信息化与企业竞争优势

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信息化与企业竞争优势

引言

目前,国外关于企业信息化方面的研究和利用己经逐步深入,信息化的种种手段正被企业尝试和利用,并与企

. 获取信息时代的企业竞争优势许多国外企业在企业信息化的过程中获得了极大的收业的管理经营相结合,

年了,然而真正成功的微乎其微益.我国企业从20 世纪80 年代起引进MRPII/ERP 系统,至今己经20.管理信

?,原因何在息系统对企业的管理经营和企业竞争优势的作用并没有达到人们期望的那样

: 并分析了在这种变化下, 企业应当如何采本文研究了新时期企业所赖以生存的竞争环境发生了怎样的变化

, 用取相应的措施: 最后作出了一个创新性的结论: 我国企业应当充分开发和利用先进的信息化手段

,ERP+BPR 核体方案注入企业管理的各个层面将是我国企业改善经营管理落后的有效途径,并且是提高企业

竞争优势的模板工具 .

正文

企业信息化可促进现代企业制度的建立

当前,国有大中型企业正在进行建立现代企业制度的工作,要完成从传统

的计划经济体制向市场经济体制的

改革,实现以“改革、改组、改造、加强管理”为内容的“三改一加强”的任务.而企业信息化无疑提供了一条非

常有效的途径和手段. 信息化不同于自动化, 它将渗透于企业生产经营

和管理决策的各个方面,来激发企业的

.活力,增强企业的竞争力

企业信息化并不只是大型企业或企业处在效益好、大发展时期才应该考虑的事情值得提到的是: 我国.目前,

,只有提高和促进利用信息的能力充分运用现代化信息技术和网络技术很

多企业有着各种各样的困难,才能,

.尽早摆脱困境

企业信息化是实现管理高效化的途径

当前我国国有企业亏损面大,经营不善,并且有逐年增大的趋势. 有其历史原因,但管理水平落后是其主原因之

一 . 国家经贸季的一项对企业亏损原因调查表明: 因宏观因素及政策性

因素造成亏损的比重只占9.2%和

81.7%. 管理从某种角度讲,就是对信息的处理 .9.09%,而企业自身管理

经营不善造成的亏损却占到由各个管,就链条上的某一环节而言只是发挥着信息的收集、挑选和转发的“中转理层相互联系形成等级链、矩阵链

这就是管理组织中存在大量站”作用,如果这些工作由正规的信息系统来承担 .“岗位”的原因反而会更快、更, 管理, 缩短等级链的长度和矩阵链

的规模.,即可提高效率简化人为的协调,据日本的调查数据显示.准、更全面

工作有44%的常规工作,许多均有规律性, 完全可以由机器代替 . 另外56%的思考工作中,还有一半左右为规律

性工作, 也可由机器所完成 .这些规律性的工作完全可以由信息系统进行程序化处理以便管理人员有更多的,

时间用于无法程序化的决策上.一些研究人员认为,企业中可程序化的决

策与无法程序化的决策比值约为

80:20,这就说明企业中的大部分数据和信息是可以用现代化的计算机和数据终端设各进行集中处理从而促,

进重要决策的集中化,提高决策速度和质量 .随着信息处理条件的具备,

决策者可以亲自对其决策加以控制,减

促进以监督为主要的职能的管理层次和部门实现精简少中层管理人员的

监督作用,. 信息化将使企业管理体

现出既高度集中又机动灵活的特征.

信息技术如何使企业获得竞争优势

在所有高新技术中,信息技术对企业生产、管理和组织结构具有渗透力,也

是目前被企业应用最广的高新技术.

信息技术主要通过以下七种途径使企业获得竞争优势：

形成差异产品或服务1.

不断向市场提供差异产品或服务信息技术使企业能够不断及时改变和调整经营战略,或者提供更高质量和,

,形成不易于被其他竞争对手的产品或服务替代的“独特更多品种的产品和服务”的产品或服务体系或者形,

成互补性产品和服务的竞争优势.

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2.改变竞争方式

信息技术几乎彻底改变了企业的传统竞争方式.这种改变表现在多方面,但以下三方面尤其重要. 首先,信息技

(如批发商术使企业之间直接面对中间商)的竞争逐步改变为直接面向消费者的竞争:其次, 信息技术使企业

从以往的产品或服务设计与管理为中心的竞争模式.转变为以研究开发和市场营销为中心的竞争模式:最后,

由以往的产品和服务成本与质量的有形竞争转变为争取消费者信任的虚

拟竞争. 消费者对企业的信任成为

.这种资产通常以股票市场价值的形式来体现企业最宝贵的资产之一,即顾客资本,

3.扩大竞争领域

信息技术不仅改变企业竞争方式, 而且极大地扩大了企业竞争领域.一方面,信息技术(尤其是互联网技术) 的

“时空压缩”效应使企业信息交流变得直接和简单,网上竞争日趋激烈 .电子商务正在推动着企业竞争由有形

向无形转化,企业竞争模式变得日趋隐蔽和变化多端. 另一方面, 信息技术的“时空放大”效应,特别是使企业之

间的联合和竞争可以不通过宏观世界的物理接触而仅仅依靠二进制数字信息世界来实现,这种变化既为企

业提供了新的竞争方式,又为企业提供了新的竞争空间 .

4.二元交易成本

信息技术使企业交易成本向着两个相反的方向发展.这两个相反的方向都具有提高企业竞争力的效果. 一方

,信息技术减少企业与消费者之间的环节缩短路径距离而降低企业交易成

本, 从而提高企业成本优势 .另一面,

方面,信息技术提高了企业产品和服务分销商改变供货方的交易成本, 因为分销商改变供货方将可能面临不

得不更换现有信息系统的巨大成本.这里, 信息技术无形中成为企业竞争的壁垒也构成对新的竞争者进入市,

场的壁垒 .

5.产品与技术创新

信息技术极大地提高了企业获取新技术、新工艺、新产品和新思想的效率.互联网技术和其他通讯技术使全

.信息转化为知识是, 球知识获得前所未有的跨国界流动信息流动创造无限商机的同时也培育出许多新知识

信息社会的难题, 同时也是企业如何将信息技术和信息资源变成竞争优势的难题.企业创新活动将由于信息

.技术而变得更加频繁和积极

6.虚拟竞争与企业敏感性

在网络技术环境下, 企业可以有效地打破以往政府设置的各种行政性的或地理性的空间隔离, 直接与国际市

. 直接面对数字信息世界的国际市场场保持密切联系,基本可以绕过海关和税收部门进行跨国交易活动使企,

.,从而为企业获取竞争优势提供了更多的商业机会业长期保持对国际价格波动的敏感性

7.人力资源与企业素质

企业竞争力在多大程度卜是依靠人力资源来获得的,还需要进一步论证, 但人力资源可以提高企业竞争力却

, 其他高新技术,如生物技获得了一致的认同 .在所有高新技术中,只有信息技术是与人力资源相互补充的技术

术、航空技术等,都是与物质生产部门相互补充的技术. 因此,信息技术将比其他高新技术对人力资深开发和

管理具有更深入和普遍的影响, 应用信息技术成果的技能已经成为企业招聘员工的考核标准之一.信息技术

不仅使企业员工培训成为成本低廉的教育活动,而且使监督与管理职员的成本急剧下降,从而客观上提高了

.企业整体素质水平

ERP 将为企业带来一次管理革命应用

ERP) 充分调包括人力、资企、物料、设备、信息、时间、方法等方面( 的

主要宗旨是将企业的各方而资源

配和平衡,使得原来企业内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过Intranet和

Internet连接到一起,实现企业由相对

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封闭走向开放,信息处理由事后走向适时, 管理方式由传统走向现代的转变.为企业减少库存、加快资金周转、

提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,

同时为高层管理人员经营决策提供.以有效提高盈利水平,最终提高

企业的全面竞争力,科学的依据

.企业在准备应用ERP 系统ERP 系统以供应链管理作为其核心管理思

想,提供各具特色的可组合的管理模式

ERP . ,就应清楚地意识到即将应用的系统将会对自己原有的管理思想与

管理模式产生冲击之前

,没有最高决策层的领导与推动因此,ERP 系统的应用是企业的一次管

理革命,这场管理革命就不会在企业取

得成功 .从而也就不会达到ERP 应用会降低企业库存和生产成本、缩短

产品生产周期、提高产品质量和客户

.满意度、减少企业呆帐、实现对市场的快速反应等预期目标

ERP 是BPR 的重要补充

ERP 系统实现了对企业整个供应链各个环节的管理,其应用与企业业务流程紧密关联.为了保证ERP 系统应

,必须首先对企业业务流程进行重新设计.用成功并达到预期的应用效果另一方面,BPR 的实施成功并达到企

.这两方面说明,BPR 与ERP 互为成功业管理业绩的戏剧性改善,必须借助ERP 系统作为技术手段和管理工具

的前提条件 .此外,ERP 系统还实现了对企业全部资源的一体化管理, 而这点正是BPR 所不能解决的,因而ERP

.系统又是企业实施BPR 的重要补充, 更有助于BPR 的实施达到预期目标

因此,在企业实施BPR 的同时应用ERP 系统,对于现代企业管理而言是一种最完美的结合.国内外众多企业的

信息化进程中,已经越来越注重二者“双剑合璧”,一场以BPR为主要内容,以ERP为主要手段的管理模式革命

正在悄悄的铺开 .

总结

我国企业信息化手段应用的现实与挑战

从1997 年开始到21 世纪初, ERP 的应用范围从制造业扩展到第二、第三产业,应用效果显著提高, 因而进入

, 企业面临的是一,了成熟阶段 .我国的经济体制与国际经济接轨经济发展的国际化、信息化已成为必然趋势

个越来越激烈的竞争环境, 经济增长方式的根本转变成为企业的最大

课题.我国企业原有的那种只重生产和

缺乏经营创新观念、资本经营观念、市场导向观念、经营风险观念的产量,“橄榄型”管理己无法适应当前的

, 必须把自己形式,企业单单靠减少成本和压缩生产周期已不能满足企业取得丰厚的利润和长期发展的要求

融入社会化大生产中,从单纯的生产经营转变为资本经营,在提高产品的品牌和质量、实现技术和服务的创新

.为此,传统的MRPII 无法,用新型的上下功夫,迅速增强市场竞争能力“哑铃型”的管理来确立自己的竞争优势

满足这种需求,而ERP 却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐.它可为企业提供投资管理、风险分析、跨

国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后

Internet 实现电子商务等MRPII人力资源管理、项目管理以及利用运输管理、服务与维护、全面质量管理、

, 企业能利用这些工具来扩大经营管理范围参与国际大市场的竞争,,紧

跟瞬息万变的市场动态不具备的功能,

.获得丰厚的回报

ERP 成为市场的主角,应用效果也会较以往有提高.这时的应用范围有

很大扩对企业内部和外部资源优化的

90%,而在1998,1997 年通过各种渠道的调查和分析MRPII 或ERP 系统在中国制造业的应用占全部应用的展,

80%,而且年,制造业的应用比重则下降到非制造业的应用包括交通运输业、商业、电信业和金融证券业等.

1998 年我国ERP 市场的产品销售及实施服务收入已达到4.2 亿人民币( 不含专业咨询公司的ERP 系统咨询

ERP 厂商,己基本都进入了中国市与实施收入),比1997 年的1.9 亿

人民币市场增长了120%.此时国外著名的

场.国内也出现了许多ERP 厂商,少数有实力的ERP 厂商将会在今年年底前,产品ERP , 并具推出自己完整的

ERP .有较高的产品质量而大多数厂商的产品将仍处在较低的水平

上 .

的范围上要有较大的扩展,要打破MRPII 只局限在传统制造业信息

时代的到来要求管理信息系统在MRPII

,把客户需求和企业内部的经营活动、的坦的观念和格局 .ERP 提供了新

的管理信息系统结构以及供应商的资

源整合在一起, 体现了完全按用户需求为中心的经营思想,涉及到第二、三产业 .它在中国的应用与推厂正方

.兴未艾

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--对苏宁重构模式的概括分析摘要：信息经济时代，企关子重构企业管理信息系统的思考

业正经历着一场变革，在这场变革中打破原有信息系统，重新构筑基于网络、通信和计算

从新旧两个系统对入手，机集成技术的现代管理信息系统是非常必要的。分析阐明了重构

关键词：信息管理系统；价值链；企管理信息系统的价值、意义和步骤及相关的案例分析

国务院办公厅转发了国资委《关于、传统管理信息系统的不适应及瓦解趋势1.1 业再造1

《指导意见》首次明确国有资本要向重要推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》

业，重大基础设施和重要矿产资源，提供重行业和关键领域集中，包括涉及国家安全的行

年培育出30~50要公共产品和服务的行业等，并提出到2011家具有国际竞争力的大企业

集团。培育优势国有大企业，与此同时，以互联网络、计算机技术和无线通信为代表的信

同样显示着企业的生存环境正在发生着深刻变化，表现最为突出息化环境的普遍建立，

的当数组织信息资源的基础作用日益受到管理当局的推为了达到这种重视与提崇和关注。

升，作为提供企业管理信息资源的工具平台——管理信息系统的适应性和变革性应是当前

传统企业的不利弊端在传统企业运作过程中，一段时期需要重视和研究的重要课题。1.2

处于价值链各环节上的企业实体的物流、资金流，特别是信息流的流动均受到较为明显的

时空限制，因此参与价值链条增值活动的供应商和分销商日益增多，拉长了生产和消费之

间的中间链条，也造成了交易成本的增加和缺乏个性的“批量化产品”。而基于网络和信息

技术的现代管理信息系统削减了生产和消费之间的冗余环节，价值链缩短并虚化，交易成

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本降低，交易效率明显提升。1.3 对传统星系交流的分析在传统

商务信息交流中管理层的

层次较多，管理成本较高而效率低下，导致对客户需求及市场变化的反应迟钝。现代管理

采购、制造和销售部门之间信息信息系统使信息交流不再受时空限制，企业内部的设计、

升对市场的响应速度。1.4 沟通顺畅，界限变得模糊而具柔性，从而降低管理成本，提所

谓的“信息孤岛”传统企业的信息处理系统实际上是企业组织管理信息系统的各个功能子系

接，缺乏各子系统之间的横向交流和信息共享，造成事实上的统的简单拼“信息孤岛”，信

在采用了现代信息系统只是产生价值的辅助因素，息技术与信其本身不是价值的来源。

息系统(例如ERP —Enterprise Resources Planning 企业资源计划)后，使各功能子系统(如

HRM 、CRM 、AIS)的信息在整个企业管理系统中实现无障碍交流与共享，形成“信息大陆”，

发挥使各子系统实现信息对接的平台作用，信息资源通过聚合、组织、选择、合成和分配

2．现代管理信息系统对组织管理的影响模糊企业功能边界，扩

展后创造新的价值。2.1

信息系统突破了企业组织子功能间的信息壁垒，使各功能单元相互靠拢。业务之间关联度

“毫不相关”的“信息孤岛”之间由于计算机、网络、通讯等信息技术的渗入，而引起技术开

新的管理理念的运用和现代信和零部件制造方面共享机会的增加。发、原料采购同时，

息处理技术的介入使之成为更大系统的组成部分，改变了传统产品的功能，企业功能部

门之间的界限不再泾渭分明。信息系统突破了企业组织子功能间的信息壁垒，使各功能单

“毫不相关”的“信息孤岛”之间由于计算机、网络、通讯等信息技术的渗入，元相互靠拢。

同时，购和零部件制造方面共享机会的增加。而引起技术开发、原料采新的管理理念的

使之成为更大系统的组成部分，运用和现代信息处理技术的介入改变了传统产品的功能，

2.2 降低企业价值链间信息通讯成本，减少因信企业功能部门之间的界限不再泾渭分明。

现代信息系统和技术使获取和传播信息的成本大幅降低，实时交互级的息延迟带来的损失

系CRM( 客户关系管理)(1)通过提升了企业对市场需求的敏

感度。例如，通讯速度极大地

如合同(在资金循环链条上的周转效率，提高回款速度。企业将

订单信息统，可以加速资金

CRM)存入要素、预计成本、实际成本、交货进程安排等的计算机数据中，并以此为条案、最佳库存水平、制造周期、成

本水平、不良库存排空安排等一系件，模拟实施物流方

列关联环节，提高客户需求的满意度和及时性。这里的关键点

是将买方和供应商的需求信

息直接迅速地反馈到信息控制中心，以便及时预警和控制，不断修正生产计划，提高对市

场的响应速度，打破传统系统下因为等级关系而造成的顾客意见上传困难而形成的信息传

递瓶颈。(2)管理思路认为销售决定生产，企业ERP的

JIT(Just In Time) 系统中生产提示供

应，供应引导物流的线路和方式。在这种管理思路的影响下，企业可以追求到零库存的最

学完善的管理理念以及现代管理信息系统的高效运转，传佳效果，做到这一点，必须有科

2.3 快速实现从“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼”的角色

转变企业统信息系统是无法实现的。

对市场需求变化的反应速度决定了企业的利润水平和运作效率，基于互联网络和通信技术

的现代管理信息系统可以帮助企业克服因距离遥远而带来的物

流不畅和交货延迟。时信同

息系统使企业组织规模对空间地域的依赖程度、敏感程度降低，至既可使企业组织扩大甚

企业应用信息系统技实现全球化，也可使它变小，术只针对某细分市场进行价值链的重建。

不仅让自己的有形资产得到更充分的使用，增大了对较大地域空间的控制力，而且企业的

不再扮演“大鱼避免了重复建设和资源闲置，无形资产也能在更大范围内发挥作用，”，而向

3. 重构现代管理信息系统的实施步骤管理理念建设在现代企“快鱼”进行角色转变。3.1

为了保证未来系统的高效运业制度下开发建设管理信息系统是

一项综合复杂的系统工程，

转，明确系统再必须对企业的组织重整和系统再造过程有一个充分的理解和科学规划，

上与以／23 造的目的和未来系统的目标。例如，目标可以定为：通过新系统的实施，使

CRM ERP 15％；通过的实施，使客户流失率降低的供货商的交易借助于新系统；通过

资金电子汇划子系统，使回款效率提高一倍，市等等。表达不明确的目标如笼统地获得更多

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场份额、较大提高管理水平等，因缺乏量化指标日后难以反馈和考核而应尽量避免。同

时，重构中的管理信息系统应基于对企业现有资源和外部环境的分析，即企业的这个目标

)。目标确定之后，要切实可行的(包括技术可行、经济可行、管理可行和环境可行必须是

管理信息系统建层通报所有相关人员，使大家统一认识，明确努力的方向。由企业高3.2

的明确目标和统一认识后便进入管理系统的构建阶段。信息系统的建设是一个逐步提高设

表达了从信息系统的基础网络建设到循序渐进过程，是一种有效的信息系统的建设思路，

核心和增值业务的循序延展模式。信息系统的建设开发往往采用系统工程至于建设过程，

分为三个阶段：的结构化方法，系统分析阶段、该方法将其过程系统设计阶段和系统实现

三个因素的统筹安排，第一是前期的系统分析阶段，阶段。信息系统的成功实施取决于包

括诸如对现有业务流程的初步和详细调查，流程瓶颈的分析，业务流程的整合再造，员工

观念的培训和转变，技术上的教育和疏导，等等。理论和实践都表明，前期分析准备工作

越充分，后期风险越小，系统成功的可能越大。第二是以原系统为依托，以确定的新系统

目标为开发方向，创新突出，行而且具备一定前瞻性和灵活度的新系统方案。设计出实用可

第三是具体实施已通过的设计方案，该顾问和指导必选择优秀的实施顾问和技术指导，

须具备相当的专业知识和丰富的系统成功实施的经验，例如专业机构或同行业中的成功实

管理信息系统后续管理施企业。 3.3 前期的管理准备和方案分析工作固然重要，但科学完

同样不可或缺。备的后续管理对系统的成功运行管理信息系统按其在企业中发挥的作用可

后台)、Front Office( 前台)、No Office( 虚拟)。应针对不分为三大组成部分：Back Office(

系统为代表的企业内部信息管理系统，ERP 以又称后同的组成部分实施不同的管理手段。

台管理系统，包括财务管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理和项目管理

什么是企业竞争优势

什么是企业竞争优势所谓企业竞争优势，是指在产出规模、、、、产品质量、信誉、开发以及和技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指、和销售产品和劳务，参与的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的所决定的。企业竞争优势的类型 20世纪90年代中叶，美国信息技术战略家鲍尔（BernardH.Boar）将企业的竞争优势归纳为五种类型：（1）成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供或服务；（2）增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务；（3）聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客地；（4）速度优势。这种优势能够使企业比更及时地满足的需求；（5）机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。 [] 供应链对企业竞争优势的影响对企业竞争优势的影响体现在以下几个方面。 1．成本优势。可以降低企业采购成本、和。（1）的降低。在供应链管理中，通过加强关系的管理，可以降低的。首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少。的风险、不完全的往往使企业蒙受损失，失去许多机会。其次，大规模的以及长时间的合作，可以使供应商在上给企业实行优惠。一方面，大规模、长时间的采购本身就降低了原材料的；另一方面，供应商同样由于不确定性的降低而使费用下降。（2）库存成本的降低。库存成本的降低来源于供饮链管理对市场的能力的增强。在满足一定的服务水平的情况下，的降低可以减少存储费用、、运输费用。任何的和都会增加的管理费用。的增加，会使其搬运费用增加。采用供应链管理后，企业一方面可以通过多批次、小规模的采购和供应商送货来减少原材料的存储费用；另一方面可以减少生产线上的在制品的流动，减少运输费用。最终半成品和产品的数量也会减少。（3）销售成本的降低。销售成本的降低得益于销售渠道成本的降低。供应链管理了、，在中降低了成本。首先，企业与批发商之间大规模的货物运输，利用了的，降低了。其次，减少了在销售过程发生的带来的损失。

某公司产品竞争优势分析

XX公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路

6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目

拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草（Cordyceps sinensis（Berks.）Sacc.）。 2.2 北冬虫夏草蛹虫草(Cordyceps. Militaris（L.Fr）Link) 又称北冬虫夏草，简称北虫草，为子囊菌亚门（Ascomycotina）麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属(Cordyceps)，蛹虫草种真菌，是虫草属的模式种，在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前苏联均有分布，但在自然界的产量远比冬虫夏草（C. sinensis）稀少，由于产量太低，在过去是难以开发利用的。 2.2.1 人工培育经过多年的努力，对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经成熟，并且透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然中药的低价量产和品质提升，开创了良好的基础。发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提升，并取得了多项制程和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这也对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 2.3.1 代表性成分 A、虫草素（3’-脱氧腺嘌呤核苷）虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质，它能参与RAN ，对核多聚腺苷酸合酶有很强的抑制作用。因此，DNA转录mRNA过程中使mRNA成熟障碍，从而影响蛋白质合成，抑制癌细胞的生长，具有抗癌作用；可增强血小板的生成，增强骨髓造血功能，并有降血糖的作用。 B、虫草酸（D甘露醇）

论企业核心竞争力初稿

论企业核心竞争力 07工商管理指导老师摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。关键词：核心竞争力创新培育序言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关

企业优劣势分析

背景问卷企业愿景：企业使命：价值观

企业优劣势分析：当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?(2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。

企业如何获取并保持竞争优势精编WORD版

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企业如何获取并保持竞争优势企业的领袖要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，无非是做到“知己知彼”而已。具体而言，就是在参与竞争的同时，对自身的力量有充分地了解，同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。只要做到“知己知彼”，就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略，获得并保持竞争优势。但是，“知己知彼”说起来容易，真正要做到则难上加难。古今中外，没有人不认同“知己知彼”的重要性，然而要落到实处则寥若晨星。原因无它，无非就是缺乏必要的工具和缜密的分析方法。《孙子》的伟大，在于他说出了真理；而《孙子》的局限，则在于他的真理缺乏明晰的边界界定和操作方法。在管理学领域，不乏这种真理式的论断，但是，能把相关的论断转化为可操作性方案的却不多见。所以，人人都知道战略的重要性，都懂得“上兵伐谋”，但一碰到实际，往往只能达到“伐兵”“攻城”的水平。波特的贡献，就是在战略研究中提出了做到“知己知彼”的分析方法。他是从企业内部和企业外部两个方面入手的。企业内部情况：从某种程度上说，管理的本质就是协调。企业内部是由各种不同的活动构成的，这些活动要能够衔接，使得企业作为一个整体运行，必然会涉及到各活动之间的协调。只有各种活动能够前后协调一致，企业的运作才更加有效率。事实上，在波特看来，这些不同活动之间的协调成本，是企业成本构成中很重要的一部分，也是最容易被人们忽视的一部分。此外，很少有企业只生产一种产品，这些产品多数是一些相关产品或互补产品。所以，产品之间也存在协调问题。企业每一项活动的成本，直接影响到企业的整体成本，关系到企业竞争优势的保持状况。例如，技术研发作为企业的一项辅助活动，对企业产品质量和竞争优势的确立发挥着巨大作用。波特在《战略与互联网》一文中认为，现代信息技术的发展，大大改变了企业

中国工业生产的优势和劣势

中国工业生产的优势和劣势中国工业生产的优势和劣势浏览次数：1562次悬赏分：5 | 解决时间：2007-4-29 16:34 | 提问者：xzcshaoguang 最佳答案外部环境：机遇大于威胁部环境：劣势大于优势市场潜力与经营风险共存市场潜力主要从行业生命周期、市场前景和市场波动性三个方面进行考察。调研表明，绝大多数的企业认为国机械行业目前正处于成长期或成熟期，总体上处于上升态势。相比之下，国外机械工业大多处在成熟期，部分行业已经进入衰退期。由于中国机械工业具有更大的市场增长潜力，所以国外机械工业优势企业将会抢占我国机械工业不断增长的市场空间。而当市场总量趋于稳定时，企业竞争便会进入白热化的状态。

大多数企业认为，我国机械工业目前正处于市场波动性较大的阶段。分析表明，我国机械工业的市场波动性与国外机械工业的市场波动性特征基本相同，是企业经营风险的主要来源之一。3种竞争格局分割市场中国机械工业行业的市场竞争主要表现为完全竞争、垄断竞争和寡头垄断三种格局，其中处于完全竞争的占59%，垄断竞争占15%，寡头垄断占26%。中国机械工业行业虽然在总体上以完全竞争为主，但在具体行业中却存在较大的差异。例如：在农业机械制造和重型矿山机械企业中，分别有57%和50%的企业认为，他们处于一种寡头垄断当中；在机床工具制造业中，认为行业处于完全竞争、垄断竞争和寡头垄断的企业各占三分之一；电工电器制造业则有77%的企业认为他们处于完全竞争格局当中。国际化冲击国企业行业的国际化趋势能够体现行业的吸引力、成熟度和竞争状态。从国机械制造企业的国际化经营方面看，趋势已经比较明显，表明我国机械工业已经具备了一定的经济和技术实力，有一定的国际竞争力。而随着进入我国的门槛越来越低，国外企业正大举进入我国机械行业，并对国企业形成较大冲击，尤其是在技术含量较高的产品市场上。5种竞争力量强弱不均。在此次调研中，使用5种竞争力模型对机械工业的5种竞争

浅谈企业竞争优势有哪些

浅谈企业竞争优势有哪些 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

浅谈企业竞争优势有哪些？一些被称为生气勃勃、竞争攻势凌厉、无往不胜的企业在扩展到海外时，结果常常并不圆满，原因何在？为什么在海外最成功的企业常常并非在国内最强的企业？举例来说，本田在日本国内的市场份额不及日产的一半、只有丰田的三分之一，但在美国的市场份额却连年超过丰田和日产。新兴工业化经济国家的企业为什么在有些国家营作得很成功，而在一些国家则不然？一家实力强劲的企业在多大程度上能利用自己的国内优势，在海外构筑坚固的竞争地位？这些问题让我们看到了一个企业的国内竞争优势与海外优势之间的联系。企业优势可否转向国外，这一概念迄今仍有待探索。那么，究竟什么是"优势"？企业的优势和劣势就是企业相对于竞争对手在某一领域的强项和弱项，或相对于企业同行的强项和弱项。构成优势的不是资产和能力，不管它们多么独特、多么难于模仿。优势来自优于相关竞争对手的资产和能力。优势还与所在地区有关。在一个地方的优势，换个地方未必还是优势，因为竞争对手不同，人们做生意的方式迥异，顾客的需求也有分别。优势的层次

优势可分成三个层次。在第一层次是企业与顾客之间的介面。这里的优势包括低廉的价格、上乘的质量、卓越的产品系列、响当当的声誉、迅捷及时的交货、供应商优良的服务、优惠的融资条件和融洽的采购／供应商关系等。在第二层次，优势涉及企业的性质、业务和资源，包括超人一等的特性、业务活动、资产、技能及内外关系等。最高一层的优势是动态的，包括企业有持续学习的卓越能力和强烈意愿；更新产品和流程；进行技术和企业组织革新；尽管发展有周期性的变化，仍采取长远观点。在技术发展快捷的行业中，动态的上层优势最管用。而在技术进步慢、发展平稳的行业中，静态的下层优势更重要。不考虑优势的这种层次就无法分析怎么转移企业的优势。企业在本国相对于其它公司的优势并不等同于（有时甚至截然不同于）它设有分公司国家的企业的优势。原因有三：第一、起作用的优势因国家而异，因为面临的对手和伙伴、顾客以及环境都不同了。第二、相对国内竞争对手的优势相对于国外的企业不一定是优势。这完全取决于所处的行业和所在国家的技术是否更先进。第三、一个国家的一些普通特性使本国企业在国际竞争中会有更强大的优势。例如，"德国制造"这一标牌在德国国内厂家之间的竞争中没什么意义，但在渗入外国市场时却意义非凡。另一些这种

企业核心竞争力论文范文

【摘要】：在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】：在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。企业核心竞争力主要包括以下内容：

基本竞争优势模型

基本竞争优势模型 [编辑] 一、国内外研究现状述评中外学者对竞争优势进行了大量研究。其中，西方学者研究中较有影响的有： ①亚当·斯密的绝对优势论(内生比较利益说)、大卫·李嘉图的比较优势论和赫克歇尔-俄林的资源要素禀赋学说，其核心是比较优势。 ②克鲁格曼(1985)的研究结论：以规模经济为基础的比较优势也是国家之间贸易的动因。 ③海默的垄断优势理论、巴克莱 (P.J.Buckley)和卡森(M.Casson)的内部化理论和邓宁（J.H.Dunning）的国际生产折衷理论对竞争优势的跨国投资视角的研究。 ④科特勒认为，加强企业的营销管理能力，可以提升企业的竞争优势。 ⑤M．E．波特的产业竞争优势理论：《竞争战略》确定了分析产业和竞争对手的理论框架，提出了著名的竞争力分析五要素模型。《竞争优势》阐述了企业可以选择和推行三种基本战略以创造和保持竞争优势

的方法，建立了价值链。《国家竞争优势》 (1990)认为国家应该创造一个良好的经营环境和支持性制度，以确保投入要素能够高效地使用和升级换代。钻石理论的六要素分析框架，对产业国际竞争力(优势)研究做出了非常有价值的贡献。 ⑥哈默和普拉哈拉德(1990)提出企业的竞争优势来源于企业的核心能力。 ⑦安德鲁斯等提出的SWOT分析法。 ⑧戴维德·梯斯（David Teece，大卫· 梯斯）(1998)强调，企业必须通过创新以适应环境获取竞争优势。近年来，国内有关竞争优势研究的主要观点有： ①陈佳贵(2003)指出，在新的竞争格局中培育竞争优势，政府要创造公平竞争环境和必要条件，企业要学习和适应新的竞争规则，提升国际竞争力。 ②李海舰等(2002)研究发现，企业竞争优势来源于产业景气、战略群组和核心能力。 ③张金昌认为，企业的竞争力关键在于企业的总体创新能力。 ④杨瑞龙认为，企业竞争优势取决于企业对资源的整合能力，多种能力与企业的特有的制度环境、文化环境有关系。 ⑤刘冀升等认为，企业可通过最优化或协调与外部的联系而创造竞争优势。 ⑥冯海龙认为，价值链管理能产生协同效应，而协同使企业获得竞争优势，给竞争对手增加了竞争难度等。 [编辑] 二、模型构建及说明 1．基本竞争优势模型的构建依据

论中国企业核心竞争力状况

论中国企业核心竞争力状况企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。

一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：佃95-2000年的 6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%，而同期世界gdp年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最新排名资料，2000 年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为 1.26%。2000年度这两项指标分别

中国制造企业的比较优势与竞争劣势

中国制造企业的比较优势与竞争劣势欧阳学文摘要：在分析中国企业尤其是制造企业的竞争优势时，通常认为我们具有劳动力成本低的优势。本文认为，这种优势只是比较优势，并不必然转化成竞争优势，而且这一优势随着大量跨国公司进入中国市场的竞争战略已逐渐销蚀。中国企业要赢得竞争优势，必须重视人力资本的价值，培养自己在研发与创新、营销、品牌、组织管理等方面的差异化能力。在一个开放的、全球化竞争的环境下，企业的竞争优势有可能向所有存在禀赋资源比较优势的市场或产业领域渗透。中国企业在全球的竞争优势往往体现在制造业尤其是传统制造业领域，因为中国制造业是最能利用和体现我国具有比较优势要素的产业，也是最具创新潜力和国际竞争力的产业。然而，随着中国加入WTO之后，中国市场的国际化程度已向纵深发展。当大量的拥有研发、营销技术

和品牌优势的著名跨国公司将制造业生产基地向中国转移以利用中国市场的比较优势要素的时候，中国的制造业似乎遭遇了前所未有的挑战。我国制造业如何守住最后一块拥有比较优势的阵地，这不仅关系到能否培育有国际竞争力的产业和企业，更重要的在于能否首先立足于国内市场，因为制造业是中国经济增长的最大推动力。一、我国劳动力成本低的比较优势在分析中国企业尤其是制造业的竞争优势时，通常认为中国企业和产品在国际市场上的竞争力很大程度上来自于低成本的优势，而这一优势又主要体现在劳动力低成本。根据瑞士国际管理发展学院(IMD)公布的—中国国际竞争力综合排名，中国综合竞争力排名第31位。从评价的八大要素指标中的“企业管理”和“科学技术”这二项具体指标来看，我国劳动力成本从2000年的第12位上升到的第10位，比其它指标高出20多位，凸显中国劳动力成本低的优势，而且不仅低于发达国家，还低于东南亚国家。

企业竞争优势论

企业竞争优势论研究竞争优势的根源不仅有助于企业的实践，而且也是检验各种理论流派能否解释和预期企业竞争优势的判断依据。本文拟对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行较为系统的梳理，认为企业竞争优势并不是“梅森一贝恩范式”主张的由市场结构等因素所外生，也不完全是“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”所倡导的由企业内的资源、能力所内生。通过逐层剥离笼罩在企业竞争优势根源的外围因素建行保险箱业务，本文认为，企业竞争优势源于企业的知识，试图为现实中企业构筑以知识为基础的竞争优势的实践提供理论支持和指导。同一行业，生产同类产品或者替代品的企业超过二家以上，就会形成企业竞争关系。通过角逐，参与竞争的企业就会获得相应的市场份额。而那些能收获到大部分市场份额的，往往是那些具备竞争优势的企业。由于世界经济紧密相连，现在的企业不但要与本土化的企业竞争，还要在全世界范围内参与全球化的企业竞争。无论是竞争激烈程度，还是竞争压力程度，都较上个世纪增大了很多。企业现在最重要的是要想办法生存下去，然后谋求发展。如果连生存问题都解决不了，谈何发展？而要获得生存与发展，企业必须具备竞争优势。完全可以这样论断：企业的竞争优势大小, 决定了企业的生存与发展。竞争优势一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。竞争优势与竞争力，还有核心竞争能力，是有显著的区别的。竞争力是一种综合能力。核心竞争能力是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取

胜于竞争对手的能力的集合。竞争优势中又包含着竞争力与核心竞争能力。如果企业在哪一个方面领先于其他企业一步，那么就可以说是具有竞争优势。因为，企业之间的竞争，最后都是在某个竞争优势方面领先的企业获得了第一名的位置。第一名的企业的市场份额是遥遥领先于竞争对手的。因为这世界的真理是：领先者取胜。那么企业要获得什么样的竞争优势呢？著名管理学家迈克尔.波特提出了个竞争优势理论。他提出五种竞争力量，分别是新进入者的威胁、购买者的议价能力、替代品的威胁、供应商的议价能力、竞争者之间的竞争态势。他提出三种战略，分别是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。现在我讲的企业竞争优势论是指企业所要获得的竞争优势类型，跟波特的五种竞争力量与三种战略，既有相同之处，也有区别之处。企业竞争优势论的第一个重要论点是，企业的竞争优势大小，决定了企业的生存与发展。第二个重要论点是，企业要想领先竞争对手，必须构建三个重要竞争优势，成本竞争优势、技术竞争优势、资源竞争优势。当然，企业如果同时具备这三种竞争优势，那么对企业而言，在竞争中脱颖而出，成为行业佼佼者，不在话下。如果不能具备这三种竞争优势，但只要具备三种竞争优势中的一到二种竞争优势，也能够在竞争环境中，处于很好的生存地位，不会被其他竞争对手打败，也不会被市场所汰淘。企业构建成本竞争优势，就是要使自己生产的产品与竞争对手的同类产品相比，价格低，而且获得的利润率超过竞争对手。或者同样产品同样的售价, 而本企业的总生产成本比其他竞争对手低，销售产品的利润率高。上述两种情况，都可以说企业获得了成本竞争优势。企业要想获得成本竞争优势, 必须提高生产效率、大幅度降低成本，减少不必要时间浪费与资源浪费，通过勤俭节约，通过先进管理来获得总成本方面领先竞争对手。企业构建技术竞争优势，就是要使自己的研发能力与新产品、新技术超过竞争对手。企业要想获得技术竞争优势，只有快速推出自己的新产品，用知识产权保护自己的新发明与新技术，通过这种区别于其他竞争对手的新产品与新技术，从而获得竞争上的优势。并且企业要有一流的科研人才，一流的研发实

经营现状与核心竞争力分析

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。（二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。（2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货

一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。（3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。（4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。（6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。（7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。（8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。（9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。（10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。（11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

企业竞争优势的文献综述

关于家电行业竞争优势研究的文献综述竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。然而经过几十年蓬勃的扩张和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多元化经营的过程当中，将竞争优势抛诸脑后。今天竞争优势的重要性前所未有。尤其对于家电行业，激烈的竞争使得利润空间日趋狭小，开发、维持、创新、拥有自己的持久性竞争优势显得尤为重要。 1、关于竞争优势的研究迈克尔.波特在《竞争战略》(1985)一书中对竞争优势有如下定义: 竞争优势就其根本而言,来源于一个企业能够为其买主提供的价值,这个价值高于企业为之付出的成本.相对于对手而言，卓越的价值在于为顾客提供等同效用但价格低廉的商品，或者为顾客提供某种独特的效用而顾客愿意为之付出高昂价格的商品。蓝海林等（2005）认为：所谓企业竞争优势一般是指当两个企业处在同一市场中,面对类似顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的现实或潜在的利润或市场占有率时,这个企业就拥有某种竞争优势。换句话说,所谓企业竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标———盈利与市场占有率的提高. 邹国庆(2003)指: 竞争优势是指企业在特定的市场、特定的阶段、特定的地域，在为消费者提供有价值的产品或服务的过程中所具有的超越主要竞争对手、获得超过行业平均利润的能力或潜能。这种竞争优势是企业在与同行业企业的竞争中所表现出的相对于竞争对手的一种比较优势或绝对优势，拥有这种优势，该企业可以获得高于该行业平均收益或超额利润。竞争优势一旦形成，就会处于模仿者和革新者的强烈破坏和冲击之下。竞争对手或者凭借模仿或者凭借创新，对获取竞争优势的企业提出挑战，而这种挑战能力的大小在很大程度上决定了竞争优势消亡的速度。竞争过程实际上就是竞争对手对优势企业的能力进行模仿的过程。企业的某种竞争优势本身的发展一般都会经历三个连续的阶段，即产生、延续、衰退。当竞争优势发展时，收益增长;当优势保持时，收益保持不变;最终竞争优势因为模仿者、和革新者的侵蚀而衰退。总的来讲，竞争优势可以被定义为某个企业相对于另外的企业在某种层面上的不对称性或差距，这种差距使得该企业能够比对手更好地为顾客提供服务,从而使企业处于领先地位。

企业竞争优势

一、企业的竞争优势及其形成竞争优势是一个组织区别于其他组织的根本标志。关于竞争优势的定义，不同的学派有不同的观点，有的认为是由生产要素决定的，有的认为是由经济制度所决定的，依笔者之拙见，竞争优势是一个企业在一定时期所形成的、有别于其他企业的一种或几种资源的结合方式。从竞争优势的概念中不难看出，竞争优势首先具有时间性。它是在一定时期内存在的。不同的时期，企业的竞争优势是不同的，一个时期具有的竞争优势，而在另一个时期则可能成为劣势。第二，具有差异性，竞争优势必须有别于其他企业。不同的企业在竞争中要想立于不败之地，应该有自身发展的特点，只有有了自己的特点，才能使企业在竞争中具有自己的优势，才能在竞争中立于不败之地。第三，先进性。一个企业竞争优势的形成，必须具有一种先进的生产方式，必须是一种先进的生产技术在生产中应用，或者是先进的生产要素的配置，从而形成了一个在一个方面或几个方面领先于其它企业，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。第四，多学科性。企业竞争优势可体现在多种资源的结合方式上。它既可以体现在用先进的技术来进行研发产品上来，又可以体现在用合理方式来对人力资源的开发和管理；既可以体现在对生产过程中的成本控制，也可以体现在企业推销自己的产品方面。无论在某一方面，还是在几个方面，只要你的企业有自己的特点，也就是具有了自己的竞争优势。只有这样，企业才能赢得市场，赢得客户。企业竞争优势理论的产生可追溯到二十世纪八十年代，在这方面的代表人物便是美国哈佛经济学院的迈克尔?波特。他曾指出；“竞争优势几乎不能算一个新的课题，很多工商管理书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题”①,正如波特先生所指出的那样，当时虽说很少提及竞争优势，但很多企业却都已经存在了这种优势，从上个世纪中期开始，我所工作的沈阳变压器厂就成为了全国变压器行业的龙头老大。在那个时期，无论是产品的产量，还是生产的产值，无论是产品的质量，还是产品的电压等级，在全国都是首屈一指的，特别是我们为葛洲坝水利枢纽生产的备用的220KV A变压器，当国外某知名企业的主变压器在电站合闸送电发生了故障，造成大面积停电时，我们的备用变压器及时顶替，并且正常运行至今，从而避免了电站更大的损失。正是靠这种高质量，我们羸得了市场，受到了用户的好评。这就是我们企业的竞争优势，而这时的竞争优势是综合性的。由此可见，竞争优势已经存在很长时间了，只是从80年代初，人们才对此产生了浓厚的兴趣，才真正使竞争优势上升到了理论高度，从而使企业才真

中国制造业的比较优势和竞争劣势

中国制造企业的比较优势与竞争劣势摘要：在分析中国企业尤其是制造企业的竞争优势时，通常认为我们具有劳动力成本低的优势。本文认为，这种优势只是比较优势，并不必然转化成竞争优势，而且这一优势随着大量跨国公司进入中国市场的竞争战略已逐渐销蚀。中国企业要赢得竞争优势，必须重视人力资本的价值，培养自己在研发与创新、营销、品牌、组织管理等方面的差异化能力。关键词：制造业，竞争优势，劳动力成本，人力资本在一个开放的、全球化竞争的环境下，企业的竞争优势有可能向所有存在禀赋资源比较优势的市场或产业领域渗透。中国企业在全球的竞争优势往往体现在制造业尤其是传统制造业领域，因为中国制造业是最能利用和体现我国具有比较优势要素的产业，也是最具创新潜力和国际竞争力的产业。然而，随着中国加入WTO之后，中国市场的国际化程度已向纵深发展。当大量的拥有研发、营销技术和品牌优势的着名跨国公司将制造业生产基地向中国转移以利用中国市场的比较优势要素的时候，中国的制造业似乎遭遇了前所未有的挑战。我国制造业如何守住最后一块拥有比较优势的阵地，这不仅关系到能否培育有国际竞争力的产业和企业，更重要的在于能否首先立足于国内市场，因为制造业是中国经济增长的最大推动力。一、我国劳动力成本低的比较优势在分析中国企业尤其是制造业的竞争优势时，通常认为中国企业和产品在国际市场上的竞争力很大程度上来自于低成本的优势，而这一优势又主要体现在劳动力低成本。根据瑞士国际管理发展学院(IMD)公布的2001—2002年中国国际竞争力综合排名，中国综合竞争力排名第31位。从评价的八大要素指标中的“企业管理”和“科学技术”这二项具体指标来看，我国劳动力成本从2000年的第12位上升到2001年的第10位，比其它指标高出20多位，凸显中国劳动力成本低的优势，而且不仅低于发达国家，还低于东南亚国家。表1 我国在企业管理和科学与进步方面国际竞争力排名要素名称\名称2001年2002年企业管理36 44 生产率44 40

企业战略-企业竞争优势可持续发展的来源

★★★文档资源★★★企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。一、企业所处的产业环境企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动

性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。二、企业战略资源尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显着贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。产业环境只

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下，企业发展、企业建