医院人才队伍建设经验交流材料(完整版)
医院人才队伍建设经验交流材料

医院人才队伍建设经验交流材料1.引进高端人才:医院人才队伍建设的关键在于引进和培养高端人才。
我们医院采取了多种途径引进具有丰富经验和专业知识的高端人才。
首先,我们积极与国内外知名医学院和研究机构合作,在国际顶级期刊上发表论文,聚集国际医学领域的瞩目。
通过与国际顶尖医学院和研究机构建立良好的合作关系,我们能够吸引到很多在国际医学领域有一定影响力的专家学者。
其次,我们注重培养和引进国内的医学人才。
通过举办专题讲座、学术交流等活动,我们与国内各大医学院建立了长期的合作关系,培养了一批优秀的年轻医学人才。
通过这种方式,我们医院的人才队伍得以不断壮大。
2.积极培养优秀人才:医院人才队伍建设的另一个重要方面是积极培养优秀人才。
我们医院通过组织各类学术会议、讲座、培训班等形式,提供丰富多样的学术交流和培训机会,为医院的员工提供了广阔的发展空间。
我们注重为医生提供培训和学习的机会,鼓励他们参与科研项目,发表高水平的学术论文。
此外,我们还注重对医院人才的评价和激励机制的建立。
通过制定科研项目和学术成果等方面的评价标准,激励医院员工积极参与学术研究和临床工作,不断提高医院的学术水平。
3.加强团队合作:医院人才队伍建设的一个重要环节是加强团队合作。
只有建立一个团结、有凝聚力的团队,医院才能更好地发挥整体实力。
我们鼓励医生之间互相学习、互相合作,开展团队合作的精神。
为了促进团队合作,我们医院建立了科研小组和学科团队,给予团队成员相应的研究经费和资源支持。
通过团队合作,医院的科研和临床工作得以有效协调,实现了优势互补,提高了医院整体的治疗水平。
4.关注员工的个人发展:医院人才队伍建设需要关注员工的个人发展。
我们注重员工的职业发展规划和培训机会。
通过制定人才发展规划和个人培训计划,我们帮助员工明确自己的职业目标,并提供相应的培训和学习机会,帮助他们提升自身的专业水平。
此外,我们还注重员工的福利待遇和工作环境。
提供良好的工作环境、合理的薪酬和福利,是吸引和留住优秀人才的关键。
医院人才管理经验交流材料

医院人才管理经验交流材料医院人才管理经验交流材料随着社会的发展和进步,医疗服务的需求不断增长,医院作为提供医疗服务的重要组织,人才的管理和发展变得尤为重要。
本文将从招聘、培养和激励三个方面介绍我所在医院的人才管理经验。
首先,招聘是医院人才管理的第一步。
我们注重招聘流程的专业化和科学化。
首先,我们制定详细的岗位描述和人才要求,充分明确需要招聘的职位和对应的岗位职责。
其次,我们选择多种招聘渠道,包括线上求职平台、院校合作渠道和人才中介机构等,在各个渠道上发布招聘信息,以便吸引到更多的优秀人才。
此外,我们还注重面试环节的科学性,采用多种面试方式,包括个人面试和小组面试等,以充分了解每位应聘者的专业知识、工作经验和团队合作能力。
最后,我们进行背景调查,以确保应聘者具备所需的资质和背景。
其次,培养是医院人才管理的核心环节。
我们注重医务人员的职业发展和继续教育。
首先,我们制定了职业发展规划,为每一位医务人员制定明确的职业发展目标和发展路径。
我们鼓励医务人员参加各种专业培训和学术会议,并提供相应的经费和时间支持。
同时,我们建立了导师制度,每一位医务人员都会被分配一名有丰富经验的导师,定期进行交流和指导。
此外,我们还定期组织内部培训,邀请专家学者来医院进行讲座和培训课程,提高医务人员的专业水平和综合素质。
最后,激励是医院人才管理的重要手段。
为了激励医务人员积极工作和提高工作效率,我们采取了多种激励措施。
首先,我们完善了薪酬制度,确保薪酬与工作表现相匹配,提供良好的晋升机会和优厚的福利待遇。
其次,我们重视医务人员的自我实现需求,鼓励他们参与科研课题和学术交流,提升医院的学术声誉和业务水平。
此外,我们建立了员工关怀机制,定期关注医务人员的工作和生活状态,提供必要的关心和支持。
总结起来,医院人才管理需要注重招聘、培养和激励。
我们的医院在人才招聘上注重专业化和科学化的流程,注重医务人员的职业发展和继续教育,在激励方面注重薪酬制度和员工关怀。
医院人才队伍建设汇报材料

医院人才队伍建设汇报材料医院人才队伍建设汇报材料(精选7篇)在社会的各个领域,汇报和我们的生活紧密联系着,汇报就是把某个阶段做的工作,进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导,你有了解过汇报要怎么写吗?下面是店铺收集整理的医院人才队伍建设汇报材料,仅供参考,欢迎大家阅读。
医院人才队伍建设汇报材料篇1一、医院目前人力资源的现状1、全院总人数为1161人(未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工):其中正式编制人员938人,编外聘用制137人,技术性合同工86人;全院女职工803人,男职工358人;2、卫生技术人员共1029人:其中护理560人,医生341人(含中医9人和返聘11人),药剂68人,检验31人,其中卫技人员29人;正高6人(含返聘1人)、副高56人(含返聘8人)、中级213人(含返聘3人)、初级655人,未聘卫技人员99人。
3、职能后勤人员共132人,其中专业技术人员52人(副高1人,中级8人,初级43人),后勤人员80人。
4、全院学历结构:硕士研究生3人,本科373人,大普11人,大专332人,中专272人,高中及初中170人;其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。
二、主要存在的问题1、人才缺乏。
在我院现有的1029名专业技术人员中,没有博士学位人才,而硕士学位3人,仅占卫生专业技术人员的0.29%,本科学历373人,占36.25%;高级职称人员62人,仅占专业技术人员的6%。
地及市级拔尖人才1人,县级市拔尖人才3名。
全院临床科除泌尿外科、儿科有正高职称(但泌尿外科2名正高均为双兼挑者),其余科室均无正高职称人员,而且科室的副高人员也不多,有部分科室仍没有副高级以上职称(如传染科、新生儿科),远未达到新一轮医院评审的要求,致使专科建设滞后。
人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。
2、护理人才断层现象较突出。
我院临床科副高以上的职称11人(在临床一线的仅为7人),中级职称87人(在临床一线仅为67人),师级78人,其他均为士级及新毕业人员。
医院人才队伍建设汇报材料

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医院人才队伍建设汇报材料篇1一、医院目前人力资源的现状1、全院总人数为1161人(未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工):其中正式编制人员938人,编外聘用制137人,技术性合同工86人;全院女职工803人,男职工358人;2、卫生技术人员共1029人:其中护理560人,医生341人(含中医9人和返聘11人),药剂68人,检验31人,其中卫技人员29人;正高6人(含返聘1人)、副高56人(含返聘8人)、中级213人(含返聘3人)、初级655人,未聘卫技人员99人。
3、职能后勤人员共132人,其中专业技术人员52人(副高1人,中级8人,初级43人),后勤人员80人。
4、全院学历结构:硕士研究生3人,本科373人,大普11人,大专332人,中专272人,高中及初中170人;其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。
二、主要存在的问题1、人才缺乏。
在我院现有的1029名专业技术人员中,没有博士学位人才,而硕士学位3人,仅占卫生专业技术人员的0.29%,本科学历373人,占36.25%;高级职称人员62人,仅占专业技术人员的6%。
地及市级拔尖人才1人,县级市拔尖人才3名。
全院临床科除泌尿外科、儿科有正高职称(但泌尿外科2名正高均为双兼挑者),其余科室均无正高职称人员,而且科室的副高人员也不多,有部分科室仍没有副高级以上职称(如传染科、新生儿科),远未达到新一轮医院评审的要求,致使专科建设滞后。
人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。
2、护理人才断层现象较突出。
我院临床科副高以上的职称11人(在临床一线的仅为7人),中级职称87人(在临床一线仅为67人),师级78人,其他均为士级及新毕业人员。
县人民医院人才队伍建设经验交流材料

县人民医院人才队伍建设经验交流材料县人民医院人才队伍建设经验交流材料的国内外信息,我们正是基于此认识为留住人才积极创造条件。
随着医学事业的突飞猛进和病人诊治要求的提高,我院医技人才急切地希望学习新技术,开展新项目,掌握新的诊疗手段,迅速提高诊断水平,从而使自己的技术水平紧跟发展中的医学新形势,从而体现自己的价值。
但是我院是一个正在发展中的综合医院,过去家底并不厚实,一下子很难筹出大笔资金用于硬件添置,于是我们就采用了“借鸡生蛋”的办法。
就是借院外的资金、设备,提升医院的硬件水平,从而使人才有用武之地,借院外的技术人才,不求所有,但求所用。
以此锻炼和提高我们的技术力量,提高诊治水平,积累我们发展的资金。
多年来,我们一直在千方百计努力着,如:引进磁共振、液体刀等。
购置ct、彩超、cr、dr、dsa,引进设备如此,新技术引进我们也如此仿照,如口腔科有一病人,患“左颊癌伴颈部转移”,开刀风险很大,我们请××附院口腔科教授来会诊,指导。
我院口腔科年轻医师执刀,切除病灶后把病人的胸大肌移至颈部修复,手术很成功。
骨外科的医疗骨干多次邀请苏医的徐其跃教授、××的顾永强教授来开展手术,两个教授技术精湛,风格不同,多次邀请会诊,使科内医生从中学到了技术,又学到了作风。
近几年我们与上海、南京、通医各大医院联系交往比较多,经常邀请这些医院的专家教授来院指导手术。
去年我们又与上海中山医院联合成立了上海中山医院××诊疗中心,定期请他们的专家到我院指导,让我院的学科带头人和青年技术骨干在专家的带领下,在临床实践中大胆工作,增长知识技能和才干。
不惜财力送骨干医师到上级医院进修,是我们搭建高层次人才施展才华的又一平台。
为了引进新技术,开展新项目,我院既派人去南方如上海、南京、苏州、××等大医院学技术之长,又派人去北方地区如北京中科院肿瘤医院、北京肿瘤医院、北京301医院学技术之长,以形成技术上的“杂交优势”融为我院的技术特色。
推进人才队伍建设经验交流材料

推进人才队伍建设经验交流材料人才队伍建设经验交流材料尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我将与大家分享一些推进人才队伍建设的经验,希望能够与各位进行交流和共享。
在当前社会快速发展的背景下,一个优秀的人才队伍对于任何组织的发展都是至关重要的。
以下是我总结的一些经验,希望能够对大家有所启发和帮助。
首先,明确人才队伍建设的目标和定位。
在进行人才队伍建设时,我们必须明确目标和定位,明确团队的发展方向。
只有有了明确的目标,才能更好地规划人才的培养和引进,使人才队伍能够更好地服务于组织的发展。
其次,关注人才培养和激励。
培养人才是人才队伍建设的核心任务之一。
我们应该建立健全的培养机制,为员工提供学习和发展的机会。
同时,我们也要注重激励机制的建设,通过良好的激励措施来激发员工的积极性和创造力,使他们能够在工作中发挥自己的潜力。
第三,建立良好的人才引进机制。
我们应该注重外部人才的引进,通过各种渠道广泛地吸引人才进入我们的团队。
同时,我们也要注重内部人才的培养和选拔,发现并培养潜力员工,为其提供晋升和发展的机会。
第四,建立良好的人才评价体系。
一个有效的人才评价体系能够帮助我们更好地评估员工的工作表现,发现员工的优势和不足,并为员工提供针对性的培训和提升机会。
通过科学的评价体系,我们能够更好地激发员工的工作动力,提高工作效率。
最后,加强人才队伍建设的宣传和意识培养。
我们应该加强对人才队伍建设工作的宣传和宣传,使全体员工都能够认识到人才队伍建设的重要性,并积极参与其中。
同时,我们也要加强员工的意识培养,提高员工的专业素养和综合素质,为组织的发展提供更好的人才支持。
以上就是我总结的一些推进人才队伍建设的经验。
希望这些经验能够对大家有所启发,进一步提高我们的人才队伍建设水平,为组织的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!尊敬的领导、各位同事:经验的继续分享,下面我将进一步阐述人才队伍建设的相关内容,并提供更多的实践经验,希望能够对大家有所帮助。
医院人才队伍建设的策略与经验分享

医院人才队伍建设的策略与经验分享随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加,医院的人才队伍建设显得尤为重要。
一个强大的医院团队可以带来更好的医疗服务和更高的患者满意度。
本文将分享一些医院人才队伍建设的策略与经验,供相关医疗机构参考。
一、招聘与选拔1. 制定明确标准:在招聘新员工时,医院可以制定明确的招聘标准,包括岗位要求、学历背景、经验要求等,以便筛选出最符合医院需求的人才。
2. 多渠道招聘:医院可以通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘,以获得更全面的人才选择机会。
3. 面试与考核:医院在面试过程中可以结合岗位需求,结合临床案例或模拟场景对候选人进行考核,以评估其专业技能和应对能力。
二、培养与发展1. 制定培养计划:医院可以制定个性化的培养计划,将员工分级、分类进行培训,帮助他们快速适应并提升专业技能。
2. 提供学习机会:医院可以与相关教育机构合作,提供继续教育的机会,为员工提供进修、学位提升等途径。
3. 导师制度:建立导师制度,由经验丰富的医生或高级护士担任导师,为新入职员工提供指导和培养,帮助他们更好地成长和发展。
三、激励与奖励1. 薪资福利:合理制定薪资待遇,给予员工合理的福利待遇,如加班津贴、健康保险等,以吸引和留住优秀人才。
2. 职业晋升:建立清晰的晋升渠道和评价机制,给予员工晋升的机会和空间,让他们有动力和目标向上发展。
3. 奖励机制:设立奖励机制,定期评选与表彰优秀员工,并给予相应的奖金或荣誉,激发全体员工的积极性和创造力。
四、团队建设与沟通1. 建设团队文化:通过举办团队活动、培训班、团队建设等方式,加强团队精神和凝聚力。
2. 开放性沟通:建立畅通的沟通渠道,鼓励员工提出建议和意见,解决问题和改进工作。
3. 合理分工协作:根据员工的特长和能力,合理分工,注重团队协作,提高工作效率和质量。
五、员工关怀与健康管理1. 健康管理:建立健康管理体系,关注员工身体健康,提供定期体检和健康指导。
提升卫生健康人才能力发展壮大医疗卫生队伍经验交流材料

提升卫生健康人才能力发展壮大医疗卫生队伍经验交流材料尊敬的领导、专家们,各位嘉宾:大家上午好!今天我非常荣幸能够在这个场合与各位一起分享关于提升卫生健康人才能力,发展壮大医疗卫生队伍的经验和思考。
在当今社会,卫生健康人才的能力培养和发展已经成为一个全球性的挑战。
随着人民生活质量的提高和社会进步,人们对卫生健康服务的需求也与日俱增。
而这就需要我们不断提高卫生健康人才的能力,让医疗卫生队伍始终保持强大、稳定和高效。
那么,如何提升卫生健康人才能力呢?首先,我们应该加强相关教育培训的力度。
通过加大对卫生健康人才的培训投入,确保他们具备先进的理论知识和实践技能。
针对不同层次的人才,我们可以开展不同形式的培训活动,如理论学习、实践操作、病例讨论等,以提高他们的专业水平和综合素质。
其次,加强与国内外高水平医疗机构的合作和交流。
通过与国内外一流医疗机构建立合作关系,可以引进先进的医疗技术和管理经验,促进人才的交流与合作。
同时,我们也可以组织人才赴国外进行学术交流和学习,拓宽他们的国际视野。
此外,加强对卫生健康人才的持续关怀和激励。
我们应该建立健全的激励机制,不断激发医疗人员的积极性和创造性。
可以通过给予奖励、晋升机会、培训机会等形式,激发他们的工作热情和进取心。
同时,也要关注他们的身心健康,提供必要的关怀和支持。
最后,建立健全的评估和监测机制。
通过建立科学的评估和监测体系,可以及时了解人才的发展情况,发现问题并及时进行调整和改进。
这将有助于提高人才的培养效果和工作质量。
总之,提升卫生健康人才能力发展,壮大医疗卫生队伍需要多方面的努力。
我们应该加大培养投入,加强国内外交流与合作,关心和激励医疗人员,并建立有效的评估监测机制。
只有这样,我们才能不断提高卫生健康服务水平,为人民群众提供更好的医疗卫生服务。
谢谢大家!提升卫生健康人才能力的经验交流材料尊敬的领导、专家们,各位嘉宾:上午好!今天我非常荣幸能够在这里与各位一同讨论关于提升卫生健康人才能力,发展壮大医疗卫生队伍的经验和思考。
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医院人才队伍建设经验交流材料医院人才队伍建设经验交流材料近几年来,我们通过不断完善机制,狠抓落实到位,把工作的着力点放在促进乡土人才队伍发展壮大,充分发挥这支队伍在农村经济建设中的作用上,收到明显的成效。
我们的主要做法是:一、完善管理机制,全面规范队伍建设1、实行动态管理。
为了管活管好这支队伍,我们对县、乡级优秀乡土人才实行目标责任考核制度。
具体做法是:制定发展规划,明确工作目标,并签订目标责任状,每年进行一次全面的考察了解,掌握他们依靠科技创业、带领群众致富情况。
在此基础上、县、乡(镇)根据考察结果,对重点管理的优秀乡土人才适时进行调整充实,优胜劣汰。
201X年以来,全县管理的优秀乡土人才就有21名因目标未达到等原因,而被淘汰,不再作为重点管理对象。
通过这种管理办法,使优秀乡土人才感到既有动力,又有压力,促进整支队伍健康发展。
到目前为止,全县各级重点管理的优秀乡土人才就有150余名。
这支队伍中既有从事种植、养植、加工业的,也有从事流通营销的,以及各类能工巧匠,可谓门类齐全。
2、健全管理网络。
几年来,我们经过努力,已建立了县、乡、村三级管理网络,形成了以县组织、人事、涉农等部门共同管、乡(镇)党委具体管、村党支部协助管的管理格局。
组织部门发挥牵头作用、乡土人才所在乡、村担负日常管理和服务工作,各部门按照各自职责,分工负责,互相协作,齐抓共管。
同时,先后组建了32个乡土人才协会或联谊会,实行例会制度,定期传递信息,交流经验,使乡土人才队伍由松散型向相对紧密型转变。
3、加强教育培训。
一是集中培训。
充分发挥远教网络和县、乡党校等阵地的作用,通过组织观看电教片、举办培训班等形式对乡土人才进行培训。
201X年以来,县、乡二级先后组织举办各类乡土人才培训班60余次,培训4100人次。
二是基地示范。
通过各类科技示范服务基地,做给乡土人才看,带着乡土人才干。
如小渡口农康公司创办的农村党员实用技术示范服务基地,去年培训了乡土人才210人次。
三是巡回辅导。
组织农、林、水以及到各乡镇、村为乡土人才提供技术咨询和辅导。
四是外派交流。
组织乡土人才走出家门,到科技部门和高等院校进修,到发达地区和先进企业参观学习,启迪思维,开阔视野。
邀请学者、专家传经送宝。
小渡口、甘溪滩把湖南农业大学专家教授请来为乡土人才讲课、作技术辅导报告,并建立了经常性的技术咨询联系,重点帮助乡土人才提高基础理论和专业技术水平。
五是鼓励自学。
积极引导乡土人才参加农函大学习,先后有1200余名乡土人才取得“绿色证书”;还有一大批乡土人才通过自学,取得了大学本、专科学历,使乡土人才的整体素质得到较大的提高。
二、完善扶助机制,促进队伍发展壮大为了壮大乡土人才队伍,县委组织部从本地实际出发,制定了《关于加强乡土人才队伍建设的意见》、《农村实用人才星级评选办法》。
不断加大帮扶力度,实实在在为乡土人才解决一些问题。
1、政策上倾斜。
为了使乡土人才感受到组织的温暖,并在政策上得到体现,我们对乡土人才实行“五优先”措施,即:优先解决生产用地、优先解决资金、优先供应新品种、优先提供新技术、优先提供新信息,为乡土人才发挥作用搭好舞台,提供用武之地。
如甘溪滩镇为促进三元杂交猪的发展,推出本镇品牌产品,将县中猪、小猪赊销给乡土人才,使三元杂交猪生产规模不断扩大,逐步成为当地养殖支柱产业。
2、技术上扶持。
为了能及时帮助乡土人才解决在生产、经营中碰到的技术难题,我们组织农业专家、中青年学科带头人与乡土人才结对帮扶,这样不仅为乡土人才解决了技术难题,同时也为专家、学科带头人提供了实践场所,真正做到优势互补。
另外组织人员定期编发科技简报和技术资料,赠送给乡土人才。
3、资金上支持。
我们一方面积极争取农村金融部门对乡土人才的支持,使农业小额贷款向乡土人才倾斜。
另一方面我们采取多渠道筹集资金,重点扶助乡土人才进行特色农业开发。
有的地方还成立了乡土人才互助会,采取各种形式筹集资金互帮互助。
4、精神上激励。
几年来,我们一直利用广播、电视、交通频道等宣传舆论工具,大张旗鼓地宣传乡土人才的先进事迹。
县电视台专门开辟了《乡土人才事迹宣传专栏》和《乡土人才访谈录》。
县远教办组织拍摄了反映乡土人才事迹和介绍养技术的专题片发放到各乡镇播放,在群众中引起较大影响;同时,各地还加大了对乡土人才的奖励力度,表彰了一大批优秀乡土人才,不少乡土人才受到省委、市委表彰,有的还被评为全省劳动模范。
在村级组织建设中,我们注重对乡土人才的培养,把符合条件的优先发展入党、优先选拔为村干部,使乡土人才真正感受到组织的关心和重视,也激发了乡土人才的创业热情。
三、完善引导机制,促进农村经济发展1、第五篇:交通质监队伍建设经验交流材料在现今各项工程建设突飞猛进的时期,交通工程建设尤为重要。
要想富、先修路,交通建设给我国经济的腾飞奠定了坚实的基础。
党的十七大明确指出:全心全意为人民服务是党的根本宗旨,党的一切奋斗和工作都是为了造福人民,要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
所以,作为我们交通建设者,决不能辜负党和人民的希望,一定要维护好路,修好桥,把高质量、高标准的放心工程交给人民。
交通工程建设的成败在于质量,没有质量的数量就是失败的数量。
因此,在加快交通工程建设中,质量是关键,有质量才能产生效益。
交通工程质量主要取决于其施工过程的质量控制,施工过程的质量管理管理管理是从工程开工到竣工过程的质量控制。
质量管理的职能是,根据技术标准,工艺文件的规定,设计要求以及施工技术规范的要求,对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案,以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。
加快公路建设必须以保证质量为前提,以科学态度,求真务实的精神,一丝不苟的工作作风抓好工程质量的全方位,全过程管理,才能有效确保公路工程建设质量。
人们常说:“百年大计、质量第一”,交通建设工程质量的优势,在整个社会经济建设中占有至关重要的低位。
怎样提高建设工程质量,已成为全社会共同关心的问题。
近年来,我国多次出现建设工程劣质、坍塌等严重质量事故,分析其原因,关键在于没有贯彻、建立、健全有效的质量控制体系,以确保工程达到其合同规定的标准。
因而,工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。
而工程质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。
加强施工质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用,其核心是贯彻“预防与把关相结合,以预防为主”的方针,其目的是控制影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验等四个方面,并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。
人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心,发挥人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立质量第一的思想,提高人的素质,加强人的工作质量来确保工序质量和工程质量。
首先,要抓好对监理队伍及人员质量的控制。
工程建设监理是一种高智能的技术服务活动,从事这种活动的人,必须具有有效高的业务素质,政治思想素质,职业道德素质,同时具备建筑管理中法律等多学科的专业知识,良好的心理状态,时刻想到我们所从事每项工作要对国家负责,对人民负责,并能够跟得上生产的发展,科技的进步,并不断更新知识充实自己。
监理工程师应该是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的人才,做到一专多能,要懂得建筑、结构、材料、地基基础,水文地质等多方面的知识。
因此,随着监理工作的发展与深入,没有较强能力的人是搞不好监理工作的。
其次,对施工队伍及人员质量的控制。
人是施工的主体,施工人员的素质高低及适量意识强弱都直接影响到工程施工的质量。
监理工程师一定要在自身硬的前提下,抓好承包企业和单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。
对项目承包单位技术负责人、技术员、安全员、检验员、试验员的管理水平、技术能力等进行综合考查,施工工艺或新技术、新材料、新设备、安装方面的操作进行有关考核评审。
另外,还要对工程所需的原材料、构配件和永久设备等的控制。
所以,其质量应当应当从采购、运输、存放、使用等方面进行系统地监督与控制。
施工组织设计、方案、方法和工艺的控制等做好施工阶段当前控制工作。
并能最大程度的提高建筑质量水平,以保障交通建设的质量,让实民工程全面放心的服务于广大人民群众,让我们的公路交通大命脉畅通无阻。
附送:医院以我们的节日为主题七一活动实施方案医院以我们的节日为主题七一活动实施方案借鉴。
中国共产党自从1921年成立至今,走过了xx年坎坷而光辉的道路,从一个只有五十多人的党组织发展成为拥有八千多万党员、执政九十多年的世界最大政党。
xx年来,中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。
领导中国人民完成了新民主主义革命,开创了建设中国特色社会主义道路,为实现中华民族的伟大复兴指明了方向。
指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以社会主义核心价值体系建设为根本,充分挖掘传统节日的深厚文化内涵,结合创建全国文明城市和迎亚运工作,广泛开展我们的节日主题活动,引导广大师生认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统,增进爱党、爱国、爱社会主义情感,营造我院在节日期间热烈喜庆、文明和谐的校园环境。
工作目标积极提升学院广大师生认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统,增进爱党、爱国、爱社会主义情感,营造我院在节日期间热烈喜庆、文明和谐的校园环境,引导广大师生感受传统文化魅力,增强民族凝聚力和爱国主义情感,深化思想道德建设,提升文明素质和社会文明程度,推动社会和谐发展。
组织领导为确保我院我们的节日主题活动各项工作顺利进行,不断为我们的节日主题活动增添活力和持久动力,加强组织领导,强化工作部署,据实成立鄂尔多斯职业学院我们的节日领导小组,以发挥组织、号召、指导和监督作用。
具体组成及分工,如下:组长:张月清副组长:张振华阿拉腾敖日格乐成员:邓鸿志程连陶文辉吕正茂梁效仁郝霄鹏孙虎李梅曹显聪王延飞单怀生高彦温蕴辛玺娥刘瑞霞刘秀莲柴敏高秀梅薛英张生瑞周在平领导小组下设办公室,办公室设在宣传统战部,办公室主任由邓鸿志兼任,工作人员为裴燕。
主要内容主要围绕清明节、端午节、中秋节、重阳节、春节五大传统节日,结合传统民俗节庆开展活动,主要内容包括:开展我们的节日清明之思活动每年清明节,在人们慎终追远、缅怀先烈的情怀中,把中国共产党人带领中国人民艰苦创业、奋斗不息的精神融入进去。
广泛开展清明诗文朗诵会和诗词歌会,组织诵读中华经典,弘扬中华民族优秀文化和传统美德。
充分利用各类爱国主义教育基地,开展缅怀革命先烈、继承革命传统大型纪念活动,引导学生继承先烈遗志、珍惜幸福生活、立志报效祖国的志向。