招商项目计划书三篇
招商项目计划书三篇
篇一：企业招商项目商业计划书
第一章摘要
1.1 项目名称
XX系列产品深加工项目
1.2 建设地点
XX业园区。
1.3 建设时间
项目建设起止时间：20XX年01月——20XX年12月。
1.4 投资概况
项目总投资2亿元，
1.5 建设内容
（1）新建有机枸杞标准化生产基地5000亩，并将基地在3年内打造成集旅游观光与休闲餐饮为一体的现代农业示范基地。建设地址：XX。
（2）在XX工业园区选址100亩，新建XX深加工厂区，其中新建XX鲜果全自动烘干生产线一条，可年烘干枸杞鲜果3000吨；新建XX低温干燥净化生产线一条，可年加工枸杞干果500吨；新建XX保健功能枸杞汁生产线一条，可年生产保健功能枸杞果汁5000吨；新建XX系列休闲食品生产线一条，可年生产XX系列休闲食品200吨。建设地址：XX工业园区。
（3）新建12000㎡XX中国枸杞研究院。建设地址：XX工业园区。
（4）新建3000㎡XX养生会所。建设地址：XX工业园区。
第二章公司介绍
2.1 公司简介
XX有限公司成立于20XX年，注册资金1500万元。位于宁夏经济技术开发区——XX工业园区，占地面积4.8万平方米，建筑面积1.6万平方米，职工总数356人。公司依托宁夏枸杞资源优势，是一家专业从事枸杞研发、生产、销售于一体的高科技民营企业、自治区农业产业化经营优秀龙头企业、自治区百家成长企业、银川市小巨人企业。
公司具有独立的自营进出口权，一流的研发、生产、销售团队，拥有专利31项，现有研发人员15人。公司引进国际先进的中药提取设备、膜分离多糖提取设备、全自动枸杞鲜汁生产线，与国内、国际先进科研机构合作，利用枸杞资源优势进行综合开发。现已投放市场的XX品牌系列产品有：枸杞保健食品系列、枸杞养生饮品系列、枸杞休闲食品系列、枸杞干果系列、枸杞配伍草本系列等五大系列七十二款产品，目前，产品已远销东南亚和欧美等国家，在国内、国际市场受到消费者和客户的高度赞誉。
XX养生馆是通过整合宁夏枸杞资源优势和市场优势，在全国率先推出将中华养生文化与枸杞系列养生产品融为一体的全国连锁经营机构。公司秉承“百德诚为先，百事信为本”的核心理念，传承四千年枸杞养生文化，立志做大做强宁夏枸杞产业，打造中国枸杞第一品牌，让XX走出宁夏、走向世界，让宁夏枸杞红遍全球！
2.2 公司荣誉
20XX年XX油胶丸被第十三届金鸡百花电影节评为指定礼品；
20XX年“XX”品牌在北京人民大会堂举行的中国西部品牌推广北京论坛上荣膺“中国西部理想品牌”；
20XX年公司被宁夏回族自治区人民政府授予“农业产业化经营重点龙头企业”；20XX年XX油胶丸荣获宁夏名牌产品；
20XX年XX果汁荣获宁夏名牌产品；
20XX年XX系列产品被授予自治区50大庆唯一指定礼品；
20XX年XX系列产品被授予宁夏大学建校50周年唯一指定礼品；
20XX年XX系列产品被授予宁夏回族自治区人民政府接待专用礼品；
20XX年XX荣获宁夏名牌产品；
20XX年XX品牌荣获中国特色食品领导品牌；
20XX年XX技术创新中心被自治区科技厅认定为区级企业技术中心；
20XX年全国最大的枸杞展馆——中国枸杞馆在XX落成；
20XX年XX养生馆荣耀进驻上海世博会；
20XX年公司被上海市民族和宗教事务委员会授予世博工作先进集体；
20XX年公司被宁夏回族自治区人民政府授予上海世博工作先进集体奖；
20XX年自治区轻纺工业局授予XX宁夏轻纺创新发展先进集体；
20XX年XX商标荣获宁夏著名商标；
20XX年公司被银川市委、市人民政府命名为银川市小巨人企业；
20XX年公司被评为自治区“农业产业化经营优秀龙头企业”；
20XX年公司被评为宁夏回族自治区百家成长企业。
2.3 公司资质
20XX年公司顺利取得自营进出口权资质；
20XX年XX有限公司荣获保健食品GMP证书；
20XX年公司顺利通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证；
20XX年XX油胶丸经国家食品药品监督管理局批准：具有：“抗疲劳、调节血脂”等功能；
20XX年公司顺利通过德国色瑞斯有机枸杞基地认证；
20XX年公司顺利通过美国犹太（KOSHER）认证；
20XX年公司顺利通过美国FDA认证；
20XX年公司顺利通过HACCP食品安全管理体系认证；
20XX年公司顺利通过ISO14001：20XX环境管理体系认证；
20XX年公司取得清真食品准营证；
20XX年公司顺利通过绿色食品认证；
20XX年公司软胶囊（超临界二氧化碳萃取及胶囊包装）荣获自治区保健食品GMP 证书。
2.5 公司财务状况
截止20XX年12月，公司资产总额8105.8万元，其中固定资产3001.3万元，实现销售收入7548.9万元，被中国农业贺兰县支行授信AA+级。截止20XX年11月，公司实现销售收入1.2亿元，已连续三年取得了销售收入翻番的目标。近三年公司财务状况见下表：
公司20XX-20XX年公司财务状况统计表
2.6 品牌文化建设
XX有限公司是千年枸杞养生文化挖掘的引领者，在XX在创建之初，便将其品牌定位为“枸杞养生专家”，并把枸杞养生理念贯穿始终，几度在市场掀起了枸杞养生热，在行业中树立了“枸杞养生专家”的品牌形象。目前，XX的品牌知名度、市场占有率均跃居同行业领先地位，对改变传统宁夏枸杞的品牌形象和助推宁夏枸杞产业快速发展具有深远的意义，为XX“打造中国枸杞第一品牌”的战略目标奠定了坚实的基础。20XX年XX代表宁夏成为进驻上海世博会宁夏地区唯一企业，受到中央、地方各级政府领导和中外游客的高度赞誉，取得了良好的品牌效应，成为区内外多家媒体高度关注的焦点。
20XX年，在中医养生热和国家发展大趋势下，XX历时三年建成的全国规模最大、展示内容最丰富、枸杞文化高度集中的中国枸杞馆正式投放运营。中国枸杞馆在建设过程中，专家组翻阅了大量古籍文献，走访了权威科研院所、知名专家学者、
民间收藏家和中国枸杞主产区，极大丰富了中国枸杞馆展示内容。它的落成不仅是对中华枸杞文化的一种承上启下，更为宁夏枸杞走向全国市场塑造了良好的文化氛围。尤其是将枸杞文化、枸杞产品和旅游产业相链接的运营模式，对推动宁夏枸杞产业健康快速发展具有重要的战略意义。
第三章市场分析
3.1 国内市场分析
随着生活压力陡增，环境的变化，养生日益成为人们最为关注的话题之一，而具有千年养生历史的枸杞养生文化成为人们的首选。枸杞是名贵的药材和滋补品，是被列入中华药典的药食同源物种，中医很早就有“枸杞养生”的说法。《本草纲目》记载：“枸杞，补肾生精，养肝……明目安神，令人长寿。”枸杞的产区主要集中在西北地区，宁夏的枸杞最为著名，20XX年宁夏枸杞种植总面积突破70万亩，总产量达到８万吨，分别占全国的30％和60％。
枸杞具有滋补肝肾，益精明目。用于虚劳精亏，腰膝酸痛，眩晕耳鸣，内热消渴，血虚萎黄，目昏不明等症，现代科学证明，枸杞还具有抗癌作用。目前，因其神奇功效，枸杞系列产品需求旺盛。
20XX年，XX有限公司成立，公司在成立之初就致力于弘扬枸杞养生文化，通过文化产业市场化运作，立志打造中国枸杞第一品牌。20XX年宁夏枸杞展馆落户XX，自此，宁夏枸杞产业掀开了发展的新局面，枸杞产业发展方向得到了根本性改变，从地方土特产品变身为馈赠亲友的上等佳品，宁夏枸杞产业得到了快速发展。20XX年，全国最大的枸杞展馆——中国枸杞馆正式开馆营业，掀起了宁夏枸杞产业发展的新剧幕，20XX年XX有限公司营业额高达1亿元以上，事实证明，枸杞系列产品国内市场需求极其旺盛。
3.2 国际市场分析
近年来，为了积极应对发达国家对我国农产品设立的贸易壁垒，宁夏不断加强对国际农业标准的研究，逐步形成了与国际标准接轨的枸杞种植和加工体系，实现了枸杞品种优良化、种植规模化、管理规范化、生产标准化和经营产业化的目标，枸杞产品的出口竞争力大大增强。
20XX年我国枸杞出口量为6191吨,同比增加6%；出口价格为6580美元/吨,同比上涨31%；出口额为4073万美元，同比增长39.5%。宁夏去年枸杞出口额高达3000多万美元，枸杞出口的各项指标均居全国主导地位。宁夏枸杞深加工制品出口量已超过3500吨，同比增加10%，出口地已扩展到美国、加拿大等30多个国家和地区。
20XX年我国枸杞出口继续保持强劲势头，宁夏枸杞出口尤为突出，特别是枸杞干果类增幅异常明显，所以，项目是有充分市场支持的。
第四章竞争性分析
4.1 市场竞争力分析
宁夏枸杞自古便享誉中外，素有“世界枸杞在中国，中国枸杞在宁夏，宁夏枸杞甲天下”之称。据大量测试数据证明，宁夏枸杞子的营养成分和药理活性成分颇为丰富，不仅含铁、磷、钙等物质，被国际上公认为“富集锂”的植物，而且还含有大量糖、脂肪、蛋白质以及氨基酸、多糖色素、维生素等。枸杞浑身都是宝，除子外，花、叶、根、皮都可入药，苏东坡在《小圃五咏.枸杞》中就有“根茎与花实，收拾无弃物”之句。枸杞子营养丰富，药效显著，且服用方便。
改革开放以来，宁夏枸杞深加工业得到快速发展，枸杞酒、枸杞子油、枸杞汁、枸杞休闲食品等产品逐渐研发成果并实现上市，宁夏枸杞种植规模高达70万亩，
产量高达8万吨，产值30亿元，奠定了宁夏枸杞坚实的科研、生产及产业基础，具有得天独厚的地理优势和原料优势。
4.2 企业竞争优势分析
XX有限公司是自治区级农业产业经验重点龙头企业、自治区百家成长企业、世博工作先进集体、银川市小巨人企业，在管过拥有完善的销售网络，拥有全国最大的枸杞展馆——中国枸杞馆，产品出口海外，并拥有稳定的客户群，经过多年的发展，企业形成了以下优势：
品牌文化优势：XX有限公司通过多年探索，结合宁夏枸杞产业现状，首家在枸杞行业推出了文化产业市场化运作模式，并不断对其进行完善，在全国建设了50余家XX养生馆、建成了全国最大的枸杞展馆——中国枸杞馆，通过深挖千年枸杞养生文化，在全国掀起了枸杞养生的文化热潮。
科研优势：在XX有限公司流传一句“宁夏因枸杞而瞩目，枸杞因我而耀眼”，这是一种激励，更是一种精神，立志打造中国枸杞第一品牌的进取精神。公司注重科研对企业的助推作用，从文化创新到技术革新，不断创造着枸杞产业界的奇迹。公司首家推出了宁夏枸杞525g铁盒，完成了宁夏枸杞从土特产品向高档礼品的蜕变；首家开创了宁夏枸杞开袋即食之先例；XX油首家获得国家食品药品监督管理局批准：具有“抗疲劳、辅助降血脂”作用的枸杞产品；公司先后承担了国家科技支撑计划项目、火炬计划项目、农业科技成果转化项目等国家级、自治区级科研项目10余项，在科技的带动下，企业连续三年实现了销售收入翻番的目标。
管理优势：公司拥有卓越的管理团队，管理理念先进，在带领XX成长为枸杞产业领导品牌中做出了卓越贡献，公司先后通过了ISO9000、ISO14001、有机认证、
绿色食品认证、GMP保健食品认证等各种体系认证，公司是宁夏回族自治区首批30家推行诚信体系建设的企业之一。
第五章产品与服务
投放市场的XX品牌系列产品有：枸杞保健食品系列、枸杞养生饮品系列、枸杞休闲食品系列、枸杞干果系列、枸杞配伍草本系列等五大系列七十二款产品，公司与20XX年代表宁夏进驻上海世博会，获得了客户的一致好评。公司产品先后荣获了多项殊荣：
20XX年XX油胶丸被第十三届金鸡百花电影节评为指定礼品；
20XX年“XX”品牌在北京人民大会堂举行的中国西部品牌推广北京论坛上荣膺“中国西部理想品牌”；
20XX年XX油胶丸荣获宁夏名牌产品；
20XX年XX果汁荣获宁夏名牌产品；
20XX年XX系列产品被授予自治区50大庆唯一指定礼品；
20XX年XX系列产品被授予宁夏大学建校50周年唯一指定礼品；
20XX年XX系列产品被授予宁夏回族自治区人民政府接待专用礼品；
20XX年XX荣获宁夏名牌产品；
20XX年XX品牌荣获中国特色食品领导品牌；
20XX年XX系列产品荣获20XX年中国（宁夏）国际贸易投资洽谈会暨首届中国阿拉伯国际经贸论坛“最佳展示奖”；
20XX年XX茶荣获宁夏名牌产品。
第六章市场与销售
XX作为宁夏枸杞的引领品牌，在注重文化体系建设的同时，非常重视市场体系
建设，目前，在全国各大中城市建立XX养生馆50余家，连锁加盟30余家，同时，借助中国枸杞馆与旅游产业的连接优势，形成了富有特色的销售网络和渠道。第七章投资估算与经济评价
7.1 投资估算
本项目投资估算包括：基地建设土地流转费用、基地生产资料投资、主要生产工程项目、设备及安装工程项目，公用工程及配套设施的其它费用等。
7.1.1 编制依据
（1）国家发展改革委、建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》；
（2）建设部（20XX）《工程勘察设计收费标准》；
（3）国家发展计划委员会计价格【1999】1283号《关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》；
（4）国家计委关于印发《招标代理服务管理暂行办法》的通知，计价格【20XX】1980号；
（5）国家发展和改革委员会、建设部发改价格【20XX】价费字670号《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知；
（6）《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据-建筑工程计价定额》（20XX版），采用单位建筑工程投资估算法进行估算。
（7）设备购置费根据厂家和相关代理商报价估算。工器具购置费含在设备购置费中，不另外计取；
（8）各专业估算指标，参照类似工程，结合本项目实际调整；
（9）国家计委计投资[1999]340号“关于基本建设大中型项目价差预备费管理的通知”；
7.1.2 主要设备及材料价格。
（1）设备价格
主要参考同类工程的资料进行估算。不足部分参考近期有关工程经济信息价格资料。
（2）主要材料价格
建安工程主要材料按现行市场价格确定，贵重和特殊材料采用近期的询报价。
7.1.3 估算指标
（1）安装工程
安装工程费根据《宁夏计价定额—安装工程主要材料价格信息》（20XX）取费标准和指标估算；
根据各设计专业提供的工程量进行估算；或参照类似工程投资按综合指标进行专业估算。
（2）建筑工程
建筑物按平方米造价、构筑物按立方米造价、土石方按立方米费用、道路按平方米造价指标估算。
（3）其他费用
工程建设其他费用按各费用科目的费率和项目实际情况取费。
7.1.4 投资估算
（1）项目建设投资19000万元，其中:㈠ 5000亩有机枸杞标准化生产基地投资6500万元，占总投资的34.21%；㈡年加工3000吨XX鲜果全自动烘干生产线投资1600万元，占总投资的8.42%；㈢年加工1000吨XX低温干燥净化生产线投资1200万元，占总投资的6.32%；㈣年产5000吨XX保健功能枸杞汁生产线投
资2200万元，占总投资的11.58%；㈤年产200吨XX系列休闲食品生产线800万元，占总投资的1.05%。㈥新建12000㎡XX中国枸杞研究院投资3700万元，占总投资的19.47%。㈦新建3000㎡XX养生会所投资3000万元，占总投资的15.78%
（2）铺底流动资金为1000万元；
（3）报批项目总投资2亿元。
7.2 经济评价
7.2.1 有机枸杞基地
项目实施后，可建成有机枸杞标准化生产基地5000亩，可亩产枸杞干果150公斤，5000亩有机枸杞标准化生产基地每年可生产有机枸杞75万公斤，按有机枸杞收购价80元/公斤计算，可形成经济效益6000万元。
同时，基地将配套供旅游观光与休闲餐饮为一体的服务设施，开展宁夏特色农业旅游项目，通过产业间的有效互动，促进宁夏枸杞产业大发展。
7.2.2 生产厂区建设
项目实施后，将在XX工业园区选址100亩，新建XX深加工厂区，其中新建XX 鲜果全自动烘干生产线一条，可年烘干枸杞鲜果3000吨；新建XX低温干燥净化生产线一条，可年加工枸杞干果500吨；新建XX保健功能枸杞汁生产线一条，可年生产保健功能枸杞果汁5000吨；新建XX系列休闲食品生产线一条，可年生产XX系列休闲食品200吨。
项目建成后，进一步提升了我区枸杞深加工能力，各条生产线满负荷运行下，每年可加工枸杞8700吨，不仅解决了银北地区大量茨农的枸杞出售问题，同时将使企业每年新增销售收入5亿元。
篇二：XX招商计划书
一、前言
无论过去、现在，还是未来的商业形态，经销商都在扮演并将继续扮演产业价值链中极其重要的角色。然而，市场竞争愈演愈烈，行业利润越来越低，在新的竞争环境下经销商正面临巨大的困惑和挑战。
除了重新寻求在产业价值链中准确定位、加强培育开发自己的核心竞争力，以适合更新的竞争环境外，更多的经销商也在积极寻求更好的市场机会。而具备客观的巨大潜在市场需求、正处市场导入期阶段的净水器行业无疑为众多经销商提供了再次发展难得的商机。
二、净水器市场前景分析
1、我国的自来水水质现状
改革开放二十多年来，我国经济发展迅速，但环境污染日益严重，尤其是饮用水污染尤为突出。目前自来水的不安全性主要体现在三个方面：
1）水源污染：国家环境部门统计，我国82%的河流受到不同程度的污染；在我国七大水系中，不适合做饮用水源的河段已接近40%；城市水域中78%的河段不适合作饮用水源；约50%的城市地下水受到污染。随着现代工业的飞速发展，水体正受到工业废水、汽车尾气、农药、石油化工等中的苯、酚等有机物的化学污染越来越严重。
2）自来水输水管网的二次污染：自来水出厂后，经过漫长的输水管网及高楼水塔、水箱等设施，接触的污染物甚多，诸如铁锈、污垢、细菌等，它们以极其复杂的相互作用生成许多有毒及致癌物质。
3）城市高楼的水箱、水塔清洁检修工作不足，因此直接饮用很不安全。据中国
预防医学科学院环境卫生监测所检测表明，我国35个主要城市饮用水达标率仅为23%。
2、水质污染的危害
水是生命之源。生活饮用水质的好坏与人们的身体健康密切相关。据世界卫生组织（WHO）调查表明，全世界80%的疾病和50%的儿童死亡都与饮用水水质不良有关。由于饮用不良水质导致的消化疾病、传染病、各种皮肤病、糖尿病、癌症、结石病、心血管病等多达50多种；由于水质污染，全世界每年有5000万儿童死亡，3500万人患心血管病，7000万人患结石病，9000万人患肝炎，3000万人死于肝癌和胃癌。在我国，因为水质不好而引起的地方病也时有报导，而因为水质污染引起新发病种的情况也越来越多。
3、解决水质污染的方法
改善水质的途径一般有：
1) 水源水保护；
2) 自来水厂工艺设备改造；
3) 管道分质供水；
4) 家庭管网终端水质净化。
水源保护或自来水厂的改造可从一定程度上提高自来水的质量，但不能从根本上解决问题，尤其是管道的二次污染问题。从我国目前的国情来看，可以预见自来水厂设备与技术的更新和自来水管网的整体改造在10-20年内是难以实现的。即使是采用管道分质供水，其工程造价、设计施工、管理维护、水费收取、卫生指标及安全程度等方面都存在诸多问题。另外，管道分质供水只能针对新建楼盘，对于我们现有的大量住宅小区，由于牵涉到管道的重新铺设问题，水污染问题还
是无法解决。
国际卫生组织研究表明，享受健康用水最为有效的办法是在市政供水的管网末端即家庭用水终端加装一个水质净化器，这样能从根本上解决自来水管道二次污染问题，而且通过终端的深度处理，又正是对城市自来水处理工艺的补充和完善，从而整体上大大提高自来水水质，不仅可以满足家庭饮水需求，还可全方位地满足了家庭食用、洗浴、洗涤等诸多方面的需求。从工程角度来看，无论是造价、施工难度、管理维护、使用成本、卫生指标和安全程度等各个方面，采用家庭终端净水器都是解决水污染的最佳选择。即使在自来水可以生饮的西方发达国家，为避免输送管网的二次污染，70%的家庭都安装了家用终端净水器。
4、净水器的未来前景预测
随着经济的不断发展，环境污染特别是水污染日益加剧是不可否认的客观事实，通过对我国城市自来水质现状以及对水质污染解决途径的分析，可以预见，家用净水器作为解决水质污染的最佳选择，在我国有着巨大的潜在市场。从产品功能来看，净水器是一个直接关系到人们生命健康的环保产品，随着人们消费水平和健康意识的逐步提高，净水器必将像彩电、冰箱、空调一样，成为一种家用必需品而在各个家庭得到普及。
现在，美国家用净水器的销售额每年达30多亿美元，而日本则年产家用净水器240万台，两国的家用净水器的普及率都已达70%以上。在我国大部分城市地区，净水器还处于导入期，发展的空间非常大。
三、公司简介
XX有限公司创立于20XX年，4年来一直与XX公司及获得美国NSF认证和14项美国专利的KDF液体公司等专业水处理公司合作，开发生产了适合国际市场的高
品质净水产品，主要销往欧美和东南亚等国家地区，是国际高端净水产品中国区生产基地。
本着“实现原生态饮用水绿色梦想”的使命，20XX年底XX全面进入中国，为中国消费者带来了国际品质的净水产品和专业服务。
引用国际领先的研发能力和制造技术、先进的ISO国际质量管理体系，制造出适合中国水质现状的顶尖净水器，拥有高素质的营销团队、专业完善的客户服务体系，使XX净水产品深受广大用户信赖，好评如潮，赢得了众多消费者的一致推崇，是值得信赖的专业品牌。
企业使命：实现原生态饮用水绿色梦想
企业核心价值观：专业创新诚信共享
企业愿景：用三年时间打造中国净水行业的世界一流品牌
四、XX直饮机的应用前景分析
1、客观市场需求潜力巨大：
1）家庭自来水质差需要净化：由于受到水源污染、自来水的传统落后工艺以及自来水管道输送的二次污染影响，很多城市自来水水质越来越差，而家庭日常生活中洗菜、做饭、煲汤、沐浴等大量的生活用水直接影响到家庭成员的身体健康，家庭自来水需要净化后再使用是必然的潜在市场需求。
2）家庭、单位的饮水需求：每个家庭及单位都要喝水，目前大多数都在喝桶装水。而长期饮用桶装纯净水费用高，送水上门服务显得麻烦，且担心劣质桶装水的问题，而产水新鲜、卫生、能直接饮用的净水器则很好地解决了家庭和单位的喝水问题。
五、XX净水器性能特点
1、XX直饮净水机的性能特点：
XX直饮净水机采用二十一世纪高新技术之一的超滤膜分离技术为核心技术，根据人民对健康水的要求、入口舒适度等要求特别研制的创新产品。创新采用控制阀控制与先进复合滤芯加超滤膜相结合的净化工艺。过滤精度达到0.01微米，可有效滤除水中的泥沙、铁锈、悬浮物、细菌、大分子有机物等有害物质，并保留对人体有益的矿物质和微量元素。独创的控制阀控制技术，大大增强反冲洗效果，延长使用寿命，便捷式可拆卸滤芯结构，更换滤芯非常方便，并特别添加了天然活性口感改善因子，口感更甘甜，经过滤后的自来水水质优于国家生活饮用水水质标准，符合直饮要求，是解决喝水问题的理想选择。
选择XX直饮净水机的好处：
1．能有效滤除异色、异味、重金属及三卤甲烷等致癌物质，并能强力抑制细菌繁殖；
2．防止桶装水二次污染危害，更经济，更省钱；
3．采用纳米级超级过滤膜完全滤除水中有害物质，预防有害物质对人体造成的危害；
4．特别添加了天然活性口感改善因子，口感更甘甜，
5．即开即饮，比烧开水更纯净，安全，更为方便；
6．免清洗，无污染，无需用电，安全可靠，隐藏式安装，不占空间。
2、XX厨房净水器的性能特点：
XX厨房净水器亦采用二十一世纪高新技术之一的超滤膜分离技术为核心技术，针对我国厨房自来水水质的实际状况特别研制，延续采用直饮机的过滤技术，采用控制阀控制与KDF滤芯+超滤膜相结合的过滤工艺。过滤精度达到0.01微米，
可有效滤除水中的泥沙、铁锈、悬浮物、胶体、细菌、大分子有机物等有害物质，并保留对人体有益的矿物质和微量元素。独创的多路阀控制技术，大大增强反冲洗效果，延长产品使用寿命，便捷式可拆卸滤芯结构，更换滤芯非常方便，并特别增强了超滤膜的过滤面积，轻松满足厨房大量用水（煲汤、洗菜、洗碗等）的实际需求，经过滤后的自来水水质优于国家生活饮用水水质标准，是厨房用水净化的优质选择，并和抽油烟机一起演义厨房空气、水质全净化时代的全新生活方式。
选择XX厨房净水器的好处：
1．经处理后可获得最高品质的厨房用水。
2．去除水中消毒后的余氯及氯化物。
3．100%滤除水中的泥沙、污垢、铁锈、等杂质。
4．99.9%滤除石棉纤维，孢囊菌及悬浮物。
5．100%滤除大肠杆菌，沙门氏菌，志贺杆菌，抑制细菌滋长。
6．100%滤除三卤甲烷等百余种致癌物质。
7．保留人体所需的矿物质。
8．吸收水中的土味、霉味、腥味及各种异味。
六、XX直饮机招商政策
1、销售模式：区域独家经销制。每个城市设1个独家总经销商。
2、市场销售细分方式：
1）装饰、建材、厨卫批发市场：这类市场销售网点一般经营装修产品，老板的人脉关系比较好，客户群体比较集中，他们对产品的质量性能比较熟悉，进货购物都具有针对性，必须于有品牌支持、质量好、利润高来吸引他们购买。
2）五金、工业品、日用品类批发市场：这类市场销售网点有很大的兼容性，售点多、品种全，很多是经营日常必须品，人流量比较大，购物群体以家庭妇女为主，随意性比较大，必须突出产品使用后达到的好处方面来吸引她们购买。
3）专卖店方式、直销模式：专卖店突出形象、品牌及宣传效果都比较好，适合于人流量比较大的地方，必须利用专卖店的特点做好促销、宣传公关等工作，这是带给售点老板丰厚利润增长点。
4）酒店用品、百货及电器专卖店：这类市场各地级市、县都有，产品多、客流量大，适宜各阶层，是人们购物首选场所。而公司以高出同类产品质量一倍或几倍，以解决人们家庭健康为生活卖点，吸引各类消费群体。
XX直饮机的产水可直接生饮，而且产水量较大，不仅可以解决家庭厨房大量用水的净化，同时也可满足家庭喝水问题，企事业单位的喝水需求，适合家庭、工厂、学校、酒店、宾馆、医院、商铺等各种场所。（具体见《XX区域运作思路》）3、总经销商条件：
1）独立的法人资格或个体工商户；
2）有较高的商业信用和公司形象；
3）在当地有完善的销售网络和服务能力；
4）在终端运作方面有较丰富的经验；
5）直辖市：首批提货8万，年度销售指标100万；
6）省会城市：首批提货5万，年度销售指标50万；
7）一级地级市：首批提货4万，年度销售指标30万；
8）二级地级市：首批提货3万，年度销售指标20万；
4、对总经销商的支持：
1）市场营销支持：提供市场推广文件体系，协助总经销商制定区域市场推广方案。提供详细的经销商培训资料等系列文件(如：《经销商业务管理文件体系》、《经销商内部管理文件体系》、《经销商财务管理文件体系》、《经销商业务促销导购类文件体系》、《合同文件》和管理表格和记录等)。
2）产品宣传资料：按提货额的2%免费赠送产品宣传页和POP等。具体请参考《总经销商协议书》。
3）售后服务：按提货额的1%免费提供相关配件。具体请参考《售后服务协议书》。4）年度返利：完成全年销售任务后，可享受一定的年度返利。具体请参考《总经销商协议书》。
5）严格的市场保护和监督，禁止串货、压价倾销，规范市场运作，确保经销商利益；
6）广告支持：按总提货额享受一定的广告支持。为确保广告支持费落到实处，乙方必须凭广告公司的发票及广告样板或相关照片与甲方结算。具体请参考《总经销商协议书》。
7）技术支持：提供技术咨询，不定期举办技术培训。
8）提供统一的市场形象策划。
9）支持经销商参加各种公关活动，迅速提升品牌形象，促进销售。
XX有限公司
营销中心
市场拓展工作计划
市场拓展工作计划 篇一：市场开拓计划书范文 根据公司XX年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划： 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。XX年度内销总量达到1950万套，较XX年度增长%.XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。 目前**在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及XX年度的产品线,公司XX年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个，到XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。XX年度LG受
到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在XX年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、 K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商
采购计划书范文
采购计划书范文 采购计划书范文1 目的 为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本规章制度采购工作。 一、适用范围 适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。 二、职责 公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。 三、采购计划编制流程图 总经理财务部行政部相关部门 四、内容及要求 1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采购申请表; 2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总; 3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料
需求计划; 4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择; 5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商; 6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。 采购计划书范文2 采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。 综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK 的，但在我们公司品质判定却是NG。这说明了什么呢?不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设
最全商业计划书招商策划书
此资料是行业中招商资料的整合(所有内容仅供参考) 招 商 策 划 方 案
目录 第一篇团队组建 1.1人员配备 (4) 1.2到岗时间 (4) 1.3组织架构 (4) 1.4 各组织相关职能 (5) 1.5各岗岗位描述 (7) 1.6各职位薪金标准及计法 (13) 第二篇招商氛围形成 2.1包装总纲 (15) 2.2应用系统 (15) 2.3招商通路包装 (15) 2.4卖场（招商、销售咨询中心）成立及形象包装 (17) 2.5形象宣传包装 (21) 第三篇招商现场资料及物料准备 3.1项目规划设计部分资料 (23) 3.2视觉形象延展设计 (24) 3.3工程及其它配合 (26) 3.4招商物料及宣传用品 (27) 第四篇招商实施及推案方式 4.1总策略 (31) 4.2招商策略 (31) 4.3品牌战略 (32) 4.4招商及销售阶段控制 (33) 4.5内部认购入市时机和时间建议 (36) 第五篇招商推广 5.1 推广原则 (40) 5.2 推广手法 (40) 5.3 招商主要设想和措施 (40) 5.4 招商推广及费用计划 (41) 附 1招商推荐会方案 2广告公司工作内容 3招商意向书
4合同书 第一篇团队组建 原则： 一个上级 责权一致 既无重叠又无空白 1.1人员配备 目前部门需配备人数为6人。 部门经理——1名 策划师———1名 招商主管——2名 招商员——3名 销售主管——1名（待定） 售后服务——1名（待定） 售楼员（待定） 由管理公司配备清洁工———1名 保安————1名 1.2到岗时间 按一般同规模的商业项目，至少建筑封顶前8个月进行招商，
市场拓展计划书三篇
市场拓展计划书三篇 市场拓展计划书一： 江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。 从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。 从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。 从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。 从服装消费的角度分析： ①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平； ②服装市场的SWOT分析： 优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙（包括上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。 劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。
机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。 危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。 综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优势： 1. 客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。 2. 关系：长期的江西生活、社交，让本人形成了良好的人脉关系。 3. 市场认知度：本人为江西人，对本土市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识。 4. 资金：筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产品在江西遍地开花做准备。 5. 运作水平：多年的服装运作基础，让我积累了一套行之有效，适合江西市场的操作经验、模式。 一、市场划分 在江西省建立以南昌为中心，渗透边区城市，逐渐形成以九江、赣州、宜春、鹰潭、上饶、景德镇为辅助中心的营销网络。 二.营销目标
采购计划书范文
采购计划书范文 采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。下面橙子整理了三篇采购计划书范文，欢迎借鉴参考。 采购计划书范文(一) 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划： 一、年度采购计划 插入数据图表 二、目标计划 1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生; 2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外); ②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以20xx年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生; 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料; 三、达成措施 1、适时 ①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力; ②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面; ③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性; ④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性; ⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断; 2、适价 ①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为
招商计划书
招商计划书 一、概况简介 二、商业分析 三、目标方向 四、战略方针 五、行动方案 六、组织细则 七、执行前准备 八、管控修正 九、总结 一、概况简介 为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。 1. 分析 [日期] 可可儿[公司地址]
通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。 2. 目标 打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。 按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。 3. 战略 为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。 4. 行动 根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。 5. 组织 全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。 6. 执行 完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做
到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。 7. 管控 整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。 主要消费群体的消费能力，项目的发展目标，项目引进的店铺层次、店铺的种类等 等。 第二部分：项目具体的招商策略、招商计划。招商策略指项目招商过程中采取的指 导思想、运作模式、采用怎样的设计理念、从宏观上把握项目的招商需求；招商计 划是指招商过程中招商的阶段划分，每一个招商阶段的时间安排，商场各层的布 局，整体的结构。计划书中涉及到招商项目人员的组成，说明各级员工的工作职责 和权限。明确各项和招商有关的招商文件和资料，包括宣传手册、招商规定、招募 对象之间的合同文书等。下一步会说明招商方式以及招商项目的宣传方式、路径、 时间表等。最后会说明招商费用预算及租金建议方案,评估在招商过程中产生的费 用和预估。 第三部分主要包括附件及其他资料。 招商专员工作职责 一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料，提出分析报告，为部门业 务人员、领导决策提供参考。
创业计划书模板范本
创业计划书模板范本 前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 XX装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 XX公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6)
采购计划书范文3篇汇总
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家! 采购计划书范文1 采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照[控制成本、采购性价比最优的产品"的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下: 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额3--3。5亿、产值2。5--3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立[为公司节约每一分钱"的观念，坚持[同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标: 1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的<采购控制流程>、<供应商管理程序书>等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
招商项目计划书
招商项目计划书 篇一：XX项目招商策划书 成都舜法国联投资顾问有限公司 成都舜法国联投资顾问有限公司 第一部分 本项目招商的目的与目标 一、本项目招商的目的 根据项目的市场定位及营销要求，项目的招商主要是针对项目商业营业房使用展开，主要是要达到以下目的： 1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位； 2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值； 3、通过招商形成项目的商流，最终增强投资者的投资信心； 4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系； 5、通过招商推动项目的销售。以上目的主要构架形式为：成都舜法国联投资顾问有限公司 二、本项目招商的目标 针对项目规划设计和营销、经营的要求，本项目在招商过程中分为两个阶段展开。 （一）、销售期中的招商目标 在本项目的销售期中招商最主要的目的在于促进项目
的销售，为项目经营期主题化风格的形成打下基础，主要目标有： 1、在销售前引入2~3家国际性连锁品牌休闲主力店，主要集中在咖啡吧、酒吧、西式风格餐厅、休闲俱乐部几种形式上； 2、引入10家左右成都本地有一定影响力的酒吧、俱乐部、KTV量贩以连锁店的形式入驻； 3、实现40%面积营业用房的出租。 （二）、经营期开始前的招商目标 在项目的经营期中项目招商的最主要目的是通过招商形成项目完整的主题化形象，实现项目总体的品牌化塑造，最终建立起项目的系统经营体系，展开项目的全面经营。这一阶段的主要目标为： 1、实现项目商业营业用房95%出租； 2、引入20~30家多种主题化的休闲吧，4~5家有特色的异国风味餐厅； 3、引入5~6家小型生活配套经营商家，完善项目配套经营； 4、完成项目的形象认知度的提升。 第二部分 本项目招商人员要求 一、项目招商的机构建设
2019年销售业务拓展计划书
2019年销售业务拓展计划书销售业务拓展计划书篇一 本人在20xx年度销售的业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展20xx年度的工作。现制定销售工作计划如下： 一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。 三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。 四、今年对自己有以下要求 1：每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。 2: —周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。 4:对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 5:和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，
才能不断增长业务技能。 6:对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 7:为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为公司创造利润。 以上就是我20xx年的工作计划，工作中总会遇到难题，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 20xx年销售工作计划范文三20xx年已经快要过去，虽然销售业绩并不理想，但那只能代表过去，为了在20xx年有一个新的起点，新的目标，特制定工作计划，以作激励。 我负责的是外省市场，根据公司分解的任务，明年销售总量200 万，新开发县级客户20~25个，其中大部分精力放在中等客户这块，一年零售卖10万左右客户是我的重点目标，针对这类客户，首次进货必须达到3万以上，对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万，力争在八月份之前客户量达到10个，下面是计划的内容和实施： 1.每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户，给下个月工作做好基础工作。 2.一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态，杜绝自己的惰性，时时记住去年留下的教训。 3.一天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家，做到尽职尽责。 4.对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强 势，遇到强势的经销商就低三下四，都要镇定以对，坚定我们公司原
采购计划书范文3篇
采购计划书范文3篇 本文是关于采购计划书范文3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 采购计划书范文篇一： 采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。 综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI 等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK的，但在我们公司品质判定却是NG。这说明了什么呢?不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅;俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺?我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。 为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。自20xx年8月份开始，针对本部门所负责采购
步行街招商计划书范文
第一章项目定位 一、统一宣传口径 1、宣传总精神 盛泽城市商业新财富中心 2、项目地位 顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。 3、项目意义 抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。 4、项目市场定位 融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！ 5、项目基本情况 近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。 二、招商定位 作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。 三、业态定位 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shopping mall），满足各界人士的消费需求。 第二章招商策略
一、业态设计、业态定位策略 准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。 东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。 在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！ 由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50%左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20%左右。 二、店铺招商策略 考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。 三、为客户度身订做开店全面解决方案 在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。 四、项目宣传推广策略 在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。 一为媒体宣传，二为招商活动。 关键性招商活动如下： 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。 五、招商进度、质量、费用策略 为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
市场拓展计划书
市场拓展计划书 江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。 从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。 从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。 从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。 从服装消费的角度分析： ①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平； ②服装市场的SWOT分析： 优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包
括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙（包括上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。 劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。 机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。 危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。 综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优势： 1. 客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。
采购下半年计划范文
采购下半年计划范文 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。下面是第一收集的采购下半年计划，欢迎阅读。 销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。 篇四：采购员 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
商业街招商计划书
目录 一、项目概况 二、商业环境分析 三、项目定位 四、招商策略及管理运营模式 五、整合推广策略 六、招商进度安排 七、结束语 一、项目概况 1、地理位置 XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于XX新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。 2、商业氛围 XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区，涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标，该区域的人口基数必将不断扩大。本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合，不但能满足居民日常生活消费，同时也吸引了大批时尚人群前来购物。 2005年该项目荣列天宁区重点商业项目，放眼未来，必将形成了XX东南地区的商业中心。 3、商业街规模 XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局，总占地面积40200㎡，地面建筑面积22500㎡，商铺404间；一层商铺高度为4.2米，二层为5.8米；地下设小商品市场220个商铺位共3600㎡；会所及配套设施建筑面积1800㎡，公寓办公建筑面积3000㎡；地面可停车位50个、地下可停车位400个，非机动车辆停放面积6000㎡。 本项目在该地区属地标性商业建筑，超大规模完全有能力填补当地的商业空间，很好地整合该地段的业态形式，瞬间提升周边整体价值。 二、商业环境分析 1、宏观经济环境 XX市自古以来就是中国重要的工业城市，城区人口350万，辖区人口550万，外来人口140万，是长三角最具活力的城市之一。2006年全市GDP达到1560亿元，户籍人口平均GDP 突破5000美元，综合实力列全国第27位。随着外资引进力度逐年加大，城市也不断外扩，商业总量必将与日俱增。2006年，XX被《福布斯》评为中国最佳商业城市第12位，CCTV 年度最具经济活力城市20强。 2、城市商业环境 XX市的商业经过多年的发展，逐步形成了以南大街、文化宫和延陵路为中心的商业格局。传统的商场和沿街商铺的经营模式开始发生转变，集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的新兴多功能商业区渐成主流。
市场拓展计划怎么写(共9篇)
市场拓展计划怎么写（共9篇） :市场拓展计划业务拓展计划怎么写市场开拓计划怎么写团队销售能力提升计 划 篇一：市场拓展计划书 VIDEOTRE市场拓展计划书 为提高VIDEOTRE成都办事处市场管理、品牌推广、销售促进、团队建设等综合营销管理能力，根据公司20KK年总体规划，制订本年度工作计划内容。 一、业务范围： 1、政府 2、公安 3、房地产、企事业 4、天府新区、两岸一江国家工业园区 5、交通行业如：机场、地铁、高速路等 6发挥优势资源代理东方网力的相关业务 7、其它相关的业务范畴 二、市场地域 1、四川 2、云南 3、贵州 4、重庆 三、工作方向 1、重点做好政府、公安相关业务的业务和公关； 2、逐步推进交通、房地产、企事业业务；
3、利用优势资源积极代理东方网力的相关业务； 4、公司在西南地区安防产品市场有一定知名度 四、全年目标任务 1、拿下具有合理毛利率的有效订单3000万； 2、收款率（已收款金额占应该收款金额的比率）达90鸠上; 3、成功培育P家信誉好、忠诚度高、业务拓展能力强的代理商。 五、营销状况 一套好的安防防范系统应具备事前降低犯罪份子的非法企图，而不是事后来弥补。监控系统属于安防行业不可缺少产品之一，同时也受整个安防系统中其它产品消费及人为因素的市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高，以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。四川地处中国的西南部，安防产品需求量比较大，如下 1、模拟技术向数字技术发展；普清向高清发展 2、近几年成都市市政公用发展迅速，特别是天府新区，第二机场，北改，地铁等的 兴建； 3、四川是西部开发重中之重、将增加各种基础工程的建设； 4、重庆两岸一江国家重点级工业开发区； 5、南充、广安、达州等大量兴建工业园和开发区； 6政府加大了对社会治安的管理，人们对自身安全防范意识要求的提高； 综上所述，监控安防系统等产品在四川的发展潜力很大。 营销方式总体来说，项目销售的方式不外三种：市政工程招标、企事业项目和房产。因安防属弱电项目，工程招标渠道占据的份额很大，但房产高档别墅和企事业两种渠道发展迅速，已经呈现出多元化发展局面。 从各同行企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内安防产
招商项目商业计划书
概要 一、项目概况 二、项目开发公司简介 三、招商活动承办公司简介 四、商业合作模式 五、双方合作的目的 六、乙方工作开展计划安排 七、活动策划 八、经费预算 九、附件（需甲方提供材料）
注：本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司；乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司 一、项目概况 不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。二、项目开发公司简介 四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。 三、招商活动承办公司简介 吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》DM。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭
载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。 芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。 2010年至2011年吉林省芭迪雅广告有限公司先后开拓吉林市、松原市市场，在当地设臵分公司，进行市场的开拓及价值的传播。2011年第三季度，芭迪雅计划在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。四平市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。四、商业合作模式 甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。乙方顾问服务包括：招商目标市场调研；市场评估；招商活动策划方案；招商活动执行方案；媒体投放计划；目标市场负责人邀约；活动执行指导。 五、双方合作的目的 甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势，最终为完成甲方2011年6月-8月招商目标计划（10-15户）为商业目的；乙方
公司创业计划书模板文件
目录 第一章执行总结 (2) 第二章公司简介 (3) 第三章产品和服务 (4) 第四章市场分析 (5) 第五章营销战略与实施打算 (10) 第六章组织结构及人员治理 (13)
第七章财务分析 (15) 第八章回报与撤出 (32) 第一章执行总结 1.1公司概述 公司秉承着“以市场为导向，以顾客中意为宗旨”的经营 信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人 和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。 1.2服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业，要紧客户群体为 农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来 自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮
试讲、批课、360度考核等，为宽敞农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素养。 1.3市场营销 为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类竞赛，设立奖助学金等。 1.4出资讲明
公司打算注册资本10万人民币，其中每位创始人自筹资金2.5万，保证团队对公司的治理。 1.5投资酬劳与退出 目前国际上风险资金撤出的方式要紧有三种：IPO，收购，注销。其中采纳IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采纳由治理者自身收购或者由风险投资者接着持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，假如选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。 第二章公司简介 2.1公司目标 公司将市场定位于都市周边人口较密集的村镇地区，要紧目标客户为6-18岁的农村青青年。产品要紧有三种形式：课程培训、远程教育及光盘、寒暑假培训营。通过培训的开展，一
物资采购工作计划书范文(新编版)
编号：YB-JH-0987 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 物资采购工作计划书范文(新 编版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
物资采购工作计划书范文(新编版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、严把采购计划关 严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。 二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量 按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。 三、严格控制采购物品价格 1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。