样板引路清单

样板引路制度

样板引路制度 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、中鼎公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。 2、本办法适用于中鼎公司所管理的所有工程项目。 三、样板分类 1、材料样板：所有可见的工程材料 2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于： （1）砌筑工程 （2）抹灰工程 （3）地面工程

（4）外墙保温 （5）门窗安装（包括内外打胶） （6）厨卫防水 （7）屋面防水 （8）饰面镶贴工程 （9）水、暖、电安装工程 （10）涂料工程 3、交房样板：所有不同的标准户型 四、工作职责 1、中鼎公司技术总工 1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 2、中鼎公司工程部 1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 3、中鼎公司造价部 1）合约中明确样板引路的具体要求； 2）配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。

建筑工程样板引路方案

样板引路方案 一、工程概况 本工程为恒佳名苑一期2#、3#住宅楼及地下车库，建设地点位 于白银市白银区冶金路以北，东大沟以西，康乐街东侧。2#住宅楼地下1层（半地下室），地上11层，其中地下一层为车库、配电室及风机房，地上一至十一层均为住宅。建筑高度36.6m，剪力墙结构，总建筑面积8527.70 m2。3#住宅楼地下1层，地上17层，其中地下一层为车库、配电室及风机房，地上一至十七层均为住宅。建筑高度47.49m，剪力墙结构，总建筑面积7451.60m2。地下车库为地下一层，层高3.6米，地下埋深5.1米，框架结构，建筑面积为1768.9m2。 2#、3#住宅楼建筑类别为二类高层住宅楼，耐火等级地上为二级，地下为一级，地下车库建筑类别为Ⅲ类，耐火等级为一级。本工程建筑物使用年限为50年，抗震设防烈度为7度（0.15g），抗震设防分类为丙类，结构安全等级为二级，室内环境污染分类：住宅为Ⅰ类，其它为Ⅱ类。屋面防水等级Ⅱ类，地下室防水等级为二级，抗渗等级P6。 （一）、电气工程设计概况 1、电力配电系统 本工程有供配电系统；建筑物防雷接地系统；有线电视、宽带、电话、访客对讲；电气消防系统。 地下车库设有供配电系统；建筑物接地系统；有线电视、宽带、电话等；电气消防系统；闭路电视监控系统。 2、供电 本工程引来三路低压电源，两路引自室外主用变压器，作为主用电源，

另一路引自室外备用变压器，作为备用电源，两用一备，当正常供电发生故障时，备用电源自动投入，三相四线制供电，电缆敷设深度-1.2米。照明及一般供电负荷采用放射式的供电方式。 地下车库用电负荷及供电形式：本工程除火灾自动报警及联动控制装置，各消防用电设备，应急照明等消防负荷按二级负荷供电，其余均按三级负荷供电。本工程引来三路低压电源，两路引自室外主用变压器，作为主用电源，另一路引自室外备用电压器，作为备用电源，两用一备，当正常供电回路发生故障时，备用电源自动投入三相五线制供电，电缆敷设深度-1.2米，低压配电系统对于照明及一般负荷采用放射式的供电方式。 3、接地 本建筑采用TN-C-S接地系统，外线电缆进户处重复接地，保护中性线PEN自重复接地后，分为PE线和N线，不得再合并，此时P E 为独立线路，接地电阻＜1欧。 地下车库采用TN-S接地系统，外线电缆进户处做接地保护，接地电阻＜4欧。进户间内设一总等电位连接端子箱，端子箱应以放射式接往重复接地装置，配电箱、总水管、总采暖管、建筑物的金属构件等均做等电位联结，暖气管、上下水管及其他金属部分连接至局部等电位联结箱，再与PE 线联结。防雷接地及电气设备保护接地等共用统一的接地装置，强弱电共用联合接地装置，接地电阻应小于1欧，如不满足，应在室外增加人工接地极。 4、防雷 本工程按三级防雷建筑物设计，屋顶接闪网，接闪带（采用Φ12的热镀锌圆钢），沿屋角、屋脊、屋檐和檐角等易受雷击的部位敷设，并应在屋

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求： （一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。 （三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目（经理）部各部门的工作职责： （一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。 （二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部

建筑工程样板引路专项施工方案

第十二章样板引路专项施工方案 12.1目的 为贯彻远洋集团2013年“继续提升两个能力，追求有效益、有质量的增长，打造可持续性发展格局”的要求为指导，特别是“提升项目品质运营能力和动态成本管控能力”为指导思想，响应远洋集团的各规章制度和指引，结合本工程的项目特点制定样板先行实施细则方案，并且以此样板为本工程的实体技术标准。对工程施工起到良好的引导作用，提升项目工程管理水平。 12.2 样板制定的依据 《远洋地产项目工程样板管理作业指引》 《远洋地产标准化工艺作业指引》 《远洋地产产品质量实测实量标准》 施工图纸中的工艺做法 12.2.1施工准备 （1）根据项目部的人员，由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 (2)根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。 (3)及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。 (4)按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。 12.2.2引路范围和样板施工作业计划 12.2.2.1样板引路范围 12.2.2.1.1实施样板/设备样板：项目工程确定的工程/材料设备供应商确定设备的样板；如下图所示：/后，要求供应商提供符合采购合同要求的相关材料．材料样板完成面效果样板12.2.2.1.2.完成面效果样板是指用来评估完成面设 计效果的样板。例如精装修样板房、外墙装饰线条做栏杆安装效果样板、外墙石材效果样板、毛坯交楼标准样板房、法样板等。如下图所示：

毛坯交楼样板房 精装修交楼样板房 工序样板：在施工现场选定固定位置作为样板的展示区，通过提前12.2.2.1.3 制定各工序样板来明确施工材料、做法、验收标准等作为技术标准； 样板展示区效果图样板施工作业计划12.2.3本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则，同时样板将坚决按照标准、规 为了更好地控制工程施技术交底进行施工。范、设计以及项目各专项施工方案、工本样板段施工作业计划所确定的样板段如规范施工，质量，指导现场正确施工、下： A.钢筋绑扎工程 B.模板工程砌筑工程C.室内外抹灰工程D.卫生间防水工程 E.F.地下室防水工程 G.门窗安装工程 H.外墙保温工程 I.外墙面砖粘贴工程

样板引路操作指引

样板引路及品质管理动作要求 一、目的 ■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。 ■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。 ■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。二、职责 ■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。 ■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规容执行。 ■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。 ■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。 三、原则 ■样板与现场一致原则； ■关键工序巡查检查真实记录原则； ■及时性原则； 四、实施办法 ■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限完成相应管理动作. ■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及区域质量等制度的补充。本要求未提及到的容按照上述制度中有关条款执行。 五、样板要求及管理动作

一、样板教育宣传篇 样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支 撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切 槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂 料、预制构件等工序步骤）。报监理、项 目部审批。 2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板 区，周边配置图文操作规程、质量通病 预防控制说明，作为交底学习区。 3、在场主要通道侧做砌筑样板墙，墙上 标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制 说明，作为交底学习区。 4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管 线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工 艺，并图文标明工序流程及质量通病预 防控制说明，作为交底学习区。 5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分 包材料样品、乙供材料样品集中摆放区， 供进场材料对比验收。 进场施工后2周 提交《工序样板清 单》 正负零完成前1周 大面积砌筑施工前 1周 大面积抹灰施工前 2周 根据进场材料，持续 补充

工程施工样板引路施工方案

目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、施工总体安排 (2) 3.1、建立样板引路制度 (2) 3.2样板施工过程控制 (4)

一、编制依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99） 《建筑施工手册》（第4版，2003.9） 沈阳嘉里中心T1楼建筑施工图纸 二、工程概况 本方案适用范围为：T1楼大屋面外脚手架。 三、施工总体安排 3.1、建立样板引路制度 分项（工序）施工前，由专业工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请业主、监理共同验收，必要时请当地的质量监督部门进行样板认可。样板验收合格前不得进行下一步施工，同时在班组样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 1、半成品、成品样板挂牌

对现场的原材料、半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。材料进场验收时对照封存的样品进行比对验收。对于钢筋、砂石、水泥等原材料进场验收时对照国家的材料验收规范进行验收。 2、施工过程样板挂牌 坚持“方案领先，样板引路”，所有工序都以单元做样板，样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、实测允许偏差值等。施工中坚持“三检制度”即自检、交接检、专职检相结合。每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。特别是专职质量员，质量检查时要对照工程施工质量验收规范严格把关，一丝不苟，不留隐患进入下道工序。 3、工序样板 项目应根据各自不同的施工作法确定样板种类及做法，以下是装修工程的常规样板工序。 （1）制作砌筑结构样板墙：确保砌体砂浆饱满、错缝搭接、分块合理、勾缝美观、马牙槎、顶砌及墙拉筋留置符合规范。墙拉筋埋放正确，锚固长度满足抗震规范。 （2）制作内墙抹灰样板房：确保内墙抹灰平整，阴阳角方正，线角平直，净空、净高、洞口尺寸准确，养护及时，无空鼓、开裂及抹纹，洞口阳角抹灰施工缝位置留置正确。对不同材料的基底交叉处，抹灰前应有加强抗裂措施。 （3）制作外墙涂料样板墙：确保涂层厚度及耐擦洗遍数满足设计要求，颜色、压纹均匀、表面光洁、纹路自然、分缝清晰顺直、宽窄一致，无交叉污染。 （4）制作内墙涂料样板墙：确保平整光滑无色差、流坠，线条顺直、分色清晰无透底现象。 （5）门窗安装及涂饰样板：安装时框、扇的合页开槽不可过深或过浅，合页方向、位置正确，严格控制门扇周围的缝隙。 （6）制作吊顶样板间：确保吊顶小面平整，大面起拱位置准确、不同材料相交接处过渡自然，吊顶四周阴角与墙面贴合顺直无起伏。灯具、喷洒头、录像探头位置对称，成排成线在一块板内居中。 （7）制作地砖样板间：确保地面砖铺贴光滑流畅、分缝均匀、勾缝细腻无交叉污染，排砖对称美观无小于1/3砖。尤其在卫生间要尽可能考虑墙、顶、地排砖通缝。地面砖粘贴牢固无空鼓。

样板引路实施计划

陕西金科·天籁城项目 样板引路实施计划 编制： 审批： 中国建筑第二工程局有限公司二零一四年三月

目录 一、工程概况 3 （一）工程概况3 （二）编制依据3 二、样板引路实施计划的目的及作用3（一）目的3 （二）作用3 三、样板引路实施计划总体部署4（一）成立领导小组4 （二）职责分工4 （三）注意事项4 四、样板引路实施计划5 （一）样板分类5 （二）样板展示计划部位5 （三）样板引路实施计划表6 （四）样板引路工作流程图9 （五）样板验收记录9

一、工程概况 （一）工程概况 金科·天籁城位于陕西省西安市凤城二路与太华路交口。由8栋高层住宅、1栋17层公寓楼和7栋5层商业楼组成，总建筑面积36万㎡。工程质量目标为合格，争创陕西省结构“长安杯”。 建设单位：陕西昊乐府房地产开发有限公司 设计单位：北京中外建建筑设计有限公司 监理单位：西安普迈项目管理有限公司 质量监督单位：西安市未央区建筑工程质量监督站 施工单位：中国建筑第二工程局有限公司 （二）编制依据 国家法律法规、建筑规范及标准、施工合同及附件、施工图等。 二、样板引路实施计划的目的及作用 （一）目的 为确保西安金科·天籁城项目工程实体质量和提高实测实量成绩，使工程施工在整体及细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准及观感要求。 （二）作用 工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一，推行样板引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化；有利于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控制，减少工程质量通病，提高工程质量；有利于为一线员工、作业工人提供实际操作指导，建立

样板引路制度

样板引路制度 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。 一、样板引路实施范围 1、样板引路实施范围包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。 2、样板引路实施时间：各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。 5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工，并留存图片。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 二、样板引路检查与验收 工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理及设

机电安装样板引路方案

专项施工方案 工程名称：锦绣花园四期 专项名称：样板引路方案（机电） 江苏省华建建设股份有限公司 二〇一三年12 月

江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司 施工组织设计及专项方案 会签页 工程名称锦绣花园四期 方案名称样板引路方案（机电） 项目部会签（章） 编制人 年月日 技术负责人 年月日 项目经理 年月日 工程处会签（章）技术质量科 年月日 技术主任 年月日 公司部门会签 （章）技术质量处 年月日 总工室 年月日 企业技术负责人 年月日

目录 第一章工程概况 0 第一节工程概况 0 第二节安装工程概况 0 第三节工期及质量目标 0 第二章编制依据 (1) 第三章样板引路实施准备及部署 (4) 第一节施工技术准备现场组织机构配置 (4) 第二节现场组织机构配置 (5) 第四章样板引路实施范围 (6) 第一节实物样板范围 (6) 第二节实物样板展示区平面..................... 错误！未定义书签。第四章分部分项工程实物样板施工 .. (7) 第一节给排水工程 (7) 第二节电气工程 (24) 第三节通风空调工程............................ 错误！未定义书签。 第四节设备房安装工程 (42) 第五节样板引路施工注意事项 (51) 第五章安全文明措施 (52) 第一节安全保证体系及责任制度 (52) 第二节安全措施、文明施工措施 (52) 第三节安全档案资料制度 (54)

第四节安全保证措施和注意事项 (55) 第六章样板施工制作计划 .......................... 错误！未定义书签。

建筑工程样板引路专项施工方案

建筑工程样板引路专项施工方案

第十二章样板引路专项施工方案 12.1目的 为贯彻远洋集团“继续提升两个能力，追求有效益、有质量的增长，打造可持续性发展格局”的要求为指导，特别是“提升项目品质运营能力和动态成本管控能力”为指导思想，响应远洋集团的各规章制度和指引，结合本工程的项目特点制定样板先行实施细则方案，而且以此样板为本工程的实体技术标准。对工程施工起到良好的引导作用，提升项目工程管理水平。 12.2 样板制定的依据 《远洋地产项目工程样板管理作业指引》 《远洋地产标准化工艺作业指引》 《远洋地产产品质量实测实量标准》 施工图纸中的工艺做法 12.2.1施工准备 （1）根据项目部的人员，由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 (2)根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可到其它项目实物样板层进行参观。 (3)及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。

(4)按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。 12.2.2引路范围和样板施工作业计划 12.2.2.1样板引路范围 12.2.2.1.1实施样板/设备样板：项目工程确定的工程/材料设备供应商确定后，要求供应商提供符合采购合同要求的相关材料/设备的样板；如下图所示： 材料样板 12.2.2.1.2.完成面效果样板 完成面效果样板是指用来评估完成面设计效果的样板。例如精装修样板房、毛坯交楼标准样板房、栏杆安装效果样板、外墙石材效果样板、外墙装饰线条做法样板等。 如下图所示：

工程样板引路制度

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《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部：

1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；

工程样板引路制度守则

《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设

置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师 （1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工； （2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。

样板引路方案最终版..

瑞园二期项目总承包工程B标段样板引路专项实施方案 苏州第一建筑集团有限公司 2017年2月

目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、样板引路实施计划表 (3) 四、施工样板制作方案 (5) 五、施工样板验收方案 (21) 六、样板引路专项交底方案 (25) 七、样板引路相符性检查方案 (26) 八、样板引路施工注意事项 (27)

一、编制依据 根据集团及公司要求，落实工法引路、样板先行方针，为平湖瑞园二期B标段工程的施工提供直观可视的技术支持，特编制本工法样板间施工专项施工方案。 （1）苏州第一建筑集团有限公司企业质量标准 （2）中梁地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度 （3）国家颁布的规范性文件 GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2015 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50207-2012 屋面工程质量验收规范 GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准 DGJ32/J16-2014 江苏省住宅质量通病控制标准等。 二、工程概况 三、样板引路实施计划表

样板引路实施计划表（表3.1）

四、施工样板制作方案 4.1 主体结构钢筋样板施工 1、钢筋工程主要体现的内容 1）柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯、后浇带等钢筋的制作、安装、定位。 2）受力钢筋连接（焊接、机械连接等）外观质量。 2、钢筋绑扎 1）柱钢筋绑扎按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，柱子方筋立起之后，绑扎接头的搭接长度应符合设计要求。在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎。箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布臵，并绑扎牢固。有抗震要求的柱箍筋端头应弯成135°，平直部分长度不小于10d（d为箍筋直径）。柱上下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸的要求。如设计要求箍筋设拉筋时，拉筋应钩住箍筋。柱筋保护层厚度为25mm，当柱截面尺寸有变化时，柱应在板内弯折，弯后的尺寸要符合设计要求。 2）梁钢筋绑扎：在梁侧模板上上画出箍筋间距，摆放箍筋。先穿主梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好的间距逐个分开；穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固；调整箍筋间距使间距符合设计要求，绑架立筋，再绑主筋，主次梁同时配合进行。框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要符合设计要求。框架梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度也要符合，应交错绑扎，箍筋弯勾通为135°，平直部分长度为10d。梁端一个箍筋就设臵在距离柱节边缘50mm处，梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密区长度均要符合设计要求。 3）板钢筋绑扎清理模板上面的杂物，用粉笔在模板上划好主筋，分布筋间距。按画好的间距，先摆放受力主筋、后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。在现浇板中有板带梁时，应先绑板带梁钢筋，再摆放板钢筋。绑扎板筋时一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的个交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎（双向板相交点须全部绑扎）。如板为双层钢筋，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。负弯矩钢筋每个相交点均要绑扎。在钢筋的下面垫好砂浆垫块，间距1.5m。垫板的厚度等于保护层厚度，应满足设计要求，如设计无要求时，板的保护层厚度应为15mm，钢筋搭接长度与搭接位臵的要求与前

现场施工质量管理样板引路制度流程

精心整理 样板引路制度 一、施工样板制度： 每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、建 检查”班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。 “交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验； “专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。

采用“三检制”是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格与否，对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道工序进行中间交接检，如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。 “三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量，同时将存在于施工工序 质 1 2 3 4 5 6 我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域及责任人，现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到具体的操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。 1、技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设

样板引路制度

一、目的 通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程品质提供了重要保障； 发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控； 各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患； 通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 1、项目经理部? 根据《沈阳公司工程管理样板引路制度》中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；

确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计划》的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备 案； 实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录 表及施工小样图； 组织监理、总包、分包进行样板评审； 根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。 2、工程管理部 由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质 管理部知会公司内样板引路的实施情况； 工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评 审记录》及《施工小样图》对现场进行检查； 检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录 表； 采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将 在工程管理部对项目质量评估中体现。 四、工序样板引路作业要求

1、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及 项目工程组同意，可以实施图片样板。 2、样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。 3、样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序 的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。 4、样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直 接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。 5、样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量 选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。 6、样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择 一些中等水平得工人来操作。 五、实施办法

样板引路实施细则

XXXXXX建设有限公司 样板引路实施细则 第一章总则 第一条为规范公司的工程管理，消除施工技术上的理解误差，减少(甚至消除)由此造成的工程成本；同时规范管理流程，保证高效地完成施工任务，特制定本样板引路管理办法。 第二条样板引路管理统一的规定。通过样板工程不仅要起到引导施工的作用，而且要在施工过程中不断提高建筑工程质量、创造精品工程，为后续工程项目的顺利进行提供切实可行的参考依据，同时也为参建单位提供直观的实物参考。 第三条在施工管理中，样板管理是施工管理的一个重要环节。样板实施全过程的监督与落实，关系到工程施工各环节的运行与管理。通过样板施工管理，重点解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节。 第四条要保证实物质量样板符合有关技术规范和施工图设 计文件的要求，质量样板需经施工单位相关部门（或委托该工程项目技术负责人）复核确认，管理及建设单位和监理单位同意后方可用于技术交底、岗前培训和质量验收。 第五条各分部分项工程开工前，施工总承包企业要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方

案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的施工方案。 第六条施工方案内容应包括：工程概况与特点、需制作实物质量样板的工序和部位、制作实物质量样板的技术要点与具体要求、将质量样板用于指导施工和质量验收的具体安排、相关人员的工作职责以及根据工程项目特点所制订的其他相关内容。 第七条施工方案的审批。施工方案应经各施工单位有关部门批准和送项目总监理工程师、管理及建设单位主管工程师审批后实施，并报送管理及建设单位、监理单位备案。 第八条各专业分包单位，分包企业应在施工总承包企业的指导下，制定相关的工程质量样板引路工作方案，经施工总承包企业同意后，送项目总监理工程师、管理及建设单位主管工程师审批后实施。 第九条样板项目必须符合设计图纸和施工规范要求，并且经澳门政府质量监管单位、管理及建设单位、监理单位、施工单位验收合格后进行下一步施工。我们要做到事前预控和过程控制，使建筑工程参建各方更好地履行质量责任，规范质量行为，全面提高工程施工质量水平。 第十条在施工现场光线充足的区域设臵样板集中展示区，展示独立制作的质量样板，建筑材料和配件样板，以及文字说明材料等。

工程样板引路实施方案

第一章工程概况 1.1基本概况 1.2样板引路目的 1、通过工序样板引路的实施，为工程大面积施工的工程品质提供重要保障； 2、发挥工程管理平台作用，使项目工程管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点 管理； 3、明确质量标准，通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收 标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。 1.3工作职责 1、根据项目现场实际情况确定《样板清单目录》确定样板实施时间； 2、实施样板前，技术部组织监理、总包、分包进行样板评审，确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成《评审记录表》及《施工小样图》； 3、项目工程部负责监督监理、总包单位的工序样板具体实施； 第二章样板引路的实施要求 2.1展示区设置 建议在同一楼层的若干房间(主体阶段在现场设置）按照施工顺序分别在不同房间设置展示区，例如分别设置混凝土工程样板展示区，砌筑工程样板展示区，抹灰工程样板展示区等等。另外，在同一分项工程展示区内，尽量将该工程的所有工序都完整展示出来，如抹灰工程展示区内，应能同时展出7个小样板：灰饼、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板。样板制作应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点，且实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：抹灰，应尽量选择一面墙或一个房间，体现出墙阴阳角、门窗口施工标准，不能只抹灰一小块面积而无法体现成活难度。

1、样板形式：实物样板或图片样板。尽量设置实物样板，如果的确没有条件，经监理及 项目部同意，可以实施图片样板；另外，为了方便在室内进行展示，部分工序如钢筋工程/模板工程可以采用制作钢筋样品/模板样品的形式，放置在室内进行节点工序展示。 2、文字说明指示牌：样板旁必须悬挂文字说明指示牌，体现出样板名称、操作要点、质 量标准。 3、样板宣传手册：项目部的工序样板展示区制作完成，经项目部、监理、业主验收后， 由技术部根据项目的样板制作宣传手册，发放到项目部、监理、总包的管理人员组织学习。 2.2样板实施 本项目在各施工阶段、各工序施工前必须按照本方案先做工序样板，报项目部、监理、业主验收合格后方能展开大面积施工。 如果劳务分包针对某一项工序有更优秀的做法，可以由分包单位提出并制作样板，经项目部、监理、业主审核认可并具有推广意义，可由项目部工程部报送项目部对该项工序做法进行验收更新。 2.3分部分项工序样板内容 1