选片部流程制度

选片部流程制度
选片部流程制度

选片部流程规章制度

一.选片主管(副主管)工作流程:

确定次日选片名单---接片---查片---打确定电话---分片----收片----统计当日业绩并登件---检查---登记日报表----传设计部

1 由选片部主管(或副主管)确定次日选片客人名单。

2 15:30---16:00到初修部与初修部主管办交接片手续(收片并登记)。

查片,检查照片数量是否相符

3 16:00---18:00安排本部门打确定电话,以便更好督促客人按时到达选片。

4 收片当天18:00开始分片(包括分好相袋),把每个选片师应选客照传到相应电脑中(以复制形式),并将相袋交由选片师手中。

5选片当日每个选片师将各自选过客照传回选片数据库中,对相袋收片,选过客片收片核对后对原片进行删除,将未按时选片客照放在未按时选片文档内,坚决做好相袋和电子档的保管。

6 收片后,安排本部门人员统计当日业绩并登记取件本。

7选完片次日,由选片主管(或副主管)检查并核对电子文档与相袋内容是否相符。

8 检查无误,登记选片日工作报表(即电子档选样部业绩明细)。

9 15:00---15:30将前日选过客照传设计部,与设计部主管办理交接手续(传片并登记)。

10 拷片过程中,如遇之前RE客人,只拷RE后的片子。晚上分片给选片师时,把之前客人满意的片子与RE后的片子归放在一个文档内。

相应处罚如下:

主管未按工作流程每项扣罚主管10元。

二.选片师工作流程:

收片核对---做选片计划---迎接客人---浏览---核对协议---初删---选产品---精删---整理客片---传回选片数据库

1 将前一天晚18:00收到的当日选片相袋进行与电子档核对(包括客人姓名,拍摄套数,照片数量)。

2 选片前做选片计划。

3 客人到来主动迎接客人,务必做到叫客人的名字。

4 选片开始浏览,。

5 浏览后核对协议,如遇协议问题及时与主管(或副主管)沟通。

6 初删照片。

7 选产品,推放大等产品。

8 精删照片+做方案。

9整理客片(即相袋,电子文档的正确填写)。核对张数,相册P数,产品数量,型号及编号,客户要求,取件时间,选片时间,选片师是否标注清晰,有没有顾客签字。包括电子档,选片师姓名,选片时间,取件时间,顾客姓名,摄影师,化妆师姓名必须在文档外标注。(每项标注错误扣款10元。)

11 待下午正常选片后17:30---17:50传片回选片数据库并交相袋给选片主管。

12 当天选片如遇RE客人,待客服处理完毕后,建文档名称为:不满意。把不满意照片装入文档内,晚上告知主管,由主管收片统一保管。

相应处罚如下:

未按选片工作流程及相袋,文档标注规范错一项主管检查扣选片师5元,经理抽查发现每项扣罚主管5元,选片师5元。

三.选片管理制度。

1 选片部早会每天9:00---9:15,以总结前日工作,遇到困难,今日工作安排为主。除周二公司例会外。每周日18:20为周会,工作业绩回顾及工作进度汇报,工作困难与建议,工作计划与目标。

2选片时间正常每个客人为1小时---1小时10分钟结束。特殊情况,由主管确认。

3 每位选片师选片室内产品不得有明显破损,遗失,如遇特殊情况(客人损坏),需主管做特殊事故说明及解决方案,否则选片师照价赔偿。

4 9:15---12:00,13:00---18:00为无缝工作时间,期间不得做与选片以外的事,包括:打瞌睡、摆弄手机、长时间闲聊、吃零食、玩游戏等。

5 午休时间按公司规章执行40分钟。

6 选片部,应为分散休息用餐,至少本部门留一人待其他人用餐休息后再去用餐。

7 非工作原因严禁无告知或无假情况下离开选片部,杜绝散漫自由的工作作风。

8 登记取件本由主管安排本部门选片师登记,坚持认真,谨慎的原则,注意填写每个表格。不得其他部门员工代填写。

9 选片师应以微笑服务,如遇客人无消费情况下,也应保持微笑服务。选片过后应送客人至前台大厅,目送客人离开。

10 每个选片师每台电脑由主管分别设置密码,选片师离开自己的电脑时应及时把电脑锁好。

11 选片过程中,客人不得用手机,相机等拍摄照片。

12 选片过程中,高样由主管做优惠并签字确认。如遇超单(即优惠过度),而且无主管为做特殊情况说明及签字,即选片师承担优惠过度部分成本,同时取消此项业绩。若主管与选片师一同伪造业绩,负连带责任,也需另付超出部分成本。

13 选片过后必须与客人核对产品,修改内容,没问题后客人签字确认。如无客人签字,选片师主管负连带责任。如造成重大客怨,由当事人承担相应责任。

14选片师后消要出示填写标准的收据,后带客人到前台收银处付款。坚持做到不碰现金为原则。

a 后消全款已付。(附图)

b 后消付定金,待约定时间补款。(附图)

c 后消未付。(附图)

以上三种情况,绿单均交收银处。

15 选片部收据由选片主管统一到会计部领取并保管。每个选片师领取新收据时,要用已经用完毕的收据换取。然后由主管统一送往会计部并领取新的收据。(如果收据遗失,当事人按公司规定处以相应处罚)

16 坚决杜绝私自拷照片给客人,如发生此情况当事人扣款1000---5000元。

17 选片部主管(副主管)负责保管好未按时选片客人相袋及电子文档,如发生遗失,主管、

副主管共同承担全部责任。处罚标准以解决客怨后赔偿为准。

18 每天选片结束,由主管统一安排选片师给当天未按时选片客人重新约选片时间。

19 取件时间严格按公司规定执行,公司为每周一公休,如选片师标注错误造成客人周一取件,承担相应的处罚(由营业部经理处罚,处罚标准20---500元)。

20 针对选片定P数,为平均三张为一个P,超P数定除门市协议定好,如遇特殊情况需有主管签字确认,如无签字确认为选片师私自行为,承担相应责任。

21其余未列入本制度的未履行选片师职责的行为或违反选片师正常工作职责行为,视情节轻重予以处罚。

相应处罚如下:

未按此制度执行,选片师问题每项扣10元,主管问题扣15元。经理抽查发现每项扣罚主管20元,选片师15元。(重大事故扣款,条款后特殊标注)

关于服务后期投诉选片师扣款50—500元。

五.此制度至公布之日起开始实施。

六.此制度可根据实际工作需求,经过总经理审核通过后进行修订。

七.本制度附表为选片师注意事项。

八.本规定解释权归门市部所有。

营业部:人事部:会计部:

总经办:

选片部2010.12.1

学生会生活部管理制度

浙江大学城市学院学生会生活部管理制度 第一章浙江大学城市学院学生会生活部例会制度 第一条、院学生会生活部例会包括部长主任例会以及各分院学生会生活部长联席例会。 第二条、部长主任例会以及各分院学生会生活部长联席例会时间。 第三条、院学生会生活部部长可因工作需要临时召开会议。 第四条、例会不得缺席、迟到。如有特殊情况不能参加例会者,须提前向办公室请假,并派人代为参加。无故缺席达三次者,视为自动退出学生会生活部。 第五条、各部门按一定顺序汇报上周工作情况及本周工作计划,如有重大事项(活动)需提交集体讨论的,须事先通知办公室,由办公室安排议程。 第六条、生活部负责人在例会上及时分派各部门的工作任务,各负责人必须认真记录。有不能处理或不能完成的请当场提出。 第七条、办公室会务人员负责记录会议内容,并整理成会议记要,备份存档。 第八条、本制度自颁布之日起实施。 第二章 浙江大学城市学院学生会生活部值班制度 第一条、值班时间为每天晚上 : — : (周六、周日除外)。 第二条、值班人员应准时到岗,不得随意迟到、早退或缺席。有特殊原因需请假者,须征得办公室同意,并安排好临时值班者。凡经办公室抽查发现无故迟到、早退、缺席者,每次在期末考核总分中扣 分。 第三条、保持安静,不得嬉闹、喧哗或带无关人员进入学生会值班室。 第四条、值班人员应认真完成总务部或学生会临时交办的各项任务。 第五条、值班人员须热情礼貌地接待来访人员,记录电话,认真做好值班记录并签名,配合各部门做好报名、咨询等相关工作,及时反馈信息给有关部门负责人。 第六条、值班人员认真做好清洁卫生工作,保证值班室的整洁有序。严禁在值班室乱扔果壳类物品。凡经办公室抽查当日有值班室脏乱等情况出现二次者,将在例会上通报批评值班人员,并扣 分。 第七条、值班人员负责管理学生会生活部资产、报刊杂志,应爱惜办公用品,不经

企业培训管理制度(全新版)

1.目的 理顺和规范公司培训管理工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法,并报总公司人力资源部备案。 3. 职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理:负责组织培训需求 评审,培训计划(方案)制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整理、归档,培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作; 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理,并与集团培 训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划; 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划; 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4. 作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯; 4.1.2实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率; 4.1.3针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度,使新员工对公司有整体的了解; (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感; (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程,加强同事之间的关系;

环境部工作流程

环境部工作流程 环境部是通过对保洁与绿化工作的有效管理,达到控制辖区内保洁、绿化质量,从而给业主提供一个清新、舒适的环境,其目的是提高业主满意度,提升公司整体形象。 岗位职责 环境主管 1、负责监督执行公司的各项规章制度,根据情况制作部门规定。 2、负责管理保洁、绿化部的全面工作,严格贯彻执行上级的指示,对属下员工的安全作业、 工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。 2、按照公司管理方针目标,制定工作计划及物品使用计划,并根据园区的实际情况,制定日 常、每周、每月、每季、每年的工作计划,严格依据计划实施保洁、绿化工作,组织安排保洁员各项清洁服务。 3、安排工作班次,分配工作,检查各班组工作实施及完成情况,掌握各班组工作状态和工作 质量。 4、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训,不断提高员 工素质和清洁、绿化工作水准。对员工进行安全培训,并监督和检查员工工作中的安全操作,及时发现问题及时整改,消除事故隐患。 5、培养员工节约意识。监督、检查员工使用清洁工具、清洁耗品的情况,杜绝浪费。分配及 控制所有清洁、保洁用品,做好领发和借用放登记。 6、每天巡视检查各清洁区域,督查清洁卫生标准的完成情况,发现问题及时解决。 7、与员工及业主建立有效的交流和沟通,取得业主与员工之间的满意和信任。 8、加强与公司其它部门的沟通和联系,树立整体服务的意识。 9、认真完成领导交办的其他业务。 楼内保洁员

1、在环境主管的直接领导下进行卫生清洁工作。 2、负责住宅楼内部区域的公用走廊、楼梯、楼梯内墙、天棚、公用门窗、电梯轿厢、电 梯厅的清洁卫生工作。 3、按照规范的操作程序,在规定的时间内按区域路线范围进行卫生清洁工作,并达到规 定的卫生标准。 4、负责清理责任区内的垃圾,并及时清运至垃圾站。 5、负责区域内设施损坏或异常情况的报修。 6、负责定期对辖区内的鼠虫进行消杀工作。 7、劝阻辖区内违反清洁管理规定的行为。 8、牢固树立“安全第一”的思想,确保安全操作。 9、树立服务至上的工作原则,热情对待业主。 10、及时上报业主反应的问题或投诉。 11、服从分配,完成上级安排的其它工作。 外围保洁员 1、在环境主管的直接领导下进行卫生清洁工作。 2、负责住宅楼外部区域的公用道路、绿化带等公共区域地面的清洁工作。 3、负责园区内周围墙身、幕墙、路灯、宣传牌、雕塑小品娱乐休闲场所和排风口的清洁 工作。 4、负责室外明装管线和明装公用设备设施的外表清洁工作。 5、负责园区内的沙井、雨污水井及管道等的清洁工作。 6、负责园区的室外果皮箱、垃圾站的清洁、清运和消杀工作。 7、按照规范的操作程序,在规定的时间内按区域路线范围进行卫生清洁工作,并达到规 定的卫生标准。 8、负责区域内设施损坏或异常情况的报修。 9、劝阻辖区内违反清洁管理规定的行为。 10、牢固树立“安全第一”的思想,确保安全操作。

企划部工作流程及细则

企划部工作流程及细则 流程分类 1、提交策划报告工作流程 2、平面设计宣传品制作工作流程 3、重大活动、庆典策划工作流程 4、宣传报道工作流程 5、销售工作流程 6、企划部部长及各专员岗位职责 1 1、提交策划报告工作流程 按照公司部署部长接收任务并分别下达指令 文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、 字资料音像资料及平面设计案 文案策划专员起草策划报告 部长负责审查、修改或者重新 起草策划报告 部长负责召集企划部全体专员 讨论报告内容达成共识后上报 部长负责将策划案报告上级分 管副总并负责解释报告内容 如报告退回重新启动工作流程 注:策划报告是思维智慧的结晶。要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖~为决策层提供参考依据。

2 2、平面设计宣传品制作工作流程 部长接受上级下达的设计任务 形象设计专员负责平面设计出样品 样品上报部长审核提出修改意见 修改完成定稿后由部长上报分管副总审核 分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作 采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准 形象设计专员确认合格后签字交由使用单位 注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分~立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。 3 3、重大活动庆典策划工作流程 部长按照公司整体部署提前启动策划流程 广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场 内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案 部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总 后起草整个活动策划方案并附带应急预案 部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家) 上报主管本次活动领导 活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签 订演出服务合同并负责实施 活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天

生活部职能和管理制度.doc

生活部职能和管理制度1 生活部职能: 1反映同学心声,配合后勤部会开展各项工作工作。 2对学生就餐进行监督,遵守派对制度。 3对食堂饭菜、就餐情况进行调查,把广大同学的意见及时反映该食堂,以便满足广大同学的要求。 4组织检查学生宿舍卫生,包括卫生检查,星级寝室评比,“温馨小贴士”,“爱心跳蚤市场”,保证学生拥有一个良好的生活环境。。 5对生活服务区进行监督和管理,更好的服务同学。. 6学生会举办活动时,应配合搞好后勤工作。协助其他部门开展了各项活动,即晚会的会场布置和运动会的后勤服务 7如有突发、紧急情况,部长召集部内全体或者部分成员召开紧急会议,并在讨论协商后对事务进行妥善处理。 8本部的干事考核,即对其会议出勤,参加活动,布置帮忙,以及检查卫生的态度等方面作了详细的记录 理事的管理制度 一、例会制度 对于召开的每次会议部长及成员须做到以下几点:

1、原则上不准请假,必须按时参加会议。 2、有特殊情况不能按时参加者,需提前向部长请假。无故旷会者扣2分,迟到者扣1分,请假者扣0.5分。 3、工作不认真扣1分。(1次者扣1分,并口头警告;2次扣3分,并通报批评;3次扣5分并上报学生会处分)。 二、工作表现 一周总分为10分,一周一评比,奖优罚差。 三、书面材料 开展各类活动必须提前写出书面申请,活动结束后写出书面总结。 四、日常工作 对各班日常考核要真实有据,如发现徇私舞弊,第一次扣除个人积分1分,并口头警告,2次扣除3分并通报批评,3次扣5分并上报学生会处分。 五、系寝室卫生,早操人数评分标准 1、各班每周积分25分,每积分为5分。 2、在检查寝室卫生中,地面不干净扣1分,一条被子不叠扣1分,物品摆放不齐扣1分,如出现卫生极差,将扣除本周全部积分。 六、奖励制度 1、本职工作 另对生活部的工作提出创意的人员奖励3分。

某公司全套培训制度与流程

员工培训章程 1培训流程 步骤负责人 公司高层、各部门经理

在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附录1;公司技术培训需求调查表,参看附录2;公司管理培训需求调查表,参看附录3;公司培训签到表,参看附录4;公司培训现场记录表,参看附录5;公司学员评价表,参看附录6。 2 培训政策 1、公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造就一 流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的。 2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构, 统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态,跟踪国际最新技术,把握计算机产业的发展方向,增强开发研究和创新的能力,确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能,以此提高公司总体的工作效率,确保公司的稳定发展。 3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗 技能培训和管理培训;学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4、员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动,所有员 工均应积极参加并提出合理化建议,各部门也应积极配合并协助落实。 5、员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职 称评定的重要依据。 3培训形式 3.1非学历培训 公司的非学历培训,根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。 3.1.1入职培训 培训对象:公司新进员工 培训内容: 1)公司基本情况介绍; 2)公司技术体系介绍 3)公司各项规章制度的贯彻; 4)上岗基本工作技能培训; 5)公司项目介绍; 6)主要基础技术培训; 7)公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。 培训目的: 1)通过礼仪规范的教育,使员工了解公司的各项规章制度,认同组织文化和企业目标,为树立公司良好的企业形象而共同努力;

生活规章制度

生活规章制度 篇一:生活部规章制度 西安外事学院学生会生活部 规 章 制 度 西安外事学院学生会生活部规章制度 为全面贯彻我校各项教育方针与管理政策,加强我部门内部管理,改善工作质量,提高工作效率,以服务广大同学为宗旨、锻炼自身能力为目的,并根据学校的各项规章制度并结合我部门具体情况,特制订此规章制度。 第一章总则 一、加强我部门的管理,规范我部门成员的行为,合理安排各成员工作,充分调动各成员积极性、主动性、创造性; 二、明责任,讲才干,在平时的工作中积极地完成上级分配的任务并组织开展各项活动; 三、本部门各成员相互协作,互相团结。在完成自己的工作外,还应配合兄弟部门的工作; 四、本部门成员务必积极工作,开展常规活动,发展特色活动,打造

品牌活动,为把本部门建设的更好而不懈奋斗。 第二章基本准则 一、严格遵守学校各项规章制度,有明确的组织性和纪律性; 二、全体成员保持严格的工作作风和积极的工作态度,工作时要严于利己、秉公无私、不怕苦,敢创新和带好头; 三、合理安排自己的学习工作,做到品学兼优; 四、在同学当中要塑造一个良好的形象,不接受粗俗的文化; 五、积极地、高效地、按时地完成任务,不推委、不拖拉、不推卸责任。 第三章工作制度 一、进出团委、参加活动,必须佩带工作证; 二、例会、执勤、工作、活动均不得迟到,按时到岗,不早退; 三、餐厅检查、参加活动等必须穿正式着装,佩带工作证; 四、每个成员在工作上实行分工不分家,积极完成任务; 五、工作中倡导团队合作精神,保持工作的统一性和一致性,要服从统一领导,统一指挥,工作中不得无故离开,有事需向负责人请假,否则将根据实际情况做出相应处罚; 六、对于工作中表现突出者,年终将会做出相应奖励措施;对于工作不负责,经常迟到早退者,将予以一定惩罚,严重者将被请出生活部; 七、每次活动之前必先写好策划、申请书,画好宣传板;活动中进行拍照记录;活动后认真总结,做好文本记录存档; 八、对于工作,不分大小,难易,全体成员需一致努力,把每一项工

培训管理制度(含流程图).doc

培训管理制度(含流程图)1 培训管理制度 总则第一章 本规定实施的宗旨与目的第一条 加强人事管理,提高员工素质。、1 激发员工求知欲、创造心,奠定公司人才基础。、2 合格的管理者必须是合格的培训者。、3 培训原则和范围第二章 公司全体员工均享有培训的权利和义务。第二条 员工培训是以提高自身业务素质为目的,须有益于公司利益和企第三条 业形象。 员工培训以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作相结合,讲第四条 求实效,以及短期为主,自学为主的原则。培训形式和内容第三章 第五条培训形式 内部培训、1

自学、2 外部培训、3 培训方式第六条 、1 理论 实操、2 示范、3 模拟、4 岗前培训管理规定第四章 岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制第七条 度,便于新进人员能更快胜任未来工作。行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。第八条 培训内容第九条 企业历史及发展规划、1 企业文化、经营理念及企业的组织结构、2 、3 员工守则、考勤制度及其他基本规章制度 参观工厂、4 所属部门的组织结构、5

岗位说明书、6 安全培训、7 拓展、8 业务知识、9 专业知识、10 在岗培训管理规定第五章 在岗培训包括业务知识培训及新技术培训,其目的是提高处理业第十条 力。务能 每年第十一条(见附件一)月下旬,由行政部下发《培训需求调查表》11 于各部门,各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》 于行政部,行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》 ,经总经理批准后实施。(见附件二)制定下年《年度培训计划》 (见附件日之前,各部门需提供下月《月培训申报表》25每月第十二条

企划部门的主要业务及其流程

综合类 企划部门的主要业务及其流程 1、企划部职责与权限: 企划剖企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性成长。 一是编制企业策划工作的年度计划并实施; 二是进行策划并编制企划案; 三是编制可行性研究报告; 四是编制项目实施计划; 五是发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见; 六是培育和发展企业创新机机制。 七是负责企业专家系统的建立、维护和使用。 2、企业企划部业务流程: 完成企业业务的流程基本上遵循着“整理、判断、创新、策划、决策、实施”的十二字方针展开,描述如下: 一是策划课题的提出; 二是创意与企业案; 三是第一轮决策; 四是可行性研究; 五是第二轮决策。 A、决策层应对可行性研究报告做了做二轮决策, B、会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。

六是实施计划; 七是动态控制。 A、在计划实施过程中,企业部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用,并按规定行使职权。 B、实施计划如需重大修改时,应重新执行两轮决策程序,并及时通过有关部门。 C、企业部对计划实施情况进行记录度保存记录。 3、企业企划部业务内流程(岗位业务关系): 整理――判断――创新是企划部内容业务流程的主要特点 房地产类 营销策划部 岗位名称营销策划部经理 所在部门营销策划部岗位定员1 直接上级市场总监所辖人员 2 直接下级策划主管、销售主管 本职:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。 职责与工作任务: 职责一职责表述:参与公司项目的规划设计和方案设计 工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案 参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

培训部工作制度、流程

附件二:培训部规章制度 第一章培训部的职能 第一条为使培训部更加规范,确保培训部工作的顺利进行和行之有效,建立完善、系统的工作体系,特制定本制度。 第二条培训部负责制定本部门相关的工作制度,并有职责且有义务不断地修订完善本制度。如本制度有未尽之事宜,日后将进行逐项的建立与完善。 第三条培训部有职责且有义务将培训质量不断提高,以期提升公司的对外形象,促进培训市场化,并立足于公司的企业运作模式、以销售为主、力求培训带动促进销售的理念,充当好重要的推动力 的角色。 第二章培训部的日常工作 第四条培训部负责组织公司内部员工进行内训,包括专业知识、相关产品的研究和学习,以及激励员工自我成长和自我提升等。 第五条培训部负责新员工的岗前培训,以积极有效的方法使新员工掌握专业知识,以亲切热诚、相互理解的态度使新员工尽快融入公司集体中。 第六条培训部要定期组织本部门的例会,交流培训技巧和培训内容,商讨就目前工作中发现的问题的解决方法,以及部署下一阶段的工作安排等等,加强部门内部成员之间的沟通,提升培训部整体作 战力和团队力。 第七条培训部承接金融机构的防伪反假培训时,负责本次培训的老师务必与客户有效沟通各种培训事项(如时间、地点、讲课内容等等),根据客户需求合理安排并调整培训内容。培训老师随时随 身携带手机,以防客户临时更改培训事项而不能及时与老师沟通。若因培训老师与客户沟通不足, 导致客户对培训或公司有意见,那么该反馈意见将记录到培训老师的年终考核中。 第八条培训部有职责且有义务协助其他部门开展有利于公司发展的相关工作。 第三章培训部的管理 第九条培训部设主管岗位,培训主管对培训部负责,并秉持合理安排、相互关爱的原则管理培训部各项工作。其他培训部成员有职责且有义务听从安排与调度;如对其统筹安排有异议者,培训部内部 可整体讨论,进行民主协商解决。 第十条培训部的日常工作时间和考勤按照公司的规章制度执行。如有特殊情况,以下面规定的时间为准: 一、若工作日内晚上做培训,第二天上班时间为10:30;

物业管理之环境部每日工作流程doc18(1)

物业管理之环境部每日工作流程 环境组内部管理制度 严格按照管理部及公司各项规章制度开展环境组各项工作。 认真填写保洁巡查记录表及各项质量表格记录及相关记录。1、 负责跟进保洁各项工作开展情况。 2、 负责入户保洁情况跟进。 3、 每日对小区内保洁各岗位进行卫生巡查。 4、 负责每日入户保洁情况汇总。 5、 将每日巡查结果汇总,确定整改方法及整改时间。 6、 临时工作的安排(如:突发性事件的处理等) 7、 安排次日保洁各项工作。 1、 不迟到、不早退,不代打卡。 2、 节约办公用品。 3、 4、 对业主的问题、要求用专业知识,耐心解答。 5、 上班时间不看与工作无关的书报及其他刊物。 6、 接听电话时首先称:“您好!环境组” 7、 按公司要求着工装及佩带工牌,搞好个人卫生。 8、 办公桌保持整洁,物品摆放整齐,无其他与工作无关的物品。 9、 发现小区内公共设施损坏及时报告指挥中心,并做好巡查记录。 10、 对于业主投诉的问题争取在 10 分钟之内赶到现场核实,并将

实际情况及解决方式及时反馈给指挥中心。 11 、对小区内的突发性事件积极配合。 12 、积极参加管理部及公司组织的各项活动。 燃油燃气锅炉房制度一岗位责任制按锅炉人员配备,分别规定班组长、司炉工、维修工、油料入库检查人员、水质化验人员等岗位职责范围内的任务和要求。 1. 司炉工岗位责任制 ①严格执行锅炉安全操作规程和各项规章制度,精心操作,正确填写运行记录; ②严格遵守劳动纪律,监守岗位(不脱岗、不串岗),上班前四个小时之内和当班时不能饮酒,不做与生产无关的事; ③发现锅炉油气管道阀门,各种报警设施有异常现象危及安全时,应采取紧急措施并及时报告负责人; ④对任何危害锅炉安全运行的违章指挥应拒绝运行; ⑤配合锅炉设备的维修工作。经常保持锅炉设备和锅炉房内外清洁,做到文明生产;; 努力学习业务知识,不断提高操作水平。 2.维修工岗位责任制 认真执行巡回检查制度,定时进行巡回检查,并做好记录; 做好锅炉设备的维修保养工作,保证其安全经济运行; 根据设备维修计划和锅炉设备情况,积极做好维修准备工作; ④努力学习业务知识,不断提高技术水平。 3. 水处理化验员岗位责任制 ①认真执行水质管理制度,定时进行水质分析,保证锅炉的给水,炉水符合国家标准要求; ②做好水处理设备的运行和水质化验记录,努力降低消耗;

企划部工作流程及每日流程

企划工作流程 1其他部门对企划工作流程 需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求 交与总经理签字 行政数据备案 企划接收《工作联系单》,并签字 与需求方进行沟通,了解具体要求 企划按照要求完成任务,确定初稿,修改,完善,确定 对接需求方,交接完成任务 行政存档 2、企划工作流程之:制定相关活动方案 抓住重点小区、重点时间段进行营销活动 策划起草策划方案 与市场部、设计部就方案进行讨论 进一步修改完善方案 总经理审核 确定方案 筹备执行 3、企划工作流程之:设计相关物品制作工作 需求部门申请(包括企划本身)填《工作联系单》,写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准 把《工作联系单》发给行政备案存档 企划接收《工作联系单》,并签字与需求方进行沟通,了解具体要求

根据要求进行设计,确定初稿,修改,完善,确定 定稿并与需求方或者总经理进行沟通 联系制作商进行加工制作,确定数量、形式、款项等信息 与财务进行对接,告诉其制作项目相关信息,进行登记备份 物品制作完成,企划进行确认签收。 通知需求方或者总经理物品制作完成 财务进行登记结账 3、企划工作流程之:主要工作及日常工作 等等0 2、 活动的整体策划,方案拟定,包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟 3、 定期的对竞争者调研(要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向) 。 4、 资料档案的建立和管理。包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司 企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。 5、 完成公司交代的突发任务。 6、 对公司进行推广宣传。(网站推广、微信推广、论坛推广、 QQ 推广、商家门店推广等 等) 09 : 20回顾前一天的工作内容,检查完成情况; 11 : 30按工作安排进行工作(如有空闲整理上一周工作资料,学习并收集 08: 30— 09: 05— 09: 15- 09: 20- 09: 30- 1、公司宣传品的设计,包括喷绘广告、 X 展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示 09 : 00开晨会; 09 : 15办公室的清洁; 09 : 30计划当天工

学生会生活部管理制度

浙江大学城市学院学生会生活部管理制度第一章浙江大学城市学院学生会生活部例会制度第一条、院学生会生活部例会包括部长主任例会以及各分院学生会生活部长联席例会。 第二条、部长主任例会以及各分院学生会生活部长联席例会时间。 第三条、院学生会生活部部长可因工作需要临时召开会议。 第四条、例会不得缺席、迟到。如有特殊情况不能参加例会者,须提前向办公室请假,并派人代为参加。无故缺席达三次者,视为自动退出学生会生活部。 第五条、各部门按一定顺序汇报上周工作情况及本周工作计划,如有重大事项(活动)需提交集体讨论的,须事先通知办公室,由办公室安排议程。 第六条、生活部负责人在例会上及时分派各部门的工作任务,各负责人必须认真记录。有不能处理或不能完成的请当场提出。 第七条、办公室会务人员负责记录会议内容,并整理成会议记要,备份存档。 第八条、本制度自颁布之日起实施。 第二章浙江大学城市学院学生会生活部值班制度 第一条、值班时间为每天晚上5:00—6:00(周六、周日除外)。 第二条、值班人员应准时到岗,不得随意迟到、早退或缺席。有特殊原因需请假者,须征得办公室同意,并安排好临时值班者。凡经办公室抽查发现无故迟到、早退、缺席者,每次在期末考核总分中扣0.1分。 第三条、保持安静,不得嬉闹、喧哗或带无关人员进入学生会值班室。 第四条、值班人员应认真完成总务部或学生会临时交办的各项任务。 第五条、值班人员须热情礼貌地接待来访人员,记录电话,认真

做好值班记录并签名,配合各部门做好报名、咨询等相关工作,及时反馈信息给有关部门负责人。 第六条、值班人员认真做好清洁卫生工作,保证值班室的整洁有序。严禁在值班室乱扔果壳类物品。凡经办公室抽查当日有值班室脏乱等情况出现二次者,将在例会上通报批评值班人员,并扣0.1分。 第七条、值班人员负责管理学生会生活部资产、报刊杂志,应爱惜办公用品,不经批准,不得外借。 第八条、不得随意滥用值班室电话。 第九条、值班完毕离开时应认真核对办公用品,将办公室各类物品放回原处,并检查门窗、电源是否关闭。 第十条、由办公室负责监督值班情况,发现违反值班制度者,将在周例会时通报,值班情况与期末考评挂钩。 第三章浙江大学城市学院学生会生活部档案管理制度总则 第一条、为了加强对档案的管理和收集、整理工作,有效得保护和利用档案,为了更好地完善学生会的管理,制定本 办法。 第二条、本办法所称的档案,是指过去和现在的学生会生活部各项活动和学生会生活部成员的有保存价值的文字、图 表、声音等不同形式的历史记录。 第三条、学生会生活部的各部门及相关人员都有保护档案的义务。 第四条、档案工作实行统一领导、分级管理的原则,维护档案完整与安全,便于学生会的利用。 档案管理机构及其职责 第五条、学生会生活部办公室主管档案工作,对学生会生活部的各项档案实行统筹规划,组织协调,统一制度,监督 指导。 第六条、办公室应指定人员负责保管本中心的档案,并对各个部门的档案工作实行监督和指导。办公室集中管理档 案,负责接收、收集、整理、保管和提供利用管理范围内的档 案。 档案的管理

企业研究策划部工作流程(doc 33页)

企业研究策划部工作流程(doc 33页)

研究策划部工作流程 目录: A:研究策划部主要任务 B:岗位设置和职责 C:工作流程 D、研究报告质量控制 E、会议制度 F、外部专家系统 G、研究员绩效考核: A:研究策划部主要任务 一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究; 二、为投资组合的风险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型; 三、配合客户部的市场营销,进行新投资品种开发; B:岗位设置和职责 从资产管理业务的目前情况来看,研究策划部的岗位设置由研究部主管与行业及公司研究员组成,策略研究与宏观研究主要依靠外部研究机构,而金融工程研究的工作目前基本没有开展,但从未来的发展来看,策略研

究员、宏观经济研究员、金融工程研究员的岗位设立,对建立起一个完备和科学的投资体系很有必要,建议岗位设置如下: 一、研究部策划部主管 1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法; 2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工的工作计划; 3、对研究工作中的问题进行协调、监察、反馈、调整、评估; 4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置的研究报告; 5、对研究员的工作进行绩效考核; 6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门的沟通、协调,对其他部门的业务提供支持和评估; 7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流; 8、遇重大突发性事件时,及时组织研究讨论,为投资决策提供依据,控制风险。 二、策略研究员 1、根据不同的宏观经济态势及不同的证券市场发展阶段,结合公司实际情况,在对市场面和基本面结合分析的前题下,提出相应的投资策略,主要包括: (1)通过分析上一年和本年证券市场各方面的情况,在年初对当年行情特点和走市提出分析报告;

生活部管理制度.doc

生活部管理制度1 英汉系第12届学生会生活部管理制度 为保证英汉系学生会生活部工作能正常、顺利进行开展,强化生活部内部管理和组织建设,为配合英汉系学生会有计划开展相关工作,特制定本条例。 一.工作职责 1. 负责我系学生宿舍、自习室卫生检查,评比工作;督促检查学生卫生,主抓卫生建设。 2. 负责学生会所需物品购置及账目支出的管理工作。 3. 协助班级生活委员做好相关工作。 二.例会制度 1. 每两周于星期二中午12:00在第二教学楼2215举行例会(特殊情况另行通知) 2. 每次例会准时点名。要求带好纸笔,认真听取会议内容。 3. 不得无故缺席、迟到和早退。如不能到会应由书面形式向部长请假批准。 4. 例会由部长、副部长根据会议议程听取干事汇报上两周的工作并公布下次工作任务。会议过程中,听取部员对工作的讨论并由部长、副部长作出决定。 三.基本准则

1. 严格遵守学校相关规章制度,有明确的组织性和纪律性。 2. 全体成员保持严格的工作作风和积极的工作态度,工作时要严格 律己、秉公执法、不怕苦。 3. 合理安排学习工作,做到品学兼优。 4. 在同学中树立良好形象,不接受粗俗文化。 5. 积极高效的按时完成任务,不推脱、不拖拉、不推卸责任。 四.工作制度 1. 检查寝室及教室卫生必须佩戴工作证。 2. 例会、执勤、工作、活动均按时参加,不得迟到及早退。 3. 每位成员在工作中实行分工不分家、积极完成任务。 4. 工作倡导团队合作精神,保持工作的统一性和一致性,要服从统一领导与指挥,有事需向相关负责人请假,否者按相关处理办法进行处理。 5. 每次活动前需做好策划、写好相关计划书、申请书;活动时做好相关记录和拍照;活动后做好文本记录档案。 6. 对于工作不分难易、大小,全员需一致努力完成任务。 五.奖惩制度 1. 工作特别突出者,评优秀干事称号时优先考虑。 2. 有例会缺席两次及以上者。例会上通报批评并作出书面检讨,取消评优

环境部雨季应急工作程序与流程

工作行为规范系列 环境部雨季应急工作程序 (标准、完整、实用、可修改)

FS-QG-64642 编 号: 环境部雨季应急工作程序 Mi nistry of the En vir onment rai ny seas on emerge ncy work procedures 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、目的: 确保发生大风雨前能按程序迅速做好各项准备工作,确 保清洁工作有序进行。 2、职责: 2.1雨季期间,主管(部门主任)人员应每日关注次日的天气情况,落实大风雨来临之前安排做好各项预防工作,并检查落实情况,跟进大风雨后的各项清理及复原工作。 2.2各组长应熟悉各区域的雨季期间的基本情况,要做到心中有数,清洁复原工作安排时能胸有成竹,绿化防护及恢复工作的开展要有条不紊。 2.3各级员工积极配合做好各项准备工作。听从上级领导的调遣,积极参与事前事后的抢险和恢复清洁卫生工作,以及绿化的加固、防涝

工作。 3、适用范围: 负责管辖的1-8期屋村公共区域。 4、工作程序 4.1按预计台风暴雨到达的时间,提前做好计划安排方案,安排方案包括风雨期间及雨后的人员工作安排,并及时落实到各级员工; 4.2检查紧急应用工具并确定其性能良好; 4.3检查水道及各水渠、地漏确保无堵塞,要落实到人,全面检查并做好清理工作; 4.4大风雨期间,安排各区户外作业人员按预定计划回 到相对应的梯间,进行梯间的周期性工作。 4.5风雨停止或当台风暴雨讯号减低至3号时,::当即 组织户外人员迅速清理由台风暴雨所造成之垃圾堵塞的渠道,扶植倒伏之之树木,清理乔灌木的折枝,疏通积水,清洁街道、路面、广场的树叶、泥污等垃圾,迅速恢复原有的清洁卫生及绿化面貌。 4.6办公室清洁人员关闭各处门窗,还必须做好防水防滑措施,及时在显眼的位置摆设"小心地滑"的警示牌,并随

策划部工作职能及沟通流程(终审稿)

策划部工作职能及沟通 流程 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

策划部工作职能及沟通流程 策划部工作职能与沟通流程 第一部分策划部工作职能 一.策划部工作职责 1.负责项目的定位与策划报告的撰写; 2.负责产品推广与执行; 3.负责产品创意与推广策略的制定; 4.根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;5.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案; 6.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 8.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度; 9.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作; 10.负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责; 11.策划部直接对总经理负责。 二.团队组建与人员架构 公司副总兼策划总监1名 职责: A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;

B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作; C. 全面负责项目的推广定位和主题创意; D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程; E. 全面负责整个团队的业绩考核工作; F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象; G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员; H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; I. 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。 策划经理1名 职责: A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹; B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作; C. 负责重要项目提案的撰写和提报; D. 针对策划工作与公司其他部门沟通; E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研; F. 负责策划部的市场研究和指导工作; G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员; H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。 策划文案1名 职责:

生活部新学期工作思路

生活部新学期工作思路 生活部新学期工作思路 发布时间:2020-05-27 【篇一】 时光似流水,新的一年里,我们迎来新的一学期。新的学期将有新的工作与新的计划。为了使得系里各项文娱体育活动能顺利的进行下去,我们文体生活部一如既往的怀着对工作的热情与认真,带着老师的信任及同学们的期待,为各项工作做出如下计划: 一、体育活动方面: 为了同学们每天可以锻炼身体,为了同学们之间团结意识更强,为了同学们有良好的上进心,我们将每天进行早活动兴趣小组的锻炼。 为了使我们各系部的同学可以在场上多多交流,切磋。所以为热爱打篮球的同学搭建了一个平台,在后面的行程中将举行系部与系部之间的篮球比赛,这更能提高同学们对篮球的热爱,锻炼同学们的积极性。接下来将会有拔河比赛,这项活动不仅锻炼同学们的身体与协调能力,而且可以加强同学之间的凝聚力。 二、文娱活动方面: 为了丰富同学们的业余活动,加强同学们应对挑战的能力,本学年将会参与举行“巾帼之歌”十佳女生和十佳歌手大赛。这个活动不仅可以锻炼每个人的综合素养,而且还能锻炼每个人的上台胆识与积极性。 三、常规工作方面: 1.积极配合院文体生活部做好早操升旗的监察工作。 2.与我系宿管部配合做好早活动的检查工作。 3.服从院文体生活部的工作安排。 4.与其他部门积极配合,保证日常工作的正常进行。 以上就是本学期的计划。这些活动都有自己独特的意义与优势,都能增加同学们各个方面的能力。我们文体生活部都会一如既往的保持这份热情,希望大家可以一起努力,一起学习,一起进步。 【篇二】 作为系生活部,必须总揽全局,协调各方的原则;必须在各级组织中发挥积极指导作用,体现系学生干部先进模范作用;必须全心全意为同学服务;必须适应形势的发展和情况的变化完善自己,改进工作

制度、职责、流程、培训(1)

(一)岗位责任制 1、站长岗位责任制 (1)认真执行国家和本地区有关法规、《条例》、《规程》、《规定》及文件。 (2)全面负责氧气充装站的安全管理工作。 (3)协调气瓶充装站与有关部门的协作关系,搞好用户服务工作。 (4)建立健全管理体系,并配备相关的管理人员。 (5)负责全站的安全生产和文明生产,保质保量的完成充装任务。 (6)负责全站的各项指标及考核管理,对存在不安全因素,及时整改。 (7)安排全站人员技术培训的组织工作。 2、技术负责人岗位责任制 (1)认真执行国家和本地区有关气瓶充装的条例、规程、规定、标准。 (2)负责充装站的技术管理工作。 (3)及时解决充装工作中出现的技术问题。 (4)定期对全站人员进行培训和考核提高全站人员素质。 (5)定期、修改和解释《气瓶充装质量管理手册》。 (6)定期向上级技术监督部门汇报充装站的安全情况。 3、充装人员岗位责任制 (1)上岗时检查充装设备是否灵敏可靠,严禁泄漏。 (2)对氧气气瓶充装质量负责。 (3)清楚准确的做好充装过程中的各种记录。 (4)充装人员必须经专业培训,考试合格后,持证上岗。 (5)在氧气充装过程中,严禁超压充装。 4、安全负责人岗位责任制 (1)按安全操作规程、监督检查充装工的安全操作,对违章提出批评制止。 (2)协助站长搞好站内安全和设备管理工作,安排组织维修设备,做好日常维护保养,做好维修记录。 (3)组织和实施充装站设备更新改造,仪表、仪器的送检工作。 (4)搞好设备的安全设施及仪表、仪器的保管,并建立相应的档案。 (5)贯彻上级安全生产有关条例、规定、规程,组织安全教育,确保充装站的安全。(6)定期组织充装人员进行安全知识学习,并做好记录。 (7)完成站长交办的有关安全、设备管理方面或临时安排的任务。 5、充装前检验员岗位责任制 (1)气瓶充装必须设专人负责对气瓶进行检查。 (2)有下列情况之一的气瓶严禁充装: a漆色、字样不符合规定的。 b安全附件不全,损坏或不符合规定的。 c超过检验周期的。 d非自有产权气瓶。 e外观检查瓶体有明显损坏,严重腐蚀,有焊迹的。 (3)上述不合格的气瓶,经妥善处理后,必须经技术负责人认可合格后,才能投入使用,否则一律不准充装。 6、重瓶复检工岗位责任制 (1)对充装后气瓶应逐只复验。 (2)充装过量的气瓶,一律不得出站。

企划部工作流程

企划部工作流程 项目前期准备阶段: 1.了解客户需求 2.确认工作目标 3.就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式开始阶段: 1.成立项目小组,并对项目小组成员进行培训 2.收集相关信息与资料 3.对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲 4.与客户讨论企划方案大纲,并提出改进方案 5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6.项目小组成员分工合作,共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段: 1.协助客户制定方案实施计划 2.指导方案实施 营销企划计划纲要 第一部分主要问题综述 战略性营销企划计划 1.客户经营的是什么 综览

2.客户销售什么 3.谁是客户的目标市场 4.客户明年的营售目标是什么;客户的销售与利润目标是什么5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6.客户的营销预算是什么 产品与服务 7.客户的产品与服务的好处是什么 8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户 10.谁是客户的当前用户 11.用户的购买习惯是什么样的 12.用户为什么买客户的商品和服务 13.谁是客户的最佳用户和潜在用户 14.客户的市场份额是多少 客户的市场份额在增大、缩小还是稳定 市场本身在增大、缩小还是稳定;它是否正在按其它方式改变 竞争分析 15.客户的竞争对手是谁

16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18.客户处在什么竞争地位 定价、定位和销售策略 19.客户怎样定价格 20.地点对客户有什么影响 21.客户的销售策略是什么 优势与弱点 22.客户的经营优势是什么 23.客户的经营弱点是什么 广告与促销 24.客户的广告与促销预算是什么样的 25.客户的促销和广告目标是什么 26.怎样促进客户的经营 战略营销企划 27.至今客户发现了什么营销问题 28.客户计划怎样解决这些问题 29.前面所述的目标是否还适用。假如不适用了,客户的新目标是什么

生活部日常管理规章制度

生活部日常管理制度 生活部章程 职责: 在日常生活中负责及时了解、掌握和反馈同学们的生活情况,并负责宿舍卫生督促与检查;倡导全院学生增强环保意识,养成良好的卫生习惯;负责全院宿舍的文明创建工作;及时配合其他部门,负责学生活动的后勤保障工作。在活动月中承办相应的活动。 成员要求: 本部的职责决定了本部是一个比较辛苦的部门,所以作如下要求: 1、加入本部的成员必须具有吃苦耐劳的精神; 2、加入本部的成员必须具有较强的组织观念; 3、加入本部的成员必须责任心很强; 4、加入本部的成员必须具有较好的组织能力。 需在如下方面做好本职工作: 1、积极了解身边同学的生活困难,做好及时反映。 2、积极配合宿管阿姨和值日老师做好卫生检查和登记工作。 3、积极配合其他部门,完成学生后勤保障工作。 4、积极参加部门活动,为部门建设献计献策。 5、作为生活部一员,应首先打扫好本宿舍卫生,再带动身边同学共同创造良好的宿舍环境。 对外活动: 每年组织开展一次“寝室安全文化月”。 充分调动大家的积极性,越多的人参加进来,我们的活动就越有意义。宣传的重点应放在同学们自娱自乐、锻炼能力、获得成就感上,让大家觉得活动专门是为他们组织的。这样才能得到大家的认同! 在活动举办时,肯定会遇到意想不到的环节,我们也要做好准备。要与部门沟通好,为活动的成功举办打下坚实的基础。

部门例会制度 生活部例会是部门成员交流思想,协调工作的主要形式,为了加强学本部门成员之间的联系,促进各项工作和活动的顺利开展,推动部门内部建设,进一步做好学生宿舍工作,特制定以下制度。 生活部例会包括常规例会和工作会议. 一、常规例会

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