华润企业文化
华润的历史与文化-1-提倡的管理理念
一、华润提倡的管理理念
1. 讲发展、讲规则、讲精神
2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本
3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三
4. 与人为善，讲在当面
5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。
6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。
7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。
8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。
9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。
10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。
11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。
12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。
13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。
二、企业使命
通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
坚定不移——代表着华润集团实现使命的决心。
改革和发展——是华润集团实现使命的途径。
主营行业有竞争力和领导地位——说明华润集团的行业选择标准，没有竞争力和行业领导地位的行业不做。
国有控股企业——表示华润集团坚信国有企业能够搞好，华润集团决心对国企改革做出贡献。
股东价值和员工价值最大化——代表公司成长和个人成长同步。
三、企业精神
诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉
务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位
专业：整合丰富资源荟萃各方精英累积中外经验提升专业水平
团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神
积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值
创新：营造开放环境鼓励创新思维构思非凡意念推动企业发展
四、企业定位
企业定位：华润是与大众生活息息相关的多元化企业。
五、企业承诺
企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好生活。
六、企业标语
企业标语：与您携手改变生活 Better Life Together
-3-华润简史及集团发展中的5次转型
七、华润标志的含义
1.jpg
2.gif
华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。
颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明
华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；
四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精
神、改善人们生活”的经营理念；
四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；
白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创
新思维。
八、华润简史
“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史最早可以追溯到1938 年“联和行”在香港成立，创始人为杨廉安先生。华润最早的办公地点是位于现香港中环的毕打行5楼。注册资本2-3万港元，任务是联络同情中国===、支持抗日战争的港澳==人士和海外爱国华侨，接受和保管捐赠的物资钱款和各种慰劳品，并为抗日根据地和解放区采购各种急需的物资和药品。
1948 年“联和行”进行改组和扩大，更名为“华润公司”，钱之光为首任董事长。钱之光提议用“华润”两字，“华”：是中华的华，代表中国，“润”：是毛润之的润，代表中国===。当时的注册资本是500万港元，工作地点位于现在中环的旧中银大厦，工作任务的重心转向政治战线，以经济贸易为掩护，从1948年至1949年，华润成功地接送了四批==党派人士和爱国人士，登上了装载物资的船开往解放区，参加第一届全国政治协商会议，
共商建国大计。
1983 年，随着位于香港湾仔港湾道26 号华润大厦的落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司。1986年：中国华润有限公司在北京成立，后更名为中国华润总公司。1999年：华润(集团)有限公司划归中央管理，中国华润总公司成为华润(集团)有限公司控股母公司。2003年：经国务院批准成立华润股份有限公司。
华润成立之始是一家贸易公司，1952 年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，直至80 年代中期。作为总代理，华润把保证香港市场供应，协助内地制订对港出口计划，扩大出口，衔接货源，建立销售网络，进口内地所需商品作为中心工作。
20 世纪80 年代初，中国开始对外贸体制进行改革，华润总代理职能渐渐淡化，代理范围逐步收缩。于是华润确立了在代理的基础上发展自营业务，由此贸易年代顺延下来的
多元化业务开始迈向了实业化。
90年代中后期，华润一方面培养多元化产业的竞争力，另一方面，华润借助当时有利资本市场环境，多间公司先后成功上市，1997 年华润创业并晋升为恒生指数成份股，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一。截止到2006年底，华润集团总资产超过1700亿港元，员工总数20万余人。华润集团从事的行业与大众生活息息相关，主营业务包括消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用
事业三大领域。
未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的主营行业，争取建立行业领导者的地位。借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发
展空间。
九、华润集团发展历程中的五次转型
第一阶段：代理贸易为主的时期（50 年代中期～ 80 年代中期）
这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理，主要工作是协助内地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价格管理。保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。重要事件包括：1955 年协助筹备广州出口商品交易会；1962 开行三趟快车，由五丰行负责运作，保证香港的鲜活冷冻食品的供应；1972 年第一次石油危机波及香港，华润从国内运送首批石油供港，大大地缓解香港石油危机；1973 缓
解香港缺粮危机。
第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营（80 年代中～ 90 年代
初）
为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化，华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。80 年代以前，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。自从确立了主力发展自营业务策略，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元，占公司贸易总额的50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理
业务向自营业务的转型。
第三阶段：借助资本市场壮大企业（90 年代初期始）
以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志，这一时期正值香港楼股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。其实，早在80 年代中期，华润已开始尝试以参股的形式进行投资，但并未没有发挥资本对产业的力量。随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国
际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。从90 年代初至今，华润一直十分重视利用好国际资本市场，成为华润的核心竞争力之一。
第四阶段：以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型（90 年代中期始）
这一时期最大的特点是通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念，初步形成多元化控股公司的经营格局。针对80 年代中开始多元化投资所产生的问题，1996 年华润集团董事会决定进行企业调整，收缩海外办事处及国内贸易机构，确定多元化发展重点，清理了一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业，对业务相近的企业及同类投资项目进行合并重组，实行统一经营管理。同时，调整子公司的投资权限，完善投资管理制度，加强财务管理，严格财务制度，1996年起改用股东资金保值增值考核体系。这一系列的改革使华润集团多元化控股公司的格局逐渐清晰，为未来的发展打下了良好的基础。
第五阶段：集团多元化，利润中心专业化（2000 年开始至今）
华润集团是一家多元化控股企业，最大的挑战来自如何合理配置资源，形成行业竞争力。为此华润集团确立了“集团多元化，利润中心专业化”的发展战略，集团是多元化的控股公司，旗下利润中心都是具有较强竞争力和市场地位的专业化企业。为了执行这一战略，内部通过推行6S 管理体系及其他先进的管理理念和工具，外部通过并购、重组、加大投资、上市等行动，多元化控股公司的管理理念与模式日渐成熟。目前华润集团共有19个一级利润中心，涉及地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子等九大行业，并在通讯、基础建设等其他领域进行策略性投资。
华润的历次业务转型_550.jpg
-4-华润大事记
十、华润大事记
2006年
12月15日，华润雪花啤酒宣布分别以人民币1.39亿元及3,700万元的现金代价，收购山西月山啤酒及内蒙古蒙原酒业啤酒与啤酒业务有关的资产。
12月10-11日，华润集团高层战略务虚会在珠海召开。陈新华董事长、宋林总经理等集团有关领导以及部分上市公司经理人共三十余人出席了会议。会议听取了关于规则制订、产业发展、基础管理、华源整合、总部职能优化等方面的十三个议题的汇报，并就制度规则和华源重组两个问题进行了研讨。会议达成了重要共识，清晰了集团未来发展思路，统一了管理团队管理思想，明确了发展任务。
11月27日，华润创业再获《经济一周》杂志评选为香港杰出企业，成为“2006年度香港杰出企业巡礼”中获奖五家蓝筹企业之一。
11月23日，中艺在香港零售管理协会举行的“神秘顾客计划”评比中蝉联百货组别的“全年最佳服务零售商”奖项。中艺能够连续第二年获得殊荣是因为在评选的各个方面均有突出而且长期稳定的表现。
11月21日，华润创业在香港董事学会举办的“2006年度杰出董事奖”评选活动中，于“上市公司（香港交易所──恒生指数成份股）”的“董事会类别”中获奖。该奖项对华创董事会的胜任能力和专业水平给予肯定确认。
10月19日，华润创业宣布旗下全资附属公司Preparis Limited 与华润石化燃气集团有限公司订立有条件协议，以现金代价港币27.8亿元出让所持有华润石化控股有限公司之全数100%股权。
10月17日﹐华润股份有限公司与深圳市国资委签署协议﹐华润投资17.4亿元人民币获得深圳国际信托投资有限责任公司（“深国投”）51%的股份。
10月19日，由《当代经理人》杂志与中国证券业协会共同发起，以三年销售额增长率作为核心标准，辅助参考其他指标数值，针对全球上市的中国公司的成长百强进行了年度排名，华润电力以2003－2005年度销售额增长率1206.91％的优异成绩入选“2006中国上市公司成长百强”，位列第9名。
10月10日，华润创业在《欧洲货币（Euromoney）》杂志的2006年度全球新兴市场公司企业管治调查中名列首位，是历年最高的排名。取得总分76.59分，远高于整体平均分的53.26分。
9月，“怡宝”牌纯净水被国家质监总局认定为“中国名牌”产品。在今年的“中国名牌”纯净水产品复评中，“怡宝”是唯一新增入选的“中国名牌”。
9月20日晚，《亚洲企业管治》杂志2006年度“最佳企业管治公司”颁奖晚宴在香港举行，华润创业荣膺2006年度中国地区“最佳企业管治公司”。
9月16日，由《经济观察报》和新浪网联合主办的“2005-2006年度中国蓝筹地产评选”在北京亚洲大酒店正式揭晓。经过历时一年科学严谨的专家评选，华润置地、万科、中海地产、合生创展等共21家地产企业荣获了2006年中国地产蓝筹企业的殊荣。
9月9-11日，集团在白洋淀管理培训学院召开了第二届工程项目管理行动学习经验分享会，主题是“用‘行动学习’解决企业实际问题”。
9月7日，华润置地有限公司获得金额为港币25亿元的银团贷款，银团由中国银行（香港）、东方汇理银行、星展银行、汇丰银行、渣打银行组成，利息为香港银行同业拆息加34个点，是行业内偏低水平，资金主要用于收购土地储备及现有债务再融资之用。
9月5日，华润集团以竞买底价成功摘得大连星海湾项目宗地，并于9月27日与GIC正式签订合作协议，再与新加坡==产业投资有限公司（即GIC）携手合作大连“万象城”。
8月28日，华润创业在第三届《亚太区五百大零售企业》选举中，获选为中国最大零售企业。华创今年在中国企业组别中名列首位，荣获金奖，2005年度全年营业额逾265亿元人民币；百联集团名列第二，获得银奖，营业额接近256亿元；排名第三的铜奖得主是家乐福（中国），营业额约为213亿元。
7月28日，华润置地通过拍卖成功竞得成都市高新区大源组团的一宗土地。地块位于成都新城南中心区，距成都市级行政中心2公里，净用地面积175.12亩，规划总建筑面积约52万平米，为纯住宅项目，预计开发周期4～5年。地块周边道路交通体系发达，规划有完善的市政居住配套，市场前景良好。
6月22日，华润励致与新科金朋有限公司签署协议,以提升其集成电路封装及测试业务的产能及客户基础。根据协议，华润励致的非直接全资附属公司——华润安盛科技有限公司向新科金朋购买主要封装及测试设备，新科金朋将努力促使其现有客户直接向安盛下订单。按合资企业协议，新科金朋将认购安盛百分之二十五的股本；而华润励致持有余下的百分之七十五的股本。
6月15日，华润水泥控股有在香港召开法院会议和股东特别大会，会议以独立股东投票表决方式通过由华润（集团）有限公司提出的私有化及撤销上市建议方案。根据方案时间表，华润水泥控股有限公司将于2006年7月26日正式撤销其于香港聯合交易所的上市地位。
5月19日，由《新地产》杂志社举办的“第六届中国房地产上市公司10强颁奖典礼”隆重举行，华润置地获得“2006年第六届中国房地产上市公司10强”称号。
5月15日，华润创业成功筹组30亿港币循环及定期贷款银团，该银团贷款期限５年，由华润创业作为担保人，其全资附属公司华润创业财务作为借款人，息率为香港银行同业拆息加28个基点。此次筹组的贷款将会作集团内公司的营运资金的需求包括偿还现有的贷款。
5月15日，华润励致宣布有意通过现金或以新华润励致股份对华润上华全部已发行股本（华润励致已拥有者除外），提出自愿性有条件收购建议，以充份发挥两家公司的协同效应。该收购建议涉及现金最高可达港币8.8亿元。
5月11-12日，华润集团2006年经理人年会在白洋淀管理培训学院召开。本届年会的主题是“效率管理，卓越成长”。陈新华董事长、宋林总经理等全体集团领导以及来自华润集团各利润中心、职能部室共170多位经理人参加了本次会议。
3月31日-4月3日，集团第八期高层培训（投资及管理风险研讨会）在华润白洋淀管理培训学院召开。陈新华董事长、宋林总经理及其他集团领导、集团职能部室和利润中心的经理人共51人参加了本次研讨会。
4月3日，“首届深圳百强商业超级品牌”颁奖典礼在深圳特区报业大厦隆重举行，五丰食品（深圳）有限公司“喜上喜”获得该年度品牌荣誉。
2006年3月29日上午，五丰行与广州岭南国际企业集团有限公司在广州签署了《合作意向书》，华润集团陈树林副总经理、广州市王晓玲副市长等出席了签约仪式。陈树林副总经理在致辞中表示，华润集团将本着互惠互利、优势互补、共同发展、创造双赢的原则，积极推进双方全方位、长远的战略合作，为广州市十一五期间的经济发展做出贡献。王晓玲副市长对华润集团以及来自其他地方的合作伙伴表示欢迎，并希望华润集团与岭南集团的合作项目，为广大广州市民提供更多的放心肉和放心食品。
五丰行与广州岭南国际企业集团将从肉食品行业入手进行合作，包括牲畜屠宰、肉食品深加工、冻库经营以及批发零售等，并在此基础上，继续探讨其他领域的合作，包括蔬菜水果、粮食加工等行业。
3月16日，华润集团重组中国华源集团债权银行会议在北京召开。会议商讨化解华源集团目前的流动性危机的方案。会议达成初步共识，为化解华源集团债务危机和推进华源集团重组创造了良好开端。这次会议是继2月16日华源集团董事会及股东大会同意华润集团对华源集团实行战略性重组后，重组华源集团迈出的又一重要步骤。
3月16日，2006年华润企业债券发行成功答谢会在北京华润大厦美洲俱乐部举行。本期债券发行规模30亿元，为15年期固定利率债券，票面年利率为4.05%。
3月10日，华润集团与中国建设银行股份有限公司在深圳五洲宾馆签署了《全面合作协议》。协议以中国华润总公司作为签约方，共涉及总计245亿元等值人民币的意向性授信额度。这是华润集团与建设银行自2003年建立战略合作伙伴关系之后的再度合作，标志着双方业务合作关系的全面提升。
2月16日，中国华源集团在上海召开二届董事会第十四次会议及股东大会，会议一致同意由华润集团对华源集团实行战略性重组。重组后，华润集团将持有华源集团70%以上股份，现股东金夏投资集团（中国）有限公司作为策略投资人持有华源集团不超过30%股份。华源集团将成立“华源集团管理委员会”，具体领导重组工作。
2月9日，华润雪花啤酒宣布以约人民币7,200 万元的代价收购泉州清源啤酒有限公司合共85%的股权。
2月8日，华润电力今天宣布已于近日完成收购汕头丹南风能发展有限公司55%的权益。丹南公司为一间中外合作经营企业，拥有位于广东汕头的南澳风电项目100%的权益。该项目的装机规模为24兆瓦，已于1998年建成投产。
1月20日，华润置地有限公司于按每股港币3.725元向资本市场配售300,000,000股, 净集资额10.95亿。
1月，五丰行与香港特区==第三次签署了香港上水屠房独家营运权续约协议，取得了2006年8月至2009年7月的第三期营运权。
2005年度
12月30日，根据聚焦主业要求，华润相继在半年时间内出售在港多处住宅物业，总面积24.1万平方尺，作价38.57亿元，获特殊收益3.54亿港元。
12月30日，华润上海办事处结束业务。
31.95亿元，华润地产业务重组迈出了关键性的一步，对华润置地转型为综合房地产开发商具重要意义。
12月19日，华润置地宣布收购母公司华润集团在北京、上海及深圳等地物业资产，总值
12月16日,万象城二期工程暨深圳君悦酒店开工典礼在深圳举行。
11月29日，华润宣布将持有的华润生化(600893)股份转让给中国粮油，作价人民币2.23亿。根据聚焦主业的要求，华润退出玉米深加工领域。
11月27日，华润创业宣布将旗下的东莞华润石油化工51%的股权作价9800万元人民币出售给中石化（386）。根据清晰主业的要求，华润石化退出内地加油站业务。
11月8日，华润励致宣布向华润集团出售其全部办公室家具业务权益，使其业务进一步向半导体及空调压缩机业务集中。华润将家具业务注入华润营造，将整合出新的生意模式。
10月30日，基本完成集团总部向中国华润业务延伸，由集团业务部室归口管理中国华润各部室业务。同月撤消华润上海办事处。
10月10日-11日，华润集团工程项目管理经验分享会在常熟举行。这次会议是华润集团工程项目管理行动学习的开始，集团成立了项目管理领导小组，对工程项目管理行动学习工作持续地检查、督促。
10月21日，华润与中国移动达成出售华润万众股权要约，收购估值约33.84亿港元。根据清晰主业的要求，华润退出香港移动电话业务。
10月4-5日，董事会在白洋淀培训管理学院召开“华润集团下一步发展战略的若干问题”讨论会，就再造华润战略执行情况进行了评估，并对下一步发展战略的思路进行了初步研讨。
9月24日，华润电力宣布向华能香港及中银投资出售持有的华能开发10%股权，该项交易作价25亿港元，华润获利11.18亿港元。
9月1日，华润将优高雅注入华润营造，为打造建筑、装修、家具制造于一体的生意模式做准备。
9月21日，华润置地?上海滩花园正式开盘，它是华润在上海开发的第一个项目，占地6公顷，总建筑面积20万平米。
9月20日，华润创业收购浙江慈客隆超市有限公司100%的股权。慈客隆超市是浙江省慈溪市最大的连锁超级市场。
9月13日，华润万家全面收购天津月坛超市集团。完成收购后，华润万家华北区将新增营业面积近4万平方米，取得津南区连锁超市业态的优势地位。
8月13-18日，华润集团第七期高层培训在白洋淀管理培训学院举行。主题是研究制定战略评估、管理评估以及领导力和人力资源的评估模型，由此规范基础管理流程，为企业可持续发展和不断进步建立基础。
8月29日，华润以11亿元的价格取得位于杭州CBD钱江新城的E地块。地块位于钱江新城核心区，面积约为10万平方米，将开发成综合性商业项目。
8月1日，华润置地竞得北京清河住宅用地。项目用地面积约31万平方米，规划建筑面积约70万平方米。
7月20日，华润出售在港住宅物业北角明德苑，作价4亿港元。
4月30日，华润第三个城市管道项目——无锡市燃气项目举行签字仪式。合资公司获市区1600多平方公里30年管道煤制气、天然气的独家经营权。
4月8日，五丰行出售徐州维维食品25.09%股份予日本大冢制药，套现4.3亿元人民币。
4月6日，华润获准在内地发行30亿元企业债券，这是华润首次在内地直接融资。
3月15日，华润创业出售旗下在港非核心资产华创大厦，作价4.1亿港元。
2000-2004年
12月9日，华润万象城在深圳开幕。华润在综合性商业地产开发上的雄厚实力，是华润探索新的地产商业模式中的一个重要里程碑。
11月26日，白洋淀培训管理学院、北京华润饭店归口北京华润大厦管理。
10月31日，华润石化投得成都燃气36％股权。联同以往对苏州、无锡和郑州的管道燃气业务的收购，标志着华润石化以内地燃气为突破口，在实现传统业务转型过程中迈出重要一步。
8月，华润雪花啤酒宣布，投资6.8亿人民币在东莞新建啤酒厂。新厂建成后，华润雪花的销售市场将延伸到珠三角地区，基本完成在中国全国布局。
6月，华润创业以3.1亿元人民币收购了苏果超市24.25%的股权，增持股权至73.5%。
4月2日，华润万众电话有限公司在香港联交所正式挂牌交易。
2004年3月9日，华润控股浙江钱江啤酒，使华润啤酒的市场延伸到华东区域。
2003年11月，华润电力控股有限公司在香港联交所上市。华润参股与控股的电厂已有15家，投产及在建的权益装机容量443.8万千瓦。
2003年7月华润创业分拆中港混凝土业务，与华润集团的水泥业务整合，组成华润水泥，并以介绍形式在香港交易所主板上市。
2003年5月26日，木棉花酒店有限公司成立。这是华润按照利润中心专业化发展原则，将分散于内部5处酒店、招待所类资产进行重组而成的。
2003年4月国有资产管理委员会成立，华润划归国资委管理。
2002年12月19日入股新组建的云南云药有限公司。这是华润建立医药产业的重大布局。
2002年12月6日出资2亿元人民币，竞买取得吉发股份(600893)国有法人股,占吉发总股本的37.03%。
2002年10月华润公布新标志，以反映新发展时期的企业文化和业务特点。
2002年9月华润励致宣布收购无锡华晶电子的股权。收购完成后，华润励致产品将向电视、音响及遥控器等高端电子消费品领域延伸。
2002年7月12日华创完成收购万佳百货65%股权，并将华润超市与万佳重组，更名华润万佳。华润由此获得在内地发展大型超市的重要平台。
2002年1月18日华润（集团）有限公司第十八届董事会第三次会议和第十九届董事会第一次会议在香港召开。会议明确了今后发展的战略，确定了主营业务发展方向，提出了华润集团庄严的历史使命。
2001年10月华润北京置地于更名为华润置地，下设北京、上海、成都三家子公司，华润的房地产业务由北京向全国延伸。
2001年10月9日华创收购四川省内最大的啤酒企业——蓝剑啤酒厂。
2000年6月19日华润集团宣布业务重组，将业务重新整合为分销、地产、科技以及策略性投资四个主要业务方向，通过旗下的上市公司经营以上主要业务。
2000年之前
1999年9月1日华润开始实施6S管理体系。
1999年4月外经贸部下发文件，请中国粮油食品进出口总公司等11家单位，将其代外经贸部持有的华润（集团）有限公司的全部股票无代价转让给中国华润总公司。5月7日履行了转股文件签署手续。
1997年9月1日华创晋升为恒指成份股。
1997年7月18日第14届董事会第5次常务董事会议决定对二级贸易公司进行合并、重组。这项决定标志着华润的在经营理念、管理方式、生意模型和组织架构各方面开始彻底摆脱传统贸易公司的特征。
1996年11月华润北京置地在香港上市。
1994年年底华创入股北京华远房地产有限公司，进军内地房地产市场。
1993年12月16日华润创业有限公司与沈阳啤酒厂合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司，华润开始向啤酒业进军。
1992年9月永达利企业有限公司更名华润创业有限公司，华润正式参与香港上市公司业务。
1992年7月经贸部下发《关于对华润集团今后进一步发展问题的批复》，允许华润经营房地产、证券金融、内地零售等领域，扩大了华润的投资决策权和人事任免权。这项批复对华润建立现代企业制度，加快业务转型具有重大意义。
1984年12月，华润第二届董事会召开，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针，华润开始了业务多元化、国际化的进程。
1983年7月8日，华润（集团）有限公司在香港注册成立
1982年1月，外贸部下发《关于华润公司经营体制若干问题的意见》，该文件对华润的经营体制由管理型向经营型转变起到了重要作用。
1980年1月，国务院下发（80）002号文件，明确规定华润公司是外贸部各专业进出口总公司在香港的总代理。
1979年10月，开始参与天水围发展计划，这是华润首次在香港参与房地产项目开发。
1972年1月6日，华润将第一批3300吨国产光明牌石油打入香港市场。
1962年3月20日，三趟快车开行，五丰行由此逐步组织起一个拥几千家客户、经销活禽畜、粮食、油料、水产、水果、蔬菜、食品、冻肉禽、腊味、罐头、糖果和酒类的销售网络，保证了国内鲜活冷冻商品对港供应。
1957年4月25日，由华润倡议的首届中国出口商品交易会在广州举行。直至九十年代中，华润一直是广交会组委会的成员，担负着香港地区客户邀请、组织港澳地区成交等重要任务。
1952年秋华润划归中央贸易部管辖，正式成为中国各进出口公司在香港的总代理。
1948年12月18日联和行更名华润公司。
1938年年初华润的前身联和行在香港成立。
华润文化
华润的使命 通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。 华润的定位 华润是与大众生活息息相关的多元化企业。 企业精神 诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉 团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神 务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位 积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值 专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平 创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展 企业承诺 开放进取，以人为本，携手共创美好生活。 华润的企业标语 与您携手改变生活 核心价值观 诚信——华润以诚信为本，向股东、员工、客户、消费者、政府、社会做出全面诚信承诺。恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。
华润价值观 业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。 人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。 团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。 创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。 华润标志的含义 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。 颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称，书法风格十分切合华润的企业形象。 颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。 华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地；四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。 华润的企业文化是什么？ 企业的发展5年靠的是机遇，10 年靠的是领导，15年靠的是机构，20~30年靠的就是企业文化。 企业文化是什么？大华润的企业文化又是什么？我相信对这个问题很多人都很难说全面。最新一期《创业论语》的扉页文章中“坦言对此感到很模糊，缺乏对一种有感召力的主流文化的认同，只能迁就原有企业既定文化的氛围和各个经理人经营作风下的所谓老板文化。”
华润企业文化
[华润企业文化] 第一篇华润近年的重要管理理念[1/2] （注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加） 一、讲发展、讲规则、讲精神 1、讲发展、讲规则、讲精神 在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前 必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。 发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的 前提，是创建和谐企业文化的基础。 一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。 一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。 2、企业的使命就是要发展
华润电力企业文化
华润电力企业文化
华润电力企业文化 企业愿景 世界一流企业，最受尊敬企业，最佳雇主企业 “做，就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”，是我们在创业之初就锚定的远大理想，是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。 我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”，践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念，是我们经济实力和文化实力的最终体现。 我们视员工为最大资源，关注员工生活、职业发展和价值提升，尊重员工人格，满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”，是我们回报企业贡献者的良知，是我们持续进步的根本动力。 企业使命 股东价值最大化，员工价值最大化 股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大
的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 华润电力提倡讲真话、说实话、重事实，不因贪图一己私利一时小利，而不惜隐瞒真相、粉饰太平，最终自毁甚至自断前程。通过正确的渠道和流程，直言自己的观点，不在背后不负责任散发消极言论；面对一时的失误或错误，坚持企业全局利益为先，旗帜鲜明，刚直不阿，坦然处之。 华润电力倡导言必行、行必果，已经承诺的事情就要兑现，无二话可讲。哪怕是事后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。 业绩——绩效立身，平衡发展 优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。 华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。 人本——平等尊重，共同成长
华润企业文化学习心得
华润企业文化学习心得 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，也能激发员工的自豪感和责任感，通过企业文化的学习，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 企业文化的树立，不仅仅是公司的一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 华润企业文化的体系由企业定位、企业使命、企业愿景、价值观、组织氛围、企业精神、企业承诺、经营理念等要素组成。 下面我通过对企业文化的学习，谈谈个人的心得体会： 一、华润的使命，是与您携手，改变生活 不断改变，提升生活品质，向往美好生活是人类的共同追求，是社会发展和文明进步的根本动力。这一使命将企业 的发展融入到社会发展之中，表达了华润在促进整个社会的 文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇 高理想与不凡追求。 二、华润的愿景，是追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞 争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。 追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企业”的基本
特征，成为“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋 斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”体现了华润的精神 境界，是企业可持续发展的重要根基。 三、华润的价值观，是诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回 报。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是 华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。 四、华润的组织氛围，是简单、坦诚、阳光。简单，是指在华润 人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲 疏远近，要一视同仁；坦诚，是指华润同事之间要充满信任、 坦诚交流，敢说真话，以诚待人；阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。 华润要求一把手要带头践行“简单、坦诚、阳光”，各级经 理人要以身作则，积极推动良好组织氛围的形成。 五、华润的企业精神，是务实、激情、专业、创新。企业精神展 示了华润的精神风貌和行为风格。务实是一种工作作风，华 润人要脚踏实地；激情是一种工作态度，华润人要永葆激情； 专业是一种工作能力，华润人应精于本职；创新是一种工作 思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践 新理念、新方法、新路径。 华润文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的、为全体华润人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、经营理念，及其所规范的行为
感悟华润
感悟华润 高源 初识华润，得益于潜江华润燃气公司给我赠寄的一本刊物-《华润》。 大约是2009年初，潜江华润燃气公司开始给我邮寄一本我从未见识的杂志-《华润》，从最初的被动接受到如今的主动待阅，不仅让我对刊物精巧的版面设计，丰富的知识内涵所吸引，也让我对华润集团的企业文化、企业创造、企业价值有了更深入、全面的了解。集团董事长宋林在2009年7月第136期中所表达的“与您携手，改变生活的企业理念”以及“对社会的一种承诺和担当”，更让我由衷敬佩。它那“超越利润之上的追求”、70年坚守回馈社会的精神魅力，值得全社会推崇。 华润集团的业绩是不容置疑的。一个优秀的集团一定由若干个优秀的集体组成。一枝独秀不是春，万紫千红才春满园。由此让我想到了华润集团旗下的潜江华润燃气的巨变，特别是近两年的发展变化更让潜江人刮目相看。 常言道：新官上任三把火。2008年腊月二十九日，潜江华润胡总刚赴任不久，就遭遇了前所未有的“断气”矛盾，由于先天不足，正当位于潜江境内的江汉油田近10万石油工人回家过年、忙忙碌碌筹备团年饭时，刚刚铺设的天然气
供气管道没气了。一时间、市领导、油田领导、市建委和相关部门负责人集聚潜江华润，紧急磋商对策，经过一天一夜的多方协商和采取相关技术措施，总算将就着让油田职工过完了春节。但残留在华润胡斌心中的阴影却挥之不去。他决心无论付出多大努力，必须将这一制约行业发展的根本性问题尽快解决。 他上集团、跑北京，东奔西走，矢志不移，终于落实了供气计划，供气量由2009年1300万方，增加到2500万方。燃气用户由2009年的3.8万户，增加到5.8万户，公建用户316户，工业用户10户，在建用户2200多户，家有天然气，已成为潜江人自豪的象征。 紧接着积极筹建三站合一（LNG、CNG、门站）。截止目前，已完成征地和基础准备工作。一个具有区域优势，辐射和带动天然气产业链的宏伟目标即将实现。 我相信，有勇于开拓进取的华润人，潜江华润的明天将更加美好，同时我也祝福华润集团的明天会更好！
华润电力企业文化
华润电力企业文化 企业愿景 世界一流企业，最受尊敬企业，最佳雇主企业 “做，就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”，是我们在创业之初就锚定的远大理想，是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。 我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”，践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念，是我们经济实力和文化实力的最终体现。 我们视员工为最大资源，关注员工生活、职业发展和价值提升，尊重员工人格，满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”，是我们回报企业贡献者的良知，是我们持续进步的根本动力。 企业使命 股东价值最大化，员工价值最大化 股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数
平庸短命公司的分水岭。 股东价值和员工价值互为依存。一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本，善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。 企业精神 挑战自我，持续进步 因循守旧与变革创新，我们选择变革创新；止步不前与突破前行，我们选择突破前行；骄傲自满与永不满足，我们选择永不满足。我们坚信，最大的敌人就是自己，自知者明，自胜者强；我们坚信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。 我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器；谋求改善和创新是我们的生活方式；从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。 企业价值观 诚信——诚实正直，信守承诺 诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于
永辉超市企业文化
永辉企业文化范本 永辉的企业使命 引领现代农业，守护百姓健康 以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品 永辉的企业愿景 成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业 成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主 永辉的经营理念 家门口的永辉 永辉超市始终以社区作为首要立足点，把超市开在广大城乡百姓的“家门口”，为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务，最大程度满足快速的生活节奏和高品质的生活追求，也使乡镇农村百姓享受城市化的物质生活和购物体验。 新鲜的永辉 永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道，引领生鲜绿色消费，大众化农产品突显价格低、鲜度高的特色，并持续优化农产品的档次和结构，并优化无公害果蔬、进口水果、精品肉等一系列高端生鲜专区专柜，辅以生动化、形象化的陈列装饰、特效灯光，衬托出生鲜农产品的健康、绿色、优质。 放心的永辉 永辉超市坚持以顾客为中心，注重精细化管理，从环境卫生、商品结构、员工服务、优惠活动等全方位的持续提升，始终追求为顾客提供
100%的完美服务。 绿色的永辉 永辉超市正朝着“绿色、低碳”的方向前进，构建企业、社会、自然可持续性发展，积极引进和培育绿色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备，向消费者、供应商倡导绿色理念。 科技的永辉 永辉超市将信息技术深入运用于零售经营，建立ERP信息化管理平台，在零售终端、物流中心等领域广泛使用RFID、GPS等当今世界领先的科技成果，打造成为科技型零售企业，从而借助科学技术实现精细化管理，提升经营管理绩效。 永辉对社会的承诺：民生超市·百姓永辉 为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务； 提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品； 坚持“大众化”路线，把家庭作为目标顾客； 努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。 永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客； 永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台； 永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。 永辉对员工的期待：勤奋、创新、沟通、总结 勤劳肯干、充满激情、奋发向上，是永辉员工崇尚的工作态度； 以高于业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。
华润企业文化
华润的历史与文化-1-提倡的管理理念 一、华润提倡的管理理念 1. 讲发展、讲规则、讲精神 2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本 3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三 4. 与人为善，讲在当面 5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。 6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。 7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。 8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。 9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。 10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。 11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。 12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。 13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。 二、企业使命 通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
华润企业文化
华润企业文化文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
[华润企业文化] 第一篇华润近年的重要管理理念[1/2] （注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加） 一、讲发展、讲规则、讲精神 1、讲发展、讲规则、讲精神 在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着 重强调讲发展、讲规则、讲精神。 发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业 文化的基础。 一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高 低，使企业与企业之间产生了差距。 一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。 这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
华润万家企业文化
华润万家企业文化 --我们的家文化 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常 生活所需的各种丰富商品。 华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。 华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。 华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全，事业上和生活上都得到进步。 华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。 --我们相信 > 每一位员工都不平凡 员工是华润万家最重要的资源，是每一位员工的努力，造就了公司的业绩，推动 了公司的发展壮大; 尊重每一位员工的劳动，尊重每一位员工的感受，关心每一位员工的发展; 零售业是依靠无数细节工作积累起来的，每一项细节工作都是平凡的，但日积月 累的平凡的工作一定能取得了不起的成就，相信每个人都会在我们的大家庭中绽放光彩。 > 每一分销售都不简单 万丈高楼平地起，公司的业绩建立在一分一毫的积累之上; 每一分销售的获得都凝聚了我们的心血与汗水，都来之不易; 每一分销售的提升都意味着增长，意味着进步。 > 爱顾客就是爱自己 顾客是有选择的，唯有顾客的认可，公司才能得以生存和发展。 顾客永远是首要的，我们的一切经营活动都要从顾客的需求出发; 想顾客之所想，急顾客之所急，真心为顾客考虑，才能赢得顾客的信任。 --我们的信仰 > 华润万家以持续改进消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式
我们要为顾客提供高质、超值的商品与服务; 我们坚持时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利的经营理念; 我们让顾客体验家的感觉。 > 华润万家致力于成为员工价值最大化的零售企业 我们的员工与企业共同成长、获得尊重与培养，获得专业上、工作上、生活上的提升; 我们为每一个员工提供开放、公平、充分的成长空间，提供安全、健康的工作环境; 我们的每一个员工都是公司大家庭的一员。 > 华润万家致力于建立“双赢”的战略伙伴关系 我们相信协作是建立工商关系的基础;我们通过组织有效的商品流动，为合作伙伴带来合理的利润。 > 华润万家是社会公益事业的倡导者 我们在承担起商业责任的同时，坚持承担起社会责任与环境责任; 我们是社会公益事业的倡导者，支持并积极参与对社会和环境有利的事业，追求可持续发展。 > 华润万家为股东创造合理的利润 保护股东投资，提供稳定回报; 我们不断掌握新技术，探索业态规律，努力降低成本，坚持发展与优化相结合。 --我们的价值观
华润企业文化心得体会 浪潮企业文化培训心得体会 精品
华润企业文化心得体会浪潮企业文化培训心得体会一时间短； 二、方式新； 三、易理解更易体会和应用. 就我的学习理解和个人想法收获很多：国家、客户、企业、员工,这四者之间的利益关系,我们很容易想到,但参透却不易了,是高于、优于还是先于,我在一问之后也有点乱了,这四者之间的关系如何摆正,细想一来,结合企业多年来价值观内容的理解,当然高于更为贴切和合适,我们一直提出客户永远是对的、领导永远是对的,我们更是一直在说,企业也是人,是更需要我们每个人去爱护、维护、拥护的人,是更需要. 我们理解的人.爱岗敬业：热爱自己的岗位,忠实自己的事业,珍惜每一次的机会. 克尽所能：我们分开来说,首先全身心的投入,在企业的工作已经是自己生活的一部分,企业给的机会更是生命的一部分,我们当作维护自己生命一样,做好能做的每件事,其次,我们要发挥团队的力量,积极的配合和全力以赴,做好应该做好的事情.相互尊重：从字面上看似乎有些简单和空洞,但想到这是标准,那就是要有依,何为尊重？我个人认为在相互理解的基础上,按原则、按流程和按规范做事. 放眼未来：站得更高所以看得更远,这就是王与将相的区别,我们众人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上,而放眼未来是站在企业百年老店、基业长青的角度上,包含了各个阶段、不同事情的智慧和战略.全力以赴：总以为信为诚信、诚实、忠诚,但不具备操作性,我们结合企业的实际和企业的价值观,作为企业的一员,如何将诚实、忠诚、诚信得到表现才是信,表现的方式就是全力以赴,这一直接的表述,直接让我们看到了企业需要的是行动,而不是言词. 谈我个人结合自身工作后的对比和改进要求三个多个多小时的沟通培训,将曾经那么多的条条框框,几句话反应得如此更为贴切,更易接受和更能理解,在理解了的基础上,看到了自己工作的不符合因素和需要改进的地方,曾经总认为自己按企业的要求在做事,这一更简单的表述却发现了差距： 1、曾经总认为自己在为企业做事,自己是个打工者,而真正从价值实现和价
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)
目录 万科 (3) 使命 (3) 核心价值观 (3) 龙湖 (5) 经营管理原则 (5) 金科 (10) 使命 (10) 愿景 (10) 核心价值观 (10) 经营理念 (11) 品牌理念 (11) 产品理念 (11) 中海 (11) 愿景 (11) 价值观念 (11) 经营思想 (12) 管理哲学 (12) 企业精神 (12) 道德规范 (12) 发展目标 (12) 文化氛围 (12) 核心价值观 (13) 绿地集团 (13) 企业宗旨 (13) 战略目标 (14) 企业精神 (14) 市场理念 (14) 工作理念 (14) 碧桂园 (15) 保利 (16) 企业理念 (16) 企业观点 (17) 企业精神 (18) 万达 (19) 使命 (19) 愿景 (19) 精神 (19) 价值观 (19) 基本理念 (19)
管理理念 (19) 华润置地 (20) 企业宗旨 (20) 企业标语 (20) 企业精神 (20) 河南建业 (22) 企业精神 (22) 企业核心价值观 (22) 企业理想与使命 (22) 企业文化特征 (22) 企业风格 (22) 文化烙印 (22) 经营目标 (23) 生存之道 (23) 客户观 (23) 产品服务观 (23) 鑫苑置业 (23) 使命 (23) 愿景 (23) 核心价值观 (24) 企业精神 (24) 经营理念 (24) 管理理念 (24) 华夏幸福基业 (25) 核心价值观： (25)
万科 使命 建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者 核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意； 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。