PPT扁平化设计的五大特点

拒绝特效

顾名思义，扁平化设计仅仅采用二维元素。所有元素都不加修饰—阴影、斜面、突起、渐变这样会带来深度变化的设计都是不应该的。需要极力避免羽化、阴影这样的特效。现实主义、3D、拟物化更是扁平化设计的大敌。

那如何做好PPT扁平化设计？扁平化设计依赖于清晰的层次结构和元素布局。

仅使用简单的元素

扁平设计中使用到很多简单的元素，比如按钮和图标。设计师更常用矩形、圆形、方形等简单的形状。元素独立。正角、直角、圆弧都非常常见。

注重排版

因为PPT扁平化设计要求元素更简单，排版的重要性就更为突出了。字体的大小应该匹配整体设计，高度美化的字体会与极简设计原则相冲突。字形上应该使用粗体，文案要求精简、干练，最终保证在视觉上和措辞上的一致性。

字体选择上可以使用简单的无衬线字体，通过字体大小和比重来区分元素。同时你也可以使用新奇的字体作为点缀，但一定要记得不能过火。

关注色彩

色彩的使用对于扁平化设计来说非常重要。你可能已经发现了，扁平化设计色彩明显要更加鲜艳、明亮。此外扁平化设计也拥有更多的色调。

扁平化设计的色调偏通常更有活力—色彩更纯。其主要、次要颜色通常都是非常大众化的颜色，然后再配以几种其它颜色。扁平化设计的另一个趋势在于复古颜色的使用—浅澄色、紫色、绿色、蓝色—都极为流行。

极简主义

扁平化设计生而简单，整体上趋近极筒主义设计理念。设计中应该驱除任何无关元素，尽可能地仅使用简单的颜色与文本。如果一定需要视觉元素，你可以添加简单的图形。

iOS7 人机界面设计指南

iOS7 人机界面设计指南苹果在WWDC 2013大会上发布了iOS 7，新系统一改5年来的拟物路线，在乔纳森?艾维的主导下，加入了更多的“扁平化”和“极简”现代设计元素。 iOS7系统界面和按钮平面化突显，内置应用图标、解锁画面、主屏幕、通知中心等界面更多地采用极简元素和新的调色方案，苹果核心复杂立体的真实“拟物”风格完全已被削弱，包括之前的皮革、阴影、木质等设计元素也进行了大大弱化，系统界面更简单、更干净了。开发者该如何设计应用才能和iOS 7系统风格相匹配呢？为此，苹果推出了《iOS 人机界面指南》。由腾讯ISUX的“弟妇城”同学翻译如下。 iOS7 的革新关键词如下： ?遵从：新UI更好的帮助用户理解内容并与之互动，但却不会分散用户对内容本身的注意力 ?清晰：各种大小的文字易读，图标醒目，去除了多余的修饰，重点突出，很好地突显了设计理念 ?深度：视觉层次和生动的交互动作赋予UI新的活力，不但帮助用户更好的理解新UI 的操作并让用户在使用过程中感到惊喜

无论你是重新设计一个现有的app或是重新开发一个，尝试一下苹果重新设计系统内置app 的方式： ?首先，去除了UI元素让app的核心功能呈现的更加直接并强调其相关性。 ?其次，直接使用iOS7的系统主题让其成为app的UI，这样能给用户统一的视觉感受。?纵观全局，以内容和功能为核心来指导设计，从前的设计模式可以先放到一边。以内容为核心虽然明快美观的UI和流畅的动态效果是iOS7体验的亮点，但内容始终是iOS7的核心。这里有一些方法，以确保您的设计能够提升您的app功能体验并关注内容本身。

充分利用整个屏幕。无需使用边框、底图等等多余的UI元素，让内容扩展到屏幕边缘。天气app是最好的例子：漂亮的天气图片充满全屏，告知用户天气情况，同时也很好的呈现了如每个时段气温等等的其他重要信息。

财务体系模式和组织架构方案(简版)

（一）某集团总部集分权式一扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项： 1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备 2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。

专业知识--整理分享（二）某集团总部集权一共享式管理财务体系财务共享中心副职辅助财务总监开展工作主责：监督考核、制度落实、管控预算、合同审核、培训管理、筹融资、投资决策复核等工作厂财务管理中心（3人） \ 规范财务体系、贯彻落实各项财务制度、理顺管理流程、安排财务人员配备和培训、指导和检查预算、核算等工作；投资分析、 I 业务及决策支持、风控预警等丿厂会计核算中心（10人）、制定会计核算标准化手册、执行各项制度、会计核算、成本费用管控、预算管理、财报管理、财务分析、税务筹划、税务管理等广资金结算中心（5人）r 管理整体资金收支计划、资金合理调配、网银结算、收入支岀及往来款结算、筹融资管理、银行业务管理；配 I 合制定资金预算管理」财务集中核算与财务管理服务集团及各子公司集团财务 ----财务共享中心财务总监 *收入管理中心（3人）贯彻各项收入制度、督促各项业务收入的收取、复核正确性、及时性、清欠分析与督促、完成收入业务综合数 J 据的汇总与分析、通报。「信息技术中心（2人）= 负责财务信息系统软件、硬件的维护，保障电脑安全、信息安全、网络安全；协助财务编制各种BI 报表、实施开发与财务相关系统 /

人力资源管理体系的“都江堰三角法则”

封面作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途

人力资源管理的“都江堰三角法则”-人力资源人力资源管理的“都江堰三角法则” 笔者在中建五局工作期间，从中国先贤大哲们治水的智慧之中有一些新的感悟，并结合解决企业“人”的问题的管理实践，提出了人力资源管理的“都江堰三角法则”，较好地解决了国有企业“人”的难题。鲁贵卿中国建筑股份有限公司总经济师 “都江堰三角法则”模型都江堰水利工程，素有“天府之源” “镇川之宝”的美誉。她修建于公元前三世纪中叶，历经2000多年岁月沧桑，至今仍在发挥作用，并且仍按照当初设计建造者的思路和方法有效运行，其中必然蕴藏着先人们的巨大智慧和哲学道理。2003年和2004年，笔者带着工作中对解决传统国有企业人员困局的思考，先后两次来到都江堰，在叹服古人巧夺天工的智慧的同时，将都江堰水利工程的治水秘诀引申到当今人力资源管理实践中。都江堰工程的三点启示。就人力资源管理方面，都江堰工程给了我们“三点启示”：疏导是根本，团队永恒，人人皆可成才。疏导是根本。都江堰水利工程是无坝引水，其治水的核心在于“疏”，通过巧妙的设计，有效地疏导水流和沙石，达到水流大小可据旱涝调、水流快慢可据地势调、沙石流向可据水流调、沙石清理可据引导调。人亦如是。人的本性是趋利避害的，人性如水性，有善的、驯服的一面，也有恶的、肆虐的一面，对人的管理必须顺应人性规律、因势利导、扬善抑恶，使员工行有方向，干有目标，自由流动，各得其所，这是人力资源管理的基本方法。

团队永恒。都江堰主要有五大主体工程——百丈堤导水、鱼嘴分水、飞沙堰溢洪、凤栖窝排沙、宝瓶口引水。五大主体工程之间以及主体工程与附属工程之间，相互依赖，功能互补，巧妙配合，浑然一体，形成布局合理的系统工程，围绕“使成都平原枯水不缺，洪水不淹，成为稻米飘香的天府之国”的目标，共同发挥分水分沙、泄洪排沙、引水疏沙的作用。由此感悟，在人力资源管理上只有团队成员加强沟通协作、配合互补，围绕团队整体目标共同努力，团队才会实现基业永恒。因此，打造精干高效的团队，使团队成员之间能够分工有序、权责分明、精诚合作，自觉为团队永恒贡献力量，这是人力资源管理的关键。人人皆可成才。都江堰工程的建成，完全是因地制宜、就地取材的结果，原本平淡无奇的卵石、山体、岩石，甚至是最不起眼的沙子，在设计者的手中都仿如点石成金，从而造就了世界水利史上的千古传奇。都江堰工程中支撑鱼嘴的金刚堤，就是由岷江河床里的碎石、沙子堆积而成。这些不起眼的、看似毫无用处、甚至于有些负作用的碎石细沙一旦集中堆砌起来成为“金刚堤”，就能起到中流砥柱的作用，确保鱼嘴完成“分四六、平水旱”的使命永不废坏。同样的道理，“千里马常有，伯乐不常有”，人才在于发现，在于培养，在于把合适的人放到合适的位置，因此，“人人皆可成才”不是一句空话，是企业人力资源管理的核心内涵。可以说，“疏导是根本”“团队永恒”“人人皆可成才”即是都江堰水利工程给我们的三点启示，又是人力资源管理的三条基本法则。 “都江堰三角法则”的基本内涵。由上，笔者提出了人力资源管理的“都江堰三角法则”（如图1）。

公司流程管理手册

公司流程管理手册流程治理手册 2017年6月18日

流程编制讲明鉴于目前电力建设行业竞争越来越猛烈，各个企业之间的竞争已逐步演化为品牌竞争和企业软实力的竞争，流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略和组织机构决定流程，流程体系表达企业的做事的方式，流程体系的健全和再造是企业规范化治理的重要手段，在一定程度上决定了企业整体运营效率和进展速度，流程体系反过来能够对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再造，势在必行。流程治理的不断精益化，将会使公司的绩效治理水平不断上台阶，绩效指标体系从注重结果指标的考核逐步转向结果和过程指标并重，全面提升公司职员队伍的素养能力、公司业绩和进展速度。通过对原有电力业务、制度和流程的全面梳理，通过反复讨论和征求意见，选择、鉴不出有效流程，对公司现有制度流程进行了整合、简化、优化，初步形成了“结构合理，内容全面，重点突出”的新流程体系。要求各级职员主动自觉“按流程做事，以制度管人”，各个流程之间接口要流转高效，各个部门之间要通力合作，要在企业治理实践中不断补充、完善、优化流程，提升流程治理的效率和质量，不断实现治理的规范化、精细化、精益化，全面提升公司的治理效率和经济效益、建设公司最佳治理秩序，形成心情舒服，力争上游的良好氛围，不断赶超一流，打造“国内领先、国际一流”的电力工程公司品牌。组织编写：旅行审核：风景审批：拍照

目录第二章各部门流程图 (3) 01-01 投标治理流程 (3) 0201 进度结算治理流程 (4) 02-02 分承包商竣工结算治理流程 (5) 03-01 工程进度治理流程 (6) 03-02 工程质量治理流程 (8) 03-03 项目打算编制流程 (9) 04-01 安全治理流程 (10) 04-02 安全监察工作流程图 (11) 05-01 物资招标采购治理流程 (12) 05-02 供应商评判治理流程 (14) 06-01 内部公文治理流程 (15) 06-02外部公文治理流程 (16) 06-03 用印治理流程 (17) 07-01 战略规划治理流程 (18) 07-02 制度流程治理流程 (21) 08-01 费用报销治理流程 (23) 08-02 资金流出治理流程 (24) 09-01 聘请治理流程 (25) 09-02 调岗调薪治理流程 (27) 10-01 效能监察治理流程 (28) 11-01 初步设计治理流程 (31) 11-02 分包工程合同治理流程 (32) 12-01 检修项目治理流程 (33) 12-02 月度生产打算和谐会治理流程 (34) 第三章流程治理方法 (35) 附件一：流程运行记录单 (39) 附件二：流程评审表 (41)

扁平化设计风格

扁平化设计风格来源:亦锐营销策划对于扁平化这个词，相信设计师们都不陌生。尤其从上一年开始，扁平化设计飞速流行。而所谓扁平化，就是去除冗余、厚重和繁杂的装饰效果。而具体表现在去掉了多余的透视、纹理、渐变以及能做出3D 效果的元素，这样可以让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。同时在设计元素上，则强调了抽象、极简和符号化。扁平化的设计，尤其是手机的系统直接体现在：更少的按钮和选项，这样使得UI界面变得更加干净整齐，使用起来格外简洁，从而带给用户更加良好的操作体验。因为可以更加简单直接地将信息和事物的工作方式展示出来，所以可以有效减少认知障碍的产生。扁平化的设计，在移动系统上不仅界面美观、简洁，而且还能达到降低功耗、延长待机时间和提高运算速度的效果。接下来就让我们先欣赏一组扁平化风格图标：简单看了一些扁平化风格图标之后是不是瞬间被这种简洁明快的风格所俘虏了呢别着急，接下来再来膜拜一下大神们的扁平化插画：看完这些是不是觉得又清新又简单呢，其实扁平化设计看似简单，对于设计师来说却也是不小的挑战，所谓越简单越难。想要做好扁平化，不仅要对图形有准确的把握，抓住主要特征化繁为简，还要对色彩搭配、元素关系有独到的见解，所设计的场景合理、画面简洁、配色明快。这些问题都是说起来简单，做起来难。想要成功，只有不断的练习，反复实践操作，才能出来好的作品。

看完这些元素、图形展现之后，让我们来看看扁平化风格在不同设计中的应用吧: 通过以上案例，不难看出，扁平化在UI、网页、ppt等方面都有广泛的应用，而扁平化作为一种新形式的视觉风格，也越来越成熟。如何将新事物良好运用，是设计师值得研究的事情。亦锐也正是聚集了这样一群敢于研究，勇于探索新事物的人。我们会用自己的努力，保证出品，对客户负责，对自己负责

设计师玩转DRIBBBLE终极指南

设计师玩转DRIBBBLE终极指南 Dribbble学前班 Dribbble的术语大多来自篮球：发布的新作品叫做Shots(投篮)，新人处女作叫做debut(初登场)，收集其他成员的作品并分类的合集叫做bucket(球桶)，将dribbble成员归类收藏叫做lists。如果一幅作品能够被足够多的成员like(喜爱)，那么很可能会上Popluar(流行榜)。如果设计师想要对其他设计师的作品致敬或者修改，那么这种行为叫做rebound(打篮板)。如果有很多人响应你的作品，那么你的作品和响应者的作品会列入 playoffs(季后赛)。 Dribbble上的图像尺寸限制在400 x 300px / 800 x 600px 。但是允许添加附件(比方说PSD文件) 如果电脑是retina mbp 会自动显示800×600的图，而上传800×600的图会标记为@2X。设计师每个月最多能上传24件作品，这样能够防止垃圾作品，让设计师精选作品上传。想要在这个站点上上传作品，需要得到老用户的邀请才可以。这引发了一些争议。如果你逛Dribbble只是为了获取灵感，那么情况就有所不同了。首先，你需要注册账号，关注喜欢的设计师，这

样每次登陆就能知道他们作品的更新情况。当然，不注册也能观看作品、也能搜索关键词。如果你想在Dribbble上雇人，可以根据设计师的粉丝数、所在地、专长来选择设计师。 Dribbble简史 Dan Cedarholm & Rich Thornett于XX年开始了Dribbble的项目。在XX年开始运营，比当时大多数的设计论坛、社交网站更加的热闹，更加的自由。刚开始的时候，Dribbble只能被邀请加入，你必须让老用户给你一个邀请码。后来，Dribbble加入了初登场功能。这个模块突出了那些新用户的作品，以缓解一些知名设计师“垄断主页”的现象。 XX年，Dribbble添加了工作列表模块，为用人公司提供了简单的招人方式。最近Dribbble添加了团队账号。让团队能够有组织的在Dribbble上分享作品。 Dribbble“精英主义”引起的争议尽管你可以加入Dribbble，成为观察员，但你无法上传作品，除非有人邀请你。这样便能够控制网站规模，但是有人认为这是一种精英主义。因为Dribbble是一个小型、bootstrap开发的站点，需

扁平化设计是一种极简主义美学

扁平化设计是一种极简主义美学前言：在我所学的多媒体专业上，涉及面很广范，平面设计和视频制作都有包括，而无论从哪个角度去实践分析，我们都离不开在美学的基础上去省视它的美。正文：我这次选取对扁平化设计的探讨和分析。主题是：扁平化设计是一种极简主义美学。我总结扁平化设计的特点是：附以明亮柔和的色彩，最后配上粗重醒目，而风格又复古的字体。扁平化设计简化了诸如按钮、图标一类的界面元素。 “长投影设计”图标设计中使用较多，一般是一道45度角的阴影从图标中延伸而出，最近的图标设计，大部分都采用”长投影设计”。扁平化设计强调了极简主义，提倡功能大于形式。提倡了一种少即是多，留白大于填充的美学。仅仅具有色彩、形状、线条等基本元素。字体选择上也务求简单、基本。色彩明亮，按钮，图标，菜单，什么都有点。饶有趣味的一款套件，图标、播放器，计算器，任务转盘。这个套件做出了很好的榜样，教会我们如何将扁平化设计与复杂的元素相结合。风格简化、内容一致的设计。图标，表格，按钮。元素搭配完美，色彩明亮，适用于简约风格的手机界面设计。应用广泛，种类齐全，用色非常规。可定制化。支持视网膜。用途广泛，涵盖了欧美几乎所有流行的网站，并采用了长投影设计。通过用色和投影上的细微差别，达到了不同图标之间的高辨识度。

乱糟糟的页面会让用户感觉你的内容低质。所以尽量保持页面的清爽大方，切风格一致。付费主题不但好用，且能够立即使用。柔和色色彩，而不是明亮，这使得这套主题很有个性。‘ 似扁平化设计主题，极简主义，看起来非常的专业配色方案颜色是扁平化设计的重中之重。颜色的明暗，色彩的醒目程度，配色方案是单调还是多彩，这都非常值得研究。扁平化设计一般综合运用多种配色手法来创造一种优秀的视觉体验。醒目明亮的颜色能够增加视觉元素的趣味性，看起来很有国际范儿。在色彩的饱和度、深浅、明暗上要下功夫。 “单调”的配色方案在扁平化设计中很流行。通常会选择一些具有生气的颜色，然后在色调上进行调整。多彩风格是另外一种选择。不同的界面使用不同的颜色，整体效果非常棒。长投影上帝看到扁平化设计，说”要有光”，于是就有光，然后也就有了投影。延伸投影，一般都是45度角，投影一般为物体的2.5倍大，给图标加入了一种深度。阴影也是扁平的，无渐变、明暗和衰退。但是坏处是，往往用户被阴影给吸引了，用户更关注阴影而不是图标。导致

扁平化设计美学

扁平化设计美学最近一个在网页和UI设计上逐渐增长的趋势是“扁平化设计”的使用，而且现在已经是一个非常热门的话题了。满大街的现场讨论会以及大量的教程。我常常被吸引到极简主义设计中，所以扁平化设计是一种很自然的给我启发的设计美学，特别是在最近的一个项目的重新设计中。在本文中，我将讨论下什么是扁平化设计、回顾其它设计方式，并提供如何在你自己的设计中实现的一些技巧。什么是扁平化设计？实际上，扁平化设计意味着在设计中不使用常用的渐变、像素完美的阴影，然后通常是近年来蔓延的用来实现看起来“平面”的用户界面。 Layervault的Allen Grinshtein或许最初定义了“扁平化设计”。在一篇发表于HackerNews的文章中，他说： “网页中广受欢迎的产品通常都有一些类似的设计美学，比如一些立体、内阴影、外阴影等。对设计师来说，他们会以实现这种“媚俗”的界面而感到自豪。但对我们，对其它的少数设计师来说，这样做很2。。。“ 如果你去看Layervault，它的美在于其简洁，甚至没有任何我们作为设计师常常会去挖空心思实现的额外的细节设计。了解和琢磨作为当前趋势来使用的渐变和其它样式是件蛮有趣的事情，这些慢慢在变化~~ 扁平化设计实例

在新版Squarespace网站中，他们选择了一个几乎完全扁平的界面, 你可以估算出它们花在原型和设计UI上的时间，这个界面相当复杂，但是却非常易用。尽管我只看过而从来没有自己用过LayerVault，新的扁平化UI看起来真的很简洁易用。 Facebook几乎一直拥抱扁平化设计美学——只是最近才加入一些轻微的立体化。 “Facebook是一个扁平化设计趋势的完美例子。它们的主要操作按钮依然使用轻微的立体化，但大量的次要按钮采用了完全的扁平化设计。而且依据事实判断，它们从未

贯彻《手册》要求深耕精益建造

附件《手册》试点经验做法交流材料贯彻《手册》要求深耕精益建造中建三局集团有限公司中建三局将《手册》要求创造性地融入精益建造体系，以建筑工程常见质量安全问题为切入点，通过设计集成化、技术便捷化、资源集约化、穿插有序化、现场标准化、管理信息化等手段，全方位、全过程、全员落实《手册》各项要求，矢志追求“零缺陷、零窝工、零返工、零库存、零事故、零浪费”的精益建造目标，引领项目管理变革，推动工程建设向更高品质迈进。设计集成化：通过单专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保接口清晰，实现一次成优。如：为落实《手册》防水工程质量控制要求，以住宅工程为例，通过采用全砼外墙，外窗企口、滴水线与结构一次成型，承插式烟道设置凹槽和反坎，卫生间反坎与结构同步浇筑，各专业洞口精准预留，屋面和地下室底板结构找坡等措施，降低渗漏风险，提高工程品质。技术便捷化：通过创新技术手段，优化施工工艺，提高施工的可建造性，降低质量安全风险。如：内墙采用混凝土

墙免抹灰、精确砌块+薄抹灰的施工工艺，杜绝装修空鼓、开裂风险；推广飘窗台、后浇带盖板、出屋面结构、强弱电箱砌块、落水口等小型预制构件，实现标准化、工业化；开展正式照明提前施工替代临时照明，正式消防系统提前施工代替临时消防系统等，保障施工用电及消防安全。资源集约化：通过全资源的合约框架划分，工作界面梳理，招采计划制定，开展集中采购，按需分批配送，严把入口关，严格落实质量安全责任。如：原材料、半成品采购、验收应用一体化管理系统，从源头保证工程材料供应质量，抓好质量管控第一步；项目安全生产物资在“中建优选”下单，与行业一流厂家直接合作，保障安全物资的优质供应。穿插有序化：通过设置主控关键节点，实施深化设计、样板确认、材料定样、资源采购等工作前置，推广采用爬架、铝模板施工体系，建立“地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程”四个部位的工序模型，全空间、全专业、全方位穿插施工，区间形成大流水、层间形成小流水，实现均衡施工，劳动力扁平化组织，避免不正常施工导致质量安全风险。现场标准化：重点抓好“三个样板”（工序样板、工序穿插样板、交付样板）、质量风险识别与防控、实测实量等基础性工作，通过设计、工艺、措施等多维度优化，着力解决“渗、漏、空、裂、错”等常见质量问题。在安全生产控制上，严格落实中建统一的施工现场防护、安全检查、危大

组织手册管理制度

某佳合房产集组织手册管理制度组织手册编写说明在佳合各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了佳合房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。为了获得全面详实的内部资料，本次调研采取中高层访谈、问卷调查、资料阅研和案头分析相结合的方式，做到点面结合，多层次、多渠道地收集相关信息，从而对公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握。在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信息进行过滤和案头分析，并根据具体情况对员工进行个别交流和资料补遗，最终形成了内部组织报告的初步意见。经过细致的调查研究，同时充分考虑到佳合公司管理的特点，项目组将组织结构设计分为集团公司与房产公司、网络公司,本报告分析了集团公司重要的岗位职责与房产公司部门职责范围，从职位的隶属关系、目标概述、主要活动、权责、工作协作关系、任职资格等方面对各岗位分别撰写了职位说明书。在职位描述的过程中，我们对近期暂缺的岗位也进行了详细的描述，这些职位说明书目前虽然没有人去对应，却可作为佳合公司人员调整及将来招聘计划编制的主要依据，也是衡量所聘人员是否与岗位相匹配的主要标准。组织手册作为咨询主要成果，将提交佳合公司审议，经批准后，方可实施。

职位说明书使用指南 1.职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人职匹配”的目的。 2.职位说明书的编制宗旨 2.1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。 2.2.最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段以及人员状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。 3.职位说明书编制的基本原则 3.1.ESCⅡ原则 ESCⅡ原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否可以删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位进行查核与重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，以实现规范化、专业化管理。 3.2.人、事匹配原则职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人” 的事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚至管理混乱的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。 3.3.结果导向原则职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要详细描述任务完成的情况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。 3.4.务实原则职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高标准。 3.5.提倡团队工作