计划部销售计划与生产计划执行方案

一、推动月计划-周计划-日计划模式

1、完善周销售预测模型

(1)前期根据历史销售数据、客户拿货周期、近三个月销售变化做周

预测

(2)后期增加活动、价格等其它因素提高周计划准确性

2、执行周计划物料分解与计划跟进

(1)由生管根据周计划产品，手工录入版本号，自动生成配套与原料

需求

(2)计划部跟进周物料到厂情况及异常处理

3、明星单品的日计划排产

(1)、生管部根据周计划，对容量大的明星单品单独列出日排产计划

(2)、根据日排产，自动分解每日物料需求，对这些配套采用提前二天看板式进料方式进料

二、生产计划执行

1、每周汇总周计划完成情况，计划未完成欠货情况

2、根据NC实际订单、NC库存、在制订单情况、安全库存，预测周计划与生产是否能够满足，及时调整计划与生产

三、销售计划执行

1、每天更新30天内未销售在销单品

2、每周更新库存三个月无法正常销售单品

3、每周统计合伙人单品销售异常下滑数据

4、每周跟进呆滞产品销售进度