制造业普通员工年终考评办法
2018年普通员工年终考评办法
一、考评对象
公司非管理员工(指未在公司担任管理职务的员工)。
二、考评方式
各科(组)可根据本单位实际情况,自由选择以下两种方式之一进行。
1、采用上级考评加权打分,其中直接上级占60%,间接上级占40%。
2、采用上级考评+互评打分,其中直接上级占40%,间接上级占40%,互评占20%。
三、考评周期
指2018年3月1日至2019年1月31日。
四、考评内容
拟从员工的工作质效、专业技能、责任心态、服从执行、协作配合和劳动纪律等六方面进行考评,具体如下表1。
表1 普通员工考评内容表
注:(1)各考评单项采用十分制评分,每项分值取整数分,评分汇总结果精确到小数点后两位。
(2)对于被评人期间存有调动岗位的,若已满一个月的,以最后新岗位为其评分岗位;若未满一个月的,以调前岗位为其评分岗位。
五、分数统计
考评成绩= 考评分数+附加分=(∑考评分数×权重)×岗位系数+附加分
注:
(1)附加分指被评人员在2018年间有受到行政或经济奖惩的行为分。
(2)若当年有惩罚累计金额的超出50元(含)的,按0.05分/50元进行加减分;或当年受到公司行政奖励的,每表扬1次,加0.02分,每记功1次,加0.05分;每警告1次,扣0.02分,每记过1次,扣0.05分。
(3)岗位系数指被评岗位的难易程度,其等于被评人的基本月薪除以同组最低工资得到。
六、分数排名
1、对于考评成绩,最终将在考评小组进行强制排名。考评小组为10个组,依工作性质相近和所属人数适中的原则进行分组而成,具体人数如下表2。
表2 考评小组构成表
注:公司管理人员、新厂人员、长假人员(特指连续3个月以上休假或请假人员)和年末入职、辞职人员均在不包含在内。
2、对于因跨组原因出现不同评委打分时,另设调整系数进行修正。所有考评人员最终成绩经各部门经理和公司高层合议后,最终进行人员分数认定及名次排名。
3、每考评组视排名情况分别按一定配比选出一至五档员工,作为年终奖金、岗位调薪的依据,具体参照另件《2018年年终奖发放办法》。
七、附则
1、各考核过程文件(如评分表、统计表)严格保密,结果只反馈到个人。必要时将选择部分内容予以公示。
2、本办法由企管部制定并负责解释,总经理为最终裁局。
3、本办法自批准之日起生效执行。
公司企管部
2018年11月19日
表1 普通员工上级考评内容表
表2 普通员工互评考评内容表
2018年度年终员工互评表
部门:_____________ 考评人: ________________
注:1、请评委对照附表考评内容认真考虑,实事求是、客观公正地给被评人打出最合适的
分数。
2、在空白栏处填写整数分,最高10分,最低1分。若出现一项超过10分时,该项视
为10分,若出现一项低于1分时,该项视为1分。
3、加权总分为各项目分数*权重之和,最后结果精确到小数点后两位。
考评人(签名):__________________ 日期:_______________ 附表: