煤矿2017年工作总结和2020年度工作计划

煤矿2017年工作总结和2020年度工作计划

2020-12-12

【关键字】方案、思路、方法、环节、条件、进展、成绩、文件、会议、效益、质量、模式、行动、计划、认识、问题、亮点、要点、战略、机制、完善机制、尽力、大力、密切、充分、整体、现代、合理、和谐、民主、持续、加大、合作、执行、建立、出台、发现、了解、局面、安全、网络、准则、主旋律、思想、根本、精神、要素、基础、利益、素质、环境、政策、工程、项目、途径、资源、体系、需求、主导、标准、水平、力度、检验、搞好、主张、把握、制约、保护、推广、满足、规划、监督、坚持、鼓励、保证、贯彻、强化、发挥、教育、调整、分工、完善、促进、加强、统筹、统领、健全、深化、民主监督、中心、热心、科学化、程序化

煤矿～年和～年中心在党委、行政和阵线领导下，紧紧环绕“三百万、办理年、增效益、促展开”主题，强化内部办理，完善各项准则，加大查核力度，进步效劳质量，完结了节支降耗，保证了安全出产供给。现在对本年作业做以总结，并报告下一年的作业方案：一、xx年所做的作业：（一）、环绕下降吨煤本钱做作业，严厉操控资料耗费（1）：出台了?资料费办理与查核方法?。文件对公司下达的60秏定额物资政策进行了明文规定。即：施行定量与定额双向操控：有定量没有资料费政策不能领，有资料费政策超定额不能领。（2）：加大查核力度，把定额政策分化到各阵线甚至区队，并与阵线资料费政策挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及东西，施行租借，按运用时刻，运用周期和易损程度，折算收取资料费。防止了重复投入，进步了运用率。（4）：严厉执行交旧领新，防止资料丢失，并对部分物资，拟定运用周期，不到期领用，按份额进行罚款。（二）、方案作业先行，促进资料耗费标准合理。1、对各

用料单位报来的下月度资料耗费方案进行仔细汇总、审阅、对库，防止重报、漏报、错报。使物资方案的精确率、包括率、完结率达95%以上，方案的领用率到达100%，暂时方案操控在5%以下。及时上报暂时方案，合理组织到货时刻，并依据安全出产缓急，敦促驻矿及时进货，把握进货途径。

2、强化效劳理念，密切合作驻矿站和相关事务科室，及时把握各单位领料状况，以出产一线满足为绳尺，及时处理资料供给进程中存在的问题，实在进步了效劳质量。

3、咱们依照集团公司的要求，会同各阵线、各部分，依据下一年估计原煤产值、开辟进尺、资料耗费、安全出产等需求，统筹考虑，合理组织，仔细编制出～年度物资需求和资料耗费方案，并及时上报了驻矿供给站。（三）、把好批料关，加强资料运用的盯梢办理，根绝资料耗费缝隙。1、严厉、仔细地审阅物资的运用范围，操控非出产用料。对各单位领用物资从方案、批阅、发放、运用、库存进行全方位、全进程的盯梢办理；现场执行运用去向，建立健全各类物资办理台帐；每旬对各阵线、各队资料耗费状况进行仔细剖析一次，找出资料办理中存在的深层次问题，反应给各级领导，及时为领导决议方案供给牢靠精确的依据。2、严厉对各单位小库房和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，操控新品投入。3、对各单位领用资料施行配送办理，完结批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，根绝跑、冒、滴、漏。

（四）、加强监督办理，做好物资质检检验作业。1、质检人员清晰职责，强化商场认识，深化商场，造访厂家、用户，全面查询了解相关物资的价格、标准、质量等相关信息，对发现问题的物资，不管牵涉到哪个部分，哪个人，采纳坚决的方法，该换的换，该退的退。全部为保证的安全出产效劳，全部以保护我矿的整体利益为标准。2、搞好商场查询，从十一月份起，建立了信息反应单准则，对物资价格、质量、数量及时反应公司有关专业科室、矿领导和有关部分，有用操控物资收购价格和质量，从源头上操控资料本钱。（五）、加强现场物资办理。物资办理人员深化各施工现场，对物资的运用和去向进行监督查看核实，根绝发作物资积压、丢失和糟蹋现象；特别对单项工程用料办理施行专人担任，盯梢办理，加强现场执行，合理运用，防止物资丢失和移用。加强了对大型资料的办理，主要是核实运用数量和运用周期，一起搞好现场合理调剂运用，防止积压，添加周转。（六）、想尽全部方法，加强了收回复用和修旧利废的办理。1、出台了?物资修旧利废和复用方法?从准则上标准和加强了旧品的收回，修旧和复用作业。对井上、下收回的各种废旧物资和小型设备，配件分种类、类别，进行加工，修补，改制，到达旧品复用，下降了出产本钱。2、抓好支护资料的修补，特别是锚杆、锚杆梁的修补和十三小件、小型电器的修补，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂加工改

锯作业，合理套材，运用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。4、加大对大型资料的收回力度，对各施工现场物资施行编号、建档办理，监督并查核相关单位如期收回入库，修补复用。充分运用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开辟工厂）的修补才能，削减新品投入，下降资料本钱。通过以上方法，～年尽力完结收回价值900万，复用价值860万，完结修旧利废800万元。二、xx年物资办理整体组织和作业方案：xx年咱们将以完善机制为主题，下降本钱为要点，以“务实、立异、高效”为主旨，全面推广政策办理，强化执行力；在完结矿和阵线下达使命的一起，自我加压，完善机制，力求完结方案办理、资料耗费、收回复用、修旧利废等项作业有新的打破。咱们的根本作业思路是：深化企业变革、进步员工素质、转化运营机制，解放思想、更新观念、强化办理、标准运作，以矿下达的资料费政策为导向，为全面进步物资办理水平、满足矿出产展开的需求。（一）、结合～年详细状况拟定以下作业政策。1、加强物资收购、催交、催领的方案办理，依据各单位现场出产出产、用料进展，超前规划，与驻矿站、运用单位密切合作，充分发挥我矿物资办理的优势，加大用料催交力度，保证安全出产重要物资、设备供给。2、以满足出产一线需求为中心，全面加强效劳认识。xx年度咱们将持续推广“优质效劳许诺制”，为出产一线考虑，极力下降各类办理供给环节的缝隙，完善物

资供给体系。3、加强政策查核与监督查看，实在执行完结资料费奖罚，尽力下降资料费耗费。4、加强员工教育，建立学习团队，加强事务素质训练，培养一支事务才能强的高素质的物资供给部队。（二）、xx年作业要点及详细行动1、加强方案收购，进步办理水平。针对现在项目多、各单位上报方案不行及时、以致资料需求暂时方案偏高的状况，为了保证各单位物资供给，xx年咱们将要点把方案办理放在首位，在依据各单位上报的用料方案基础上，编制月度的物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特别资料、加工周期较长的资料要提早以书面形式提给驻矿站催促其提早备料，保证特别资料不影响矿出产进展。完善物资供给流程，灵活运用商场信息，库存信息，合理运用库房

，下降物资价格本钱，操控库存储藏，下降储藏奖金占用；削减现场的物资办理环节，依据仓储时刻、存货数量，进步供给功率，加速租借物资周转率，到达下降物流本钱的意图。对各单位用料进程施行动态办理，下降暂时方案，进步精确率及供货及时性。2、加大办理力度，供给物资信息效劳。因为近来我矿资料耗费上升幅度较大，咱们除依照方案及时供给外，还遴派人员深化出产一线，了解出产一线单位方案编制、资料耗费等全进程的第一手资料，超前拟定资料供给方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制

物质信息，并及时反应至各单位，并做到使命清晰，职责到人，进步资料信息的精确性，为各单位供给牢靠的物资信息效劳。建立信息反应单准则，建立中心每月物资办理例会制，为相关部分和领导供给有用的第一手资料和参阅信息。

3、以出产一线满足为绳尺，全面进步效劳认识在新的一年中咱们将持续完善各项效劳许诺，重视物资办理人员的认识培养，建立用户为主的效劳认识。为了更好的效劳于出产，我中心本年将在上一年基础上，持续施行配送制，这样不只有利于进步功率，削减各用料单位的人力和物力的糟蹋，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和资料糟蹋丢失。

4、以人本办理为主，加强员工素质培养。物资办理进程中，人力资源是最要害的要素。下一年度，咱们将大力完善绩效查核，加大经济杠杆效果，鼓励员工，调集作业活跃性。因为我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的添加，事务水平良莠不齐，进步训练显得尤为重要。为此关于新来员工咱们按方案分进程施行训练；在办理上采纳以老带新的方法，岗位训练与实践事务相结合进行训练与辅导，催促训练、会集查核，使员工习惯岗位需求，习惯我矿、阵线局势展开的要求。展开评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效查核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善查核机制，施行使命、绩效查核和薪酬奖金挂钩；建立和完善竞争机制，预备试行末位淘汰制，以调

集全员的作业热忱。5、活跃推广现代化办理模式，进步信息化办理水平我中心将逐渐进步物资办理的手法，运用电脑、网络等有用的办理手法，进步物资办理供给水平。6、建立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的定见和合理化主张，搜集员工对办理人员的违章违纪告发资料，随时承受员工群众的监督，加强了与员工的交流途径。7、做好与供给站、公司方案科、供给处等外部单位的和谐作业，以保证物资供给的正常运转，并做好员工的福利和后勤保证作业，发明宽松、严峻、高兴的作业生活环境。8、完结矿和阵线交给的其它使命。三、问题及主张：1、为加强物资办理，削减进步和运送环节，从久远考虑，应在-320大街建一个断面16m2，长150m的支架库，对收回物资进行修补，调剂和周转。2、-320火药库严峻失修，极为影响我矿的安全出产，上级部分屡次查看催促，要求停用，偏重新建一个火药库。3、为加强地上废旧物资办理，应对现有的旧品库进行改造，扩展规划，发挥其严重的效果。4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资办理的一个亮点。5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，跟着挖掘深度地添加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上曾经安全出产投入欠帐较多，所以，主张在拟定我矿定额物资政策时，应充分考虑我矿出产的详细状况，恰当放宽部分物资的定额政策，结束语：建章立

制是物资办理与供给的要害所在。～年是中心的变革年、流程再造年，我中心完结了一系列雷厉风行的变革，拟定和完善了一系列的，各部分既有彼此分工，又有和谐合作、监督制约。清晰了，准则严明晰，执行力、监督力加强了，各项作业逐渐走上了正规化、程序化、科学化的轨迹。xx年也是咱们物管中心通过变革调整后的第一年，是成功地完结由旧的物资供给体系过渡到新的供给体系第一年，一起也是咱们中心物资供给办理的要害一年。在这有应战而又充满希望的一年里，咱们物管中心决计在集团公司的辅导和和矿、阵线的领导下，环绕我矿、阵线整体战略布署，环绕物资办理运营政策，环绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、立异、进步的准则，创始物管中心物资办理供给的新局面。回忆将近一年来的作业，咱们欣喜，可是咱们的是惊惧。作业成绩是有的，但咱们看到的仅仅缺乏。咱们没有松懈，咱们在尽力，咱们将会以愈加丰满的热心迎候下一年的作业。

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