建筑成本控制的几个精典案例

成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。

案例一：

在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。

费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。我们要在施工招标前期做出积极的准备，确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素，明确合同双方应承担的价格风险范

围。在一期二批工程招标中，我方在招标文件中明确指明中标价一次包死，同时只提供了甲供材及外包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场管理工作的顺利进行。

案例二：

最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市场综合调查。在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格范围在60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160元/套之间。为了确保各投标单位报价的可比性，在招标时我方根据产品的性能，指定了合理的配置和价位（采用GMT818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格低很多，大玻窗为120元/平方米（前期已经招标的合同价为200元/平方米），地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本约3万元。

施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善，让各投标单位明确我方对招标的有效监督，确保招标工作阳光透明，调动各投标单位参标的积极性。

案例三：

我项目公司售楼中心的室内精装修工程总造价约为150万元。售楼中心在项目销售结束后需作为商业对外销售，但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营，业主在购买后需全部拆除。装修方案在确定时应按功能分区进行设计，同时要考虑售后的使用问题，全面的装饰设计只会增加成本，对销售工作不会有任何积极的影响。而小区的主入口两侧的装饰设计风格又过于单调，在后期景观设计时很难满足要求。成本控制不只是一个审算哪么简单，要做到从经营的高度做成本控制是很难的。需要各专业人员的通力配合，同时一些技术层面的决策要完全下放到专业的技术层面去解决，这样才能使决策更加的科学合理。某总在我们的日常工作中经常指出一人为私，多人为公的工作思路。项目审算、工程、销售人员全过程、全方位的配合机制已初步建立，已能做到事前沟通，事中参与、事后沟通。

案例四：

一期、二期工程设计合同结算时，由于原设计合同对图纸重复利用、图纸作废等问题没有约定，而在实际设计过程中这两种情况出现的很多，总金额约为30多万元，设计费的结算在合同中约定为我方收到最后一批图纸后进行，没有考虑到设计院对施工过程的配合问题。最终通过项目公司C某、D某、E某与设计院的积极沟通，设计院作出了一定的让步，节约投资约10万元。

完美的合同在现实中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我们就要进

建筑工程项目经理成本控制经验谈

成本控制的个人体会我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务：（一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。（二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。（三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。（四）提前做好资金需求计划和及时回收进度款。提前做好资金需求计

划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。（五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。（六）对项目管理人员的工作提出具体要求，跟踪落实情况，随时进行提醒。让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。（七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。二、管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容：（一）、工长： 1、严格控制施工质量。提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避免返工造成材料浪费。比如：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割，否则造成浪费。 2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。 3、监督班组合理领用材料，避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪费。监督机械使用的合理性，提高使用机械的效率。随时检查现场周转材料的使

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程成本控制管理办法编制单位：青海亿远建设工程有限公司编制日期：2014年10月20日

建筑工程成本控制方法如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置一、成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。二、成本控制的措施及方法施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

建筑工程经济预算与成本控制的探讨

建筑工程经济预算与成本控制的探讨摘要：全球经济一体化的迅速来临,要求企业必须建立符合自身发展的核心竞争力,才能从容地应对越来越激烈的市场竞争。由于受到我国经济开放时间较短的影响,我国企业的管理经验较之西方发达国家而言较为欠缺,这种状况在经济预算和成本控制方面表现的尤为突出,同时也严重的影响到了企业成本的有效控制。本文主要是就建筑工程经济预算与成本控制总存在的问题进行了深入的分析和探讨。关键词：建筑工程；经济预算；成本控制导言建筑工程经济预算的意思是企业的工程预算编制人员或者是造价工程师对整个工程项目在施工过程中所需要用到的人力、物力进行测算并对工程项目竣工后能够获得的经济效益进行合理估算。也可以理解为是依照各种资料数据对工程的造价进行的预算和测定。建筑工程经济成本控制要求企业必须根据自身情况和设定好的控制目标为出发点进行把控，杜绝在施工过程中产生无端浪费的现象。 1建筑工程经济预算和成本控制概述建筑工程的经济预算和成本控制工作，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的作用： 1.1建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以提高建筑工程的经济效益。建筑工程的经济预算工作，正确的评估建筑工程需要花费的人力成本费用和物力成本费用，而成本控制工作可以有效的节约建筑工程的成本费用，从而提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程拥有良好的市场竞争力； 1.2建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以为建筑投资方的利益提供保障。如果建筑工程的经济预算过高，则建筑工程的经济利益得不到保障；如果建筑工程的经济预算过低，则会影响到建筑工程的施工进度、施工质量。所以为了保护投资方的利益，要做好建筑工程的经济预算和成本控制的工作，确保建筑工程的施工效率和质量； 1.3建筑工程的经济预算和成本控制工作，保证建筑工程的社会效益。建筑工程的经济预算和成本控制工作，有利于建筑企业建立健全建筑工程的管理制度，进而有效的监督施工人员的施工过程，保证施工人员规范性的施工，从而为建筑工程的质量提供保障，确保建筑工程的社会效益，同时也会提高建筑企业的社会形象。 2建筑工程经济预算和成本控制工作的不足之处 2.1预算管理体系不完善在建筑工程经济预算和成本控制的工作中，预算管理体系仍然存在着很多不合理的地方，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。随着社会主义市场经济的建立和完善，加上社会生产力的进步，在建筑工程的经济预算工作中，需要进行定额换算的工作。但是在实际的情况中，因为预算管理体系的不完善，并不能真正的开展定额换算工作，从而影响了建筑工程经济预算工作的准确性和科学性，建筑工程的经济利益也会受到影响。另外，因为建筑工程预算管理体系的不完善，导致定额换算的更新速度跟不上市场发展的脚步，所以降低了建筑工程经济预算工作的质量，建筑工程的成本控制工作的效率和质量也得不到保证，不利于建筑工程的长远发展。 2.2管理工作权责不明确建筑工程经济预算和成本控制工作涉及到较多的内容、例如：施工项目的分配、数据的整理等等，所以需要明确管理工作的权责，加强经济预算和成本控制工作。但是在实际的情况中，建筑工程的管理工作权责并不明确。管理工作权责工作的不明确，不但会影响管理人员之间合作的效率和质量，同时难以明确管理人员需要承担的责任，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。 2.3建筑工程的施工和成本预算不协调建筑工程的施工和成本预算不协调主要体现在以下两方面：建筑工程的施工具有施工规模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定程度上的变化，从而影响建筑工程经济预算工作的正确性；建筑工程的施工过程中，会出现

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文

论建筑工程成本的管理与控制（作者：陈岗）摘要建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程

造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、

浅析建筑工程成本分析与控制图文稿

浅析建筑工程成本分析与控制文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

浅析建筑工程成本分析与控制摘要：建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理。关键词：建筑工程；成本控制；工程造价管理前言：近些年来，我国的社会经济不断向前发展，推动了我国建筑行业的快速发展，而现在建筑业越来越趋于饱和阶段，建筑业的市场竞争更加的激烈。对此控制建筑工程建设的造价成本也面临着不断的发展以及创新，尤其是建筑工程的实施阶段的造价成本。工程项目实施阶段，需要消耗大量的人力、财力、物力，同时这个阶段涉及的范围比较广，会受到多种因素的影响，对此工程成本总价控制面临着巨大的困难。因此，如何做好工程项目建设实施阶段的工程造价成本控制是极其重要的一部分。一、当前建筑项目成本控制存在的问题

1.1、建筑项目成本意识缺乏在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。 1.2、建筑项目成本控制方法不完善在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。 1.3、建筑项目成本控制体制不健全成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。一、工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只

有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。成本节约原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。二、建筑施工项目成本控制措施做好费用控制管理工作人工费的控制

对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文

对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文摘要随着国民经济的发展，成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦；然后，对成本控制方法进行的系统分析，从事前、事中、事后的全过程出发，分析各个阶段的成本控制点，并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大学办公楼建设的案例中，结合成本支出的数据，运用全过程成本控制理论对比新老方案，分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题，并提出了自己的建议。成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节，而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心，只有在整个环节的高效运转下，才能不断提升企业的市场竞争力。关键词：建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制

Controlled study of the economic costs of construction projects Abstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。 Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises. Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control

建筑施工企业成本管理方法

建筑施工企业成本管理的方法【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控

检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量

对建筑工程施工成本控制的浅析

对建筑工程施工成本控制的浅析前言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管

试论建筑工程成本控制与质量控制 (2)

试论建筑工程成本控制与质量控制摘要：建筑工程的成本控制与质量控制是一项技术性与专业性都非常强的工作，并且其贯穿于整个建筑工程的全过程。但是近些年被报道出来的建筑工程成本与质量失控的问题却依然层出不穷，工程利益纠纷、质量事故等情况屡见不鲜。由此可见，在建筑工程成本控制与质量控制的每一个环节都不能有所放松，特别是由于能够对建筑工程成本控制与质量控制的产生影响的因素非常多，因此建设单位就非常有必要组织一个具备专业素质和丰富经验的管理队伍，从而对整个建筑工程进行全方位、多角度的成本控制与质量控制。本文针对我国建筑工程成本控制与质量控制的现状，对建筑工程的成本控制与质量控制提出了几点意见和建议。关键词：建筑工程；成本控制；质量控制一、引言众所周知，对建筑工程的成本与质量进行科学合理的控制，是建筑工程管理优化的一项最重要的手段。对于建筑工程来说，成败就取决于其成本与质量的控制，甚至可以这么说，成本与质量的控制就是建筑工程的生命线，如果没有良好的成本控制与质量控制，整个建筑工程的其他一切都将变成无本之源，根本无从谈起。由此可见，建筑工程的成本控制与质量控制是一项技术性与专业性都非常强的工作，并且其贯穿于整个建筑工程的全过程。而作为建筑工程的使用者，建设单位对建筑工程的成本控制与质量控制应该说是最为关注的。本文针对我国建筑工程成本控制与质量控制的现状，对建筑工程的成本控制与质量控制提出了几点意见和建议。二、建筑工程成本控制与质量控制的关系成本控制是建筑工程全过程当中各项成本核算、成本分析、成本决策等一系列科学控制行为的总称。质量控制则是指为了实现建筑工程质量目标，而进行的包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量保证和质量改进等所有控制性质的活动。成本控制与质量控制一样，是一个全员、全过程和全系统的控制过程。在这个过程之中，与之相关的每一个单位、每一个人和每一个环节都与建筑工程的成本与质量息息相关。正确把握质量控制和成本控制的辩证关系，注重过程控制，建筑工程成本控制与质量控制的一个努力方向。因此要确保建筑工程的成本

建筑工程中成本分析与成本控制

建筑工程中成本分析与成本控制摘要：近年来，建筑工程建设发展非常迅速，取得了很显著的成果，创造了很大的经济效益。而在建筑工程中，还需要关注到成本控制管理，通过对建筑工程成本的有效管控，切实降低工程建设的成本支出，从而提高整体效益。对此，本文首先分析了建筑工程成本的具体构成，然后根据具体的工程项目分析成本控制策略，希望可以给有关人士提供一些参考。关键词：建筑工程；成本分析；成本控制引言近年来，我国建筑行业快速发展，竞争越来越激烈，而建筑成本作为施工的重要组成部分，引起了越来越多的关注。成本管理与控制不仅影响着一项工程施工的正常开展，也影响着一项工程的效益，所以要进行有效控制，首先进行建筑工程中的成本分析，进而针对性地采用合适的措施进行管理与控制，更好地控制建筑成本。 1建筑工程的成本构成解析根据实际来讲，一项建筑工程，成本构成包含了多个方面。在进行成本管理之前，就应该对具体的构成项目形成有效的认识，这样才能找准成本管理的具体方向。详细来说，建筑工程的成本项目，主要包含了以下几个方面：（1）材料成本。对于建筑工程来讲，材料成本在整体成本中是一个大头，占据了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能够超过50%。所以，在对工程的成本进行管控的时候，一定要对材料成本做好控制，在这个方面取得良好的管理效果，对于缩减整体成本效果明显。（2）设备成本。除了材料之外，各类机械设备，也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说，机械设备一般分为两类，即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备，而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式，产生的成本是不同的，需要区别对待。（3）人力成本。在建筑工程施工建设中，还需要大量的人员参与，尤其是基层施工人员，数量较多。此外，还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本，统称为人力成本。（4）办公成本。建筑工程项目并不只是施工，还有很多非施工的工作需要做，比如检验检测、报表编制、会计工作等等，这些非施工的工作，会产生办公成本，如差旅费、办公设备费用等等。（5）变更与索赔。在建筑工程建设中，还可能出现工程变更的问题，这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险，需要管理人员形成重视。与此同时，一些合同的执行可能会出现违约情况，如何进行索赔，挽回损失，也是需要关注的工作要点。 2项目概况某公司在进行工程管理的过程中为了降低成本，在可能范围内获得最高的利益，在前期招标立项、地质勘测以及设计的过程中出现了一定的问题，造成施工过程中费用严重超支等

建筑工程施工成本管理与控制分析杜永升

建筑工程施工成本管理与控制分析杜永升发表时间：2017-12-25T15:10:23.257Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：杜永升 [导读] 近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐 831400 摘要：近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。目前很多建筑施工企业对成本控制管理方法不断探索，结合自身的施工成本控制方面的经营和工作方法，提出企业控制成本的有效措施，但在施工成本控制方面有存有很多问题，影响中企业的发展，同时也削弱了企业的竞争力。本文主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析。关键词：建筑;工程施工;成本管理;控制;分析引言目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。 1建筑施工成本控制的概述建筑施工成本管理是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。 2建筑工程施工成本管理与控制的现状 2.1预算编制不合理预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。 2.2材料价格波动大而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。 2.3工作人员水平不高成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。 2.4工程频繁的变更工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。 3建筑工程施工成本管理与控制措施 3.1加强对预算编制的控制企业应加强对预算编制的管理与控制，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。 3.2加强对施工材料、机械的管理工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。 3.3加强对工作人员的素质要求企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。 3.4加强对工程变更的控制对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出

建筑工程经济预算与成本控制分析李毅超

建筑工程经济预算与成本控制分析李毅超发表时间：2019-01-03T16:39:42.237Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：李毅超 [导读] 摘要：在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。贵州水城矿业股份有限公司贵州六盘水 553000 摘要：在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。关键词：建筑工程；经济预算；成本控制一、建筑工程经济预算与成本控制的重要性分析对建筑工程经济预算与成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人员在思维认知层面，明确相关工作开展的必要性，进而为后续经济预算与成本控制在建筑工程管理实践活动中的开展，破除思想方面的阻碍，降低了建筑工程经济预算与成本控制工作开展的难度。从过往实践经验来看，建筑工程项目经济预算与成本控制的有序开展，在很大程度上提升了建筑工程项目施工的合理性与高效性，有助于实现施工企业利益的最优化。成本控制作为建筑工程基础性管理活动，其管理效能的高低直接影响了建筑工程项目预算与成本管理水平，为了保证施工企业的健康、持续发展，我国各大建筑企业在运营过程中，十分重视成本控制工作，期望以成本控制工作为主要抓手，减少建筑工程成本支出以及不必要的资源浪费，挖掘建筑企业内生性的管理优势。为了确保建筑工程各项施工活动的有序进行，实现建筑工程经济效益、社会效益的统一，施工企业在项目筹划、施工等阶段，有必要采取恰当的管理手段，提升经济预算与成本控制效能，构建起完整、高效的建筑工程管理机制。二、预算经济与成本控制的原则 1、贯穿性原则对于建筑工程来说，建筑工程的预算要满足贯穿性的原则，即是在建筑工程的施工阶段前期起，就要对于所做项目进行前期的预算，包括在初步设计阶段的设计概算、招投标阶段施工图预算、施工阶段的施工预算，资金准备阶段、材料采购、施工阶段都需要有着建筑工程的预算在内，对于工程的能够保证质量的完工，起着保护作用。 2、综合性原则对于建筑工程经济预算与成本控制来说，不能作为以简单的支出和管理方法使用，在建筑工程的前期和施工过程中，用于施工的支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面都有使用建筑工程经济预算与成本控制，起到其综合性强的作用，同时企业需要提高自我认知，加强对于建筑工程经济预算与成本控制的使用和认识。 3、全员参与原则对于建筑行业来说，在预算和成本管理和控制上不是一个部门可以解决的，它需要建筑企业各部门的合作来达到更好的作用，所以在建筑公司的培训活动中，需要培养员工的整体素质和意识，来达到合作共赢的效果，为公司的经济利益提供保障。三、建筑工程经济预算与成本控制存在的问题 1、经济预算管理机制不完善现阶段，我国建筑行业的发展规模越来越大，有很大的发展前景。但是当前的经济预算管理机制还存在着很多问题，许多企业没有对其进行更新和完善，在实际分析过程中考虑不周，经常会出现增项、漏项的情况，对工程的进展和工期造成了很大阻碍。现代社会对建筑工程建筑原料、工艺流程以及施工标准有着更高的要求，因此，绝对不能忽视对经济预算和成本控制的科学分析和掌控。我国大多数建筑企业自身没有建设出完善的经济预算管理机制，给定额换算增加了难度，进而无法精准合理的进行经济预算和成本控制，使得结果误差很大。 2、权责分配不明确建筑工程经济预算和成本控制涉及到很多方面的因素，比如在施工前的项目规划、数据采集和职位分配等工作，在每个环节都要形成明确的权责分配，否则在施工阶段就无法有序的进行，在建设过程中产生各种各样的问题。此外，如果没有进行明确的权责分配，在进行经济预算和成本控制时会造成责任混乱。所以，要想保障经济预算和成本控制工作顺利进行，前提是要制定一个科学规范的管理系统，完善权责分配机制。 3、实际施工与经济预算产生冲突在实际施工建设中，现场的施工工作往往会与前期的经济预算产生冲突，从而严重影响经济预算和成本控制的精确性。尤其是对于长期的工程项目来说，在日常管理过程中，市场因素会变得不稳定，砖石、钢材等建筑材料的价格经常会发生改变，会对预算造成影响。同时，还有许多其他外界因素也会对预算造成影响，所有这些因素都是由于实际施工与前期的经济预算不协调造成的，从而使工程预算的作用大打折扣。所以，在工程建设中，要管理好经济预算和成本控制工作，使其发挥出应有的作用，以免影响整个建筑工程。四、加强建筑工程项目的经济预算及成本控制的有效措施 1、加强经济预算方面的管理工作在进行建筑工程项目的施工工作之前一定要做好工程项目经济预算的管理工作，这有助于施工项目的顺利进行，且能够保障施工企业所具有的经济效益得到有效提高。建筑工程项目的施工企业应加强管理手段，制定合理的监察与管理程序，对工程项目相关的中介预算机构、造价部门以及工程项目的承包方等进行相应的监督管理，使各部门做好建筑工程项目过程中的权责工作，从而充分地发挥出各部门的作用。 2、明确管理工作的权责在进行建筑工程项目的经济预算以及成本控制的工作中必须要明确管理工作的权责，权责制的建立能够使经济预算工作以及成本控制工作变得更加科学、规范。对建筑工程的各个项目进行分项划分，指定负责人负责工程项目施工的不同阶段，责任人要对这个过程中的工程项目经济预算以及成本控制的有关工作进行全权负责，如果这一阶段出现问题就追究相应负责人的责任。在建筑工程项目的施工过程中