检修分公司热工车间仪控班专责工工作标准(通用版)

检修分公司热工车间仪控班专责工工作标准(通用版)
检修分公司热工车间仪控班专责工工作标准(通用版)

( 岗位职责 )

单位:_________________________

姓名:_________________________

日期:_________________________

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检修分公司热工车间仪控班专责工工作标准(通用版)

Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the

company's sudden accidents.

检修分公司热工车间仪控班专责工工作标

准(通用版)

1范围

本标准规定了检修分公司热工车间仪控班专责工的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司热工车间仪控班专责工的岗位工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

《检修公司岗位规范》

《电业安全工作规程》

《电力工业技术管理法规》

3岗位职责

3.1岗位关系

3.1.1本岗位主要对热工仪控班班长负责。

3.2责任

3.2.1在班长的领导和技术员的指导下,完成设备的检修及日常维护工作。

3.2.2根据检修生产计划,对本专责人员进行生产任务分工,负责检修的安全、质量、进度、验收及技术资料记录。

3.2.3负责本班设备的安装、检修、调试工作,解决本工种一般性的技术问题。

3.2.4负责实施检修、安装和服务过程中分管部分的检验和试验状态的标识及标识的传递。

3.2.5认真总结学习生产实践经验,向新工人及检修工传授技艺。

3.2.6贯彻执行《安全工作规程》、《工作票制度》,对本专责范围内设备和人员的安全负责。

3.2.7负责质量记录的管理。

3.2.8参加安全教育和技术培训活动,提高安全意识、自我防护意识和技术水平。

3.2.9严格执行《作业指导书》和检修工艺,对执行中存在的问题,提出修改、完善意见。

3.2.10参加技术进步、开展技术革新活动,针对所管辖设备存在的问题提出改进意见。

3.2.11完成班长、技术员及车间交给的各项工作。

3.2.12学习掌握职业健康安全和环境管理目标并在检修、维护过程中按照标准实施。

3.3权限

3.3.1有权拒绝违章指挥和制止违章作业,并向上级报告。

3.3.2有权对专项工作进行指挥、协调。

3.3.3有权制止违反《安全工作规程》和安全措施的行为。

3.3.4有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品(项)按程序处置。

3.3.5有权责令不符合《作业指导书》的工作按有关程序进行。

3.3.6有权参与班组民主管理,对工作提出合理化建议。

3.3.7有权在主持班组工作的人员不在时,组织班组临时工作。

4岗位技能

4.1基本条件

4.1.1爱岗敬业,遵纪守法,尊师爱徒,团结互助。

4.1.2具有中专及以上文化程度,或取得本专业中级工及以上的职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书。

4.1.3身体健康,无妨碍本岗位工作的病症。

4.1.4从事本专业工作二年及以上。

4.2专业知识

4.2.1熟悉本班计算机控制系统在生产生产中的应用,熟悉本班设备控制的逻辑原理及检修、调试与故障处理方法。

4.2.2熟悉计算机的输人、输出点类别、量纲单位、量程及各点

车间大检修工作总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-054461 车间大检修工作总结Workshop overhaul work summary model Article 3

车间大检修工作总结 车间大检修工作总结范文篇一: xxxx年,在公司的领导下,我们以为公司董事会实现三千万利润为目标,认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署,紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标,统一思想、凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用,保证生产设备的稳定运行,做了大量的工作,现总结如下: 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下: 1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换,控制回路改造 7、p1605有站控制回路改造 8、p1605新增油站安装 9、雨水收集泵的改造安装: 10、801注塞泵的电气设计、安装 11、702、802塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

机修车间月工作总结三篇

机修车间月工作总结三篇 【机修车间月工作总结】 2013 年机修车间年终工作总结2013 年即将过去,这一年是公司发展壮大,也是实施技造的一年,我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下,克服种种困难,完成了公司交给的各项任务,保障了设备的正常运行,为公司的试生产和生产奠定了基础,同时也使我们自身素质得到了很大的提高,但是车间有些方面依然存在着不足之处,现将这一年的工作总结如下 一、基础管理方面 1、车间健全并实施了各项管理制度,包括《车间考核制度》《交接、班制度》、《库房管理制度》、《检维修管理制度》、《安全管理制度》等,完善了各岗位职责。 2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会,及时了解员工动态,及时解决工作中的问题,进一步加强车间的劳动纪律,提高车间的凝聚力。 3、车间更继续进一步推进“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动,使班组员工端正学习态度,树立终身学习理念,主动学习新业务,新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去,使工作质量和工作效率得到提高。 4、全面实行“6S”管理,制订并落实了实施方案,使全体员工,尤其是现场作业人员,能更安全、更轻松、更愉

快、更有效的完成工作任务。 5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处,切实有效的对每位员工进行技能培训,营造了良好的学习氛围,创造了有利的学习条件,使每位员工自觉主动的学习,使车间整体维修水平有了很大的提高。 6、库房管理基本进入正规化,对物资进行了分类存放,并对保管员进行培训,库房管理严格按照各项库房制度。 二、党建方面 1、建立健全了学习制度,落实了“三会一课”,通过集中学习和自学等方式完成理论学习,认真落实建设学习型组织的目标要求。 2、每月召开一次民主生活会,认真组织批评与自我批评,提高了党员自身素质,提升了支部形象,加大了党员影响力。 3、认真执行公司党委的各项决定,积极组织各项活动,保持党员先进性,并获得了 2013 年先进基层党支部。 4、积极做好新党员的发展工作,今年车间群众共递交入党申请书 13 份,支部发展新党员 3 名。 5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动,按照上级要求,通过制订方案,逐步实施,切切实实进行查摆问题和整改落实,支部和车间取得了一定的成绩。 三、安全管理方面 1、严格执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强检维修作业安全管理工作,强化

泵站检修工岗位工作标准

编号:SY-GW-03155 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 泵站检修工岗位工作标准Working standards for maintenance workers of pumping stations

泵站检修工岗位工作标准 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 一、岗位标准 1、熟悉本岗位工作标准及操作顺序,并严格对照执行; 2、按时上岗;不脱岗、串岗、睡岗,班中不干与本岗位无关的活; 3、严格按规程、措施及操作标准和程序施工,杜绝违章,确保安全; 4、按时参加矿上及区队组织的各种学习活动,确保业务、操作技能的的不断提高。熟悉避灾路线和措施,能妥善避灾; 5、必须经过专业技术培训,取得安全技术工种操作资格证后,持证上岗; 7、熟知泵站结构、性能、工作原理、技术特征。 二、工作标准 (1)接班 1、进入作业地点:泵站检修工准时进入工作岗位同司机交接班。 2、检修工到达接班地点询问上班乳化液泵站的运转状况、故障处理

情况及遗留问题。交班人员对接班人员的询问要如实回答,不得隐瞒。 3、根据询问情况交接班人员一起对乳化泵并按操作规程进行试运转,查明存在的问题。泵站进行详细检查。 4、问题的处理:交接班人员共同查出的问题提出处理意见。 5、履行交接班手续。 (2)作业 1、接受任务及作业前的准备 2、泵站检修工把交接情况向本班班长汇报清。 3、根据班组长的安排,泵站检修工接受任务后,把检修用的工具及配件带到工作地点,把更换用的大型设备运至更换地点。 4、检修前必须先切断电源,挂上停电牌。用合格的电笔验电、放电后,方可进行工作。必须由专职电工进行操作。 5、检修前必须检查泵站附近巷道安全清况及有无淋水。检修现场20m以内风流中瓦斯浓度不得超过1%。否则停止作业。 6、对照日检内容和完好标准,先对所检修的设备进行全面检查,做

2020年检修车间工作总结

2020年检修车间工作总结 果.吸取本次检修的经验教训,更好的完成各项检修工作,保证今 冬生产运行平稳高效. 2010年机修车间年终总结2010年结束了,我们设备保障部机修 车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、如何克服设备 故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司2010年生 产任务的完成做出了有力的保障.2008年,全年开机282天,计划性 停机约66天,设备故障造成停机413小时,约17天,全年机电设备故 障停机率为5.12%,明细如下表:月份123456789101112停机时间(h)202.819.64.981.4264.311.419.522.113.13.34.5故障率 (%)28.213.930.9511.574.070.792.052.670.82.333.410.93 一.2010年工作总结2010年我们从设备管理、设备维修、设备保养、设备制作和安装、团队建设等方面做了一些工作.1.设备管理方面 1.1.建立健全设备档案,每天收集机修工的维修情况,每周收集各部 门设备巡查记录,及时全面掌握设备运行状态,做好备品备件工作,同 时制定或安排相应的技改、维修和保养计划.2.2.及时正确处理设备 突发事件(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,在现场 督促抢修进度,提供必需的后勤保障服务(所需备品备件,工具等);同时分析原因,总结经验,把设备故障停机时间缩短在最小范围 内.2.设备维修方面1.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,认 真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故 障隐患与车间协商,安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各 项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足工艺、 生产、安全要求,提高设备的使用效益和安全性能.2.2.对一些维修 设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者提供样品,配合外协单位按质 按时完成,对一些常用的备品备件仓库有合理储备.3.3.2010年机修

火电厂检修工岗位工作标准

火电厂检修工岗位工作标准 一、范围 本标准规定了检修工的岗位职责、工作内容与要求,检查与考核。 本标准规定了机务检修部检修工的工作。 二、岗位职责 检修工接受本班班长的领导,在业务上受专业专业工程师和班组技术员的指导,负责分工范围内的工作,确保检修质量。 对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。 对班长安排的各项生产及非生产作业任务,负有全面贯彻执行的责任。 对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修,负有直接责任。 对人身安全、预防和消灭各种人员伤亡事故,搞

好安全生产负有直接责任。 对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。 工作组长对工作组人员的安全生产和工作作风,负有领导责任。 三、工作内容和要求 1、设备管理、日常维护工作 (1)、坚持每天设备卫生清扫制度,检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查,对发现的设备缺陷,需要进行的检修改进更换的零件心中有数,并及时汇报班长或技术员,按消除设备缺陷的程序及时进行登记,待班长安排消缺。 (2)、分管设备,设备完好率100%,设备一类率达80%以上。 2、消除设备缺陷 (1)、积极消除设备缺陷,做到小缺陷不过天,大缺陷不过班,对不能及时消除的缺陷,制定出可靠

的安全措施,缺陷消除率达到95%以上。 (2)、检修工接到班长分配的消缺任务后,应由工作负责人写出合格的检修工作抢修单及工作票,按正常程序进行审批,同时做好工器具的准备工作。 (3)、检修工应在申请批准时间内,保证检修质量,完成工作票所规定的工作内容,千方百计地消除缺陷,对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务,应及时汇报,办理延期手续。 (4)、检修工应在消除缺陷后,将现场清理干净,做到现场无杂物,设备完整,地面清洁,最后工作负责人方可办理工作票结束工作,运行人员验收合格终结此项工作。 (5)、对于消除缺陷设备投用后,应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。 3、大、小修工作 (1)、大、小修工作应按局“发电设备检修标准项目”及生技科批准,专业下达的“非标准项目”进

行业资料生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制

行业资料生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制生产厂长岗位责任制 1. 坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行 为向总经理负责; 2(严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控 制及执行; 4(协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、根据 营销部综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大 措施方案; 5(负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织 实施、检查、协调、考核; 6(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的 协调; 7(密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行; 8(配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产 品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9(负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格 执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生 产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10(负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳 动防护管理和制订环保措施计划; 11(加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,

建立质量管理体系; 12(及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计 核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13. 督导工厂各部门的日常生产活动,每周定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 14(抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活 动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作 的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分 析资料; 15(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保 修所须的正常时间; 16(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡 综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源; 17(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车 间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对 其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成 本; 19. 认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不

生产厂长-岗位职责范本

岗位说明书系列 生产厂长-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-89798 生产厂长-岗位职责 Production Plant Manager-Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 厂长也有很多种职称之分,有技术厂长,有生产厂长等。根据公司的生产产品,对于其厂长岗位职责的制定都不同,以下为生产厂长岗位职责说明,请参考。 1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常

车间检修工作总结范文

( 工作总结 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间检修工作总结范文Workshop maintenance summary model

车间检修工作总结范文 篇一: xxxx年,在公司的领导下,我们以为公司董事会实现三千万利润为目标,认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署,紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标,统一思想、凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用,保证生产设备的稳定运行,做了大量的工作,现总结如下: 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够

使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对plc 的开关电源影响,出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公

电厂检修班组工作总结

电厂检修班组工作总结 xxx年毕业于xxx技校,同年9月底分配至xxx热电厂除尘脱硫车间 工作。在此期间,在各位领导和班长的指导及全车间人员的协助下, 我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识,并很快熟悉和 掌握对一次、二次设备的现场实际操作,运行设备的异常、事故的判 断和处理,以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常 规和各种规章规程,为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工 作生涯中,上级领导的亲切关怀和工作同事的热情协助,让我的工作 水平迅速成长、成熟起来,成为一名合格的检修人员。以工作为圆心,以勤奋刻苦、持续学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业 的理解,在事业上,我用心追求着自己的梦想,挥洒青春的汗水。 作为新时代的一名共青团员,我时刻严格要求自己,自觉遵守国 家法律和团的纪律,自觉交纳团费,认真完成团组织交给的任务,积 极配合团支部工作,参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处 处体现共青团员先进性,能够把批评和自我批评相联系,关心同事, 经常交流、沟通,肯吃苦,敢创新,勇于应对挑战,始终站在时代发 展的前列。而且个人素质也得到进一步提升。总结起来主要有以下几点: 一、准确的工作态度 近年来,随着电力科技的飞速发展,要求员工全面发展,各方面 都具备较高的素质。为适合在全新形势下做好本职工作的需要,增强 自身的理论学习,持续增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把持续学习、全面学习作为人生的一大乐趣,利用业余时间 学习相关专业知识,并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识 储备,力把自己培养成适合企业需要的一专多能的复合型人才。积极 参加厂里组织的各种专业技能及业务培训,在此过程中持续提升个人 技能,自我完善、发展。

管道维修工岗位标准(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 管道维修工岗位标准(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7792-73 管道维修工岗位标准(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)工作标准 1、负责对公司的管网定期进行巡回检查,发现问题及时处理。 2、有爆管、管路刺漏等情况发生时,要抢修及时,确保管网处于良好运行状态。 3、定期对管线、管沟内的阀门进行维修保养,确保各种阀门的良好使用。 4、定期检查各阀门,并防止跑、冒、滴、漏检查并盖封是否严实,防止杂物或人落入井中造成伤害。 5、定期检查供热、供冷系统管网、管道地沟有无积水和泥沙进入,防止对保温材料和管线的损坏、腐蚀。如有积水和泥沙,要及时清理,做好保温防腐工作。 6、认真填写巡检和设备维修记录,做到内容齐全、

准确、字迹工整、清晰、无涂改。(二)质量标准 1、经常学习理论知识,不断提高技术水平。 2、管网系统泄漏率低于规定标准,阀门开启灵活,无锈蚀现象。 3、每半月进行一次管网巡查,做好有关记录,并对查出的问题及时进行处理。 4、对系统管线爆裂、阀门漏水等事件及时处理,大事件1周内恢复,小事件2天内恢复,一般情况在24小时内恢复。 5、窨井盖完好率100%。 6、定期对排水管进行清通、养护及清除污垢。 7、冬季前应做好生活供水和消防附件的防冻保温工作,对阀门井、水表井、消防栓并加保温材料,采取保温措施。 (三)技术标准 1、全面了解各区域供热、供冷、供水工艺流程,熟悉基地内管网的分布情况,以便正常的检修。 2、备用各种规格型号的卡子、管材、爆管抢修专

厂长及经理工作职责与范围

厂长工作职责与范围 地点主要在车间,主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来,服装生产就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。 一、JIT精益生产,成本控制 ⒈根据厂部下达的生产任务指标,采用JIT生产方式,策划改善计划,制定改善方案贯彻并落实,确保改善过程中体现效率的提升、成本的控制、库存积压减少到最低。 2、提前做足各款生产前准备工作,结合车间的生产实力,具体组织生产计划的施工作。 3、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。确保按时完成生产任务。 4、制定和执行现场作业标准及工艺流程与人员编排,制定每天的目标产量,从而使生产按照客户的需要进行,保证进度和质量。 5、实现全面均衡有节奏的同步生产,通过制定的标准工时准确掌握生产周期,使最终的生产顺利包装及装箱。 二、产品质量把控有力 ⒈接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开产前例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 ⒍必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾与转款工作。 ⒉督促“日清工作”当日事当日毕,做到按质按量完成生产任务。 四、原辅材料,供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需要上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织IE部做好一切产前准备工作:如工艺制造单,流水线编排表,流水线排车图,生产设备的配置与调试,有关人员的调配,有关工夹具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

车间员工个人工作总结

车间员工个人工作总结 转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。下面是小编为大家搜集提供到的关于车间员工个人工作总结范文。希望对大家有所帮助哈! 车间员工个人工作总结:xx年,检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下,严格落实公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导,切实抓好“两纪一化”,不断夯实安全基础,紧紧围绕xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点,不断促进检修工作的标准化、规范化,全面开展好各类活动,圆满完成了xx年既定工作目标。 一、生产任务完成情况:(截止11月26日) 检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次,机车临碎修330台次,完成机车大件修24件,(沙蔚指机车自主辅修1台次,零碎修60台次,大件修3件)。 二、安全生产情况: 在生产中,检修车间始终把安全工作放在首位,一如既住的坚持“安全第一、预防为主”的生产作业方针,狠抓作业安全,人身安全,设备安全,使安全工作一直保持了平稳发展势头,针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患,车间及时报告上级,在车间配备了专供领导检查安全帽,顺利实现了

车间上半年年无事故苗子,无任何责任事故,具体做了以下几方面工作: 1.坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理办法.加大抽查和夜查力度;XX年上半年共计抽查16次,添乘机车11次,发现各类问题4起;及时进行了指出,对当事人进行了教育;违返各类规章的按章进行的处罚。 2.加大安全教育培训力度,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,有针对性开展事故案例学习、切实增强防范事故的能力。上级下发的各类文件,及时准确的传达给每一位员工,为安全生产提供强有力的思想保障。 3.认真深入开展好各类安全活动活动,进一步强化全员的安全意识,提升岗位操作技能和应急处理能力。 4.强化对设备的维修保养;每天对天车的安全进行巡视汇报;对消防器材进行检查,及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态。 三、行政管理: ㈠、强化日常管理、落实三项制度 全面强化对检修人员的日常管理,完善了各种管理办法和作业标准,制定了《检修车间三项制度》,这些管理办法的实施使检修工作逐步落到实处,做到有据可依,有章可循,为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。 ㈡、强化培训,提高自身素质

维修车间年度工作总结

维修车间年度工作总结 维修车间年度工作总结 一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下,以服务汾酒生产为宗旨,加强抓好我车间各班组的内部管理,做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合,保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务,现将一年的工作情况汇报如下: 1. 本年度机械设备完好率98%,用户满意度99%; 2. 违纪操作为零,事故为零; 3. 巡检自查率提高36%; 4. 节能降耗10%;

5. 提高维修技术,强化服务意识; 具体工作为: 一、以人为本,抓好职工队伍建设 1. 首先完善车间各项规章制度,用制度规范员工行为; 2. 劳动纪律,加强职工技能培训; 3. 加强内部工作的检查与考核; 4. 了解职工思想动态,制定解决职工思想问题的方法; 5. 进一步完善备件、设备,消耗记录管理,为汾酒生产和效益服务; 二、抓安全注重现场管理,治理隐患,防范事故 一年来我车间全员动员,加大安全力度,强化员工安全教育,拓宽安全知识,提高安全意识,有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次,利用板报48期,开展了贴近工作,贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动,收集典型事故事例123起,组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会,积极宣传安全第一、预防为主的方针,加强现

场查违、查乱操作,纠违、治违的力度,把工作的重点放在现场监管,牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯,潜移默化地提高了安全意识和服务意识,不留死角消除隐患,真正做到安全有针对性和可操作性。 三、确保汾酒生产,提高服务意识 为了更好地保证生产,教育员工树立吃苦意识,竞争意识,创新意识,充分调动技术骨干和党员的积极性,一年中加强技能培训学习,完善车间劳动纪律,牢固树立为生产一线服务的精神,严格执行分厂各项规章制度,责任到人,把班前检查落到实处,做到了提前检查,发现问题立即解决,把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次,安全图书、报纸1800余册,板报48期,维修搅拌26台,大修冷散机3台,污水站离心泵6台,维修老化管网一千多米,改造大曲回水,加设循环阀门,有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜

巷道维修工岗位工作标准(最新版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 巷道维修工岗位工作标准(最新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

巷道维修工岗位工作标准(最新版) 1、各种巷道的维修、修复工作必须编制专门安全措施,并报矿井技术负责人批准后实施。 2、煤矿井下各类巷道高度不得低于《煤矿安全规程》第21、22条规定,支护应完好。不符合上述要求的要进行维修, 3、修复旧巷道时,必须首先进行瓦斯检查和通风,各类气体的浓度符合《煤矿安全规程》规定后,方可操作。 4、在有车辆运输的巷道中进行巷修工作时,要设置警示标志,注意来往车辆。 5、对支架进行维修和更换时,要事先对该地点进行加固,可靠安全长度不低于10米。具体施工可按“支护工”的有关规定执行。 6、更换支架时,新的支架支护强度不得低于原有支架(完好状态时)的支护强度。 7、在维修巷道中需要放炮时,必须按照爆破工操作规程操作。

8、在维修巷道中,要保证安全出口,由外向里施工。 9、备齐所需工具,如风镐、风钻、电钻、锯、铁锨等,长把工具的携带要遵守有关规定。 10、根据“安全规定”中的要求,检查是否具有正常操作的条件。 11、本工种操作应遵照下列顺序进行:安全检查→维修支架→清理现场。 12、大冒顶巷道的维修 (1)观察分析顶板、瓦斯等情况,制定出施工措施。 (2)在冒落区周边打临时支柱,将冒落处的顶板托住。 (3)逐步向冒落区推进,清理冒落矸石(煤)。 (4)依次由一端架设棚子,棚子以上未接顶的地方要用木垛接顶。 (5)进行安全检查,确认无危险后,方可收工。 13、开岔门处抬棚的维修,首先检查维修、加固周边的支架,然后再进行抬棚更换。具体施工操作方法,应按照“支护工”的有

检修车间的工作总结范文

检修车间的工作总结范文 20xx年即将结束,一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下,兄弟单位的密切配合下,积极进取、团结拼搏,克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题,圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行。 通过一年来的不懈努力,不论工作任务怎么大,始终坚持安全第一的原则,设备的安全运行水平日益提高,员工的安全技能与素质日益增强,专业水平有了显著提高,车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下: 一:工作任务完成情况 1、大修工作: (1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时,有力确保电解槽顺利通电; (2)、三月至七月份在不影响正常生产的情况下,顺利完成1#~6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。 2、维修工作: (1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;

(2)、完成阳城分公司13台行车的维修与巡视工作,更换行车主动轮4套、被动轮2套,更换钢丝绳11根,修复进口液压泵一台,液压油缸大修10次; (3)、更换铝母88组; (4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;(5)、完成除尘系统的检修与巡视工作; (6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。 3、外围工作:元月份车间落实合理化建议,制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块,确保电解槽大修工作顺利开展;三月份对二车间248#~253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理,有效保证行车安全高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统,有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉,达到一次性顺利投产;六月份,组织人员安装水、气流量计39块,便于公司计量工作真实有效,节能降耗工作顺利开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个,避免金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资,电解质箱子20个,电解质大勺50把;九月份落实合理化建议,拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利

车间主任工作标准

车间主任工作标准 第一条在分管生产厂长和副厂长的领导下,负责车间生产的全面工作。 第二条职责范围 1、负责本车间的全面管理。 2、负责组织完成生产部门分解下达的生产任务。 3、负责车间的生产安全、防火、防盗、防危化品泄漏、防冻等工作。 4、负责车间生产成本和原辅材料、燃料、费用及消耗的管理。 5、负责生产工艺、产品质量、安全规程的监督与管理。 6、负责车间人、财、物的管理与工资的分配。 7、负责生产设备、设施的使用与管理。 8、负责现场环境和污染物预处理及排放管理。 第三条工作内容与要求

1、按照生产任务通知书规定的产品规格、质量,精心组织生产,保质保量按时完成生产任务。 2、指导操作工按工艺卡和安全规程进行操作,监督、检查并对违章操作人员进行处罚。 3、严格按“上工序不合格,不准进入下工序”的原则进行生产过程中的控制与管理,严格转序签字(值班领导签字)手续,确保生产质量和不出质量事故。 4、在安全生产方面,严格按照“先安全后生产、不安全不生产”的原则进行管理,不得违章指挥,冒险作业,严肃查处“三违”人员。 5、坚持巡回检查,坚持隐患的自查自改,坚持进行安全知识的宣传与培训,坚持开展“ 四个一”的活动,开好上下班会。 6、严格按备品备件和原辅材料领、退料程序管理,建立健全有关台账。做好节能降耗,每周对车间自行盘底一次,及时发现和处理问题。 7、加强设备、设施的维护与保养,严格按设备管

理的规定进行管理,设备故障按照“小事不过班,大事不过夜”的原则进行抢修。 8、污染物的排放应按审批程序进行,现场管理按其考核细则自查、自改,确保车间设备、室内外及清洁区域卫生整洁,对现场考核发现的问题及时整改。 9、工资分配标准要分解到岗位和个人,每月工资的分配要公平、公开,不留余额。做好工资、考勤的台账,并张榜公布。 10、抓好生产过程中的计量管理,经常检查校验计量器具和标尺。 11、抓好车间各岗位原始记录、设备运行记录和交接班记录的管理,月底汇总后交送相关部门妥善保管,不得丢失或外传。 12、抓好员工的政治思想教育和劳动纪律,查处违章违纪人员。

检修工作总结

**专业2013年检修工作总结 一、机组2013年度检修计划完成情况(一)机组检修情况 1、计划**项,实际进行**项,完成**项,未完成**项,未完成原因是*****。 2、简单总结检修中发现的重大缺陷、处理过程及结果。 3、检修后存在的问题及处理方案。(二)公用系统检修情况 1、计划**项,实际进行**项,完成**项,未完成**项,未完成原因是*****。 2、简单总结检修中发现的重大缺陷和隐患、处理过程及结果。 3、检修后存在的问题及处理方案。 二、 2013年度设备缺陷统计与分析(一)设备缺陷及消缺统计数据 1、截止11月30日,全年发生设备缺陷**项,其中二类缺陷**项,三类缺陷**项。缺陷及时消除**项,占总数的**%;由于各种原因本周消除**项,占总数的**%;本月消除**项,占总数的**%;隔月消除**项,占总数的**%。 2、未及时消除缺陷原因统计:因备件未及时消除**项,占未及时消除缺陷总数的**%;因设备运行方式未及时消除**项,占未及时消除缺陷总数的**%;其他原因未及时消除**项,占未及时消除缺陷 总数的**%。 (二)设备缺陷及消缺统计情况的分析 1、典型缺陷分析:根据统计确定主要缺陷类型并说明控制措施。 2、未及时消除缺陷的分析:对全年发生的设备消缺情况进行分析(从运行方式、机组检修、设备质量、管理、备品配件等方面分析),针对存在的问题提出主要措施等。 三、技改及特殊项目完成情况 (一)逐项简单总结全年完成的技改和非标项目(项目名称、改造原因、改造后效果、资金使用情况,并注明是否上级公司批准的项目)。 1、**********。 2、**********。 (二)简单总结技改及特殊项目工程管理过程中存在的问题及对策。 1、**********。 2、**********。 四、设备评级(年度)分析 1、设备健康评级统计数据(以11月份统计为准) 2、设备存在的重大设备隐患及缺陷 五、检修管理方面 1、简述各专业管理组织机构及管理制度的执行情况,存在的问题及建议。 2、简述本专业物资材料的使用情况:包含本年度计划资金、实际发生资金、生产及非生产浪费情况分析、超算的分析及控制材料费用的措施。 3、本专业人员情况(含外委单位)、问题分析及建议 六、2014年的重点工作 1、设备方面 2、管理方面 编制人:*** 2013年**月**日篇二:大检修总结 2013年化工一期大检 修起重班工作总结 2013年化工一期大检修起重班工作总结 2013年5月10日随着化工一期为期一个月大检修任务的开始, 回顾这次大检修时间,无论是从检修前的准备工作,还是检修期间发现的一些状况,再到检修结束。虽然工作量大,时间紧,但通过机修厂全厂参加检修人员的共同努力,起重班作为配合辅助检修,还是顺利而安全的完成了任务。 现就检修期间起重班的工作总结如下: 一、检修前的准备工作

检修工岗位职责、工作标准

维修工岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1、检修工接受本段段长的领导,在业务上接受专业专工和班组技术员的指导,负责分工范围内的工作,确保检修质量。 2、对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。 3、对班长安排的各项生产及非生产作业任务,负有全面贯彻执行的责任。 4、对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修,负有直接责任。 5、对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。 二、工作内容和要求 1、设备管理、日常维护工作 1.1坚持每天设备卫生清扫制度,检修工对自己分管的设备进行例行巡检。对发现的设备缺陷,需要进行的检修改进更换的零件心中有数,并及时汇报段长.按消除设备缺陷的程序及时进行登记,待班长安排消缺。 1.2分管设备责任到人,确保设备完好率达100%。 2、消除设备缺陷 2.1积极消除设备缺陷,做小缺陷不过天,大缺陷不过班,对不能及时消除的缺陷,制定出可靠的安全措施,缺陷消除率达到95%以上。 2.2检修工接到段长分配的消缺任务后,应由工作负责人写出合格的检修工作申请单及工作票,按正常程序进行申批,同时做好工器具的准备工作。 2.3检修工应在申请批准时间内,保证检修质量,完成工作票所规定的工作内容,千方百计地消除缺陷,对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务,应及时汇报,办理延期手续。 2.4检修工应在消除设备缺陷后,将现场清理干净,做到现场无杂物,设备完整,地面清洁,最后工作负责人方可办理工作票结束工作,运行人员验收合格终结此项工作。 2.5对于消除缺陷设备投用后,应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。 3、大、小修工作

厂长岗位责任制

厂长岗位责任制 1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。 2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。 3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。 4.加强车间班组建设,搞好员工的专业技术培训。 5.负责定期组织举办质量分析例会,并督导各项措施及产品标准的落实工作。 6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7.对下属人员的工作质量及后果负责,对设备、人员等安全负责,对产品质量、产量负责,确保生产正常运行。 8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权;对直接下属有建议任免权,对所属下级有任免权;对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权;对新产品开发有建议实施权;对员工待遇有建议调整权;对公司重大项目规划、实施有参与研讨权;对因公出差人员有批准权,对出差费用有审批权;对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 车间主任岗位责任制 1.在厂长的领导下,认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规

和政策,分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作,协助厂长分管各生产线班组。 2.组织建立健全生产各项规章制度,制订考核管理办法,组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范,审批运行、检修重大技术方案等。 3.主持生产调度例会,协调指挥各部门的工作,裁决生产问题,签发调度指令,支持厂长生产调度指挥工作,组织生产经济指标分析,确保完成生产任务。 4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划,审批班组大小修计划、外协工程计划,督促各类计划的落实。 5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。 6.协助厂长负责安委会工作,主持车间安全会议,听取工作汇报,解决安全生产中的问题,组织安全大检查和“安全月”活动,督促重大隐患的治理,领导和指挥重大事故处理,组织事故调查与分析,制定防范措施。 车间主任工作职责 一、车间主任 1、负责安全监督,安全防护措施,各消防器材管理,监督排除火灾隐患。 2、关爱每一位员工,构建和谐团队,需要自己的权威。

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