工厂质检员岗位职责

工厂质检员岗位职责

工厂质检员岗位职责

篇一:

车间质检员岗位职责岗位职责:

1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。

2、负责本车间各工种在施工过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。

3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。

4、负责每樘门的检验工作，经过检验和调试，全面了解每樘门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每樘门的各级检验制度。机械加工的质检员职责

1、协助部门主任检查集团下属各单位的规章制度执行情况以及产

品及工程质量，花色品种、物资价格、安全卫生、服务态度、内部管

理劳动纪律等，对违规或不合格项目进行处理。

2、检查有关人员健康证，卫生许可证，计生证的办理情况和流动人口的管理及日常卫生检查等工作。

3、负责集团投诉处理工作，做好对投诉者的接待和解释工作，并对投诉内容及相关部门需查处办理的问题，及时查处。

4、经常深入各部门，掌握其部门工作情况，了解执法(规)情况

和查阅必须的资料。

5、按要求做好监察记录，并对发现的问题，提出处理意见和改进建议。

6、坚守岗位，以身作则接受集团职工的监督。

7、检查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的发生工作。

8、协助主任处理其他工作。

9、完成领导交办的其他工作。

篇二:

质检员岗位职责质检员岗位职责职务名称:

质检员直接上级:

质检主管本职工作:

执行产品检验标准，对生产过程进行控制岗位要求:

1、具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神;

2、具备一定的相关业务知识。刻苦钻研现行的《产品工艺检查标准》，熟练操作检验设施，精通产品术语及规格参数;

3、具备基本的工作管理能力，原则性强，不怕得罪人，心胸大度;

4、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

6、严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作;

7、在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。岗位责任:

1、负责生产加工过程的质量检验和控制，以及产品的试验和测试;

2、负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案;

3、负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参与起草有关的检

验规程草案;

4、负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联

检;

5、负责对抽检过的产品做好相关记录，数据真实可靠并及时上报; 1 / 3 201X-12-14

6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证;检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见;

7、负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用;

8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析;

9、负责公司产品出厂前的质量检查工作;

10、负责做好公司IS 9000质量管理标准实施;

1

1、对所承担的质量工作全面负责;

1

2、完成上级交办的各项工作;

1

3、参加本部门每周二的工作会议。 a. 每日按时上班，对车间进行巡检，间隔时间不超过60分钟。 b. 巡检时一定严格要求做好巡检记录。 c. 需填写纠偏记录的一定要按要求填写。 d. 组织首批产品的确认，并负责保存记录表。 e. 巡检时一定要认真负责，对所有违规现象一定要记录和纠正。 f. 对纠正不了的现象和确定不了的事，及时向质检员或部长通报。 g. 仅做记录和纠正，不开罚单，不参与

车间人事安排。 h. 对成品进行外观检验并填写合格报告。 2 / 3 201X-12-14 201X-12-14 质检部 201X-12-13 3 / 3

篇三:

车间在线质检员职责在线质检员岗位职责

1、直接上级:

品质管理部经理

2、职责:

2.1认真执行产品质量标准，熟练掌握辅料、包装材料验收规程，接到采购供

应部到货通知后，严格按照标准要求进行各项检验，及时出具检验报告并向部门领

导及采购供应部反馈检验结果;

2.2对生产过程中设备运行及各工序质量，做好详细的记录，包括

各工序产品质量情况、打浆机筛网孔径、筛网冲洗时间、杀菌、灌装

物料回流、循环时间等，发现质量问题及时提出处理意见并上报部门

领导;

2.3负责对内、外包装材料的使用情况进行详细记录，包括无菌袋生产厂、类

型、箱号或袋号;钢桶标记，使用衬袋、苯板等情况;

2.4负责检查生产车间各工序设备、工作场地的卫生和员工的个人

卫生情况，并记录;

2.5检查监督生产车间各工序操作人员对工艺技术标准的执行情况，按时填写

生产过程质量检查监控记录;

2.6对生产现场进行质量管理，发现问题及时解决，对影响产品质量的因素应

做到事先预防，以杜绝质量事故的发生;

2.7协助生产车间进行现场质量管理，不断提高车间员工“自检”、“互

检”，增强“专检”力度，保证质量监控体系的正常运行。

2.8负责生产过程关键控制点的监控，成品外包装的查验，对外包装检验不合

格的产品通知生产车间进行返工修复，不能返工修复的填写《不合格品评审报告》;

2.9负责每批产品按10%进行鉴重，填写《鉴重记录》，净重偏差超出允许范围的，通知生产车间进行改正，并进行验证;

2.10负责做好本班不合格产品剔除、数量统计、处置过程、结果验证工作; (工厂质检员岗位职责)

2.11负责成品的标识的检查及验证，并填写《标识检查记录》。

2.12监督检查产品的擦袋、上盖、称重、标识、打包等工作质量，指导外包装人员按照要求对产品完成成品包装，定时检查;

2.13批次下发要求准确无误;

2.14负责产品发货前的内、外包装检验;对成品外包装进行逐桶查验，检查钢桶是否完好、批次是否正确、标识是否准确;按产品每批次的10%进行开桶检验,检查包装桶内是否有积水、无菌袋是否完好、袋面及盖口是否清洁，保证存在质量问题的产品及漏浆或胀袋的产品不出厂，并填写《产品出库记录》;

2.15配合检验检疫局按照规定要求进行出口产品查验;

2.16负责对查验不合格的产品通知生产技术部采取纠正措施，并

对纠正结果进行验证;

2.17负责本班样品的抽取工作及抽样记录的填写工作;

2.18负责做好本班样品袋消耗统计工作;

2.19做好交接班工作及记录;

2.20负责做好本班成品数量(桶数、吨数)的统计及磅码单的收

缴工作;

2.21负责工作场地及部门卫生区域的清扫工作;

2.22负责所填写、使用记录的填写、收集、整理、汇总;

2.23生产期前协助原料质检员完成原料基地的备案工作;

2.24交接班时应清点所有使用的物品完好并记录。

3、权限:

3.1对生产过程中违反卫生要求及规程、规范的人和事有处罚建议权;

3.2对生产过程中危害食品安全、卫生的操作有停止生产建议权;

3.3有权对每批成品外包装进行检查;

3.4有权对外包装检查不合格的产品通知生产车间进行返工，对返工修复不了的产品出具《不合格品处置单》;

3.5有权对不合格产品不予出库;

3.6有权要求生产车间灌装工按照检验要求取样。

4、相互关系:

4.1各项质量检查工作对品质管理部经理负责;

4.2产品的返工与生产车间有关;

4.3在公司制度管理和考核方面服从只能部门的管理;

4.4为确保生产正常进行及产品质量符合标准要求，应积极配合生产车间值班长的工作;

4.5对产品的质量、数量、标识情况的检查、核实与生产车间有关。篇四:

机械厂质检岗位职责清远新大南方机械装配有限公司篇五:

车间质检员工作职责(初审) 车间质检员工作职责

一、质量计划

1.根据制造部门质量计划，综合本车间生产关键环节，配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划，包括产品合格率。

2.根据图纸和设计要求，对异型产品和特殊要求的产品，要做好各

项准备工作，如:

工装、刀具、特殊工艺要求、制作方案、工作程序等。

3.对各班组、机台及个人生产安排，做到下达生产任务要求具体，

工期明确。

4.每天检查生产进度情况，对影响生产进度的机台及个人，及时

查明原因，采取有效措施，保证不影响下道工序的正常生产计划。

5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。

6.特殊工艺制作的产品，要亲自组织生产工序或指导作业。

二、质量管理

1.建立健全本车间全面质量管理保证体系，组织并开展全车间全体

生产人员参与的全面质量管理活动，使每位员工都能自觉贯彻全面质

量管理工作各项指标。达到工作质量标准，保证产品质量达到验收标准，不合格产品杜绝流入下一道工序。

2.认真贯彻保证产品质量的各项规章制度的实施与执行，组织开展

首件检查、中间抽检和自检、互检工作，抓好关键机台、班组及个人

的加工质量，对关键产品(异型非标、特殊工件)及特殊的家装产品

要亲自组织检查，或者亲自参与产品检查验收。

3.定期或专题开展质量分析活动，分析产品和影响产品质量的根本原因，研究改进的有效措施，杜绝同类质量事故重复发生。

4.经常教育员工正确使用设备，工具，刀具，防止生产过程中，完工后及搬运过程中造成磕碰，划伤等现象发生。

三、劳动管理

1.认真做好生产任务与设备、劳动力、工序之间的平衡关系，充分调动和发挥每个机台长与每位员工的主观能动性，合理安排劳动力和生产次序，积极开展班组技能、效率大比武等生产竞赛，提高车间生产效能。

2.执行公司、制造部及车间各项管理制度，经常检查各班组、机台

及个人的劳动纪律执行情况。对违犯劳动纪律的个人，轻者要及时进

行思想教育，严重违犯劳动纪律的要严肃处理，对屡教不改的，坚决

予以开除处理。

3.各车间建立互应的人工管理档案，逐日登记班组、机台及个人完

成的产量、质量、节约、出勤、学习、技术革新、合理化建议等情况，作为完善车间内部管理工作及年终评比的依据。

四、成本管理

1.加强员工节约意识的教育，为公司节约每一分钱

2.严格考勤制度，做好工时记录、加班记录。

3.做好原材料的使用管理，帮助主要机台和关键岗位做好原材料的综合利用。

4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。严格控制低值易耗品的领用，加强低值品的使用管理。

5.做好水、电、气的使用管理，严禁跑、冒、滴、漏、长开不管等现象。每月召开一次成本分析会，找出存在的问题，制定改进措施。

五、文明生产与安全生产

1.经常对员工进行文明生产、安全生产教育工作，定期组织安全生产检查，发现事故隐患，应及时采取有效措施，一旦发现生产事故，立即组织抢救工作及时上报，事后要进行事故分析，吸取教训。

2.车间员工都要熟悉本车间工作场地，熟练掌握消防器材的使用方法和分配位置。

3.组织车间员工做好设备的维护保养工作，所有设备必须每班次清扫，每周进行一次大扫除。

4.配合设备科专业设备机修人员定期进行设备大检查，保证设备处于良好的状态。

5.保证工作场地清洁，工具、刀具、产品部件摆放整齐，车间通道畅通无阻。组织各班组、机台，坚持班前、班后会制度，全员参与管理，

六、相关工作

1.保质保量的完成公司及制造部交办的各项工作。

2.了解员工的思想动态，与员工交朋友，带领员工为公司发展出谋划策

3.做好各车间之间的互相配合与协调，打造团队精神、增强凝聚力、逐步锻造成一支团结、和谐、优秀的团队。