培训变更申请单

研发中心部培训变更申请单

员工外派培训申请表

附录三员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和ZZ集团主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第十条对于ZZ集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到ZZ集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

企业员工培训申请书

企业员工培训申请书【篇一：公司员工的培训申请书】培训申请书我知道，郑总心中已经有了参加这次培训的合适人选，最终的这个名额到底花落谁家，我不得而知。此时此刻，我提出培训申请的目的和意义就是想表明我坚定的信念和决心。我刚刚加入宏发投资的创业团队才一个星期有余，工作时间和经验相对于其他员工来讲，都少得可怜。但，尽管如此，我依然有一颗积极学习，勤奋拼搏的良好心态，我想，这也是我最大的竞争优势。接下来，我详细的阐述我可以参加本次培训的原因，逐一罗列如下。 1. 工作仅仅两年的时间，我却从事了4份工作，跳巢频频，但，这并不能说明我是一个不安分不踏实的员工。之所以换工作频繁，确实有太多太多一言难尽的特殊原因。此时此刻的我由于之前的工作，内心充满了无奈和心痛，外加上家庭的原因，迫使我必须尽快寻找一份安定，稳固，有发展前景和空间的工作，并最终落脚于宏发投资公司。既然我已经选定了工作岗位，短时间内就不可能动摇，更不可能随便跳巢。于本公司工作，是我深思熟虑再三抉择后的结果，请郑总明鉴。 2. 既然本公司愿意出资让员工去接受培训和学习，那么有幸选中的员工就应该具备学习的动力和精神，具备培训的基本条件，只有这样才有可能保障我们培训的效果。我想，我是合适的人选。因为我特别热爱学习。荀子曰：学不可以已。每个人在工作生活中都应该保持学习的良好习惯，只有这样才能够与时俱进，不断发展，为所在的公司和身处的社会做出更大的积极贡献。最近，我在学习一门性格的课程——《九型人格》，这可以让自己在工作中更加游刃有余，采取正确的策略面对自己的领导，同事和客户。另外，在上一份工作中，在教育培训公司工作的时候，我就已经深入的学习了培训的一些课程，对于培训行业有着比较透彻的理解和领悟。 3. 我加入本公司的时日尚短，但，我想，郑总依然能够从我平时的所作所为中观察出我到底是个什么样的人。我非常渴望把这份工作做好，这就要求我对于本公司的业务有着很深入的了解，接受培训似乎理所当然迫在眉睫。另外，我本身的性格爱好使然，越是自己

系统变更申请单

CMMP系统变更申请单

任务完成描述：（对完成任务的正确性和质量进行检查） 2013-4-16 1、菜单【检验员维护】，只能更改（维护）检验员列，其它信息不能更改，尤其保管员等不能更改。复测：没有完成，保管员照样可以修改。（我后台做了设置，可以更改，但是不会保存的）复测：完成 2、将菜单【不合格原因维护】改为，【不合格分类】。复测：将“原因”改为“分类”；如下图复测：完成 3、【待检送验单】选中某送检单双击后，在进行检验时，在列“不合格原因”前增加“不合格分类”列，其中不合格分类列通过不合格分类表下拉列表进行选择；不合格原因手工输入。不合格数量+合格数量不一定=送检数，在此不要做限制。要求数量都大于0，且为整数，但合格数量+不合格数量不能大于送检数。复测：缺少bhjyy列，SQL代码呢？？（在cl_sjd中加入bhgyy字段varchar（100））复测：不合格数量+合格数量不一定=送检数，在此不要做限制。要求数量都大于0，且为整数，但合格数量+不合格数量不能大于送检数；此功能没有实现。复测：列明xh1无效，是不是又缺字段啦（不好意思，好忘，在cl_sjd里面要加入一个字段 xh1,char(20)）。Jysj datetime 复测：不合格数量+合格数量不一定=送检数，在此不要做限制。（已经实现）要求数量都大于0，且为整数，但合格数量+不合格数量不能大于送检数；此功能没有实现。

复测：当不合格品数大于0时，必须输入不合格分类和原因；当为0时，不能不合格分类和原因，否则会影响后面的统计。复测：完成 4、【不合格品处理】的处理方式，通过下拉列表的方式实现；且将【送检】按钮放在【保存】的前面。本界面的数据提取时，只提取不合格数量＞0的，不要把过检数据全部提取出来。复测：解决；另再增加一个菜单【不合格品处理查询】，内容为只读，以便划分权限。复测：完成 5、【过检待记账】，双击后要把单号带出来；带出来的合格数量、不合格数量不正确。其中实收正品数量的默认值为合格数量。复测：没有解决；若很难修改，建议只带出送检单号也可以；另合格数量、不合格数量信息带出来的不对，和当时的过检数量不一致。（就是因为带出送验单号后，回车带不出相关单号的信息，所以我又去掉了，得改动很大，要真想改的话我仔细看看代码改改，改好后发给你）复测：弹出的界面如下图所示，没有将过检后的合格数量、不合格数量带出来；且实收正品数的默认值=合格数量。实收正品数不能大于合格数量。点击记账时，弹出如下界面，不允许记账。复测：实收正品数量的默认值应该=过检后的合格数量。复测：完成。 6、“不合格信息汇总”还没有做。复测：不合格信息汇总要严格按照需求中提供的格式罗列。另：编号要系统自动生成。格式为：2011-08-001，系统自动判断，为主键。目前系统中提取的数据不对，应该只提取不合格数大于0的数据。复测：完成

全国教师信息管理系统信息变更修改操作办法

变更申请(使用信息管理员的用户名密码登录)网址：当教师信息发生变化但不能通过日常维护来实现变更的情况下可发起变更申请。用户登录系统，操作菜单：选择【教师信息管理->已审核信息变更->变更申请】进入变更申请页面，如下图所示： 1.新增点击新增按钮即可进入到选择教师信息页面，如下图所示：选择人员状态为“在本单位任职”或“暂未在本单位任职”（包括：借出到机关、借出到事业单位、长病假、进修、交流轮岗、企业实践、因公出国、待退休、待岗）的教师，系统会自动跳转到新增变更申请页面（基本信息变更申请页面中的红字表示是该项是受控字段，若修改了受控字段，则需要上级机构审核；若没修改，则只需本级审核），如下图所示：

在“修改后的值”那一栏输入要变更的数据，界面会黄底红字高亮显示修改过的值。如下图所示：新增子表的变更界面，如下图所示：注意：数据来源于资格注册管理和培训学分(学时)管理的不可变更，界面会自动过滤。界面有变更前后的数据对照，在“修改后”的栏目下选择待变更的记录，点击编辑按钮，如下图所示：数据编辑完成后，点击确定按钮即可返回。界面会有红色字样显示修改过的值，如下图所示：点击关闭按钮，取消当前操作。 2.编辑用户想要对变更申请数据进行修改时，勾选需要修改的数据（每次只能勾选一条数据修改），点击编辑按钮，进入到编辑变更申请页面，如下图所示：页面上被修改过的字段会高亮色标识（如：字段“参加工作年月”）。子表的变更界面，如下图所示：

编辑功能和新增的功能类似，根据页面提示填写完要变更的内容，点击保存按钮即可保存，当前页面关闭，主页面刷新。 3.删除用户要将变更申请数据删除时（删除时，可删除一条，也可同时删除多条数据），勾选需要删除的数据，点击删除按钮，系统提示：“确认要删除数据吗？”，点击确定按钮后即可删除。 4.报送用户把变更申请数据进行报送时（可报送一条也可批量报送），勾选需要报送的数据，点击报

最新软件系统变更管理制度

项目变更管理流程按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。一、规划变更（一）前提条件 1.是否具有变更管理计划； 2.变更管理是否包括在项目管理计划中； 3.是否有变更登记册； 4. 是否有项目进度计划； 5.项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准；（二）流程 1.项目经理根据客户的意见确认变更需求； 2.项目经理深入了解变更内容和实际意义； 3.项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析； 4.项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案； 5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请； 6.项目经理准备批准申请的人员表；（三）成果 1.项目经理生成变更申请表； 2.项目经理记录变更登记表； 3.项目经理发送需要批准申请的人员表。二、实施和管理变更（一）前提条件 1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理； 2.是否具有批准的变更管理规范文件； 3.是否具有获得批准的变更申请表；

4.客户对变更的内容和日期有充分的认识； 5.项目经理是否更新了变更登记表；（二）流程 1.组织项目组实施变更； 2.组织客户参与变更； 3.项目部和变更控制委员会监控变更 4.组织专家对变更进行必要的评审；（三）成果 1.项目经理完成变更登记册； 2.项目经理书面通知变更结果； 3.如有必要，项目经理更新项目管理计划；三、结束变更（一）前提条件 1.是否具备项目管理计划； 2.是否具备有批准的项目变更申请； 3.是否具有更新的变更登记册；（二）流程 1.项目经理提交变更文档并进行项目审计； 2.如有问题，实施问题管理流程； 3.项目经理提交项目变更文档；（三）成果 1.项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部； 2.项目经理签字后结束变更四、操作步骤变更管理流程的实际操作步骤分为六步： 1. 提交书面变更请求 2. 评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析 3. 如果批准，执行分析并提供推荐方案 4. 接受或者拒绝推荐方案