桩基项目工程施工组织设计

江苏金风科技有限公司

风电实验中心项目桩基工程施工方案

目录

一、工程概况 (2)

二、施工阶段划分和施工总体部署 (3)

三、施工现场管理的组织体系 (5)

四、劳动力、机械设备投入方案 (7)

五、施工进度计划和编制说明 (8)

六、各阶段进度的保证措施 (9)

七、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 (14)

八、预应力管桩静压法施工方案及质量保证措施 (16)

九、深层搅拌桩施工方案及质量保证措施 (30)

十、安全文明施工及环境保护措施 (32)

十一、完工后的配合、跟踪服务工作 (42)

一、工程概况

1、工程名称：江苏金风科技有限公司风电实验中心项目桩基工程

2、建设单位：江苏金风科技有限公司

3、建设地点：盐城市大丰经济技术开发区永为路风电产业园

4、设计单位：扬州市建筑设计研究院有限公司

5、工程内容：桩基工程施工，承包方式为包工包料。桩基工程包括预应力管桩、深层搅拌桩地基加固等内容。

6、设计参数：⑴预应力管桩，桩径400，单桩长度13m，设计单桩竖向极限承载力1020KN，桩端进入持力层不小于5m。桩型号为PHC-400（100）B-C80-13，选用图集《苏G03-2012》。

⑵水泥搅拌桩复合地基，搅拌桩桩径500，单桩长度4～4.5m，水泥掺入量不小于15%，成桩90d龄期的立方体强度不小于1600KPa。加固后的复合地基承载力特征值不小于100KPa，打桩竖向承载力特征值78KN。

⑶设计图纸特别说明，预应力管桩施工建议先填土后打桩，先施工水泥搅拌桩，后施工预应力管桩。此条说明拟在图纸技术交底时提请设计单位同意调整为：搅拌桩施工完成后，施工临近搅拌桩的管桩，由于管桩采用静压法施工工艺，静压桩机势必会碾压刚施工完成的搅拌桩，造成搅拌桩的损害。因此建议先静压施工K-S轴间的管桩，静

压桩基离开搅拌桩边桩13m以外时，再施工水泥搅拌桩。本方案以先施工管桩后施工搅拌桩的顺序编制。

7、工期要求：计划工期45日历天，开工时间为合同签订后3日内。具体计算工期的开工时间以建设单位或其委托的监理单位在具备开工条件时签发的开工令时间为准。

8、质量标准：合格。

二、施工阶段划分和施工总体部署

1、根据施工内容和施工工艺要求，拟按照分部分项类别和工序特点划分为下列施工阶段：①施工准备阶段；②预应力管桩施工阶段；

③水泥搅拌桩复合地基加固施工阶段。

2、为了节约时间，缩短工期，充分合理地利用各个工序的搭接，利于提高机械设备的利用率，提高生产能力。上列施工阶段分配的施工班组、施工次序如下表：

按照上述划分制定进度计划，各工序的交叉搭接详见进度计划表。

3、本桩基工程的特点、难点

⑴本工程跨度大，共由A、B、C、D、E5个区组成，其中E区除管桩承台外，还有水泥土搅拌桩复合地基加固。其他区均为预应力管桩基础。

⑵本工程设计采用管桩为PHC-400（100）B-C80-13，单节桩，桩数量多，桩顶埋深较浅，采用静压法施工工艺需要克服桩顶受机械碾压引起的桩身破坏、桩位偏移。

⑶施工工序多，如各工序搭接不紧凑则工期较长，且交叉施工相互制约、影响也较大。所以如何合理、科学地分配施工空间，避免交叉作业的影响施工本工程方案的重点。

三、施工现场管理的组织体系

1、成立工程项目部

成立以项目经理为负责人，由项目技术负责人、安检、质检、成本财务、材料采购供应等职能部门和各作业班（机）组组成的项目部。严格实行“项目法”施工建立项目经理负责，项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。

项目部按上述机构建制，为能更有重点，更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构。形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。

2、项目部主要成员及技术力量的配置

项目组织机构一览表 工程负责人

（项目经理）

工程技术负责人

成本组

安

检

组质检组材供组项目办旋

喷

桩

机

组混凝土班组灌注桩机组钢筋班组降水班组土方施工队

3、项目施工管理制度

⑴施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集团统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，加强技术管理，切实保证工程质量。

⑵开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。

⑶施工图纸会审制度，认真做好施工图纸会审，可减少施工中的

差错，提高工程质量，保证施工顺利进行。

⑷施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模，建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全标准安全措施和节约措施等，做到心中有底。

⑸技术检验制度：技术检验是用科学的方法保证工程质量等符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品及施工精密量具等进行检查试验监督。

⑹设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出设计变更申请，办理签证后方可进行设计变更。

⑺工程验收制度，工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程，分项工程进行验收。

⑻施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直至竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。

四、劳动力、机械设备投入方案

1、根据工程量，你组织1台静力压桩机组，1台单轴深层搅拌桩机组等进场施工，详见下表：

投入的机械设备表

2、根据施工计划安排和工程量，应配足、配齐合格的施工作业班（机）组人员。特殊工种如电焊工、桩工、起重司机等持证上岗。各施工阶段或工序劳动力进场计划表

五、施工进度计划和编制说明

1、施工进度计划编制说明

⑴本基坑工程施工的总体顺序为：施工准备→K-S轴管桩施工→

水泥搅拌桩施工→其余区域管桩施工→配合检测检验（→土建施工地下工程）。

⑵管桩施工按照我公司机械性能、技术工人的劳动熟练程度，每天每台机可以施工15根单桩，考虑到场地宽广，场内运输限制，以及目前市场上管桩材料供应不及时等因数，暂按每天完成12根桩计算。

4～4.5m，直径500深层搅拌桩施工，每台机每天可以完成14根，考虑到其他不确定因素，暂按每台机每天完成10根计算。

⑶本工程施工进度计划不考虑前期试桩、试验桩参数测定及试验桩的检验检测时间和等待桩身强度、检测报告交付设计单位验证、图纸调整等等待时间。

⑷本工程施工进度计划由Microsoft project 2007绘制，为方便制作，假定开工时间为2017年4月10日。

2、施工进度计划表

六、各阶段进度的保证措施

施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。本工程我方可以增大投入，选择自己较强的施工设备投入该工程，以达到缩短工期的目的各施工段

在实际施工中，根据实际情况实行平行流水作业，并合理调配劳力与机械力量。同时制定出详细的施工进度计划表，按以下保证体系进行管理。

工程总进度计划在开工前下达，施工期间每周调整一次，特殊情况下及时调整，其余各进度计划分别按周、日下达，计划完成情况报表分别按相应的周、日填报。

施工计划保证体系

1、施工组织保证措施

本工程采用项目法施工，健全内部各级承包责任制，制定完善各项规章制度，分工明确，职责到人，工程质量和进度直接与职工的收入挂钩，充分调动职工的积极性，奖罚分明。

项目经理部成立1个静压桩施工机组、1个深层搅拌桩施工机组，在施工工艺上利用工程特点，合理安排施工，点、线、面结合全面展开工作面，交叉流水作业，以减少因工序间必要的间隔时间面对工期的影响。

在关键路线施工时，提高机械化作业程度，配足机械，施工中

按桩基施工队提前进行施工准备。

在关键工序施工时，充分考虑天气影响，做好防雨设施，以防下雨后造成不必要的返工，而影响工期。

2、工程计划监督措施

为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管理工作，经理部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。

⑴计划执行监督工作职责

①预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。

②每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促人们采取有效措施，限期赶上进度计划。

③每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理部，同时通报各有关责任人。

⑵计划执行监督工作的程序：

注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。

⑶工期保证体系框图

工期实施检查程序图

3、施工人员保证措施

①我公司有一个比较固定的劳务基地，他们大多数住在农村，确保本工程施工有必要的劳动力。

②技术工及机操工上，我公司目前在手工作量不充，有足够的施工富余人员。

4、施工材料保证措施

①材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复

检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。

②水泥储量考虑十天施工用量的库存，管桩材料考虑现场存放够用于未来3天的施工用量，要确保材料供应，从而保证施工期。

5、施工机械保证措施

①充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。

②配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。

6、施工资金保证措施

经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。

7、施工管理保证措施

①经营财务组开工前制定详细的逐日计划，每天统计完成工作量，比较计划与实际进度的差异，及咐把发现问题汇报项目经理，项目经理每天晚上工期例会时，组织与会人员总结分析、及时改正、及时弥补，日计划、日安排只能提前不能拖迟，以日保周，以周保旬，以旬保月，从而确保整个工程的提前完成，关键线路上施工工期拖迟时要抽调非关键线路的施工力量，确保总工期的实现。

②工程技术组在施工过程中，开工前，必须调查地面、地下障碍物，预测将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早调查、早发现、早报告、早解决，坚决杜绝外界因素影响工程的工期。

③质检组跟班作业，及时做好自检和报验工作，使各施工工序环环相扣，井井有条，避免停工等验收的现象发生。

④做好天气预报的收集工作，提前做好防雨、防雪、防冻工作，避免或减少天气变化对工期的影响。

⑤施工准备及临时设施充分进行施工准备。

七、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1、施工现场平面布置原则

根据本工程现场情况，在满足正常施工和生产要求，本着节约、安全、经济、整洁、文明的目的进行布置。

生活水源从市政给水系统中接入，施工用水可用水泵抽河中的水使用（须经化验确定），场地的排水系统接入排水系统，电源从就近接入。

人员生活、办公房为整体集装箱式，搭建在拟建设工程空地上交通方便的地方。按方便施工、经济实用、管理方便的原则进行布设，实行标准化管理，力求做到科学、合理、文明、规范。

施工总平面布置主要按现场围挡、项目部、生产区、生活区、供排水、供电、交通道路等进行布置，现场做到净化、亮化、绿化，生活区与生产区分开布设，保证各区域相对独立，专业管理。现场平面布置时综合考虑各部分项工程的施工，减少现场二次搬运。

⑴现场临时道路布置

①本工程现场施工用临时道路均使用钢板铺设，方便施工。

②钢板铺设道路的方法：路基整理、压实→铺设钢板→挖设排水沟。

钢板铺设时，按道路纵向布设2块平行，纵向钢板搭接不小于500mm，每100m铺设不小于25m2的会车场。

③本工程拟修建2条场内运输主干道，一条位于桩基工程场地南北向中轴线附近，即行政楼、图书楼、信息技术楼、实验楼与食堂、体艺楼、教学楼之间不影响主楼桩基施工的区域，呈南北走向。另一条施工运输主干道布设于食堂、体艺楼中部，用于基坑围护施工，呈东西走向。

3、施工现场供水供电布置

施工现场用水分施工用水、生活用水两部分，生活用水接至职工生活区；施工用水主要为基坑围护用水，接至深层搅拌桩的浆液制备车间。

施工用电分为施工用电和生活用电。施工用电采用三级配电、二级保护的形制，从建设单位提供的电力接入点引入。生活用电和施工用电分别单独布设，生活用电使用固定电杆架设，施工用电的各机组从二级配电箱引出，一级配电、二级配电使用电杆架设，二级电箱以下因机械作业移动的需要，采用橡套电缆敷设。加工车间用电均为电杆架设。

①本工程现场办公和生活用房均使用集装箱式整体可移动设施，生活用房内集成床铺、空调、电视、桌椅、灭火器材、灭蝇灭蚊灯等生活、安全防护设施。厨房单独集装箱用房，集成炊具、桌椅、消毒柜、灭火器、沙箱、灭蝇灭蚊灯等设施。

办公用房集成办公桌椅、电脑、打印机、空调、灭火器、沙箱、文件柜、通讯网络等设施。

②本工程生活区布设于拟建场地东南，即操场南侧，生活区另砌筑浴室、卫生间。

办公区布设于工地主出入口。

5、张挂“五牌一图”张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。

详见施工现场平面布置图。

八、预应力管桩静压法施工方案及质量保证措施

1、施工准备

⑴充分做好与建设、监理单位方面沟通联系

①、按中标通知书的时间要求及招标文件精神签订工程施工合同，明确与工程有关的权利和义务，以便甲乙双方均能按章有序地开展工作。

②、建立与工程施工有关的设计、监理对口的工作关系，以便工

作衔接到位。

③、交接与工程施工有关的批准报告，设计图纸，建设许可证等文件资料，办理施工手续。

④、现场交验施工红线，标高控制等测量放样的基础资料。

⑤、完成施工范围内的拆迁工作，并提供可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。

⑵加强与相关单位协调联系

①、建立专门的工作小组，配合建设单位解决好与相关单位的各类事务及矛盾。

②、与相关单位协调，以达到最快、最省，最方便地解决施工用水和施工用电及交通运输问题。

③、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏群众的利益，不得影响附近施工单位的施工。

④、与地方治安，劳务等部门协调，并办理驻地施工暂驻手续，加强对租住群众房屋的人员的纪律教育，搞好与群众及相邻施工单位之间的关系，建立良好的互信合作构架。

⑶密切本单位内部各个部门、项目部内部的协作，做好施工前的各项准备工作

①、组织准备：通过对招标文件的认真研究分析，为保证优质高效地完成本项目，必须建立有效的组织机构具体实施本项目，施工管理抽调具有多年类似工程施工经验的人员担任。安排具有丰富施工技术经验并长期在生产一线的专家担任本项目的技术顾问。质栓人员持

证上岗，项目经理对全部工程的施工进行集中管理，统一调度施工。

②、技术准备：认真熟悉设计规划图纸和有关技术规范和标准，查看地质资料，认真编制完善切实可行的作业指导书，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，优化劳动组合，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。发挥本公司专业齐全的优势，选派总公司各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。为了确保本工程的施工进度满足业主的要求，我们将加强内部管理力度，做到协调有力政令畅通、落实责任分解到人。制定措施确保施工力量的稳定，使施工进度一直处于受控状态。

③、劳动力准备：按照施工组织设计要求，配备足够的劳动力资源，确保工程如期优质竣工。单位与项目部，项目部与各科室班组、科室班组与各施工人员层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。

④、物力准备：按照工程材料的预算计划，落实货源，鉴定供货合同。配置充足的工程施工机械，并做好使用前的进一步维修保养。对易损易坏的配件作好足量库存，以保证机械设备的运转率良好，确保工期，避免浪工现象。

2、施工测量、施工放线施工方案及质量保证措施

⑴技术标准

施工测放高程系统与设计图纸资料的高程系统相一致。测量时遵守《国家水准测量规范》、《工程测量规范》有关规定执行。测量精度

与误差按以上规范的要求进行控制。

⑵测量方法

施工前，对工程的原始资料进行校对、复测，并将结果报工程师确认。原始资料经工程师确认后，根据确认的资料在施工现场布设测量控制网，并进行平差计算，严格按技术条件的要求控制测量控制网的闭合差。测量轴线的布设安全可靠，便于测放；同时在施工中做好保护、设置明显别标志，防止破坏，直至工程结束。对于施工中确需破坏的，做好引接工作。测量控制网报经监理工程师确认后，再进行使用。

⑶测量设备

测量放样仪器配备全站仪1台套，J2经纬仪4台、DS3水准仪3台及相配套的尺牌、钢尺等3套。

⑷测量质量保证措施

①合理布置施工控制网，测量放线之前必须建立好施工控制网，施工控制网以正方形和矩形格网为主。

②做好控制点网的保护，对建设单位或其委托的测绘部门交接的控制点，应加以保护，并引测3～5点到临近的永久建筑物、构筑物设施上，利于控制点一旦遭到破坏是恢复。控制电网的保护措施一般为埋设法，用混凝土浇筑墩台。

③及时做好测量放线的记录与整理

在测量放线的过程中，必须做好测量放线的记录与整理。特别是针对出现的问题，一经观察发现必须立即按照流程进行上报处理，以

此将房屋建筑质量问题进行预防控制，从而避免在后期工程施工中出现严重的质量问题，降低人力、物力耗费。所以在进行测量放线记录与整理工作时，必须认真分析观测记录，以保证工程正常、有效、合理的进行。随着房屋造型设计的不断革新，房屋建筑工程中的测量放线工作必须全程进行，在提高测量放线人员专业技术的同时，面对房屋建设测量放线工作不断加深的难度，应该通过不断的经验累积并结合理论与实践操作来完成。

④经常性地复核检查。

3、静压桩施工方案及质量保证措施

⑴施工工艺及要点

施工程序为：测量定位→桩机就位→复核桩位→吊桩插桩→桩身对中调直→静压沉桩→送桩→终止压桩→桩质量检验。

图-1 施工工艺流程图

⑵施工要点

①测量定位放线

认真复核设计图纸及设计院交桩点位，必要时将坐标控制点、水准控制点按标准设置要求布设在施工现场，标准控制点数量满足施工需要及测量点间互相复核的需要即可，然后依据设计图纸精确算出尺