研发工作量评估简化版
开发工作量评估
开发工作量评估现代软件开发的量化工作量评估是一种利用一个通用的准则来估算软件开发工作量的方法，用于提供关于软件开发要求的形式化准确估算。
衡量软件系统往往是一件复杂的事情，每个类型的软件项目都是不同的，但是量化工作量估算将这些复杂性降低到一个可接受的水平，从而使实现可行性评估更为容易。
量化工作量估算非常重要，因为它允许项目管理者以一致的方式处理软件开发工作所需的时间、经济和技术方面的参数。
量化工作量估算的目的是确定一组可行的估算参数，以匹配软件项目的期望及其所需的资源。
为了有效地利用量化工作量估算，必须使用一个有效的、可量化的模型来描述软件项目所必要的work effort。
现代软件开发量化工作量估算通常是基于人月单位来建立，它是建立在一系列的版本修订，测试，调试分析等典型活动的基础上的。
人月是一种量化人力时间单位，用于描述一组软件开发活动所需的人力资源，根据要求的活动类型的不同，它的估算值也会有一定的不同。
一般而言，估算的人月是根据完成软件开发任务所需的工作量来计算的，并且该工作量会随着时间及要求增加而增加。
量化工作量估算还包括估算整体项目工时，涉及到从需求调研到实施到维护。
另外，还有一些特殊的量化工作量估算方法，比如利用功能点来估算，功能点通常是锚定在某一特定技术或子功能上，可以将它们按照用户需求分解为更为精确的可测量的单位。
量化工作量评估的基本步骤包括：首先，根据软件开发所需的功能需求，将软件项目分解成可估算的单位，这些单位可以是功能点，任务，模块，活动等；其次，对每个单位进行量化分析，并根据所需的工作量来估算最终的软件项目时间和成本；最后，将完成预估后的任务，模块和其他可估算单位组装成软件项目，以确定最终的时间和成本，同时也确认其中的风险。
量化工作量估算的最终目的是提供有用的工具来支持软件项目可行性评估，并建立具有可操作性的软件计划，这有助于做出合理的计划和资源安排，有效地控制软件项目发展目标以及下一步计划，并使项目管理者在计划内实施软件开发推进。
工作量评估范文
工作量评估范文在项目管理中，工作量评估是一个重要的环节，它可以帮助项目团队合理分配资源、制定时间计划以及确定项目的进度和成本预算。
本文将通过介绍一个具体项目的工作量评估过程，来阐述如何进行有效的工作量评估。
一、项目背景某互联网公司打算开发一款新的移动应用程序，该应用程序具有社交、商务和娱乐功能。
项目团队由10名开发人员、2名设计师和3名测试人员组成，总共15人。
项目周期为3个月。
二、工作量评估方法针对该项目的工作量评估，我们采用了以下三种方法：专家评估法、历史数据分析法和类比估算法。
具体如下所示：1. 专家评估法项目经理召集所有团队成员进行会议，让每个成员对项目中涉及到的任务进行评估。
每个成员基于自己的经验和专业知识，估算自己负责任务的工作量。
最后，项目经理对所有的评估结果进行整合，并形成总体的工作量评估。
2. 历史数据分析法项目团队对公司过去类似项目的数据进行分析，找出与当前项目具有相似特征的历史项目。
然后，根据历史项目的实际工作量和成果，结合当前项目的具体情况，进行类比和调整，得出项目的工作量评估。
3. 类比估算法项目团队通过参考市场上已有的类似应用程序的开发情况，对当前项目的工作量进行估算。
团队成员通过调研、分析，并与现有应用程序进行对比，得出类比估算的结果，并结合项目的具体情况进行调整。
三、工作量评估结果经过以上三种方法的综合评估，得出了下面的工作量评估结果：1. 开发人员：根据专家评估法，各开发人员根据自己负责模块的复杂度和难度，估算了开发所需工作量，并进行了相互讨论和验证。
根据历史数据分析法，团队对过去项目的数据进行分析，得出相应的开发工作量。
最后，通过类比估算法，结合市场上类似应用程序的情况，对开发人员的工作量进行了最终的估算。
2. 设计师：设计师根据开发人员的工作量评估结果，评估出了自己需要完成的视觉设计工作量。
在评估过程中，设计师还考虑了不同平台和不同功能需求对设计工作量的影响。
软件开发测试工作量评估的方法和机制
软件开发测试工作量评估的方法和机制
软件开发测试工作量评估是确保项目顺利进行和资源合理分配的重要环节。
以下是一些常见的方法和机制用于评估软件开发测试的工作量：
1. 需求分析：详细了解项目的需求范围、功能和特性，以确定测试的范围和复杂度。
2. 测试用例设计：根据需求创建详细的测试用例，估计每个测试用例的执行时间和所需资源。
3. 历史数据参考：参考以往类似项目的测试工作量，基于经验和历史数据进行估计。
4. 团队经验：考虑团队成员的测试经验和技能水平，以及对特定技术和领域的熟悉程度。
5. 功能点估算：对软件的功能点进行评估，根据功能的复杂程度和重要性来估算测试工作量。
6. 风险评估：识别项目中的风险因素，如技术复杂度、时间压力等，并相应地调整测试工作量。
7. 时间估算：估计每个测试阶段的时间需求，包括测试计划、执行、缺陷修复和复查等。
8. 资源分配：根据工作量评估结果，合理分配测试人员、设备和其他资源。
9. 迭代和增量开发：采用迭代和增量的开发方法，分阶段进行测试，逐步增加测试的范围和深度。
10. 监控和反馈：在测试过程中，密切监控工作量的实际进展情况，并及时调整计划和资源。
11. 沟通和协作：与开发团队、项目经理和其他相关方保持良好的沟通，确保对测试工作量的共识和理解。
这些方法和机制可以结合使用，以提高工作量评估的准确性。
同时，不断积累经验、收集数据，并根据实际情况进行调整和优化是很重要的。
准确的工作量评估有助于合理规划测试活动、安排资源，并确保软件的质量和按时交付。
工作量的评估方法
羀工作量的评估方法肄1．软件开发价格估算方法袅软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：膂软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月螇1.1开发工作量莇软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：芄软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数羂1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）螈软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
蒅为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
蚄工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
蚃特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
袀1.1.2风险系数（以σ来表示）袇估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：肃l≤风险系数≤1.5蒃根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
蚇1.1.3复用系数（以τ来表示）羆估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件研发工作量估算方案
<<项目组的职责和与其他部门的相互关系]
高级管理者
为软件项目提供足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检查时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理
规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。
定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；
参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE
依据系统测试计划模板制定测试计划.
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷
提供测试报告.
软件研发工作量估算表
项目名称
项目编号
项目组长(经理)
预计开始时间
预计结束时间
估算人
估算日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人.天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
项目管理
软件开发计划
0
0
配置管理计划
0
软件测试计划
0
质量保证计划
0
需求分析
需求调查
0
0
需求分析
0
编制需求分析文档
0
系统设计
体系结构设计
0
0
数据模型设计
0
系统原型设计
0
模块详细设计
0
项目开发
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组
负责硬件工程的实施
SCCB
研发项目工作量估算
其它费用
800
研发项目工作量估算
项目名称
实时路况导航系统
项目编号
项目组长(经理)
苏友龙
预计开始时间
2015-4-20
预计结束时间
20-10
里程碑
工作描述
工作量估算（人.天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
项目管理
软件开发计划
2
2
2
2
10
配置管理计划
3
3
3
3
软件测试计划
15
16
17
16
电子狗功能
交通规则提醒
11
12
12
11
11
系统测试
准备测试用例
2
2
2
2
10
系统集成测试
2
2
2
2
测试结果修改
2
2
2
2
用户验收测试
2
2
2
2
测试报告
2
2
2
2
试运行/联试
0
一年维护
0
培 训
0
工作量总计（人.天）
90
人力成本（元）
5000
其它投入估算（元）
交通费用
1000
评审/会务费
1500
差旅费用
2
2
2
2
质量保证计划
1
2
2
2
需求分析
需求调查
3
3
4
3
10
需求分析
2
3
4
4
编制需求分析文档
3
(完整版)公司研发部绩效考核
(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。
考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。
2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。
3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。
4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。
评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。
2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。
3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。
4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。
结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
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阶段 阶段内容内容
需求分析确认 需求分析 需求确认 系统设计 数据库设计 功能设计 设计确认 阶段里程碑 系统研发
计划开始时间
计划结束时间
确
功能研发
阶段里程碑 功能测试 单元测试 集成测试 阶段里程碑
所
业务研发
阶段里程碑
完
UAT测试
阶段里程碑 准备系统上线文档及上线包
完成所有
备注
系统上线 试运行
验收阶段
系统升级部署 系统功能改造培训 系统改造功能试运行 阶段里程碑总结 系统升级功能运行稳定
xxxx系统研发任务计划
甲方业务负责人 甲方技术负责人 乙方技术负责人
确定需求分析及功能设计
完成所功能研发
所用开发功能测试通过
完成所有系统数据表开发
完成所有研发及数据表内容的UAT测试
试运行通过