公司专家委员会工作制度

公司专家委员会工

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管理制度西北实业专家委员会工作条例文件号

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日期．1. 日期日期生效日期

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1目的、纲要及适用范围.................... 错误!未定义书签。2总则.................................... 错误!未定义书签。3专家委员会的主要工作内容 ................ 错误!未定义书签。4专家委员会工作程序...................... 错误!未定义书签。5附则.................................... 错误!未定义书签。

1 目的、纲要及适用范围

1.1为了促进公司各方面工作更加有序,充分利用社会资源,特制定

本制度。

1.2本制度包括总则、专家委员会的主要工作内容、专家委员会的

工作程序、附则等内容。

1.3本制度适用于西北实业。

1.4本制度由公司***部门负责拟定,其解释权及修改权属***部门。

1.5本制度从200 年月日起执行。

2 总则

第一条专家委员会宗旨

经过探索和研究现代企业成功的诸多因素,结合公司的实际情况,适时地为现有企业提供有效率的制度创新和技术创新方案,对公司的重大问题进行分析、论证、评估,为公司有关决策部门和领导提供决策依据。

第二条专家委员会的组织管理机构

专家委员会是公司总裁办下设的一个专门咨询机构,由不同行业的有关专家和顾问组成,根据工作性质不同,分成若干组,每组设一名召集人,工作直接向总裁负责,日常组织管理工作由总裁办具体负责。

第三条专家委员会的基本职能

1、为企业提供政策、市场、技术、管理等方面的信息资料。

2、为企业技术创新、制度创新、资本运营等涉及公司发展战略的重大问题出谋划策。

3、对企业重大技术开发、技术改造项目、营销策略、管理体系运作等进行分析、论证和评估。

4、接受公司委托对其它相关事宜提供咨询服务和帮助。

3 专家委员会的主要工作内容

第四条项目可行性研究

1、可行性研究是在技术开发、技术改造项目决策以前,由项目的投资所组织的有关部门和机构,对拟建项目的综合效能所进行的科学分析和论证,为投资决策提供可靠依据的过程。

2、可行性研究的内容

(1)总论;

(2)产品市场需求状况和拟建规模;

(3)原材料、辅助材料的来源和配套设施要求;

(4)建厂条件和厂址位置要求;

(5)项目工程设计方案;

(6)人员、设备、环境的要求;

(7)项目的实施计划和进度要求;

(8)综合经济效益分析;

(9)评价意见。

3、公司可根据具体情况责成公司技术开发部门或委托专家委员会

有关专家进行拟建项目的可行性研究,写出可行性分析报告,提交专家委员会进行项目评估。

第五条项目评估

1、项目评估是指在项目可行性研究的基础上,对项目可行性

研究报告所进行的全面分析、论证和评价的过程,其评估

的结果是项目决策的主要参数依据。

2、项目评估是专家委员会的主要职责之一,公司所有拟建项

目必须经过专家委员会进行项目评估。

3、项目评估的主要方面有:

（1）分析的系统性;

（2）采用技术的先进性;

（3）成本的合理性;

（4）指标的统一性;

（5）方法的科学性;

（6）立场的公正性。

4、项目评估的基本要求:

（1）动态指标与静态指标分析相结合;

（2）定量与定性分析相结合;

（3）全过程与阶段分析相结合;

（4）企业效益与社会效益相结合;

（5）价值量与实物量分析相结合;

（6）预测与统计分析相结合。