二甲持续改进报告
创二甲工作总结

创二甲工作总结在过去的一段时间里,我院全体员工齐心协力,为创建二级甲等医院(以下简称“创二甲”)付出了不懈的努力。
这段历程充满了挑战与艰辛,但也带来了显著的成果和宝贵的经验。
以下是对我院创二甲工作的详细总结。
一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高,提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。
创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验,更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。
我们的目标是通过创建工作,规范医院管理,提高医疗质量,保障医疗安全,提升医院的社会形象和竞争力。
二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组,下设多个工作小组,明确了各小组的职责和任务。
制定了详细的创二甲工作方案和时间表,将各项工作任务分解到科室和个人,确保工作有序推进。
2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系,加强了对医疗质量的全程监控。
建立了医疗质量持续改进机制,定期对医疗质量指标进行分析和评估,针对存在的问题及时采取整改措施。
加强了病历书写规范管理,组织了多次病历书写培训和质量检查,提高了病历书写质量。
3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育,建立了医疗安全不良事件报告制度,及时发现和处理医疗安全隐患。
加强了医院感染防控工作,完善了医院感染管理组织和制度,规范了医院感染防控流程,加强了对重点部门和环节的监测和管理。
4、医院服务管理优化了就医流程,完善了便民服务设施,提高了患者就医满意度。
加强了医患沟通,建立了投诉处理机制,及时解决患者的合理诉求。
开展了健康教育和健康促进活动,提高了患者的健康意识和自我保健能力。
5、医院管理完善了医院各项规章制度,加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。
建立了医院信息化管理系统,实现了医疗信息的互联互通和共享。
加强了医院文化建设,营造了团结协作、积极向上的工作氛围。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善,如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。
医院门诊管理分析评价与持续改进(共五则范文)

医院门诊管理分析评价与持续改进(共五则范文)第一篇:医院门诊管理分析评价与持续改进门诊管理工作分析评价与持续改进门诊部按照二级评审要求,从实际出发,积极采取有效措施,着力搞好门诊就医环境、优化服务流程、改进服务态度、提高服务效力等方面着手,以实际行动迎接二甲初审。
一、优化流程、简化手续、方便群众1、对门诊就诊流程进行了调整,提高门诊大厅挂号,收费窗口利用效率,在门诊大厅摆放“就诊流程图”,对门诊范围内的各种指示牌重新进行更新,为美观、统一、清楚、醒目,为解决门诊思者就诊高峰吋期排队吋间长等问题,门诊部会同财务科、药剂科安排收费、取药等窗口增加人员,对窗口部门职工进务技能、规范服务、技术操作的培训,把素质较高的职工安排到窗口一线,提高了收费、挂号、取药效率,缩短就诊者排队时间,同时,在大厅设立挂号叫号系统,方便了就医,缩短了等候时间。
2、加强了导医导诊服务工作,增加了导医人员,为就诊者提供导医、医疗休健、疾病预防、介绍专家特长,指导就诊者根据需要选择专科或专家挂号,了解就诊流程,避免就诊时走弯路。
免费为患者提供轮椅、医保知识、健康教育处方发放,供应开水等服务。
3、确保急诊“绿色通道”的畅通。
一是医院加大对急诊科的投入,购进先进的抢救设备;二是对急诊医疗环境进行了配套改造;三是进一步规范了急救管理休系和急诊程序,规范和完善绿色通道。
本着“有呼必应,有难必救,争分夺秒,忘我为人”的急救宗旨,在最短时间内,给患者以最快捷的救治。
四是为急诊病人提供全程陪同服务,使遇到复杂、危急病人时多科协作的抢救工作抢救工作更加快速、有效。
二、改善服务、提高效率、缩短就诊等候时间1、调整了专科、专家门诊时间。
加强为专家门诊服务功能,合理调整专家诊空布局,提高诊室的利用率;适量增加部分专科、专家门诊班次,提高专家门诊就诊率,满足了病人的需求,有效地解决了病人找名家难、挂号难问题。
2、缩短医技辅助检查出结果和预约等候吋间。
医技部门树立一切为临床一线服务的思想,快捷、准确地向临床提供可靠的诊断依据。
二甲医院工作总结5篇

二甲医院工作总结5篇篇1一、引言本年度,我们二甲医院以全面提升医疗服务质量为核心,不断加强内部管理,提高医疗技术水平,为患者提供更加优质的医疗服务。
在此,我对过去一年的工作进行总结,以期能够梳理经验,发现问题,为未来的工作提供指导。
二、工作内容1. 医疗服务质量提升(1)加强医疗质量管理,建立医疗质量控制体系,定期进行医疗质量评估。
(2)提高医生诊疗水平,组织各类业务培训,加强临床实践。
(3)优化服务流程,减少患者等待时间,提高患者满意度。
2. 学科建设与发展(1)加强重点学科建设,提高学科竞争力。
(2)推动跨学科合作,提高综合诊疗能力。
(3)加强与上级医院的合作与交流,引进先进技术。
3. 人才培养与团队建设(1)加强人才引进,优化人才结构。
(2)加强团队建设,提高团队凝聚力。
(3)定期组织团队活动,增强团队间的沟通与协作。
4. 科研与教学工作(1)加强科研项目申报与实施,提高科研水平。
(2)提高教学质量,培养更多优秀医学人才。
(3)加强与医学院校的合作关系,共同推动医学教育的发展。
三、工作成果1. 医疗服务质量得到显著提升,患者满意度明显提高。
2. 学科建设取得显著成果,重点学科的竞争力得到提升。
3. 人才培养与团队建设取得显著成效,团队凝聚力增强。
4. 科研与教学工作取得突破,多项科研项目获得立项,教学质量得到提高。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足:(1)部分科室的医疗服务质量仍需进一步提高。
(2)学科发展不平衡,部分学科竞争力有待提升。
(3)人才队伍建设仍需加强,高层次人才引进难度较大。
2. 改进措施:(1)加强科室间的交流与协作,共同提高医疗服务质量。
(2)加大对弱势学科的扶持力度,提高学科竞争力。
(3)优化人才引进政策,提高人才待遇,吸引更多优秀人才加入。
五、展望未来未来一年,我们将继续以提高医疗服务质量为核心,加强内部管理,提高医疗技术水平,为患者提供更加优质的医疗服务。
同时,我们将加大人才培养与引进力度,加强学科建设与发展,提高科研与教学质量。
二甲复审年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我司在全体员工的共同努力下,顺利通过了二甲复审。
现将本年度二甲复审工作总结如下:一、工作回顾1. 领导重视,组织有力在二甲复审过程中,公司领导高度重视,成立了二甲复审工作领导小组,明确责任分工,确保各项工作有序推进。
2. 完善制度,规范管理针对二甲复审要求,公司对各项制度进行了梳理和完善,确保各项管理工作符合二甲复审标准。
3. 加强培训,提高员工素质针对二甲复审中的各项要求,公司组织开展了系列培训活动,提高员工的专业技能和综合素质。
4. 落实整改,消除隐患针对二甲复审中发现的问题,公司迅速落实整改措施,消除安全隐患,确保公司各项业务稳定运行。
二、工作亮点1. 制度建设方面公司进一步完善了各项管理制度,使公司各项工作更加规范化、制度化。
2. 员工培训方面通过开展各类培训活动,员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
3. 质量管理方面公司加大了质量管理力度,提高了产品和服务质量,得到了客户的高度认可。
4. 安全生产方面公司严格落实安全生产责任制,确保了安全生产形势稳定。
三、工作不足1. 部分员工对二甲复审的认识不足,对相关制度掌握不全面。
2. 部分工作流程不够优化,影响了工作效率。
3. 部分设备设施老化,需要及时更新换代。
四、今后工作计划1. 深入推进二甲复审成果,持续改进各项管理工作。
2. 加强员工培训,提高员工综合素质。
3. 加大设备设施投入,提高公司整体实力。
4. 持续关注市场动态,优化产品结构,提升市场竞争力。
总之,在全体员工的共同努力下,我司成功通过了二甲复审。
在今后的工作中,我们将继续努力,不断提升公司管理水平,为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。
第2篇一、前言在过去的一年里,我司在全体员工的共同努力下,成功通过了二甲复审,为公司的发展注入了新的活力。
现将本年度二甲复审工作总结如下:二、工作回顾1. 领导重视,组织得力公司领导高度重视二甲复审工作,成立了二甲复审领导小组,明确了各部门职责,确保了复审工作的顺利进行。
2022年二级中医医院持续改进自查整改报告

2022年二级中医医院持续改进自查整改报告**中医医院2022年根据国家中医药管理局《中医医院以“以病人为中心,发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动方案》的要求,2022年为我院二级中医医院复审检查评估阶段。
为迎接检查评估,进一步提高医院依法执业、医疗质量、人才队伍、技术水平、文化建设、医院服务、中医药文化建设活动水平,突出医疗质量与医疗安全的管理和持续改进,医院严格按照《二级中医医院以“以病人为中心,发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动方案实施细则》的要求,结合医院实际,开展了自查整改,现总结汇报如下。
一、指导思想。
以国家中管局2022年《持续改进活动方案实施细则》为标准,以提高医疗质量、保证医疗安全、提升服务水平为核心,以等级医院评审工作为动力,进一步加强医院管理,强化科室建设及整体内涵建设,提升医院中医水平,促进医院管理、医疗质量、中医护理、中医医疗服务、医疗安全、中医诊疗效果、重点专科建设、中医适宜技术和中医药文化建设有明显提升;不断完善医院科学管理长效机制,提高医院中医特色优势和提高临床疗效、整体实力和医院服务质量,促进医院全面、协调、可持续发展二、目标任务。
全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的人才队伍和合理的人才梯队,医院整体实力和技术水平进入同级医院前列,促进医院全面、协调、可持续发展。
三、组织保障。
为更好地组织、领导持续改进活动,保障迎评工作严密有序地进行,医院成立活动领导小组及办公室,并下设了医院管理组、医疗组、护理组院感组、药事组、医技检查组、后勤安全组等7个工作组。
每组由1名组长牵头负责,明确了职责分工,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好工作格局。
四、组织实施。
(一)宣传发动、全员参与。
1、2022年3月,医院召开了全院动员会议,进行了宣传动员和安排部署,宣讲持续改进工作对我院生存与发展的重要意义,布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求,调动全院每一个职工的积极性,步调一致,上下齐心,通力合作,扎扎实实地做好工作。
二甲反馈发言稿

二甲反馈发言稿标题:二甲反馈发言稿引言概述:在过去的一段时间里,我们班级二甲经过认真的讨论和反思,总结出了一些关于学习和班级管理方面的问题和建议。
在这份反馈发言稿中,我们将详细阐述我们的观点和建议,希望能够得到老师和同学们的认可和支持,共同努力改进班级的学习氛围和管理方式。
一、学习方面的问题和建议:1.1 学习资源不足:我们认为学校图书馆的书籍种类有限,希望能够增加新书的购买数量,并且提供更多的电子资源供学生使用。
1.2 学习氛围不浓厚:我们建议增加学习小组的建立,促进同学们之间的学习交流和互助,共同提高学习效率。
1.3 考试压力过大:我们希望老师能够更加注重学生的学习过程,而不是只关注成绩,减轻学生的考试压力,让学习更加轻松和愉快。
二、班级管理方面的问题和建议:2.1 缺乏班级活动:我们认为班级缺乏团结和活力,建议增加各种形式的班级活动,增进同学之间的感情。
2.2 缺乏沟通渠道:我们希望能够建立班级交流群,方便同学们之间的信息传递和沟通,及时解决问题。
2.3 缺乏班级规章:我们建议老师和同学们一起制定班级规章,明确班级管理的标准和原则,共同维护班级秩序。
三、老师教学方面的问题和建议:3.1 课堂教学内容单一:我们希望老师能够多样化教学内容,引导学生多角度思考问题,培养学生的创新能力。
3.2 缺乏实践环节:我们认为实践是学习的重要组成部分,希望老师能够增加实践环节,让学生更好地将理论知识应用到实践中。
3.3 缺乏激励机制:我们建议老师能够建立学习激励机制,鼓励学生积极参与学习,提高学习积极性和主动性。
四、同学之间的关系问题和建议:4.1 缺乏尊重和理解:我们认为同学之间缺乏尊重和理解,建议大家要相互尊重、理解和包容,共同创造和谐的班级氛围。
4.2 缺乏团结合作:我们希望同学们能够更加团结合作,共同面对困难和挑战,共同进步。
4.3 缺乏互助精神:我们建议同学们之间要互相帮助,共同学习,共同进步,共同成长。
3.2中医院2015年二甲持续改进自查整改报告.

xx中医院2015年二级中医医院持续改进自查整改报告按照《国家中医药管理局办公室关于做好二级中医医院持续改进检查评估的通知》要求,为提高医疗质量与医疗安全的管理,促进和发挥中医药特色优势,提高中医临床疗效和持续改进,我院严格按照《二级中医医院以“以病人为中心,发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动方案实施细则》要求,并结合医院实际,大力开展了自查整改,现将情况汇报如下:一、指导思想以国家中医药管理局2015年《持续改进活动方案实施细则》为标准,以提高医疗质量、保证医疗安全、提升服务水平为核心,以等级医院评审工作为动力,进一步加强医院管理,强化科室建设及整体内涵建设,提升医院中医水平,促进医院管理、医疗质量、中医护理、中医医疗服务、医疗安全、中医诊疗效果、重点专科建设、中医适宜技术和中医药文化建设有明显提升;不断完善医院科学管理长效机制,提高医院中医特色优势和提高临床疗效、整体实力和医院服务质量,促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的人才队伍和合理的人才梯队,医院整体实力和技术水平进入同级医院前列,促进医院全面、协调、可持续发展。
三、组织保障为更好地组织和领导持续改进活动,保障迎评工作严密有序地进行,医院成立活动领导小组及办公室,并下设了医院管理组、医疗组、护理组、院感组、药事组、医技检查组、后勤安全组等7个工作组。
每组由1名组长牵头负责,明确了职责分工,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好工作格局。
四、组织实施(一)宣传发动、全员参与。
1、2015年9月,医院召开了全院动员会议,进行了宣传动员和安排部署,宣讲持续改进工作对我院生存与发展的重要意义,布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求,调动全院每一个职工的积极性,步调一致,上下齐心,通力合作,扎扎实实地做好工作。
2、组织全院干部、职工认真学习实施方案,深刻领会《持续改进活动方案实施细则》的目的要求,结合工作实际,依据细则和去年二甲评审期间评审专家们提出的意见和建议,逐条比对、找出差距、查漏补缺。
二甲评审问题汇总及持续改进措施

3.消毒供应室不符合规范(没有集中清洗消毒); 用抗菌药物,每季度要发布院感通讯,及时为临床医生通报
7
院感
4.植入钢板在供应室没有灭菌距离;
5.每季度应全院发布院感通讯;
院感信息;今后要逐步规范消毒供应室的设置,更好为临床 服务,医疗废物的转运已安排指定专人负责,发热门诊已按
6.医疗废物的转运器具应有专人负责;
要求建立了储备更新记录。
7.发热门诊缺储备更新记录。
1.临检室菌种缺乏; 2.检验项目偏少;
今后计划增加检验菌种项目,适应目前临床细菌新品种增多
3.有个别生化项目室间质控欠稳定;
的现象,更好为临床服务,室间质控项目力求精细化、注重
8 病理检验 4.细菌学监测不够,细菌培养时间不规范,对临床合 环节质量,细菌学监测、培养力求更加规范化,真正让临床
要进一步补充完善制度及相关工作流程,已联系工程师准备 安装合理用药软件,以便更好服务临床;今后计划要加大力 度培养临床药师,计划在今后两年内安装药品不良反应信息 平台。
1.多重耐药机制尚不完善;
院感和检验科、临床科室、药剂科要加强多重耐药协作机
2.抗生素应加大临床追踪评价;
制,院感科要积极有效应用感染管理信息,指导临床合理使
误差。
分管院领导签字:
医务科主任签字:
日期: 年 月 日
备注:评价表下发各临床科室后由科主任负责整改,整改措施报送医务科,由医务科再次督查评价整改效果。
理用药支持不够;
合理用药更加规范;病理科刚起步,部分设备、检查项目不
5.病理科建议增加检查项目;
太齐全,今后要继续完善设施、人才培养,增加检查项目。
1.职能部门的督导不够完善; 9 麻醉质量 2.临床科室缺分析改进措施。
二甲医院输血管理与持续改进模板

二甲医院输血管理与持续改进模板概述输血是临床医学中非常重要的救治手段之一,尤其是在急性失血、骨髓增生不良性疾病、遗传缺陷等情况下,输血能够有效补充组织器官供氧需求,救治患者生命。
然而,由于输血管理不当常常导致一些不良后果,如输血后感染、输液反应等。
因此,本文档主要介绍二甲医院的输血管理及持续改进模板,旨在提高输血安全性。
输血管理流程受血者前的准备在输血治疗之前,应进行受血者血型试验、交叉配合试验或空白试验等操作,以确保受血者具备输血的条件。
同时,受血者应签署知情同意书,了解输血风险与必要性,减少出现突发事故的概率。
输血前的准备在进行输血治疗之前,必须进行多种检查操作,以保障输血的安全性。
例如,通过血型鉴定、传染病感染筛查、血凝和生化检验确认血液以及血制品无不良成分,确保受血者不会感染传染病和发生输液反应等并发症。
此外,有需要的话,可根据病人的身体状况进行部分输血的操作。
输血治疗过程在整个输血治疗过程中,需要对受血者进行全程监护,了解其身体状况变化。
特别是输血的前15分钟和输血的过程中,护理人员要时刻留意受血者有无异常情况出现,及时进行紧急处置。
同时,还需要对输血器具、输血配方、输血速率、多次输血次数等多个因素进行严格控制。
输血后的处理输血治疗结束后,应对受血者进行必要的观察和治疗,并且记录各种因素的变化情况。
记录这些参数,可以为下一次输血治疗提供重要依据和指导。
输血持续改进输血管理方案为了提高输血治疗的安全性,二甲医院逐步实现了对输血治疗的规范化与标准化管理,包括教育医护人员、完善输血预约、检测、配血、输血过程监测与处置等各个环节。
输血监测与质量评估为了进一步提高输血治疗的质量,二甲医院推行了输血治疗过程中的不良反应报告,及时发现、处理输血延迟反应、输液反应、输血后感染等不良反应。
同时定期对输血治疗的流程进行分析,发现存在的问题,及时修改改进问题,并且纠正操作不规范的医护人员的行为。
输血延迟反应分析与处置在输血治疗后,可能发生输血延迟反应,此时我们需要及时反馈和处理反应,并且给出预防与处理的方法,防止出现类似的情况。
二甲评审后总结(2篇)

二甲评审后总结首先感谢大家____,对我院通过二甲医院评审的祝贺,应大家要求,希望____评审资料,现____院感专家在现场反馈会上评审结果,根据现场录音整理。
同时向大家____专家在科室检查评审时存在问题及建议,由现场记录员整理。
我们存在的问题不少,我不怕露丑,____有借鉴与帮助作用。
创二甲仅是开始,持续改进____在路上,针对专家们提出的问题,我们正在改进中。
我的体会是许多工作需要细化,制度与流程不断要完善,让科室参与其中;培训需要继续加强;多部门配合很重要。
自己的力量很微小,团队的力量是强大的。
二甲评审资料____之一:院感专家组评审反馈结果院感组通过个案追踪,人员访谈、实地查阅、规章制度、病案资料以及现场检查等方式走访了院感科、门急诊、检验科、手术室、icu、儿科、新生儿科、产房产前区、口腔科、消毒供应室等十几个科室部门,检查了空气消毒机,重点了解了医院感染管理、消毒隔离、多重耐药菌防控,抗菌药物管理、医疗废物处置等工作,检查情况现反馈如下:一、亮点:1、____医院非常重视医院感染管理工作,是中山市民营医院重视医院感染管理工作的标杆;2、____医院在____年已成立医院感染管理科,较早时期已建立三级管理架构,完善了管理队伍,医院感染管理制度也比较齐全,强化了管理部门的监督职责,例行____个月____次的感控会议,____周____次的感控汇报,较好的巩固了医院感染管理工作,将院感工作落地有声;3、____医院重视投入,建筑条件环境和设施设备是医院感染工作的高配置,比如血透室血液配置的透析床位、手术室的层流级别,不但有百级、千级,还有负压间,很好的隔离了呼吸道疾病的传播,胃肠镜纯化水的配置,进入重点部门都配置有消毒柜消毒鞋,让人感到非常安心能十分放心地使用,从小事就能看出医院对清洁消毒的重视及质量保证;4、医院感染管理科配置的____名专职工作人员对工作负责,开展各项院感监控工作,及时反馈,指导临床,工作落实到位,并每季度编发一期院感简报,架起沟通反馈桥梁。
创建二甲医院工作总结8篇

创建二甲医院工作总结8篇第1篇示例:二甲医院是一家位于城市中心的大型综合性医院,拥有先进的医疗设备和一支专业的医护团队。
在过去的一段时间里,我们全体员工努力工作,为患者提供优质的医疗服务。
为了总结过去一段时间的工作成绩,我们特地制作了这份工作总结报告,希望借此机会回顾工作中的亮点和不足,以便更好地改进工作,提高服务质量。
一、工作亮点1. 专业医护团队:二甲医院拥有一支专业素质过硬的医护团队,医生、护士、技术人员等各个领域的专业人才汇聚在此,为患者提供高水平的医疗服务。
2. 先进的医疗设备:我们的医院配备了最先进的医疗设备,包括CT、核磁共振、内窥镜等设备,能够满足各种诊断和治疗需求,为患者提供更精准的医疗服务。
3. 科室齐全:二甲医院设有多个专科科室,涵盖内科、外科、妇产科、儿科等多个领域,能够满足不同患者的诊疗需求,实现全方位的医疗服务。
4. 服务态度优良:我们的员工始终把患者放在第一位,用亲切、耐心的态度为患者提供服务,赢得了患者的信赖和好评。
5. 制度完善:医院建立了完善的管理制度和规范的操作流程,保障了医疗服务的质量和安全,为医务人员提供了良好的工作环境。
二、存在的问题及改进方案1. 就诊环境优化:尽管医院设施较为完善,但在就诊环境方面还有待优化,如加强清洁卫生工作,改善候诊条件等,让患者感受到更舒适的就医环境。
2. 服务流程优化:有时候患者就诊时需要等待较长时间,需要进一步优化就诊流程,提高就诊效率,减少患者等待时间,提升就医体验。
3. 专业培训加强:医疗领域知识日新月异,需要不断学习和更新,希望医务人员可以加强专业培训,提高自身专业素养,为患者提供更专业的医疗服务。
4. 沟通协调加强:医院内部各部门之间的沟通协调需要进一步加强,优化医疗服务流程,避免因沟通不畅导致的工作延误和失误。
5. 安全意识提高:医院安全工作是医院工作的重中之重,希望全体员工提高安全意识,严格执行各项制度规范,确保医疗服务的安全可靠。
四份手术持续改进PDCA

四月份手术病例检查分析汇总、持续改进一、计划阶段P:手术病例检查作为二甲复审检查的重点之一,关系到外科工作重点的多方面;全力做好手术的分级管理、手术医师资格分级授权管理制度,有利于手术安全的管控,利于年轻医生手术技巧、经验培养的有序进行,利于医师业务阶梯的形成;指标控制目标:①.手术病例质控率>80%;②.手术同意书术前患者本人签字印章率95%;③.手术分级管理制度、手术医师资格分级授权管理制度执行率>90%;④.手术安全核查制度正确执行率>90%;⑤.围手术期管理制度执行率>90%;⑥.手术部位正确标识率>90%;计划通过条形图、饼图、折线图等对制度落实情况进行对比,用鱼骨图对制度落实不到位情况进行分析;以柏拉图对80%主要原因进行分析,后期将重点监测、控制督导;二、执行阶段D:成立手术质量控制监管小组,科主任为组长,为手术质量控制第一责任人;本次检查采取全面覆盖、后期回顾性检查;调取4月份所有手术病例38例;执行方式:①.加强思想教育,强化安全意识;②.重视人员培训,规范核查流程;③.严格执行手术部位标识制度;④.规范手术安全核查表记录方法;⑤.建立健全监督评价机制;三、检查阶段C:本次手术病例全部进行质控,4月份手术病例38例,质控38例,质控率100%;科室手术病例不算太多,数据量不大,建议后期继续全部质控;根据手术分级管理、手术医师资格分级授权管理制度、术前病例讨论记录、术前患者确认制度、围手术Array期管理制度、手术安全核查制度等执行情况分析:①.I级手术18例,占%;II级手术12例,占%;III级手术8例,占21%;按照医师资格分级管理制度,所有级别手术术者均符合手术级别或者高于手术级别,达标率100%,未发现术者级别不符合、低于手术级别;②.切口分类:I 类切口26例,占%;II 类切口9例,占%;III 类切口3例,占%;其中甲类愈合37例,占%,乙类愈合1例,占%;③.I 类切口抗菌药物使用率:13/2650%;II 8/9%;III 类切口抗菌药物使用率:3/3100%;其中按照抗菌药物应用指导原则规定,I 类切口抗菌药物使用率<30%;④.手术安全核查制度正确执行率:33/38%,其中5例手术安全核查表医生术后未及时签字,术后必须立即签字,未签字说明手术信息核对、病人信息核对不到位、不准确、不及时;围手术期管理制度执行率:29/38 76%;其中1例为手术签字只有家属签字,无授权委托书或患者本人签字、印章或手印;3例为急诊手术,血常规、血型、凝血功能检查未及时出报告、粘贴;1例违反院感、手术原则,同一病人先行II 类切口手术再做I 类切口手术,虽切口愈合良好,未造成任何后果,但一旦发生问题则属原则性问题;4例为术前小结术者未签名,只有患者及家属签名,出院时再补签的情况⑤.手术部位标识率:31/38%,正确标识率:20/31%,手术部位正确标识率:%;其中很多为随便在手术方位上表示一下,简单马虎,并未就手术、患者体质、病情等情况进行综合考虑、分析;⑥.术前病例讨论制度执行率为0,主要原因为术前病例讨论制度4月制定、5月份才开始执行,之前所要求的为疑难病例讨论制度;⑦.我院属于综合性二甲医院,所设科室较多,但鉴于硬件设施、人员条件和病源特点限制,未能分出细化的二级分科;所以科室内外科病人包括骨外科、普外科、脑外科、胸外科及泌外科等;其中普外手术15例,占%;骨外手术20例,占%;泌外手术3例,占%.⑧.所有手术中,平均术前天,术后>6天,有些手术属非急诊手术而做急诊手术,这样容易因为术前准备不及时、不充分,存在安全隐患;再有就是术后时间较长,有些病人术后长期住院、占床,不仅降低了病床使用率,而且浪费医保资金,导致辅助用药时间较长;四、处置阶段A :1.手术分级管理、手术医师资格分级授权管理制度执行率必须>90%,这样才能保证手术风险减小到最低;否则一旦出现任何事情,都会是原则性问题,后果会很严重;但是科室也必须有细致的带教制度,没有好的带教制度,年轻医生的培训教育跟不上去,医院的手术、医疗水平就更不上去,这也涉及到了三级医生查房制度方面;分级是为了更好的管理,为了规范诊疗工作,也是为了更好的培训年轻医生技术力量;类切口抗菌药物使用率50%,还包括I类切口抗菌药物使用时限过长、使用药物分线过高、治疗性使用抗菌药物使用时间长、分线高及抗菌药物使用不规范等情况,我们已在抗菌药物应用管理工作记录本中关于4月份抗菌药物使用情况已进行了分析;但其中1例病例存在严重缺陷,应全科通报批评:1例违反院感、手术原则,同一病人先行II类切口手术再做I类切口手术,虽切口愈合良好,未造成任何后果,但一旦发生问题则属原则性问题;下个月目标是I 类切口预防性使用抗菌药物比率<40%;治疗性使用抗菌药物病原微生物送检率>30%;3.手术安全核查制度正确执行率:33/38%,围手术期管理制度执行率:29/3876%;手术同意书术前患者本人签字印章率:37/38%;根据医疗机构管理条例医疗机构第三十三条规定:“施行手术、特殊检查或者特殊治疗时,必须征得患者同意,并应当取得其家属或者关系人同意并签字;无法取得患者意见时,应当取得家属或者关系人同意并签字;无法取得患者意见又无家属或者关系人在场,或者遇到其他特殊情况时,经治医师应当提出医疗处置方案,在取得医疗机构负责人或者被授权负责人员的批准后实施”;其他情况一律必须患者本人签字,不会写字或因特殊情况签不了字的,可以代写名字后按手印确认;非上述情况未签字的,容易产生医疗纠纷,患者任何时候都可以否定医生手术的合理性,所有此项指标为硬性固定,必须达标,否则后果主管医生自负其中一例为患者年龄较大,不会写字,家属已代签字,但未签授权委托书、未按手印确认以后应注意避免,要定期对新进引进人员进行培训指导;下个月目标为:手术安全核查制度正确执行率:90%,围手术期管理制度执行率:90%;手术同意书术前患者本人签字印章率:95%;任何一项未达标,都很容易导致医疗纠纷,且均为原则性缺陷,应予以改正;4. 手术部位标识率:31/38%,正确标识率:20/31%,手术部位正确标识率:%;手术部位一旦出现错误或存在瑕疵,都容易导致严重错误、甚至医疗事故,手术部位标识制度执行不到位,说明术者、主管医师术前并未就手术、患者体质、病情等情况进行综合考虑、分析;这种情况就容易出现重大失误,一旦有突发情况会手足无措,未有预备方式方案;拟下个月目标:手术部位标识率:90%,正确标识率:90%,手术部位正确标识率:80%;5.术前病例讨论制度执行率为0,主要原因为术前病例讨论记录于4月底才制定出来,5月份开始执行,之前所要求的为疑难病例讨论记录,拟下个月要求术前病例讨论记录执行率>90%;6.控制术后平均住院天数,提高病床使用率,下个月拟平均术后住院天数<天,减少辅助用药,药剂科定期检查无指征辅助用药,处罚科室费用由辅助用药不合理医生承担;。
创建二甲医院工作总结6篇

创建二甲医院工作总结6篇篇1一、引言本年度,我院致力于创建二甲医院,通过全体员工的共同努力,取得了一系列显著的成果。
本报告将全面回顾和总结创建过程中的各项工作,分享我们的成果和经验,并反思存在的问题以及提出改进措施。
二、工作内容概述1. 优化医疗流程:重新梳理和整合医疗资源配置,简化服务流程,提升服务效率。
2. 深化医疗服务:坚持以病人为中心,提供精细化、人性化的医疗服务。
3. 加强医疗质量管理:建立健全医疗质量管理体系,确保医疗服务质量持续提升。
4. 推进信息化建设:加强医院信息化建设,提升医疗服务智能化水平。
5. 强化人才队伍建设:加大人才培养和引进力度,提升医疗团队整体素质。
6. 深化科研与教学工作:加强科研与教学的融合,提升医院学术影响力。
三、重点成果1. 医疗流程优化方面:成功实施电子病历系统,减少了患者排队时间,提高了诊疗效率。
2. 医疗服务深化方面:开展多种形式的患者健康教育活动,提升了患者满意度。
3. 医疗质量管理方面:实现了医疗质量管理的全面覆盖,医疗纠纷发生率显著降低。
4. 信息化建设方面:建立了完善的信息系统架构,实现了医疗数据的高效管理和利用。
5. 人才队伍建设方面:引进多名高层次医学人才,提升了医疗团队的整体实力。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题:医疗资源配置不均,部分地区资源紧张。
解决方案:通过远程医疗和医疗资源下沉的方式,优化资源配置,提高基层医疗服务水平。
2. 问题:信息化建设存在技术瓶颈。
解决方案:加大信息化技术培训力度,引进先进的信息化技术团队,解决技术难题。
3. 问题:患者满意度仍有提升空间。
解决方案:定期开展患者满意度调查,针对问题制定改进措施,提升服务质量。
五、自我评估/反思在创建二甲医院的过程中,我们取得了显著的成果,但也存在一些不足。
特别是在人才队伍建设方面,还需要进一步加大引进和培养力度。
在信息化建设方面,还需要继续提升技术水平和应用深度。
我们将认真总结经验教训,持续改进工作。
医院整改报告范文(精选6篇)

医院整改报告范文(精选6篇)医院整改报告范文篇1二级甲等医院检查督导工作整改报告20xx年省卫生厅对我院二级甲等医院进行了二次检查和督导,针对六个方面存在问题,我院在科主任例会上进行通报,并召开院务委员会会议,进行专门研究,现将整改工作报告如下:一、违反《大型医疗设备配置与使用管理办法》,未经卫生行政部门批准,擅自装备甲、乙类大型医疗设备。
20xx年我院经过积极准备材料,向省卫生厅和大同市卫生局认真的申报,山西省卫生厅20xx年11月8日晋卫计[20xx]120号文件,《关于下达20xx年乙类大型医用设备配置(第一批)评审意见的通知》,批准我院配置16排CT。
二、传染病防治法、传染病报告及管理制度的落实不到位。
组织医护人员进一步学习《中华人民共和国传染病防治法》,提高医护人员传染病防治知识的水平;对产科合并传染病的产妇,进入隔离产房待产,产后住入隔离病房,医护人员做好防护,严格执行手卫生,防止交叉感染,同时做好新生儿的防护工作,乙肝产妇新生儿注射乙肝疫苗和免疫球蛋白,怀疑梅毒的产妇,转上级医院复查;无传染病报告门诊登记本的科室,已建立登记本,登记项目齐全、完整。
三、医院感染管理工作存在不足。
院感办继续加大感染管理的培训和监督力度,尤其对重点科室如急诊科、产房、检验科、手术室、消毒供应室等科室的管理,全院医疗器械的清洗纳入消毒供应室统一监管,并实现全院医疗器械集中统一清洗;购置设备,完善检验科细菌室,逐步开展生物监测和细菌耐药监测;手术室和产房的洗手设施已按国家规定更换;手术室、产房、消毒供应室按照清洁区、污染区进行重新规划,分区明确,流程合理,按照感染管理的.要求进行了改进。
四、医院消毒供应室建设与管理有待进一步加强。
1.完善供应室器械清洗、消毒、监测等环节的管理。
2.改建消毒供应中心清洗设备、设施。
先开展门诊、妇产科器械的清洗,逐步实施手术室—供应室一体化集中管理,由相关护士长负责落实。
五、医院血透室管理需进一步规范根据卫生部《医疗机构血液透析室管理规范》、《血液净化标准操作规程(20xx版)》的规定,按照山西省卫生厅《二级综合医院评审标准实施细则(20xx年版)》中血液净化管理与持续改进的要求,建立《血透室病人安全管理及处理程序》。
二甲复审医疗质量与持续改进

第二篇医疗质量一、医疗质量管理组织1.医院建立了完善的医疗质量管理责任体系,院长为医疗质量管理第一责任人,负责制定医疗质量与安全管理和持续改进方案,定期专题研究医疗质量和医疗安全工作,科主任全面负责科室医疗质量管理工作,执行医疗质量与医疗安全管理和持续改进相关任务。
1.1.我院的医院质量管理组织包括:医院质量与安全管理委员会、质量管理部门、各职能部门、科室质量与安全管理小组等三级质控网(附件六:泾县医院三级质控网络图)。
院长负责制定医院《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》,确定全院与各科室和部门的质量与安全指标,负责确定各职能部门的质量与安全管理目标与职责。
院领导分工负责督导、监管,各职能部门、医护技各科室实施医院《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》的目标与要求,并能在制度与程序上提供必要的保障,有持续的改进的意见和措施。
1.2.科主任是科室质量与安全管理第一责任人,负责组织落实质量与安全管理及持续改进相关任务。
各科室根据质量管理办法开展质量管理与改进活动。
2.医院成立了质量与安全管理委员会及各质量相关组织,人员构成合理,职责明确。
定期研究医疗质量管理等相关问题,记录质量管理活动过程,为院长决策提供依据。
2.1.我院相关组织包括:医疗质量管理委员会、安全生产工作委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、科学技术管理委员会、伦理管理委员会、器械设备委员会、医疗事故鉴定委员会等。
2.2.医院质量与安全管理各部门在质量与安全管理中发挥各自作用。
定期召开相关质量与安全组织会议,每年不少于4次,有记录。
各相关组织定期向院长做工作汇报,为医院制定年度质量与安全管理目标及计划,能提供决策的支持。
各相关质量与安全组织分工协作,共同推进医院质量与安全管理及持续改进,效果明显。
.2.3.医疗、护理、质控办等职能部门根据医院总体目标,制定并组织实施全面医疗质量管理与医疗安全管理工作,实施相应的质量与安全管理工作计划与考核方案。
二甲复审护理质量持续改进

】 ❖ 1.有预防压疮旳护理规范 及措施。
❖ 2.护士掌握操作规范。 ❖ 材料目录: ❖ 1、《压疮诊疗与护理规
范》。 2、护士培训考核 统计。
❖ 落实实施:
❖ 1、护理人员知晓并落实规 ❖ 3.8.2. 范。 2、高危患者使用标
❖ 【C】
❖ 1.患者转科交接时执行身份辨认制度和
❖ 3.1. 3.1
流程,尤其急诊、病房、手术室、ICU、 产房、新生儿室之间旳转接。
❖完 善 关 键
❖ 2.对要点患者,如产妇、新生儿、手术、 ICU、急诊、无名、小朋友、意识不清、 语言交流障碍、镇定时间患者旳身份辨 认和交接流程有明确旳制度要求。
❖ 【C】
❖ 1.有标本采集、给药、输血或血 制品、采集供临床检验及病理标 本、发放特殊饮食、诊疗活动及 操作前患者身份确认旳制度、措 施和核对程序。核对时应让患者 或其近亲属、授权委托人陈说患 者姓名。
❖ 2.至少同步使用两种患者身份辨
❖ 3.1.3 完善关键流程(急诊、病房、手术室、 ICU、产房、新生儿室之间流程)旳患者辨认措 施,健全转科交接登记制度。
项护理原则并实施。
❖ 2.有关人员知晓上述内容并 推行职责。
❖ 材料目录:
❖ 1、《西院区护理管理目旳》。 ❖ 2、各项护理质量控制原则。 ❖ 3、科室护理管理目旳完毕指
❖ 【C】
❖ 1.有护理常规和操作规范并 及时修订。
❖ 2.对护理关键制度(分级护 理、核对、交接班、安全输 血等制度)和岗位职责有培 训、考核。
❖ 落实实施:
❖ 5.1.2 执行二级(医院-科室)护理管 理组织体系,逐渐建立护理垂直管 理体系,按照《护士条例》旳要求, 实施护理管理工作。
二甲医院评审后医院感染管理部门整改报告

二甲医院评审后医院感染管理部门整改报告2022 年 10 月,等级医院评审专家组对我院医院感染管理进行评审验收的工作中存在的缺陷进行了全面而详细的反馈,提出了整改意见,针对存在的问题积极进行认真整改,现将整改情况报告如下:C、4.18.2.1 输血科与临床科室诊疗需求相称(此项工作已完善)C、4.18.2.1 必备基本设备:2℃ -8 ℃标本储存专用冰箱(此项工作已完善)C、4.19.1.1 医院感染管理( 5)纳入医疗考核指标(此项工作已完善)C、4.19.1.1 医院感染管理委员会成员( 2)医务部门主要负责人①知晓岗位职责(此项工作已完善)C、4.19.1.1 医院感染管理委员会成员( 2)医务部门主要负责人②履行工作记录(此项工作已完善)C、4.19.1.1 医院感染管理委员会成员 (11) 其他部门的主要负责人①知晓岗位职责(此项工作已完善)C、4.19.1.1 医院感染管理委员会成员 (11) 其他部门的主要负责人②履行工作记录(此项工作已完善)C、4.19.1.2 以下医院感染管理相关人员熟知所管辖部门院感特点( 领导(此项工作已完善)C、4.19.1.2 以下医院感染管理相关人员熟知所管辖部门院感特点( 1)分管院2)职能部门负责人(此项工作已完善)C、4.19.1.2 以下医院感染管理相关人员熟知所管辖部门院感特点( 染管理部门(此项工作已完善)C、4.19.1.2 以下医院感染管理相关人员熟知所管辖部门院感特点( 3)医院感4)临床监控小组成员(此项工作已完善)C、4.19.1.2 重点科室 1 ( 1)以下人员熟知本部门、本岗位有关医院感染管理相关制度及要求①医生(此项工作已完善)C、4.19.1.2 重点科室 1 ( 1)以下人员熟知本部门、本岗位有关医院感染管理相关制度及要求②护士(此项工作已完善)C、4.19.1.2 重点科室 1 ( 1)以下人员熟知本部门、本岗位有关医院感染管理相关制度及要求③工勤人员(此项工作已完善)C、4.19.1.2 重点科室2①医生(此项工作已完善)C、4.19.1.2 重点科室2②护士(此项工作已完善)C、4.19.1.2 重点科室2③工勤人员(此项工作已完善)C、4.19.1.2 重点科室 3 以下人员熟知本部门、本岗位有关医院感染管理相关制度及要求①医生(此项工作已完善)C、4.19.1.2 重点科室 3 以下人员熟知本部门、本岗位有关医院感染管理相关制度及要求②护士(此项工作已完善)C、4.19.1.2 重点科室 3 以下人员熟知本部门、本岗位有关医院感染管理相关制度及要求③工勤人员(此项工作已完善)C、4.19.1.2C、4.19.1.2C、4.19.1.2C、4.19.1.2C、4.19.1.2C、4.19.1.2C、4.19.1.2C、4.19.1.2C、4.19.1.2C、4.19.3.1 善)C、4.19.3.1C、4.19.3.1 完善)C、4.19.3.1C、4.19.3.1普通科室普通科室普通科室普通科室普通科室普通科室1①医生(此项工作已完善)1②护士(此项工作已完善)1③工勤人员(此项工作已完善)2①医生(此项工作已完善)2②护士(此项工作已完善)2③工勤人员(此项工作已完善)医技科室①医生(此项工作已完善)医技科室②护士(此项工作已完善)医技科室③工勤人员(此项工作已完善)有以下现患率调查资料( 1)现患率调查实施方案(此项工作已完有以下现患率调查资料( 2)调查表及分析资料(此项工作已完善) 有以下现患率调查资料( 3)调查方法符合规范要求(此项工作已有以下现患率调查资料( 4)每年调查一次(此项工作已完善)开展的监测项目( 1)包括《医院感染监测规范》要求的全部项目(此项工作持续完善)C、4.19.3.3 下列相关人员知晓医院感染暴发报告流程和处置预案( 长(此项工作已完善)C、4.19.3.3 下列相关人员知晓医院感染暴发报告流程和处置预案( 门负责人(此项工作已完善)C、4.19.3.3 下列相关人员知晓医院感染暴发报告流程和处置预案(员(此项工作已完善) 1)分管院2)职能部3)医务人C、4.19.4.1 新生儿科洗手与卫生手消毒设施:非手触式水龙头( 此项工作持续改进 )C、4.19.5.1 临床科室 1:医务人员知晓多重耐药菌预防与控制措施多重耐药菌控制措施落实情况(此项工作已完善)C、4.19.5.1 临床科室 2:手卫生措施多重耐药菌控制落实情况(此项工作已完善)C、4.19.5.1 临床科室 2:医务人员知晓多重耐药菌预防与控制措施多重耐药菌控制措施落实情况(此项工作已完善)C、4.19.5.1 临床科室 3:医务人员知晓多重耐药菌预防与控制措施多重耐药菌控制措施落实情况(此项工作已完善)C、4.19.5.1 临床科室 4:医务人员知晓多重耐药菌预防与控制措施多重耐药菌控制措施落实情况(此项工作已完善)C、4.19.5.1 临床科室 5:医务人员知晓多重耐药菌预防与控制措施多重耐药菌控制措施落实情况(此项工作已完善)C、4.19.5.1C、4.19.6.2 项工作持续完善)C、4.19.6.2项工作持续完善) 抗菌药物的合理使用的相关资料(此项工作药械科持续完善)重点部门 1 ( 1)医师知晓前五位的医院感染病原微生物名称(此重点部门 1 (2)医师知晓前五位的医院感染病原微生物耐药率(此C、4.19.6.2 项工作持续完善)C、4.19.6.2 项工作持续完善)C、4.19.6.2项工作持续完善)重点部门 2 ( 1)医师知晓前五位的医院感染病原微生物名称(此重点部门 2 (2)医师知晓前五位的医院感染病原微生物耐药率(此重点部门 3 ( 1)医师知晓前五位的医院感染病原微生物名称(此C、4.19.6.2 项工作持续完善)C、4.19.6.2 工作持续完善)C、4.19.6.2C、4.19.6.2重点部门 3 (2)医师知晓前五位的医院感染病原微生物耐药率(此临床治疗性使用抗菌药物的微生物送检率年度统计分析资料(此项临床使用抗菌药物种类年度分析资料(此项工作持续完善)微生物监测种类年度分析资料(此项工作持续完善)C、4.19.6.3 制度的落实及知晓情况( 1)医师知晓Ⅰ类手术预防性抗菌药物使用规范(此项工作药械科以完善)C、4.19.6.3C、4.19.6.3C、4.19.6.3C、4.19.7.1C、4.19.7.1 已完善)C、4.19.7.1C、4.19.7.1 已完善)C、4.19.7.1C、4.19.7.1 已完善)C、4.19.7.1C、4.19.7.1 已完善)C、4.19.7.1C、4.19.7.1 已完善)C、4.19.7.2C、4.19.7.2C、4.19.7.3C、4.19.8.2 续改进)C、4.20.1.1 请)C、4.20.1.2 制度落实及知晓情况( 2)品种选择正确(此项工作持续完善)制度落实及知晓情况( 3)用药时机正确(此项工作持续完善)制度落实及知晓情况( 4)术后应用时间正确(此项工作持续完善)重点部门 1 (6)相关人员知晓消毒隔离制度(此项工作已完善)重点部门 1 (7)相关人员知晓正确使用防护用品方法 (此项工作重点部门 2 (6)相关人员知晓消毒隔离制度(此项工作已完善)重点部门 2 (7)相关人员知晓正确使用防护用品方法(此项工作重点部门 3 (6)相关人员知晓消毒隔离制度(此项工作已完善)重点部门 3 (7)相关人员知晓正确使用防护用品方法(此项工作重点部门 4 (6)相关人员知晓消毒隔离制度(此项工作已完善)重点部门 4 (7)相关人员知晓正确使用防护用品方法(此项工作重点部门 5 (6)相关人员知晓消毒隔离制度(此项工作已完善)重点部门 5 (7)相关人员知晓正确使用防护用品方法(此项工作设施设备定期检测资料(此项工作设备科持续完善)消毒剂浓度、有效性监测资料(此项工作已完善)消毒供应中心工作人员知晓规范(此项工作已落实)向自治区医院感染管理质量控制中心上报的监测资料(此项工作持透析室设备( 9)至少具备 1 台能够上网的电脑(此项工作正在申护士长或者护理组长具备一定透析护理工作经验的中级以上专业技术职务任职资格 (此项工作未完成)C、4.20.1.3 透析室设备( 9)至少具备 1 台能够上网的电脑(此项工作正在申请)C、4.20.2.2 透析病历有病历书写培训与教育记录 (此项工作未开展)C、4.20.2.4 透析人员对紧急意外情况的处理预案相关人员均能熟练掌握(此项工作已落实)C、4.20.3.1 针对医院感染紧急情况( 1)处理预案(此项工作已落实)C、4.20.3.1 针对医院感染紧急情况( 2)定期演练记录(此项工作持续完善)B 、4.19.3.1 对数据来源、数据真实性和可靠性进行的(1)追踪和分析的资料(此项工作持续完善)B 、4.19.3.1 对数据来源、数据真实性和可靠性进行的(2)总结与反馈资料(此项工作持续完善 )B 、4.19.3.1 对数据来源、数据真实性和可靠性进行的 (3) 对存在问题催促整改资料 (此项工作持续完善)B 、4.19.3.3 演练脚本内容包括(1)医院感染暴发确定(此项工作已完善 )B 、4.19.3.3 演练脚本内容包括(2)医院感染暴发指挥系统(此项工作持续完善)B 、4.19.3.3 演练脚本内容包括(3)重点科室医院感染暴发演练(此项工作持续完善)B 、4.19.3.3 演练脚本内容包括 (3) 重点人员医院感染暴发演练 ((此项工作持续完善)B 、4.19.3.3 医院感染暴发处置演练(1)效果评价报告(此项工作已完善)B 、 4.19.3.3 医院感染暴发处置演练(2)对存在问题改进的相关资料(此项工作已完善 )B 、4.19.3.3 对上报疑似或者暴发事件的核查资料(此项工作持续完善)B 、4.19.5.1 微生物实验室方便查询( 此项工作持续完善)B 、4.19.5.2 相关部门和临床科室的沟通资料信息通报渠道畅通(此项工作持续完善 )B 、4.19.5.2 相关部门和临床科室的沟通资料对存在问题分析及反馈记录(此项工作持续完善)B 、4.19.5.2 相关部门和临床科室的沟通资料持续改进措施记录(此项工作持续完善)B 、4.19.6.2 职能部门、药事管理组织联合对细菌耐药(1)监测资料(此项工作持续改进)B 、4.19.6.2 职能部门、药事管理组织联合对细菌耐药(2)干预资料(此项工作持续改进)B 、4.19.6.2 职能部门、药事管理组织联合对细菌耐药(3)干与措施资料(此项工作持续改进)B 、4.19.6.3 手术预防性抗菌药物选用符合规范要求(此项工作持续改进)B 、4.19.8.2 专人负责上报医院感染监测信息(此项工作持续改进)B 、4.19.8.2 专人负责上报医院感染监测信息( 1)专职人员操作熟练( 此项工作持续改进)B 、4.19.8.2 专人负责上报医院感染监测信息( 2)信息经过审核(此项工作持续改进)B 、4.19.8.2 专人负责上报医院感染监测信息(3)监测资料真实、准确(此项工作持续改进)B 、4.20.2.4 针对意外情况及并发症(1)演练记录(此项工作持续改进)B 、4.20.2.4 针对意外情况及并发症(2)每月有总结分析(此项工作持续改进)B 、4.20.2.4 针对意外情况及并发症(3)改进措施(此项工作持续改进)B、4.19.3.2 科室对重点环节、重点人群与高危(wei)险因素管理与监测自查(2) 专科 ICU ②对自查中存在问题的总结、分析(此项工作持续改进)B、4.19.3.2 科室对重点环节、重点人群与高危(wei)险因素管理与监测自查(3) 新生儿科①自查资料(此项工作持续改进)B、4.19.3.2 科室对重点环节、重点人群与高危(wei)险因素管理与监测自查(3) 新生儿科②对自查中存在问题的总结、分析(此项工作持续改进)B、4.19.3.2 科室对重点环节、重点人群与高危(wei)险因素管理与监测自查(3) 新生儿科③改进措施(此项工作持续改进)A、4.19.1.2 数据或者实例体现医院感染管理部门对医院感染管理工作质量持续改进有成效 (此项工作持续完善)A、4.19.1.2 临床科室 1 数据或者实例体现临床科室对本部门医院感染与预防与控制工作质量持续改进有成效(此项工作持续完善)A、4.19.1.2 临床科室 2 数据或者实例体现临床科室对本部门医院感染与预防与控制工作质量持续改进有成效(此项工作持续完善 )A、4.19.3.1 医院感染管理信息系统( 此项工作未开展 )A、4.19.3.1 信息系统能对医院感染危(wei)险因素监测及分析(此项工作未开展) A、4.19.3.1 监测结果对决策提供支持作用,并取得效果(此项工作未开展) A、4.19.3.3 对存在问题改进及成效追踪的相关资料(此项工作持续完善 ) A、4.19.5.1 微生物实验室可以进行耐药模式分析(此项工作未开展 )A、4.19.5.1 微生物实验室可以进行同源性分析(此项工作未开展)A、4.19.5.2 医院信息系统能够支持微生物实验室报告系统能够及时向临床科室报告信息的快捷获得(此项工作未开展)A、4.19.5.2 医院信息系统能够支持医院感染管理部门信息系统能及时查询多重耐药菌检测结果的快捷获得( 此项工作未开展 )A、4.19.5.2 医院信息系统能够支持临床科室信息系统能及时查询多重耐药菌检测结果的快捷获得(此项工作未开展)A、4.19.5.2 定期向全院发布临床常见分离细菌菌株及其药敏情况(此项工作持续完善)A、4.19.6.2 多部门对细菌耐药情况联合干预措施(此项工作持续完善)A、4.19.6.2 效果评价资料显示工作有成效(此项工作持续完善)A、4.19.6.3 住院病历记录的预防性抗生素使用医嘱符合规定≥95% (此项工作持续完善)A、4.19.7.1 重点部门 1 (2)消毒与隔离工作制度落实到位(此项工作已完善 )A、4.19.7.1 重点部门 2 (2)消毒与隔离工作制度落实到位(此项工作已完善 )A、4.19.7.1 重点部门 3 (2)消毒与隔离工作制度落实到位(此项工作已完善 )A、4.19.7.1 重点部门 4 (2)消毒与隔离工作制度落实到位(此项工作已完善 )A、4.19.7.1 重点部门 5 (2)消毒与隔离工作制度落实到位(此项工作已完善)A、4.19.7.2 以下部门联合对持续改进的情况进行追踪与成效评价记录( 1)设备管理部门(此项工作持续完善)A、4.19.7.2 以下部门联合对持续改进的情况进行追踪与成效评价记录( 2)药事管理部门(此项工作持续完善 )A、4.19.7.2 以下部门联合对持续改进的情况进行追踪与成效评价记录( 3)医院感染管理部门(此项工作持续完善)A 、4.19.8.2 本单位的监测结果与自治区医院感染质量控制中心发布的全区医院感染监测信息比较分析(此项工作持续改进)A 、4.19.8.2 数据或者实例显示医院感染管理水平持续改进有成效(此项工作持续改进)A 、4.20.1.2 每年对医、护、技人员履职能力评价(此项工作持续改进)A 、4.20.1.3 布局与分区彻底符合相关规定(此项工作持续完善)A 、4.20.1.3 设施设备配置彻底符合相关规定(此项工作持续完善)A 、4.20.2.1 信息系统支持血液透析质量监测( 此项工作未开展)A 、4.20.2.1 系统能够追踪和分析相关数据(此项工作未开展)A 、4.20.2.2 落实改进措施(此项工作持续完善)A 、4.20.2.4 追踪与成效评价(此项工作持续完善)A 、4.20.2.4 数据或者实例体现持续改进(此项工作持续完善)A 、4.20.3.1 数据或者实例体现持续改进有成效(此项工作持续完善)A、4.19.3.2 医院感染监测信息系统(此项工作未开展)A、4.19.3.2 医院感染监测信息系统(1)医院感染信息系统能定期对重点环节、重点人群与高危因素进行监测及分析(此项工作未开展)A、4.19.3.2 医院感染监测信息系统(2)医院感染信息系统对医院决策提供支持作用,取得效果( 此项工作未开展)在今后的工作中,我们要努力完成各项任务。
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河北省石家庄市鹿泉区中医院关于二甲评审反馈意见整改情况工作报告
(2016年4月19日)
尊敬的评估组各位领导、各位专家:
首先,对各位领导、专家莅临我区中医院指导评估工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
下面将鹿泉区中医院关于二甲评审反馈意见整改情况回报如下:
河北省石家庄市鹿泉区中医院始建于1988年,医疗用房1.2万平方米,是集医疗、保健、教学、康复为一体的综合性二级甲等中医医院、河北医科大学教学医院、石家庄市第一医院医疗技术协作医院、河北省第一批提升县级中医医院综合服务能力单位、河北省医改示范区试点医院、石家庄市卫计委确定为中医医院信息化示范医院。
曾被河北省卫计委授予“健康教育促进示范医院”、“中医药文化建设示范医院”、“河北省标准化县级中医医院”等荣誉称号。
目前,设置病床100张,现有职工116名。
其中,副高级职称11名,外聘省级专家3人,中级职称20名。
设有内、外、妇、急诊、骨伤、眼、耳鼻喉、口腔等25个临床科室和脑病、心病、肛肠、针灸推拿等四个特色科室,先后引进了飞利浦多排螺旋CT、DR、C型臂、椎间盘镜、关节镜、全自动生化分析仪、电化学发光诊断仪、彩色超声诊断仪等50多台大型
医技诊疗设备。
投巨资高标准建成数字化医院,全面提升了中医院管理服务水平,实现了临床治疗监测信息化。
拥有HIS、LIS 等完善的医院计算机网络管理系统和多媒体教学系统等信息化管理系统,率先在全省实行了电子病历CA认证和移动查房系统,开通了远程会诊和适宜技术网络平台。
脑病科被评为国家级十二五重点专科,并成为河北省重点专科协作组成员单位,心病科、疼痛科、肛肠科、理疗科为市级重点中医专科,针灸推拿科为鹿泉区中医特色名科。
持续整改以来,坚持把中医重点专科建设作为深化医疗体制改革的新抓手,实现医院持续发展的新举措,提升服务水平的新途径,实现中医药惠民的新目标。
2013年9月份河北省中医药管理局委托专家评审组,对我区中医院进行了等级评审,并就鹿泉区中医院二级医院评审情况提出了四项(1、中医药特色优势在临床中体现不明显,需进一步提高,临床科室优势病种诊疗方案疗效评价、难点分析不到位,应进一步完善。
2、医院医疗质量及医疗安全管理有待进一步加强。
3、中医科研意识和力度有待进一步加强,缺少高、精、尖端的科研项目。
4、无院内中药制剂。
)很有针对性的整改意见。
为此,我区区政府和区卫计局各级领导高度重视,在人财物上给于倾斜政策和全方位支持,我区中医院及时抓住这个千载难逢的有利契机,在院领导的统一组织和指挥下,以科室为单位发动全院职工剖析问题、分析原因、查找不足、谏言献策,有针对性的
制定整改的路线图和时间表,将责任落实到科室,任务落实到人,量化了各项整改措施,细化了各项整改指标,扎实有效的开展了人人争当创建二甲医院的参与者和践行者活动。
同时,在整改活动中我院坚持“以评促建、以评促改、评建结合、重在提升”的整改原则,发现问题,持续改进,不断总结积累经验,通过持续整改,使鹿泉区中医院的中医药特色、软硬件建设、技术能力、服务水平、患者满意度等方面实现了新的突破,迈上了新的台阶,让广大患者优先分享到了医评的丰硕成果。
群众就医“获得感”不断增强,为推动健康中国建设和全面建成小康社会奠定了坚实基础。
目前,鹿泉区中医院已成为百姓看病就医的首选场所。
2015年门诊人次、住院人次、业务收入比2014年同比增长21.7%、
14.9%、34.8%。
一、突出中医特色、加强专科建设、发挥中医药优势
我院对重点专科建设方面,注重加强学科带头人培养,先后选派骨干医师到北京专科医院和秦皇岛参加《针刺治疗中风病及后遗症中医适宜技术成果》专业培训,通过头皮针疗法,有效促进了中风病人肢体功能的恢复。
加大投入力度,支持专科建设,康复训练室引进了超声激光神经肌肉电刺激治疗仪、智能通络治疗仪等多种针对中风病患者治疗的设备,完善了对中风病患者的康复训练的设施,积极发挥非药物治疗在康复区的应用。
极大的降低了中风病的致残率。
心病科邀请北京世纪坛医院杨水祥教授定期来我院查房会诊,解决疑难病例,规范了科室的治疗方案,提升了临床综合服务能力,为患者提供了便利、优质、高效的服务,极大地降低了患者的医疗费用。
肛肠科中医师跟师西苑医院学习一年,引进PPH 手术,结合中药熏洗及外涂中药,收到良好疗效。
二、引进尖端人才,强化技能培训,提升创新能力
我们采取“走出去、请进来”等方式,不断提升医院职工的业务素质和技能。
2014年、2015年先后派出15名人员分别到北京西苑医院、河北省中医院、河北省人民医院、石家庄市人民医院、石家庄市中医院等上级医院进行学习,带回了新的理念,新的知识,新的技术,使诊疗规范不断完善,趋于规范化,科室的整体素质得到了明显提高。
新进住院医师严格执行规培制度。
为提升综合服务能力水平,2016年我们引进了多名硕士研究生临床一线人员,加大了科研队伍培养,不断提高了科研意识和经验积累。
三、创新科研理念、完善安全管理、提高医疗质量
为了提高医疗质量,完善了临床科室优势病种的诊疗方案,加强了病历质控工作。
我院分别邀请石家庄市中医院医务科何东霞主任到我院进行病历书写培训,三甲办宴清主任针对二甲存在的问题进行了现场指导整改。
各临床科室认真组织做好查房、会诊、讨论工作,加强了病例讨论制度落实,科室每周进行病例讨
论,尤其对疑难杂症病例的讨论,不仅局限在本科室,还要在全院组织多学科讨论。
医院每月进行病历点评,通过点评,临床医师的病历书写水平有了明显提高,病历书写趋于规范。
并且将病历评比结果和中药使用率、中医非药物疗法纳入月绩效考核,有力的促进了中医药特色优势的发挥,使临床医师的诊疗水平不断提高。
我院严格实行抗生素分级管理制度,药物双排序,双公示,有效的遏制了不合理用药,辅助用药,减轻了患者的负担,净化了医务人员的心灵,使药占比和次均费用趋于合理。
实行了手术分级管理制度,降低了医疗风险。
对全体医务人员进行了医患沟通技巧培训,成立了医患沟通办公室,有效减少了医疗纠纷的发生。
加强院感科人力、物力投入,对院感存在的突出问题进行了逐一整改,重点科室强化了无菌操作流程,严格监测消毒灭菌效果,院内未发生过一例院感病例。
四、努力方向
为了突出中医药特色,我院与石家庄市中医院签约,将我们的经验用方制成院内制剂,针对院内制剂空白实际问题,我们先后派出药剂人员到武汉、沧州进行了培训、实地考察,引进了膏方技术,为一些慢性病的长期服药提供了便利。
鲲鹏展翅凌万里、逐梦扬帆再起航,健康是幸福生活的基础和源泉,广大人民群众对健康的新期盼就是我们奋斗的目标。
值
此,我院借助于这次指导评估的东风,结合我区创建河北省医改示范区活动载体,率领广大医务工作者将忠诚履行为人民健康服务的神圣职责,弘扬“大医精诚”的职业精神、坚持“以病人为中心”的服务理念,将深化医药卫生体制改革作为创新社会管理,推动健康河北建设,提升群众幸福感、归属感的重要抓手,为2020年基本建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,实现人人享有基本医疗卫生服务做出新贡献。
回报完毕,谢谢大家。