开门红促销活动方案

开门红促销活动方案

“开门红”是一项综合性、系统性工作，如何策划首季开门红的促销活动实施方案呢?下面是小编给大家介绍关于首季开门红促销活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。

开门红促销活动方案一

一、活动目的

1.促销活动是巩固客户合作，开发新客户的有效手段之一，在新年伊始开展促销

活动可快速激发客户的销售激情，为全年的合作开一个好头。

2.借开门红活动宣传明星品种和阶段主推品种，为销售人员推广明星品种、推广

品种提供活动支持。

3.通过活动政策设计，鼓励客户多品种进货及购进新品种。

4.借活动消化部分库存促销品。

二、活动主题：猪年步步高，新春开门红

三、策划思路

以一个饱含真诚祝福的吉祥主题感动客户，围绕“步步高”策划进货阶梯奖励政策，让客户开门见喜，开门有礼。

四、活动时间：20XX年2月5日至2月29日

五、活动品种

1.6个明星品种：复方莪术油栓、聚甲酚磺醛栓、苦参栓、复方消痔栓、小儿四

维葡钙颗粒、阿归养血糖浆。

2、2-3月份推广品种：盐酸环丙沙星阴道泡腾片、硝酸咪康唑栓3枚、复方苯甲

酸酊、退热贴。

七、活动内容(促销政策) 单位：元

品名规格供货价金额/件促销政策

复方莪术油栓 50mg×3粒×2板 4.20 1260 第一关：购买复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓2件，送价值188元的厨具组合——紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套。

第二关：购进明星品种满5件(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，

除188家用组合厨具外，再加送围裙2个。

第三关：购进明星品种+推广品种达五种(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二关礼品外，再加送钱夹纸巾50包。

第四关：购买推广品种5件以上，除第三关礼品外，再加送直筒杯2个。

50mg×7粒 6.80 680

聚甲酚磺醛栓 90mg×3粒×2板 6.00 1200

苦参栓 1.5g×5粒 4.20 420

1.5g×7粒 6.00 600

复方消痔栓 2g×5粒 2.40 480

2g×6粒 2.70

2g×6粒×2板 5.00

小儿四维葡钙颗粒 3g×24袋 3.68 588.8

3g×36袋 4.88 488

阿归养血糖浆 15ml×12支 8.50 340

15ml×24支 16.80 336

盐酸环丙沙星阴道泡腾片 0.2g×7片 2.4 720

硝酸咪康唑栓 0.4g×3粒 3.60 1080

复方苯甲酸酊 20ml 4.20 840

退热贴宝宝型2贴*240 4.8 576

儿童型2贴*240 4.8 576

活动说明

1.客户整件进货，不拆零;活动期间，多次进货的，可积累计算;

2.上述进货组合达双倍以上的，按方案同比例兑现;

3.活动品种记录批号，不允许退货;

4.当客户进货品种金额较大，产生争议时，可由业务员向部长请示，相应增加回报，如购进品种每件在800元以上时;

5.活动未按整数金额设计，就是不想让客户明白地数出我们的成本，可以放大回报效果。

6.文字看起来好象有点复杂，用颜色标明后其实一目了然。

八、费用测算

1.第一关：活动促销品紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套=89元，费用率3.53%-3.7%。

2.第二关：紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套+围裙2个=97.4元，费用率1.75%-

3.82%。

3.第三关：紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套+围裙2个+纸巾50包=107.9元，费用率1.81%-3.88%。

4.第4关：紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套+围裙2个+纸巾50包+直筒杯2个=11

5.5元，费用率2.14%-4.01%。

开门红促销活动方案二

一、组织领导：

组长：杨华东

副组长：李宏斌李科锋

成员：各部站主管、个险部全体成员

二、竞赛时间：20XX年1月1日—1月30日

第一阶段：20XX年12月21日—20XX年1月1日开门红首卖日

第二阶段：20XX年1月2日—1月7日为首卖周

第三阶段：20XX年1月8日—1月18日为主管精英达标

第四阶段：20XX年1月19日—1月30日为全员冲刺达标

三、目标任务：(见附表二)

四、竞赛险种：福禄金樽(3—5年期)、福禄双喜5年期

五、活动口号：临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚

利用金樽顺利扬帆、开门目标收入过万

(一)、新单期交奖励

1、第一阶段：20XX年12月21日—20XX年1月首卖日

(1)、凡在本阶段新单期交达20XX元以上者获得福禄金樽销售资格。

(2)、凡在首卖日新单期交5000元奖励优质大米一袋。

(3)、凡在首卖日新单期交10000元奖励优质大米一袋+优质菜籽油一桶。

2、第二阶段：20XX年1月2日—1月7日首卖周凡在本阶段新单期交10000

元奖励优质菜籽油一桶。

(二)、客户新春送福活动：凡在开门红首卖日及首卖周活动中新单期万元以上客

户赠送福禄金樽特别荣誉银条一根。

(三)、组织奖：凡在此次活动中达成阶段目标的团队每阶段按照 1、2、3、4类、

分别给予500、300、200、100元的组织推动费用，超额部分每万元奖励费用100元。达成目标100%的享受全额奖励、达成目标80%和50%按照比例享受。低于目标任务50%的不享受此项奖励。

备注：以上首卖日、首卖周各阶段新单期交奖励达标必须捆绑100 元短险，首卖日、首卖周奖励不兼得，所有奖励以系统出单数字为准

七、活动措施：

(1)、解放思想、统一步伐：开门红以三至五年期交业务发展为主推目标，全员必须解放思想，迅速转变销售观念。用市场需求衡量客户购买力，切实以客户保障为重

点及核心，将三至五年期交业务迅速推向市场，形成热销氛围。

(2)、目标明确、重点突出：在开门红首卖日及首卖周中必须以福禄系列产品为主，筛选优质客户，围绕新春送福活动的开展，激发客户购买意愿、扩大客户保障范围、

深挖客户保障需求、健全客户保障体系，全员目标明确、重点突出，全面实现开门红

目标，为全年创富目标的达成奠定坚实的业务基础。

(3)、加强训练、完善制度：12月19日公司已分片将新产品—福禄金樽进行宣导，全员对产品已充分认可，磨刀霍霍冲向市场的激情空前高涨，。但一个新产品要想实

现热卖的良好氛围，对产品的理解、掌握，亮点的归纳、总结至关重要。因此各团队

必须通过早会不断的宣导新产品，必须使人人通关。这就要求我们全员必须将早会制

度全面执行，各主管必须强势管理、严格管理，让全员通过早会真正实现各自的销售

目标。

(4)、措施得力、方法得当：开门红目标能否实现，措施方法非常关键，全员必须做好客户积累、筛选工作，(城区必须以社区保险调查服务为借口，进驻社区、城中村

等人口密集区，三人以上自主组合进行调查、宣传、服务，积累大量的准客户，通过

说明会的成功召开，迅速达成目标;农村伙伴利用年画送福、入户调查等活动积累客户)通过三级联动及形式各异说明会的召开，打开客户需求之门，使客户能够第一时间拥

有福禄金樽，享受尊贵晚年。

(5)、提早动手、新法达标：自新《基本法》实施以来，双刃剑的效果以全面体现，精英主管的利益已大幅提高，维持晋升的人员节节攀升。因此在一季度全员从第一天

开始就必须将晋升职级作为各自不懈的奋斗目标，通过《基本法》利益最大化，让全

员实现成功创富。

(6)、公司将在开门红战役中组织对抗赛(见附表一)，各级主管及业务伙伴必须树

立集体荣誉感。激励全员必须有走在排头不让、永扛红旗不放的霸气，真正实现开门红，我最红的目标。

(7)、友情提示：冬季气候变化无常，出门展业注意保暖，驾驶摩托车须佩戴头盔。

开门红促销活动方案三

一、活动主题：

大吉大利开门红志邦开门送现金

二、活动时间： 20XX年1月30日——2月6日

(备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场(如合肥

的形象店)，主场活动时间可以延长至当天晚上9:00)

三、活动地点: 志邦厨柜全市各大连锁专卖店

四、活动内容：(各销售单元可自行设置)

1、开门送红包： 600元现金红包等你来抢

活动期间预定并交纳1000元定金，即赠送600元开门红现金红包。

2、欧州风情：仅售****元/套

活动期间，原价*****元/套欧州风情套餐，现仅售****元/套

配置：3m 地柜+3m台面+1.2m吊柜+ZBOM烟机+ZBOM灶具(配置：A类吸塑+

法兰石台面)

3、加200抢20xx

活动期间，定单加200元现金即可获赠20xx元新年购物券，可用于购买ZBOM

电器、水槽或功能用具。

4、全场疯狂折扣：

活动期间美厨/名仕系列和人造石，国产石英石**折御庭系列和进口石英石**折

三、备注说明：

1、活动时间：仅限20XX年1月30日至2月6日，预交1000元定金有效;

2、前期预定未签单的用户需重新交纳定金才可享受本次活动优惠，同时前期的优惠活动不能同时享受，参加本次活动的用户20XX年7月31日前签单有效;

3、参与本次活动的用户，预定金不退;

4、套餐每米加***元可换哥德堡石英石，超出套餐尺寸按正价**折核算;

5、通过志邦官方网站报名活动的客户，可免费抢得20xx元新年购物券;

6、本活动最终解释权在法律允许范围内归志邦厨柜所有;

(特别说明：1、本次政策要区别于3.15的活动政策，尽量少进行电器捆绑，让客户不好进行政策对比;2、本次活动的20xx元购物券不可和其他政策同时享受，例如：不可在3.15的政策之上再使用此券。3、各地可设置客户的进店有礼奖，不论订单与否均可获赠价值50元左右的订单礼品。)

五、宣传规划

1、活动时间规划：

活动阶段活动规划

时间内容

抢抓意向阶段 20XX年1月12日—20XX年1月29日各渠道和店面抢抓一切可以购买的客户信息，并对意向客户高度关注

预定阶段 20XX年1月30日-2月6日(30、4、5日为爆发期各志邦专卖店集中订单

2、宣传安排：

形式信息传达方式发布时间负责人内容

意向客户跟踪短信 1月19日各地总负责人人人短信群发：官方提醒春节期间注意安全

短信 1月20日各客户负责人私人提醒春节回老家注意安全

短信除夕夜1月22日各客户负责人拜年短信私人祝福

短信年初一1月23日各客户负责人志邦官方拜年短信祝福

短信年初二1月24日各客户负责人私人祝福回娘家

短信年初六1月28日各客户负责人私人提醒春节返程祝福，并告知活动内容电话年初六1月28日各客户负责人电话告知活动详细内容、时间、地点

短信年初七1月29日各客户负责人私人提醒上班工作顺利，并告知活动内容电话年初七1月29日各客户负责人电话告知活动详细内容、时间、地点

电话年初八1月30日各客户负责人电话确认客户是否来?何时来?哪天来?来?

店面包装年初六1月28日各地市场负责人包装氛围+活动信息发布

备注：1、意向抓取每日分解，每人均有日指标。

2、过程维护全员营销，全国各销售单元全体同仁，均需上下同心，确保执行力!

开门红促销活动方案四

为贯彻落实中央、省、市经济工作会议关于投资项目工作的决策部署，全面开展“项目建设年”活动，强力推进重点项目建设，迅速掀起新一轮重点项目建设热潮，有

力促进全市投资较快增长，实现投资项目建设的“开门红”，促进20XX年全市经济社会又好又快发展，经市政府研究，决定在全市范围内开展重点项目建设“开门红”活动，

现制定如下实施方案:

一、指导思想

认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，坚

持“稳中求进”的工作总基调，坚持“竞进提质、升级增效”的工作总要求，切实把投资项

目建设作为适应新常态、争创新业绩的主抓手，通过开展重点项目建设“开门红”活动，集中开工一批、策划储备一批、衔接争取一批、着力推进一批、协调督办一批重点项目，确保20XX年全市投资额同比增长20%以上，力争总量突破1000亿元。

二、活动安排

(一)20XX年1月31日前，筛选确定20XX年市级重点项目建设计划和市级领导

包保重点项目建设计划。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市发改委等市直相

关部门。)

(二)20XX年3月31日前，开展重点项目集中开工活动和衔接争取活动，重点项

目走访活动。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市直相关部门。)

(三)20XX年3月1日-20XX年3月31日，开展重点项目督办活动;召开全市重点

项目“一项一策”促进会和全市重点项目策划工作会。(责任单位:市政府督查室、市监察局、市政务服务中心、市发改委。)

三、重点任务

(一)集中开工一批重点项目。按项目推进节点，各地分别选取一批亿元以上重点

项目，各开展一次务实简朴、形式多样的开工活动。(责任单位:各县、市、区政府和

管委会)

(二)策划储备一批重点项目。围绕“十三五”规划、新型城镇化规划、长江经济带发

展规划纲要等编制和“圣地车都、神韵随州”建设，进一步抢抓国家加快实施七大类24

个重大工程和省委、省政府加快实施20个重大专项建设机遇，召开一次重点项目策划

工作会议，策划储备一批项目，力争全市“十三五”项目库总规模达到1.5万亿元。(责任单位:市发改委)

(三)衔接争取一批重点项目。利用全国、全省“两会”的契机，各地、各部门负责同志要到国家和省相关部门汇报衔接工作，力争我市有一批事关随州重大利益的重大项目和事项得到国家、省批准，力争我市有更多的项目获得中央、省投资支持。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市直相关部门)

(四)着力推进一批重点项目。一是确定20XX年市级重点项目建设计划。在各地各部门上报的基础上，筛选、拟定全市20XX年市级重点项目建设计划。二是确定

20XX年市级领导包保重点项目建设计划。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市直相关部门)

(五)协调督办一批重点项目。一是开展“一项一策”活动。召开一次重点项目“一项一策”促进会，协调解决重点项目建设中存在的困难问题。二是开展项目督办活动。市政府督查室、市监察局、市政务服务中心、市重点项目办对20XX年随县、广水市、曾都区、随州高新区和市住建委重点项目“一项一策”促进会未落实的事项进行专题督办。三是开展重点项目走访活动。按照属地管理原则，各地、市直有关部门分别走进省、市重点项目建设现场，与项目单位进行座谈交流，了解当前投资及重点项目建设情况，针对存在的困难和问题，研究对策措施。(责任单位:各县、市、区政府和管委会，市政府督查室、市监察局、市政务服务中心、市重点项目办等)

四、工作要求

(一)加强组织领导。全市上下要进一步统一思想，充分认识加快重点项目建设的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到“开门红”活动的工作部署上来，集中人力物力财力，集中精力落实好“开门红”各项工作，扎实推进项目建设。

(二)明确职责分工。各相关责任单位要根据承担的工作任务，迅速制定具体工作方案，推进各项工作落实。要齐心合力，加强配合，主动服务，切实做好项目推进服务工作。

(三)加强舆论宣传。各地各部门要充分利用网络、报纸等平台，积极对外宣传我市项目建设推进中的先进典型，努力营造“人人关心支持重点项目建设”的良好氛围。

(四)加强调度工作。各地各部门要及时上报各项活动完成情况，市重点项目办要加强各项工作任务的组织调度，定期通报各项活动开展情况，及时协调解决工作中遇到的困难问题，确保“开门红”各项工作任务圆满完成。

开门红促销活动方案五

为更加紧密围绕总行“加快转型，提升贡献”的发展思路和“量质并重”的经营理念，加大零售产品服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，推进零售业务新进展，结合我行零售业务实际情况，我支行制定了如下首季开门红方案:

一、总体工作思路

我支行坚决执行总行首季开门红总体思想思路，即坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进。改变传统零售业务发展模式，做好零售业务战略转型，变单一为多元，变粗放为精细。充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署，全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。

二、经营管理目标

(一)经营目标

做好个人金融资产净增，在xxx年的基础之上加强储蓄存款新增和理财类金融资产净增。加大个人贷款发放量，在加大办理个人一手住房按揭贷款的基础之上，创新个人贷款产品。同时加快中间业务的办理，加大信用卡、电子银行和网上银行的新增量。

(二)管理目标

坚持合规经营，加强风险控制，全面提升条线精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。

三、主要工作措施

(一)正确把握形势，明晰零售业务定位

随着银行业竞争的不断加剧，金融脱媒化步伐加快，利率市场化造成利差收窄，传统单一业务发展模式受到挤压。为应对竞争需要，培植新的业务增长点，促进业务结构和收入结构优化，零售业务理应受到高度重视。

发展零售业务要走“量和质”并举的导向之路，不断扩大优质客户、基础客户、VIP 客户总量，提高网均和人均水平，依托个人贷款、信用卡、储蓄存款、理财产品等个人金融资产的发展，借助我行网点资源、ATM自助设备和电子银行渠道平台，提供综合性金融服务方案和专业零售产品，满足客户多元化服务需求，不断壮大我行基本客户群。

(二)夯实储蓄基础，优化客户结构

关注符合城市产业发展方向和技改项目单位中的个人客户群体，旧城改造拆迁款，IT行业、现代物流、职业经纪人等行业从业者，沟通财政、国土、学校、医院、社保

等机关事业单位。

1.加强客户基础分析。安排专人定时进行系统分析，做好动态图示，摸清客户基础。建立涉及家庭、单位、社交圈等内容的基本信息档案，维护存量客户，拓展增量

客户，从存量客户中挖掘优质客户，区别对待不同界面客户，提供适合相应界面客户

的个性化服务方案。

2.明确客户目标群。在紧抓高端客户的同时，从海量的中小客户中发现潜在价值，在人力、财力资源有限的条件下，坚持抓大不放小，把服务做到最细微处，对中小个

人客户进行批量式开发。

3.抓好存量客户的维护、转化和提升。一方面要做好现有高端客户的维护工作，

另一方面要从一般客户中发掘有潜力客户进行后续营销工作，利用网上银行、自助交

易等电子银行服务方法，通过老客户带动新客户，增加更多的储蓄资源。

4.拓宽吸存渠道。充分利用两节前后旺季时间，大量外出务工人员返乡之际，发

挥人脉资源优势，宣传挖掘，带动储蓄业务增长;要走进工业、科技园区，密切联系授

信合作单位，抓住年终发放奖金机遇，做好借记卡、储蓄存单(存折)批量代发准备，

争取最大客户沉淀量;要通过街道(社区)办事处、产业集镇的配合，采取发放宣传册页、面对面问卷调查、赠送小礼品等方式，挖掘中高档小区、产业集镇内的大众群体，营

销小区和产业集镇内各式家庭年末结余资金;要以理财产品销售为契机，做好储蓄营销

准备，建立台帐明细，随时关注产品到期时间，积极动员理财资金转存储蓄。

(三)坚持“双轮驱动”，带动个贷全面发展

利用“开门红”营销旺季，走“双轮驱动”之路，“以住房贷做规模，以经营贷做利润”，形成涵盖住房、消费、经营、民生四大门类的个贷发展局面，提高个贷市场占有率。

1.以优质品牌专业市场为源头和抓手，重点推进综合消费贷款市场营销。该市场

需求较大，客户质量较高，一方面可以提高贷款的议价能力，另一方面也可锁定一批

高价值客户，实现产品的交叉营销和综合收益。

2.加强同已准入的个人一手住房贷款按揭楼盘项目进行合作，集中锁定优质市场

资源和客户资源，进行分层营销，同时开辟绿色服务通道，对优质楼盘优先匹配信贷

规模，实现个人住房贷款开门红。

3.按照总行“个贷业务批发做”的理念，将非行业类专业市场的经营贷款纳入资产折现类项目，深入推进个贷业务批发营销模式，发挥规模效应，提升对优质个人客户的

市场竞争力，促进个人经营贷款业务发展再上新台阶。

4.加强支行辖内行业市场分析，研究行业和客户特点，提高市场反应速度和应变

能力，着力推广符合客户需求的个贷产品，提高产品覆盖率。

(四)加强理财中心建设，促进财富管理业务长足发展

随着金融脱媒现象愈演愈烈、利率市场化进程加速推进、客户投资理财意识日益

增强以及需求多元化发展趋势，财富管理业务重要性更加凸显。

应加强对客户资源的整合，通过数据库营销手段，深挖行内优质客户资源，强化

产品支撑，实施交叉营销和个性化零售产品包服务，应力争对每一个目标客户都成功

营销三个以上产品，在有效锁定客户的同时，提高客户的忠诚度和贡献度，促进核心

和优质高价值客户数量增长。

(五)推进信用卡营销，做大市场份额

依托个性产品，通过特色化功能，提供精细化服务，引导员工加大营销力度，做

大信用卡市场规模，持续提升信用卡业务的整体盈利能力。

1.努力提高营销技能。一方面将我行信用卡新产品信息传递给优质客户，另一方

面以客户为中心、以市场为重点，主动沟通和分析客户的需求，展开针对性的营销。

2.不断加大品牌宣传。品牌是客户对产品接受程度和偏好度的标准，要在辖内积

极开展营销活动，整合海报、展架、册页、营销驻点、合作单位等资源，大力宣传信

用卡品牌，扩大品牌知名度和影响力，在分行的带领下，通过折扣优惠、节日有礼等

活动，大力宣传我行信用卡。

3.大力推动分期业务。通过营业网点、电子显示屏等渠道，做好信用卡灵活分期、账单分期的营销活动落地工作，积极引导客户使用分期付款服务。

4.做好商户POS拓展。选择证表齐全、财务规范、信誉度高的商户合作，符合条

件的要严格落实商户优惠措施。

四、工作要求

(一)牢固树立合规经营理念，坚持合适的产品销售给合适的客户原则，严格执行

监管部门“七不准”、“四公开”制度。

(二)要严格按照“开门红”方案要求，紧扣中心，服从大局，不断强化我行市场竞争

力和品牌影响力，确保各项零售业务综合营销取得预期效果。

(三)严格按照总行要求开展创新类理财业务。所有理财类产品必须经总行审批同意后方可销售，不得私下与第三方机构合作、不得私下在网点或其他场所以我行名义进行销售或推介。做好理财产品风险评级，各支行销售网点要对客户的风险承受能力充分评估，宣传销售文本必须规范，及时进行产品风险提示和信息披露等。

(四)严格规范个人征信系统的使用和管理，切实做好客户信息保护工作，有效防范操作风险、道德风险、法律风险和声誉风险。

“开门红”是一项综合性、系统性工作，我支行坚决按以上营销方案执行，提高我行一季度的业绩，同时提高我行在全市个支行中的排名，争取xxx年再创新辉煌!

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