关于石油工程项目管理要点的思考 李明

关于石油工程项目管理要点的思考李明

摘要：随着现代社会对石油能源的需求量不断增加做好石油工程生产和科研领域的管理也更加重要。因此本文介绍了石油工程项目管理现状，以及石油工程项目强化管理措施

关键词：石油工程；项目管理；管理模式；

1石油工程建设项目管理的涵义

石油工程建设项目与一般的工程建设项目相比，即有相同的特征，也具有其自身独有的特点。因此，对于石油工程建设项目，项目管理的涵义也更为宽广。与一般工程建设项目一样，石油工程建设项目的管理同样具有成本、进度、质量、安全、风险等方面的内容，所不同的是，由于石油工程建设项目涉及到的专业领域较多、进程复杂且周期较长，其在建设过程中管理与控制难度较之一般的工程项目难度更大，管理与控制的要求也更高，石油工程建设项目管理的涵义因此也被赋予了更多的内容。从本质上来说，石油工程建设项目管理的涵义就是在既定的条件下对各类资源进行合理的配置与优化，以使项目建设能够实现既定的目标，确保石油项目各环节的顺畅。

2石油工程项目管理现状

2.1管理部门联系不够紧密

在石油工程项目管理运行机制上一般分有三个部门层次，总部决策层、项目管理层和工作作用层。这三个层次没有处理好民主和专政的关系，致使权力影响决策，而决策失误时却难以追究责任问题，因而影响工程项目管理。

2.2项目管理单位依赖性强

市场经济具有开放性和竞争性，一旦失去竞争，就不能公开进行招投标。没有压力的环境就没有动力，同样容易影响石油工程项目的质量。

2.3项目管理的水平落后

社会发展迅速，先进的科学技术和理念不断涌现，在社会这个大环境中，任何一项工作不进则退，石油工程也不例外。在石油工程项目管理中，对项目的进度管理和成本管理都缺乏科学合理的管理方式。另外，在石油工程项目管理中，没有与项目管理要求一致的管理制度，这也会影响项目管理质量，还有项目费用的利用也存在严重问题。总之，当前的石油工程项目管理模式存在许多的问题，严重影响了石油工程项目管理的质量，影响石油工程的整体发展。出现这些问题的原因是多方面，客观成分是市场经济发展不完善的缘故，主观成分是企业没能建立起适合自身又适合市场经济的运行机制。

2.4工程项目管理人员能力素质不强

工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员。项目管理工作量大，对项目管理人员的素质，特别是项目管理领导者素质要求高，而业主内部往往很难做到这一点，导致项目管理出现混乱局面。按照“做强主业，分流辅业”的改革要求，工程项目建成后，项目管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧，造成工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。

3石油工程项目强化管理措施

3.1采用现代工程设计管理模式

现在，我国石油工程设计项目的管理，很多仍然沿用传统的组织及管理方式，管理主体不明确，管理水平和效率比较低。因此应采用现代工程设计管理模式，实现海洋石油工程项目管理水平的提高和效率的提升。现代工程设计管理模式能够实现纵向管理与横向管理的有机衔接，便于对海洋石油工程全过程的管理。团队形式的组织模式能够最大化的发挥团队所具有平衡性和灵活性，这与传统管理模式纵向缺乏灵活性和横向难以达到协调沟通的管理弊端有着根本的区别，现代工程管理模式是实现项目工程目标的根本保障。

3.2推行项目经理负责制

我国传统的工程项目管理都具有责任分化、管理人员不集中的特点，这就大大降低了项目管理的效率，也极大地影响了管理人员的积极性和责任感。随着国家经济的不断发展，项目经理负责制越来越被应用于管理的方方面面。目前，国际工程公司普遍采用项目经理负责