公司企业薪酬管理办法

公司企业薪酬管理办法
公司企业薪酬管理办法

XX公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条为充分发挥薪酬的激励保障作用,科学规范XX公司(以下简称“公司”)薪酬管理工作,根据国家有关法律法规和上级有关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法仅适用XX公司全体在职员工。

第三条本办法所称的薪酬是指员工通过劳动获得的年度税前货币性总收入。

第四条本办法所称的薪酬管理是指公司在经营战略和发展规划的指导下,确定薪酬政策、薪酬水平和薪酬结构,并进行薪酬调整和控制的动态管理过程。

第五条公司薪酬管理工作坚持以下基本原则:

(一)依法办事、科学决策

公司应以国家的法律法规为依据制订有关薪酬政策,运用科学的理论和方法,遵循科学的决策程序,贯彻执行薪酬政策。

(二)权责清晰、统一归口

人力资源部门是薪酬管理工作的归口管理部门,公司应明确内部薪酬管理的职责,清晰界定各管理环节的权责,规范薪酬管理的流程,促进薪酬管理工作顺利开展。

(三)加强考核、突出激励

公司应建立科学有效的业绩评价体系,并将业绩考评结果与员工绩效考核工资紧密挂钩。薪资的标准应具有外部竞争力和内部公平性,各类岗位的薪资应适当拉开差距,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率。

(四)以人为本、强化保障

员工的薪酬水平应随着单位经济效益的不断提高而稳步增长,从而不断增强员工的凝聚力,促进员工物质文化和精神生活的不断提高。

第六条公司按照上级单位有关要求实行集团化管控的薪酬分配制度,建立统一的以岗位绩效工资制和项目薪酬制为主要组成、协议工资为必要补充的薪酬分配模式。公司的薪酬总量与经济效益、国有资产保值增值等紧密挂钩,员工个人收入与单位效

益、岗位价值、员工能力素质、工作业绩及贡献相挂钩。

第二章机构与职责

第七条公司人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门,其主要职责是:

(一)在上级单位有关薪酬制度和政策的框架内,负责制定公司的薪酬管理实施细则及方案,对本单位的薪酬标准、发放水平、支付结构等进行确定、分配和调整工作,调整后的薪酬分配制度及方案需报上级单位人力资源部报备后执行。

(二)负责编制本单位年度人工成本和工资总额的预算,并调控本单位人工成本和工资总额的预算执行。

(三)负责规范本单位薪酬发放的流程、途径、支付方式,确保各类薪酬收入的规范和归口管理。

(四)负责建立健全员工薪酬名册,完成本单位薪酬信息报表数据的维护、上报工作。

(五)其他与单位薪酬有关的工作。

第三章薪酬构成及分配模式

第八条员工的薪酬主要由岗位工资、绩效考核工资、加班工资、各类津补贴等组成。

(一)岗位工资:基于岗位分析和岗位评价的基础上,根据岗位职责范围、工作性质、责任大小、工作难易程度等因素而确定的工资标准。

(二)绩效考核工资:指通过对员工的工作表现和业绩进行评价和考核而支付的工资标准,含绩效工资、浮动工资及其他奖金等。

(三)加班工资:指员工按照工作需要,在规定工作时间之外,经公司领导批准后继续生产劳动或者工作所获得的

劳动报酬。

(四)各类津补贴:指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的补贴。包含但不仅限于:项目津贴、司龄津贴、特殊岗位津贴、驻外津贴、职称津贴、租房补贴及特殊人才津贴等。

1、项目津贴:指工作在电站建设现场的长期驻现场人员

的特殊补贴,其中上海地区1000元/月,其他地区2000元/月,并按实际驻现场的的天数折算发放。

2、司龄津贴:为鼓励员工长期在公司工作而给予的相应补贴,按员工在公司工作的连续年限计算,其中系统内连续工作年限可计入本公司年限。并按10元/年标准累计计发,每年一季度末调整一次。

3、节日津贴:指元旦、春节、五一、国庆等重大节日津贴,发放标准根据公司经济效益确定。

4、特殊岗位津贴:按照国家、地方或公司统一制定的

办法》。

6、职称津贴:为鼓励员工业务技能的提升,并为公司各类施工、咨询及设计等资质申请提供所需专业资格证书的

的应届毕业生,在上海无购置自有住房的,可申请租房补贴(附件一)。申请人员凭《房屋租赁合同》向公司人力资源部申请,经审核批准后给与一定额度的租房补贴,补贴时限不超过3年,具体标准为:

博士:3000元/每月;

硕士:2000元/每月;

本科:1000元/每月。

(2)新进员工租房补贴自进公司之日起次月开始享受,在上海购买自有住房(以提供的房产证出证日期为准)后次月停止享受。

8、特殊人才津贴

对公司职业化、专业化高级技术及管理人员,可设立特殊人才津贴,根据专业水平、工作经验、分工定位等实际情况,分为五级标准,经公司领导批准后执行,具体标准如下:

第九条针对业务特点和岗位性质的不同,公司建立统一的以年薪制、项目工资制及岗位绩效工资制为主要组成,协议工资为必要补充的薪酬分配模式。

第十条年薪制

(一)适用范围:公司经营班子成员。

(二)薪酬组成:岗位工资+绩效工资(年度经营业绩考核+任期目标考核)+各类津补贴(具体按上级单位相关规定执行)第十一条协议工资制

(一)适用范围:适用于外部招聘的行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才,从事的是公司现有人力资源不能满足的岗位,且相关薪酬游离于现有薪酬体系之外的人员(数量控制在人员总数的2%以内)。

(二)薪酬组成:岗位工资+绩效工资+年度考核奖金+各类津补贴(具体按协议内容确定)

第十二条项目工资制

(一)适用范围:适用于前期开发、市场销售、系统工程建设及技术设计与研发等参与公司各项目激励主要分配的人员。

(二)薪酬组成:岗位工资+绩效工资+浮动工资+各类津补贴+项目激励奖金

第十三条岗位绩效工资制

(一)适用范围:除上述第一、二、三种分配模式以外的所有人员。

(二)薪酬组成:岗位工资+绩效工资+浮动工资+各类津补贴+年度考核奖金

第四章岗位序列及薪酬档级划分

第十四条岗位序列的划分及岗位等级的确定

根据岗位性质和工作特点将岗位分为管理、市场、工程、技术四种序列。并通过对岗位的“组织影响度、解决问题难易度、管理和监督、知识深度、沟通要求和工作领域”等因素的综合评估,确定岗位的相对价值,并形成17级岗位职等(附件二)。

第十五条薪酬档级的划分

根据不同岗位职等,设计不同的薪酬带宽,其中每个薪酬带宽按不同的薪级级差划分为八档薪级。通过对员工学历层次、工作经验、职称等级、考核结果及员工学习能力、执行力、解决问题能力、发展潜力等综合指标的评估,确定员工的薪酬档级(附件三)。

第五章薪酬调整

第十六条整体调整:指根据国家政策、物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整、结构调整。

第十七条个别调整:指根据员工个人的年度考核、岗位调整及工作量的增减,结合市场薪酬水平情况,对员工薪酬进行的调整(附件四)。

第十八条公司严格贯彻落实国家关于薪酬分配制度改革的有关要求,坚持“两低于”的原则,即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度,人均工资的增长幅度低于全员劳动生产率的增长幅度。

第十九条根据国家、上级单位有关规定和公司经济效益承受能力建立薪酬正常增长机制,在工资总额预算范围内,由人力资源部按照有关程序合理确定工资增长水平和各类岗位的工资调整幅度,工资增长方案需报上级单位批准后实施,年增长率参照上海地区的企业员工工资增长指导线及上级单位员工工资增长指导线确定。

第六章特殊工资的计算

第二十条员工依法享受年休假、婚假及丧假,假期期间按照正常出勤支付工资。

第二十一条员工因工负伤或患职业病,在规定医疗期内,按照公司所在地工伤保险管理的有关规定支付工资。

第二十二条员工患病或非因工负伤停止工作期间,且在规定的医疗期内,员工病假工资的计算为:

病假工资=正常月工资-假期工资计算基数×扣发比例×病假天数÷当月计薪日(假期工资计算基数按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%确定)

(一)员工患病6个月以内的工资(又称疾病休假工资)扣发比例:

1、连续工龄不满2年者,按假期工资计算基数的40%扣发;

2、连续工龄满2年不满4年者,按假期工资计算基数的30%扣发;

3、连续工龄满4年不满6年者,按假期工资计算基数的20%扣发;

4、连续工龄满6年不满8年者,按假期工资计算基数的10%扣发;

5、连续工龄满8年及以上者,假期工资计算基数不扣发。

(二)员工患病6个月以上的工资(又称疾病救济费)扣发比例:

1、连续工龄不满1年者,按假期工资计算基数的60%扣发;

2、连续工龄满1年不满3年者,按假期工资计算基数的50%扣发;

3、连续工龄满3年及以上者,按假期工资计算基数的40%扣发。

(三)员工患病、非因工负伤连续停工满三个月以上不满六个月而复工时,在一至二个月的试工期内全天出勤,工资按100%发放。如试工期内病假,每满1天起仍按工资原扣发比率计算。

(四)病假满六个月的长病假员工复工时,试工期一般为三个月。试工期的工资待遇,如半月上班,半月休息的,两个半天折合一天计算,全月累计上班不足一个月的,仍按扣发比率计算,全月累计上班满一个月的按100%发给。

(五)员工病休假期间的病假工资或疾病救济费不得低于当年上海市企业员工最低工资标准的80%,员工疾病休假工资或疾病救济费最低标准不包括应由员工个人缴纳的养老、医疗、失业保险费。

第二十三条员工请事假,其事假工资的计算为:

事假工资=正常月工资-正常月工资×事假时间(小时)÷(当月计薪日×8)小时(事假以小时为最小计算单元)。

第二十四条生育假期间工资待遇

(一)保胎假

女职工按计划生育怀孕,经医师开据证明,需要保胎休息的,其保胎休息的时间,按病假工资享受待遇。

(二)产前假

女员工按规定请产前假期间待遇按本人工资的80%享受。这里的本人工资是指按女员工请产前假前正常出勤月的应得工资(不包括生产性津贴和奖金)计算。

(三)产假

女员工按规定领取生育生活津贴期限内,公司不再支付产假工资。

因员工上一年度月平均工资收入高于全市职工月平均工资300%、超过部分不计入缴费基数而不足其缴费年度工资收入的,不足部分应由公司发放。

(四)晚育假、晚育护理假

晚育假享受产假同等待遇。

男员工按规定享受晚育护理假期间,其假期工资按照员工本人正常出勤应得的工资发给。

(五)哺乳假

女员工按规定请哺乳假期间待遇按本人工资的80%享受。这里的本人工资是指按女职工请产前假前正常出勤月的应得工资(不包括生产性津贴和奖金)计算。

(六)授乳假

女员工按规定享受授乳的时间及在本单位内授乳往返的时间,期间工资按照员工本人正常出勤应得的工资发给。

(七)流产假

女员工流产假期间按照正常出勤支付工资。

第二十五条员工依法参加社会活动的,视同提供正常工作,按正常工作支付工资。

第二十六条各部门因生产、经营需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的,按照有关加班规定支付加班补贴。加班工资计发标准具体按公司加班管理的有关规定执行,计发原则如下:

(一)安排员工在工作日法定标准工作时间以外延长工作时间的按照150%计发。

(二)安排员工在休息日工作按照200%计发。

(三)安排员工在法定休假节日工作的按照300%计发。

(五)实行不定时工作制,在法定休假节日安排员工工作的,按本条第(三)项的规定支付加班补贴。

第二十七条新进及离职员工当月薪酬按日计算,计算方法为:

员工工资=正常月工资×(当月计薪日-缺勤天数)÷当月计薪日

第七章薪酬核算及发放

第二十八条公司在每月28日及时、足额支付员工的工资,若遇发薪日为公休日时,则提前至最近工作日支付。

第二十九条下列各款项须直接从员工月度薪酬中扣除:

(一)员工应缴个人所得税;

(二)应由员工个人承担的社会保险费、公积金等;

(三)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

(四)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;

(五)法律法规规定的应扣除的款项。

第八章监督管理

第三十条公司严格贯彻执行国家、上级单位及本单位相关薪酬制度,在薪酬管理不得出现弄虚作假、超提、超发工资总额等现象。

第三十一条薪酬工作应接受员工的民主监督,关系到全体员工切身利益的薪酬调整方案,必须经本单位职工代表大会或职工代表表决通过后方可实施。

第九章附则

第三十二条本办法如与国家或上级有关规定不符时,按国家或上级有关规定执行。

第三十三条本办法带有三个附件,为本办法有效组成部分。

第三十四条本办法由人力资源部负责解释。

第三十五条本办法经民主程序审议通过后,自下发之日起执行。

XX公司

注:1、员工租房补贴自享受之日起,时限不超过3年。

2、补贴申请时,需附《房屋租赁合同》复印件。

第五届中国人力资源年度盛典附件三:

页脚内容

员工工资调整审批表部门:

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则; 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则; 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 四、优化劳动配置的原则; 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条:职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、审核子公司的《工资表》; (五)、核算并发放集团公司员工工资;

(六)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条:工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条:基本提成工资释义与构成: 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

某公司年薪制薪酬管理制度

年薪制薪酬管理制度 第一章总则 第一条为了规范xx公司(以下简称集团)年薪制员工的薪酬管理,合理确定员工薪资待遇,体现公司薪资的激励作用,建立吸引人才和留住人才的薪酬机制,促进集团的持续健康发展,依据国家政策法令及集团的实际情况,特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员,包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人,以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。 第三条本制度由集团人力资源部负责修订,经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施,董事会负责监督执行。 第二章年薪制员工的薪酬结构 第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下: 方案一、 薪酬总额=岗位年薪(底薪+绩效年薪)+年终效益奖金+项目利润提成 (1)岗位年薪。其中底薪占60%,按月平均发放;绩效年薪占40%,年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 (2)年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标,对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励,具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。 (3)项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目,待项目完成后,根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。 方案二、 薪酬总额=岗位年薪(底薪+绩效年薪)+年终效益奖金 (1)岗位年薪。其中底薪占60%,按月平均发放;绩效年薪占40%,年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 (2)年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标,对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励,具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。

环保公司总部薪酬管理实施细则

环保公司总部薪酬管理 实施细则 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

总部薪酬管理实施规定1、适用范围 本方案使用范围包括**的总部人员(含外派人员)。 2、薪酬结构 2.1**总部将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。**总部的员工的总收 入由以下几个部分组成: 总收入=基本工资(月)+绩效工资(半年)+年终奖+ 延迟支付(见下注) 注:根据工作性质的不同,部分中高层管理和技术人员年薪中还包括延迟支付这一部分的收入. 2.2总收入中各组成部分的定义: 2.2.1基本工资:基本工资是指按月发放的固定的工资部分,不与绩效考核结果挂钩。基本工资的目的是保障员工获得与市场同类人员相同的基本生活保障。基本工资根据连续两个考核周期(即一年)根据员工绩效结果进行一次调整,具体见薪酬调整。 2.2.2半年绩效工资:半年绩效工资根据员工半年绩效结果按半年发放,原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明:半年绩效工资不是员工必然的收入,只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 2.2.3年终奖:原则上与公司年度绩效、部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明:年终奖不是员工必然的收入,只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。

2.2.4延期支付:部分中高层管理和技术人员(由公司总经理确定名单)在任期满,如果整个任期达到公司的期望,将获得延期支付的全额。 2.2.5福利:公司根据国家有关规定为员工提供福利,福利主要包括基本社会保险、带薪休假等,具体见《员工福利制度》。 2.3基本工资、半年绩效工资、年终奖和延期支付共同构成员工的工资。不同员工的工资金额取决于员工所处的工作性质和职务等级。薪酬等级用以衡量职位在公司内的相对价值。薪酬等级的高低反映了决定薪酬水平的基本因素:职责的重要性、工作的复杂度、对任职者的要求等。公司使用的职位评估系统是国际职位评估系统 (IPE3)。不同职位的薪酬等级对应于不同的工资等级。 2.4每个工资等级分为不同的薪档(一般分为五档),每一等级的薪酬幅度为40%左右(即第一档与第五档之间的差距)。员工由于工作能力和经验等要素对应于不同的薪档。 3、部门薪酬总额控制 3.1公司推行部门工资总额控制,控制的依据是部门绩效,通过部门绩效来调节部门工资总额。部门薪酬总额依据部门人员目标现金总收入之和作为参照,根据部门考核结果来调节。因基本工资相对不变(除考核调整以外),实际调节部分主要在绩效工资部分。 3.2部门绩效工资总额=部门人员目标绩效工资之和*部门绩效系数,部门绩效工资总额不得超过该数值。公司根据部门考核结果将绩效工资总额给与部门,由部门确定员工绩效分数,从而确定员工绩效工资。

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

某某有限公司薪酬管理办法

××公司薪酬管理办法 为适应建立现代企业制度的要求,逐步形成“集团统一的工资模式、公司灵活的分配方式、职工收入水平与市场相结合”分配制度,更好地发挥工资分配的激励作用,充分调动工作员工的积极性,根据《关于印发中国航天科技集团公司岗位系数工资方案的通知》(天科人[2000]0194号文件)要求,结合××集团实际,特制定本办法。 一、基本原则 1、坚持效率优先、按劳分配、兼顾公平的原则。 2、坚持简便、规范、科学、合理的原则。 3、坚持逐步加大活工资考核发放的原则。 4、坚持以岗取酬、易岗易薪的原则。 5、坚持向关键岗位及骨干员工倾斜的原则。 二、适用范围 本实施办法适用于××公司在岗员工(董事会考核人员除外)。 三、岗位系数工资制工资结构 职工工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基础工资+岗位工资+年功工资+特殊工资 (一)基础工资:按当地(成都龙泉)最低工资标准作为基础工资。 (二)岗位工资 岗位工资=岗位工资基数×岗位系数

1、岗位工资基数按当地(成都龙泉)最低工资标准确定。 2、岗位系数的确定 (1)岗位等级的确定:根据公司各岗位的性质和经营管理实际情况,将公司各职位划分为1~6岗,岗位系数范围为1.2~5.6。(见附表:岗位工资系数表) ①员工岗位系数确定办法: 根据员工“本岗位工作年限”、“工龄年限”、“学历”、“职称”等情况考虑,按就高不就低原则对应档次确定本人岗位系数。 其中,“本岗位工作年限”指在公司相同岗位等级工作的年限。 新进员工按一档对应本人岗位系数,其余员工按二档对应本人岗位系数;若符合以下条件者,按三档对应本人岗位系数:ⅰ)本岗位工作年限:满三年以上者; ⅱ)工作年限:满十年以上或 研究生及以上毕业工作满1年或 本科生毕业满三年或 ⅳ)职称:获高级职称或 获中级职称后工作满三年 各岗位系数一般不突破本等级第三档,四、五、六档仅作为优秀员工晋升奖励时享受。 岗位系数一经确定,以后不再随员工本岗位工作年限或工龄年限变化而变化,只随员工年度考核情况或岗位等级变化而变化。 ②实施岗位绩效工资制后新聘用员工岗位系数确定办法

中小企业公司薪酬管理制度(全).doc

薪酬管理制度 目录第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资( 基础工资+绩效工资)+ 补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外) 每月26 天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10 元计算。 ( 岗第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见 位工资级别表 ) : 第四条绩效工资按基本工资的 30%为基数,根据各系统各部门的绩效 考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力 资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在 270 分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成 绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月 的工资中调整。 岗位工资级别表 级别 岗位基本工资一级二级三级四级五级 行部长2000-2600 2000 2150 2300 2450 2600 政 办代理部长 1750-1950

小型公司薪酬管理办法

薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综 合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。 3.10根据公司政策,工资每年7月调整一次。 3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因 时,公司可对工资做临时调整。 3.2工资构成: 本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。 月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式 半年奖:半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。 计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例 工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时

间比例为1。 加班费计算公式: 工作日:加班至20:00以后,50元补助 休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*300%*加班时间(天) 3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员 工考勤规定》。 3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下 算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额 3.5 支付方式: 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工 员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放 工资正常支付日为次月3日、10日 3.51中途离职: 若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 3.6 根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除 1. 个人所得税 2. 社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分。住房公 积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险

XX公司员工薪酬管理制度

金环公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司(以下简称湖北金环)企业自身实际情况订立的薪酬管理制度,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效,实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的,进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条本制度以公司战略为导向,综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素,强调薪酬的竞争性。 第二章适用范围 第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员),主要包括: (一)管理系列:从事行政、管理工作,并拥有一定管理职位的员工; (二)专业系列:从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工; (三)生产操作系列:从事生产操作的工人,根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人; (四)勤务系列:司机、保安、清洁工等后勤人员; (五)销售系列:领取销售提成的销售人员。 第三章薪酬结构 第五条根据工作性质的不同,湖北金环适用以下三种薪酬制度:

(一)计时工资制:根据工作时间计算工资,适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员; (二)计件工资制:根据所生产的合格品数量计算工资,适用于能进行计件的生产操作人员; (三)效益工资制:根据所创造的直接效益计算工资,适用于销售人员。 第六条为有效激励员工的工作积极性和主动性,对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种,应全部实行计件工资制。 第七条在计时、计件、效益工资制下,员工薪酬均由以下四部分构成: (一)基本薪酬部分:包括岗位工资、司龄工资和学历工资; (二)绩效薪酬部分:包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分; (三)附加薪酬部分:包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等; (四)保险福利部分:包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。 第四章基本薪酬 第一节岗位工资 第八条岗位工资级别共分30级,划分为六个系列:管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。 第九条管理系列分为六类,由高到低依次是:总裁助理(级—级)、部长(级—级)、副部长(级—级)、分部经理(级—级)、分部副经理(级—级)、主管(级—级)。 第十条专业系列分为四类,由高到低依次是:特级专员(级—级)、高级专业(级—级)、中级专员(级—级)、初级专员(级—级)。 第十一条生产操作系列分为五类,由高到低依次是:高级技师(级—级)、技师(级—级)、高级工(级—级)、中级工(级—级)、初级工(级—级)。 第十二条勤务系列分为一类(级—级) 第十三条销售系列分为四级,由高到低依次是:特级销售员(级—级)、高级销售员(级—级)、中级销售员(级—级)、初级销售员(级—级)。

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

2020年最新集团公司薪酬管理办法.docx

***集团公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系,充分发挥薪酬的保障和激励作用,切实维护公司利益和员工合法权益。根据国家有关政策和规定,结合集团公司实际,特制定本管理制度。 第二条薪酬管理基本原则 (一)激励性原则。制定以岗位价值为导向的分配办法,充分体现效率、效益优先。 (二)公平性原则。建立完善合理的价值评价体系,通过对员工的绩效评价决定员工的收入。 (三)经济性原则。遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度,保持员工工资的合理增幅。 第三条薪酬分配的依据 薪酬分配的主要依据为:岗位价值、劳动效率和绩效结果。 第四条薪酬的预算及分析机制 薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应,并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。 公司根据生产经营目标,制定年度薪酬总额预算,并报经总经理会议审定,实施总量管控。 公司定期进行薪酬分析,以加强对薪酬执行情况的过程控制,并通过分析查找问题,提出措施,持续完善公司薪酬分配体系。 第二章薪酬分配

第五条薪酬分配管控 (一)公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制;二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。 (二)人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善;负责工资总额的预算,工资的审批和支付,以及对整个工资管理过程的监控和指导;负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。 (三)各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配;负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据;负责本单位工资总额的管控。 (四)实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法,在公司人力资源部门的指导下,结合本单位实际,在规范的制度框架内实施分配。月度工资分配允许节余挂账管理,可用于以丰补歉。 第六条薪酬分配模式 岗位绩效工资:以岗位价值确定岗位的工资标准,以绩效评价核发员工工资。 计件工资:按照岗位和月度产品工时完成情况核发员工工资。 销售提成工资:根据月度产品销量或收入核发员工工资。 协议工资:与员工签订劳动合同时确定的工资标准,根据工作业绩核发员工工资。 年薪制:以年度为结算周期,根据生产经营目标和所承担的责任、风险确定经营者工资收入,按照年度最终实现经营业绩核发。 第七条薪酬分配结构 公司的工资分配结构,根据岗位性质和工作方式进行不同的组合。主要项目包括:岗位工资、绩效工资、销售提成、年功工资、技能津贴、科技带头人- 2 -

公司薪酬管理制度(模板)

Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度

2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工 资差异;

2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:

公司总部薪酬福利管理办法模版

证券股份有限公司 总部薪酬福利管理办法 第一章总则 第一条为维护公司员工队伍稳定,吸引外部优秀人才加盟,激发员工的工作积极性与创造性,建立市场化的薪酬福利体系,规范公司薪酬福利管理,促进公司健康稳定发展,根据国家及集团有关规定,制定本办法。 第二条公司薪酬福利制度、员工收入水平等属于公司保密范围,员工应严格遵守公司保密制度,不打听、不外传。 第三条公司薪酬福利制定原则: 1、合法合规原则,公司薪酬福利符合国家法律法规以及集团有关规定。 2、差异化原则,公司各条线薪酬定位与其业务性质、战略定位、行业地位等紧密衔接。 3、市场化原则,保证公司整体薪酬有较强的市场竞争力。 4、内部公平原则,主要依据工作资历、工作能力、承担责任等核定薪酬,主要根据能力、业绩与贡献等调整薪酬。 第四条本办法适用于公司总部正式员工;公司高管的薪酬标准及发放办法由公司董事会确定。 第二章员工收入构成 第五条公司员工收入由基本薪酬(包括工资、津贴两部分)、绩效薪酬(以下简称奖金)以及福利构成。即: 员工收入= 工资+ 津贴+ 奖金+ 福利 第六条工资依据员工所在MD职级、工作资历、工作能力以及业绩贡献等核定,按月发放。公司员工工资结构、新员工定薪、老员工调薪有关规定详见第三至五章。

第七条津贴包括管理津贴、新财富分析师津贴、投行保代津贴三类,津贴标准依据员工实际职务及资质等核定,按月发放。公司可根据市场情况适时调整。 1、对承担管理职责的各级干部(公司党委任命)发放管理津贴,管理津贴设七档,依据所任干部职级以及管理幅度核定; 2、对新财富上榜团队核发新财富分析师津贴,津贴标准依据团队上榜名次核定,团队第一名可进行二次分配; 3、对已取得投行保代资格的员工发放投行保代津贴。 第八条奖金和公司业绩、部门业绩、个人业绩与贡献等紧密挂钩,原则上在年度考核完成后根据公司激励机制核发。在董事会批准的奖金额度内,人力资源总部根据公司激励机制及考核方案核算各部门奖金额度,直属部门负责人奖金标准由公司确定,其余打包给部门,由部门根据员工考核情况进行二次分配;年度考核不合格及离职的人员不发放奖金。 第九条福利包括法定福利以及公司其它福利: 1、公司为员工提供所有法定福利,包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。 2、公司视经营情况为员工提供企业年金、补充公积金、补充保险、体检、及劳动保护等其他福利项目。 3、各地政府规定的其它报销性福利,公司原则上通过货币化发放方式纳入薪酬福利项目中,不再另行报销。 4、按月发放的福利项目,新入司员工及职务/岗位变动的,原则上应与工资发放或变动的时间保持一致,有特殊规定的除外。 第三章员工工资结构 第十条公司实行以MD职级体系为基础的职级工资制,充分体现“按照能力与业绩付薪”的原则,主要按照员工所在条线、MD职级、工作能力、及绩效考核结果等核定工资标准。 第十一条公司工资体系按业务类型进行分类管理。

公司薪酬管理制度含图(范本)

某有限公司企业标准 薪酬管理制度 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立

一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

公司海外管理人员薪酬办法

中建三局东方装饰设计工程有限公司文件 建三东方人字[2008]19号 关于印发《公司海外薪酬管理办法(试行)》的通知 司属各单位: 现将《公司海外薪酬管理办法(试行)》印发给你们,请遵照执行。 二○○八年二月二十七日 抄送:总部各部门。 中建三局东方装饰有限公司办公室 2008年2月27日印发

公司海外薪酬管理办法(试行) 第一条为保证公司海外经营生产所需人力资源供给,充分调动海外员工的积极性,特制定本办法。 第二条海外人员的薪酬实行分公司经营者年薪制、分公司机关管理人员岗位能级工资制、项目管理人员承包兑现制、操作工人计件制等形式。 第三条本办法适用于公司在海外工作的职工。 第四条分公司经营者实行年薪制 1、分公司经营者实行年薪制,年薪最高不超过50万人民币。 2、分公司经理、书记:按2700美元/月预发;分公司领导班子其他成员按2500美元/月预发。 3、年薪标准及考核办法另行制定。 4、执行年薪制人员实行不定时工作制。 第五条机关管理人员实行岗位能级工资制 1、分公司机关管理人员的薪酬由岗位能级工资和绩效工资两部分组成,绩效工资在年度兑现时发放。 2、岗薪能级标准如下:

备注:部门无正职而由副职主持工作的,享受正职待遇。 3、绩效工资:分公司机关管理人员的绩效工资与个人工作绩效挂钩,经过严格考核后兑现,考核按照《两级机关管理人员绩效考核办法》执行。绩效工资=绩效工资基数×岗位绩效系数×绩效考核分数。 (1)分公司机关绩效工资总额的确定,实行年度总额控制,绩效工资总额不得超过本单位经济效益总额的20%。 (2)岗位绩效系数由分公司根据实际情况确定,基数按效益控制比例进行测算。绩效工资的发放方案要报公司审批。 第六条项目管理人员实行项目承包兑现制 1、项目管理人员薪酬由预发基薪和承包兑现两部分组成。 2、预发月薪标准。按照项目规模分为两类,合同额3000万元以下为小型项目,合同额3000万元以上为大型项目。 3、承包兑现:项目部管理人员实行项目承包兑现。项目竣工后,经审计部门审计认可,根据公司项目管理文件相关规定和项目

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

某集团公司薪酬管理制度

薪酬管理制度 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表)

某环保公司总部薪酬管理实施细则

总部薪酬管理实施规定 1、适用范围 本方案使用范围包括**的总部人员(含外派人员)。 2、薪酬结构 ** 总部将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。** 总部的员工的总收入由以下几个部分组成: 总收入=基本工资(月)+绩效工资(半年)+年终奖+ 延迟支付(见下注)注:根据工作性质的不同, 部分中高层管理和技术人员年薪中还包括延迟支付这一部分的收入. 总收入中各组成部分的定义:基本工资:基本工资是指按月发放的固定的工资部分,不与绩效考核结果挂钩。基本工资的目的是保障员工获得与市场同类人员相同的基本生活保障。基本工资根据连续两个考核周期(即一年)根据员工绩效结果进行一次调整,具体见薪酬调整。 半年绩效工资:半年绩效工资根据员工半年绩效结果按半年发放,原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明:半年绩效工资不是员工必然的收入,只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 年终奖:原则上与公司年度绩效、部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明:年终奖不是员工必然的收入,只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 延期支付:部分中高层管理和技术人员(由公司总经理确定名单)在任期满,如果整个任期达到公司的期望,将获得延期支付的全额。 福利:公司根据国家有关规定为员工提供福利,福利主要包括基本社会保险、带薪休假等,具体见《员工福利制度》。 基本工资、半年绩效工资、年终奖和延期支付共同构成员工的工资。不同员工的工资金额取决于员工所处的工作性质和职务等级。薪酬等级用以衡量职位在公司内的相对价值。薪 酬等级的高低反映了决定薪酬水平的基本因素:职责的重要性、工作的复杂度、对任职者 的要求等。公司使用的职位评估系统是国际职位评估系统(IPE3)。不同职位的薪酬等级对应于不同的工资等级。

企业薪酬管理制度范本

企业薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工; 第六条职能分工 1、薪酬与总经办 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督; 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金; 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算; 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案; 负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与总经办审批; 第二章薪酬结构

环保公司总部薪酬管理实施细则

总部薪酬管理实施规定1、适用范围 本方案使用范围包括**的总部人员(含外派人员)。 2、薪酬结构 2.1**总部将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。**总部的员 工的总收入由以下几个部分组成: 总收入=基本工资(月)+绩效工资(半年)+年终奖+ 延迟支付(见下注) 注:根据工作性质的不同,部分中高层管理和技术人员年薪中还包括延迟支付这一部分的收入. 2.2总收入中各组成部分的定义: 2.2.1基本工资:基本工资是指按月发放的固定的工资部分,不与绩效考核结果挂钩。基本工资的目的是保障员工获得与市场同类人员相同的基本生活保障。基本工资根据连续两个考核周期(即一年)根据员工绩效结果进行一次调整,具体见薪酬调整。 2.2.2半年绩效工资:半年绩效工资根据员工半年绩效结果按半年发放,原则上与部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明:半年绩效工资不是员工必然的收入,只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。 2.2.3年终奖:原则上与公司年度绩效、部门绩效和个人绩效考核成绩挂钩。特别说明:年终奖不是员工必然的收入,只有个人绩效达到一定层次才有机会获得。

2.2.4延期支付:部分中高层管理和技术人员(由公司总经理确定名单)在任期满,如果整个任期达到公司的期望,将获得延期支付的全额。 2.2.5福利:公司根据国家有关规定为员工提供福利,福利主要包括基本社会保险、带薪休假等,具体见《员工福利制度》。 2.3基本工资、半年绩效工资、年终奖和延期支付共同构成员工的工资。不同员工的工资金额取决于员工所处的工作性质和职务等级。薪酬等级用以衡量职位在公司内的相对价值。薪酬等级的高低反映了决定薪酬水平的基本因素:职责的重要性、工作的复杂度、对任职者的要求等。公司使用的职位评估系统是国际职位评估系统(IPE3)。不同职位的薪酬等级对应于不同的工资等级。 2.4每个工资等级分为不同的薪档(一般分为五档),每一等级的薪酬幅度为40%左右(即第一档与第五档之间的差距)。员工由于工作能力和经验等要素对应于不同的薪档。 3、部门薪酬总额控制 3.1公司推行部门工资总额控制,控制的依据是部门绩效,通过部门绩效来调节部门工资总额。部门薪酬总额依据部门人员目标现金总收入之和作为参照,根据部门考核结果来调节。因基本工资相对不变(除考核调整以外),实际调节部分主要在绩效工资部分。 3.2部门绩效工资总额=部门人员目标绩效工资之和*部门绩效系数,部门绩效工资总额不得超过该数值。公司根据部门考核结果将绩效工资总额给与部门,由部门确定员工绩效分数,从而确定员工绩效工资。

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