工程质量创优方案

工程质量创优方案
工程质量创优方案

目录

第一章、工程概况 0

一、编制依据 0

二、工程概况 (1)

1.2.2 结构设计概况 (4)

第二章工程特点、重点、难点及解决办法 (5)

一、工程特点、重点、难 (5)

二、工程特点、重点、难点的解决办法 (6)

第三章工程创优目标 (6)

第四章工程创优小组架构 (6)

第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 (7)

一、技术部 (7)

二、质安部 (10)

三、施工部 (12)

四、机电部 (14)

五、物资部 (15)

六、综管部 (16)

第六章工程质量的管理体系 (17)

一、质量管理架构 (17)

二、质量管理程序 (18)

三、工程项目质量管理方法 (18)

四、XXX经适房项目工程项目质量基础管理 (19)

五、工程项目质量管理制度 (20)

6.5.1 质量责任制 (20)

6.5.2 技术责任制 (20)

6.5.3 图纸会审、图纸交底制度 (20)

6.5.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (20)

6.5.5 技术复核和技术交底制度 (20)

6.5.6 工程质量检验验收制度 (20)

6.5.9 工程质量消项例会制度 (23)

6.5.10 质量分析会制度 (23)

6.5.11 持证上岗制度 (24)

6.5.12 现场材料设备管理制度 (24)

6.5.13 计量管理制度 (24)

6.5.14 分包管理制度 (24)

六、工程质量检测体系 (24)

6.6.2 材料检验程序和方法 (25)

6.6.3 施工过程质量检验方法 (26)

6.6.4 隐蔽工程验收 (26)

6.6.5 竣工验收 (27)

七、本项目工程项目质量监控的重点项目部位 (27)

八、成品保护的保证措施 (28)

6.8.1 制成品保护 (28)

6.8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (28)

6.8.4 机电安装成品保护 (29)

6.8.5 交工前成品保护措施 (29)

6.9.1 竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交 (30)

6.9.2 技术档案资料形成的责任分工 (30)

第七章创优工程质量控制指标及措施 (31)

一、测量放线、垂直度控制与沉降观测 (31)

7.1.1 轴线的定位、标定和高程传递 (31)

7.1.2 ±0.00以下标高基础测量放线 (31)

7.1.3 ±0.00以上标高测量控制 (31)

7.1.4 垂直度测量控制 (31)

7.1.5 沉降观测 (32)

7.2.1 桩间承台、地梁土方开挖 (32)

7.2.2 土方回填 (33)

二、结构工程 (35)

7.2.1 模板工程 (35)

7.2.2 钢筋工程 (37)

7.2.3 混凝土工程 (58)

五、装饰工程 (69)

7.5.1 墙面装饰工程 (69)

7.5.2 楼地面装饰工程 (72)

六、门窗工程 (75)

7.6.1 质量要求 (75)

7.6.2 创优策划 (76)

7.6.3 过程控制 (78)

7.6.4 产品保护 (79)

七、屋面工程 (79)

7.7.1 屋面找平层 (79)

7.7.2 屋面防水层 (83)

7.7.3 屋面隔热层——隔热块施工 (89)

7.7.4 屋面面层 (91)

八、机电设备安装工程 (92)

7.8.1 给水系统安装 (92)

7.8.2 室内排水系统安装 (100)

7.8.4 电气工程 (107)

第八章创优工序、资料检查制度 (114)

一、创优工序检查制度 (114)

8.1.1 材料的检查与验收 (114)

8.1.2 序质量检查验收 (115)

8.1.3 工序检查验收程序 (117)

二、创优资料检查制度 (118)

8.2.1 资料责任主体及检查安排 (118)

8.2.2 施工资料的检查方法 (119)

第九章对创优责任人、责任部门的奖惩办法 (120)

一、奖励办法 (120)

二、处罚办法 (121)

第一章、工程概况

一、编制依据

XXX经适房项目工程项目施工组织设计在编制的过程中我公司以“确保工期,全面创优”的指导思想,将其列为我公司本年度的重点工程,拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施,对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作,从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,依期完成本工程的施工任务。

在编制过程申,我们主要以如下几项作为编制依据:

1、工程施工投标文件及施工合同书、项目工程图纸

2、《建筑桩基技术规范》(JGJ -2008)

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50007-2011)

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2002)(2011年版)

5、《高层建筑混凝土结构技术规范》(JGJ3-2010)

6、《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203-2011)

7、《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2012)

8、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB 50209-2010)

9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB 50210-2001)

10、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》(JGJ 126-2009)

11、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ 18-2012)

12、《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T 27-2001)

13、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011

14、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010

15、《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-2011

16、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2011)

17、《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-2011)

18、《建筑施工高空作业安全技术规范》(JGJ 80-91)

19、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ 130-2011)

20、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ 33-2012)

21、《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46-2005)

22、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB 50194-93)

23、公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。

二、工程概况

本项目拟兴建住宅楼2栋(3#楼16层,2#楼14层)。总建筑面积18630㎡,3#楼建筑总高度54.0m,2#楼建筑总高度45.1m。

承包范围:按建设方提供的由XXX城市设计研究院设计的75200经适房项目施工图纸及图纸说明中的建筑安装工程,包括:土建、桩基础工程及主体结构、门窗工程、装饰工程、给排水安装工程、防雷工程等。

1.2.1建筑设计概况

本工程总建筑面积18630m2,建筑总高54.0m,建筑结构形式为剪力墙结构,建筑结构的类别为3类,工程合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。

防水设计:主体建筑屋面防水工程II级。

建筑防火:该工程属一类建筑(仅用于高层民用建筑),耐火等级为一级,凡钢结构承重构件节点的外露部位必须加防火保护层,其耐火极限不低于2小时。

1.2.2 结构设计概况

1.2.2.1 结构体系

建筑结构形式为剪力墙结构,建筑结构的类别为3类,层数16层。工程合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。

本建筑场地类别为II类,主要的地质概况为:人工填土,淤泥质土,粉质粘土,全风化岩带,强风化岩带,中风化岩带,地基土的液化等级为轻微液化。

1.2.2.2 基础

本工程:

3#楼基础采用¢500预应力钢筋砼管桩(混凝土强度等级为C80),采用静压桩施工。桩承台、基础混凝土强度等级为C30。

2#楼基础采用¢1200人工挖孔桩(混凝土强度等级为C30)。桩承台、基础混凝土强度等级为C30。

1.2.2.3 主要结构材料

1、钢筋:HPB235级热轧钢筋,fy=210N/mm2,HRB335级热轧钢筋,fy=300N/mm2,HRB400级热轧钢筋,fy=360N/mm2,抗震等级为一、二级框架结构,其纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25,且屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。

2、水泥:强度等级≥42.5MPa优先选用硅酸盐和普通硅酸盐水泥,当地下水对砼具有侵蚀作用时,水泥强度等级≥42.5MPa,最大水灰比不得大于0.5,水泥用量不得小于360kg/m3。

第二章工程特点、重点、难点及解决办法

一、工程特点、重点、难

1、工程量大,工期紧

本工程总建筑面积约为18630平方米。计划开工日期暂定为2013年7月15日,2014年6月30日前竣工。以如此短的工期完成如此规模的工程,在施工一线的工人数量大,周转材及机械设备方面的投入保障要求高。施工难度特别大。

2、必须遵守部队内作息时间,材料运输车辆调度、产生噪音施工作业必须严格控制,协调作业时间困难。

3、施工进出场运输道路较狭小,水平、垂直运输量大

现场进料在主体结构施工达到高峰阶段,每天进出场的建筑材料:混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等运输车辆多,第一、二、三标所有施工单位仅限东侧施工道路运输材料,道路狭小,各单位之间运输协调困难。

4、台风、雨季及春节等节假日的影响

本工程位于惠州地区,属亚热带季风性气候,台风频率较高,一年四季温差不是很明显,年平均气温25oC,年内最高气温39oC,最低气温3oC;就降水而言,一年分为两季,自11月份

至次年3月,旱季少雨;雨季自4月份至10月份,雨量较大。施工工期内逢一个雨季,其中主体工程均在雨季期间,因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

5、工程质量要求高

按合同要求本项目工程质量必须达到广东省优良工程等级。

二、工程特点、重点、难点的解决办法

1、针对工程规模大,工期紧,质量要求高的难点,我司把重点放在施工策划和过程控制,用过程精品保证工程精品,通过一次成优,避免返工和重复,达到既保工程进度,又保工程质量的目的。

2、针对工程水平、垂直运输量大的难点,我司将联合其它施工队,将进行统筹规划,编制好详细的施工图预算、主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划;做到有计划、有组织、有序地组织材料进场,尽量消除现场条件给各施工队带来的不便;同时本工地配备1台塔吊和2台施工升降机,以配合现场的垂直运输需要。

3、与各兄弟单位进行协调,统筹安排好施工顺序,确保道路畅通

4,对本项目通过优选施工班组,合理安排各专业班插入施工的时间,及时为各专业队提供工作面,并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制,避免各队伍冲突造成返工、重复用工,以确保工程质量一次成优。

第三章工程创优目标

本经适房项目创优目标为达到优良样板标准工程。

分项工程质量目标:合格率100%,优良率85%以上;

分部工程质量目标:合格率100%,优良率65%以上;其中:主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及通风工程、建筑电气安装工程必须达到优良;工程观感质量评分达到86%以上;

工程竣工技术资料:齐全。

第四章工程创优小组架构

75200项目工程创优小组:

组长:X经理

副组长:XXX,黄XX

组员:钟XX 梁XX 蔡XX 各施工班组长

工程创优管理框架:

组长:X经理

副组长:XXX副组长:XXX

技术部:

XX X

安部:

XX

X

工部:

XX

X

电部:

XX

X

资部

XX

X

各施工班组

第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工一、技术部

(责任人:)XXX

1、努力学习技术知识,熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理,情况报技术经理。隐瞒不报或未发现隐患,发生技术性问题本人负失职责任。

3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。

4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料反馈。

5、组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案,审批分包单位、小型单位工程施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题,发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总并按时上报,经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检,试验及时、准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发,登记清楚,管理有条理。

6、负责临建规划设计,严格控制规模和标准,达到临建费有节余。及时传达上级技术文件,及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作,提供所需数据、资料图纸、表格等,服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料,及时存档、入档。

7、组织专业技术培训,向有关人员交底,并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审,提出涉及安全的具体意见,同时负责督促下级落实,保证实施建立机械运行台账,严肃处理违章作业人员。

8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准,业务范围内各项工作执行标准面达100%,促进工程质量和管理水平的提高。

9、履行四个必须

(1)每周必须召开一次工作例会,总结分析上周工作情况,安排布置下周任务。处理解决施工技术问题,做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时,图纸及设计文件中的问题,施工遇到的问题等要详尽列出,取得设计院、监理、业主的答复和签认。

(2)开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整,能够指导施工(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施;架子工程搭设方案措施;文明施工管理措施;施工用电组织设计方案及措施等)。现场平面布置图有平面效果图,其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案,要做到审阅及时,方案内容全面,督促现场落实。

(3)技术管理工作必须认真务实,抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误,组织做好资料的收发;工程施工技术总结及资料归档等工作,做到调配及时,满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核,无差错;管理好测量技术资料和仪器设备。

(4)技术创新必须与QC活动相结合,工序程序管理与微机网络资料管理相结合,与施工实践相结合,经常与甲方联系处理技术问题,全面实施标准化管理。

10、做到六个到位

(1)按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作;协助或参加各分包工程有关的业务工作,提供所需要的数据、资料、图表等,搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术,开展项目施工现代化管理,努力创造条件实现工序程序管理到位。

(2)开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定,对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。

(3)经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施,办理技术洽商,图纸会审,设计变更,新技术、新材料文件资料发放落实到位。

(4)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。

(5)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施,在编制施工组织设计和专业性方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案,若有变更,应及时组织修定到位。

(6)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法,制定相应的安全技术措施和安全操作规程,对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。

11、每天做好十件工作

(1)安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作;

(2)主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题,保证施工技术上与监理人员达到共识;

(3)学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,确保业务范围内各项工作标准面达标,促进施工现场综合管理水平的全面提高;

(4)深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施,落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。

(5)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚,管理有条理,该存档的要当天存档,当天工作不拖延,及时反映解决当天存在的技术问题,解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。

(6)落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件,处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为;

(7)参加现场生产协调会,在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况;

(8)每天资料归档,填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更,解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放;

(9)填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充,做到全面准确,符合标准,归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位,每天做好工作日报。

二、质安部

(责任人:)XXX

1、坚决制止各种违章违纪行为,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告,发生质量安全事故,造成损失,由本人负失职责任。

2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录,保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料反馈。

3、在质安经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权,工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。

4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。

5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制,以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度,组织和发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目质安工作会议,提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施,长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。

6、督促各项目分部和专业分包单位,建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制,发挥实质性管理效能,对项目部的标准化管理起到决定作用。

7、组织十大保证体系大检查和专业检查,督促落实“周一”综合教育和班组安全活动,并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。

8、参加项目生产会及有关的会议,对施工生产中存在的主要问题进行动态分析,提出解决办法。

9、在主管领导的指导下,组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同,修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料,制定具体措施,提高管理水平。

10、参与审查施工组织设计和施工方案,提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查,保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育,对经教育仍不整改者进行处罚。

11、发生工伤事故,应保护现场,在事故调查组的指导下,组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。

12、主持出版每月一期质安工作简报、两期板报,及时公布质安工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。

13、每周必须召开一次质安工作例会,总结分析上周质安工作存在的问题,安排布置下周工作,认真处理解决质安工作中存在的问题。

14、做到四个必须

(1)每天用工作台账反映施工质量、安全、消防、保卫问题,内容必须真实客观,数据必须准确;

(2)工作台账中施工质量、安全、消防等问题一天未整改,必须发整改通知,三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光,情况报上级领导;

(3)超过整改时间未整改,必须按规定罚款及签发强令整改通知;

(4)发强令整改通知后仍不整改,必须发停工通知,情况报上一级领导处理。

15、做到六个到位

(1)做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流,推广质安工作的先进经验,增加员工的法规意识到位。

(2)做好各项标准化达标管理,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全到位。

(3)负责质量事故、工伤事故的调查分析,提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。

(4)编制项目文明施工措施,安全技术措施,质量管理措施,参与施工组织设计及工序程序的编制,贯彻执行到位。

(5)全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理,为实现目标管理到位。

(6)组织质安检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识,提高素质和政策水平。坚持原则,努力工作,调动全体质安人员的积极性和加强工作责任心,应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理,减少各类事故的发生其预防措施到位。

16、每天做好十件工作

(1)对本部员工分工明确,责任清楚,监督各分包单位质量、文明安全施工,材料节约,环境卫生的标准化检查有记录;

(2)更新“一图九表”法资料及有关数据,对施工现场全方位动态管理;

(3)督促做好施工质量、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递,及时归档,保证归档资料、原始记录等清楚、真实、齐全;

(4)撰写工程质安检查年、季、月工作报告及施工质量、安全总结;

(5)督促质检组、安全组、消防保卫组,施工、技术组及五个保证体系(文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系、质量检查保证体系)贯彻各项责任制;

(6)坚持员工“四个必须”、“六个到位”,做到检查结果定性定量准确,处理公正,以理服人。

(7)督促有关部门和专业分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档,计量人员做好计量工作,搞好计量管理,配合经理做好综合治理工作;

(8)协调本部门在施工生产质安检查中与专业分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的问题,检查各专业分包单位的施工质量、安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况,确保各项工作的正常进行(9)监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对经教育仍不整改者进行处罚。

(10)真实填写质安工作日报。

三、施工部

(责任人:)XXX

1、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇险情要立即果断处理,情况报安全经理;隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职责任。

2、做好施工区内的安全达标和文明安全管理,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。

3、参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料反馈。

4、负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核,并做好有关记录。

5、参与工程质量的预控及施工过程的控制,督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。

6、做好施工过程的记录工作,如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录(包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录)、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。

7、按照公司《监视和测量装置设备管理细则》的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.

8、其他工程施工记录,工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况,甲方代表及现场质量检查员名单。

9、履行四个必须

(1)必须编制日施工作业计划,做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业,交叉作业,施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理,确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度;

(2)必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等)、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工,对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题,要及时向上级领导反映,禁止随意改动;

(3)必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全,坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检查员的工作,不合格的工序不得移交下道工序;

(4)必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录:

各工种安全技术操作规程;奖罚规定及各种规章制度;对班组长、作业工人落实安全质量责任制。

10、做到六个到位

(1)认真落实施工组织设计,严格按图纸及技术核定单施工,负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收,记录手续完整,资料齐全到位;

(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底,交底资料签字手续齐全到位;

(3)发生工伤事故及时上报,保护现场,同时参加工伤事故的调查,对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位;

(4)做好各项施工准备工作,特别是条件差的施工现场,要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录,取得甲方或设计院的明确答复,保证提前开工到位;

(5)认真执行有关安全生产规定,对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决,其他问题找生产经理解决到位;

(6)认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中,参加与本工程有关的会议,洽谈纪要,写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下:

①日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况;

②特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况;

③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况;

④进场材料(水泥、砂、石、构件)堆放、成品损坏及文明施工情况;

⑤机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施;

⑥总分包之间,土建、水电各工种配合情况;

⑦现场有关会议记录,有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定以及执行情况;

⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况,季节性施工准备及执行情况。

11、每天做好十件工作

(1)合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用,合理安排流水作业、交叉作业,施工难点、关键部位等技术问题要及时解决;

(2)按“—图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字;

(3)及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检,参加隐蔽工程检查、验收,工程结构验收,单位工程竣工验收;

(4)不准安排无操作证的特殊工种人员上岗,发现质量事故立即向专职检查员报告,隐瞒不报,擅自处理,处理失当造成的后果自己负失职责任;

(5)做好施工区内的文明施工管理,材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放,材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失,耗料清楚,有原始记录,工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。

(6)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点向班组(包括专业分包单位)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求经常检查,随时纠正违章作业;

(7)检查商品混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量,及时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更,施工组织设计中甲方认可的技术措施项目,设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料,做到整理及时、完整、准确、齐全,及时移交资料员;

(8)经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求;

(9)对重点、特殊部位施工,必须保证作业人员在安全环境下施工,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督执行,做到不违章指挥;

(10)做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准化管理,真实填写施工过程管理工作日报。善于管理,做好本职工作。

四、机电部

(责任人:)XXX

1、努力学习掌握、熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,及时反映当天存在的问题并果断处理,情况报主管经理。

3、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期机械设备检查。做好检查记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消项反馈。

4、检查新购进的机械、锅炉、受压容器等是否有出厂合格证及完整的技术资料,使用前要制定安全操作规程;租赁设备要建立安全管理制度,确定租赁设备完好,安全可靠。

5、参加质量、工伤事故的调查,从设备方面认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。

6、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

7、负责各项管理制度的贯彻执行,组织人员搞好机械设备的管理,参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用,及时收取各项费用。支出费用从严控制,按月、季、年度及时进行经济活动分析。负责新技术、新设备的推广应用,负责机械事故的调查处理,负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各施工区机械设备管理工作。熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额,掌握有关文件和规定。

8、参与施工组织设计(方案)的编制工作。

9、每天做好四件工作

(1)现场巡视检查机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的运行,现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效,并督促操作人员按“十字作业法”进行日常维修保养,对存在问题及时处理并做好记录;

(2)根据项目负责人及上级有关部门的管理要求,结合现场实际情况,建立、健全现场料具管理责任制及落实措施;

(3)负责现场料具管理,规划存放标准,做到使用合理,维修保养得当;

(4)组织做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理,做到各现场无跑、冒、滴、漏现象,即满足生产需要,又节约使用。

五、物资部

(责任人:)XXX

1、努力学习掌握材料技术知识和材料性能;熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、及时反映当天存在的材料问题并果断处理,情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题,发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理,做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。

4、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消项反馈。

5、参加质量、工伤事故的调查,从材料方面认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。

6、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作,坚持“三比”(比质量、比价格、比运距)的原则。

7、熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额,掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划,编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划,经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。

8、负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表,按计划核算指标,限额供料。按供料合同要求,及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账,积极协助管理积压物资。认真进行市场调查,掌握市场信息。

9、贯彻上级有关物资统计工作要求,按期报出各种报表。积累统计资料,分类管理,绘制图表,分析统计数据,并及时填写。指导做好材料统计工作,对统计资料按期装订、归档,妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。-

10、参与施工组织设计(方案)的编制工作,及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求,使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

11、根据有关部门提供的原始资料,负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等,并上报主管领导。

12、履行四个必须

(1)料具进场必须达到均衡施工进度,不得因少材料、机具影响施工;

(2)进场材料必须有合格材质证明或试验报告,不合格的不得进入施工现场;

(3)材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。

(4)每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。

12、做到六个到位

(1)材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告,产品合格证真实、齐全,及时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义,需要复试的材料应取样试验,对取样不合格的

材料、构件、成品、器材及变质材料,负责退换处理。把住材料订货质量验收关,建立样品室,坚持“封样”验收制度,质量责任到位;

(2)编制建设单位供应的工程材料计划,并及时对外申报(包括水电)。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编,负责指标材料及有价差材料的编报,及时完成对外价差的签证工作到位;

(3)对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账,按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额,组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理,办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位;

(4)按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位;

(5)归口负责废旧物资的处理。组织回收,修旧利废,物尽其用到位;

(6)定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标,完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。

、14、每天做好九件工作

(1)现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定,对存在问题及时处理并做好记录;

(2)根据项目负责人及上级有关部门的管理要求,结合现场实际情况,建立、健全现场料具管理责任制及落实措施;

(3)负责汇总各项材料计划的编报、审查,指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证,按单位工程作材料经济分析;

(4)搞好材料定额管理,抓好材料节约。负责现场料具管理,规划存放标准,做到使用合理,维修保养得当,组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用,负责竣工后各项材料清理工作,保持现场文明;

(5)做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作,需存档的及时存档;

(6)及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理,及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点,以及维修保养工作。建立周转工具进出台账,完成各种报表。

(7)及时掌握工程进度与材料核算情况,及时总结分析有关材料技术经济指标;

(8)做好现场料具的收发、保管,坚持岗位;严把收料关,坚持三验制度,做到手续完备、账目清楚;

(9)及时搜集、整理、填报、补充存档资料,做到全面准确,符合标准,归档及时,各种表报、资料(数据无非法定计量单位)真实,填写工作日报。

六、综管部

(责任人:)XXX

1、主管消防保卫工作及消防保卫保证体系,为工程创优提供保障。

建筑工程质量创优策划书

策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针,努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标,特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节:管理目标 为实现上述各项创优目标,公司结合项目各项特点,制定了相应的管理目标,并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节:管理模式 根据上述管理目标,采用三级管理模式,以确保目标的实现。一级管理: 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构,按照各自的岗位职责行使各自的职能,完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑,协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理: 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理,它是一个管理层,又在一定程度是操作层,起着承上启下的关键作用。三级管理: 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性,实行奖罚分明,从而以提高班组的积极性。 第三节:组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式,项目经理为主要管理架构层,项目总工、项目副经理为执行管理层,层层分管,并做到紧密协作。

第二章质量管理 第一节:质量目标及创优总要求 一、质量目标: 分部分项工程必须达到合格标准,工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求: 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人; 2、坚持样板引路制度;结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙; 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪,及时处理; 4、成品保护必须专人负责,结构阶段必须在下列部位设保护措施,即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施,结构阶段必须在下列部位采取措施:

项目质量创优策划书(模板)

XXXXXXXXXXX项目质量 创优策划书 编制人: 审核人: 审批人: 年月日

前言 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx

目录 目录 (3) 第一章:工程概况 (6) 第二章:创优目标 (9) 第三章:组织架构及职责分工 (9) 3.1组织机构图 ........................................... 错误!未定义书签。 3.2职责分工 ............................................... 错误!未定义书签。第四章:图纸设计重点、工程重点部位识别 (12) 4.1图纸设计重点 (12) 4.2工程重点部位识别 (13) 4.3进度风险识别 (14) 4.4技术风险识别 (15) 4.5成本风险识别....................................... 错误!未定义书签。第五章:规范和图集的选择 .. (16) 5.1规范的选择 (16) 5.2标准图集的选择(行业标准) (16) 5.3公司质量图册 (17) 第六章:创优资源保障 (17) 6.1制度保障 (17) 6.1.1项目部质量管理制度 (17) 6.1.2对分包过程管理制度 (19) 6.2进度保障措施 (20)

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的

住宅项目质量创优策划书

目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (61) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)

第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑(安置)小区工程位于西安三桥以西,世纪大道以北,在建西安地铁一号线后围寨车站北侧,规划尚航路以西,北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米,包括一层地下室,B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园,其中,B1-B4号楼34层,B14、B16号楼30层,B5号楼28层,均为框架剪力墙结构,总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面:以陕西省优质工程质量要求为基础,以过程精品为重点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创建国家优质工程优质,确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面:严格按合同工期施工,不拖延。 成本方面:积极推行技术和管理措施,争取获得良好的经济效益,不拖欠劳务费用。 安全方面:推行HSE(Health, Safety, Environment)管理,杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行

工程质量创优方案

目录 第一章、工程概况 0 一、编制依据 0 二、工程概况 (1) 第二章工程特点、重点、难点及解决办法 (5) 一、工程特点、重点、难 (5) 二、工程特点、重点、难点的解决办法 (5) 第三章工程创优目标 (6) 第四章工程创优小组架构 (6) 第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 (7) 一、技术部 (7) 二、质安部 (9) 三、施工部 (12) 四、机电部 (14) 五、物资部 (15) 六、综管部 (17) 第六章工程质量的管理体系 (18) 一、质量管理架构 (18) 二、质量管理程序 (18) 三、工程项目质量管理方法 (19) 四、XXX经适房项目工程项目质量基础管理 (20) 五、工程项目质量管理制度 (20) 6.5.1 质量责任制 (21) 6.5.2 技术责任制 (21) 6.5.3 图纸会审、图纸交底制度 (21) 6.5.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (21) 6.5.5 技术复核和技术交底制度 (21) 6.5.6 工程质量检验验收制度 (21) 6.5.8 工程样板引路制度 (23) 6.5.9 工程质量消项例会制度 (24) 6.5.10 质量分析会制度 (24) 6.5.11 持证上岗制度 (25) 6.5.12 现场材料设备管理制度 (25) 6.5.13 计量管理制度 (25) 6.5.14 分包管理制度 (25) 六、工程质量检测体系 (26)

6.6.2 材料检验程序和方法 (27) 6.6.3 施工过程质量检验方法 (27) 6.6.4 隐蔽工程验收 (28) 6.6.5 竣工验收 (28) 七、本项目工程项目质量监控的重点项目部位 (29) 八、成品保护的保证措施 (29) 6.8.1 制成品保护 (29) 6.8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (30) 6.8.3 机电安装成品保护 (31) 6.8.4 交工前成品保护措施 (31) 6.8.5 竣工资料和工程档案形成的原则、时间、围及移交 (31) 6.8.6 技术档案资料形成的责任分工 (32) 第七章创优工程质量控制指标及措施 (33) 一、测量放线、垂直度控制与沉降观测 (33) 7.1.1 轴线的定位、标定和高程传递 (33) 7.1.2 ±0.00以下标高基础测量放线 (33) 7.1.3 ±0.00以上标高测量控制 (33) 7.1.4 垂直度测量控制 (33) 7.1.5 沉降观测 (34) 7.2.1 桩间承台、地梁土方开挖 (34) 7.2.2 土方回填 (36) 二、结构工程 (37) 7.2.1 模板工程 (37) 7.2.2 钢筋工程 (39) 7.2.3 混凝土工程 (62) 7.2.4 砌体工程 (68) 三、装饰工程 (74) 7.5.1 墙面装饰工程 (74) 7.5.2 楼地面装饰工程 (77) 四、门窗工程 (81) 7.6.1 质量要求 (81) 7.6.2 创优策划 (82) 7.6.3 过程控制 (85) 7.6.4 产品保护 (85) 五、屋面工程 (85) 7.7.1 屋面找平层 (85) 7.7.2 屋面防水层 (89) 7.7.3 屋面隔热层——隔热块施工 (96)

项目质量创优计划

项目质量创优计划 根据项目管理的需要,项目成立相应的质量管理体系,制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量管理和质量保证标准,以项目总工为核心,强化质量管理和质量控制,使管理程序化,贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织,加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作,以“样板引路,工序控制”为起点,严格执行“三检制”和监理验收制度,使质量管理形成一套有效的管理网络,使各施工分项达到优良,进而达到工程的质量目标,实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件,做好施工准备工作逐项检查落实,如不满足 施工条件,待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1)坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度地把出现问题的可能消

工前。 (2)精心编制施工组织设计、施工方案,严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3)严格审批制度,任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4)严格计量管理和试验检验管理。 (5)严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文,对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6)坚持样板引路制度,所有施工程序都以单元做样板,样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7)施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底,交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工,按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。

【精编】工程质量创优策划方案

工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档

****工程 精 品 工 程 策 划

书 编制: 审核: 审批: ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标

二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度

第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工

前言 ****建设规模大,设计定位高,采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始,业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施,并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是建筑企 业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书,作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制,编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据: 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸; 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》; 3、质量管理体系文件 1)公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件; 2)企业技术质量和安全文明制度; 3)现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范;

质量创优策划书

目录 第二章本工程施工目标及创优亮点 0 .工程质量目标 0 .工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 主体结构施工阶段质量目标 (3) 装修阶段质量目标 (3) 安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (4) .结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) .电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) .管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) .通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) .关键部位技术及质量预控措施 (8) .装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) .工程施工中细部靓点的策划和实施 (52) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (52) 第六章资料收集整理 (59) 工程资料的全面性 (59) 工程资料的可追溯性 (60) 工程资料的真实性、准确性 (61) 工程资料的签认和审批 (62) 第七章工程保修与回访 (62) 第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑(安置)小区工程位于西安三桥以西,世纪大道以北,在建西安地铁一号线后围寨车站北侧,规划尚航路以西,北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米,包括一层地下室,B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园,其中,B1-B4号楼34层,B14、B16号楼30层,B5号楼28层,均为框架剪力墙结构,总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 .工程质量目标 质量方面:以陕西省优质工程质量要求为基础,以过程精品为重

点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创建国家优质工程优质,确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面:严格按合同工期施工,不拖延。 成本方面:积极推行技术和管理措施,争取获得良好的经济效益,不拖欠劳务费用。 安全方面:推行HSE(Health, Safety, Environment)管理,杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工。 .工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行了以下革新:制定工程施工质量控制策划大纲,对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确,为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础;同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判,主动找问题,帮助企业改进缺陷,提高水平;实施质量动态控制中的反馈机制,由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部,加强动态预控和过程控制,保证项目的工程质量处于良好的可控状态;建立了施工问题曝光和奖惩机制,将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光,并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。 2、管理信息系统的应用

道路工程质量创优计划

*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标,总公司特下达了该项目必须要达到质量优 良、安全文明工地的目标:为了达到公司的管理目标,项目部特制定如下创优计划: 一、质量目标 工程质量:确保工程质量达到市优工程。 二、质量创优保证措施 为达到优良等级的目标,项目部通过精密组织,科学管理、精心施工,从严质量控制,确保工期,因此特别制定以下创优保证措施。 (一)、健全组织,建立质量保证体系及相关人员的质量责任制 以项目经理(****)为组长的质量管理小组,明确项目经理、项目总工程 师、质检工程师等相关人员的质量责任,尤其是项目经理和项目总工程师应 全盘考虑质量策划和质量控制,按照上级质量部门的要求,按各自的职责对 工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施, 工程质量例行检查,并及时发现问题,提出改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 (二)、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量,在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师,每个施工作业段派专人自检,每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施

工过程中,自觉接受监理和建设单位的质量监督,进行自检、互检、交接检, 并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度,奖优罚劣,确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量,对于工序质量不合格的坚决整改。 (三)、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施 (1)、施工总体安排 工程施工总体安排为: 1)合理分段、分幅,结合相关地下管线的类别、位置及深度情况,统一制定作业计划; 2)明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业; 3)道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工,在道路底层软基处理后作为临时施工便道,进行雨水等管道; 4)所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。 (2)、工程施工总体流程

工程项目质量创优策划方案

质量创优方案

目录 1 工程概况 (1) 1.1 总体概况 (1) 1.2 质量目标 (1) 1.3 编制依据 (2) 2 工程创优的总体措施 (2) 2.1 建立质量保证体系 (2) 3 实测实量操纵措施 (2) 3.1 混凝土结构工程 (2) 3.2 砌筑工程 (8) 3.3 抹灰工程 (14) 3.4 防水工程 (19) 4 结构创优的分项工程施工措施 (19) 4.1 测量分项 (19) 4.2 钢筋施工方案 (23) 4.3 模板和排架方案 (28) 4.4 混凝土分项 (39) 4.5 砌筑工程 (42) 4.6 工程创优的技术措施 (43)

5 杨子杯创优的分项工程施工措施 (45) 5.1 内装修工程 (45) 5.2 外装修工程 (49) 5.3 门窗工程 (50) 5.4 楼地面工程 (53) 5.5 屋面及防水工程 (57) 5.6 其他 (59) 6 安装治理工作 (62) 7 样板治理工作 (62) 8 安全治理打算 (62) 9 质量治理网络及质量保证体系 (65) 附件:扬子杯工程创优要点 (70)

1 工程概况 1.1 总体概况 1、地理位置 2、工程建设概况 工程效果图1.2 质量目标 创xx市优质结构,争创扬子杯。 1.3 编制依据 2 工程创优的总体措施 2.1 建立质量保证体系

3 实测实量操纵措施 3.1 混凝土结构工程 截面尺寸偏差(砼结构) 1)指标讲明:反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸 的偏差。 2)合格标准:截面尺寸偏差[-5,8]mm 3)质量操纵措施: (1)墙柱定位采纳钢筋撑烧焊固定,幸免模板跑模和墙柱移位,以确保墙柱截面尺寸符合设计要求。

质量保证措施和创优计划0

质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标:符合国家验评标准,达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针,牢固树立“预防为主”的思想,在施工过程中,通过各种形式,加强对职工的培训及教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工,确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首,总工程师为组长,各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求,建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上,建立由项目经理直接负责,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。 在资源配置上,选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上,并配备必要的检测设备,建立起主要工序的QC小组 定期开展活动,进行质量分析,不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件, 最新可编辑 word 文档

将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平,特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括:设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核,然后报分公司相关部门进行会签,会签完成后,报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员,来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。

中建质量创优策划

WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人: 审核人: 批准人: 中国建筑第四工程局有限公司

目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程(屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦( 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼)、凯汇大厦( 2 号商业办公楼)、凯宏大厦( 4 号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构, 1 号商业办公楼总高 度119.6m,地上 26 层,地下 3 层;3 号商业办公楼总高度19.5m,地上 4 层,地下3 层;2 号商业办公楼总高度119.9m,地上26 层,裙房 1 层,地下 3 层;4 号商业办公楼总高度119.95m,地上 27 层,裙房 1 层,地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目,工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证, 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优 计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以 控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方 面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。

工程质量保证措施及创优计划

工程质量保证措施和创优计划 工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷。 1、质量目标 创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时:工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过。 2、质量管理体系: 建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现(质量保证体系见附图)。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 3、质量保证措施及创优计划 建立各项质量责任制:针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现。

加强质量管理教育:在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及《技术规范》,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础。 坚持技术交底制度:项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为:项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。 建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的,是否按

工程创优策划方案

目录 目录 0 第一部分:工程概况 0 第二部分:工程创优策划与措施 (1) 一、工程质量目标及创优目标 (1) 二、创优策划 (1) 1、管理体系策划 (1) 2、施工组织管理策划 (2) 3、各分项工程的创优策划 (3) 3.1钢筋工程 (3) 3.2模板工程 (3) 3.3混凝土工程 (5) 3.4砌体工程 (6) 3.5粉刷工程: (7) 3.6外墙保温、涂料工程 (7) 3.8屋面工程 (9) 3.9装饰工程 (9) 4.0、安装工程 (10) 4、工程技术资料的管理策划 (12) 5、实施策划 (13) 三、创优工程措施 (14) 四、声像资料拍摄 (14) 五、创优配合措施 (16) 1、分包单位配合措施 (16) 2、材料物资检验 (17) 3、过程检验及报验 (17) 4、不合格分项(工序)处理 (18) 5、工程质量检验评定 (18) 6、质量保证资料管理规定 (18) 7、工程质量奖罚规定 (19) 8、现场布置文明施工 (19) 第三部分:总结 (20)

第一部分:工程概况 工程名称:枫林?九溪A块地Ⅱ标段 工程地点:西安市港务区,东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路建设单位:西安高新区枫桦建设开发有限公司 设计单位:中联西北建筑设计研究院(多层)中国建筑西北设计研究院有限公司(高层) 施工单位:西安市户县建筑工程总公司 工程规模:11#、12#、15#、16#、17#、18#(多层)28#、29#(高层)及地下人防车库;框架剪力墙结构;总建筑面积117848.27m2,商品房住宅工程。 第二部分:工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 文明工地创建目标 质量目标:确保合格争创优质 开工日期:2015年3月5日竣工日期:2017年6月5日工期:830天 文明工地目标:确保市级文明工地,争创省级文明工地 职业健康安全目标: 因工死亡事故为零,重大设备事故及火灾事故为零;因工重伤率控制在0.1‰以内;因工轻伤率控制在3‰以内;项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%,其中优良率达到90%; 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员: 创优总指挥:由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理:齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理:颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师:张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员:员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理,负责各种材料的试验工作。 专职质量员:刘刚同志负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质

建筑工程施工质量创优策划书

目录第1章编制依据......................................................... 第2章工程概况......................................................... 2.1 工程总体概况...................................................... 4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................ 4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度.............................. 4.9 建立原材料采购制度................................................ 4.10 建立仪器设备的检定制度........................................... 4.11 样板、试验段制度.................................................

4.12 坚持开工前的技术交底制度......................................... 4.13 三检验验收制度................................................... 4.14 挂牌制度......................................................... 4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度................................... 4.16 建立质量巡视检查和旁站制度....................................... 4.17 加强成品保护制度................................................. 6.3筋工程质量保证措施 6.4模板工程质量保障措施............................................... 6.5混凝土工程质量保证措施............................................. 6.6 防水工程质量保证措施.............................................. 6.7 机电预埋管线工程质量保证措施...................................... 6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................

某住宅项目质量创优策划书

某住宅项目质量创优策划书 单位:______________________ 编制:______________________ 时间:______________________

目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)

第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市,XX以北,在建某市地铁一号线XX站北侧,XX路以西,北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米,包括一层地下室,B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园,其中,B1-B4号楼34层,B14、B16号楼30层,B5号楼28层,均为框架剪力墙结构,总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面:以某省优质工程质量要求为基础,以过程精品为重点,以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创建国家优质工程优质,确保获取某省优质工程奖。 工期方面:严格按合同工期施工,不拖延。 成本方面:积极推行技术和管理措施,争取获得良好的经济效益,不拖欠劳务费用。 安全方面:推行HSE(Health, Safety, Environment)管理,杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行

工程质量创优规划

澄江镇便民服务中心 工程创优规划 新余市万宝建筑工程有限公司 0 一一年六月

1总则 1.1本工程概况 澄江镇便民服务中心工程;属于钢筋混凝土框剪结构,建筑面积为9437.3平方米,建筑高度为31.65m,总工期:450日历日;施工单位:新余市万宝建筑工程有限公司。 本工程由泰和县澄江镇人民政府投资建设,运城市建筑设计研究院武汉分院建筑设计,新余市万宝建筑工程有限公司组织施工;由胡秋梅担任项目经理 1. 2确立质量目标,全标段创优质工程。 尽管施工困难复杂,我们必须确立安全优质、确保创优质工程的目标,为吉安人民建好满意的工程、为集团公司立足市场、为城市发展,作出我们应有的贡献。 1.3树立质量意识、制定质量管理制度。 认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规, 从思想上不断提高质量意识,让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本,使人人重视质量;同时,按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程,认真研究、制定施工作业指导书和施工方案,落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制,施工中严格按作业指导书施工。 1.4 处理好质量与进度的关系。 质量与进度是一对矛盾的统一体,我们将辩证地处理这 一矛盾的统一体。在任何情况下,质量决定一切,没有质量

就没有进度。因此,当质量与进度矛盾时,进度必需服从质量,做到处处质量第一,坚决抛弃重进度轻质量的观念。 2 创优组织机构及职责 2.1 指挥部成立创优领导小组 组长:胡秋梅 副组长:付田华 成员:李永永李海花刘胜道李华 2.2 职责 2.2.1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。 2.2.2 负责建立岗位责任制,严格实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任体系,并认真贯彻执行。 2.2.3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计,依靠科学管理和科技进步,提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标的实现。 2.2.4 负责创优管理工作,组织编制创优规划、质量管理措施, 在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。 2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核, 负责组织分部、分项工 程质量的评定及验收,参与整个工程的内部验收和验交工作。 2.2.6 准备申报优质工程资料,办理申办优质工程手续 2.3 指挥部同时设立工程创优办公室。创优办主任:总工程师胡秋梅 (兼)副主任:副指挥长付田华(兼)日常工作由指挥部安质部、工程

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技

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