合理化建议
合理化建议
一:客流量是所有商场经营最重要的保障，客流量大小是商场经营的根本,所以如何提高客流量我认为是致关重要的环节.
建议1:联合商家在重大节日使用移动联通通信服务进行短信促销宣传或是利用公交车上的电视宣传广告以使更多的消费者
知道中环促销信息以扩大宣传范围,提高影响力从而提高客
流量.
建议2:联合商家统一印制中环广场字样的购物袋进行发放,使之成为移动广告从而扩大宣传范围提升客流量．
二:经营环境提升:
建议1:广场加设无线网络服务以提升客户服务度
建议2: 在广场的各个入口处摆放明显指示图.
三:A座步行街如何吸引客流量提升人气:
建议在步行街道放置便民电子储物箱以及ＡＴＭ提款机或手
机免费充电器等公共设施,一方面可提升商场的服务质量,另
一方面可以让消费者自主的到步行街起到吸引客流提升人气
的作用.
四:对舞台利用活动建议:
建议1:在广场正门可设临时展台做节假日短促销活动路演场地,以吸引周边过往人群提升曝光度,提升人气.
建议2:舞台利用在淡季广场客流量少的情况下可请老年舞蹈队，各个艺术学校前来免费宣传表演以提升广场热度人气．
五:节目经营方面
建议1: 联合商家定期举办大型夜场特卖活动进行“限时抢购”
特卖以提升客流量及成交量.
建议2:定期举办关注度人气比较高的艺术竞赛冠名“中环杯”以提升知名度.
六:招商方面:
建议设立两米见长的推车临时摊位不占地，不用电，冬天干果类或冰糠葫芦类等短期项目.
最新服务承诺及合理化建议
服务承诺及合理化建议 一、我公司完全响应贵单位招标文件中的各项条款，并作为合同条件附入合同。严格按照发包人的要求履行职责，在项目实施的全过程中，坚决杜绝违约现象的发生。 二、在工程施工过程中，为增加当地群众的收入，我公司将尽量在雇用临时人员时使用当地村民。 三、保证在施工中按时支付工人工资，严禁拖欠工人工资现象的发生。 四、工期承诺 工期日期：保证在600日历天圆满完成施工任务。根据该项目规划设计要求，编制切实可行的施工组织设计及施工总进度网络图，在接到进场通知2日内报建设单位审批。我们要以按期竣工为总目标，以施工组织设计的总进度为基础，以计划为龙头，实行长计划、短安排，及时掌握劳动力动态平衡及施工设备工作性能，从人力、财力、物力上全力以赴，以保证工程顺利实施，确保在合同工期内提前完工，如在不可抗拒的因素外延误工期，我公司自愿接受合同规定的工期违约处罚金。 五、工程质量承诺工程质量目标：合格工程 我们保证建立和健全质量保证体系，在工地设置专业的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度，对工程使用材料和工程设备以及施工所有部位及其施工工艺，进行全面的检查，严格把好原材料进场质量检验关，严禁不合格的材料进场，执行
停检点和隐蔽工程验收程序，上道工序达不到技术要求，决不进行下道工序。凡经检查达不到合格工程的工序坚决返工，确保工程质量达到合格工程，争创优良。 六、施工安全承诺 安全目标：工程事故为零。 我公司保证在项目部成立安全管理组织机构，建立健全各级安全管理网络和专职安全检查人员，加大安全教育宣传力度，制定各项安全操作规程，实施各种安全防护措施，实行预防和治理相结合，把一切不安全因素排除在萌芽状态，并制定出防止扰民措施，杜绝扰民事件发生，实施安全工程无事故，争创安全、文明工地。 七、如我公司中标，将及时调遣人员进入施工工地，保证项目经理、管理人员、技术人员及时到位。在施工过程中不经业主和监理同意中途不随意更换现场施工人员。 八、我公司在施工中，保证对所承担的施工项目不转包。 九、结合该工程的特点，我公司将成立专门的协调小组，积极处理协调和当地政府、村庄群众的关系，采取得力措施避免和当地群众在施工中产生矛盾。对当地群众在施工中提出的一些问题积极向上级反映，如我公司能及时解决的予以现场解决，保证工程成为一个群众满意的工程。 十、如我公司中标，我公司将严格按照合同的规定履行自己和承诺，对投入该项目的资金设立专帐专户管理，保证用于该项目的资金的不挪用。
餐厅服务承诺及合理化建议
餐厅服务承诺及合理化建议
服务承诺书及合理化建议（一）服务承诺
（二）合理化建议 1.控制外卖 很多学生在享受外卖的时候，大概从没想过食物的加工环境。据报道，高校附近外卖加工点存在着非常严重的问题，大部分商家属于非法经营，以低廉的租金，租赁小作坊。无营业执照和食品经营许可
证，从业人员没有办理健康证，这些作坊没有经过卫生部门的审核，无法保证加工环境和从业人员的健康。 因为没有监督部门的管控，所以他们的操作环境脏、乱、差。所采购食材是否合格，有无过期食品、三无产品等，存在着诸多的不安全因素。 外卖打包需要袋子或者餐盒，样子也是五花八门，有透明的，也有不透明的，有的上面写着“可降解饭盒”“环保饭盒”，有的底部标着数字。这些一次性餐盒的卫生有保障吗？一次性发泡塑料餐具，指以聚苯乙烯树脂为原料，经过高温加热热熔后加入发泡剂制成片状材质，再进行二次加热成型制成快餐盒等餐具，“当食物的温度到65 以上，一次性发泡餐具中所含的毒素就会析出，凝结在食物上面，长期食用就会对人体造成伤害。 外卖打包盒属于白色垃圾，校园外卖制造了大量的的寝室垃圾，造成了校园环境污染，也增加了校园后勤管理成本。 外卖电动车进校区存较大安全隐患。由于外卖订单的时间限制，以及送餐人员想多跑几单的心理，车速较快，很易发生事故。外卖车一般都经过改装，外卖小哥则“全副武装”，护腿、护膝、头盔都有，生活区学生多、道路窄，他们骑这么快，非常危险。 学校是一片净土，学生没有踏入社会，因此缺乏安全意识。为了学生们的健康着想，本公司建议，校方应该严格管控外卖入校。 2.提高学生饮食健康意识 随着我国经济水平的提高，随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，食品供给充足，种类也十分丰富。但是由于营养知
(完整版)合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法 1.目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。 2.适用范围：公司全体在职员工。 3.原则：先提先得，首先提出者视为有效。 4.合理化建议内容： 4.1技术类：技术研发创新、生产工艺改进等； 4.2管理类：包含制度创新、流程创新或改进等； 4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反 馈等、客户需求信息反馈等） 4.4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议 5.合理化建议管理部门 5.1各部门负责人 5.2合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成 5.3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管； 5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放； 5.5总经办：负责资金的列支与审查。 6.合理化建议上报程序：填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励 7.合理化建议的分类 6.1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无效建议范围。 6.2 无效建议/提案： 6.2.1 法律法规相抵触的 6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的 6.2.3 纯属个人意愿，诉苦或无理要求改善待遇的 6.2.4重复提案 6.2.5已经存在的或众所周知的事实和方法 6.2.6上级已明确方案要求实施或正在实施的 6.2.7投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 6.2.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 6.2.9无建设性、无益于个人和公司发展的
6.3 有效建议 6.3.1 有利于提高公司销售业绩的； 6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的； 成本降低的； 资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的； 管理的； 6.3.6 有利于提高公司发展的； 6.3.7 有利于提高公司形象的； 6.3.8 有利于提高公司品牌形象的； 6.3.9 有利于降低公司风险的； 8.合理化建议的分类 9.合理化建议数据统计 8.1各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作； 8.2各部门必须在每月3号之前填报抄送行政部； 9.合理化建议评定程序 9.1 对所有的合理化建议，均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门，各部门对简单的提案必须是3 天以内给予回复，复杂的7天以内回复。 9.2 复杂涉及到多方面的提议，由行政部按所属类型组织评定小组进行评估，确定责任部门（原则上责任部门最迟回 复时间不超过7天），并且向责任部门发出合理化改善建议方案采用通知单。 9.3如果在以上规定的时间内，责任部门没有回复解决的，提议人有投诉举报权。 10.合理化建议的可行性评审 10.1评定小组根据申报表内容所涉及的项目类别挑选有关的专业人员形成评审小组，对申报内容的可行性和 预计目标给出初评意见。 10.2综合性论证评审，由评定小组再召集评审小组对与申报内容相关的论证项目进行综合性评定。 11.合理化建议的处理情况分类 11.1 直接使用：建议比较合理规范，考虑周到完善，可行性强，操作简单的直接采用； 11.2 试用：建议合理规范，可行性强，但还需完善。 11.4暂时保留：建议目前无可行性，或操作有难度，或目前不具备条件施行。 11.4试验后再决定：经过评审后确定，或经过分析后确定。 11.5不采纳：建议无可行性，或为无效建议。
十二、服务承诺及合理化建议
十二、服务承诺及合理化建议 12.1服务承诺 为了体现河南安必诺检测技术有限公司对此项目高度重视的态度，在此承诺：如我公司能中标，将坚决保证执业质量，遵守职业道德，全力配合食品药品监督管理局的工作，结合食品抽样检验范围广、时间紧、任务重的特点，高效率、高质量安排抽检工作，保证按时保质保量完成检验工作，为采购方提供更优质的服务，将工作做到精益求精，为行政执法提供最有力的技术保障和支撑。 1、严格遵守国家和我省有关食品检验工作规范和管理规定 为了确保食品安全检测项目工作的顺利开展，河南安必诺检测按照《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全监督抽检和风险防范监测工作规范》、《食品安全抽样检验管理办法》、《食品安全抽检实施细则》等要求，结合公司实际情况，特制订了《食品安全检测工作制度》，并根据工作开展情况不断加以完善，河南安必诺检测将严格遵守该制度，所有工作人员按照制度规定的标准规范顺利、有效的开展工作。 2、保证检验质量，提高创新能力 我司随时查阅更新所用标准，技术团队完成检测任务需求的同时，积极探究新型食品添加成分的检测方法，研究新型农兽药残留检测方法，公司定期组织学术研讨会，交流研究心得，提高创新能力。 3、技术过硬、流程合理、认真负责的检测工作团队 样品入库，信息登记完成，综合科根据样品项目下达检测任务，检验部根据任务流转单安排检测人员进行检测。 样品制备完成，添加样品标签。标签一般含有样品编号、样品单号、送样日期、检测周期、待检项目等内容，送入实验室备检。 公司检测部拥有并培养了大量的经验丰富，专业技术过硬的一线检测人员，建立了完善合理的实验室管理制度，并由资深技术负责人把控整个试验流程，对结果进行审核分析，保证实验结果准确而迅速。
代理机构服务承诺、合理化建议
服务承诺 一、企业制度承诺 我们将一如既往坚持公司“独立、客观、公正、严谨、保密、优质、规范、诚信”的服务宗旨。秉承“至诚、至精、至公”的执业准则，严守“公开、公平、公正、诚实信用”的招标原则，公平对待业主、投标人，及时发布招投标信息。在委托人授权的范围内进行招标代理活动。 坚决维护招标人形象，在自身方面做到以下标准： 1、仪表整洁，文明办公，持证上岗。 2、热情诚恳，礼貌待人，使用文明用语。 3、交易场所整齐、明亮，环境清洁、卫生。 我公司承诺遵守《中华人民共和国招标投标法》及省、市的相关法律法规，严格按照招投标的各项程序进行招投标活动。使招标代理服务规范化，使中标结果具有权威性，具有法律效力。在必要时向招标人阐明在招投标活动中所涉及到的法律法规。充分发挥作为招标人和投标人之间的桥梁作用，在法律许可的范围内，使各方达到预期的目的和利益。为政府采购部门和企事业单位等采购人提供有关招标投标活动的咨询及相关服务，使采购人对招投标活动有更好的了解，并通过招投标活动既获得高质量的货物或服务，又达到节省资金目的。热情对待各投标人，尽力解答各投标人就招标事宜提出的有关疑问，并将有关澄清或修改的内容通知各投标人并及及时公布。牢固树立保密意识，除按规定需公开的招投标信息外，对涉密信息（投标报名情
况、评标过程、专家情况、保留价、标底等），做到守口如瓶，严防泄密情况发生。 二、公司业务承诺 1、认真负责，严格按招投标工作流程操作，做到公平、公正、公开。 2、实行首问负责制。对前来中心办事的服务对象，首问责任人（被询问或接待的第一位工作人员）不管是否与已有关，都要热情接待，提供服务，不得以任何理由拒绝或推诿。属本职范围内的，严格按一次性告知和限时办结等制度予以办理；不属于本职范围内的，应负责及时介绍给有关职能股室和人员。有关股室人员应认真做好接待。 3、实行一次性告知制度。 （1）中心工作人员对前来办事的服务对象，应一次性告知所办事项的办理依据、规定的操作程序、应具备的全部条件及注意事项； （2）对符合办理条件但手续不齐全的服务对象，应一次性告知补齐所缺的相关资料后再办理。 （3）对不符合办理条件的服务对象，做到态度平和、耐心解答，一次性告知其不能办理的原因及相应的依据。 4、实行限时办结制度。 （1）服务对象前来中心办事时，对符合规定、手续齐全的，承办人要按照有关政策法规及时办理，因故不能及时办结的，承办人要向服务对象说明原因； （2）凡相关法律法规、政策文件和招投标中心规章制度已明确规
关于合理化建议提案奖励的方案1
1.目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。 2.定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施. 3.意义 降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷. 4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 5.组织机构 公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 组长:陈承魁 副组长:刘选清 组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 员工代表5名 6.提报 公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳 7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对
签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可; 7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评 审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受. 或了解其建议的落实情况. 7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法 和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪 8.实施 由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持. 9.效益验证 合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来 10.奖励 经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 10.1奖励分类 10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金20元; 10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金50元; 10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金200元; 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金500元; 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元; 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金; 10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖,奖励现金1000至2000元人民币.
提升保洁服务质量合理化建议
提升保洁服务质量合理化建议 1、服务至上就是任何服务性企业永远不变的宗旨,保洁服务管理所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一就是长期性,二就是群众性。因此保洁服务管理中要始终贯彻“精致服务,对业主负责”的思想,管理于各项服务之中。 2、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员 联系电话。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责保洁工作,有时在其她楼层工作,本楼层的办公室遇到情况就可以打电话通知保 洁员马上到场清理。 3、承诺,就是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目与标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其她简便有效的办法;其次,对已做出与公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求与标准,逐一落实。 4、沟通,就是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。 5、“以人为本”的保洁服务管理即“以业主为本”,就就是以业主为中心的保洁服务管理理念。保洁服务管理就是为业主服务的,目的就是为业主创造安全、舒适的工作环境。要设身处地为业主着想,
给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的工作环境,使她们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作,以后的管理才会得心应手。 6、保洁服务管理中企业员工特别就是管理处一线员工直接面对 业主,业主对服务过程的不满与投诉就是非常直接的,当我们接到业主投诉时,必须给业主一个比较具体的处理时间与方法,让业主有所期望,同时还得进行相应服务跟踪回访,了解业主对我们的评价与意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。 7、保洁服务管理服务不到位,引起了业主不满与投诉,除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外,还应遵循以下原则:(1)责任原则;(2)记录原则;(3)及时原则;(4)彻底原则;(5)改进原则; 8、作为公司的一员,我们有很多方面还需要做精、做细。提高自 己的服务水平,发现自己的不足,使公司的服务水平能够向更高的层 次发展。作为员工,个人工作的好坏不仅关系到公司利益,更直接关系到自己的利益。 因此:建议 (1)从企业内部着手,要加强员工自身服务意识的培养。没有意识,何谈服务。 (2)改变企业内部机制,增强员工市场竞争意识。
公司员工合理化建议奖励办法91313
员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合
关于信息化建设初步合理化建议
关于信息化建设得初步合理化建议 一、本公司信息化需求分析 在公司领导得高度关注与支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要得信息化系统，尤其就是在硬件设施得投入上已基本满足企业需求,为信息系统得建设与实施提供了有力得保障。但就是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中得管理流程仍存在一些问题。相关信息系统模块相对比较独立，需要建立统一得门户，通过门户作为企业对内对外得信息窗口,构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公,提高办公效率与管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理,并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家. 以下为个人分析得一些信息,可能存在一定误差,仅供参考。 1、本公司信息化建设应用领域得覆盖面
本公司信息应用得主要三大环节在财务、销售与采购管理环节，尤其就是财务信息管理系统得应用比例超过85%,目前公司信息化主要建设内容为ＥRP系统建设与ＤＣS系统得建设。 2、信息化前后效果比较
通过以上内容得分析反应出几个重点 1、基础数据标准要统一,供应链基础数据优化 2、工作流程与业务规章制度得完善以及落实与考核 3、各业务系统数据得衔接与共享,避免信息孤岛 4、资金管理与生产可控性 目前我们得系统还就是存在物料冗余及计量单位不统一，以及仓库设置不精细等情况,还有就就是生产制造环节与库存管理脱节,造成成本核算得差异性.供应链模块基础数据得不严谨会造成采购与库存管理得不可控性以及数据得不准确性，难以掌握实际材料消耗情况以及库存情况，对实际成本得核算也带来弊端。 整体方面缺乏市场研究与预测得智能设计,长远性规划能力弱，尚未从客户得顾问提升到客户管理战略高度,信息化缺少生产计划执行之类得中间层，即生产制造环节. 在目前市场销售业绩不佳得情况下,企业将关注点转入内部,如何更加积极有效得修炼内功,从充分利用信息技术应用入手,帮助企业形成攻守兼备、可持续发展得战略重点,国外得企业非常注重运用信息技术来增强自身得技术创新与管理创新能力，信息技术已融入到企业从产品设计、生产、营销管理得每个环节,在提供经营管理与决
服务承诺-合理化建议
服务承诺 一、人员素质保障 接受项目委托后，根据项目特点和具体情况确定具有较强业务能力、丰富实践经验、熟悉国家及地方的法律法规和相关政策、具有较高的综合素质和组织能力的专家教授担任项目负责人，全面负责项目的服务，并配备与项目行业相适应的具有专业胜任能力的人员组成工作小组；必要时聘请有关专家参与具体工作，从人员组成上保证工作的顺利进行。 二、方案保障 实施方案是整个工作的指导和规范，是项目总体质量的基础条件。接受委托后，及时制定详细的、具体有效的工作方案计划，在工作的各个阶段和环节认真贯彻执行； 三、资料保障 完整地收集所承担项目的所有信息，如出现信息不全、无信息等情况，必须及时提出索要，在不能取得有关信息时，及时反映告知项目负责人，并在报告中特别说明情况，或将会产生的影响结果予以说明； 四、法律法规保障 信息采集工作政策性强，必须依法进行，避免重大质量事故。必须严格按照《合同法》、《招标投标法》、等行政主管部门的相关规章制度以及湖北省补充规定进行每一项工作，不得避重就轻，避实就虚、回避问题，工作中出现的每一个问题，都必须根
据问题性质大小，逐级汇报，不隐匿问题，对所出现的具体问题，必须做耐心细致的工作。不能主观臆断，也不能姑息迁就。必须以事实为依据，法律法规为准绳，从而做到定量有根据，定性有依据； 五、制度保障 根据本公司的质量管理制度和质保体系，在采集信息过程中重点加强以下环节管理； （1）工作小结。工作小组人员必须就所承担的工作，在工作完成时写出工作小结，必须就所负责的内容，完成时间、出现的问题、处理意见、处理依据、处理结果和结论做出书面小结，并签字负责。 （2）工作底稿。工作小组项目负责人必须及时掌握项目中的情况，及时复核审查小组人员工作底稿，并签字负责，对出现的问题，就问题性质、严重程度及时向上级汇报。听取上级意见，不得擅自解决，更不得隐匿问题不报。 （3）三级审核。项目工作现场操作完成后，必须严格执行已定的三级审核制度，上一级的审核意见，下一级人员必须严格执行，不得敷衍了事。各级审核人员必须严格履行各自的审核职责，各级审核者必须提出审核意见并签字负责。 具体如下： ①协助甲方采集失业动态监测信息样本。 ②完成12期（每月一期），每期不少于117个企业动态监测
合理化建议奖励办法
长春长生生物科技股份有限公司 合理化建议奖励办法 一、总则 1.1 激励员工为公司发展献计献策，提高生产效率和产品质量，提升管理水平和企业文化。 二、适用范围 2.1 适用于本公司所有员工的合理化建议 三、组织机构 3.1 成立由总经理任组长的“合理化建议评审领导小组”，成员由各相关专业副总或者高级人才组成。 3.2 组织机构图 组长： 副组长： 成员： 3.3 评审领导小组常设办公室为行政部，负责日常整理、分类、上报和组织合理化建议的评审工作。 四、评审程序 4.1 合理化建议，由建议人以书面形式（必要时应附有图纸或计算数据等资料），经部门负责人签署意见后报行政部。 4.2 评审领导小组每季度进行一次评审（特殊情况随时评审），并及时兑现奖励。 五、合理化建议范围 5.1 增加产量、提高产品质量方面 5.2 新产品开发和新技术应用方面 5.3 市场开拓和营销方面 5.4 管理思路和方法方面 5.5 工作流程、规程的改进方面 5.6 工艺、技术、设备改进方面 5.7 降低成本费用、原辅材料节约、三废利用方面 5.8 安全生产方面 5.9 提升公司文化和凝聚力方面 5.10 其他有利于公司发展的各个方面
六、不予受理的范围 6.1 夸夸其谈无实质内容的 6.2 公认的事实或正在改善的 6.3 已被采用或重复的 6.4 在工作中被执行的 6.5 针对个人隐私的 七、奖励办法及标准 7.1 合理化建议按重要程度分为五级 A级特别重要多为创新性，建议实施后增加收益500万元以上。 B级重要多为改良性，建议实施后增加收益200万元以上。 C级较重要建议实施后增加收益50万元以上。 D级一般建议实施后增加收益1万元以上。 E级普通 7.2 奖励标准 A级1000元 B级600元 C级300元 D级200元 E级100 7.3 除按上述标准奖励外，对增加收益的，按下列比例提取效益奖 500万元以上（含500万）3% 500万元以下2% 7.4 不能准确计算收益的合理化建议，由评审领导小组确定级次和奖励标准。 八、其他 8.1 本办法由评审领导小组负责解释。 8.2 本办法自下发之日起实施 九、附件 9.1 合理化建议申报审批表 9.2 合理化建议成果评审表
服务承诺合理化建议
服务承诺合理化建议集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
服务承诺一、人员素质保障 接受项目委托后，根据项目特点和具体情况确定具有较强业务能力、丰富实践经验、熟悉国家及地方的法律法规和相关政策、具有较高的综合素质和组织能力的专家教授担任项目负责人，全面负责项目的服务，并配备与项目行业相适应的具有专业胜任能力的人员组成工作小组；必要时聘请有关专家参与具体工作，从人员组成上保证工作的顺利进行。 二、方案保障 实施方案是整个工作的指导和规范，是项目总体质量的基础条件。接受委托后，及时制定详细的、具体有效的工作方案计划，在工作的各个阶段和环节认真贯彻执行； 三、资料保障 完整地收集所承担项目的所有信息，如出现信息不全、无信息等情况，必须及时提出索要，在不能取得有关信息时，及时反映告知项目负责人，并在报告中特别说明情况，或将会产生的影响结果予以说明； 四、法律法规保障 信息采集工作政策性强，必须依法进行，避免重大质量事故。必须严格按照《合同法》、《招标投标法》、等行政主管部门的相关规章制度以及湖北省补充规定进行每一项工作，不得避重就轻，避实就虚、回避问题，工作中出现的每一个问题，都必须根据问题性质大小，逐级汇报，不隐匿问题，对所出现的具体问题，必须做耐心细致的工作。不能主观臆断，也不能姑息迁就。必须以事实为依据，法律法规为准绳，从而做到定量有根据，定性有依据；
五、制度保障 根据本公司的质量管理制度和质保体系，在采集信息过程中重点加强以下环节管理； （1）工作小结。工作小组人员必须就所承担的工作，在工作完成时写出工作小结，必须就所负责的内容，完成时间、出现的问题、处理意见、处理依据、处理结果和结论做出书面小结，并签字负责。 （2）工作底稿。工作小组项目负责人必须及时掌握项目中的情况，及时复核审查小组人员工作底稿，并签字负责，对出现的问题，就问题性质、严重程度及时向上级汇报。听取上级意见，不得擅自解决，更不得隐匿问题不报。 （3）三级审核。项目工作现场操作完成后，必须严格执行已定的三级审核制度，上一级的审核意见，下一级人员必须严格执行，不得敷衍了事。各级审核人员必须严格履行各自的审核职责，各级审核者必须提出审核意见并签字负责。 具体如下： ①协助甲方采集失业动态监测信息样本。 ②完成12期（每月一期），每期不少于117个企业动态监测信息样本。 ③具有完整的组织管理，制定与甲方所需各项服务匹配的管理方案，确保服务团队人员的稳定性和专业性。 ④建立经甲方认证的服务团队，保证为客户服务的能力水平。 六、违约保证 1、若工作人员有弄虚作假、玩忽职守的情况，造成损失的，按照合同约定进行赔偿。违约金和赔偿金从服务费中扣除。
合理化建议奖
2013年度“合理化建议奖”评选标准为鼓励职工积极提出合理化建议，参加技术革新，改善生产经营管理，增强企业内部活力，提高安全生产水平，节能降耗，改善环境，降低成本，经公司董事会研究决定，开展2013年度“合理化建议奖”的评选工作，望相关部门严格按照细则执行。现将有关评选标准通知如下： 1、热爱祖国，拥护中国共产党的领导，拥护党的路线、方针、政策，具有较高的政治思想觉悟； 2、能自觉维护企业荣誉，把集体利益放在第一位，对企业一一意，积极参加公司安排的加班、节日期间值班等各项活动； 3、本年度内无任何违法违纪活动及安全责任事故发生； 4、在本职工作岗位上成绩显著，确保工作质量，较好的完成领导交给的各项工作，专业技术水平在同科室人员中名列前茅； 5、热爱集体，团结同志，助人为乐，有较高的思想道德品质，作风正派，敢于同损坏企业的行为作斗争，在群众中有良好声誉和威信； 6、全年无迟到、早退、旷工等违反劳动纪律行为，病、事假合计不超过10天以上； 7、对公司管理、设备安全、可靠和经济运行具有改进、创新作用并取得效益； 8、有效地利用公司现有资源或采用先进技术、管理对设备进行改进，并在增收节支、提高效率、节约资源、环境保护等方面取得较好成绩和效果； 9、对机器设备、工具、仪器、装置、工艺技术等方面所作的改进和革新，使劳
动生产率得到提高； 10、借鉴国内外先进经验对试验、检验方法、安全技术、劳动保护、文明生产、环境保护、物资管理、储备、控制技术等方面的改造并取得较好成绩； 11、科技成果的推广应用，引进技术、设备的消化吸收和革新； 12、对已采纳和实施的合理化建议项目中取得直接或间接经济效益20万元以上的； 1
创新成果合理化建议奖励制度
降本增效奖励制度 一、总则 1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。 2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的技术创新改进项目工作健康、有序、持久的开展下去，为公司产品、技术，安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。 二、创新成果、改进项目的定义和范围 1、定义；创新成果奖；改进项目方案经过成果转换取得可以定量的经济效益，或由公司直接申报为国家专利取得专利权的。 改进项目奖；提出有关改进和完善公司生产技术、安全技术、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施，能取得有益效果又无法定量衡量效益的。 2．改进项目范围：结合公司经营特点，改进项目主要包括但不限于以下几个方面： （1）新产品、新技术创新方案和项目的建议 （2）工艺设计、工艺流程、生产设备的优化和改进，工程质量的提高； （3）安全技术、劳动保护技术的改进； （4）成本降低、材料节约、生产辅料节约，生产现场成品保护的措施和方法； （5）“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新； （6）各种预防危害、减少损失方面的建议； （7）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。 （8）节能降低，节约能源消耗，降低制造成本的建议。 3．改进项目的内容是相对于公司目前的安全、产品、生产、设备、技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提方案应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。 4、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故、经济损失的，均属于本范围。 5．技术人员、管理人员虽属本职工作内容但经评审认定属于独创性的方案，并取得有益效果的，亦属于本范围。 6、以下几种情况不属于改进项目的范畴： （1）因有怨气乱发牢骚的；
关于合理化建议奖励制度
关于合理化建议奖励制度 一、总则 1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。 2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。 二、合理化建议的定义和范围 1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。 2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面： （1）产品技术、产品工艺、产品设备的改进； （2）成本降低、材料和能源节约的措施和方法； （3）工程设计的改进和工程质量的提高； （4）个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效的证据； （5）现存在的一些弊端、现有的问题而提出问题并提出切实有效的解决方法； （6）经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议，并被公司采纳； （7）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。 3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。 4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题，提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益的，均属于本范围。 5、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故的发生和生产过程的浪费，即便是处理或改进成本提高，亦属于本范围。 6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作虽无直接联系，但采用后有明显经济效益的建议，亦属于本范围。
提升保洁服务质量合理化建议
提升保洁服务质量合理化建议 1、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，保洁服务管理所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此保洁服务管理中要始终贯彻“精致服务，对业主负责”的思想，管理于各项服务之中。 2、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 3、承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 4、沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。 5、“以人为本”的保洁服务管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的保洁服务管理理念。保洁服务管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的工作环境。要设身处地为业主着想，给业
主创造一个安全、整洁、舒适、优美的工作环境，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。 6、保洁服务管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到业主投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。 7、保洁服务管理服务不到位，引起了业主不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：（1）责任原则；（2）记录原则；（3）及时原则；（4）彻底原则；（5）改进原则； 8、作为公司的一员，我们有很多方面还需要做精、做细。提高自己的服务水平，发现自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更直接关系到自己的利益。 因此：建议
合理化建议奖励方法
合理化建议奖励方法 目的 为充分调动和鼓舞全体职员参与公司经营治理的主动性，聚拢全体职员的聪慧与体会，改善公司的经营治理，提升工作效率、降低经营成本、推动公司事业的更快进展，特制定本制度。 评奖范畴 以下范畴的意见或建议一经公司采纳，可参与评奖： 经营治理思路和方法的改进； 各种业务流程的改进； 新项目的开发、营销、市场开拓、服务举措的建议； 降低成本的费用； 公司急需解决的重大难题的解决方案； 其它任何有利于本公司的改进建议。 评委 公司设置合理化建议评议委员会。该委员会由总经理任主席，委员由副总经理、总助、各部经理组成。 委员会中设置合理化建议提案审核小组，小组由委员会指定人员组成。公司参照评议委员会机构设置成立审核小组，此小组负责对职员合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、存档等工作。 治理程序 评议委员会颁布实施职员建议评议的工作流程，并进行必要的培训。 职员均有权对公司经营治理运作情形提出建议，建议应使用公司的《合理化建议提案表》填写。 职员的建议能够直截了当或以电子邮件、信件、电话、传真等形式送到审核小组，审核小组应有专人及时记录和定期接收。 评议委员会可公布公司经营治理中的难题，征集职员建议。 审核小组工作人员收到建议后应进行登记、编号，同一内容以先提者为准。
各下属公司的建议经各公司负责人初审通过后，方可汇报至公司审核小组，职员的建议可直截了当送至总部审核小组。 职员建议经初步分类整理后送至公司行政部审核。 不予以受理的提案，应及时由审核小组负责人签注理由并通知建议人。 被采纳的提案，应及时交由有关部门实施，除通知建议人外，还应对实施成效进行跟踪和检查。 被保留的提案，须将保留理由通知建议人（保留期限为三个月，经委员会同意的可适当延长）。 经初审认为能够采纳并实施的建议，由审核小组以书面形式注明建议人姓名、提案内容及该提案实施后可能给公司带来的利益等内容，一并上报公司评议委员会。公司评议委员会对提案进行复审、划分等级、提报提案执行部门后，报总经理审批。 提案依其重要性分为三级： A级：重要（重大）的提案，以创新性提案为主； B级：较重要（较重大）的提案，以改良性提案为主； C及：一样性提案； 各级审核小组对提案的执行情形进行调查、追踪，和谐解决存在的咨询题。各实施部门应认真执行，每月填报实施成果报告，报上级主管核定后，交审核小组。审核小组审核后报公司评议委员会评议。 评议委员会对提案执行情形进行总结、成效评估、效益测算后，由审核小组将有关资料归档储存。 （十一）评议委员会按照实施结果拟订奖励方案，报总经理核准后以发文形式通报表彰，并在公司公告栏上公布。 （十二）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。 奖励 奖励方法 奖金奖励：
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议 1、为确保工程质量和工程进度，我公司保证承接的任何工程实行不分包，不外包，不转包。让甲方放心工程的质量和进度。 2、实行工程款专款专用，保证工程的顺利进行。 3、在工程施工过程中杜绝一切安全事故的发生。 4、建立强有力的现场指挥部，将该工程列为公司的重点拆除工程进行管理。 5、推行目标责任化管理，做到职责分明，各负其责，协调配合，工程进度严格按照施工组织设计进行，确保工期按期完工。 6、施工按照合同约定的工期保质保量的完成，工期提前不计提前奖，如果由于自身原因导致施工工期延后，愿意按照合同约定的条款接受处罚。 7、若我方中标，则会按照招标人的要求及时与建设单位签订施工合同，交纳履约保证金，按照建设单位的要求展开施工。 (一)、对业主的承诺 1、关于工程质量方面的承诺按照业主领导的要求，结合我公司的综合实力，制定具体的工程质量保证措施并严格执行，我们承诺确保安全完成拆除工程。 2、关于工程工期方面的承诺我公司将严格按本投标文件中承诺的工期组织施工。中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期。工期提前不要工期提前奖。若由于我们自己的原因造成工程延期，我们愿意按合同条款的约定承担违约责任。
3、关于现场安全、文明施工方面的承诺我们保证现场安全文明施工符合国家、省、市的有关规定的要求。并根据现场实际情况提供现场文明施工平面图，制定详尽、具体的现场安全文明施工管理办法，并经建设单位批准后实施，坚持安全文明施工，确保济南市安全文明施工工地，创建绿色环保现场。 4、关于服务方面的承诺30日工程竣工后，成立工种齐全的维修小组，与建设单位紧密配合，确保达到甲方的要求。并且我公司建筑工程质量回访服务中心可随时为建设单位提供优质服务。 （二）、合理化建议 1、建议贵方提供拆迁建筑物图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全拆迁，杜绝事故。 2、建议甲方提前做好停水、停电的管理工作，以免造成不必要的损失。 3、加大拆除宣传，尽量减少过往车辆及行人。 4、拆除期间，建议甲方应做出相应工作，如禁止学生靠近施工现场，更不允许学生的围观。