现场施工管理人员岗位职责

1．施工经理岗位职责

1 确定项目施工管理组织机构。与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣

计划，具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻现场。

2 组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件。

3 组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，

促进施工开工报告的批准。

4 现场施工经理每月向项目经理和施工管理部报告工作进展情况（进度、安全、质量），

确保施工工作按项目合同的要求完成。

5 签署开工令、停工令和复工令。

6 组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划，实现项目施工工期目标。

7 组织审查施工分包商编制的施工进度计划，检查施工分包商的人力、机具、材料、

资金等资源的保证状况。

8 定期组织召开施工计划执行情况检查会，检测施工进展赢得值，检查和分析施工中

存在的主要问题，研究解决办法；定期向项目经理报告施工进展情况。

9 贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。建立施工质

量管理体系，落实施工质量管理体系运行所需的资源。

10 组织审查施工分包商提出的重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。

11 定期组织现场质量大检查，组织重大质量问题的调查分析和处理，持续改进。参与

重大质量事故的调查分析及处理。

12 贯彻执行项目费用控制程序，实现项目费用控制目标。

13 审查分包商施工进度款申请。处理施工分包合同的变更及索赔。

14 配合项目费控工程师做好项目施工分包商竣工结算。

15 贯彻实施施工现场HSE管理程序，实现项目HSE目标。建立施工现场HSE管理

体系，落实施工现场HSE管理体系运行所需的资源。

16 在不同的施工阶段，组织对制定的施工方案进行风险评估，查找潜在的危险源、

制订控制措施，落实到人，确保所有指明的预防措施的实施。

17 定期组织安全大检查，组织一般事故隐患的调查分析和处理，参加重大安全事故

的调查分析及处理。

18 组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾工作。

19 组织项目施工资料、档案的整理和归档工作。

20 组织编制工程施工总结，编写项目施工完工报告。组织编制对项目施工分包商的

评估报告。

21 负责现场行政事务，对公司派驻现场的人员实行统一管理。

2.施工计划工程师岗位职责

1 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。

2 编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，经施工经理、项目计划工程师批

准后执行。

3 负责建立施工进度管理体系，包括审查施工分包商计划工程师是否配齐，其能力与

所承担的进度控制责任是否相符，审查施工分包商进度控制程序的完整性、有效性，审查进度检测手段的可靠性。

4 向施工分包商下达项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，审核施工分包商编

制的装置施工详细进度计划、专业施工进度计划以及以施工计划为中心，协调和调配施工人力、物力、财力，保证施工按计划正常进行。

5 每周组织现场施工调度会议，检查施工分包商执行施工计划的情况。定期统计、汇

总工程进展赢得值，监测分析施工进度发展趋势，对偏离进度计划的任何倾向，及时向施工经理报告。

6 审查施工分包商的工程进度付款申请，签署意见。

7 按规定积累竣工验收需要的资料，并协助施工经理做好总结。

3.施工技术质量经理岗位职责

1 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。

2 熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。

3 负责编制项目施工质量管理程序，负责确定交工资料文件、表格样式，设置质量控

制点，经施工经理审核后实施。

4 负责建立项目施工质量管理体系，并监督、检查项目施工质量管理体系运行状况。

审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。

5 参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施

工方案的审批，监督施工方案的执行。

6 解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解

决。

7 协助计划、费用和工程管理人员了解并提出施工进展和工程质量方面的情况。

8 参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。

9 处理设计变更和材料代用问题。

10 监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定施工进行施工，保证施工

质量。

11 参与现场一般施工质量事故的处理，并记录。

12 定期负责组织施工质量评审，按月提交施工质量评估报告。

13 对工程进度实行质量否决制，即在工程申报进度时，只有质量认可的工作项，才

能申报进度。

14 参与工程中间交接、工程竣工验收和收尾工作。

15 检查、指导施工分包商编制工程交工资料。

16 按规定积累竣工验收需要的材料。

4.专业工程师岗位职责

1 熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。

2 参加设计交底、图纸会审。

3 协助设计代表处理设计变更和材料代用，执行项目变更控制程序，及时对设计变更

情况进行整理和分析，并将分析结果反馈给技术质量经理。

4 协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及

时报告技术质量经理。

5 参加审查施工分包商编制的施工计划、重大施工方案。

6 监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定和施工方案进行施工，保证

施工质量。

7 组织施工分包商和业主对施工质量控制点A（AR）级的检查、确认；参与施工分包

商组织的施工质量控制点B（BR）级的检查、确认。对施工质量行使确认和质量否决权。

8 参加对施工分包商的质量评审活动，写出本专业质量管理和施工质量评估报告，报

告施工技术质量经理。

9 组织施工工序交接，参与工程中间交接。

10 参加本专业质量事故调查和分析会议，编写质量周报。

11 审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。

12 做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日记。

13 检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步。

14 对施工过程中不同施工阶段、不同施工工序，协助安全经理进行工作安全分析，

制定安全技术措施并监督实施。

15 协助计划工程师完成工程量统计工作，确认本专业工程量和确认本专业施工签证。

5.安全经理岗位职责

1 贯彻落实国家、地方有关健康、安全、环境的方针、政策、法律、法规和强制性标

准，执行业主和公司有关健康、安全、环境的方针和要求。

2 负责编制项目安全、职业健康、环境、保卫管理程序、项目安全技术措施费用计划，

经施工经理审核后实施。

3 负责建立现场职业健康、安全、环境和保安管理体系，组建安全管理组织机构，明

确岗位责任制。

4 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。

5 审查施工分包商安全、职业健康、环境、保卫管理体系的完整性、有效性。审查施

工分包商的安全管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。

6 识别风险源和环境因素，制定和实施风险控制计划。

7 确保管理人员及时得到最新的安全管理趋势、事故信息、安全技术、现行的法律、

规范、规定的信息。

8 负责审查和批准施工分包商的施工方案中的安全技术措施，评价施工分包商风险控

制计划。

9 负责和组织对所有入场员工进行安全教育和安全培训。

10 定期组织施工现场安全巡视和检查，监督和指导安全管理人员的责任及行为。

11 组织召开每周一次施工现场安全例会，检查记录，汇报和分析人员伤害、机械设备

的损坏、丢失，评估事故趋势，检查所有安全工作的执行情况。整理会议备忘录，

监控、报告安全委员会意见的执行情况，分发会议备忘录。

12 每月一次向施工经理、项目经理、施工管理部和业主书面报告项目安全生产状况。

13 在发生事故时，立即向施工经理、项目经理和施工管理部、项目部汇报。启动紧

急预案，组织急救、抢险、排险并控制继发事件。参加意外/事故调查、处理。

14 保持安全工作记录，对现场关于安全的事情进行全面的记录，包括安全检查及审

核、相关的意外安全事故等。

15 及时更新关于事故的相关统计数据。

16 建立和监控施工现场急救设施。

6.安全工程师岗位职责

1 负责施工机具的进场检查和使用期间的定期检查。

2 负责工作许可证的确认、签发和管理工作。

3 负责施工单位各项施工方案的审核，落实施工安全管理及技术措施。

4 监督、检查、指导施工分包商安全技术措施交底。

5 监督、指导施工分包商班组安全活动。

6 每日巡视施工现场，监督施工分包商依据批准的施工方案安全地高效地组织施工。

7 做好施工安全日记。

8 每周一次向安全经理书面报告项目安全生产状况。

9 参加每周召开一次施工现场安全例会，研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改

进措施。