工业工程简介-宣传篇
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《工业工程介绍》PPT课件教案资料
工业工程100年(第四阶段)
• 在50、60年代，系统科学（SS）有了长足进展。一种承袭了SS思 想和包含自然科学、社会科学知识的、并声称也以OR为理论基础 但很注重工程应用的技术——系统工程（System Engineering,， SE）脱颖而出。SE重视系统哲学思想的培养和系统分析方法的训 练，又包含有较丰富的自然科学和社会科学的知识，正是IE所需 要的一种“统帅”学科。
目标：低成本、优质量、高效率
设施设计与现场改善、 物流、信息流集成
指标：资金占用周期短、资金占用数额小
Q0
企业制造系统
Q1
R=Q1-Q0
n
TR= R i
i1
T
企业效益TR的大小取决于R以及n， 而上述两项取决于：市场营销、生产计划 与组织、库存管理、设施平面布置、物料 搬运、供应、信息控制等
工业工程在管理运作中的角色
工业工程100年(第三阶段)
– 40年代中期 ，英、美两国发表了关于运筹学成果的资料，立 刻受到IE工作者的注意。OR是包括数学规划、优化理论、排 队论、存贮论、博奕论等理论和方法在内的比较系统的学科 体系，可以用来描绘、分析和设计多种不同类型的运行系统。
– 例如，对于设施设计（facility design），传统的IE主要凭工业的专门 知识和经验设计车间、仓库的最佳布置和最优位置，使用的传统方 法不外乎是流程图、模型板、规范清单等。而现在则可用OR的排队 分析、数学规划，更系统、更方便、更精确地进行各种设施的设计， 而且把IE的设施设计范围扩展到其他更复杂、更庞大的设施系统。
——英国工业工程视察团
工业工程100年(孕育期)
• 管理的意识随着氏族的形成就已 产业革命促进了大批革新项目，制
《工业工程介绍》课件
服务业
工业工程在服务业中的 应用改善了服务流程， 提升了客户满意度。
医疗卫生领域
通过工业工程方法，提 高医疗服务的效率和质 量，降低医疗成本。
工业工程的未来发展
1
工业4.0和工业工程
工业4.0的兴起将进一步促进工业工程在智能制造领域的发展。
2
工业工程在数字化时代的作用
工业工程将发挥重要作用，优化数据分析、智能决策等方面的应用。
3
工业工程未来的发展趋势
趋向于更加智能、自动化，与人工智能、物联网等技术的融合将成为发展趋势。
优化工作系统，提高生产效率与质量。
设备ห้องสมุดไป่ตู้系统分析
对设备、系统进行分析优化，提升生产效 率与安全性。
作业分析与评价
通过对作业流程的分析与评价，提高工作 效率。
节能与环保
应用工业工程方法，实现资源的高效利用 与环境保护。
工业工程在实践中的应用
制造业
工业工程在制造业中的 应用促进了生产效率的 提升和生产成本的降低。
《工业工程介绍》PPT课 件
我们将一起探索工业工程的定义、范围与意义，了解工业工程在不同领域的 应用，并展望工业工程的未来发展。
什么是工业工程
工业工程是一门综合学科，涉及工作系统设计、作业分析与评价、设备与系 统分析等领域。它的发展历程丰富多彩，扮演着重要的角色。
工业工程的重要组成部分
工作系统设计
《工业工程简介》课件
人力资源管理
优化人员配置和培训， 提高服务质量和员工满 意度。
公共部门与非营利组织
项目管理
运用项目管理方法，提高项目执行效率和资 源利用效率。
组织结构优化
通过组织结构分析和设计，提高组织效率和 执行力。
公共服务改进
运用工业工程理论和方法，提高公共服务质 量和效率。
04
工业工程的工具与方法
时间研究与动作分析
物流网络设计
01
优化运输、仓储和配送网络，降低物流成本。
库存管理
02
通过需求预测和库存控制，降低库存成本。
供应商管理
03
评估和选择供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
服务行业
服务流程改进
通过分析服务流程，找 出瓶颈和浪费，提高服 务效率。
顾客关系管理
运用数据分析和市场调 查，提高顾客满意度和 忠诚度。
详细描述
某物流公司为了降低成本和提高配送效率， 运用工业工程理念和方法，对配送网络进行 了重新设计。通过对配送中心选址、路线规 划、车辆调度等方面的优化，实现了配送成 本降低15%和配送效率提高20%的目标。
某医院的医疗服务流程改进
总结词
运用工业工程理论，优化医疗服务流程，提高医疗质量和患者满意度。
VS
详细描述
某制造企业面临生产效率低下、产品质量 不稳定的问题，通过引入工业工程理论和 技术，对生产流程进行全面分析和优化， 包括工艺流程改进、作业研究、设备布局 调整等措施，最终实现了生产效率提高 30%和产品质量提升20%的目标。
某物流公司的配送网络设计
总结词
运用工业工程理念和方法，优化物流配送网 络，降低成本和提高配送效率。
工业工程的未来发展
人工智能与大数据在工业工程中的应用
优化人员配置和培训， 提高服务质量和员工满 意度。
公共部门与非营利组织
项目管理
运用项目管理方法，提高项目执行效率和资 源利用效率。
组织结构优化
通过组织结构分析和设计，提高组织效率和 执行力。
公共服务改进
运用工业工程理论和方法，提高公共服务质 量和效率。
04
工业工程的工具与方法
时间研究与动作分析
物流网络设计
01
优化运输、仓储和配送网络，降低物流成本。
库存管理
02
通过需求预测和库存控制，降低库存成本。
供应商管理
03
评估和选择供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
服务行业
服务流程改进
通过分析服务流程，找 出瓶颈和浪费，提高服 务效率。
顾客关系管理
运用数据分析和市场调 查，提高顾客满意度和 忠诚度。
详细描述
某物流公司为了降低成本和提高配送效率， 运用工业工程理念和方法，对配送网络进行 了重新设计。通过对配送中心选址、路线规 划、车辆调度等方面的优化，实现了配送成 本降低15%和配送效率提高20%的目标。
某医院的医疗服务流程改进
总结词
运用工业工程理论，优化医疗服务流程，提高医疗质量和患者满意度。
VS
详细描述
某制造企业面临生产效率低下、产品质量 不稳定的问题，通过引入工业工程理论和 技术，对生产流程进行全面分析和优化， 包括工艺流程改进、作业研究、设备布局 调整等措施，最终实现了生产效率提高 30%和产品质量提升20%的目标。
某物流公司的配送网络设计
总结词
运用工业工程理念和方法，优化物流配送网 络，降低成本和提高配送效率。
工业工程的未来发展
人工智能与大数据在工业工程中的应用
精选工业工程概述PPT69页
主要内容
1.1 工业工程概述工业工程定义工业工程的发展工业工程的意义1.2 生产与生产管理社会组织功能生产与生产运作生产系统
1.3 生产率管理生产率定义生产率测定生产率与工业工程
1.2.1 生产与生产管理
本节要点企业生产运作的主要内容与主要的管理模式生产率的定义生产率测定的方法提高生产率的主要途径联系实际分析企业生产运作与管理存在的问题
生产与运作管理生产管理是对生产系统设计、运行与维护过程的管理运作管理是对生产活动的计划、组织与控制基本上属于微观经济管理的范畴
1.2.2 生产与运作管理(POM)
1.2.3 生产与运作管理
预测 决策 年度计划 作业计划 物料需求 计划生产要素的合理配置与组合
1.3.3 生产率测定
即某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一个测定期的绝对生产率
式中： 、 分别为测定期内第i种产出量与投入量。
多要素或全要素生产率
单要素生产率
静态生产率
一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除的商，反映了不同时期生产的变化。指数大于1就表明生产率提高了。
社会组织的三大基本职能
三大基本职能(Basic Functions)
生产(Production)：输入转化为输出的过程物质产品的生产 (goods-oriented, tangible products)服务性产品的生产 (service-oriented ,intangible products)是一切社会组织最基本的活动
2．投入（工人）
5
—
—
5
—
100
3．投入（工时)
示例：教育单位
生产与运作过去：将原材料转化为有形产品的过程称为生产(Production)后来：生产的概念扩大到非制造领域，把提供服务的过程也称为生产(Operation)现在：两者均称为 Operations(运作) 或 Production and Operations(生产与运作)
1.1 工业工程概述工业工程定义工业工程的发展工业工程的意义1.2 生产与生产管理社会组织功能生产与生产运作生产系统
1.3 生产率管理生产率定义生产率测定生产率与工业工程
1.2.1 生产与生产管理
本节要点企业生产运作的主要内容与主要的管理模式生产率的定义生产率测定的方法提高生产率的主要途径联系实际分析企业生产运作与管理存在的问题
生产与运作管理生产管理是对生产系统设计、运行与维护过程的管理运作管理是对生产活动的计划、组织与控制基本上属于微观经济管理的范畴
1.2.2 生产与运作管理(POM)
1.2.3 生产与运作管理
预测 决策 年度计划 作业计划 物料需求 计划生产要素的合理配置与组合
1.3.3 生产率测定
即某一给定时期的产出量与投入量之比，也就是一个测定期的绝对生产率
式中： 、 分别为测定期内第i种产出量与投入量。
多要素或全要素生产率
单要素生产率
静态生产率
一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除的商，反映了不同时期生产的变化。指数大于1就表明生产率提高了。
社会组织的三大基本职能
三大基本职能(Basic Functions)
生产(Production)：输入转化为输出的过程物质产品的生产 (goods-oriented, tangible products)服务性产品的生产 (service-oriented ,intangible products)是一切社会组织最基本的活动
2．投入（工人）
5
—
—
5
—
100
3．投入（工时)
示例：教育单位
生产与运作过去：将原材料转化为有形产品的过程称为生产(Production)后来：生产的概念扩大到非制造领域，把提供服务的过程也称为生产(Operation)现在：两者均称为 Operations(运作) 或 Production and Operations(生产与运作)
工业工程简介课件
01
工业4.0
将物联网、大数据、云计算和人工智能等技术与工业工程相结合，实现工厂智能化、生产自动化和信息化。
02
智能制造
通过智能化的生产流程和数据分析，提高生产效率、降低成本、缩短产品上市时间。
01
采用环保的生产方式和材料，降低能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
绿色生产
02
通过资源回收和再利用，提高资源利用效率，减少浪费和污染。
总结词
作业测定与评价是一种衡量工作绩效和效率的技术，用于确定完成工作任务所需的时间、人力和资源。
作业测定主要包括时间研究、工作抽样等方法，用于测量和评估员工完成工作任务的时间和效率，帮助企业识别瓶颈和改进流程。
总结词
详细描述
总结词
工艺流程分析是一种针对制造或服务流程的分析技术，用于优化工艺流程、降低成本、提高质量。
效率
指在生产过程中所消耗的资源与获得产出的比值。高效率意味着在消耗较少资源的情况下获得更多的产出。通过降低浪费和提高生产效率，企业可以减少成本并提高利润。
对生产过程中每个环节进行分析，寻找存在的问题和瓶颈，并寻求最佳解决方案。方法研究旨在优化工作流程，提高生产效率和质量。
对完成某项任务所需的时间进行分析和研究，以确定标准作业时间。时间研究有助于制定生产计划，评估生产效率，并为制定劳动定额提供依据。
特点
工业工程起源于20世纪初的美国，最初是为了解决生产制造中的效率问题而产生的。
起源
随着工业化的加速和生产规模的扩大，工业工程逐渐发展成为一门独立的学科，并广泛应用于各个行业。
发展
现代工业工程已经不仅仅局限于生产制造领域，还涉及到服务、医疗、金融等多个领域的应用。
现状
目前，工业工程已经在全球范围内得到了广泛的应用，成为企业提高生产效率、降低成本的重要手段。同时，随着信息技术的发展，工业工程也开始与人工智能、大数据等新技术结合，以实现更高效的优化和改进。
工业工程简介(PPT 55页)
日本工业工程师协会（JIIE，1959）： IE是这样一种活动，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优
质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这 些工作的人们带来满足和幸福。
一、IE的概述
8. IE的核心
（1）IE的核心是降低成本、提高质量和生产效率
（2）IE是综合性的应用体系
美国泰勒（Frederick W.Taylor）和吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth）是IE 的开山鼻祖。19世纪80年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的时间，仔细观察工 人的作业方式，寻求效率最高的作业方式，并且设定标准时间进行效率评估。结果 不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加，从而开创了IE研究的先河。
标准工时的管理用途
*作为人员定额的基础 *作为生产计划的基础（制造能力规划） *作为日程计划的基础（制造日程排产） *作为设定标准成本、成本报价等企业核算的基础 *外协单价的决定 *分配原则和奖励制度的依据
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标准工时在 效率的KPI 管理中发挥 了极大作用
二、IE实用技术 1. 基础IE：方法研究与作业测定（续）- 标准工时的作用3/3
（3）IE应用注重人的因素 （4）IE是系统优化技术
教你如何发现金子， 找到金子， 拥有金子。
一、IE的概述 9. IE的学科特点（IE与管理的关系）
IE常被当做管理技术，但它并不等于“管理”（如工业管理、企业管理），它是研究管理 的方法和手段，是为管理提供技术方法和决策依据的，是一种工程活动。
IE
培训教材一
工业工程简介（IE）
-------IE实用技术
IE工程课 日期：2015年7月
目录
一
质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这 些工作的人们带来满足和幸福。
一、IE的概述
8. IE的核心
（1）IE的核心是降低成本、提高质量和生产效率
（2）IE是综合性的应用体系
美国泰勒（Frederick W.Taylor）和吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth）是IE 的开山鼻祖。19世纪80年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的时间，仔细观察工 人的作业方式，寻求效率最高的作业方式，并且设定标准时间进行效率评估。结果 不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加，从而开创了IE研究的先河。
标准工时的管理用途
*作为人员定额的基础 *作为生产计划的基础（制造能力规划） *作为日程计划的基础（制造日程排产） *作为设定标准成本、成本报价等企业核算的基础 *外协单价的决定 *分配原则和奖励制度的依据
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
标准工时在 效率的KPI 管理中发挥 了极大作用
二、IE实用技术 1. 基础IE：方法研究与作业测定（续）- 标准工时的作用3/3
（3）IE应用注重人的因素 （4）IE是系统优化技术
教你如何发现金子， 找到金子， 拥有金子。
一、IE的概述 9. IE的学科特点（IE与管理的关系）
IE常被当做管理技术，但它并不等于“管理”（如工业管理、企业管理），它是研究管理 的方法和手段，是为管理提供技术方法和决策依据的，是一种工程活动。
IE
培训教材一
工业工程简介（IE）
-------IE实用技术
IE工程课 日期：2015年7月
目录
一
工业工程概述(PPT 59页)
工业工程概述
工业工程的定义
学科性质 是一门工程科学技术，且是主要解决管理问题的工程技术；
研究对象 是以人、物料、设备、能源、信息等生产要素构成的集成
系统为主要研究对象；
研究方法 综合运用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法；
任务和目标 降低成本，提高质量和生产率。
功能
对生产系统进行规划、设计、评价和创新
▪ IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。 ▪ 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 ▪ IE制定作业标准和劳动定额。
IE 七 大 手 法
IE七大手法
防错法 五五法 工作抽样法 双手并用法 人机配合法 程序分析法 动作分析法
IE七大手法
动作分析法
• 定义：将 作业动作进行细致的分解研究 的方法。
动作分析法
作业动作
增值动作
非增值动作
必要
非必要
优化
优化
消除
动作分析法
• 标准工时： 指在 一定标准条件下 ，以 一定的作业方法 ，由 合格且受过良好训练的作业人员 以 正常的速度 ， 完成某项作业所需的时间。
标准工时 = 正常工时×（1 + 宽放率）
动作分析法
宽放率的组成： a.生理宽放—如：上厕所、喝水等 b.疲劳宽放--由于作业造成的精神及肉体上的负荷 ，所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳 c.管理宽放—如：开会、培训等
人机配合法
工作抽样法
• 定义： 是一种利用 统计抽样技术 与 概率论理论 进行工作研 究的方法。
• 研究的意义： 利用统计与概率论的观点以少数代表性的样本来推测 母体的结果。
工作抽样法
• 控制图原理
2.14% 13.595% 34.13% 34.13% 13.595% 2.14%
工业工程的定义
学科性质 是一门工程科学技术，且是主要解决管理问题的工程技术；
研究对象 是以人、物料、设备、能源、信息等生产要素构成的集成
系统为主要研究对象；
研究方法 综合运用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法；
任务和目标 降低成本，提高质量和生产率。
功能
对生产系统进行规划、设计、评价和创新
▪ IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。 ▪ 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 ▪ IE制定作业标准和劳动定额。
IE 七 大 手 法
IE七大手法
防错法 五五法 工作抽样法 双手并用法 人机配合法 程序分析法 动作分析法
IE七大手法
动作分析法
• 定义：将 作业动作进行细致的分解研究 的方法。
动作分析法
作业动作
增值动作
非增值动作
必要
非必要
优化
优化
消除
动作分析法
• 标准工时： 指在 一定标准条件下 ，以 一定的作业方法 ，由 合格且受过良好训练的作业人员 以 正常的速度 ， 完成某项作业所需的时间。
标准工时 = 正常工时×（1 + 宽放率）
动作分析法
宽放率的组成： a.生理宽放—如：上厕所、喝水等 b.疲劳宽放--由于作业造成的精神及肉体上的负荷 ，所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳 c.管理宽放—如：开会、培训等
人机配合法
工作抽样法
• 定义： 是一种利用 统计抽样技术 与 概率论理论 进行工作研 究的方法。
• 研究的意义： 利用统计与概率论的观点以少数代表性的样本来推测 母体的结果。
工作抽样法
• 控制图原理
2.14% 13.595% 34.13% 34.13% 13.595% 2.14%
某航空大学工业工程概述(PPT 40页)
第二时期：从十九世纪末（1899年） 到第一次世界大战期间，称奠基期。
泰勒（F·W·Taylor,1856-1915） 和吉尔布雷斯 （Frank·B·Gilbreth,1868-1924）及其 志同道合者成为IE的创始人。
泰勒是一位工程师、效率专家和发明 家，他一生中获得过100多项专利，他是 一位勤奋、自学成才的典范。
第三时期：从第一次世界大战到第二
次世界大战期间，称成熟期。
广泛地将当时的数学和其他自然科学和社 会科学的成果引入IE中。IE工程师们已开始用 多种学科的知识来考察、分析和改进所研究的 系统。
1921年～1932年 ，梅奥（Mayo）在西方电 气公司霍桑工厂所进行的著名“霍桑实验”， 使人们认识到，生产过程中人的行为和作用对 生产效率的提高更为重要，提高职工的士气是 提高生产效率的有效方式。
07年——第14届工业工程与工程管理国际 学术会（天津滨海新区）IE&EM’2007暨东亚2000年以前的统计）在以往的论文集中 汇集了几百篇（就有我们撰写的6余篇）， 这是在递交的上千篇论文中挑选出的。这 些论文论述了IE理论、教育、应用等方面 的内容。尤其是一些应用性成果倍受欢迎。
（3）注重人的因素是IE区别其它 工程学科的显著特点之一。
（4）IE的重点是面向微观管理。
（5）IE是系统优化技术。
1.1.5 工业工程的意识
(1) 成本和效率意识。 (2) 问题和改革意识。 (3) 工作简化和标准化意识。 (4) 全局和整体意识。 (5) 以人为中心（本）的意识。
1.2 工业工程的起源与发展
工业工程
南昌航空大学 姜俊华
第 1 章 工业工程概述 1.1 什么是工业工程
1.1.1 工业工程的定义
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成本压缩· 工厂淘金专题讲座
传统制造业全面IE实施架构图
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
工业工程在中国企业的应用状况
富士康的专职IE工程师团队超过3万人，且其全部管理 人员需要经过IE培训方有资格上岗，这也是其实现全球 代工之王的关键。 广东美的集团也成立IE学院，训练各分工厂成立 IE改善 团队，专门协助生产成本改善。 国内各大汽车制造厂，早在80年代就学习日本丰田管理 ，运用 IE工程师导入 精益生产技术，实现企业成本 降 低。
日本对工业工程（ JIIE）的新定义（ 1959年） IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营 资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给 从事这些工作的人们带来满足和幸福。 说明了 IE的性质、目的和方法，而且还特别对人的关怀也写入定义中，体现了“以 人为本”的思想。
运输系统设计 职工教育课程设计 制定各种设计的标准、 规划及规程
产品设计评审 经济分析 各种规划、设计方案 的评审 现有各种系统的评价
质量控制与可靠性工 程 职工业绩与职务评价 制定各种评价的指标 及规程
产业政策 产业结构分析 产业技术政策 技术发展规划 科研政策与规划 工程教育及技术培训 规划
华为、中兴、格力等电子电器工厂，还有超过60%的服 装企业不同程度在运用 IE思想与技术提高生产力改善。
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
中国专业的IE交流平台－CIEU
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
工业工程IE家族体系
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
传统IE在制造业中的应用
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现代IE在制造业中的应用
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
技术评价
IE 是一个系统性的学科 IE 是一个涉及多组织的职能 IE 是一个多元化要求及执行的管理角色
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
从企业运营流程看工业工程之渗透力
设备 &人力负荷 生产计划计算 备料负荷计算 同生产 年度人力需求估算 计件工资体系建立 绩效考核系统推动
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
工业工程的追求
合理化，最妥善的方法
持续不断的改善 经由 解决问题 消除浪费
Accurate Better Cheaper Doable Easier Faster 要准确 更好 更省钱 可行的 更容易 更快
接 单
计 划
采 购
仓 储
生 产
品 管
研 发
人 资
成本报价
采购前置期计算
员工需求计算 产能标准建立 员工作业评价 生产效率计算 ……
开发周期目标设 定及进度监控
仅从时间分析内的标准工时可看工业工程在企业流程中的渗透力
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
工业工程的思想
增值与非增值
成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识
全局和整体意识 以人为中心的意识
中国工业工程师联盟 协助中国企业实现管理精益化
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
从四大职能认识工业工程
规 划
企业（微观） 企业发展规划 业务扩充规划 新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划 产品系列化规划 产品标准化规划 产品、工艺专业化规划 库存计划 安全、卫生、环保计划 职工教育与培训计划
工业（微观）
设 计
工厂选址 工厂布置 工程项目总体设计
评
价
创 新
产品改进 工艺改进 设施改进 系统组织改进 工作方法改进 技术创新的激励与 组织 新产品、新技术的 工程开发
设施设计 生产流程设计 生产技术选择 作业程序设计 计算机管理系统设计 信息系统设计 CIM 总体设计 工业安全、卫生、环保 系统及设施设计
为企业提升效益的科学管理工具
工业工程简介
－宣传篇－ 我们将努力为中国工业工程师搭建一个最佳交流、分享及互助的平台， 来提升工业工程师的综合能力，最终实现工业工程思想与技术的普及应用， 为企业及社会创造价值！
1
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
什么是工业工程？
美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义（ 1955年） 工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善 和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工 程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。 所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则， 以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径达到目的。