外包公司装维装移修指标管理考核办法-最终版

外包公司装维装移修指标管理考核办法-最终版
外包公司装维装移修指标管理考核办法-最终版

关于提高客户服务质量和装维指标管理办法

2020年为提高客户服务质量,提高装维各项指标,现拟定全市装维人员指标管理考核办法,具体如下:

每天通报全市装维指标,按月考核,以旗县、乡镇为单位,临河城区以网格为单位。

一、指标管理

1.装、移、修满意度评价考核

用户满意度评价评价≥9.6分用户满意度评价评价<9.6分≥8分,装移机每单考核15元;修机每单考核10元(每月从承包费扣除)。

用户满意度评价评价<8分,装移机每单考核30元;修机每单考核15元

2.“442”承诺区域,装、移、修及时率

①装、移、修机总量及时率≥99%,每单不做考核;

②装、移、修机总量及时率<99%,≥97%,每单考核100元;

③装、移、修机总量及时率<97%,每单考核200元。

3.非“442”承诺区域,72小时装移机及时率

①装移机及时率≥97%,每单不做考核,

②装移机及时率<97%,≥95%,每单考核100元

③装移机及时率<95%,每单考核200元

4. 非“442”承诺区域,24小时修障及时率

①修障及时率≥97%,重复障碍率<3%,每单不做考核

②修障及时率<97%,重复障碍率≤3%,每单考核100元,

5.光功率整治

光功率不达标率考核基数为1.5% ,光功率不达标率>1.5%,不达标网格每月提升>0.5%,不作考核,提升<0.5%,考核500元,直至光功率不达标率<1.5%为止。

6.投诉管控

A级责任投诉(升级立案、工信部、3.15投诉)扣款500-1000元/次以上,B级责任投诉(区公司话转)扣款100-500元/次,C级责任投诉(区内投诉)扣款50-200元/次;

以上考核指标月初提取上月数据进行考核。年底根据12个月指标完成情况进行全年二次考核,完成指标月<60%,扣款5-10万元,完成指标月<95%,扣款3-5万元。

二、装维人员服务规范(未按照以下要求进行规范服务,每发生一起扣100-200元)

入户装维服务是公司对外服务的重要窗口,入户装维人员的服务行为直接代表公司的形象,入户装维人员应增强服务意识,提升服务水平,特制定《巴彦淖尔联通装维人员服务规范》。本规范适用于巴市联通所属各级入户安装维护人员以及巴市联通委托的代维公司入户安装维护人员。本规范是服务主管部门对入户装维服务质量管理和监督检查的基本依据。

(一)、仪容仪表及服务规范

入户装维服务人员仪容仪表、行为规范是体现公司企业形象、员工风采,赢得用户尊重与认可的重要方式,因此仪表、行为规范是标

准化服务的“表”,必须要重视并执行。

1、入户装维服务人员应统一着装,佩戴工号牌,统一使用方便携带的工具包,工具包应保持整洁。同时要带抹布、防尘布等。入户前必须要穿好鞋套,对乡镇及农村客户可根据当地习惯及客户居室环境灵活掌握。

2、工装整洁,不能敞怀,在室内禁止戴墨镜,工作时禁止穿拖鞋、挽裤腿。

3、与客户交谈时保持一定距离,身体稍向客户倾斜,声音适中,语言清晰简练,有亲和力。对客户彬彬有礼,不卑不亢。

4、装维人员应保持联络方式的畅通,遇客户主动电话联系的情况,应第一时间进行回应。如因工作原因等情况确实无法第一时间进行回应的,应在处理完手边事务后第一时间回复客户。

5、入户装维服务人员在施工前应与客户核对登记资料,问清装、移机位置或障碍现象。按照客户的要求进行室内布线,当客户要求的装、移机位置可能影响到电话通话质量或存在安全隐患时,应善意提醒客户。

6、室内布线要确保安全、牢固、隐蔽、美观,缆线、网线布放要横平竖直,光纤布放是要以不影响光传输的前提下做到美观,室内布线需穿墙打孔时应采取防尘措施。

7、入户装维服务人员不得进入与工作无关的房间,若需进入客户卧室、书房等房间时应在客户的陪同下进入;不得随意移动客户物品。因维修、调测需要移动客户物品时,应事先征得客户同意。未经

客户同意,不得使用客户家中卫生设施。

8、装、移机应做到即装即通,因故不通时应向客户解释说明,尽快查找原因;当装、移机或修障需要离开施工现场查找原因或回机房进行调测时,应向客户说明是否返回,如不返回应向客户承诺修通时限,让客户放心,严禁未向客户说明即离开施工现场。对于确属客户终端原因造成的通信障碍时,应向客户解释清楚,在有条件的情况下,帮助客户修复或解决问题。

9、入户装维服务人员必须认真贯彻执行“首问负责制”,对客户提出的咨询、投诉等问题,必须耐心听取,有问必答,不得以任何借口推诿、搪塞客户。能当场答复的,应当场答复客户;不能当场答复的,应详细记录客户提出的问题、留下客户姓名、地址、联系电话,并向客户说明:您反映的问题我会向公司反馈,24小时内给您答复。

10、装维完毕应及时清理现场,将移动的物品放回原处,有序收拾工具箱(袋)。使用清洁袋带走现场的残留物,保持施工现场清洁。

11、服务完毕应礼貌的请客户试用并介绍业务使用方法、设备使用注意事项。宽带新装和修障服务完毕后应进行测速工作。要在客户接入设备上粘贴“温馨提示”即时贴。装维人员应提醒客户公司将对本次服务进行回访,届时请客户提出宝贵意见。告诉用户今后在使用联通业务中有什么问题或要求的话,请拨打我们的服务热线 10010,我们将随时为您服务。

(二)、服务纪律

1、不准在入户装维服务时接受客户宴请。

2、不准利用工作之便接受客户礼物或向客户索要钱、物、票证等。

3、不准利用工作之便故意刁难客户,不准擅自中断客户通信或故意损坏客户通信设备。

4、不准私自为客户装、移通信设备,不准擅自改变工单内容施工、私自查线或保留线对。

5、不准向客户乱收费或故意提高、降低现行收费标准以谋取私利。

6、在工作现场不做与工作无关的事,无客户陪同不得进入与工作无关的房间,严禁与他人打闹。

7、工作前严禁喝含有酒精的饮料,严禁在客户家抽烟。

8、严禁伪造、代替客户签名和消障。

9、严禁利用工作之便打探客户私密,严禁泄漏客户通信秘密和个人私密。

(三)、预约服务

预约服务的目的在于服务过程中,让用户了解整个服务过程的进度,避免出现让用户感觉在业务申请后“无人问津”的情况,提升客户感知。

1、为客户提供入户装维服务时,应在收到工单半日之内与客户预约上门服务时间。与客户预约时间时应诚恳与客户商量,尊重客户的“时间优先选择权”,以客户提出的预约时间为主。

2、因客户原因超出装维服务时限时,应在电子工单上注明。

3、入户装维服务人员应严格按照预约时间上门服务,做到准时守信,上门时间与约定时间误差不得超过 30分钟。

4、因特殊情况不能按预约时间到达时,应提前告知客户并说明原因,取得客户谅解,并视情况请客户约定再次入户服务时间。除客户原因外,对同一客户的入户服务不能出现两次失约。

5、对于报障客户,应在收到工单半日之内与客户联系,需要入户维修的应与客户预约入户时间,不需要上门维修的应将检修情况及进度告知客户,避免客户二次重复报障。

6、对由于资源问题不能在规定时间内给客户装机的,应当场告知用户原因及下次装机时间。

运维系统考核指标附件

山西广电网络(集团)有限公司运维系统考核指标附件 北京新华信管理顾问有限公司 2003年04月

目录 一线路维护率 (2) (一)直埋线路 (2) 包括直埋光缆线路标石、路面维护、路由维护及线路加固、护线宣传牌等 (2) (二)架空光缆 (4) 包括检查内容包括杆路设备、光缆、吊线、挂钩、接头盒等 (4) 二技术维护合格率 (6) (一)中继段光纤测试 (6) 包括光缆线路衰减和光纤后向散射曲线测试 (6) (二)直埋线路对地绝缘测试 (7) (三)架空杆路接地电阻测试 (7) (四)测试资料 (8) 三资料管理及制度建设综合评分 (8) (一)资料管理 (8) (二)制度建设 (9)

运维系统绩效考核指标附件 一线路维护率 线路设备维护率=(直埋光缆设备完好率×代维段直埋线路所占比例+架空光缆设备完好率×代维段架空线路所占比例)×100 (一)直埋线路 包括直埋光缆线路标石、路面维护、路由维护及线路加固、护线宣传牌等 1.标石:以每块标石为单位考核 (1)高度 要求:(1)埋设在光缆的正上方,左右偏差不超30cm。 (2)埋设必须正直,倾斜度不得大于3度(即标石上下偏差 小于2cm)。 (3)高度(标石出土)为40±5cm。 以上各小项每有—项不合格,则“高度”项不合格,不累计。 (2)面向 要求:(1)标石面向为编号所在方向,一般面向主要公路。 (2)转弯处标石编号面向内角(即小角),平面垂直于内角的 平分线。 (3)余留处标石设在余留的一端,面向正对余留。 (4)接头处的标石面向接头。 以上各小项每有一项不合格,则“面向”不合格,不累计。 (3)标志 要求:(1)标石油漆不得有明显剥落现象(剥落处不得大于2平方 厘米,剥落数量每块标石不得多于5处), (2)字迹清楚。 (3)编号正确。 (4)标石清洁。 以上各小项每有一项不合格,则“标志”不合格,不累计。 2.路面维护:以每相邻两块标石的路面为单位考核 (1)路面 要求:光缆路由上方左右1米不得有取土坑、冲刷坑、积水坑,(深 30cm、宽约50cm以上) 每有2延长米按一处不合格记。

公司外包管理制度及流程

外包管理办法 为了提高集团核心竞争能力,实现企业利润最大化,成本最小化,降低简单劳动比例,规范业务外包的管理,及时解决外包过程中出现的各种问题,提高服务质量,避免公司财产的损失,特制订本办法。 一、外包项目由人力资源部统一规划与审批,项目的招标由采购部负责,运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。 二、外包项目的范围。非本公司核心业务,仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务,需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。 三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况,需要将部分业务外包时,可以向人力资源部提出外包工作内容,填写《外包项目申请表》,经审查合格后进行公开招标或定向议标。 四、外包价格的核定。已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。 五、招投标管理。由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作,并与外包商签订合同,合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。

六、外包期间的质量管理。业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的监控工作,定期收集信息,并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批单一起作为付款的依据。 七、奖励规定。对于在外包期间公司内部人员履行职责,认真执行合同,积极发现问题并反应问题,避免企业损失的相关人员,给予不高于节省部分10%的奖励,单笔奖励金额不超过1000元。具体奖励比例由人力资源部确定。 八、处罚规定。 1.对于未严格按招标程序进行外包项目的,对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚,并进行相应的罚款。 2.合同期间,业务外包部门没有履行职责定期检查,及时反馈信息的,给予相关责任人处以100元以上的罚款。 3.对于财务人员收到相应的信息未在付款时准确的体现,视情况轻重给予相关责任人200元以上的罚款。 4.外包项目在实施过程中未达到合同的要求,存在服务质量问题,对公司形象、财产造成损失者,外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后,对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。 九、此管理办法自9月15日起开始执行。 附件1:《外包项目申请表》 附件2:《外包服务质量统计表》

驻场运维工程师考核办法

关于各驻场工作人员考核办法 为加强对我公司派驻各客户单位的工作人员的管理,更好的保障客户单位运维服务工作的稳定开展,制定本管理办法。 一、考核对象 我司派驻各驻场单位的工作人员,及其他因工作需要派往各驻场单位的工作人员。 二、考核办法 1 、各客户单位对我司派驻的工作人员进行日考勤、月评定、年终总评得考核管理办法。每月以100 分为基准分,评定出个人得分。 2 、各客户单位可根据实际情况,对各驻场工作人员遵守制度、文明用语、办件录入等情况进行随机抽检。 三、派驻工作人员考核分级: 一级违规: 1、服务过程中言行不文明、服务态度生硬的。 2、拒绝答复服务对象咨询的。 3、着装不整洁的。 4、不能及时、准确地解答服务对象咨询的。 5、进行服务不填写《服务记录单》的。

6、工作期间迟到、早退的。 7、业务培训、业务协调会等迟到或早退的。 8、办公桌面上物品、资料堆放杂乱及办公区域物品堆放杂乱的。 9、用户评议或回访效果为不满意的。 二级违规: 1、在工作时间内睡觉、在办公场所抽烟、吃零食的。 2、因协调不力、处理问题出现偏差而影响工作开展的。 3、外出服务等未请假的 4、因驻场工作人员请假(包括休假、培训等)需所在驻场单位安排后 备人员顶班而未能及时来人的,对请假人员进行考核。 5、业务培训、业务协调会等无故缺席的。 6、无故不录指纹的。 7、档案管理不规范,资料丢失的。 8、未响应客户服务请求的。 9、需要延时处理或更换配件而未向服务对象说明的。 10、联办人员不积极参与联办件办理而影响办理进度的。 11、办理结果有差错的。 12、办件超过承诺时限的。 13、被服务对象投诉的,经查实视情节严重的。 14、违反《重庆市交通信息中心驻场单位及其派驻工作人员管理办 法》相关规定的。

铁路公司业务外包管理规定

铁路公司业务外包管理规 定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

XX业务外包管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为加强和规范XXXX有限责任公司(以下简称公司)业务外包管理工作,严格履行管理职责,认真贯彻落实XXXX铁路集团公司(以下简称集团公司)关于业务外包工作的要求,促进业务外包工作平稳有序发展,特制定本办法。 第二条本办法所称的业务外包是指以公司为主体,其他单位以业务承揽、劳务承包、设备出租等方式参加,共同完成运输生产任务的一种运输组织形式。 第三条业务外包主要分为生产与服务两种,其中: (一)生产类主要包括:车站运输管理业务;车辆租赁业务;工务、电力、供电、通信、信号设备的维修管护检测业务;货物列车的技术检查、临修及沿线车辆故障处理业务。 (二)服务类主要包括:后勤物业服务。 第四条本办法适用于公司日常经营中部分业务委托给公司以外的专业机构完成的经营行为。 第二章组织与职责 第五条公司成立业务外包工作领导小组(以下简称“领导小组”),全面负责业务外包的管理工作。领导小组组长由公司总经理担任,分管领导、总会计师担任副组长,领导小组成员由部门主任及分管业务专业工程师担任。

组长:总经理 副组长:XX 成员:XX 第六条领导小组的工作职责 全面领导公司的业务外包工作,确定业务外包管理机制和办法,及时掌握公司业务外包工作情况,适时调整工作重点、考评机制;指导、督促、协调公司与业务外包单位间的生产运营和后勤物业服务工作,解决存在的问题。 第七条领导小组下设办公室(以下简称“领导小组办公室”),领导小组办公室设在生产技术部,负责领导小组的日常工作。领导小组办公室成员为公司相关部门主要负责人。主要职责包括: (一)生产技术部工作职责 负责制定业务外包管理办法,优化完善管理流程;负责制定外包业务的招标或非招标采购方案,经集团公司审批后,组织进行招标谈判工作,签订业务外包合同;负责牵头组织业务外包单位、外租设备进入前的资质审查和变更时的核准工作;负责向业务外包单位提供规章制度、操作规程、作业标准;配合安全监察部对业务外包单位发生的设备故障、影响生产事件,进行调查、分析、定责、考核。 (二)安全监察部工作职责 负责将业务外包单位统一纳入公司日常安全管理体系,统一推行风险预控管理体系建设;按照集团公司《安全生产奖惩办法》、《铁路交通事故管理细则》、《行车设备故障调查处理办法》等有关安全规章制度,对业务外

关于驻现场运维人员考核管理规定

关于驻现场运维人员考 核管理规定 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

驻现场运维人员考核管理办法 第一章总则 第一条为保证驻现场运维人员工作顺利开展,构建有效激励约束机制,促进运维人员遵守工作纪律、提升技术水平、保证工作质量、积极开展工作,维护公司的良好形象,特制定本办法。 第二条考核管理的目的 1.确保运维工作目标的实现,提升运维人员工作能力,实现运维人员和公司共同提升和发展。 2.加强沟通与协作,建立良好的工作氛围,依托考核管理手段,提高运维人员工作积极性和水平。 3.提高运维人员的规范化和计划性,引导运维人员按照正确的思路做事。 第三条考核管理的原则 1.公开、公正、公平的原则; 2.沟通改善与持续改进的原则; 3.均衡发展与突出重点的原则。 第四条本办法适用于与信通公司签订运维服务合同,并在信通公司进行现场运维服务的所有人员。 第二章考核管理组织体系 第五条考核管理小组 成立考核管理小组,组长由部门经理担任,成员由运维经理、运维组长组成。主要职责是组织制定运维人员考核管理指标和实施细则,健全考核管理制度,实施考核评价,与运维人员进行辅导与沟通,兑现考核结果等。

第六条考核管理负责人 考核管理负责人由运维经理担任,主要负责与运维人员确定考核管理目标,全程跟踪考核目标的执行情况,提出考核评价意见,帮助运维人员研究制定业绩改进和能力提升措施。 第三章考核指标体系 第七条考核指标制定 1. 对于运维组成员,根据信通公司反馈的月度考核结果及本办法的规定进行奖惩; 2. 对于运维经理,部门经理在信通公司打分基础上,根据如下加减分规则评定最终考核结果: 3. 对于未纳入信通公司考核体系的现场运维服务人员,除本办法规定外,月度考核等其他考核按公司现有制度执行。 第八条纳入信通公司考核体系的运维人员的考核 1. 运维工程师月度考核排名前三名的运维人员(包括运维经理,下同)一次性奖励200元,后三名且得分低于90分的扣除当月奖金100元; 2. 运维厂商月度排名前三名,奖励运维经理200元,后三名且评价低于90分的扣除运维经理当月奖金100元,各项奖惩累计计算;

外包项目人员管理办法

外包人员管理办法 目录 外包人员管理办法 .............................................................................................................................................................................. 1定义 ................................................................................................................................................................................................... 2外包方式 ........................................................................................................................................................................................... 3费用结算 ........................................................................................................................................................................................... 4外包管理 ........................................................................................................................................................................................... 5承包方职责 ....................................................................................................................................................................................... 6日常管理 ........................................................................................................................................................................................... 7附则 ................................................................................................................................................................................................... 1定义 外包:指公司将相关业务项目委托给具有相应资质单位进行承包实施; 外包项目人员:指承包单位派到公司负责具体实施该业务的人员。 2外包方式 公司与承包方签订外包合同,具体明确各自的权利、义务; 根据合同约定,由承包方派出人员为公司提供外包项目服务,公司则相应支付给承包方费用; 承包方与其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险。 3费用结算 公司按合同约定结算支付外包费用,承包方必须为公司开具正式发票。 4外包管理 承包方人员由公司进行选择并实施监督管理; 可根据生产、工作需要,要求增加或减少承包方人员; 有权对承包方人员进行考核,考核不合格的,可要求承包方撤换; 有权要求承包方不得截留其员工工资和各项保险费等,发生工伤事故应按照国家有关规定处理; 承包方派出人员造成公司损失的,公司有权要求承包方给予赔偿; 公司应为承包方人员提供劳动岗位和基本劳动条件; 公司在按双方约定与承包方终止合同时,可不向该承包方支付任何人员补偿或赔偿。 5承包方职责 根据公司外包项目要求,提供适合人员为项目服务; 应每月及时发放其派出人员工资及缴纳各项社会保险; 本公司要求撤换的人员,承包方应及时调换合适人员; 承包方应加强派出人员的管理,及时了解掌握人员的情况; 承包方应及时协调、处理派出人员可能发生的纠纷; 承包方派出人员应保守公司的商业秘密; 发生工伤事故应由承包方自行负责; 承包方应听取公司意见,不断改进工作。 6工作范围及能力要求 1、工作范围 主要是配合手机端以及平板端的数据接口需求开发及联调,初步估计180个接口的开发,结束时间为11月30日,估计工作人日为90个人日。 2、能力要求 a)需要熟练掌握springmvc+spring+hibernate框架以及xfire框架下的webservice开发,对soap协议以及http 协议有一定程度的认识;熟练使用soapui工具。 b)工作认真负责,态度良好,需要一定的抗压能力及解决问题的能力。 7日常管理 1、外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理; 2、外包项目人员在到达工作现场5日前需向公司提供人员清单,详尽提供人员姓名、性别、年龄、职务、工 作简历等情况;

业务外包管理办法范文

4.8.1 业务外包管理制度 1.总则 1.1为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。 1.2业务外包,是指公司利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。本制度不涉及工程项目外包。 1.3外包业务通常包括:研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。 2.部门职责 需进一步明确 3.不相容岗位 3.1外包方案的立项与审批; 3.2外包方的选择与审批; 3.3外包的执行与验收。 4.业务外包管理风险 4.1外包范围不合理,核心业务外包,可能导致公司失去竞争优势。 4.2外包价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致公司遭受损失。 4.3业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致公司难以发挥业务外包的优势。 4.4业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致公司相关人员涉案。 5.工作流程

5.1制定及审核外包实施方案 5.1.1公司业务外包包括贴牌生产、IT服务、资信调查、可 行性研究、研发等。 5.1.2公司应当根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业

务的控制程度以及外部市场成熟度等标准,合理确定业 务外包范围,制定外包实施方案;并根据是否对公司生 产经营有重大影响对外包业务实施分类管理,以突出管 控重点。 5.1.3公司应根据年度预算以及生产经营计划,对实施方案的 重要方面进行深入评估以及复核,包括承包方的选择方 案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包 方式、员工培训计划等,确保方案的可行性。外包方案 包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实 施等内容,避免将核心业务外包,同时确保方案的完整 性。 5.1.4公司制定外包方案时,应听取外部专业人员对业务外包 的意见,并根据其合理化建议完善实施方案。 5.1.5公司应建立完善业务外包审核批准制度,明确授权批准 的方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定各层 级人员应当在授权范围内进行审批,不得超越权限审 批。 5.1.6在对业务外包实施方案进行审查和评价时,应当着重对 比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益, 确定外包的合理性和可行性。 5.2招标及选择承包方 5.2.1公司应根据不同业务范围,组成有相应专业人员构成的 承包方评估小组,并对外发布投标公告,与候选承包商 建立联系,发放外包项目竞标邀请书及相关材料。 5.2.2参与竞标的候选承包商应在指定期限之内提交投标书 及相关材料,主要内容包括项目解决方案、实施计划、 资源配置、报价等。公司应引入竞争机制,按照有关法 律法规,遵循公开、公平、公正的原则,采用招标方式 等适当方式,择优选择承包方。 5.2.3评估小组应通过实地调研等多种方法,调查候选承包方

公司业务外包管理办法

业务外包管理规定 第一章总则 第一条为加强和规范公司外包业务承包商的管理,规范和完善公司外包业务,降低成本,提高效率,加强核心竞争力,保证公司经营质量,特制定本规定。 第二条适用范围:本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理的规定和要求,各部门应遵照执行。 业务外包是指:公司以合同或协议形式,与外部其他单位或个人签订契约,将公司负责的业务(工程、劳务、专业要求等)外包给专业、高效的服务提供商(简称承包商)的经营形式。 第三条本规定主要内容包括:基本原则、承包商的选择、职责分工、工作流程及外包业务的管理。 第二章基本原则 第四条基本原则 1、业务项目具有多专业、多工种的特点,在公司范围内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下,业务项目由业务主管部门提出申请,财务部审核和公司领导批准后,方可对外发包。 2、承包商使用和管理,应本着有序竞争、择优选用,合约管理、制度规范,程序清晰、职责明确,考核有据、使用高效的原则。 第三章承包商的选择 第五条对承包商的素质进行综合考察,考察的主要内容:资质、规模、业绩、信誉等。 (一)、查看证件: 1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》; 2、建设主管部门签发的企业《资质等级证书》; 3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》; 4、法人证或法人委托书; 5、劳动管理部门签发的企业《安全资质证书》;

6、当地政府主管部门需要提供的证件。 (二)、实地考察: 1、对专业施工队伍实体的考察; 2、对法人或委托法人的考察; 3、对专业施工的现场管理能力、施工能力的考察; 4、对已施工过的工程的考察; 5、对承包商以往业绩及信誉的考察。 (三)、业务部门经过考察评估,写出综合评估意见。经评审合格的承包商,通过公开招投标程序确定,签订合同或协议,报公司办和财务部备案。 第四章职责分工 第六条公司办公室为业务外包的职能主管部门,负责公司范围内业务外包管理制度的贯彻与调整、各部门业务外包工作的监督与评估。 第七条公司财务部为业务分包合同签订的主管部门,负责合同的审查。 第八条业务主管部门为业务外包的主要执行部门,组织编制承包商招标文件,负责本部门内所有业务外包承包商的集中招标采购工作。 第九条各部门负责人为外包业务承包商的管理成员,负责监管外包业务承包商的工作。 第五章工作流程及控制 第十条工作流程 1、由业务部门向公司财务部提出业务外包申请,填写《公司业务外包申请表》报批。 2、业务外包申请通过后,由公司办公室根据外包业务的规模、特点,发布业务外包招标信息。 3、业务部门负责收集投标信息,并进行初审,筛选3个意向承包商,填写《承包商推荐审核表》报公司办公室。 4、公司办公室组织相关部门采纳业务部门的承包商推荐,进行综合评审,整理意见,并确定承包商,报总经理审批。 5、业务管理部门根据公司评审意见,与承包商进行洽谈、调整,签订合同或协议。

信息系统运维单位考核细则

信息系统运维单位考核细则 1总则 本考核办法是运维合同的重要组成部分,也是对运维工作进行考核的依据,目的是保证**公司信息系统和弱电系统平稳运行,保障合同双方充分行使各自的职责和权益,本考核采用量化打分方式,年终将按照以下方式进行考核。 1.1 考核评价:优秀:100—90分,良好:89—80分,合格:79—70分,一般: 69-60,不合格:60以下。 1.2 月度考评为“一般”,扣0.5-1万元;月度考评为“不合格”,扣1-2万。1.3 月度考评连续两个月为“一般”,或月度考评有一次为“不合格”,年终不再 续签合同。 2 考核细则 2.1 组织保证(10分) 2.1.1 组织机构建设(2分) 乙方必须根据本单位情况在现场成立项目部,建立有效的应急救援体系,建立完善的组织机构,配置合理机构管理人员,保证**公司各信息系统和弱电系统有效运行。无此项扣2分。 2.1.2 安全保证体系建设(4分) 2.1.2.1 乙方必须成立安全管理体系,配备专职安全员。对**公司相关安全要求必须及时传达,并检查落实安全生产措施,保证运维工作安全。无此项扣2分。 2.1.2.2 乙方设置兼职安全员,保证定期进行安全活动和安全教育。无此项扣2分。 2.1.3技术保证体系建设(2分) 乙方必须建立适应运维工作的技术管理体系。除项目经理外,乙方每个专业必须设一名技术负责人(具有中级以上职称),负责运维工作的协调指挥。无此项扣2分。 2.1.4 质量保证体系建设(2分)

乙方必须成立以技术负责人为组长的质量保证体系,各专业设兼职质检员,及时跟踪解决运维工作中出现的各类质量问题,确保运维工作质量。无此项扣2分。 2.2 运维人员岗位技能管理(15分) 2.2.1资质要求(5分) 2.2.1.1所有人员必须取得专业技术等级资格,并且按中级工及以上不少于 80%。其中男职工年龄不大于40岁,女职工不大于35岁,有特长和专 长的人员和技师可适当放宽,但必须报甲方批准。同时,运维人员必 须是乙方的正式职工。如发现不符,当月每人次扣1分,并限期进行 人员调换。 2.2.1.2特种作业人员必须持有效的资格证书,要求持证上岗作业。证件在甲 方备案,不符合要求当月每一人次扣1分。 2.2.1.3运维人员必须是与乙方签有半年以上的劳动合同的正式职工。否则一 人次扣1分。 2.2.1.4技术人员必须在大中型企业从事专业工作3年以上,并具有大专及以 上文凭。否则一人次扣1分。 2.2.1.5项目负责人必须是在大中型企业从事专业工作5年以上,或具有大专 以上文凭并在大中型企业从事专业工作2年以上人员担任。否则一人 次扣1分。 2.2.1.6技术员、项目负责人等岗位人员如发生变更,必须通知甲方,否则一 人次扣1分。 2.2.1.7每年换岗人员应少于职工人数的20%。否则每超一人扣1分。 2.2.2 运维人员实际操作技能评价(10分) 2.2.2.1运维人员应掌握**公司的相关管理制度、规程、规定、工作程序等, 了解相应的标准规范,能够按照制度、规程、标准认真扎实地完成运 维工作任务。否则扣0.5分。

公司项目外包管理办法

项目外包管理办法

目录 第1章总则 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2外包定义 (1) 1.3适用围 (1) 1.4外包方式 (1) 1.5外包管理人员 (1) 第2章外包项目要求 (1) 2.1外包战略 (1) 2.2承包商的选择 (2) 2.3外包项目计划书 (2) 2.4外包业务流程 (2) 2.5项目管理角色 (2) 2.6风险因素的识别 (3) 第3章项目外包过程管理 (3) 3.1考核和管控 (3) 3.2项目管理的要求 (4) 3.3人员管理要求 (4) 3.4项目验收要求 (5) 3.5违约行为的处理 (6) 第4章附则 (6)

第1章总则 1.1编制目的 为使本公司外包项目管理更加规合理,约束参与外包项目人员的行为,确保项目外包期间公司信誉的维护,并提升业务效率,实现项目外包的战略目标,特制定本制度。 1.2外包定义 外包,为实现公司的战略经营目标,通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商,提供部分或全部业务的合作方式。外包人员,承包单位派来负责具体实施业务的工作人员。 1.3适用围 公司将日常经营项目中的部分业务委托给公司以外的专业服务机构完成的经营行为, 通常包括软件研发、系统集成、IT服务、管理咨询等业务的外包管理。 1.4外包方式 外包方式包括整体外包和部分外包。项目外包需要考虑项目运营具体特点、公司战略发展方向、外包市场成熟程度、管控水平等综合因素。 1.5外包管理人员 公司外包项目的管理由公司项目经理和项目经理助理直接负责,包括参与项目外包过程和项目业务的调研、以及项目进度的监督和总体控制,并负责管理外包人员的日常工作安排。 第2章外包项目要求 2.1外包战略 (1)此项目外包是否可以降低公司的成本; (2)此项目外包是否可以产生比自己运作更多的利益; (3)此项目是否利用本公司没有的设备,专业人员或专业技术; (4)准确把握公司核心竞争力与益利环节,避免将公司核心项目外包。

业务外包管理办法58681

XXXX公司 业务外包管理办法 第一章总则 第一条为使XXX公司(以下简称“公司”)外包业务流程顺畅合理,规范参与业务外包人员的行为,确保业务外包期间公司资产安全,维护公司利益,实现业务外包的战略目标,提高资源利用率,特制定本制度。 第二条本制度所称业务外包,主要是指公司(以下又称发包方)为实现战略经营目标,利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给公司以外的专业服务机构或其他经济组织(简称:承包方)完成的经营行为。 第三条常见的业务外包包括:研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、物业服务、IT服务等。 第四条本制度适用于本公司及全资、控股子公司所有业务外包活动的管理。 第二章业务外包主要岗位职责 第五条董事会 审议、审批重大或核心业务外包项目计划书;确定外包业务的归口管理部门。 第六条董事长、总经理 审批外包业务流程管理制度;审议非核心业务或涉及金额较少的外包项目计划书;审定最终的承包方;审议、批准外包合同书;审批外包业务付费款项;审议因承包方提供附加产品而产生的额外付费。 第七条总会计师或主管财务负责人 审核外包业务固定资产、流动资产、存货各项制度;审批盘盈盘亏的资产、存货;审批资产、存货的会计处理结果。 第八条法律顾问 审核外包的法律性协议或合同文件;参与外包业务的谈判;解释协议或合同条款,处理相关法律事务。 第九条归口管理部门 拟定外包业务流程管理制度;跟踪监督外包业务流程管理制度的执行情况;编制外包项目计划书;根据承包方资质标准及遴选办法,审核承包方资质并进行初步遴选;初步接洽,订立外包合同协议;培训涉及业务外包流程

的员工;定期检查和评价外包业务进展情况;提出外包业务的初步检验结果,参与项目的正式验收;确认承包方最终提供的产品(服务)的差异,提出改进意见或建议;协调处理与承包方之间,以及各承包商之间的争议;申请外包业务正常及额外付费款项。 第十条财务部等职能部门 组织编制外包业务固定资产、流动资产、存货各项制度,并进行审核;审查外包业务承包方对公司固定资产、流动资产、存货的使用情况;定期对承包方库存存货进行检查;组织开展资产、存货的盘点工作;根据成本收益情况,评估业务外包项目计划;进行外包业务相关的会计处理;审核外包业务付费款项;确认业务外包中的退款及折扣金额。 第三章外包业务流程 第十一条制定外包战略 (一)在决定是否将业务项目外包时,应考虑以下三个方面的因素。 1、此项业务是否是利用公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。 2、此项业务外包可以降低成本。 3、此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。 (二)准确把握公司核心竞争力与盈利环节,避免将公司核心业务外包。 第十二条编制外包项目计划书 公司在确定业务外包内容后,指定与该项业务相关的职能部门编制计划书。计划书主要包括以下内容: (一)业务外包的背景,如公司外部环境要求及公司中长期发展战略。 (二)业务外包内容,将部分还是全部业务职能交由承包商提供。 (三)业务外包的具体实施程序。 (四)业务外包的主要风险和预期收益。 (五)其他相关内容。 第十三条外包项目计划书通过审批后,成立外包业务归口管理部门,由业务部门负责人、有关咨询专家、法律及财会专业人员等组成。 第十四条业务归口管理部门负责业务外包项目的具体实施,确保业务外包流程的顺利实现。 第十五条按照《业务外包承包方管理制度》选择承包方。 第十六条业务归口管理部门组织有关人员和承包方就《外包项目合同》的主要条款进行谈判,达成共识,由合同双方代表签署《外包项目合同》。

运维人员考评实施细则(最新)

运维人员考评实施细则 在《鲁能软件绩效管理办法》的指导下,运维人员的考评主要从“工作绩效”及“素质能力”两个维度进行。如下表: 工作绩效考核 人员/考评部门 月度单项奖(10%)月度/季度考核成绩(90%) 部门考核成绩占60% 运维组组长本部门申请客户对项目评价成绩占20%公司运维专员评价成绩占20%部门考评成绩占60% 项目运维人员本部门申请 公司运维专员考评成绩占30%客户对项目评价成绩占10%年底360度考评素质能力评价 一、运维人员绩效考评 1、工作绩效考评方式 主要分为:月度单项奖、月度/季度考评。 (1)月度单项奖 运维人员的月度单项奖归本部门申请; (2)月度/季度考评 运维组组长考评成绩=本部门考评成绩*60%+客户项目评价成绩*20%+公司运维专员评价成绩*20% 项目运维人员考评成绩=本部门考评成绩*60%+公司运维专员考评成绩 *30%+客户项目评价成绩*10%

2、月度/季度工作考评流程 (1)客户填写《运维服务项目评价表》对运维项目进行考评,填写完交公司运维专员保管。 (2)公司运维专员根据运维人员实际工作情况及客户评价情况填写《运维人员考评表》; (3)公司运维专员将汇总的考评成绩以月度/季度报人力资源部; (3)部门考评由运维人员本部门内组织实施,考评成绩以月度/季度为汇总至人力资源部。 (4)人力资源部汇总形成最终成绩。 二、素质能力考评 年底在部门内部通过上级、下级、同事等进行360度考评。 该员工年度素质能力考评成绩=上级领导评分*60%+同事评分*30%+自我评分*10%。 附件1:《运维人员考评表》 附件2:《运维服务项目评价表》 附件一:运维人员考评表 被考人:部门: 分值分值项目指标 工作完成质 量(20分)考核要求 是否能够及时按时完成工作任务,并 保证工作质量分值标准

专业外包单位的管理办法

上海山湖秀物业管理有限公司 专业外包管理办法 第一章总则 第一条为规范公司物业服务活动,维护公司合法权益和社会公共利益,杜绝违规服务活动的发生,提高公司资金使用效益,根据上海市及青浦区《年度政府采购集中采购目录和采购限额标准》及其他法律法规的规定,结合《上海淀山湖新城发展有限公司招投标管理制度》及公司各项规章制度,特制定本办法。 第二条本办法所称专业外包,是指公司日常服务过程中需要采取专业服务类的项目外包(主要包括:公共秩序服务、保洁服务、绿化养护、电梯维保、弱电系统维护、消防系统保养、给排水系统保养专业外包项目等)。 第三条本办法适用范围:公司及各项目管理处。 第二章组织机构及职责 第四条公司成立专业外包项目工作领导小组(以下简称领导小组),组长由总经理担任,副组长由副总经理、副书记担任,成员由办公室、财务部、市场拓展部、物业管理部、项目管理处相关负责人组成。领导小组下设不同类别的外包单位工作小组。领导小组的职责是: (一)负责制定公司各项专业外包工作的政策、规定; (二)负责确定专业外包招标方式、招标公告,审定招标文件; (三)选择采取资料审核、现场考察、分项评分、逐级审核、评估会议等方式对专业外包单位进行评估; (四)审定年度内部评标专业人员名单; (五)监督和检查各工作小组依照本办法组织专业外包工作的情况; 第1页,共12页

(六)负责批准选择的合格专业外包的最终采购。 第五条公司办公室和财务部成立专业外包监督工作小组,主要职责: (一)负责对专业外包单位的付款方式及合同约定支付价格进行财务审核监控; (二)负责对专业外包招投标活动全过程进行监督,定期或不定期抽查公司招标过程的合法性; (三)负责对专业外包单位服务质量评估管理的监督工作,并对监督事项作出决定。 第六条公司市场拓展部成立专业外包招标工作小组,主要职责: (一)负责专业外包单位的招标管理工作,及时掌握国家、地方相关法律、法规的有关规定; (二)组织对专业外包单位的招标及评标工作并处理招标工作中的解释工作; (三)定期收集招标需求,组织招标信息的预审并起草招标文件; (四)负责招标项目合同的草拟、签订与履行; (五)负责招标项目有关材料的记录与文档管理。 第七条公司物业管理部和项目管理处成立专业外包质量监控工作小组,主要职责: (一)负责对专业外包单位的消息收集、专业外包单位的考察及推荐; (二)负责专业外包单位服务质量记录的监督、检查、评价; (三)组织服务质量数据分析及服务质量改进措施的研究与实施工作; (四)负责服务质量运作的监督、检查和控制,组织处理与服务质量

运维考核指标及考核办法

(十六)宽带用户装移机履约准时率(5分) 1、指标定义及计算公式 宽带用户装移机履约准时率=(履约准时的工单数-新装后 15天内出现障碍的工单数)/宽带用户有预约的用户装移机工单总数。 2、考核评价范围及数据来源 该指标考核评价范围为全省13地市。 履约准时的工单数、宽带用户装移机工单总数等数据从服 务开通系统数据库中提取,新装后15天内有故障申告并派单的工单数从10000号系统中提取。目前无法统计新装后15天内有故障申告并派单的工单,对该部分的考核待系统支持后实施。 3、考核周期及统计方法 数据统计周期以自然月为单位。 宽带用户预约时间以后端人员从系统中收到装移机工单并 与用户确认的最后一次预约时间为准,且竣工时间不超过预约当天24:00的工单认定为履约准时。 装移机初次预约完成之后,预约时间可在用户向10000号等 管控部门提出申请后,或在10000号等管控部门主动联系用户并得到同意后进行更改,以上视为用户原因产生的预约时间更改,不作次数限制。 工单预约时间可由于局端原因(资源不足、实测网速不达 标等)更改最多一次,超过一次的不能列入履约准时工单。 维护人员到达装移机现场的时间以上门后回单时间作为判 别,无论何种原因,竣工时间晚于最后一次预约上门后回单当

天24:00的工单均不能列入履约准时工单。 4、计分方法 考核目标值为:所有宽带用户(包括普通服务等级的城镇 和农村宽带用户)装移机履约准时率≥93%。 该指标由服务开通系统提取数据,按月统计,按月考核。 当月指标每低于目标值1%,在全年得分中扣除1分,扣完为止。(十七)宽带用户障碍修复及时率(6分) 1、指标定义及计算公式 宽带用户(包括采用XDSL AD)、LAN、EPON等各种有线接入方式的宽带用户,不包括无线宽带用户)障碍修复及时率=宽带障碍派单及时修复的工单数/宽带用户申告故障派单总次数×100% 2、考核评价范围及数据来源 该指标考核范围为全省13地市。 宽带用户障碍及时修复完成的工单数,宽带用户申告故障 派单总次数,障碍申告时间、消障回单时间通过服务保障系统中提取。 3、考核周期及统计方法 数据统计周期以自然月为单位。 按照集团全业务服务标准要求,宽带用户障碍起始时间以10000 号系统中用户申告时间记录为准;修复完成时间以服务保障系统中障碍修复完成后的有效回单时间为准。 宽带用户障碍修复时限为:钻石级用户20小时,金、银卡 用户 24小时,普通城镇用户48小时,普通农村用户72小时。障碍历时按照连续的自然历时计算,无论任何原因引起的超时记

项目外包管理办法(试行)

项目外包管理办法(试行) 1.目的 为解决公司合同承接高峰期产能严重不足,无法按期履约部分合同的实际状况。需要适时采取将部分项目实施外包生产的措施,保障所接项目按时交货。特制定本办法达到规范外包业务流程,明确公司各相关部门的管理职责之目的。 2.适用范围 本办法适用于天传所所承接的项目整体外包及项目部分外包的管理。 3.原则 3.1公司制造事业部无法满足合同交货期的前提下方能采取项目外包措施。 3.2公司外包项目时优先考虑长城电工系统内企业。(主要指高低压成套项目) 4.管理职责 4.1产品事业部职责 4.1.1对确定需要外包生产的项目由产品事业部填写《项目外包申请表》,报运营管理部生产计划员; 4.1.2外包项目时配合采购部签订外包合同、提供技术支持。 4.1.3与运营管理部沟通确定能否按合同要求交货,当制造事业部不能满足合同要求时,方可确定是否外包生产; 4.1.4负责提供外包生产过程中需要提供的产品铭牌、图纸等资料的标准模版。 4.2运营管理部职责 4.2.1在《项目外包申请表》上签署意见 4.2.2配合采购部共同对外包合同条款进行审核,确保与之对应的外接合同条款对等, 4.2.3协调、督促、考核各事业部所承接合同能否按合同要求交货; 4.2.4当制造事业部不能满足合同要求时,完成和产品事业部协调确定外包生产事宜。 4.2.5负责项目外包所有程序的审批工作,并将审批后的《项目外包申请表》交采购部由采购部负责签订项目外包合同。

4.2.7按正常流程制定生产计划但须标注“外协”字样。审批同意的《项目外包申请表》原件及项目外包合同等有关资料另外建档保存,并建立台账; 4.2.8外包项目完成后,办理项目入库手续 4.3制造事业部职责 4.3.1接到生产计划无法满足合同生产要求时,及时明确告知运营管理部并说明不能满足合同要求的原因。 4.3.2在《项目外包申请表》上签署意见。 4.4质量部职责 4.4.1在《项目外包申请表》上签署意见; 4.4.2对所有外包项目,在项目完工时派出检查员到现场检查,确认合格后发放合格证; 4.5财务部职责 4.5.1在确认用户已付款的情况下,根据转包合同给外包厂家付款。 5.管理内容及程序 5.1项目外包申请 5.1.1各事业部签订外接项目合同后,与制造事业部协商能否按合同要求交货,如制造事业部不能保证按要求供货,由产品事业部向运营管理部提出书面申请,由生产计划员填写《项目外包申请表》; 5.1.2填写好的《项目外包申请表》由生产计划员送制造事业部部长、运营管理部部长、质量部部长、财务部部长、公司董事长审批。 5.2项目外包合同的签订 5.2.1对于确定需要外包的项目,根据原则优先选择长城电工系统内企业承接; 5.2.2由采购部采购员和产品事业部项目负责人共同与外包厂家进行技术沟通,计算转包合同价格,经产品事业部主管副总经理同意后,根据与直接用户签订的合同,原则上要求以对等条件和公司选定的外协厂家签订外包合同及技术协议。 5.2.3项目外包时原则上公司要收取不低于合同额10%的管理费(遇特殊情况由总经理例会研究审批) 5.3外包项目的售后服务 5.3.1采购员负责协调外协厂家售后服务,产生的费用由外协厂家承担。

公司业务外包管理办法

公司业务外包管理办法 1. 目的: 为了加强公司业务外包管理,规范各类业务外包行为,防范业务外包风险,根据《企业内部控制基本规范》及广药集团、广州药业的有关规定,特制定本管理办法。 2. 范围 本办法所称业务外包,是指公司利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。通常包括:研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。 3. 职责 3.1 各相关部门负责本办法的执行,进行业务外包的可行性分析及制定外包实施方案、过程管理和验收; 3.2 财务部负责参与业务外包的经济效益评估和会计控制; 3.3 监察部负责业务外包合同的审定、监督供应商的选择及参与过程监督; 3.4 公司主管领导、经营班子、董事会按照相应的授权和程序对外包业务进行审批; 4. 内容 4.1 总则 4.1.1 公司对外包业务实施分类管理,通常划分为重大外包业务和一般外包业务。重大外包业务是指对企业生产经营有重大影响的外包业务,主要包括:产品研发、委托加工、IT服务等。 4.1.2 业务外包流程主要包括:制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。 4.1.3 公司应进行可行性分析,对业务外包关注以下风险: 4.1.3.1 外包范围和价格确定是否合理; 4.1.3.2 外包承包方是否选择恰当;

41.3.3 业务外包监控是否严格; 4.1.3.4 业务外包服务质量是否符合要求; 4.1.3.5 业务外包是否能发挥企业优势; 4.1.3.6 外包是否存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致相关人员涉案。 4.1.4 公司应当权衡利弊,避免核心业务外包。 4.2 业务外包实施方案的制定和审批 4.2.1 公司应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度,结合确定的业务外包范围,拟定实施方案。 4.2.2 外包提出部门应根据企业年度预算以及生产经营计划,对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核,包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式等,确保方案的合理性和可行性。 4.2.3 外包实施方案应按照规定的权限和程序审核批准,重大业务外包方案应当提交董事会审批。 4.2.4 各层级人员应当在公司授权范围内进行审批,不得超越权限审批。 4.2.5 公司财务负责人、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策,对业务外包的经济效益做出合理评价。 4.2.6 必要时,应认真听取外部专业人员对业务外包的意见,并根据其合理化建议完善实施方案。 4.3 承包方选择 4.3.1 各部门应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方。 4.3.2 承包方至少应当具备下列条件: 4.3.2.1 是依法成立和合法经营的专业服务机构或其他经济组织; 4.3.2.2 具有相应的经营范围和固定的办公场所; 4.3.2.3 具备相应的专业资质,其从业人员符合岗位要求和任职条件,并具有相应的专业技术资格; 4.3.2.4 承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求。 4.3.3 业务外包部门应当综合考虑内外部因素,综合考虑企业内外部因素,对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析,合理确定外包价格,严格控制业务外包成本,切实做到符合成本效益原则。

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