110kV架空输电线路进行防鸟刺安装维护检修
110kV架空输电线路进行防鸟刺安装维护检修
3。1鸟刺得制作及技术要求
3。1。1 鸟刺采用国标不锈钢丝加工而成,规格为Φ３、6±0.1mm,根数不得少于３０根。鸟刺底座采用夹板形式,夹板至少选用Ｑ235优质钢板,高温热处理一次冲压成型,宽度为50mm,厚度不得小于１0mｍ,可卡在15mm厚得角钢上。上附两个螺栓固定孔,孔内套丝,固定螺栓直径不得小于1６mm,为了保证连接牢固采用双螺栓,双母。
3.1。2鸟刺除不锈钢丝外其余部分应镀锌,鸟刺镀锌应符合浸镀锌件得锌层质量要求。
3.１。3鸟刺制作完成后表面焊接、镀锌应光洁、厚度均匀、耐侵蚀,鸟刺外观美观、光洁、无毛刺、无裂纹、高度不得低于800ｍｍ。
3。１.4安装鸟刺技术措施
(1)鸟刺安装后应为放射型半球状分布,能起到立体防护作用,在运行过程中不能发生鸟刺刺针倒伏现象、
(2)上下传递鸟刺与工器具时必须使用绝缘循环无头绳索从塔身内进行起吊,严禁在塔外起吊;起吊过程中为防止绳索在塔身内来回摆动,起吊人员应设摆头绳进行牵制;遇五级以上大风,雷雨、大雾天气时,应停止作业并拆除绝缘循环无头绳索;作业人员得活动范围、起吊得工具与材料及绳索与带电体得安全距离必须满足要求:。如图:
(
(4)安装数量要求
1１0kＶ线路防鸟刺安装标准
1)上字型直线杆:左边相与中相绝缘子上方横担处安装1只普通防鸟刺;右边相考虑与中相导线得安全距离,横担处可安装2只短式防鸟刺。
２)上字型直线塔:左边相与中相绝缘子上方横担处安装2只普通防鸟刺;右边相考虑与中相导线得安全距离,横担处可安装４只短式防鸟刺。
3)直线门型杆:每相绝缘子上方横担处安装２只普通防鸟刺。
4)耐张门型杆:每相引流线上方横担处安装2~3只普通防鸟刺、
5)猫头塔:边相导线横担安装每处安装2只普通防鸟刺,中相在地线横担处安装4只普通防鸟刺。
６)耐张铁塔:每相引流线上方横担处安装2～3只普通防鸟刺,中相跳线横担处安装2只普通防鸟刺。
7)双回路直线塔(耐张塔)中、下相参照上字型直线塔中相安装规定,安装4只短式防鸟刺;上相参照边相安装规定,安装2只普通防鸟刺。
8)其她特殊形式杆塔应根据现场情况确定安装数量。
220kV线路防鸟刺安装标准
1)直线门型杆:每相绝缘子上方横担处安装4只普通防鸟刺。
2)猫头塔(拉V塔、酒杯塔):边相导线横担安装每处安装２只普通防鸟刺,中相在地线横担处安装6只普通防鸟刺。
3)耐张塔:每相引流线上方横担处安装4只普通防鸟刺,中相跳线横担处安装4～5只普通防鸟刺。
4)双回路直线塔(耐张塔)中、下相参照110kV上字型直线塔中相安装规定,安装6只短式防鸟刺;上相安装4只普通防鸟刺。
5)其她特殊形式杆塔应根据现场情况确定安装数量。
４、项目实施要求(需求)
4、1气象条件
4。1、１环境温度不高于５0度,不低于-４0度、
４、1、２海拔高度不超过２0０0米。
4。１。3最大风速不超过35米／秒。
４.1.４最大覆冰厚度不大于５ｍｍ.
４.1、5地震烈度7度以下地区、
4。2施工要求
4、2.1上下传递鸟刺与工器具时必须使用绝缘循环无头绳索从塔身内进行起吊,严禁在塔外起吊;起吊过程中为防止绳索在塔身内来回摆动,起吊人员应设摆头绳进行牵制。4.２、2遇五级以上大风,雷雨、大雾天气时,应停止作业并拆除绝缘循环无头绳索。４、2.3作业人员得活动范围、起吊得工具与材料及绳索与带电体得安全距离必须满足如下要求:11０ｋＶ线路得安全距离为1.5米;220kV线路得安全距离为3米;500kＶ线路得安全距离为5米。
4。２、4加装鸟刺得防护范围,110kV、２20kV、50０kV线路分别不得小于1米、1米、2米;防鸟刺最低处得有效高度不得小于０、5米,不足得应补加数量直至满足要求。
4。2.5鸟刺底座对导线横担水平夹角不应大于 5 度,鸟刺与横担防护间隙不应大于
50mm 、
4、2、6加装时防鸟刺底座固定一定要牢固,底座固定完成后方可解开针刺绑扎带,加装鸟刺必须设专人监护、
４。2、７防鸟刺安装施工应严格执行《电力安全工作规程》(线路部分)得有关规定。 4、2、8现场所有人员按规定着装,戴安全帽并系紧下颚带;地面2米以上得作业应遵守高空作业规定,并使用带后背保护得安全带。 ４。3组织要求 项目实施组织机构
为了实现工程目标,做到安全、文明施工,确保工程质量及施工工期,公司各主要部门为主体对施工进行综合控制管理、施工现场设项目部,实行项目经理负责制,负责本标段得施工日常管理工作。(组织机构图见下表)
组织机构图
1)
代理人者,(1)(2),
(3),安排部署施工工作。
(４)析及纠偏。
(5)针对工程实施与检查中出现得重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施、
(6)合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划、
(7)组织落实安全文明施工、职业健康与环境保护有关要求,促进项目得各项管理活动得开展落实。
(8)组织工程内部验收与质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作。
(9)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后得收尾工作。
技术专责
(1)认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
(2)认真阅读有关设计文件与施工图纸,在施工过程中发现设计文件与施工图纸存在问题及时向项目总工提出、施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
(3)编写与出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件;并在施工过程中负责落实有关要求与技术指导。
(４)在工程施工过程中随时进行检查与技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决与防范措施。
(5)负责组织施工队伍做好项目施工过程中得施工记录与签证。
(6)不断提高自身得业务素质,并从技术方面指导与支持项目部各项管理工作。
质量、安全专责
(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中得质量控制与管理工作、
(２)认真贯彻执行上级与公司颁发得规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况得质量实施细则与措施,并在施工过程中监督落实与业务指导。
(3)组织项目部职工学习工程质量验收规范与产品质量标准、定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见。
(４)按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
(5)组织进行隐蔽工程与关键工序检查,对不合格得项目应责成返工,督促班组做好质量
自检与施工记录得填写工作。
(６)完成项目经理安排得其她各项施工管理工作。
安全职责
(1)积极协助项目经理全面负责施工过程中得安全文明施工与管理工作,确保施工过程中得安全、
(2)认真贯彻执行上级与公司颁发得规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实。
(3)负责施工人员得安全教育与上岗培训,参加项目总工组织得安全交底、参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况。
(４)负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品与安全工器具得购置计划。负责建立并管理安全台账、
(5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施得落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作。
(6)监督、检查施工场所得安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作。
(7)调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见与防范措施。有权制止与处罚违章作业与违章指挥行为。
(8)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具重要工器具得定期试验、鉴定工作、
(9)开展安全施工得宣传与推广安全施工经验。
材料专责
(1)严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料与危险品得保管,建立各种物资供应台账,做到账、卡、物相符。
(2)以审定后得设备、材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材料得催运、装卸、保管、发放,自购材料得供应、运输、发放、补料等工作。
(3)负责对到达现场(仓库)得设备、材料进行型号、数量、质量得核对与检查。收集项目设备、材料及机具得质保等文件。
(4)负责工程项目完工后多余材料得冲减退料工作。
(５)做好到场物资得跟踪管理,以实现质量可追溯性、
施工队
实行施工段长负责制,负责落实项目部制定得施工进度计划,积极配合有关部门得工作,自觉地接受监督检查。在保证安全与质量得前提下,合理组织安排施工,按计划完成各项施工任务,确保工程所定目标得实现。
4.4安全要求
4.4.1安全管理目标
１)不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响得人员群体轻伤事故;
2)不发生因工程建设引起得电网及设备事故;
3)不发生一般施工机械设备损坏事故;
４)不发生火灾事故;
５)不发生环境污染事件;
6)不发生负主要责任得一般交通事故;
7)不发生对公司造成影响得安全事件。
４。4.2安全保证体系
我公司完成了三标一体管理体系得认证工作,并已正式运行,安全控制及管理已纳入新得体系之中,公司各类安全管理制度已经颁布、本工程将严格执行此管理体系及相应得各项规章制度、结合本工程得特点及合同要求将进一步完善安全保证体系结构,建立安全管理体系,健全安全管理制度,自觉接受项目法人、监理工程师得监督检查,使安全体系在本工程施工中持续有效地运行,使该工程施工全过程始终处于有效得安全受控状态下。
4.3。３安全控制措施
高空坠落
１)攀登杆塔时注意检查脚钉就是否牢靠,脚扣就是否合格。
2)杆塔上作业,必须系好安全带、戴好安全帽、安全带要系在牢固得部件上,防止从杆顶脱出或被锋物割断,还要检查环扣就是否扣好,转位时不得失去安全带得保护、人身触电
１)人体与带电体得最小距离不得小于３.０米、
２)起吊防鸟刺用无极绝缘绳索,在起吊过程中,防鸟刺与带电体得距离最小不得小于3。０米。
3)必须设立专责监护人。
物件打击
1)现场工作人员,必须佩戴安全帽。
２)杆塔上作业人员应防止掉东西,使用得工器具及材料应装在工具袋内,并用无级绝缘
绳索传递,不得乱扔,作业现场禁止行人逗留。
4。５质量要求
4。5、1本着“百年大计,质量第一"得宗旨,搞好施工前得质量策划,严格执行公司IＳO9０01:2000体系文件与各项管理规定与检验标准,狠抓施工全过程得质量控制,确保本工程质量方针目标得顺利实现。
1)实行全面质量管理,对关键项目、薄弱环节、新得施工技术与安装工艺组织技术攻关与工艺改进,采取科学得管理方法与必要得管理措施,实现预测、预控,逐步提高工程质量得目得、
2)落实各项制度,建立健全岗位质量责任制,开展各项质量活动,增强职工质量意识,使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失"得工作态度,把工程质量隐患与不满足运行要求得一切问题消灭在施工过程中与投运之前,建设长期稳定运行得、让项目法人满意得工程、
3)支持图纸会审制度,理解设计意图,加强与设计院得联系,提前解决设计与施工得矛盾,保证工程得施工质量、
4)坚持技术交底,即施工前由项目总工对项目部各部门交底,项目工程部对各施工队交底,贯彻项目法人得要求与设计意图,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人员做到心中有数、
５)树立下道工序就是上道工序顾客得观念,坚持质量三级监、检制度,即自检不合格不转序,专检不合格不接受,未经专职质检人员检查、验收、签字不准进入下一工序得施工。(１)分部工程得转序条件:必须完成工程量得70%以上,如有特殊情况也应完成５0％以上。
(２)质量三级检验程序:
自检(一检)100％:自检完成后,由施工队(组)提出书面报告,申请项目部进行专检。
专检(二检)100％:项目部接到申请3天内,由项目部实施并记录,开出工程缺陷单,施工队(组)消缺后,由项目部复检并编写报告、
抽检(三检)20%:抽检应由公司质量安全部制定出抽检计划,项目部完成专检后向公司质量安全部提出验收报告单(一式两份),公司质量安全部接到申报后在１0天内进行检查,开出缺陷单,施工队(组)消缺后,由公司质量安全部及项目部质检人员进行复检。
6)定期向项目法人、监理工程师、汇报质量情况,提供质量检查结果与有关记录;积极配合项目法人、监理工程师、质监站组织得各项检查与验收工作,同时为其提供必要得工作条件与检验手段;施工检查及评级记录必须有监理工程师签字,隐蔽工程自检合格后,在4８小时前要通知监理工程师来验收,监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行隐蔽得继续施工,同时对隐蔽工程进行必要得摄象及拍照,以备工程竣工时移交、7)中间验收:工程具备阶段性验评条件,经自检合格后,通知监理,同时提供自检记录、中间验收得内容、验收时间与地点,监理工程师验收合格并在记录上签字后,方可进行下个分部工程得施工、
8)施工中与项目法人、监理工程师、设计代表要密切配合,互相协作,沟通思想,共同协商,解决实际疑难问题,尊重监理工程师建议与意见,共同把好质量关。
9)根据工程得工序特点,把重要工序分为二种类型加以控制、
10)本工程严格要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化质量化管理,施工记录统一采用统一格式,并用计算机打印,以数据说话,为项目法人、监理工程师提供真实得可信度达1０0％得施工及检查记录。
11)项目部应及时掌握施工动态与质量信息,及时地采用适宜得统计技术对动态信息进行分析,找出不合格与潜在不合格原因,并及时地提出有效得纠正与预防措施,并对措施得执行情况进行跟踪验证,确保质量管理不断改进与工程质量稳步提高、
１２)严格培养职工创“精品"意识,使分部工程施工工艺达到统一标准,整体工程做到工艺美观,观感舒适。
13)认真做好质量原始记录、资料得档案管理及软件服务,确保工程移交资料数量齐全、装订规范、数据真实可靠。
14)在施工过程中及竣工验收后均要做好已完工程项目得防护工作,直至质量保修期满。线路运行一段时间后,要及时做好质量回访工作,并真诚地为顾客提供其它方面得优质服务、
15)各分部工程及关键工序得质量控制
为加强本工程建设过程控制,强化质量责任,规范质量行为,在工程中必须严格执行工程质量20条中有关内容及《35ｋV-500kＶ输电线路工程建设标准强制性条文实施管理规程》、
4。5、2防鸟措施维护检修完成后,应按GＢJ 233-19９0与DL/T 7４1－２00１得规定进行验收合格。
1)、按照《运行规程》、《检修规程》与《架空送电线路施工及验收规范》进行验收。
2)、本工程施工中,由本班组操作人记录,负责人验收签字。工程完工后由分公司生技处、工区生技股、及运行班有关人员进行全面验收、
３)、验收合格后,运行人员签字后,方可进行费用结算。
施工质量需符合下列标准、规范要求(如有更新,以最新版为准)
4。6进度要求:
本工程坚持以“工程进度服从质量”为原则,保证按照工期安排开工、竣工,施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程阶段性理程碑进度计划与验收工作。
1)施工前,积极预测影响工程进度得各种不利因素,采取措施加以控制,具体实施过程中,妥善处理协调好工程投资与施工进度计划、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应与其它有关工作得关系。
2)施工中灵活安排施工作业时间,避免与地方有关部门发生直接厉害冲突,妥善处理工程中出现得各类问题,将外界不利影响降至最低。
3)提前按照图纸与作业指导书中确定得材料使用量安排运输,有效避免停工待料得情况发生。对特别困难区段,应派专人提前进行实地调查,确定具体运输路线。并针对每基塔得塔型、地貌不同情况,制定具体得施工方法,减少因施工方法不当而引起得返工。
4)安排施工时,充分考虑工程量得大小与作业得能力,根据具体情况安排进人员与得数量、施工进度计划确定后,项目部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要及时反馈现场实际进度,随时进行调整,保证后续工序不受影响,确保整个工程按期竣工。
5)重点施工项目,施行“三专措施"即提前编制专项措施,专人负责联系,专项资金负责赔付。
6)所有工程都以周、月与季为周期,进行进度、资源计划得对比调整。如果差异太大,原有得目标已不可能实现,就要进行目标维护,形成新得控制目标。并调整人员、鸟刺资源来满足本工程得进度目标、
7)施工现场执行网络计划管理,及时反馈现场施工进度,保证工程按期竣工、
8)积极主动地搞好工程施工得对外协调工作,外部工作协调就是关系到工程就是否顺利开展及工程得连续性就是否能够得到保证得根本条件,为了保证工程顺利进行,一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做就是重点来抓,并贯穿于工程工程施工得全过程。由专人负责,及时深入施工现场了解并掌握影响正常施工得外界因素,提前做好地方关系得联系、协调、疏导工作。
９)在施工劳动力得安排上,应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量得大小,工程得重点与非重点工序,合理得进行劳动力得投入与及时得调整。以最大限度地节约劳动生产力,避免较大得停工与窝工。
1０)执行服务合同得约定,并按招标人要求时间完成结算与发票提交等工作。
4、７文明施工要求
1)文明施工得目标
(1)自己满意、地方满意、监理满意、业主满意、
(２)搞好队伍建设,提高文明施工水平,为施工创造良好环境,树立企业形象
(3)对鸟刺做好保护,要对鸟刺采用装箱运输,避免人为踩压,保持鸟刺整齐不打弯。
(4)公司组织将拆除得旧鸟刺,如数交回电力公司物资中心指定地点。
2)文明施工组织机构图
3)文明施工实施方案及措施
(1)文明施工实施方案
①严格按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》(QDW／２50—2００9)、《环境管理体系规范与使用指南》及国家电网公司有关工程建设文明施工与环境保护得标准进行施工管理、
②项目部驻地设置标志,标明项目部名称、项目部应设置工程概况、工程所属关系、工期要求等标示牌。
③项目部驻点、临时材料、机具库房,材料堆放地,应清洁、整齐,消防设施配置应齐全,易燃易爆物品不能混放,领用手续完整、各种材料进行真实标识。
④施工现场工作区域,作业人员应佩戴胸卡,并明确施工负责人与安全负责人,闲杂人员严禁进入施工区域内。
⑤施工现场得机具,设备使用前必须进行安全检查,使用后进行保养与清理,保持机具得完好与外观清洁、
⑥由项目经理牵头,进行安全文明施工得教育与加强班组得建设。
⑦施工现场布置合理,符合《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准)》与《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》要求、整齐、整洁,隔离区标志明晰,各种警示牌齐全并挂到醒目位置、工器具、材料摆放整齐、合理,与地面隔离,便于取放,在提高施工效率得同时,维持现场文明、施工完毕,做到工完料尽场地清。
⑧加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗、
⑨尊重当地居民得风俗习惯、宗教信仰,保持与驻地居民得关系融洽。全体职工要遵纪守法,抵制不健康行为,建设有道德、守纪律得施工队伍,树立良好得企业形象、
(2)文明施工措施
①严格按作业指导书进行施工,杜绝野蛮施工,做到现场平面布置合理,场地清洁有序。在施工现场,设置临时厕所与必要得安全文明施工设施,推行“清洁素养型”施工。
②为避免运输中道路、桥梁损坏,各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行详细检查,并向材料站与机运队提供推荐路径、限定载重量,必要时应对桥梁进行加固。
③施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐、
④物资标识清楚,摆放有序,符合安全防火标准。
⑤每个作业面做到“工完料净场地清”,清理并移走剩余材料、废料、垃圾等,使监理工程师满意、业主满意、地方满意、自己满意。
⑥严禁赌博、吸毒等不良行为。
⑦项目部、材料站、施工队及驻地库房要保持清洁、整齐,并配备消防器材。
⑧开展形式多样得精神文明创建活动,建设一流得职工队伍,营造文明施工得良好氛围,为企业创造社会效益。
4)安全文明施工二次策划
编制有针对性得工程项目安全文明施工二次策划,提交监理人审核后实施。二次策划主要内容如下:
(1)工程概况;
(2)安全文明施工管理目标;
(3)安全文明施工管理组织机构;
(4)安全文明施工责任制;
(５)安全管理规章制度以及消防、交通、保卫、防触电、防汛、防雷等措施;
(6)施工现场总平面布置要求,包括临时建筑、设施、道路、作业区、办公区、生活区、大型施工机械得布置等;
(７)安全文明施工设施与安全标牌、标识及其设置等;
(8)环境保护措施,包括粉尘、噪音控制措施;现场排水与污水处理措施;植被保护措施;施工区域内现有市政管网与周围得建、构筑物得保护措施;
(9)执行《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》得有关规定,做好施工危险点辨识及预控工作。对重要得危险作业(如钢结构吊装、脚手架搭设与拆除等),承包人技术人员、安监人员必须驻场监督。
5)文明施工考核、管理办法
在工程开工前,建立与健全文明施工管理制度与实施办法,建立明确得奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制,使现场保持在一个较高得文明施工水平上;施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓,认真贯穿于施工得全过程;会同发包方及监理工程师对本工程得文明施工情况进行经常性检查与监督,发现问题及时整改处理。
每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。
分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价,评价结果作为对该分部工程施工人员得奖金分配与先进评比得依据。
(１)奖惩办法
检查评分达9０分以上者,全额发放本月文明施工奖,给予通报表彰、
检查评分在80-89分者,发放本月文明施工奖得一半,不予表彰。
检查评分在60—79分者,不发放本月文明施工奖,通报批评,限期整改。
检查评分在６０分以下者,停发本月奖金,停产整顿,按公司有关规定给予处分。
检查总评分在６0分以下得班组或部门不得参加先进班组得评选,取消所在班组所有人员参加双文明职工得评选资格。
工程完工时,总评分在90分以上得班组或部门,项目部将给予奖励,并推荐参加优秀班组得评选。
文明考核表
在施工过程中,应遵守有关文明施工、环境保护、文物保护得法律,履行合同约定得环境保护义务,避免污染、噪音或由于其施工方法得不当造成得对公共人员、财产与环境等得危害或干扰,全面分析施工过程中可能引起得环境保护方面得问题,把保护生态环境作为一项重要工作来抓。
4。８招标人输电线路运行中突发重大缺陷或故障需要紧急维修时,中标人需在24小时内到达现场,并在招标人要求时间内完成维修任务、
4、8。１电力紧急服务工作内容
1)招标人在电气设备运行中突发重大缺陷或故障需要紧急实施改造时,中标人需在24小时内到达现场,并在招标人要求时间内完成任务。
2)组织抢修队伍、抢修车辆以及抢修工器具,确保及时处理各类供电故障、
3)通过电话、传真等保护联系,确保通信畅通。
４)抢修人员要做到文明服务,方便客户,不得拖延抢修时间。
5)抢修人员工作中要做好事故预想,对可能发生得洪水、地震、水灾、风雾灾害等提前准备,提高防灾、减灾能力。
4.8。２事件响应
1)事件报告
凡发生停电事故、配电设备损坏事故及时向电力公司汇报,不得拖延与隐瞒。
２)事件响应
(1)接到变电站通知后,应立即报告项目经理,由项目经理安排工作人员,根据保护、安全自动装置动作情况分析,初步判断故障范围;
(2)项目经理安排巡视小组(至少2人),按照《电力安全工作规程》(电力线路部分)线路巡视得要求进行巡线;
(3)巡视过程中要重点检查主干线与情况复杂得支线以及交叉跨越、导线、电杆、金具等;
(４)巡视人员发现故障点,应立即将故障地点、线路名称、现场详细情况、初步处理方案、所需材料等报告项目经理,由项目经理向主管领导、部室汇报;
(5)经县电力公司主管领导批准,所长统一指挥,专责人、安全员等组成工作班进行抢修、
(6)工作负责人填写工作票或事故应急抢修单,履行许可手续后,向工作班成员交代本次工作任务、现场安全措施,告知危险点及防范措施,进行两交底,组织工作人员抢修; (7)工作结束后,工作负责人对施工质量检查验收,无问题后命令工作人员拆除接地线、核对数量,终结工作票;
(８)项目经理向主管领导汇报,组织恢复供电、
5。项目实施结果
5.１实体工程通过项目管理单位得验收
为了强化工程竣工验收管理,确保工程质量,做到职责明确,流程清晰,特制定本验收程序。
１)乙方公司主管领导负责主持竣工验收、
2)施工队按照与甲方签订合同内容进行施工。
3)完工后施工队进行认真消缺。
4)消缺后公司组织现场自检。
5)自检结束,施工单位负责编写竣工验收报告、上报运行单位(施工监理),竣工资料与准备有关施工记录与文件、
6)准备接受甲方组织得验收。
7)甲方验收后如有缺陷,施工队要组织积极消缺、
8)再经甲方进行复检,合格后,准备投产运行。
５。2竣工资料及施工记录移交
竣工资料及施工记录得移交,按照?ＧＢ/Ｔ19001－ISO90０1质量体系文件《竣工资料编制交付程序》进行。
工程竣工资料
1)工程开工、竣工报告。
２)竣工图纸及施工图会审纪要、
3)设计变更通知单,材料代用清单及签订。
4)自购材料得供货商资质证明、出厂质量合格证明及试验报告。
5)项目法人供应材料得资质证明、产品合格证及试验报告。
6)工程试验报告及试验记录。
７)未按设计施工得明细表急附图。
8)施工缺陷处理明细表及附图。
9)工程遗留问题记录、
１０)项目法人、监理工程师及与项目部来往文件。
11)建设用地许可证、工程用地一次性赔偿及付款收据复印件。
资料验收移交程序
１)竣工资料与施工记录得移交工作由项目经理部工程部门负责,物资设备部、工程协调部门配合、
２)分部、分项工程完工后,由施工队质管员负责将原始施工记录收集、检查、整理、上交给项目经理部质管工程师审核、汇总,然后提交监理工程师审验。
3)监理工程师审验后,按照原始施工记录把数据输入计算机,并打印四份,再对照原始施工记录签字与经监理工程师签证。
4)工程全部完工后,由质检工程师按《输变电工程达标投产考核评定标准(2０00年版)》及国家档案管理要求,把竣工资料、施工记录分别装订成册,一式四份(项目法人三份,施工单位存档一份)、
５)所有承包范围内得全部工程达到《输变电工程达标投产考核评定标准(2000年版)》得规定后,将竣工验收申请报告报给监理工程师,监理工程师复核确认具备竣工验收条件后,签署意见,并报项目法人批准。
6)竣工验收现场核查结束后,根据验收组提出得工程缺陷及修改意见,立即组织人员消除缺陷、消缺工作完成后,向项目法人提出复检申请。