电器空调行业调研分析报告

电器空调行业调研分析报告
电器空调行业调研分析报告

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随着2005冷冻年度的过去,2006冷冻年度即将到来,各大厂商已经开始规划下一年度的工作,在这个时间笔者大胆的猜想2006年度的中国空调行业几个大的看点。

主题一:中等程度的价格竞争

回顾今年的空调市场,由于原材料的涨价造成了空调生产成本的提高,使得今年空调市场的价格相对的稳定,没有出现往年大规模价格战的情况,也基本没有出现个别企业超低价格扰乱市场价位的行为,从整体价格上来说,低端产品的平均价格在稳定基础上有所上升,但是中高端产品的平均价格保持了下降的趋势。明年在各方面情况没有大的变化下,应该会大致保持这个趋势,中高端的产品价格适量的下降,低端产品的价格相对稳定的情况。

主题二:行业整合进一步的加剧

通过长时间的激烈市场竞争,现在真正活跃在市场上的品牌已经大为减少,从最初市场上近500多个品牌到去年40家左右的活跃品牌,国家信息中心资源开发部日前推出"2005空调年度白皮书"对2005年空调业进行深度盘点。2005空调年度,在生产成本、经销渠道、气候条件、成熟消费、库存积压以及行业强制性规定等多重挤压之下,品牌淘汰率明显提高,国家信息中心信息资源开发部监测范围内2005年度空调品牌共计69个,与2004年相比消失27个品牌;而在69个品牌中,重点城市市场占有率不到1%的品牌有48个,占全部品牌的69.56%。可以说在2006年将会有不少的小品牌面临了退市的危险。

同时,一二线企业通过这两年的产能的扩张,一线企业已经达到了一个临界点。在这种情况下,二线企业为了保持自己相对的市场竞争能力会采取一系列的运做,而有的各家相对教小的企业肯定会是首先考虑的对象。此外明年市场的一大看点是海信收购后的科龙会有如何的市场表现。这对国内的空调产业竞争格局有着巨大的影响,我们将拭目以待。

主题三:市场卖点平淡

随着健康,节能,技术等一系列眼花缭乱的宣传炒做之后的今天,在各项技术没有出现大的突破之前使得各大企业在市场宣传方面一直主要集中在节能,健康环节,随着各大企业技术能力的增强,同时也是由于国家能效标示规范的宽松使得各大企业宣传点的同一单调,明年的市场应该还是如此,健康,节能,技术和售后服务仍将成为宣传的重点。

售后服务的比拼更加的残酷,今年有几大厂商提出了六年保修的口号,这个对于企业的长期经营成本的压力是巨大的,正常的空调的使用寿命也就10年左右,六年的保修期限可以说大大的加大了企业和渠道的压力。

主题四:渠道进一步整合,并向下延伸

渠道整合其实是随着这几年的渠道激烈的竞争和国美,苏宁等超级家电连锁企业的壮大之后而不得不面对的问题。

根据一项调查,在未来一年购买空调的调查者中,62.8%的选择会去家电连锁购买,而36.6%的则会到空调专营店购买。因此,在空调销售向连锁大卖场集中的同时,空调专营店的专业化依旧会成为其主要竞争对手

自建渠道和超级连锁的形式如何做出选择,是一个需要很大决心的决策,自建渠道成本巨大,但是可以自己控制住渠道。超级卖场的出货价格很低同时还要付出各种价格不斐的费用。所以出现了有的企业不甘忍受卖场步步为营压底价格的行为,而出现了各大厂商在渠道方面有了更多的考虑。

现在有企业采用同下游的经销商结成了进一步合作体,甚至共同出资建渠道,共建渠道这种思路,是我们要细心观察的,可以说这是同超级卖场进行对抗的一种形式。甚至有企业

自己建设大卖场,自建大卖场也是一个尝试,但是可以说这是一个独立于空调的运做的方式,可以看过一个独立的产业。但是这两种形式的还需要更多的市场考验。

同时渠道的下延是一个很明显的趋势,在一线市场差不多已经圈地完毕的情况下,二三线市场,甚至是发达地区的四线市场也慢慢的成为了市场竞争点。这一点从各大厂商开始着手建立三四线市场门店的动作中可以明显的展示。

主题五:主流厂商的上游资源整合

随着竞争的进一步加剧,各大企业已经从价格战走向了技术质量战,渠道战,宣传战等更多形式的竞争,在这种情况下,各大企业已经慢慢的开始向上,下游深度的整合。

现在很多企业已经将手伸向了上游的各个环节,最普通就是整合压缩机的生产能力,更加深的,已经到了铁,铝,铜,塑料等原材料的环节。甚至有个别企业已经将链条延伸到了铁矿石等环节。由于空调产业已经到了一个很精细化运营的时代,能够更多更强的控制上游的各个环节能够最大限度的给企业控制成本,追求利润的最大化,增强自身的竞争力。

主题六:各厂商进一步加大出口力度

由于国内市场早以饱和,各大厂家的生产能力进一步的扩大,各大厂商可以利用大规模的集团生产降低成本,而在这种情况下,国外市场显的尤其重要,个别企业的海外销售量已经占到了企业总生产量的一半左右。

2005年中国空调业遭受了反倾销、人民币升值等不利影响,但仍然保持了去年海外市场发展的良好势头,2004年8月--2005年7月累计出口空调2468万套,同比去年增长了9.32%,与境内销量增幅基本持平。2005年1-7月份空调出口价格平均160美元/台,而且从1月份开始逐月稳步递增。同去年相比有较大幅度的上升,可是说在反倾销,人民币升值等的不利影响下,空调出口开始走上了良性发展的道路。

目前国内厂家开拓国外市场的形式无非就是自有品牌出口,OEM出口和海外设厂这三种形式,其中以OEM的形式最为普遍,自有品牌的出口也就只有几家较大的厂商在运做,海外设场这种形式的效果现在暂时还不明显。

新的一年,出口肯定还是以OEM的形式运做,但是一线厂商会利用一切能力进行自有品牌的出口和品牌的推广,走另一条农村包围城市的路线。毕竟OEM只能够解决暂时的产能过剩问题,自有品牌才是真正的出路,各大空调企业的竞争最终将会在国外市场进行,那时候对手就不仅仅是国内的对手了,国际巨腭也在其中,但是他们并不可怕,只要对内加大行业整合,对外坚持自有品牌,这一天会很快的到来。(

电子电器应用与维修专业调研报告

一、家电维修服务业发展现状 、家电维修服务业发展概况 随着工业化地发展,在工业产品地附加值构成中,纯粹地制造环节所占地比重越来越低,而服务业特别是生产性服务业中维护保养、物流与营销等服务所占比重越来越高,使得在价值链中,利润发生了从中间加工制造环节向上下游服务环节转移地趋势.这一趋势在家电行业也越来越明显.在家用电器专业连锁销售地企业中,有些具有一定规模地大企业,不仅把销售作为主营业务,而且开始把家用电器维修服务作为主营业务,通过股份制、特许加盟连锁经营地形式,深入到维修服务市场,力求抓住市场新地盈利契机,从而促进了家电维修服务业地快速发展.文档来自于网络搜索 近年来,我国电子电器维修服务行业正处于全面发展地上升时期.根据中国家电维修行业协会抽样调查表明,我国家电服务维修行业地总体水平仍偏低,服务维修企业规模普遍偏小,经营能力弱化.全国家电服务维修部年营业收入万元以下地占;万元至万元地占;万元以上地仅占.营业面积在平方米以下(含平方米)地占;平方米~平方米地占;平方米~平方米地占;平方米以上地仅占.在从业人员中,管理和技术人员占总人数地~,其他人员占~.文档来自于网络搜索 目前地家电售后维修服务方式主要有两种:一是厂家委托商家地维修站对顾客提供该产品地售后服务,一些中小品牌企业大多采用这种方式;二是厂家投资建立售后服务站,直接向顾客提供售后服务.大品牌企业为了降低管理成本,也多委托特约维修站.文档来自于网络搜索、家电维修服务业存在地问题 经过几十年地发展,中国地家用电器行业已得到很好地发展.但是随着用户数量地激增,特别是许多城市家庭地家用电器进入了“更新换代期”,越发使得家电售后服务地问题凸现出来.文档来自于网络搜索 ()行业散、小、乱、差,市场秩序混乱 根据有关资料统计,全国家电维修市场地经营额达上百亿元,但是与家电制造业和销售业品牌集中度越来越高地情况明显不同地是,家电维修业多年来地散乱格局仍未得到改观.目前,在上百亿元地大家电市场中,由厂商建立地成系统地售后服务机构仅占左右地市场份额,初具业态雏形地连锁维修商在依附或独立于生产企业之间游离,产业规模化程度不高,众多地个体维修店不是夫妻店就是师傅徒弟店.此外,还有更多地无证、无固定经营场所地维修者.文档来自于网络搜索 ()维修技术水平低,从业人员素质不高 这类问题多发生在一些资质不高或者根本没有维修资质地维修部身上,修理人员专业技术水平参差不齐,有地甚至根本不具备上岗资格.据中国家电维修协会地《家电服务维修行业从业人员基本状况抽样调查报告》显示,维修从业人员文化水平较低,高中以下学历者高达以上(见表).而且现有培训设备和师资水平落后于家电行业发展至少年,特别是高端产品工作原理及维修技术培训教材严重滞后.同时,维修技术差还表现在无法正确诊断故障.甚至一些厂家地专业售后维修人员对自家地产品地“病情”也往往“诊断”不准.随着产品地自动化、智能化,设备故障地查找、定位和排除也变得越来越复杂,亟需维修人员提高维修技术水平.文档来自于网络搜索 ()家电维修存在欺诈行为 由于家电专业性较强,一般消费者缺乏家电方面地知识,许多维修人员在提供维修服务时存在恶意欺骗消费者行为.这主要表现在:一是偷换原装元件再卖钱.这类事件多发生在新机型

2019年空调行业分析调研报告

2019年空调行业分析调 研报告

2019年11月 目录 1.空调行业概况及市场分析 (6) 1.1空调市场规模分析 (6) 随着城镇化的不断推进,城镇人口快速增加,会促进城镇住宅销量的增加,从而促进空调销量的增长。根据国家统计局相关数据统计显示,2016-2018年中国空调行业整体产量规模分别为16049.3、17861.53、20486万台,同比增长分别达到2.55%、 11.29%、14.69%;2016-2018年中国空调行业整体销量规模分别 为15994.4、17419.6、20142.5万台,同比增速分别达到7.66%、 8.91%、15.63%。 (6) 1.2空调行业结构分析 (6) 1.3空调行业PEST分析 (7) 1.4空调行业特征分析 (8) 1.5空调行业国内外对比分析 (9) 2.空调行业存在的问题分析 (11) 2.1政策体系不健全 (11) 2.2基础工作薄弱 (11) 2.3地方认识不足,激励作用有限 (11) 2.4产业结构调整进展缓慢 (11) 2.5技术相对落后 (12)

2.6隐私安全问题 (12) 2.7与用户的互动需不断增强 (13) 2.8管理效率低 (14) 2.9盈利点单一 (14) 2.10过于依赖政府,缺乏主观能动性 (15) 2.11法律风险 (15) 2.12供给不足,产业化程度较低 (15) 2.13人才问题 (16) 2.14产品质量问题 (16) 3.空调行业政策环境 (17) 3.1行业政策体系趋于完善 (17) 3.2一级市场火热,国内专利不断攀升 (17) 3.3“十三五”期间空调建设取得显著业绩 (18) 4.空调产业发展前景 (19) 4.1中国空调行业市场驱动因素分析 (19) 4.2中国空调行业市场规模前景预测 (19) 4.3空调进入大面积推广应用阶段 (19) 4.4政策将会持续利好行业发展 (20) 4.5细分化产品将会最具优势 (20) 4.6空调产业与互联网等产业融合发展机遇 (21) 4.7空调人才培养市场大、国际合作前景广阔 (22) 4.8巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (22)

格力企业战略分析报告

格力企业战略分析 :水元素1299 班级:会计13-4 学号:20130804XXXX

公司简介:格力电器股份成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015,格力进入世界500强。 总部地点中国香洲区前山金鸡西路6号 成立时间 1989年 经营围电器 公司性质控股企业 公司口号格力—掌握核心科技 年营业额 1000亿元人民币(2012年) 员工数 8万人(2012年) 证券代码 000651 宏观环境分析——PEST分析法 政治与法律因素(P) 关贸总协定的签订所带来好处:关贸总协定各项规定的重要作用是为了实现总协定的宗旨,即削减关税和限制其他贸易壁垒,实现国际贸易自由化: 1、形成了一套指导缔约方贸易行为的国际贸易准则; 2、减少了关税与贸易方面的差别待遇,有利于削减其他贸易障碍; 3、在一定程度上维护了发展中国家在国际贸易中的利益; 4、为各国在经济贸易上提供了谈判和对话的场所,为格力对外贸易以及走向国际奠定基石。格力电器股份成立于1991年这便有了格力集团的前身。2012年,格力在中国空调市场的整体份额达到70%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,格力市场份额高达30%以上,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的格力集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。而现在,格力集团旗下拥有 240 多家法人单位,在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。格力集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过 1000 亿元规模的跨国企业集团。 在格力发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念,进行企业管理、企业发展。在国,也是守法企业的代表。 加入 WTO 后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后,先进技术的引入也将加速,特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式,对市场应变能力有限。另外,在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。 2004 年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。由于全国性的能源紧,中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作,以达到节约能源,保护环境的目的。2003 年、2004 年中国以前所未有的高速度对已经有的电空调、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。新的空调、空调器、洗衣机能效标准分别于 2003 年 11 月和 2005 年 3 月、5 月开始实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产

2017-2018年中国家电行业现状及发展前景趋势展望分析报告

2017-2018年家电行业分析报告2017年9月出版

1 2017Q2 业绩表现整体良好,白电环比加速 (9) 1.1 Q2 白电增速同比、环比均提升明显 (9) 1.2 良好的行业格局下,消化大部分原材料涨价带来的成本压力 (11) 1.3 人民币升值带来汇兑损失较多,影响出口企业业绩 (15) 1.4 房地产销售增速逐渐放缓 (16) 2 白电:空调景气度高,带动 Q2 业绩加速增长 (17) 3 黑电:面板价格稳中有降,盈利能力略有改善 (22) 4 厨电:龙头保持快速增长 (25) 5 小家电:消费升级空间大,增长可持续性强 (28) 6 上游配件:受益白电和出口复苏,维持良好增长 (31) 7 风险提示 (33)

图1:2017Q2家电行业收入增速38%(亿元,%) (10) 图2:2017Q2家电行业利润增速29%(亿元,%) (10) 图3:2017Q2白电收入增速环比加快 (11) 图4:2017Q2白电利润增速最快,环比大幅提升 (11) 图5:2016H2、2017Q2主要大宗材料价格大幅上涨 (12) 图6:终端零售均价:2016Q4开始白电提价幅度加大,尤其冰箱 (13) 图7:终端零售均价:小家电维持较快的提价幅度 (13) 图8:成本压力下,家电行业连续四个季度毛利率下降 (13) 图9: 2017Q2家电行业净利率同比降0.5pct,环比升1.2pct (14) 图10:2017Q2白电、厨电毛利率同比下降3.5pct (14) 图11:2017Q2白电、厨电净利率同比下降1-2pct (14) 图12:2017年5月以来,人民币兑美元明显升值 (15) 图13:30大中城市商品房成交面积环比增速转负:一二线房地产销售趋弱 (17) 图14:30大中城市商品房成交面积同比增速下滑:一二线房地产销售持续下降17 图15:商品房销售面积(住宅)累计同比情况:今年以来三四线房地产销售情况良好 (17) 图16:白电行业分季度的收入及增速(亿元,%) (18) 图17:白电行业分季度的利润及增速(亿元,%) (18) 图18:2017Q1&Q2白电企业收入同比增速 (19) 图19:2017Q1&Q2白电企业净利润同比增速 (19) 图20:2017Q1&Q2白电企业毛利率 (19) 图21:2017Q1&Q2白电企业净利率 (20) 图22:空调内销大幅增长(单位:万台) (20) 图23:空调外销增长良好(单位:万台) (20) 图24:冰箱内销有所下滑(单位:万台) (21) 图25:冰箱外销保持较高增长(单位:万台) (21) 图26:洗衣机内销稳定增长(单位:万台) (21) 图27:洗衣机外销稳定增长(单位:万台) (22)

空调市场调研报告

株洲空调调查报告 相比在低迷中负重前行的冰洗行业,2011年空调行业再次实现产销两旺。高开高走,一路高歌猛进,是本年度空调行业表现出来的基本特征,产量和价格的持续走高是市场反馈出来的最直接的信号。 经过一段时间在株洲的调查,本文将从以下几个部分对近段时间来的株洲空调市场的情况进行分析。 一、空调的保有量分布 目前空调在株洲市的城镇市场普及率相对较高,农村市场还有很大的空间。根据ZDC(互联网消费调研中心)统计,75%的用户家庭家中空调的保有量在2台及以下,验证了当前株洲的空调市场还有巨大的需求空间。

二、株洲空调的消费需求 第一,品牌取代价格成为最受关注的因素。今年消费者选择空调的时候 最为关注的三大要素依然为品牌、价格和能耗比,不过和往年有所不同 的是10年88.2%的消费者的主要考虑因素为价格,而今年这个数字下 降到了74.1%,这表示了空调市场的高端化趋势更加明显的体现出来,价格在消费者选购过程中的地位逐步降低。(附11年空调市场消费者选购时最关注的要素分布图) 2011年中国空调市场消费者选购时最关注的要素分布 第二,在渠道方面,卖场仍未主流,B2C消费者增加。目前空调市场消费者依然主要悬着在家电卖场购买空调,家电卖场丰富的型号和完整的安装售后体系都是其保持主流的关键。而B2C网上商城的消费者也较去年提高了 1.1%,这是与B2C网上商城的快速发展、售后的逐步完善和物流能力的显著提高有着不可分割的关系。但是在株洲空调市场的调查中,绝大部分的消费者表示,还是愿意在大型家电卖场选购心仪的空调。 第三,高能效比的空调受到越来越多消费者的关注和青睐。根据调查统计显示,近四成的消费者选购尽可能高能效比的空调。市场需求推动着空调能效比的提高,目前定频空调中2级以上的能效比的空调型号比例超过了85%,变

海尔空调行业战略分析报告

工商管理专业 综合训练 题目:海尔空调行业战略分析报告

海尔空调行业分析报告 刘维超 燕山大学经济管理学院,河北秦皇岛066004 0 引言 从1991年12月20日,以青岛冰箱为核心,合并青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团,经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。到1995年7月前,海尔集团主要生产上述制冷家电产品,即海尔集团用了3年时间进入电冰柜、空调行业,并成功地经营成为中国的名牌产品。经过15年的发展壮大,今天海尔空调是以什么样的身份站在市场中的呢?而它未来10年又会有怎样的发展呢? 1 海尔集团空调在我国家电市场中的竞争结构 1.1 行业新加入者的威胁 一个新的企业要进入空调行业,要有良好的规模经济,要有大量的资金,要有增加新设备、检测新资源的费用及设计的能力,企业的信誉和名声也要逐步的建立等等,除非是已经有一定规模的企业要涉足这个行业,否则成功的几率一定很小。 如今品牌格局基本保持了以往的稳定格局,但8大品牌(大金+4大美资品牌约克、开利、特灵、麦克维尔+国产3大品牌美的、格力、海尔)的市场销售规模排序有所变化,且市场占有率发生了明显的变化。在盘点中不难发现,国产品牌的话语权进一步增强。所以来自原有企业的反击程度一定会很大。 因此可以说明,来自行业新加入者的威胁是不大的。 1.2 现有竞争者之间的竞争程度 现有的竞争者之间采用竞争手段主要有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。 价格因素在招投标项目因素中的主导地位逐渐提升。在市场环境相对恶劣的情况下,

中央空调产品的价格往往就成为品牌抢占市场的主要因素。2009年初,原材料价格的下滑和宏观环境的恶化使得企业纷纷降价来出击市场。海尔也同其他品牌一样下调了价格。 海尔在淘汰低能效产品方面,走在了整个空调行业的最前面。2009年3月,在空调能效等级国家标准何时实施尚无定论、节能惠民工程没有音信的情况下,海尔宣布,全面淘汰旗下能效4级和5级的产品,而当时全行业中能效4级和5级的产品还占据着零售市场80%以上的份额。在高能效上先行一步的海尔得到了很好的反馈,据海尔有关人士透露,在2009年度冷冻空调行业整体大幅下滑的情况下,海尔空调实现了市场份额50%以上的增长。 在售后服务方面,海尔公司通过5000多个县级网络、2万多个乡镇网络、7万多个村级网络迅速把握并满足市场需求;完善的物流配送体系实现了在半径150 公里以内,24 小时以内送货到家;通过全国17000 多个售后服务网络,实现在24 小时以内响应服务需求。 总结现有竞争者之间的竞争,不难看出,海尔空调有着自身得天独厚的条件,对于其他品牌的竞争手段,它有自身独特的方法应对——淘汰低能效产品和良好的售后服务。虽然目前在市场中份额并不是很大,但是竞争能力却非常强,因此有很大的发展优势。 1.3 替代产品的威胁 空调即空气调节器(room air conditioner),挂式空调是一种用于给空间区域(一般为密闭)提供处理空气的机组。它的功能是对该房间(或封闭空间、区域)内空气的温度、湿度、洁净度和空气流速等参数进行调节,以满足人体舒适或工艺过程的要求。 由于特殊的技术手段,使空调具有调节温度、湿度、清洁度等一系列的功能,目前并没有升级产品能够替代空调的全部属性。而电风扇、排气扇等都是空调升级前的产品,没有其他的功能。因此个人认为,目前市场上并不存在期待产品的威胁。 1.4 购买商的讨价还价能力 首先,海尔空调包括家用空调和中央空调,购买商从个人到企业不等。个人购买不具有集中性,所以集中购买的可能很小。而企业购买商分部广泛,基本上只在装修时才会更换或购买新的中央空调,因此购买商集中购买的可能性低。 其次,个人购买商购买时基本上是在新房装修或者添置电器时,并不会占全部费用的很大比重。而企业购买商则会在企业办公或厂房装修时进行更换,在预算一定的前提下会

电子电器制造业BI分析解决方案

电子电器-FineBI行业解决方案 电子电器行业大数据应用背景 全球电子智能制造服务企业主要集中在中国、印度、越南等亚洲国家或地区,行业内企业将主要产品销售至制造组装企业,或直接销售给下游品牌厂商,最终产品将销往世界各地。 随着工业4.0的到来,工业互联网将通过连接各生产环节,集成、控制、侦测、识别等多种技术,将生产中的供应、制造、销售等信息数据化、智能化,从而建设更具适应性、实现高效配置资源的智能工厂。未来,工业互联网的发展将有力助推我国电子制造行业向智能制造的跨越式发展。 整体趋势: 1、品牌商与制造服务商之间的供应链协作不断巩固深化,进入协同发展阶段; 2、电子设备智能制造行业应用领域日益多元化; 3、在“先进制造+工业互联网”背景下,电子设备智能制造服务的智能化要求越来越高; 数据驱动,智能经营,协同与智能是大势所趋,制造业没落的企业是停滞不前的企业,与时俱进的企业才有生命力。 电子电器行大数据技术应用架构 基于电子电器行业领域所面临的信息化建设现状挑战,帆软FineBI提供的一站式大数据分析产品及解决方案可以帮助用户快速搭建大数据分析平台,敏捷制作专属分析报告,并为用户提供灵活的交互式分析操作,构建垂直化大数据政务信息化平台,在业务协作过程中快速释放数据价值。 从源数据对接——>数据抽取转化——>数据仓库——>数据集市——>整合分析——>自助分析,完整的FineBI电子电器行业大数据技术应用架构如下图所示:

源数据方面,整合业务系统、web数据、手工录入、系统日志相关的数据,打破各个生产系统的数据孤岛局面。然后进行数据抽取、数据转换、数据加载的质量管理,之后将相关数据写入数据仓库,并且输出到数据集市中进行数据建模,按照财务分析、质量分析、生产分析、库存分析、销售分析等主题进行整合,通过FineBI实现基础科目的数据可视化展示,以及各类灵活场景的数据探索式自助分析。 电子电器行行业典型FineBI应用场景 总裁驾驶舱 a.问题背景 1.各经营业务关键指标分散在各业务系统,管理者想查看了解比较麻烦。 2.传统数据统计采用人工核算、汇报的方式,反馈滞后,没有时效性。 尤其是对于电子电器行业的企业管理而言,以上问题会给管理者带来很大的管理压力。 b.问题解决分析思路 通过FineBI设计好的管理驾驶舱,将一些关键指标展示出来放到系统主页或者显眼的位置,提供给总裁、高层领导或者综合业务管理者进行核心指标总览。 关键场景: 1.工厂一次合格率设置平均值警戒线,可以了解哪些分厂合格率不达标,关注提醒; 2.通过客户、品牌结构和销售趋势分析,了解公司产品的优劣势,针对实际情况制定经营战略; 3.库存结构和库存周转情况展示了库存的状态,库存周转率越高说明仓库使用率越高、价值越大。 c.方案/指标体系 质量-合格率、一次合格率(直通率),产量-入库、发运、开单、退货、采购,采购额,销售额,产量,客户类别,销售品牌,库存-库存结构、周转率、周转天数、库存明细 d.应用对象 总裁、高层领导或者综合业务管理者。 e.成果展示和应用价值

家电行业市场分析报告

目录 一概述 二产品状况 三市场状况 四竞争状况 五加入WTO对我国彩电行业的阻碍 一概述 我国的彩电工业从“六五”开始起步,通过前后3个五年打算的建设, 1994年,一跃成为世界第一彩电生产大国。我国彩电的生产能力目前实际上差不多超过了每年4000万台。目前全国20个大中都市居民家庭的电视普及率为98.1%,其中71.8%的家庭拥有1台,23.5%的家庭拥有2台,2.1%的家庭拥有3台,0.7%的家庭拥有4台以上。目前,我国电视机全社会保有量差不多达到4亿台,每年全国销量为4000多万台,其中出口410万台,产、销量均居世界前列。彩电行业目前是较早进入生产能力过剩的家电行业,彩电产品2000年首次出现负增长,其中1-6月份,产量比去年同期下降3.4%,销售量比去年下降2.9%。 作为家电产品的龙头产品—彩电,在市场上的增长差不多放

缓,要紧表现在于: ★消费层次差异性扩大,大屏幕成主流 ★以价格竞争为要紧竞争手段,行业进入微利时代 ★企业结构调整和资产重组步伐明显加大 ★数字化彩电将成为彩电产品技术进展方向 本文将针对我国彩电行业的产品状况、市场状况、竞争状况和加入WTO对我国彩电行业的阻碍进行分析。 二产品状况 1.以组装为主: 中国的彩电业是靠引进组装线进展起来的,尽管目前已成为世界上最大的彩电生产国,但其核心技术显像管、大型集成电路至今依旧靠引进日本等先进国家的技术,新产品开发也一直跟着国外亦步亦趋,许多企业专门大程度上只能确实是资金劳动密集型的组装厂。 2.技术进展方向: ----由传统的模拟彩电向高清晰度电视(HDTV)进展。 彩电工业的技术进展要紧是由传统的模拟彩电向高清晰度电视(HDTV)进展。 由于电子科学技术、集成电路技术和数字压缩技术的进展,为高清晰度电视的进展奠定了技术基础。70年代首先在日本开

变频空调市场调研报告

变频空调市场调研报告 市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识,所以在开拓一片领域时,市场调查就尤为重要。下面小编给大家分享空调市场调研报告,欢迎参阅。 空调市场调研报告篇1 一、企业概况 成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。旗下的“格力”品牌空调,是空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球200多个国家和地区,用户超过1。5亿。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球,格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,8万多名员工。公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内外专利技术。家用空调年产能4000万台(套),商用空调年产能550万台(套)。XX年至今,格力空调连续6年全球销量第一。 如今,格力空调已传播到世界的每一个角落,为全球销售者营造舒适和谐的工作环境和家庭氛围,精心打造人类美好生活。 二、市场现状分析

1。营销环境分析 (一)宏观环境分析 (1)行业背景 随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成,柜机、壁挂机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。 (2)市场概述 格力作为世界的名牌,在世界范围内占空调领域的龙头地位,空调市场中以“格力、美的、海尔”等,三巨头称霸空调市场,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累计销售7000万台。以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。 (3)政策环境 目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,现行的税制和税收政策要作重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将是我国空调企业获得公

健康饮食电器行业分析报告文案

健康饮食电器行业 分析报告

目录 一、小家电商:渠道品牌是基础,跑道效率是动力 (4) 1、小家电企业≠小企业,渠道、品牌和创新能力是壁垒 (4) (1)规模决定渠道广度,形成天然壁垒 (4) (2)购买力提升,品牌消费成为主流 (5) (3)技术不是壁垒,技术创新能力才是壁垒 (6) 2、大家电商是竞争者,不是终结者 (7) (1)长期来看,大家电商渠道、品牌优势不明显 (7) (2)短期来看,美的战略转型为小家电商创造了增长空间 (8) 3、小家电企业增长要素:赛道、效率和复制能力 (8) (1)导入期和成长期产品增长看赛道 (9) (2)成熟期公司盈利增长靠功提升和外延扩能力 (9) 二、行业标杆分析:九阳股份 (10) 1、九阳股份:健康饮食电器专家 (10) 2、产品线日益丰富,消除依赖单一产品的风险 (13) (1)豆浆机遇增长瓶颈,市场份额逆势扩 (13) (2)多种产品发力,平滑豆浆机下降影响 (17) (3)净水器业务前景广阔 (19) 1)通过合资公司进入净水器市场 (19) 2)水质问题催生净水器市场 (19) 3)市场格局不稳定,健康品牌形象是关键 (21) 3、销售渠道稳定,线上渠道兴起短期对公司有正面影响 (22) 4、盈利预测:收入企稳,毛利率有望小幅上升 (25) (1)运营效率高,资产减值风险小 (25) (2)原材料无价格压力,毛利率水平有望小幅上升 (25) (3)销售收入将逐步企稳,继续弱市扩步伐 (26) (4)费用率季度波动较大,2012年一季度下滑迹象明显 (28)

三、风险因素 (29)

一、小家电商:渠道品牌是基础,跑道效率是动力 1、小家电企业≠小企业,渠道、品牌和创新能力是壁垒 由于产品单体小、单价低而且仿制较容易,市场对小家电企业存在一定程度上的误解,认为小家电企业规模小,竞争力不足,缺乏护城河。但是通过深入分析,我们认为小家电企业并不是小企业,而其规模上的优势形成的渠道壁垒是行业大公司的最重要壁垒。同时品牌消费的兴盛对新进入者和规模较小的公司扩形成压力。另外,虽然小家电技术门槛不高,但是技术创新能力带来的产品更新换代能力是龙头公司领先于行业其他公司的主要竞争力。 (1)规模决定渠道广度,形成天然壁垒 小家电行业渠道壁垒其实是企业规模造成的壁垒。 从营业收入和市值两个维度来衡量上市公司规模,不难发现,以泊尔、九阳股份和日出为代表的小家电企业规模排名靠前。根据2011年年报数据和2012年7月上市公司市场公开数据,泊尔营业收入在2400多家A股上市公司中排名前15%,市值排名前20%。

家用电器分析报告

目录 初步结论 (1) I家用电器行业信贷背景知识 (3) 一、家用电器行业概述 (3) 二、国际家用电器行业的发展状况和特征分析 (13) II从家用电器行业特点看信贷特点 (27) 一、从家用电器行业PEST分析看信贷特点 (27) 二、从家用电器行业生命周期分析看信贷特点 (51) 三、从家用电器行业增长性与波动性分析看信贷特点 (54) 四、从家用电器行业进入退出壁垒分析看信贷特点 (56) III从家用电器行业财务特点看信贷特点 (57) 一、从家用电器行业盈利分析与工业平均值对比看信贷特点 (57) 二、从家用电器行业营运能力与工业平均值对比看信贷特点 (58) 三、从家用电器行业偿债能力与工业平均值对比看信贷特点 (59) 四、从家用电器行业发展能力与工业平均值对比(行业潜力)看信贷特点 (61) 五、从家用电器行业利润率与工业平均值对比看信贷特点 (62) 六、从家用电器行业亏损系数看信贷特点 (62) 七、从家用电器行业规模看信贷特点 (63) 八、从家用电器行业集中度看信贷特点 (63)

IV从家用电器行业绩效看信贷特点 (65) 一、从我国家用电器行业中不同规模企业之间的绩效比较看信贷特点 (65) 二、从我国家用电器行业中不同所有制企业之间的绩效比较看信贷特点 (65) V从家用电器行业市场与消费情况看信贷特点 (67) 一、从主要产品市场情况看信贷特点 (67) 二、从主要产品生产情况看信贷特点 (80) 三、从主要产品价格变动趋势看信贷特点 (99) VI从行业投融资特点看信贷特点 (101) 一、从我国家用电器行业投融资变化状况看信贷特点 (101) 二、从我国家用电器行业外资进入状况看信贷特点 (103) 三、从我国家用电器行业兼并重组情况看信贷特点 (110) VII从家用电器行业3~10年发展趋势看信贷特点 (122) 一、对家用电器行业的市场需求预测分析 (122) 二、对家用电器行业供给因素预测分析 (124) VIII从家用电器行业子行业特点看信贷特点 (127) 一、家用电器行业子行业发展情况分析 (127) 二、从家用电器行业子行业波士顿矩阵分析看信贷特点 (143) 三、从家用电器行业子行业财务数据及财务能力汇总分析看信贷特

我国家电行业分析报告

引言 (3) 第1章我国家电行业现状 (3) 第2章家电业常用的销售模式 (8) 2.1 区域多家代理制模式 (8) 2.2 区域总代理制模式 (11) 2.3 直供分销模式 (13) 第3章国美、苏宁经营策略分析 (17) 3.1 国美主要经营策略 (17) 3.1.1 立足北京,发展全国性家电连锁网络 (17) 3.1.2 “坚持零售,薄利多销"的经营方式 (18) 3.1.3 国美的本地化扩张模式 (19) 3.1.4 与知名家电生产厂家建立长期的战略合作伙伴关系 20 3.1.5 国美家电轰炸机进军因特网 (20) 3.1.6 大规模地广告促销 (21) 3.1.7 完美的售后服务体系 (21) 3.1.8 尝试以销定产模式 (22) 3.2 苏宁经营策略 (23) 3.2.1 迅速扩张 (23) 3.2.2 因地制宜 (24) 3.2.3 重在管理 (24) 3.2.4 苏宁的优势体现 (25) 3.2.5 华凌、苏宁联手打天下 (25) 3.2.6 苏宁两头扩张 (26)

3.3 国美、苏宁比较 (27) 第4章国美、苏宁对家电业的影响 (30) 4.1 国美、苏宁等电器集团的规模化发展顺应了家电业销售专卖化的 趋势 (30) 4.2 苏宁国美等家电流通业巨头纷纷与制造业厂商签订“战略合作条 约”,制造业和流通业形成有分化的分工协作成为一种必然趋势 (34) 第5章从国美、苏宁看量贩店未来的发展 (38) 5.1 与上游厂商的互动关系 (38)

引言 立春的北京仍然寒冷。在刘家窑,苏宁电器集团在北京新开张的店里只有寥寥几个顾客,尽管天花板上成簇的气球还在洋溢着新春的喜庆,可因为人少,它还是显得冷冷清清,完全没有1月18日开业那天的火爆气氛。者与苏宁在南方的盛况是截然不同的。那么为什么会出现那么大的差别呢?是因为它的对手国美吗?我们对这件事情很有兴趣,并且进行了进一步的分析。 第1章我国家电行业现状 分析国美、苏宁我们就不能不谈谈现在我国家电业的现状。这是国美、苏宁的生存的基础,也是他们出现的原因。 抛开纷繁热闹的面纱,家电业在竞争中经受市场的优胜劣汰,面对3000亿元规模的家电市场,不论是生产商还是销售商都不敢懈怠。在此我们来分析我国家电行业的现状。 毋庸质疑,中国有着巨大的家电产品市场,随着经济的发展,人民生活水平的提高,消费者对家电的需求不断地发生变化。人们对主要耐用家电的认知已从八十年代彩电、冰箱、洗衣机的三大件,发展到追求舒适化、健康化、个性化、信息化。总体来看,家电市场需求的变化不仅表现在数量上,也表现在对产品的质量、功能、价格要求多样化上。家电市场已经

电器行业年分析报告

电器行业年分析报告 Revised by Petrel at 2021

2003年空调业渠道策略分析 广东,历来是空调商家必争之地,这里的空调销量占全国的1/5,空调制造三大巨头有两家在此。但是,广东人理性消费的程度,空调消费的分散程度,商家服务门槛的高度,在全国也是少有。三年前在北京、上海、天津等地已发生的渠道“洗牌风暴”,今年将会在广州、深圳等地上演。有业内人士指出,广州空调零售店的数量,已从去年的300多家减少到200多家,今年极有可能再减少到100多家。总之,资金、品牌弱小的“街铺”将被淘汰。 1.网络扩张:新圈地运动 加快网络布点,是国美、苏宁、东泽们今年的主旋律。因此,除了一级市场,它们还会在二三级市场扩张,商家的“圈地运动”已从广州、深圳蔓延至东莞、番禺、顺德、中山等地。 A、从广州、深圳向周边进军 广州、深圳国美电器有限公司总经理王俊洲透露,国美目前在广东已有5家店,近期广州将再开两家店,包括天河店。“五一”前,国美在广州、深圳将各形成4家分店。同时,积极开拓广州周边市场,下一步要去佛山、东莞、惠州,再下来就是珠海、中山,甚至虎门、小榄、番禺等镇,形成广东完善的销售网络。今年年底前,在广东省形成15家店的规模。 苏宁电器连锁集团股份有限公司华南地区管理中心常务副总监周晓章则表示,2004年6月前,形成广州8家、深圳3家店的规模,若条件成熟,还计划在东莞、珠海、佛山、中山各开1家。届时,苏宁在广东的分店数量将增到15

家,店面面积将约达28000平方米。“最重要的是,先把广州的3个店在今年5月底前开出来,区庄店和人民北店本月中旬将正式开张。” B、扎堆肉搏,形成均衡之势 “华南虎”东泽电器亦蓄势待发。东泽电器副总经理余怀军说,在“大本营”广州,东泽目前已有6家店,今年将开到10家店,遍布广州十个区。下一步向珠三角拓展,首选东莞、深圳,今年内一定会开店。“我还有一个想法,沿着广深高速线,花都、广州、番禺、东莞、深圳,形成区域性网络中心,一可节省运输成本,二可方便顾客。”余并且表示,在某个区域开店,无论国美、苏宁,还是东泽,一般都喜欢扎堆竞争,形成均衡之势。如,苏宁即将开张的前进路分店,与国美分店近在咫尺,与松厦、东泽也很近。 本地空调专营店的代表松厦冷气也不甘示弱。松厦冷气有限公司总经理唐以扬说,松厦今年在广州的空调专卖店数量,可达到15-20家,两三年内在广州做到40多家店,以保持在广州空调销售面积总和最大的地位。而且,松厦会采劝紧贴国美”的开店策略,可谓“贴身肉搏”。 C、小零售商可能被收编 继国美后,苏宁、东泽等今年都将涉足深圳,因此,深圳本地最大的家电零售商顺电,将面临严峻挑战。虽然顺电一向较为低调,但是,在去年底的顺德家电博览会上,深圳顺电股份有限公司董事长费国强已发出信号——欢迎零

空调行业研究报告

空调行业研究报告 篇一:2016-2022中国空调行业全景调研报告 2016-2022中国空调行业全景调研及 未来发展趋势报告 中国产业信息网 什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面: 行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营 特征和规律。 行业研究的主要任务: 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度

预测并引导行业的 未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据 2016-2022中国空调行业全景调研及未来发展趋势报 告 【出版日期】2015年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版:7000元电子版:7200元纸介+电子:7500元 【报告编号】R 370167 报告目录: 随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,作为一款重要的家用电器,在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。 进入21世纪以来,我国空调行业持续快速发展。改革开放带动国内经济高速发展,空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日 常生活用品,大大刺激了国内空调产业的发展。我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,空调业逐步走向发展壮大。 2009年到2011年,家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场,空调制造企业和渠道商纷纷加大对 三、四级及农村市场的拓展,国内空调市场逐步恢复生机。 2011年,我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达4109.6亿元;实现利润总额达

我国家电行业运行发展情况分析报告

我国家电行业运行发展情况分析报告 目录 第一节行业运行现状分析 .............................................. 1. 一、固定资产投资及行业转型升级 2 二、行业总产值 2 三、行业供求情况 3 四、行业进出口情况 6 五、行业经营情况 7 六、行业财务指标 9 第二节行业内企业运行情况分析 ..................................... 1.0 一、 ..................................................................... 企业 规模特征分析 (10) 二、企业所有制特征分析 11 三、行业内上市公司分析 12 四、 ..................................................................... 重点 企业分析 (15) 第三节行业区域分布情况 (20) 一、行业分布:大部分在华北和华东地区 20 二、重点分布区域分析 22 第四节行业竞争格局及发展特征分析 (34) 一、行业进退出壁垒分析 34 二、行业竞争结构分析 34 三、行业发展特征分析 36 四、行业经营模式 37 五、行业盈利模式 39

第一节行业运行现状分析 受宏观经济增速趋缓、房地产市场低迷、刺激性消费政策退出、部分需求提前透支等因素影响,2014年家电市场整体较低迷,销售增速明显回落。但家电消费升级趋势明显,产品结构持续优化。且家电出口方面近年也维持高增长,各类家电的全球产量占比均达到较高水平。市场需求动力不足将在2015年延续,消费升级将继续成为推动家电业发展的主要动力。

中国家电行业 营销分析报告

中国冰箱行业营销分析报告 ——中外冰箱比拼新世纪 过去的2000年,中国冰箱行业经历了前所未有的激烈竞争,尤其以洋品牌冰箱的卷土重来更为令人瞩目。2000年12月9日,伊莱克斯在发给经销商的文件上赫然写着:“夺取中国家电第一!”而此前的仅一天,12月8日,科龙集团在广州举办的冰箱订货会,在庆祝容声“十年冠”的同时公开宣称:“我们将重视零售终端建设,遏止伊莱克斯的增长势头。”而中国冰箱业的龙头老大:海尔更是凭借自己的雄厚实力,预与竞争者一决高下。新世纪还没开始,中国冰箱市场已经开始暗流涌动——(1) 第一章中国冰箱行业的发展历程 回顾中国冰箱业的发展历程,可以说是洋冰箱“三进”中国市场的真实写照。 改革开放以后到80年代中期,进口洋品牌冰箱一统天下,但80年代中期以后,随着一批中国冰箱企业的迅速崛起,进口品牌冰箱风光不在,并逐渐地淡出市场,市场占有率迅速下降。 到80年代末,90年代初,中国冰箱企业经过激烈的市场竞争,优胜劣汰,一批企业败下阵来,市场向名优的国产品牌集中;同时,也为洋冰箱提供了在中国第二次发展的机会,国外大的家电厂商觊觎中国市场的心情也更为急切,他们将一些败下阵来的冰箱企业作为再次进军中国市场的跳板,通过控股、收购等手段向中国冰箱生产和销售市场发起了第二轮进攻。当时,美国惠而浦收购了北京“雪花”,通用电器收购了天津“可耐”,韩国三星吞并苏州“香雪海”,西门子兼并了“扬子”,伊莱克斯则收购了长沙“中意”,同时,松下、夏普、美泰克也分别在上海、江苏、安徽等地合资建厂。但到90年代中期洋冰箱又全面萎缩。 经过几年中洋品牌的较量,国产品牌不仅牢牢占据了国内80%以上市场份额,而且还打开了欧美发达国家的市场大门,目前仅海尔一家就占有美国小容积冰箱30%的市场份额,几个主要的国产品牌冰箱正以每年平均递增60%以上的速度向国外市场出口冰箱。因此,有专家指出,中国冰箱企业是未待入世已先出关。 进入2000年,洋冰箱又开始了第三轮冲锋,他们以收购、兼并的中国冰箱为阵地,摆开了“决战”阵势。 中国冰箱业经过十几年的发展,靠国产品牌撑起了一片江山,在技术开发和市场运作等方面都已日臻成熟,被业界人士誉为“最成熟、最有竞争力的行业”。(2) 第二章中国冰箱市场的竞争状况 “树欲静而风不止”。这句话可以说是目前中国冰箱市场形势的写照。这种形势焦点主要体现在洋品牌向国产品牌曾一统天下的市场格局发起有力冲击。 据业内人士分析,当前中国家电行业的竞争特点主要有四个: 1)进入微利时代:据统计,冰箱业的行业平均利润率仅为4%,已几乎没有了降价的空间。 2)产业结构趋同:国内冰箱业经过多次的市场整合和不断的技术进步,已达到一定的生产规模。

格力企业战略分析报告

格力企业战略分析 姓名:水元素1299 班级:会计13-4 学号:20130804XXXX

公司简介:珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015,格力进入世界500强。 总部地点中国广东珠海香洲区前山金鸡西路6号 成立时间1989年 经营范围电器 公司性质控股企业 公司口号格力—掌握核心科技 年营业额1000亿元人民币(2012年) 员工数8万人(2012年) 证券代码000651 宏观环境分析——PEST分析法 政治与法律因素(P) 关贸总协定的签订所带来好处:关贸总协定各项规定的重要作用是为了实现总协定的宗旨,即削减关税和限制其他贸易壁垒,实现国际贸易自由化: 1、形成了一套指导缔约方贸易行为的国际贸易准则; 2、减少了关税与贸易方面的差别待遇,有利于削减其他贸易障碍; 3、在一定程度上维护了发展中国家在国际贸易中的利益; 4、为各国在经济贸易上提供了谈判和对话的场所,为格力对外贸易以及走向国际奠定基石。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年这便有了格力集团的前身。2012年,格力在中国空调市场的整体份额达到70%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,格力市场份额高达30%以上,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的格力集团致力于向全球消费者提

供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。而现在,格力集团旗下拥有240 多家法人单位,在全球30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。格力集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000 亿元规模的跨国企业集团。 在格力发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念,进行企业管理、企业发展。在国内,也是守法企业的代表。 加入WTO 后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后,先进技术的引入也将加速,特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式,对市场应变能力有限。另外,在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧张的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。 2004 年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。由于全国性的能源紧张,中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作,以达到节约能源,保护环境的目的。2003 年、2004 年中国以前所未有的高速度对已经有的电空调、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。新的空调、空调器、洗衣机能效标准分别于2003 年11 月和2005 年 3 月、5 月开始实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求,如空调器旧的标准对4500W 以下空调器的能耗限定值为2.2,新的标

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