园桥和地坪可按现行土建定额计算。 2．园路、坪坪定额已包括结合层，但不包括垫层，垫层可按现行土建定额计算。 3．定额块料面层的规格与设计规格不同时，可以换算，但定额中所列的砂浆结合层或铺筑用砂数量不做调整。 4．路沿，路牙材料与路面材料相同时，其工料，机械已包括在定额内，不另计算，若路沿，路牙用其它材料铺筑时，应另行计算其工料。 5．预制砼方块和预制异形块砼路面定额是按砂铺筑编制的，若使用砂浆铺筑时，扣除砂的用量，第100m2增加砂浆0.8m3，定额人工乘以系数1.3，其它不变。 6．砖地面，卵石地面和瓷片地面定额已包括砍砖、筛选、清洗石子、瓷片等的工料，不另计算。 7．“人字纹”、“席纹”铺砖地面按“拐子锦”定额计算，“龟背锦”按“八方锦”定额计算。 8．满铺卵石拼花地坪，第指在满铺卵石地坪中用卵石拼花。若在满铺卵石地坪中用砖或瓦片拼花时，拼花部分按相应地坪定额计算，人工乘以系数1.5。 9．满铺卵石地坪，如城内发色拼花时，定额人工乘以系数1.2。 10．园桥挖土方、垫层、勾缝及有关配件的制作，安装，按现行土建定额相应项目计算，石桥面砂浆嵌缝已包括在定额内，不另计算。 四．园林小品工程 1．园林小品是指园林建设中的工艺点缀品，艺术性较强，它包括堆塑装饰和小型预制钢筋混凝土、金属构件等小型设施。 2．园林小摆设系指各种仿匾额，花瓶，花盆，石鼓，坐凳及小型水盆，花坛，池，花架等预制件。 3．树皮，麦草，山草及丝（思）毛草的亭屋面定额内，包括檀子、桷子，不另计算。
园林景观工程预算书
预算书 工程名称： 工程地点： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 审价单位： 图纸号： 结构类型： 建筑面积： 总造价：元 编制人（签章）：审核人（签章）： 资格证：资格证： 年月日 注：本预算书采用上海市园林建设工程预算定额费用标准。（沪建建（94）第0804号）
设计编号： 工程名称：绿化种植工程 工程性质：新建 编制单位： 编制日期： 工程预算书总表 工程名称绿化种植工程日期2004年月日 工程总面积m2技术经济指标元／m2序号分项工程名称计价单位造价（元）备注 1 仿古六角亭元 2 水池元 3 花架元 4 园路元 5 假山、景石元 6 绿化工程元 合计元 1．六角亭（仿古建筑） 1）内容 序号定额编号工程项目单位数量单价（元）复价（元）备注1 2-2-5 人工挖土方m3 2 2-8-1 2-8-4 人工运土方（60m）2m3 3 2-7-5 人工回填土m3 4 4-1-8 钢筋混凝土基础m3 5 4-1- 6 块石混凝土m3 6 3-3-1 零星砖砌m3 7 7-2-1 木圆柱m3 8 7-3-5 木串枋m3 9 7-3-25 木桁条m3 10 7-7-2 木戗角m3 11 7-4-1 木椽m3 12 7-4-22 木飞橡m3 13 7-8-2 木封沿10m 14 7-8-11 清水望板10 m2
15 9-3-1 木靠背10m 16 9-3-11 木挂落10m 17 7-3-33 木牛腿m3 18 7-8-7 坐挖板10 m2 19 估雕花雷公柱只 1 20 8-2-7 筒瓦屋面10 m2 21 8-4-9 滴水勾头10m 22 估顶饰只 1 23 8-3-12 泥鳅背10 m 24 8-3-14 戗背条 6 25 11-1-12 混凝土垫层m3 26 11-3-1 水泥砂浆找平 27 估青石贴侧面10 m2 28 估青石台阶m2 29 11-6-11 冰缝石板地面m2 30 估石磉板块 6 31 估石鼓只 6 32 10-1-33 零星砌体抹灰浆10 m2 33 12-1-9 柱、桁等油漆10 m2 34 12-1-10 戗角、挂落椽油漆10 m2 35 估零星砌体刷白10 m2 36 15-3-2 15-3-4 脚手架10 m2 37 15-3-5 斜道座 1 38 估进料平台座 1 2)材料与经费小计 材料差价 钢材t ×(3400-2089)= 水泥 t ×(300-210)= 木材m3×(2500-1076)= 费用计算表 一直接费 二其它直接费（一）×％ 三直接费小计（一）＋（二） 四综合间接费（三）×12％ 五费用合计（三）+（四） 六利润（五）×9％ 七其它费用 其中定额编制管理费{（五）+（六）} ׉ 工程质量监督费{（五）+（六）}׉
园林工程成本控制浅析
浅谈园林绿化工程的战略成本控制 1、传统园林绿化工程成本控制的缺限 1.1园林绿化工程成本的容 园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等容。它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。 园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。园林绿化工程成本所包含的容就是工程成本管理的对象，它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。 1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限
目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段，具有明显的缺陷，主要表现在： （1）它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本，成本控制围只限于施工耗费的活动，一般从施工材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制，工程设计人员一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益。 （2）传统的园林绿化成本控制局限于企业部，没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。 （3）认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人员不注重成本控制。 （4）施工过程中不注重质量，偷工减料，虽然降低了施工成本，但增加了事后维护成本。 成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标，降低成本有利于提高企业的经济效益。上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制，如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法，它具有先进的成本管理理念，园林绿化施工企业应打破传统，积极引进战略成本控制思想和方法。 2、战略成本控制思想 2.1注重对工程成本的源流管理思想 成本控制要从成本发生的源流着手，成本控制的重点容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业
绿城、中海园林景观工程的成本管控要点
绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点 核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱； 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高 产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好 的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。 由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。
园林绿化成本控制
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的 经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面 积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不 同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果， 环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此，在目前的市场行情下，景观成本占房屋 售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形 象的极大提升，是质的改变。 对于精品楼盘和企业标杆楼盘，因为目标不在于市场，而在于树立本企业品牌形象， 景观成本收益率让位于形象塑造，成本2%法则不再适用，应采用客户调研确定法。 设计阶段的成本控制 1、功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留； 2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观 赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本； 3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝 土压模、人造石材、砖等，部分可天然石材。石材厚度：人行道花岗岩20-25mm，大理石30-50mm；车行道30-40mm。 4、硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%。 1）硬质景观采用普通石材，边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克；2）设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成；曲线及弧线则选取合适 的材料进行搭配和控制； 3）控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数，石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本） 4）花岗岩石材切割，切割下来的边角余料，集起来作为人行小径碎拼铺装；（避免材料浪费，节约成本） 5）石材中自然面、荔枝面比其他面状贵，要合理使用； 6）控制铺贴方式：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便 宜一倍)； 7）硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种 类不宜超过5种。（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、 材料损耗率高） 8）材料的档次分类和替换
园林工程预决算-复习及答案
《园林工程预决算》复习题 1.园林工程预决算：根据拟建园林工程项目设计文件的有关内容，查找相应的定额、指标及取费标准进行施工前概算与预算、竣工后结算与决算，并编制成规范性的技术经济文件。 2.预算定额：是指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所需消耗的人工、材料、机械台班和资金的数量限额或标准。 3.单项工程：是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。 4.材料差价：是指材料的预算价格与实际价格之间的差额。 5.竣工决算：又称施工成本结算，分为施工企业内部单位竣工成本核算和基本建设项目竣工决算，包括文字说明和决算报表。 6.园林建设工程中“三算”通常是设计概算、施工图预算 和竣工决算。 7.根据编制程序和用途，可将园林工程定额可分为工序定额、预算定额、概算定额和概算指标。 8.预算定额手册主要包括文字说明、定额项目表和附录三个部分组成。 9.园林工程计量单位全国统一，规定如下：长度计算单位为m；面积计算单位为m2；体积计算单位为m3；人工为工日；机械为台班；自然
计量单位为台、套、座等。 10.土方工程包括挖地槽、挖地沟、挖地坑等分项工程。 11.园林建设工程项目中具有独立设计文件的是单项工程 和单位工程。 12.工程量计算中提到的“四个一致”分别是指规则一致、 口径一致、单位一致和精度一致。 13.我国工程量清单是由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。 14.绿化工程量清单项目设置中的栽植花木工程内容包括起挖、运输、栽植和养护。 15.园林工程直接费由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。 16.竣工决算的内容主要包括文字说明和决算报表两部分。 17.园林工程预算审查的方法通常有全面审查法、重点审查法和分解对比审查法。 18.《全国统一仿古建筑及园林工程预算定额》共分四册，其中第一册为 A 。 A、《通用项目》 B、《营造法源》 C、《营造则例》 D、《园林绿化工程》 19.平整场地是厚度在 C 以内的挖、填和找平。 A、+10cm B、+20cm C、+30cm D、+40cm 20. 1.25砖墙厚度是 D 。 A、115mm B、180mm C、240mm D、300mm 21.挖地坑要求挖土量的面积不少于 B 。
房地产项目园林景观工程的成本管控要点
房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或着名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。 第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。
园林工程成本管理我之见
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5f14444590.html, 园林工程成本管理我之见 作者：孟庆英 来源：《城市建设理论研究》2013年第31期 摘要：工程项目管理是一项综合性的管理，但成本管理是项目管理的核心。随着园林市场竟争更加激烈，低成本竟争，高品质管理，日益成为园林企业生存和发展的基本策略。因此，加强工程项目成本管理是为企业获得更大财富积累，增强竟争力的必然途径。本论文就如何加强园林工程成本管理展开了讨论。 关键字：园林工程；成本管理；成本控制 中图分类号：TU986.3文献标识码：A 随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，园林绿化企业也由此日益增多，市场竞争日趋激烈。当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。 我国目前的园林工程造价主要包括以下几个方面：建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。 （1）园林工程造价往往都十分巨额的，因为许多的园林工程，其园林工程总量和园林周期都是很庞大的，造价相对于其他产业来说更是巨大的，它对人们的生活和社会的发展都有重大的影响。 （2）园林工程造价对于具体的园林工程来说的，由于其结构、造型以及内外装饰要求的差别，从而导致园林工程的内容和实物形态都会发生变化，造成同类型的园林工程造价也会千差万别。 （3）工程造价具有动态性。由于具体到每一项园林工程都会有一个相对较长的建设期间，在计划的建设期间内工程造价会被的很多的不确定因素影响，比如原材料、设备价格会随着市场波动等。 一、工程成本控制是项目管理的要求 所谓的工程项目的成本控制与管理，指的是在施工过程中，有效利用成本控制的相关观念，在进行施工技术和施工管理的过程中，加强对于项目的成本管理工作，对工程中发生的费用开支进行有效预测、计划控制，组织，分析和核算，进而将实际费用控制在合理的范围之内。工程施工成本控制工作充分贯穿于各个项目，具体包括：工程投标、施工准备以及竣工验收等几个方面。由此，有效加强工程项目的成本控制是一项十分重要的项目管理的内容。这
浅析园林工程的成本控制
浅析园林工程的成本控制 发表时间：2017-10-18T16:21:43.087Z 来源：《防护工程》2017年第16期作者：李戴荣 [导读] 随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及，项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。 摘要：园林工程的成本控制是所有园林施工单位取得良好经济效益的必要手段。随着园林市场的逐步扩大，成本控制越来越被各个园林企业所重视。在日趋严酷的市场竞争环境的大背景下，对于园林企业，出路只有一条就是通过管理创新，打造成本竞争优势。本文就分析了园林工程的成本控制。 关键词：园林工程；成本控制 1 园林工程成本控制的作用和意义 随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及，项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。保证项目成本在一定范围内得到控制是园林施工项目管理向科学化管理的重要标志和现代园林企业管理的一项重要内容，同时也体现了园林施工项目管理的基本特征。 工程质量、工期等必要的合同的要求是园林项目成本控制的客观要求，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，管理者应该通过控制、组织、计划和协调等必要的措施来实现预定的基本成本目标，并科学地降低成本的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理手段和方法来达到预定工程完成目标，实现企业和项目的盈利目的。 2 当前成本控制问题研究 2.1 园林工程设计阶段的问题 当前造成园林工程师成本控制存在的难以优化的问题主要是由于在设计阶段与工程施工阶段之间的游离状态，这具体主要表现为以下的几个方面，第一，园林设计没有健全规范的市场体系，再加上设计与施工的分离，使许多设计师在经济利益的驱使下往往脱离实际，过分的追求唯美和奢华。例如，在实际中，许多设计师忽视当地的作物生长周期和生长条件，没有注重各种景观的协调因素，这就在无形中造成了设计与施工的偏差。第二，由于我国的园林工程设计没有出台相关的规范，现有的制度难以对设计人员的设计资质进行认证。因此，急需要通过更加科学合理的制度来避免信息不对称现象。第三，园林设计师很少对园林本身的土壤、水文和气候进行实际调查，这样就不能在设计中考虑可能出现的成本费用。 2.2 园林工程招标成本管理问题 一直以来，工程招标是工程造价成本控制的关键性要素。招标的过程实际上就是采用市场化的方式，让报价最低的建设单位获得是建设权，从而使其成本得到控制。但是由于市场机制的不健全，许多的中标单位以低价中标后，为了获得利益而在施工中使用劣质材料，偷工减料，这种恶性竞争给园林造价成本控制带来了严重的问题，最终给园林工程带来巨大的经济损失。 2.3 园林工程施工过程中成本控制问题 施工过程中一方面是由于上述所提到的偷工减料最终带来的成本增加，另一方面指的是在竣工结算时产生的问题，由于施工本身具有不确定性，当遇到新情况会随时的对设计进行修改，这种特殊性就使施工单位的预算总额与实际造价存在巨大差距。由于目前受到行业发展本身的限制，缺少必要的手段和制度，工程造价在结算过程中容易出现各种问题，最终延迟工程进度，增加园林工程成本。 3 园林工程成本控制的途径 3.1 确保质量兼顾降低材料成本 材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右。材料成本的节约，是降低项目成本的关键。我们可以通过材料招标，选择质量好、价格低的供应单位；根据施工总进度计划合理安排材料进场时间，避免材料占用施工场地，影响其它工序的进行；材料验收中认真计量验收，特别是绿化用的苗木、草坪，经常遇到规格偏小，数量不足的问题，可向供货商要求索赔；施工中材料消耗严格按定额执行，大面积片植苗木栽植的数量严格按设计要求；苗木栽植后加强养护，降低死亡率，从而减少后期补植成本；加强现场管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。 3.2 提高劳动效率和减少人工支出 对生产班组的任务安排，要结合预算定额和企业内部定额，实行定额管理。要求生产班组根据实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录，作为考核的依据，在施工中还要注意采取合理的技术措施，合理配备人机比例，例如经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达800株，而较板结的土壤每工日平均栽植小苗只有400株，因此应在栽前投入少量人工进行土壤翻整。另外，绿篱修剪机的使用，比普通大平剪的效率要高得多。 3.3 提高机械使用效率以减少设备支出 由于施工项目的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的预测水平，同时机械费的市场价格往往比定额价高，因此施工图预算的机械费往往比实际发生额要小，造成机械使用超支。在实际施工中，应根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能。如在黄岩新水厂工程中，由于工期原因原路面层铺贴完成后进行绿化种植土回填，项目部根据现场情况及时调配2台翻斗车，既加快了施工进度，又不会破坏成品。要合理安排施工流程，提高机械利用率；做好机械维护保养，保持良好的运转状态，从而加快施工进度，减少机械费支出。另外，根据园林工程的特点，如大型石块的堆砌、大规格苗木的吊栽、由于业主原因造成的施工不便等，在取得业主和监理工程师的理解后，采用按实计量的办法获取部分补贴，减少机械费的支出。 3.4 建立科学的成本控制体系 转变组织构架。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。 分清职责范围。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。
园林绿化工程的成本控制
园林绿化工程的成本控制 【摘要】在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，提高项目管理水平,加强成本控制管理,降低生产成本,以增强市场竞争力，其重点和核心是工程项目的成本管理。本文结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程的成本控制。 【关键词】园林绿化工程;成本控制;控制目标；措施 中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号： 园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。现在大多数园林工程项目必须经过招投标，且以低标中标为多。在这种形式下，企业要想获得盈利，必须加强工程项目的成本控制。因此如何控制成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。 一、园林绿化工程成本的构成及影响因素 园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。 园林绿化工程成本控制影响因素。园林绿化工程成本影响因素是 (1)施工材料价格变化。(2)施工人员工资资金、福利标准等。(3)机械台
班数量多少。(4)临时设施费以及现场办公费的支出。(5)施工组织方案是否先进合理。(6)施工周期的长短。(7)企业的施工技术水平高低。 (8)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。 二、园林工程项目成本控制的原则 1、成本合理最低化原则，承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。 2、全面成本控制原则。项目成本控制必须是全过程，全员、全企业实施，它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓。 3、动态控制原则，园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏基本定局，即使发生了偏差也已来不及纠正。 4、责、权、利相结合的原则。在园林施工过程中，项目经理部，各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权利，同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。 三、园林工程项目成本的实施措施
园林工程管理及成本控制的思考与探讨 宋国中
园林工程管理及成本控制的思考与探讨宋国中 发表时间：2019-08-29T09:48:42.453Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：宋国中 [导读] 并且对我国园林施工管理中存在的问题以及对园林工程成本控制过程中应注意的问题进行了详细的分析，希望能给予同行业工作人员相应的参考价值。 山东华东园林建设集团有限公司山东聊城 252000 摘要：随着社会经济的日新月异，我国城市化的步伐不断的加快，人们的生活水平也越来越高，近几年，我国园林建设的发展越来越快，由此推动了社会的进步和文化建设的发展。在城镇建设当中园林的绿化施工非常关键，为了将城镇快速的城市化，需要参与建设的管理人员将自身的管理水平提升，促使园林工程的质量和施工效率得到保证。下文主叙述了园林工程的内容和特点，并且对我国园林施工管理中存在的问题以及对园林工程成本控制过程中应注意的问题进行了详细的分析，希望能给予同行业工作人员相应的参考价值。 关键词：园林；工程管理；成本控制；思考；探讨 前言：为了将城市的市容市貌进行美化，各城市将资金大量的投入到了园林工程项目的建设当中，而在工程进行建设的过程中，最为重要的就是施工管理方面，有效的施工管理能够促使施工效率和施工质量得到保证；并且在进行园林工程的建设时，施工单位要将成本管理的工作做好，才能够促使施工单位的社会效益和经济效益的提升。由此，在进行园林的工程施工当中，最为重要的就是施工管理和成本控制。 1园林工程内容及特点 1.1园林工程的内容 园林工程主要是进行园林的建设施工，其中建设的内容包括改造地形、园林土建以及进行园林的供电和照明等，并且同时进行园林的绿化。随着经济的快速发展以及科技的不断创新，人们的生活水平也在不断的上升，所以人们对园林的工程建设有了更高的要求。而在园林工程快速的发展过程中，由于施工越来越复杂，使得进行施工时出现了很多问题。 1.2园林工程的特点 因为园林工程涉及到的范围较大，不仅可以对公园进行园林工程项目的建设，而且还能够进行城市的绿化建设，由此，园林工程建设能够涉及到很多的学科知识，其中常见的学科有建筑学科、生物学科以及视觉效应学科等。由于在进行园林工程项目时，结合了多种学科的知识，使得园林工程施工水平和实际的操作得到了显著的提升，并且工程施工中工作人员的整体素质也得到了提高。在进行园林的施工时，施工企业主要是负责施工中的管理，并且园林施工时的特点是工程量比较多、施工的工期不固定，并且施工对象不能移动，并且环境的变化会影响到施工的工期。 2现阶段我国园林施工管理中存在的问题 2.1施工管理混乱 有一些园林工程在施工时，由于工程管理的意识不足，在管理上欠缺，并且管理方式相对来说较为落后，这机会发生由于管理人员的疏忽而耽误最佳时期的管理，例如，在进行园林工程施工之前，每个工程单位都要提前做好沟通，将施工过程中有可能会出现的问题和施工的细节进行确定，由此才能够保证施工的正常进行，如果发生管理方面的问题，就有可能发生施工过程中的意见不一致、施工流程安排不得当以及问题解决不合理等情况，这就会耽误工程的工期，还会严重影响到企业的形象及利益。另外，在进行园林施工时，因为管理理念较为落后，会使施工中的资源受到一定程度的浪费，由此看来不能够合理的利用资源，会影响到企业的经济发展。因为园林的施工未必都是进行绿化项目的施工，由于园林建设中的监督机制不健全，并且很多项目都未曾设立监督机构，这种情况下会导致园林在进行施工时是没有规划的进行施工，会影响到施工的进展。 2.2施工队伍整体素质较低 多数的园林施工人员都是外雇人员，而外雇人员大多数都是农民工，其没有太高的文化水平，所以就无法深入的理解施工方案，这就会影响到施工的进展速度。而进行园林工程施工时，因为其施工的理论知识和施工技术设备的复杂程度加深，如果没有一个比较专业的施工队伍，继续应用落后的管理方式，并且施工人员散漫，专业水平较低，就无法保证园林工程的施工质量，而且工程实际的管理措施也无法得到落实。 2.3工程效率与效益低下 园林工程的施工区别于建筑结构工程的施工，园林工程在实际的项目设计一直到后来的施工，居住者、设计公司以及施工公司没有进行过相关的讨论，使得刚开始的设计理论不合理。如果在建设的初期阶段，管理人员没有将这三方的沟通工作做好，就会导致工程的建设管理方案得不到完善，也就无法保证工程的效率和效益。 3风景园林工程的成本控制 3.1成本控制体系 所有工程在进行施工时，都要具备较为完善的成本控制体系，要将施工当中的每一个阶段的成本都进行有效的控制，促使实现建设项目最终的成本控制目标，而园林工程也是一样的，一定要又有健全的成本控制体系，防止发生浪费成本以及成本不充足的情况。 而成本控制体系的万征集建立，不但要将最终成本控制的目标实现，还要将系统整体的运行效率提升上去，在而进行成本控制的主体是人，所以要将工作人员的责任意识进行加强，而且要一同将健全的监督体系建立起来，防止工作人员在工作当中出现散漫的情况。 3.2园林工程成本控制过程中注意的问题 在园林的施工当中，成本控制非常的关键。因为当今社会的市场经济体制越来越健全，在进行园林的工程建设时，要对园林工程的施工质量以及环境的外观进行重视，并且要将园林工程当中的成本和施工当中的项目进行严格的管理，使企业的利益得到保证。在进行园林建设的成本控制时，要注意几点：一，先要将园林施工中的成本预算工作做好。在进行实际的园林施工成本的预算时，要先深入的了解市场当前的材料价格和实际施工采用的材料的价格，而且要考录到工程的施工进展、施工当中的风险以及完工之后的工程质量，这些都要记