岗位能力确定标准
岗 位 能 力 标 准
岗位能力标准
为更好地发展企业，加强企业人事管理，经公司研究，对以下几类岗位能力标准规定如下：
1、高层管理人员
1.1具有十年以上的管理工作经历
1.2高中以上的学历
1.3有相应的资格证明
2、中层管理人员
2.1具有五年以上的管理工作经历，懂技术、会管理。
2.2高中以上的学历
2.3有相应的资格证明
3、技术人员
3.1具有从事五年以上的相应技术工作经历
3.2有高中以上的学历
3.3有国家职业资格证书
4、操作工
4.1具有三年以上的实际工作经历
4.2经厂培训考核合格后方可持证上岗
4.3有健康合格证明
4.4具有初中以上的学历
5、化验员
5.1具有五年以上的化验工作经历
5.2获得“食品检验工”国家职业资格证书5.3具有高中以上的学历。
BG岗位任职能力标准
办公室主要岗位任职能力标准
一）办公室主任岗位任职能力标准
1．具有大专以上学历或具有两年以上相关专业的学习经历，且每年有20学时以上相关专业发展学习经历；
2．具有相关工作经历三年以上，办公室工作经历一年以上；
3．熟悉公司人员基本情况，具有人力资源管理知识和经验；
4．具有一定的管理能力和相关管理知识，能够领导部门员工按时有效完成工作任务；
5．具有良好的思想品德和较强的工作责任心；
6．思维敏捷，工作思路清晰，有较好的语言能力，能够清楚领会和传达上级有关精神；
7．有较好的文字表达能力和组织宣传能力；
8．有较强的协调和沟通能力，能够处理好公司与相关局委、单位的工作关系，为公司和员工争取应得利益；
9．有较强的协作能力和亲和力，能够处理好与公司各部门及下属的工作关系；10．有能力创造和谐、融洽的工作环境，提高工作效率；
11．有较强的应变能力，能够处理公司及外部的突发事件。
二）文秘岗位任职能力标准
1．具有大专以上文化，熟悉文秘工作相关知识；
2．具有一定的人力资源管理知识和经验；
3．具有文件和档案管理知识和经验；
4．具有良好的思想品德和较强的工作责任心；
6．思维敏捷，工作思路清晰，有较好的语言能力，能够清楚领会和传达上级有关精神；
7．有较好的文字表达能力和组织宣传能力；
8．有较强的协调和沟通能力，能够处理好公司内、外各方面工作关系；9．有较强的协作能力，能够处理好与公司各级人员的工作关系；
10．有较强的应变能力，能够处理公司及外部的突发事件。
11．服从领导，能够按时有效完成公司或部门领导分派的工作任务。
发布日期：2007年1月1日实施日期：2007年1月10日。
岗位说明书及岗位能力标准
岗位说明书及岗位能力标准一、岗位基本信息岗位名称：产品经理直接上级：产品总监直接下级：无二、岗位概述产品经理是负责产品全生命周期管理的重要角色，从市场调研、需求分析、产品设计到产品推广，再到用户反馈处理，均需全面把握。
我们的目标是打造具有市场竞争力和用户喜爱的产品，为公司创造持续的商业价值。
三、工作职责1.市场调研与用户需求分析：收集和分析市场及用户数据，了解行业趋势和竞争对手动态，识别用户需求和痛点，为产品策略制定提供有效依据。
2.产品规划与设计：根据市场和用户需求，制定产品的发展战略和路线图，进行产品功能设计和优化，制定产品规格书和原型。
3.项目管理：负责产品的开发流程和进度管理，协调跨部门团队（如研发、设计、市场等），确保产品按时交付。
4.营销与推广：与市场部门协同，制定产品的市场推广策略，包括宣传材料设计、线上线下活动策划等。
5.用户反馈与改进：跟踪产品的市场表现，收集用户反馈，及时调整产品策略，优化产品设计。
6.团队建设与培训：负责产品团队的建设和培训工作，提升团队的专业能力和工作效率。
四、工作关系1.与市场部门密切合作，了解市场需求和竞争态势。
2.与研发团队紧密配合，确保产品开发和实施的质量。
3.与销售团队保持沟通，了解客户反馈和需求。
4.与设计部门协作，进行产品界面和用户体验设计。
5.与上级领导定期汇报产品进展和问题。
五、工作权限1.对产品策略和开发进度的决策权。
2.对产品团队的组建、培训和考核的建议权。
3.对市场和用户反馈的处理权。
4.对跨部门合作的协调权。
六、考核标准1.产品市场占有率及增长率。
2.用户满意度及留存率。
3.产品开发周期及质量。
4.团队协作及团队成长情况。
5.市场及用户需求把握准确性。
6.产品推广及营销效果。
7.上级领导综合评价。
岗位能力标准一、专业能力1.熟悉产品开发流程，具备扎实的产品管理知识。
2.具备良好的数据分析能力和市场洞察力。
3.熟悉产品设计工具，如原型设计工具等。
岗位职责的定级与能力要求
岗位职责的定级与能力要求在一个组织或企业中，不同的岗位扮演着不同的角色和职责。
为了更好地管理岗位，评估员工绩效和发展，以及促进组织的顺利运行，岗位职责的定级和能力要求成为必要的考虑因素。
本文将探讨岗位职责的定级与能力要求的相关问题，从招聘、评估和发展员工的角度进行分析。
一、前期准备在确定岗位职责的定级和能力要求之前，需要进行前期准备。
首先，组织需要明确岗位的目标和职能。
不同的岗位可能有不同的目标和职能，这将决定该岗位在组织中的重要性和所需能力的等级。
二、岗位描述岗位描述是确定岗位职责的重要工具。
它详细列出了该岗位的主要职责、任务和所需的技能。
岗位描述的编写应当准确、具体，同时避免使用过于模糊的术语。
这将有效地帮助组织确定岗位的级别，并为员工和招聘人员提供明确的参考。
三、能力要求岗位的能力要求是衡量员工能力和发展的依据。
招聘和评估过程中，将岗位的能力要求与候选人的能力进行匹配，可以提高招聘的准确性，同时也有助于员工合理规划职业发展。
四、招聘在确定岗位职责的定级和能力要求后，组织能够更准确地进行招聘。
根据岗位的定级，组织可以明确招聘的目标和范围。
同时，明确的能力要求也可以作为筛选候选人的标准。
通过招聘合适的候选人，组织可以确保岗位的职责得以有效履行。
五、培训和发展岗位职责的定级和能力要求有助于组织进行培训和发展计划。
根据岗位所需的技能和能力，组织可以为员工提供有针对性的培训和发展机会。
这将有助于员工不断提高能力，满足岗位需求，从而促进组织的发展。
六、员工评估定级和能力要求是员工评估的重要依据。
通过评估员工的工作表现和能力水平，组织能够更全面地了解员工的工作能力和潜力，为员工的晋升和薪资调整提供可靠的依据。
评估的结果还可以帮助组织识别出组织中的瓶颈和不足之处，以便进行改进。
七、制定职业发展路径岗位职责的定级和能力要求也可以为员工提供明确的职业发展路径。
根据不同岗位的级别和能力要求，员工可以了解到在组织内不同职位的晋升路径和发展方向。
(精编)岗位能力要求
(精编)岗位能力要求岗位入职要求1总经理：应具有大专以上学历，五年以上化工企业管理工作的经验，工程以上职称，较强的主持全面工作的能力，熟悉本行业情况，能认真贯彻执行国家法律法规，有开阔的思路,高昂的激情，较强的外交及协调能力，有较强的人格魅力和凝聚力，能够领导企业持续稳定地发展。
2副总经理：应具有大专以上学历，十年以上化工企业工作经验，工程师以上的职称，懂经营、财务、技术和质量、环境和职业健康安全管理，熟悉本公司业务，在总经理的领导，能主持公司日常的工程工作。
具备ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识。
3总经济师：应具有大专以上学历，四年以上化工企业管理经验，经济师以上职称，在总经理的领导下，负责公司内部的经济管理工作能制定完善公司的长远发展规划、目标，主持企业、经济管理及贯穿工作，有较强的经济管理能力。
具备ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识4总工程师：应具有本科以上学历，十年以上技术工作或管理的经验，中级以上职称，有丰富的化工专业技术的知识和质量、环境和职业健康安全管理能力，能在总经理的领导下，主持公司的设计、日常的质量技术管理和创新工作。
具有化工管理的专业技术，有关化工的经济和法律、法规知识。
具备ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识5总会计师：具有大专以上学历，十年以上会计专业的工作经验，中级以上会计职称。
6三合一体系部门担当人员：应具有高中或中专以上学历，一年以上本公司工龄，熟悉本公司及本部门情况，熟悉本部门工作依据的程序文件、标准规范、管理制度，分厂担当人员应熟悉本厂产品，应为本厂环境和安全岗位人员，具备ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准等相关知识。
以上岗位职责见程序文件《部门职责和权限》（CLNH/QESP-03-2009）部门：人事行政处（行政管理）部门：人事行政处（人事管理）部门：财供处财务部门：财供处供应部门：销售公司部门：生产调度处部门：研究所部门：生产分厂部门：保卫科部门：审计监察处部门：工会。
岗位素质能力标准
岗位素质能力标准
1、要乐于承担更多的责任。
勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。
工作就是责任。
2、要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。
3、要有积极主动的态度。
优秀的员工都是具有积极思想的人。
这样的员工在任何地方都能获得成功。
4、要时刻牢记公司利益。
一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。
5、要注重细节，追求完美。
在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。
6、要遵守准则。
用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才能把事做的最好。
7、要有团队意识，要为团队着想。
人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。
只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。
8、要注重个人形象。
维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。
应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。
岗位能力的定义和评判标准
能力名称
能力定义
团队建设
根据需要组建团队；在团队中营造高昂的士气和精神，分享成功，分担困难；鼓励开放式对话和知识共享，鼓励团队成员完成工作并为其工作负责，从团队的角度定义成功；在团队中创造归属感，发展并授权给团队成员
影响力
使用有效的策略方法及人际交往技能，通过采取多种行动去说服和影响他人，引导他人完成战略目标，为其提供清晰的指导方向和优先顺序，从而获取他人对自己行动或想法的支持
团队合作
作为团队的一份子，具有能在内外部的团队合作中，体现以大局为重、乐于协作、努力完成团队目标，实现共同成长的行为表现
不断学习
在工作中注重知识技能的积累及实践中灵活运用；分析成功或失败的原因以利于将来的提高；保持对本专业前沿知识的学习，不断使自己工作技能有所提高的能力
有效执行
预先规划、实施并跟踪以完成工作为目标的行动；对新信息或指令采取迅速行动和反应；保持事务的简洁和透明，并争取第一次做对。
运用外交手法，与各方面的人建立适当的关系，能够缓解高压状态，使他人在一个比较放松的状态下与之交往
三：技术能力定义
序列
序号
能力名称
能力定义
人力资源
1
沟通表达
耐心听取内、外部客户的询问或投诉，清晰、顺畅、准确地传递相关信息；运用适当的人际风格、技巧和策略，争取他人认同和支持
2
信息管理
能够有效收集／管理从多种渠道获得的信息；及时提供组织需要的信息；在信息使用过程中注重保密原则，不传达不适当的信息
2
信息管理
能够有效收集／管理从多种渠道获得的信息；及时提供组织需要的信息；在信息使用过程中注重保密原则，不传达不适当的信息
3
分析能力
基于自己的知识和经验，借助必要的参考或资源，用合乎逻辑的方式探索问题或机会，了解问题发生的原因，并提出可行的解决方案。能从大量的数据中发现规律，得到正确的结论。
员工岗位能力评价标准（含评价具体表格）
员工岗位能力评价标准（含评价具体表格）
一、目的
为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。
二、适用范围
本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。
三、职责
（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。
（二）各事业部/中心负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。
（三）公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中心负责人的综合素质和能力进行评价。
（四）人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。
四、评价方法
（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。
（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。
五、评价要求
各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。
如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。
六、评价效用
本评价作为岗位胜任力评价凭据。
七、生效及解释
本标准自2019年6月1日起执行，解释权归人资行政中心。
附件
1、员工评价表
2、管理人员评价表
3、高级管理人员评价表。
公务员岗位能力要求与评估标准
公务员岗位能力要求与评估标准公务员选拔考试是选拔政府工作人员的一种制度化选拔方式，而岗位能力要求与评估标准是评判公务员是否胜任特定岗位的重要依据。
本文将从能力要求和评估标准两个方面进行论述。
一、能力要求公务员需要具备一定的基本素质和专业知识，以胜任特定岗位的职责和任务。
以下是公务员岗位能力要求的几个方面：1. 政策理论素养：公务员应具备优秀的政治理论素养，了解党的路线方针政策，能够根据国家政策进行工作，同时具备宏观的政策分析和决策能力。
2. 组织协调能力：公务员需要具备良好的组织协调能力，能够有效地组织协调各方面资源，解决复杂的工作问题，并能够与不同部门、单位进行良好的协作。
3. 决策能力：公务员需要具备较强的决策能力，能够根据情况进行快速、准确的决策，同时具备风险识别和应对能力。
4. 沟通表达能力：公务员需要具备良好的沟通和表达能力，能够与各个层级的相关人员进行有效的沟通，清晰地表达自己的意见和观点。
5. 专业知识与技能：公务员需要根据不同的岗位要求，具备相关的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关工作工具和方法。
二、评估标准为了评估公务员的岗位能力，考试机构通常会制定一套评估标准，以客观地评判考生的能力是否符合特定岗位的要求。
以下是一些常见的公务员岗位能力评估标准：1. 笔试：针对政策理论素养、专业知识和思维能力等方面进行考察，包括选择题、填空题、论述题等。
2. 面试：通过面试环节，考察考生的沟通表达能力、组织协调能力、决策能力等方面，一般采用个人面试、集体面试或模拟情境演练等形式。
3. 实际操作：对具体技能要求较高的岗位，还需要进行实际操作环节的考察，如计算机操作、文件处理等。
4. 考察材料审核：通过对考生提交的材料进行评估，考察考生的综合素质、工作经验等方面。
综上所述，公务员岗位能力要求与评估标准是选拔合格人才的重要依据。
考生在备考过程中，应该全面了解所报考岗位的能力要求和评估标准，有针对性地进行备考，提高自己的竞争力。
岗位能力要求
岗位能力要求第一篇：岗位能力要求文件编号：HH-GL-023岗位能力要求编制/日期：胡桃 2013、5、10审批/日期：第二篇：岗位任职能力要求各类人员任职能力要求编号：LC/ZY—01A/0为了加强人员管理，并为人员能力评估提供明确的依据，经研究确定各岗位人员的基本能力如下。
一、总要求所有人员都必须了解本岗位的职责，能遵守公司的各项规章制度。
二、总经理1.熟悉ISO9001：2000标准及八项管理原则。
2.确定组织的质量方针和质量目标，有全面的协调能力。
3.创造并保持使员工充分参与实现组织目标的内外环境。
三、管理者代表1.熟悉ISO9001：2000标准。
2.具有高中以上文化程度。
3.能组织内审工作，有一定的组织协调和领导能力。
4.对生产工艺及行业相关法律法规及标准有充分的认识。
5.有较强的责任心，事业心，讲究原则。
四、生产部经理、主任1.具有一定的领导组织能力，有应急处理能力。
2.有多年以上管理工作经验。
3.具备设备维修常识。
4.掌握本企业的生产流程，并能合理安排生产，完成生产任务。
五、质检部人员1.具有高中以上文化程度2.掌握化验、检验一般知识，熟悉电子行业质量检验业务。
3.具有三年以上检验或实验室工作经验，正确使用试验设备。
4.具备一定的分析问题能力。
六、综合办人员1.熟悉本公司所有产品的质量标准，包装样式，产品价格等。
2.有一定营销经验或采购工作经验。
3.具备公关方面能力，仪表端庄、语言清晰流畅、办事利落、头脑冷静。
4.具有一定的管理水平和组织协调能力。
5.具有高中以上文化程度，具备文字写作能力和档案管理知识。
七、车间工人1.具有一定文化程度。
2.掌握所在车间的设备使用操作知识。
3.经过本岗位的操作技能的培训，能按要求进行操作。
八、仓库管理人员1.具有初中以上文化程度。
2.熟悉本公司产品的仓储、搬运、包装、防护要求。
3.熟悉出入库手续及基本的记帐能力。
4.具备安全、消防及日常仓库管理知识。
岗位胜任能力及评价标准
岗位胜任能力及评价标准
岗位胜任能力是指一个人在特定岗位上所需具备的知识、技能、能力和素质等方面的综合表现。
以下是一些常见的岗位胜任能力及评价标准：
1. 专业知识：员工需要掌握与其岗位相关的专业知识，包括理论知识和实践经验。
评价标准包括对专业知识的掌握程度、更新速度以及在工作中的应用能力。
2. 技能：除了专业知识，员工还需要具备一定的技能，如计算机技能、语言能力、沟通能力等。
评价标准包括技能的熟练程度、多样性以及与岗位需求的匹配度。
3. 工作能力：员工需要具备完成岗位任务所需的工作能力，如分析问题、解决问题、组织协调、决策等。
评价标准包括工作效率、质量、创新能力以及对工作环境的适应能力。
4. 团队合作：很多岗位需要员工与团队成员紧密合作，因此团队合作能力也是重要的评价标准。
这包括团队意识、沟通协作、分享知识等方面。
5. 责任心：员工需要对自己的工作负责，具备责任心。
评价标准包括对工作的认真程度、尽职尽责、主动承担责任等。
6. 学习能力：随着技术和业务的不断发展，员工需要具备较强的学习能力。
评价标准包括学习的积极性、学习速度以及将新知识应用到工作中的能力。
7. 领导力：对于管理岗位，领导力是关键的胜任能力。
评价标准包括领导风格、激励团队、决策能力等方面。
以上是一些常见的岗位胜任能力及评价标准，不同岗位可能会有不同的侧重点。
在评价员工的岗位胜任能力时，可根据具体岗位的要求进行综合评估。
岗位基本能力标准范文
岗位基本能力标准范文岗位基本能力标准一、岗位职责：该岗位的职责是负责公司部门内的日常运营和管理工作。
具体包括但不限于以下几个方面：1. 组织协调日常工作，确保各项任务按时完成；2. 跟进项目进展，协调各部门间的合作；3. 制定并执行部门的工作计划以及预算；4. 管理团队成员，包括招聘、培训、考核、激励等；5. 协助上级领导完成公司发展战略的制定和推进；6. 处理部门内外的日常事务和问题，并及时向上级汇报。
二、岗位要求：担任该岗位需要具备以下几个基本能力：1. 扎实的专业知识储备：熟悉公司的业务运作流程和相关法规政策，能够科学合理地规划和组织工作；2. 较强的沟通协调能力：能够与各相关部门和团队建立良好的沟通和协调机制，理解和反馈各方需求；3. 出色的组织管理能力：能够制定详细的工作计划，并合理安排团队成员的工作任务，确保工作的高效、有序进行；4. 优秀的团队管理能力：善于激励和引导团队成员，合理分配资源，提高团队整体绩效；5. 独立解决问题的能力：能够分析和解决日常工作中遇到的问题，善于总结经验，提出改善方案；6. 较强的抗压能力：具备快速应对突发事件和工作压力的能力，保持良好的工作状态；三、评价方法：为了评价岗位人员的基本能力，可以采取以下几种方式：1. 绩效考核：根据岗位人员的工作成果和工作表现进行定期绩效评估；2. 360度评价：由上级领导、下属、同级以及其他相关部门的人员对岗位人员进行全方位的评价；3. 经验分享会：定期组织经验分享会，让岗位人员分享并总结工作经验；4. 激励机制：建立相应的激励机制，根据岗位人员的工作表现给予奖励和晋升机会。
以上是岗位基本能力标准的范文，可以根据具体岗位的需求和公司的实际情况进行调整和完善。
岗位能力素质标准
岗位能力素质标准，也被称为胜任力模型或核心能力模型，是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质。
这些素质包括知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等，是员工通过不同方式表现出来的素质集合。
在具体的应用中，能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。
这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
例如，员工的能力素质指标可能包括判断和决策能力、计划和执行能力、知识能力、品德与修养等细分指标。
此外，对于员工是否能胜任某个工作，除了实际的工作表现外，还可以通过胜任力模型进行预测和评估。
这种模型可以帮助企业更准确地理解每个岗位所需的能力和素质，从而更有效地进行人才选拔和发展。
岗位胜任能力要求
岗位胜任能力要求1.专业知识能力：对于其中一特定岗位而言，具备相关的专业知识是必不可少的。
这包括掌握该领域的基础理论、技术和操作规范，能够熟练运用专业知识解决问题，并不断更新和扩充自己的知识储备。
2.技能能力：除了专业知识，岗位胜任还需要相应的技能。
这包括技术操作技能、沟通协调能力、团队合作能力、项目管理能力等。
技能能力的要求因岗位不同而异，但都需要能够熟练运用相关工具和设备，有较高的工作效率和质量。
3.分析判断能力：岗位胜任能力还需要具备较强的分析判断能力。
这包括能够根据所掌握的信息对问题进行分析，准确判断和预测可能的风险与机会，并能够制定合理的解决方案。
同时，需要具备较强的逻辑思维和推理能力，能够迅速有效地解决问题。
4.学习能力与创新能力：随着科技和社会的不断发展，不同行业的知识和技术都在不断更新和变化。
所以，岗位胜任能力还需要具备较强的学习能力和创新能力。
能够主动学习和汲取新知识，灵活运用知识解决问题，并能够积极探索、创新和改进工作方法和流程。
5.良好的职业素养：无论在哪个岗位工作，都需要具备良好的职业素养。
这包括遵守职业道德与规范，保持较高的工作效率和纪律，具备良好的沟通能力和团队合作精神，以及有较强的责任心和抗压能力。
6.领导能力和沟通能力：对于一些管理岗位来说，除了基本岗位胜任能力外，还需要具备领导能力和沟通能力。
领导能力包括能够制定目标并带领团队实现目标，能够合理分配资源和协调团队协作等。
沟通能力包括良好的口头和书面沟通能力，能够与上级、同事和下属有效沟通，并能够处理好各种关系。
岗位胜任能力是在持续培养和提升的过程中形成的，除了上述的几个方面，还需要自我管理能力、问题解决能力、应变能力等。
这些能力的提升需要在实践中不断锻炼和发展，并结合个人的职业发展规划进行有针对性的培养。
通过不断提升自己的岗位胜任能力，才能在工作中更好地发挥自己的价值并取得更好的职业发展。
1各工作岗位能力要求的规定(2017修订)
各级工作岗位能力要求的规定1目的为加强各级工作岗位人员的聘用与考核，保持员工适当的教育、培训、技能和经验，明确各工作岗位能力要求，根据国家、行业有关规定，特制订本规定。
2适用范围本规定适用于对影响总院产品质量、环境和职业健康安全的技术岗位及管理岗位人员的认定、考核。
3技术岗位能力要求3.1 工程勘察3.1.1 项目负费人具有大专以上学历,助理工程师以上技术职称,从事工程勘察技术工作5年以上，具有注册土木工程师（岩土）执业资格。
熟悉本专业技术标准、规范和生产全过程,能控制外业勘探质量，综合分析和整理内、外业资料，独立编制勘察报告，且熟知并遵守环境和职业健康安全各项管理规定。
3.1.2 专业负责人具有大专以上学历,助理工程师以上技术职称,从事工程勘察技术工作1年以上，熟悉本专业技术标准、规范和生产全过程，能控制外业勘探质量，综合分析和整理内、外业资料，独立编制勘察报告，且熟知并遵守环境和职业健康安全各项管理规定。
3.1.3 校对人具有大专以上学历,助理工程师以上技术职称,从事工程勘察技术工作1年以上，且熟悉本专业的基本概念和术语、技术标准与规范，能准确地校对岩土工程勘察成果报告的文字、附图和数据，且熟知并遵守环境和职业健康安全各项管理规定。
土工试验校对人需具有助工以上技术职称、3年以上工作经验。
3.1.4 审核人具有大学专科以上学历，高级工程师以上技术职称，从事工程勘察技术工作年限8年以上，具有注册土木工程师（岩土）执业资格。
精通本专业技术标准、规范，能指导工程负责人工作，能综合分析和审查内、外业资料，正确评价地基条件，审核勘察报告，且熟知并遵守环境和职业健康安全各项管理规定。
3.1.5 审定人具有大学本科以上学历，高级工程师技术职称，从事工程勘察技术工作10年以上，具有注册土木工程师（岩土）执业资格。
能全面掌握本专业基础理论和发展动向，能指导审核人、工程负责人工作，能正确判断基础方案和设计参数的合理性，审定勘察报告，且熟知并遵守环境和职业健康安全各项管理规定。
员工岗位能力评价标准
员工岗位能力评价标准一、引言员工岗位能力评价是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解员工在各自岗位上的表现和能力水平，为企业的绩效管理提供依据。
本文将针对员工岗位能力评价，制定一套标准的评价体系，以确保评价的公正性和客观性。
二、评价指标1. 专业知识与技能评价员工在岗位上所需的专业知识和技能是否达到要求。
可以通过考核员工的学历、培训记录、证书等来评估其专业知识水平，并通过实际操作、模拟情景等方式来评估其技能水平。
2. 工作质量与效率评价员工在工作中的质量和效率表现。
可以通过考核员工的工作成果、工作报告、客户反馈等来评估其工作质量，并通过工作完成时间、任务完成情况等来评估其工作效率。
3. 团队合作能力评价员工在团队合作中的表现和能力。
可以通过考核员工在团队中的角色、协作能力、沟通能力等来评估其团队合作能力，并通过团队项目的完成情况、团队合作的反馈等来评估其团队合作表现。
4. 创新与问题解决能力评价员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
可以通过考核员工的创新意识、解决问题的方法和效果等来评估其创新与问题解决能力，并通过员工在工作中遇到的问题及其解决方案、创新成果等来评估其创新与问题解决表现。
5. 自我管理能力评价员工在自我管理方面的能力。
可以通过考核员工的自我规划、自我激励、时间管理等来评估其自我管理能力，并通过员工的自我评价、目标达成情况等来评估其自我管理表现。
三、评价方法1. 综合评价综合评价是将各项评价指标综合考虑，给出一个综合评价结果。
可以采用打分法，为每个评价指标设定一定的权重，根据员工在每个指标上的表现给出相应的分数，最后将各项分数加权求和，得出综合评价结果。
2. 360度评价360度评价是通过多个评价者对员工进行评价，包括上级、同事、下属和员工自评。
可以采用问卷调查的方式，让评价者对员工在各个评价指标上的表现进行评价，然后将各个评价者的评价结果进行综合，得出最终评价结果。
3. 定期评估定期评估是在一定的时间间隔内对员工进行评估，例如每年、每季度或每月进行一次评估。
GBT50430-2017岗位能力评定标准
岗位能力评定标准（GB/T50430-2017）目录序号内容1 总工程师岗位能力评定标准2 管理者代表岗位能力评定标准3 工程部经理岗位能力评定标准4 工程部经理岗位能力评定标准5 人事部主管岗位能力评定标准6 内审员岗位能力评定标准7 项目经理岗位能力评定标准8 项目技术负责人岗位能力评定标准9 质检员岗位能力评定标准10 施工员岗位能力评定标准11 材料员岗位能力评定标准12 安全员岗位能力评定标准13 资料员岗位能力评定标准14 机械修理工岗位能力评定标准15 电工岗位能力评定标准16 机动车驾驶员岗位能力评定标准一、总工程师岗位能力评定标准1．思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，办事公正。
2．学历和经历要求：具有本专业大专毕业以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工技术管理工作经历，并具有本专业高级工程师职称。
3．实际能力：有管理决策和较强的组织协调能力，能理论联系实际，发扬民主，团结广大工程技术人员一道工作。
4．技术理论：精通本专业技术理论知识，有丰富的施工生产实践经验，熟悉ISO 9001:2008、ISO 14001:2004，GB/T 50430-2007标准，了解科技和经济政策、法律法规。
5．应变能力：对新技术有较强的接受能力，有推动企业科技进步的开拓精神。
6．身体素质：身体健康，能胜任本职工作。
二、管理者代表岗位能力评定标准1．思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，有无坚不摧精神。
2．学历和经历要求：具有高中以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工管理工作经历，并具有中级技术职称。
3．实际能力：有较强的组织、协调能力，有丰富的管理经验，有与外界沟通能力和科学决策能力，团结员工为企业目标为努力工作的能力。
4．技术理论：精通技术、质量管理知识，熟悉ISO 9001:2008，GB/T 50430-2007标准；5．应变能力：有处理突发事件的能力，对体系运行过程中的关键过程及可能出现的不符合有预见性，有超前意识、防患意识，对新企业管理理论和知识有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。
审计局岗位能力和任职要求标准
审计局岗位能力和任职要求标准为进一步落实ISO9001质量管理体系在审计局的贯彻执行，规范审计局内部制度，根据《XXXXXX人民政府管理标准》，现制定审计人员岗位能力和任职要求标准：一、岗位能力要求（一）办公室办公室主任：1、按时完成行政性（党组）文稿的起草工作，对上级有关方针、政策理解正确，质量达到要求。
制定办公室工作要符合局年度工作重点，能反映工作特点；2、对各项工作提出的意见和工作标准具有政策性、指导性、超前性，监督检查及时、细致、深入，各项工作无明显失误；3、正确贯彻执行劳动工资、组织人事的有关政策，依照政策做好信访和退休干部工作，在操作中做到程序合法，手续健全；4、对局内行政管理事务、接待、保卫等工作制定的标准要切实可行，并定期监督实施；5、认真协调各科、室关系，对领导交办的事项件件有着落，工作主动周到。
办公室副主任：1、制定的工作计划符合上级要求，科学周密、切实可行，工作总结全面、客观；2、对各项工作提出的意见要有政策性、指导性和超前性；3、行政事务工作制度完善，正确执行各项规章制度，严格管理，保证机关工作正常进行；4、保卫、保密工作制度严密，安全防范措施得力，无火灾和重大失窃、失密、泄密事件；5、严格执行印章、介绍信使用、管理规定，不出问题；6、对领导交办的事项件件有着落。
办公室会计、出纳：1、严格执行财经法规，执行财务制度，会计核算符合《会计法》要求，如实反映情况，审核费用开支符合财务标准和制度规定。
记账及时，差错能及时发现。
无大的失误；2、严格执行财经法规，按规定办理财务手续和资金保管工作，及时准确做好原始凭证和各类帐表；3、对领导交办的事项件件有着落。
办公室文书档案、文件收发、文印管理：1、档案管理要做到字迹工整、分类准确、装订整齐、摆放有序、转递无误，及时回收。
按规定时间移交档案，及时提出档案鉴定、移交、销毁意见，经批准后组织实施；2、档案管理科学有序，维护档案的完整和安全；3、收发及时、准确，防止积压和丢失，严格遵守保密制度；4、打印文件格式准确，用字规范，不错、漏；5、文印、油印、复印装订不错、不漏，及时、正确，版面清洁；6、对领导交办的事项件件有着落。
岗位能力指标
1、人际交往能力工作中经常与公司内部及公司外部的人员建立并维持良好的人际关系，需要很强的人际交往能力工作中经常与公司内部、有时与公司外部的人员建立并维持良好的人际关系，需要较强的人际交往能力工作中有时与公司内部其他人员建立并维持良好的人际关系，需要一定的人际交往能力几乎不需要与他人建立并维持人际关系2、应变能力经常需要处理大量突发的事件，需要很强的应变能力有时需要处理一些突发的事件，需要较强的应变能力偶尔需要处理少量的突发事件，需要一定的应变能力不需要处理突发事件业务指导能力需要对疑难的业务问题进行指导需要对难度较大的业务问题进行指导需要对一般的业务问题进行指导不需要业务指导沟通能力需要很强的书面沟通和口头沟通能力需要很强的口头沟通能力和较强的书面沟通能力需要一定的口头和书面沟通能力仅需要口头沟通决策能力需要对公司级重大战略及项目总体技术方案进行决策需要对部门级管理及技术方案进行决策不需要进行决策计划能力在不确定因素很多的情况下，制定公司或部门的工作计划，需要很强的计划能力在不确定因素一般的情况下，制定公司或部门的工作计划，需要较强的计划能力在不确定因素很少下，制定公司或部门的工作计划，需要一定的计划能力只需要制定个人工作计划组织能力经常需要在各部门之间组织高层次的、众多人员参加的工作经常需要在各部门之间组织一般员工参加的工作需要在部门内部组织一般员工参加的工作不需要组织他人工作综合能力工作单一、简单，无需特殊技能和能力。
工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。
工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。
非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力专业知识的重要性一类二类三类四类五类专业知识及技能的精深度需要对所在专业有很深的技术功底和造诣，在行业内有一定的影响力需要对所在专业有很强的技术功底，在公司内部有一定的技术权威。
需要对所在专业有较强的技术功底仅需要基本的专业知识和技术技术资格需要具有国家承认的资格才能上岗需要具有公司承认的资格才能上岗不需要国家或公司认可的资格就可上岗知识多样性频繁地综合使用其它学科的知识较频繁地综合使用其它学科的知识偶尔需要使用其他学科的知识不需要使用其它学科的知识胜任工作时间10年以上5年以上1年以上1年以下制度是以执行力为保障的。
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1、通过交通部门专业培训并获得中 至少有五年以上驾驶工作经 华人民共和国机动车驾驶证。 验。 2、相关交通法律法规。 一年以上工厂保安工作经验 1、接受部队训练，退役军人； 2、接受过消防安全知识培训；
一年以上工厂清洁工作经验
十年以上财务工作经验。
参加国家规定的有关财务类定期培 训学习。
有限公司
岗位能力确定标准
1、电化学、营销学、管理学知识； 2、电池行业售后服务培训； 五年以上相关工作经验。 3、电池知识培训； 4、熟悉ISO9000质量体系知识。 1、原材料、备件质量标准； 三年以上采购管理工作经验 2、《合同法》、物流知识培训； 3、ISO9000相关程序文件；
有限公司
岗位能力确定标准
学历要求 技能要求
编号：TY/WI-A-005 版本号：C 共7页 第 页
经验要求
三年以上采购工作经验。
岗位名称
采购部副经理
年龄
25岁以上
性别
男
培训要求
1、原材料、备件质量标准； 2、《合同法》、物流知识培训； 3、ISO9000相关程序文件； 1、原材料、备件质量标准； 2、《合同法》、物流知识培训； 3、ISO9000相关程序文件； 1、熟悉工业统计的一般原理； 2、熟悉电化学原理； 3、熟悉ISO9000运作。
前台文员 司机
18至25岁 25至50岁
女 男
保安
18至35岁
男
清洁工
30至45岁
女
财务部经理
35岁以上
不限
1、有B牌驾驶照； 初中或以上 2、安全驾驶，不出事故； 3、车辆勤保养，简单的日常修理力争自己完成。 1、以身作则，爱厂如家，不徇私情； 2、责任心强，有原则，敢于管理； 高中或中技 3、熟悉掌握使用各种消防器材； 4、有解决突发事件的能力。 1、吃苦耐劳，责任心强，任劳任怨； 初中或以上 2、勤快、利索、整洁、干净。 1、具有结合本企业设计策划会计运作体系的能力； 2、具有全面掌握操作财务会计运作的能力； 3、具有较强的会计事务和成本核算能力； 大学以上 4、具有组织编制并组织执行财务计划的能力； 5、具有财务分析预测能力； 6、拟订财务制度规定的能力；
男
本科或以上
五年以上相关工作经验。
售后服务工程师 30岁以上
男
采购部经理
25岁以上
男
1、电化学、电器、电子专业或有多方面的技能； 2、具有果断处理事情能力，有原则性； 本科或以上 3、较强的协调与沟通能力，处理售后服务技巧能力； 5、具有英语读、写、看能力，熟练电脑操作。 1、熟悉本行业原材料、备件； 大专或以上 2、熟悉广东省内各大城市，国语、粤语流利； 3、有开拓供应渠道能力，能独立编制采购计划；
编号：TY/WI-A-005 版本号：C 共7页 第 页
经验要求 培训要求
参加国家规定的有关财务类定期培 训学习。
岗位名称
年龄
性别
会计
25岁以上
女
中专或以上
四年以或以上
一年以上出纳工作经验。
参加国家规定的有关财务类定期培 训学习。 1、营销学的培训； 2、产品性能知识培训。 1、营销学的培训； 2、产品性能知识培训。 1、电池性能知识培训； 2、营销学培训。 1、电池性能基础知识培训； 2、文件管理。 1、电脑知识及技能训练； 2、文件管理； 1、电化学、营销学、管理学知识； 2、电池行业售前服务培训； 3、电池知识培训； 4、熟悉ISO9000质量体系知识。
学历要求 技能要求
1、熟悉现行的工业会计制度； 2、能独立填制凭证、记帐； 3、掌握成本计算的基础知识； 4、能独立编制会计报表； 5、基本熟悉税务政策规定； 1、了解现行工业会计制度； 2、熟悉有关财务政策法规； 3、熟悉登记账簿的有关规定； 1、具有良好的管理能力； 2、有较强的社会交际能力，沟通能力； 3、具备良好的产品知识、营销知识。 1、善于与人沟通，能协调部门内部工作； 2、有分析汇总能力，并提出销售可行性报告； 1、语言表达能力强，善于与人沟通； 2、销售业务水平强，有分析汇总能力； 3、能吃苦耐劳，对客户真诚，耐心。 1、熟练电脑操作； 2、有一定的英语口语、阅读能力； 3、有一定的财务知识。 1、熟练电脑操作； 2、有一定的英语口语、阅读能力； 3、有一定的财务知识。 1、电化学、电器、电子专业或有多方面的技能； 2、具有果断处理事情能力，有原则性； 3、较强的协调与沟通能力，处理售前服务技巧能力； 4、具有英语读写看能力，熟练电脑操作。
有限公司
岗位能力确定标准
学历要求 技能要求
编号：TY/WI-A-005 版本号：C 共7页 第 页
经验要求 培训要求
岗位名称
总经理
年龄
35岁以上
性别
不限
1、决策能力强，有胆识。 2、熟悉产、供、销，通晓营销、经营、生产、质量、人事行政 有企业或相关领域五年以上 本科或以上 副总经理工作经历。 等全方面管理。 3、充分调动副手和各部门经理积极性。 本科或以上 1、具有组织、协调、沟通等综合能力； 2、具有决策能力。 1、品格诚实公正； 2、掌握行政管理、人力资源、秘书学、写作、信息等知识； 3、具有较强的组织、协调、沟通能力； 4、对内、外都应有良好的综合素质。 至少有五年以上企业管理工 作经验。 1、人力资源管理和现代企业管理相 至少有三年以上办公室或企 关知识； 2、相关法律规范； 业管理工作经验。 3、ISO9000质量管理体系相关知识 1、人力资源、劳动管理及相关知识 二年以上人力资源管理的工 培训； 作经验。 2、ISO9000基础知识。 一年以上文员工作经验。 1、文明礼仪培训； 2、ISO9000基础知识
副总经理
35岁以上
不限
办公室主任
25岁以上
不限
大学以上
人事助理
25岁以上
不限
1、组织协调、沟通能力强； 2、工作能力、原则性强； 高中或中技 3、熟练电脑操作，文笔流畅； 4、熟悉人力资源管理，了解劳动法律法规。 高中或中技 1、国、粤语流利，口齿伶俐，讲究文明用语； 2、相貌端正、气质佳、待人热情、周到；
市场部经理 市场部副经理 业务员
26岁以上 25岁以上 20岁以上
不限 不限 不限
大专或以上 大专或以上 高中或中技
三年以上营销管理工作经验 二年以上营销管理工作经验 二年以上销售工作经验。
跟单员
20岁以上
女
高中或中技
一年以上文职工作经验。
市场部文员
20岁以上
女
高中或中技
一年以上文职工作经验。
售前服务工程师 30岁以上