跨国公司经营与管理练习(考试)题1
跨国公司经营与管理期末考试题目
跨国公司经营与管理 期末考试题目
（6题选其中4题，12月22之前打印纸质版交给学委）
• 1．利用所学相关跨国公司理论解释为何中 国目前已经到了企业大举走出去的阶段？ • 2．中国企业走出去可能面临的风险有哪些？ 应该如何防范？ • 3．为何外国跨国公司在中国投资出现独资 化趋势？
• 4．中国在引进外资过程中曾经采用“以市 场换技术”的策略。你对此策略作何评价？ • 5．金融危机后，有人认为中国企业走出去 可以抄世界大底了。你也这么看吗？为什 么？ • 6．从哪些方面可以提升中国跨国公司在世 界市场中的竞争力？
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跨国公司经营与管理试题与答案
跨国公司经营与管理试题与答案跨国公司经营与管理Ａ卷试题一、名词解释（每题2分，共10分）1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且该企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分）。
2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。
3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。
4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司（1分）。
5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动（1分）。
二、单项选择题（每题2分，共30分）1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（ D ）A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、 Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C ）A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A ）A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个产品策略的基本形态？（C ）A．4个B、6个C、8个D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（ A）A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（ B）A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ）A、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（ D）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年《财富》杂志报道，世界500强的首位是哪个公司？（ A）A、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？（ B）A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括（D ）A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中，在一定地区技术引进方拥有独占的使用权，技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术，应属于许可协议的授权范围中的哪一种？（ A）A．独占许可 B、排他许可C、交叉许可D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构？（B ）A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构1－5 DCACA 6－10 BBDDA 11－15 BCDAB三、判断题（每题2分，共20分）1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
《跨国公司经营与管理》试题样题
一、单项选择题（共20小题，每小题1分，共20分，请将答案填写至题后表格内）: 1．国际企业跨国经营的最高级形式是（）A．商品出口B．许可证贸易C．特许经营D．对外直接投资2．两国或两国以上的投资者在一国境内根据所在国(东道国)的法律，按一定比例共同投资设立企业，共同管理、共享利润、共担风险及亏损的投资方式是（）A．合资经营B．独资经营C．特许经营D．国际BOT方式3．当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（）A．出口B．对外直接投资C．合同式资源转移D．BOT方式4．根据美国管理学家波特的价值链理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是（）A．人力资源管理B．生产加工C．科技开发D．采购5．列选项中不属于国际生产系统标准化的优越性的是（）A．满足多样化需求B．精简设计C．便于后勤供应D．便于控制6当一个企业兼并或收买其产品用户或原材料供应企业，或自行向这些领域扩张时，它所采用的是（）A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．混合一体化战略D．向前一体化战略7．荷兰社会心理学家霍夫斯泰德将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为（）A．权力差距B.个体主义C．团体主义D．不确定性的规避8．吉列公司生产的一种洗发香波，在美国称为“Sikience”，在法国被称为“Soyance”，在日本则称为“Silience”，这些称谓均属于（）A．产品文字说明B．产品商标C．商品广告D．商品牌名9．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的（）A．生活习惯B．宗教信仰C．体态语言差异D．文字语言的差异10．一般巴西人的观念中，紫色表示悲哀，因而有紫色饰带的日本钟表会受到巴西人的冷落，这反映了巴西人独特的（）A．审美观念B．质量观念C．消费观念D．时间观念11．在欧美等发达国家，家庭规模比较小，与家具、电视机、电冰箱、洗衣机等产品的销量更为密切相关的是（）A．核心家庭的数量B.扩展家庭的数量C.家庭成员的数量 D.全部人口的数量12.当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1
跨国公司经营与管理练习（考试）题11、（）跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。
2、（）跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3，如今，跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流。
3、（）常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟。
4、（）跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。
5、（）“跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格，也包括买方垄断价格。
6、（）跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。
7、（）常采用构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。
8、（）跨国公司的典型特征是.风险承受能力不强。
9、（）在国际市场上竞争，跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。
10、（）跨国公司的生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分枝多、规模大，必须具备强有力的组织管理能力。
11、（）对外直接投资与对外间接投资的主要区别在于前者包括货币投资、技术、设备、管理技能和企业家生誉等无形资产；而后者只包括货币投资。
资。
12、（）在企业的资产负债表中对外间接投资列入企业持有的有价证券项目中。
13、（）内部化理论认为跨国企业在跨国经营活动中将中间产品内部化，以获取最大利润。
和运用转移定价获取财务利益。
14、（）所有权优势是指一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较优势，它不能在公司内部进行跨国转移。
15、（）企业增值活动的国际化进程的第一个阶段是企业进行直接投资。
二、单项选择题（每题1分，共15分，请将答案填入下表）1、我国企业在境外发行股票，吸收境外资本，发展企业的行为属于（）。
A、商业银行贷款B、灵活利用外资C、国际证券融资D、补偿贸易2、在下列国际直接投资理论中，被称为对外直接投资“通论”的是（）。
A、垄断优势理论肠B、内部化理论C、产品生命周期理论D、国际生产折中理论3、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（）。
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代，跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。
为了更好地适应跨国业务的需求，许多公司都进行了经营与管理练习考试。
本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题，供大家参考和练习。
第一部分：选择题请选择正确答案，并在选项前打“√”。
1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是：A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时，最应该考虑的因素是：A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时，最重要的管理技巧是：A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时，应该使用的方法是：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。
以下哪种市场分割策略是错误的？A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分：简答题请用简洁的语言回答以下问题。
1. 请解释什么是“文化差异”，以及它对跨国公司经营的影响。
2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。
3. 请解释什么是“汇率波动”，以及它给跨国公司带来的挑战。
4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。
5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。
第三部分：案例分析请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。
公司A是一家总部位于美国的跨国公司，计划进军中国市场。
然而，他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。
请回答以下问题：1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求？2. 在管理中国团队的过程中，公司A可能面临什么挑战？3. 请提出至少三种方法，可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。
总结：通过这套经营与管理练习考试题，我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。
跨国公司经营与管理参考答案答案
跨国公司经营与管理参考答案答案第一篇：跨国公司经营与管理参考答案答案参考答案1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响? 1．对整个世界的影响(1）跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合，提高了资源配置的效率；(2）跨国公司推动国际贸易的发展；(3）跨国公司提高消费者的生活品质；(4）跨国公司推动各种文明之间的交流；(5）跨国公司是全球经济增长的引擎，并且，加速了全球化的进程。
2．对母国的影响利益：（1）提高技术成果的产出；（2）获取自然资源和原材料；（3）获取创造性资产；(4)推动产业结构的优化升级。
危害：（1）加快成熟产业的衰退，可能造成产业空心化；（2）可能加剧本国的失业。
3．对东道国的影响：利益：（1）获得建设资金；（2）有助于接触国外的先进技术和管理经验；（3）解决就业问题；（4）促进对外贸易的发展。
危害：（1）加剧污染；（2）自然资源可能被掠夺性开发；（3）危害产业安全。
2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别？ 1.相同点：自然属性 2.不同点：（1）环境异质性；(2)潜在市场规模更大。
3．垄断优势理论的主要观点有哪些？有何理论贡献与不足？主要观点：（1）竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提；（2）如果产品市场和要素市场是完全竞争的，那么，企业没有必要对外直接投资；（3）如果企业没有特定优势，那么，企业没有能力进行对外直接投资；（4）企业必须依靠特定优势，以克服国外劣势，在东道国取得竞争优势。
贡献：区分了直接投资和间接投资，首次正式地提出了国际直接投资理论。
不足：（1）无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。
（2）优势的跨国转移经常困难重重。
（3）建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。
（4）具有社会复杂性的资源较难转移、培育。
4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足？主要观点：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。
这些中间产品，不只是半成品、原材料，更为重要的是专利、专用技术、商标、商誉、管理技能和市场信息等知识产品。
跨国公司经营管理第1阶段测试题1b答案
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：《跨国经营与管理》第一章至第五章（总分100分）时间：90分钟一、单项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分)1、与跨国经营的起源最有关系的是（ B ）。
A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨国公司的结构标准不包括（ D ）。
A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构3、跨国公司的最大发展是（ D )时期。
A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、( D ）不是比较优势理论的理论研究学者.A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清5、契约式进入形式不包括（ C ).A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（ B ）。
A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括（ A )。
A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用8、( A ）不是确定倾销必须经过的步骤。
A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、( A ）不是决定市场内部化的因素。
A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素10、非关税壁垒的类型不包括（ B ）。
A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题（本题共5小题，每小题3分，共15分。
多选、少选、错选均不得分。
)1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（ ABC ).A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有( BD ）。
A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中，决定市场内部化的因素有（ ABCD ）。
A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有( ABC )。
跨国公司管理考试试题
跨国公司管理考试试题一、选择题（每题 3 分，共 30 分）1、跨国公司的定义通常是指（）A 在两个或两个以上国家从事生产经营活动的企业B 在一个以上国家从事生产经营活动的企业C 具有全球性的生产经营网络和管理体系的企业D 以上都是2、跨国公司进行海外直接投资的主要动机不包括（）A 寻求市场B 寻求资源C 寻求技术D 寻求劳动力成本降低3、以下哪项不是跨国公司组织结构的基本类型（）A 职能型B 事业部型C 矩阵型D 网络型4、跨国公司在进行文化管理时，首先要做的是（）A 进行文化培训B 识别文化差异C 建立共同价值观D 消除文化冲突5、跨国公司的人力资源管理面临的挑战不包括（）A 法律和政策差异B 语言和沟通障碍C 劳动力成本统一D 文化差异6、跨国公司在制定战略时，需要考虑的因素不包括（）A 全球经济环境B 东道国政策C 母公司的优势D 竞争对手的国内战略7、以下哪项不是跨国公司转移价格的作用（）A 降低税负B 规避风险C 提高利润D 增加成本8、跨国公司在国际市场营销中，产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品本土化9、跨国公司的财务管理主要包括（）A 资金筹集B 资金运用C 利润分配D 以上都是10、以下哪项不是跨国公司面临的政治风险（）A 战争风险B 汇率风险C 国有化风险D 政策变动风险二、简答题（每题 10 分，共 40 分）1、简述跨国公司的特征。
答：跨国公司通常具有以下特征：（1）在多个国家开展业务，拥有广泛的国际经营网络。
（2）具有全球化的战略视野，从全球角度来规划和协调其生产、销售、研发等活动。
（3）拥有强大的经济实力和资源整合能力，能够在全球范围内调配资金、技术、人才等资源。
（4）采用多样化的经营方式，如直接投资、并购、合资等。
（5）具有先进的管理理念和技术，能够有效地管理跨地域、跨文化的业务。
（6）对全球经济和政治环境具有重要的影响力。
2、分析跨国公司进行跨文化管理的重要性。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
江南大学阶段性机考跨国公司经营管理第1阶段测试题
界第一家跨国公司出现于跨国公司不包括是越来越多的企业开始跨国并购行为不是垄断优势理论的主要一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、（）不是跨国公司的别称。
A、国际公司B、多业务公司C、全球企业D、宇宙公司2、世界第一家跨国公司出现于（）。
A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年3、跨国公司不包括以下（）特征。
A、它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成B、在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策C、它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响D、拥有分公司和子公司4、（）是国际生产折中理论的研究学者。
A、李嘉图B、小岛清C、俄林D、邓宁5、（）理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。
A、国际生产折中理论B、内部化理论C、边际产业理论D、寡占反应理论6、（）不是实施反倾销措施必须遵守的条件。
A、确定存在倾销的事实B、确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍C、确定倾销和损害之间存在因果关系D、造成了严重后果7、（）不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。
A、合作经营B、合资经营C、相互持股D、契约式战略联盟8、跨国并购按并购的支付方式划分，不包括（）。
A、现金并购B、股票互换并购C、债券互换并购D、固定资产互换并购9、（）不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。
A、规模经济效应B、学习企业文化C、提高市场占有率D、进入国际市场10、（）是核心资产论的代表人物。
A、邓宁B、小岛清C、约翰逊D、李嘉图二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。
多选、少选、错选均不得分。
)1、（）不是垄断优势理论的主要内容。
A、产品具有生命周期B、市场具有不完全性C、垄断优势说D、跨国经营有不同动机2、投资进入模式有（）形式。
A、直接投资与间接投资B、合资进入C、独自进入D、绿地投资3、按知识互补与创造分类，战略联盟可以分为（）。
跨国公司经营与管理试题
试题纸学年第学期课程名称跨国公司经营与管理（B卷）课程代码_ 课程班号共_2_页----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、名词解释（3题，每题3分，共9分）1．国际投资环境2．国际合资企业3．股权收购二、判断题（2题，每题3分，共6分，要求进行正误判断并进行纠正）1．跨国公司是指在两个以上的国家和地区进行资本投资。
2．避税地公司是指在全世界每个国家都有一个地区可以对外资的子公司实行免税政策。
三、简答（3题，每题10分，共30分）1．跨国公司组成战略联盟的动机是什么？跨国战略联盟有何特点？2．简述国际生产折衷理论的内容。
3．简述跨国公司外汇风险管理的主要措施。
四、论述（2题，每题15分，共30分）1．经济全球化下跨国公司的生产经营有何特点？其对世界经济又有何影响？2．论述跨国公司制定转移价格的方法，以及转移价格如何为其带来经济效益。
五、案例分析（2题，共25分）1．外资在华研发揭密（10分）2005年的《跨国公司对华投资趋势调研报告》指出，中国正在成为跨国公司的“研发实验场”：第一，很少进行基础性和原创性的创新型研究，而主要是满足对华市场开发与占有的需要，以辅助性研究机构类型居多。
外资企业在华研发费用中试验发展活动费用高达88%，而基础研究费用占总支出的1%，应用研究占总支出的10%。
第二，中国的技术研究方向和研究重点很容易被跨国公司所左右。
其研究方向和重点极少关注许多中国急需发展的技术问题。
第三，从建立研发实验室的意图上看，跨国公司主要是为了降低成本，依托研发中心加快产品的推出速度赢得市场主动权以提升竞争力。
有关专家指出，跨国公司进入中国的十多年间，本土公司从跨国公司那里学到了不少的市场运作理念和现代企业管理理念，尤其是质量管理和生产管理等方面效果比较明显，但在技术领域亦然磕磕绊绊。
跨国公司经营管理第一套试卷
在线考试跨国公司经营管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、日用品宜采用（）(答题答案：A)A、密集分销B、独家分销C、选择分销D、专营性分销2、综观历史，全球自19世纪至今已发生了几次并购浪潮（）(答题答案：C)A、3次B、4次C、5次D、7次3、企业对外直接投资的先决条件是（）(答题答案：D)A、所有权优势B、内部化优势C、区位优势D、东道国有利政策4、下列属于经济同盟的是（）(答题答案：A)A、欧洲联盟B、拉丁美洲自由贸易协会C、安第斯共同市场D、中美洲共同市场5、下列是哪个节日是伊斯兰教的节日？（）(答题答案：C)A、圣诞节B、复活节C、斋月D、逾越节6、东道国实行外汇管制的主要原因是（）(答题答案：B)A、促进国内经济发展B、由于外汇短缺，为防止国际收支严重失衡C、为了有计划地使用外汇D、为了国内企业的健康发展7、一般环境往往通过（）对企业产生影响。
(答题答案：D)A、具体环境B、市场C、竞争D、需求8、“管理就是决策”是（）提出的。
(答题答案：A)A、西蒙B、波特C、德鲁克D、邓宁9、扁平结构是指（）(答题答案：D)A、管理幅度很宽的组织结构B、管理幅度很窄的组织结构C、管理幅度窄．组织层次多的组织结构D、管理幅度宽．组织层次少的组织结构10、国际部结构的最大优越性在于（）(答题答案：B)A、有利于实现规模经济B、能制定全球性产品策略C、独立性强D、不依赖于本国的生产部门11、从广告公司收集信息，这种信息资料的来源是（）(答题答案：D)A、政府机构B、国际组织C、金融和商业机构D、市场调研．咨询及研究机构12、人力资源计划的第一个步骤是（）(答题答案：B)A、建立目标B、编制计划C、预测和分析D、评估13、灵活制造系统简称（）(答题答案：A)A、FMSB、JITC、WPSD、TQM14、从国外取得外部投入来源的重要途径是（）(答题答案：A)A、国际分包B、工业分包C、商业分包D、农业分包15、从公司长期利益的立场出发，影响最为重要的是（）(答题答案：A)A、经营风险B、交易风险C、会计风险D、财务风险16、（）是指个人收入减去直接负担的各项税金等之后剩余的收入。
跨国公司经营与管理 试题
跨国公司经营与管理试题嘿，朋友！咱今儿来聊聊跨国公司经营与管理这档子事儿。
你想啊，跨国公司，那可不是一般的“玩家”。
它就像一个超级大的交响乐团，每个部门、每个员工都是乐团里的乐手，要想奏出美妙的乐章，那得有一套厉害的指挥法。
先说经营这块儿。
市场就好比是一片汪洋大海，跨国公司就是那艘大船。
你得找准航向，知道哪儿有宝藏，哪儿有暗礁。
不同国家的市场需求那可是千差万别。
比如说，在咱中国，大家喜欢热闹喜庆的包装；可到了欧美，简约风可能更吃香。
这就像吃饭，咱中国人爱热乎的饺子，外国人可能就好那口冷冰冰的沙拉。
你要是不搞清楚这些，产品能卖得好吗？再说说管理。
跨国公司的员工来自五湖四海，文化背景、思维方式都大不相同。
这就像一个大杂烩，你得有本事把各种“食材”巧妙地融合在一起，做出美味的“大餐”。
要是管理不好，那可就乱套啦！就好比一群人拉同一辆车，有的往东，有的往西，车能走得动吗？还有啊，政策法规也是个大问题。
不同国家的法律就像不同的游戏规则，你得摸得透透的。
在这个国家能做的事儿，到了另一个国家可能就违法啦！这就跟在不同的球场踢球，你得知道每个球场的边界和规则，不然一不小心就“出界”啦！资金管理也不能马虎。
跨国公司的资金流动就像一条大河，要合理分配，保证各个支流都能有水。
要是分配不当，有的地方干涸了，有的地方又泛滥了，那可就糟糕啦！技术创新更是关键。
在这个快速发展的时代，不创新就等着被淘汰。
跨国公司得像个奔跑的运动员，不断加速，不断超越。
不然，就会被别人甩在身后，连影子都看不到啦！总之，跨国公司经营与管理可不是一件轻松的事儿，它需要智慧、勇气和耐心。
只有把各个方面都处理好了，才能在国际市场的舞台上大放异彩。
你说是不是这个理儿？。
跨国公司经营管理考试
一、名词解释1、跨国公司2、要素禀赋理论3、联营出口4、转移价格5、补偿贸易二、简答1、跨国公司在经济全球化中的地位2、什么是跨国并购与跨国创建，二者的本质区别3、什么是全球产品结构，并举例说明4、简述国际市场的产品策略三、论述题1、请就我国企业从事跨国经营应采取什么样的组织结构谈谈你的观点四、案例分析英特尔公司的跨文化管理英特尔公司从1973年起，先后在马来西亚、以色列、爱尔兰等世界各国设立了30多个分公司。
英特尔公司在圣塔克拉的总部有时就变成了一个小型联合国。
英特尔公司在跨国经营中遇到了跨文化管理的问题。
虽然它们对员工一视同仁，强调人人平等，不会因种族文化不同而有任何歧视，但来自世界各地、不同文化背景的员工在同一目标下工作，仍会产生文化摩擦。
1982年一次大规模人才外流事件，促使英特尔公司重视不同文化融合的跨文化问题。
在离职的工程师中，华裔雇员占很高的比例。
针对这一问题，公司拜访在职与离职的华裔雇员，以了解他们的真实想法。
有些人认为：“英特尔公司这种开放、直接有时甚至允许冲突对立的企业，似乎和传统中国文化大相径庭，因此很难适应。
”也有些人反映：“我们会受到英语沟通能力的限制，结果卖力地工作却未获得应有的认同。
”基于上述调查，英特尔公司开始举办小型研讨会，探讨英特尔企业文化与中国传统文化之间的差异，以及如何克服这种差异等问题。
为了达到互动的效果，参加座谈会的人数限制在二三十人，并且邀请三位华裔管理人员现身说法，与大家分享在文化沟通与职业生涯规划方面的经验。
1982年，英特尔公司第一次举办中国新年晚会，近百名英特尔员工自费出席了这次盛会。
员工们在家庭般的欢快气氛中玩得不亦乐乎。
包括公司创始人格罗夫在内的一些高级管理人员也欣然亲身与会。
此后，这一活动形式，由单纯的帮助华裔员工适应英特尔企业文化，扩展至让管理人员和其他员工也能了解他们的华裔部属和同事。
后来，“多文化整合”的活动对象，扩充到日本人和以色列人等。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1上课讲义
跨国公司经营与管理练习（考试）题11、（）跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。
2、（）跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3，如今，跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流。
3、（）常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟。
4、（）跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。
5、（）“跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格，也包括买方垄断价格。
6、（）跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。
7、（）常采用构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。
8、（）跨国公司的典型特征是.风险承受能力不强。
9、（）在国际市场上竞争，跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。
10、（）跨国公司的生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分枝多、规模大，必须具备强有力的组织管理能力。
11、（）对外直接投资与对外间接投资的主要区别在于前者包括货币投资、技术、设备、管理技能和企业家生誉等无形资产；而后者只包括货币投资。
资。
12、（）在企业的资产负债表中对外间接投资列入企业持有的有价证券项目中。
13、（）内部化理论认为跨国企业在跨国经营活动中将中间产品内部化，以获取最大利润。
和运用转移定价获取财务利益。
14、（）所有权优势是指一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较优势，它不能在公司内部进行跨国转移。
15、（）企业增值活动的国际化进程的第一个阶段是企业进行直接投资。
二、单项选择题（每题1分，共15分，请将答案填入下表）1、我国企业在境外发行股票，吸收境外资本，发展企业的行为属于（）。
A、商业银行贷款B、灵活利用外资C、国际证券融资D、补偿贸易2、在下列国际直接投资理论中，被称为对外直接投资“通论”的是（）。
A、垄断优势理论肠B、内部化理论C、产品生命周期理论D、国际生产折中理论3、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（）。
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跨国公司经营与管理练习（考试）题11、（）跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。
2、（）跨国公司的公司贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3，如今，跨国公司的公司贸易已经成为国际贸易的主流。
3、（）常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟。
4、（）跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。
5、（）“跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格，也包括买方垄断价格。
6、（）跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。
7、（）常采用构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。
8、（）跨国公司的典型特征是.风险承受能力不强。
9、（）在国际市场上竞争，跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。
10、（）跨国公司的生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分枝多、规模大，必须具备强有力的组织管理能力。
11、（）对外直接投资与对外间接投资的主要区别在于前者包括货币投资、技术、设备、管理技能和企业家生誉等无形资产；而后者只包括货币投资。
资。
12、（）在企业的资产负债表中对外间接投资列入企业持有的有价证券项目中。
13、（）部化理论认为跨国企业在跨国经营活动中将中间产品部化，以获取最大利润。
和运用转移定价获取财务利益。
14、（）所有权优势是指一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较优势，它不能在公司部进行跨国转移。
15、（）企业增值活动的国际化进程的第一个阶段是企业进行直接投资。
二、单项选择题（每题1分，共15分，请将答案填入下表）1、我国企业在境外发行股票，吸收境外资本，发展企业的行为属于（）。
A、商业银行贷款B、灵活利用外资C、国际证券融资D、补偿贸易2、在下列国际直接投资理论中，被称为对外直接投资“通论”的是（）。
A、垄断优势理论肠B、部化理论C、产品生命周期理论D、国际生产折中理论3、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（）。
A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司4、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（）。
A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格5、大型跨国公司更倾向于（）。
A、建立国际合资企业B、建立国际合作企业C、建立国际独资企业D、以非股权安排方式建立企业6、将并购划分为要约收购和协议收购是按照（）形式划分的。
A、按照涉及被收购企业的围划分B、按照购并交易是否通过交易所划分C、按照购并公司是否受到法律强制划分D、按照购并公司与目标公司是否属于同一企业划分7、垄断优势理论是（）提出的。
A、海默B、维农 C.、卡森 D、邓宁8、投资者在国外建立合资企业与独资企业相比虽有许多优点，但也有不利之处。
其不利之处可表现为（）。
A、管理上容易出现分歧B、经营上容易受到限制C、经营风险较大D、容易受到当地民族意识的抵制9、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常其组织结构会采取（）。
A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构10、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（）。
A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购11、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的营策略是（）。
A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略12、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（）。
Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资13、根据2006年《财富》杂志报道，世界500强的首位是（）公司。
A、埃克森—美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行14、跨国公司市场营销的促销策略是（）。
A、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促15、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于（）。
A、一战前B、二战前C、二战后-1970年代D、1970年代三、多项选择题（每题2分、共20分，请将答案填入下表）1、跨国公司的特征包括（）。
A、跨国公司是“国际化”了的企业B、对外直接投资是主要经营手段C、全球战略和部一体化D、技术部化2、服务贸易的特点有（）。
A、产品的无形性B、服务的生产、交易和消费同时进行C、服务市场的完全竞争性D、服务贸易保护更具刚性和隐蔽性3、产品标准化阶段的特征是（）。
A、创新企业的优势丧失B、企业之间的竞争焦点是成本和价格C、产品的需求价格弹性很低D、创新企业居于垄断地位4、维农的产品周期可以分为以下（）几个阶段。
A、新产品阶段B、成熟产品阶段C、标准化产品阶段D、成长产品阶段5、服务业企业跨国经营的本地化表现有（）。
A、服务产品的本地化B、人员的本地化C、采购本地化D、管理本地化6、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式是（）。
A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、免费方式7、国际投资环境的主要特点是（）。
A、多变性B、系统性C、综合性D、动态性8、跨国公司按公司部的经营结构来分类，可以分为（）。
A、横向型跨国公司B、垂直型跨国公司C、混合型跨国公司D、纵向型跨国公司9、股权投资方式的类型主要有（）。
A、全部控权：股权95%以上B、多数控权：股权51-94%C、对等控权：股权50%D、少数控权：股权49%以下10、专有技术的特点是（）。
A、经济性B、秘密性C、实用性D、可传授性四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：2、国外直接投资答：3、买方垄断价格答：五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：六、综合题（共23分）1、（8分）论述影响跨国公司技术创新的区位因素的重要作用。
答：2、（15分）案例分析：资料：IBM与世界上很多不同的公司合作，建立了多个战略联盟。
IBM以高级管理者为主建立独立的团队进行统一管理，负责公司所有的合资合作业务。
该团队的职责一方面是找出目前建立战略联盟的利益所在，以及挖掘新的合作者并纳入该体系；另一方面与合作伙伴密切合作，讨论并分别细化联盟应该共享的以及共享义务之外的资源和能力。
讨论的容集中划定知识共享的围，规定共享的资源只应用于其战略联盟中的部分，保证其不会流向其他部门。
在这一方面，建立在信任基础上的战略合作更加可行。
IBM最成功的做法是将整个公司战略联盟的管理责任交给一个独立的团队，负责在联盟部调节与战略联盟有关的活动，建立一系列的规程和一套完整的系统，以交流、共享、利用对方的管理经验和专有技术。
IBM公司注意到由于合作双方的企业文化，民族文化不同而导致的风险（称为文化风险）。
这种风险可能存在于联盟各个方面。
任何一个战略联盟必须建立在企业文化相融合，彼此尊重的基础上，否则建立联盟都会成为问题。
1996年由三家公司合资组建的Global One公司，1999年解体。
一方面原因是公司管理方法和控制手段不当。
Global One由董事会之下的各高层管理部门监控运行，采用中央集权化的管理，导致公司与市场脱节。
顾客的特殊需求在Global One 公司各管理层和每一个源头的管理者之间被层层“过滤”，无法得到满足。
无法满足顾客迅速变化的需求，无法决定由谁来负责满足那些需求，权责不明，导致效率的低下。
另一方面是文化冲突。
甚至由于法国人和德国人在谈判座席位置上习惯的不同，双方都发生过争执，其他的分歧可想而知。
而IBM的做法是在战略联盟系统部，在现存的组织形成一种企业文化。
在这样的文化之下，公司的所有部门都力求与能够从IBM身上得到市场、营销和解决方案的公司合作，使他们能够在IBM 领导下通过其中间设备和服务平台开拓市场。
因而，对文化风险比较好的控制方法是建立一个专门管理企业文化的机构，在建立联盟之前对文化差异就进行有效评估，使文化差异在合作后导致冲突的可能性大大降低了。
另外培养一种易于合作的文化也是可行的。
请分析：（1）IBM战略联盟的主要管理方法是什么？答：（2）IBM是如何对战略联盟中的文化风险实施控制的？答：。