成人自考会展项目管理
会展项目分类：
目的：展览类交易类性质：贸易类消费类科技类
会展项目管理定义：项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对项目发展的各个阶段工作，进行计划组织控制沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称
特征：服务目标性客户广泛性目标关联性收益综合性
会展项目管理过程项目启动阶段规划阶段执行阶段结束阶段控制阶段贯穿整个过程
会展项目管理涉及的领域：范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理人力资源沟通管理采购管理整体管理
会展管理发展趋势：人性化管理，网路化管理（沟通宣传方式网络化，规范化管理（项目设计项目实施）项目立项：是指承办活动的相对人，以书面报告方式向相关主管部门进行申请，并获得批准或承认的过程立项的内容：名称地点时间安排举办机构举办频率规模定位预算宣传进度计划
出国办展需经过贸促会审批
项目审批：1000平米以上国务院或省级主办的报国务院批，境外机构主办，报商务部批，以科研技术交流研讨为内容的，科技部批；贸促会举办的贸促会批外经贸备案；1000平米以下的，主办单位自行举行报相应审批部门；不涉及商业性质的公益活动，无需工商登记；对台，商务部批
会展项目需求分析：国家和地区需求社会需求消费群体需求会展举办方需求会展项目实施中的需求会展项目选择概念：是指在执行和控制会展项目前，运用一定的方法，从会展项目中选择出符合自己目标的项目，或根据对所在地内外条件的分析策划出新的会展项目
会展项目选择的原则（保准）：效益型原则可行性原则创新性原则；灵活性原则；
会展项目选择的要素：社会环境；行业因素；市场因素；举办地条件分析；举办者自身因素；
会展项目可行性研究：是指在会展投资决策前对项目进行全面技术经济分析论证做出可行或不可行的判断合理性分析：是可行性研究的核心问题
会展项目投资分析的原理：时间价值原理价值分析原理成本效益分析方案比较原理
可行性研究的内容：1市场环境分析（宏观微观市场swot）2项目生命力分析（空间竞争力）；3项目执行方案分析（名称时间地点定位规模冲突宣传招展招商评价；4财务分析；5风险预测；6存在问题；7改进建议；8努力方向；
可行性研究的方法：战略分析法调查研究；预测技术；模型方法；智囊技术；
可行性研究的步骤：1 调研与搜集资料2方案设计与优选3经济分析和评价；4编写可行性报告；5调整资金筹措计划
可行性研究报告的内容：1总论；2背景和发展情况；3swot分析定位；4规模客源；5营销思路；6选址和建设内容；7管理模式和运营安排；8投资估算和资金筹措；9风险和对策；10效益分析；11结论和建议会展项目经济评价：指办展机构从微观（生产成本）和宏观（效益）角度，考察会展项目主管和客观的经济效果，是可行性研究的重要组成部分，内容包括国民经济评价和财务评价
经济评价的作用：认识项目的规律性，指导项目有效运行，是提高效益的有效方式；2提高会展举办单位素质，增强会展活力；3 有助于会展举办单位自觉运用价值规律，加强经济核算，提高经营效果；4通过分析和评价，为举办单位的项目决策提供主要依据
经济评价的原则：1 局部效益和整体效益同意‘2眼前效益和长远结合；3价值和使用价值统一；4定性和定量分析结合；5技术先进性经济合理性和可行性的统一
经济评价的主要方法;1分析比较法；2试算分析法；3因素分析法；4历史考察法5专家评价法
财务评价要点：1预测估算分析项目基本数据；2编制和分析财务报表；3财务评价
会展项目盈利能力分析：1静态投资回收期；2动态投资回收期；3净现值；4净现值率；5内部收益率；6投资利润率；7投入利润率；8资本金利率
项目清偿能力分析：资产负债率流动比率速动比率速动=（流动资产-存货）/流动负债
国民经济评价：国民经济评价也成经济评价是与财务评价方法相对照的评价方法；国民经济评价是会展
项目经济评价的核心部分，是决策的主要依据
会展项目组织概念：会展项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也成为班子项目组
会展项目组织机构设置原则：1目的性原则2精干高效原则3会展项目组织与企业组织的一体化原则
会展项目组织结构类型：1工作队式（大型会展工期紧工种多配合密切）
2部门控制式（小型专业性强）3 会展项目型（适合多个项目同事举行）4矩阵式（企业）
会展项目经理角色定位：1领导者2协调者3资源分配者4谈判者5危机管理者
职责：1科学的组织和协调；2制定周密的计划3有效的控制费用进度和质量4争取项目所需资源5及时决策
权利; 1决策权2人力资源管理权3资源支配权
素质：1 团队领导能力2经营能力3项目管理能力
选择标准：1有项目管理的背景和经验2领导才能和战略眼光3专业技术4 人际关系5管理才能
会展项目组织规划：一，组织规划的输入：a会展项目层次b人员需求c制约因素
二，管理规划的手段和技巧：a样板法b人力资源经验c组织理论d相关人员分析三，组织规划的输出a任务和职责的分配b人员管理计划c组织表 d 详细说明
会展项目人员组织一，人员组织的输入a人员配置计划b人员组成说明c吸收经验二，人员组织手段和技巧a协商 b 预先分配c临时雇佣三，人员组织的输出
四：项目团队的发展 1 对项目发展的投入2团队发展的手段和技巧 3 团队发展的输出
第四章：会展项目计划管理
计划的形式：概念性计划（奥运会世博会）；详细计划；滚动计划
项目计划的内容：1范围计划2工作计划3人员管理计划4资源供应计划5进度报告计划6成本计划7质量计划8变更控制计划9文件控制计划10风险应对计划11 支持计划
范围计划的工具： 1 工作分解结构（wbs）2责任矩阵
进度计划的工具：甘特图里程碑计划网络计划日程表
项目进度计划方法的选择：规模大小复杂程度紧急性对项目细节的掌握程度有无相关技术力量和设备会展项目资源计划的方法：1专家判断法2头脑风暴法（20.30年代奥斯本）3资源平衡法
会展项目资源计划的工具：1资源矩阵2资源数据表3资源甘特图4资源负荷图5资源累计需求曲线
第五章项目财务管理：
财务管理的概念：根据财经法规制度，组织企业资金运动或财务活动，处理和协调企业财务关系的一种管理活动，具有价值管理综合管理动态管理的特点
财务管理基本环节：1财务预测2财务决策3财务预算4财务控制5财务分析
财务管理主要是管理资金对象是资金及其流转现金平衡是财务管理中基本的平衡
记账方式：收付实现制
财务管理的内容：1 筹资管理2运营资金管理3成本费用管理4利润管理
财务管理的目标：有效组织财务管理工作的前提，同时也是合理评价财务管理工作质量的客观标准，财务管理的目标具有可变性层次性和多元性
财务预测内容：投资预测2 销售收入预测3成本预测4利润预测5筹资预测
因素：1筹资数量2 筹资成本3筹资风险4筹资时效
利润预测分析方法：
1量本利分析预测法盈亏平衡点门票销售量=固定成本总额/（销售单价-单位变动成本）
2目标利润预测法目标利润=预计销售收入-目标成本-目标期间费用3比例测算法
项目预算工作程序： 1 确立财务预算的目标财务预算要以项目组织者经营目标为前提 2 资料的搜集
3 汇总项目组织者业务方面的预算
4 财务预算的编制
财务预算的内容：1 收入预算2支出预算3现金预算4 资金支出预算
项目资金筹集的方式：1自有资金筹资（现金实物)2借入资金3商业赞助4市场开发
六：会展项目控制控制的类型: 前馈控制反馈控制同期控制
控制的流程：1建立绩效标准2实施绩效观察3衡量成效4采取纠偏措施
全面质量控制的理念：全面质量控制是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量过程中，将企业的经营管理理念，专业操作和开发技术，各种统计月会计手段结合起来，在企业中普遍建立从研发，新产品设计，外购原材料，生产加工，到产品销售，售后服务等环节来贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。
质量控制的方法; 1成本/收益分析法2流程图3质量标杆法4排列图法（帕累托曲线）
会展项目成本：会展项目成本是指会展项目全过程中所耗用的各种费用总和，包括人工费，材料费，设备折旧费，管理费，税金。
成本控制：指项目组织者为保证项目目标的实现而制定成本预算，并对项目实施过程中发生的成本费用进行检查监督和控制，努力将实际成本控制在预算范围内的管理过程。
控制成本是实现目标利润的重要手段
项目成本控制的原则：1全面性原则2效益原则3例外管理原则4统一原则
成本控制流程1制定标准成本2实际开支的测量与记录3实际开支和标准成本的比较
4 标准成本的差异分析5采取措施纠正偏差6编制成本控制报告（最终结果）
项目成本控制的内容：1准备阶段进度控制2实施阶段进度控制3后续阶段进度控制
进度控制的程序：1记录项目的实际进度2项目进度偏差分析3项目进度计划更新
会展项目变更控制的种类：1范围变更控制2配置变更控制3综合变更控制
变更控制体系的因素：1变更申请人2变更经理3变更可研小组4变更审批小组5变更实施小组
项目合同管理：是最基础的工程建立以合同管理为核心的会展项目管理体系，能极大提高项目管理水平
合同的种类：主题会议合同展览合同重大节日合同地域：国内国际合同合同名称：有名合同（运输租赁合同保险合同）无名合同对于有名合同除满足合同一般条款，还必须满足法律作出的特别规定要约：又称发价，是希望和别人订立合同的意思
要约的必要条件：1主体条件2主管条件3内容要件4形式要件（书面正式口头最常见
承诺：又称接受：1主体条件2时间条件3内容要件4形式要件（沉默不是有效的承诺方式）
合同纠纷违约责任：违约责任是指当事人不履行或不适履行合同所应承担的民事法律责任，违约责任主要是一种补偿性责任，特定条件下也具有一定惩罚功能。
违约责任构成要件：1有违法性2有损害事实3违约和损害有因果关系4违约人主观上有过错
违约责任形式：1继续履行2采取补救措施3违约金4赔偿损失5定金（20%）
争议解决途径：和解（最佳途径）调节仲裁诉讼（最终处理方式，后两个）
仲裁：指当事人根据仲裁协议在经济纠纷发生后将经济纠纷提交选定的仲裁机构并请求作出仲裁的活动
仲裁适用：自然人法人和其他组织之间不适用：婚姻收养监护抚养继承
劳动争议和农村土地承包纠纷不适用仲裁法
会展项目危机：指影响参展商.专业观众.相关媒体等利益关系主体对会展的信心或扰乱混战组织者继续正常经营的非预期性事件. 包括物质损失财务损失法律责任人员损失
项目危机的特征：1必然性2突发性3破坏性4紧迫性5恐慌性6信息不充分7资源缺乏
项目危机的类型：1市场危机2经济危机3合作危机4沟通危机
项目危机的识别：就是把会展项目的危机因子要素归类，并分层查找，找出危机所在和引起危机的因素，并对其后别进行定性和定量的估计
危机识别的依据：基本方法;从结果找原因2从原因找结果
危机识别的关联因素：危机来源危机事件危机征兆
危机识别的种类：内在风险外在风险
项目危机识别的作用：是制定危机应对计划的依据2是项目计划和控制的重要基础3是危机分析与评估的基础性工作4进行危机管理决策的基础
会展危机识别的特点：1全员性2系统性3动态性4信息性5综合性
项目危机识别的来源：1范围管理2进度管理3成本管理4质量管理5采购管理6风险管理7沟通和冲突管理8人力资源管理9整体管理
项目危机识别的技术和方法：1德尔菲法2头脑风暴法3检查表4情景分析法5项目工作分解结构（wbs）6故障树法
项目危机评价的原则：1全面周祥原则2综合考察原则（直接损失间接损失责任损失）3量力而行原则4科学计算原则5系统化，制度化，经常化原则
会展项目危机应对措施：1危机避免2损失预防3损失抑制（减损隔离0
会展项目评估：是对会展活动的目的，实施过程，展览环境，工作效果等方面，运用科学合理的技术手段，进行系统客观真实深入的分析和评价并作出其价值和效果的判断
国际展览联盟：UFI
会展评估的目的：1对开展的项目运作质量通过数据采集整理分析后作出客观真实的评价，向会展项目主办方提供客观公正的评估报告
2客观缝隙数据，调查，作出定量和定性的分析
3进行全方位的对比发现规律和特征，有利于不断提高运作水平
4评估报告除有利于主办方和承办者不断创新和发展项目外，可以达到传播克宣传的目的
评估的特点：1现实性2客观性3公正性4全面性5针对性
会展项目评估的内容：1目标的评估2实施中组织和管理评估3实施效益评估4影响评估
5商誉评估6可持续发展评估
会展商誉的定义：是指某个会展由于各种有利条件，或历史悠久积累了良好的市场声誉和公众声誉，或组织得当服务周到等原因而形成的无形价值. 商誉具有非实体性效益型排他性动态性
项目评估的基本程序：
1会展评估前期工作阶段（合同数据收集)
2评估实施阶段（核心阶段）人员岗位分配数据采集（观察法访谈法问卷调查法）3录入数据并分析3评估的后期阶段1信息汇总编写初稿2 评估报告统审3交付报告
会展项目管理试卷(01)
会展项目管理 试卷 一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答 案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。（每小 题1分，本大题共 20分） 1．关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是（ ） A ．正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长 B ．耗时总量非正规控制总是比正规控制少 C ．正规控制往往要比非正规控制频繁 D ．无法比较 2．项目经理直接对会展项目进行控制属于（ ） A ．直接控制 B ．间接控制 C ．既不是直接控制也不是间接控制 D ．以上说法都不对 3．会展项目制度管理法的不足之处（ ） A ．强制性 B ．权威性 C ．垂直性 D ．管理人员的水平直接影响项目管理效果 4．展会开拓市场、逐步被接受的时期属于（ ）时期 A ．成长期 B ．萌芽期 C ．成熟期 D ．衰退期 5．规模经济是经济学中一个非常重要的概念，实质上指的是在某一企业规模达到一定程度 时，（ ） A ．企业能允许员工数量无限制增长 B ．企业成本降到最低点 C ．企业产品的门类达到空前的多样化 D ．新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性 6．会展项目财务评估的净现值法是指特定方案（ ）之间的差额。 A ．当前现金流入的现值与当前现金流出的现值 B ．未来现金流入的现值与当前现金流入的现值 C ．未来现金流出的现值与当前现金流出的现值 D ．未来现金流入的现值与未来现金流出的现值
7．关于对外经济技术展览会的审批部门问题，《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）明确规定：对展览面积在（）平方米以下的对外经济技术展览会，可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办，报相应的审批部门备案。 A．1400B．1200 C．1000D．800 8．根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》（1997年）的规定，对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的，由（）审批。 A．外经贸部B．国务院 C．贸促会D．科技部 9．会展项目战略式计划的时间一般是（）. A．3年或更长时间B．4年或更长时间 C．5年或更长时间D．6年或更长时间 10．下列展会属于会展项目战术式计划的是（） A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会 C．协会年会D．公司会议 11．下列展会属于会展项目作业式计划的是（） A．周期较长的协会会议B．2008年北京奥运会 C．2010年上海世博会D．北京国际汽车展 12．头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创，并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用：（） A．1919年；30B．1928年；40 C．1939年；50D．1948年；60 13．下列各项属于会展项目管理战略信息的是：（） A．地区社会经济发展年度计划B．国民经济和社会发展规划 C．绩效档案D．考勤记录 14．会展项目管理决策信息是指会展项目管理中（）据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。 A．管理层B．最高管理层 C．基层工作人员D．管理层和最高管理层 15．在会展项目财务管理过程中，要制定合适的收账政策，对过期较长的顾客，( ) A．频繁地信件催款并电话催询B．不要过多地打扰 C．可措辞委婉地写信催款D．可在催款时措辞严厉，必要时提 请有关部门仲裁或提请诉讼等 16．在会展项目财务管理过程中，付款方能在20天内付款，就给予2﹪的折扣，这种现金折扣通常表示为（） A．没法表示B．2/20 C．20/2D．2-20
2019年10月浙江自考《03877会展项目管理》真题
机密★考试结束前 浙江省2019年10月高等教育自学考试 会展项目管理试题 课程代码:03877 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂二写在答题纸上三 选择题部分 注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称二姓名二准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上三 2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑三如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号三不能答在试题卷上三 一二单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将 答题纸”的相应代码涂黑三错涂二多涂或未涂均无分三 1.在会展项目管理系统中,为实现所有目标采用一定的计划方法确定需要完成哪些工作,提交哪些具体的可交付物,指的是项目 A.对象系统 B.计划系统 C.组织系统 D.行为系统 2.在会展项目管理目标之中,时间与范围的关系是 A.重要且直接的关系 B.呈正比关系 C.呈反比关系 D.互相约束的关系 3.最终拥有项目结果的个人或组织是 A.会展项目业主 B.会展项目经理 C.会展项目组织者 D.项目发起人 4.以下哪个选项不属于 ???会展项目选择所考虑的举办者自身因素 A.财力因素 B.人员因素 C.政策因素 D.管理因素 5.货币在不同时点上具有不同的价值,因此在项目投资分析时,必须遵循 A.时间价值原理 B.价值分析原理
6.以下选项中,哪一项不属于 ???会展项目计划的工作分解结构表现形式 A.组织结构图形式 B.列表表现形式 C.网络图表现形式 D.气泡图表现形式 7.不消耗时间,用虚线表示的虚活动出现于 A.WBS图 B.前导图 C.箭线图 D.网络图 8.在会展项目活动的关系中,活动之间存在某种实际的约束条件,这种关系被称为 A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.优先逻辑关系 9.在会展进度编制工具中,在做管理陈述时最易于读懂和使用的一种编制方法是 A.甘特图 B.里程碑法 C.关键路线法 D.三时估计法 10.对项目进度进行偏差分析的主要方法为 A.日常观测法 B.定期观测法 C.横道图法 D.对比法 11.下列哪一选项不是??会展项目控制的主要内容 A.项目范围控制 B.项目目标控制 C.项目进度控制 D.项目质量控制 12.在会展财务管理中,应付账款的管理属于 内容三 A.投资 B.筹资 C.资金营运 D.分配 13.会展项目中成员的交通费二视听设备租赁费二食宿费等,属于 A.变动成本 B.固定成本 C.沉没成本 D.机会成本 14.管理层次与管理跨度之间的关系是 A.相辅相成 B.互不相关 C.呈反比 D.呈正比 15.内部差别较大二技术复杂二要求利用多个职能部门资源时,应该选用哪种组织结构 A.职能型组织 B.项目组织型 C.树形组织结构型 D.矩阵组织型 16.在团队建设中,通过各种途径在成员间形成较高程度的理解和尊重,来推动团队的工作,这 一组建团队的方法被称为 A.任务导向法 B.角色界定法 C.人际关系法 D.团队激励法 17.风险管理的难点是 A.认识风险 B.找出风险原因
4月自考工会展企业战略管理考试真题试卷
2019年4月自考工会展企业战略管理考试 真题试卷 2019年4月自考工会展企业战略管理考试真题试卷 注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.被后世尊称为“管理理论之父”的管理学家是 A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.巴纳德 2.会展企业进行战略管理的基础和出发点是 A.全面、客观分析和掌握环境的变化 B.确立企业战略管理的基本对象
C.制定企业战略管理实施方案 D.成立企业战略管理领导小组 3.会展企业要制定正确的经营战略,首先要明确企业的 A.企业精神 B.管理风格 C.竞争对手 D.战略目标 4.下列会展企业组织结构类型中,属于分权制组织形式的是 A.矩阵型 B.事业部型 C.职能型 D.直线型 5.下列不属于会展企业制度特征的一项是 A.产权关系明晰 B.权力分散 C.权明确 D.管理科学 6.般认为,项目管理最早出现于 A.20世纪30年代 B.20世纪40年代 C.20世纪50年代 D.20世60年代
7.会展项目策划的首要步骤是 A.构思项目内容 B.市场调研 C.确定项目规模 D.确定项目主题 8.在会展市场细分方法中,把会展市场上每一个顾客都作为一个单独的细分市场,这属于 A.完全细分法 B.单一因素分析法 C.交叉因素分析法 D.综合因素分析法 9.下列不属于影响会展产品定价的外部因素的一项是 A.政府管制 B.产品差异性 C.市场竞争状况 D.市场需求 10.客户关系管理研发的重要基础是基于20世纪90年代盛行的 A.目标营销法 B.直接推销法 C.集成直接营销法 D.形象推广法
03877会展项目管理 浙江省2013年7月自考 试题
浙江省2013年7月高等教育自学考试 会展项目管理试题 课程代码：03877 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 1.满足_____是会展项目管理的优先目标。 A.时间要求 B.综合要求 C.驱动要求 D.实施要求 2.主办者在选择会展项目时应当保证项目的_____，使得策划能根据实际情况随时调整方案。 A.创新性 B.阶段性 C.灵活性 D.可比性 3.关键路径法是一种用来预测_____的项目网络分析技术。 A.活动内容 B.总体项目历时 C.里程碑事件 D.偶发因素 4.项目沟通计划首先包括信息_____的结构。 A.搜集渠道 B.调整方式 C.持续过程 D.非关键内容 5.将可能出现的各种偏差消灭在萌芽状态，使方案实施避免出现较大损失的项目控制方法是 A.同期控制 B.后期控制 C.前馈控制 D.快速控制 6.会展项目质量包括：项目本身的质量和项目 A.质量原因 B.工作人员的质量 C.质量关键 D.质量因素排列 7.财务预算一般包括：收入预算、支出预算、现金收支预算和 A.预计损益表 B.拨款预算 C.项目活动表 D.变动费用预算 8.团队成员进行个人定位，找到自己在团队中的角色，属于团队建设的_____阶段。 A.成效 B.运行 C.凝聚 D.组建 9.在会展项目管理中，由几个投资者共同组织某一个会展项目就是典型的_____例子。 A.防止风险 B.应对风险 C.共担风险 D.回避风险 10.项目后评价可以为_____提供数据。 A.资源分配 B.策划实施
C.资料预测 D.项目招商 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 11.会展项目可行性研究内容中，项目生命力分析包括 A.办展机构优劣势分析 B.项目发展空间 C.招展评估 D.项目竞争力 E.财务评价 12.会展项目计划的作用主要有 A.明确目标 B.分解任务 C.进行资源配置 D.明确工作职责 Ｅ.应急协商 13.会展项目范围管理计划的更新包括 A.重新总结经验 B.重新设计计划 C.重新发现问题 D.重新安排项目进度 Ｅ.重新分配资源 14.会展项目风险分类可按以下标准 A.按来源分 B.按目标分 C.按阶段分 D.按资金营运分 Ｅ.按属性特征分 15.会展项目终止计划的内容包括_____等。 A.致谢 B.跟踪报道 C.建立展商和观众信息数据库 D.进行财务结算 Ｅ.召开总结会 三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 判断下列各题，在答题纸上正确的打“√”，错误的打“×”并改正。 16.如何有效地把参与者组织在一起就是会展项目管理系统中的组织系统。 17.SWOT分析，即内部优势、内部劣势、外部机会、推广机会分析。 18.会展项目定义专题会是在项目启动阶段开始时召开的启动工作会。 19.危机计划是会展项目计划的构成要素。 20.项目的工作整合结构是对会展项目范围全面而详细的说明和描述，在项目范围中非常重要。 21.会展项目控制标准要求尽量简明、可操作性强，做到具体化、数字化，容易测定、容易执行。 22.保险公司的介入为事后风险的转嫁提供了保障。 23.确定风险事件和风险影响发生的可能性通常只采用定性风险分析法。
会展项目管理复习资料
会展项目管理 一.单选题 1.一般认为,作为项目应具有两大基本特征一是主观方面的特征，二是客观方面的特征。 2.项目的两大基本特征是一个项目存在的充分必要条件。 3.项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。 4.一般来说项目最终的统一目标就是效益目标。 5.项目任务的单次性决定了项目有一个确定的起始,实施和终结过程这就构成了项目的寿命周期。 6.项目是一个任务而任何任务都有其限定条件,其限定条件构成了项目的约束性。 7.项目的风险性,是指项目具有不确定性。 8.会议的分类,按其内容可分为商务型，度假型，展览型等等；按其主办主体可分为协会会议，公司会议和政府会议。 9.会展项目正式开始有两个明确标志：1是任命会展项目经理，建立项目管理班子，2是项目许可证书。 10.项目启动过程的主要项目文件有：会展项目建议书，可行性研究报告，招标文件和项目申请书，项目许可证书。 11.首次会议应由会展项目发起人主持。 12.会展项目计划中的依赖性过程,主要有：规模规划，项目分解，活动定义，确定活动顺序，持续时间估计，编制进度计划，费用估算，编 制费用计划和八年制项目计划等。 13.会展项目计划中保证性过程,主要有：质量计划，组织计划，沟通计划，风险识别，风险量化和制定应对措施等。 14.会展项目执行的子过程有：会展项目计划执行，质量保证，团队建设，信息分发，询价，供方选择，合同管理。 15.非正规控制，也有人称之为走动管理。 16.更正性控制是由于未能或者根本无法预见会展项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动纠正偏差。 17.直接控制着眼于产生偏差的根源；而间接控制则着眼于偏差本身。 18.可行性是会展项目选择或策划的前提。 19.一年一度的哈尔滨冰雪节项目就很好地体现了利益性原则。 20.奥运会的策划也体现了会展项目策划的利益性。 21.第五届中关村电脑节就很好地体现了创新性原则的具体应用。 22.2003年博鳌亚洲论坛年会原定于5月18-19日在海南博鳌举行,因非典儿推迟,这件事即体现了灵活性原则。 23.萌芽期是展会品牌的创立初期，是展会开拓市场逐步被接受的时期。 24.如果有一个展会联系几年增加较小或没有增长就标志着展会进入成熟期。 25.当一个展会不能归组织者带来经济效益时，就说明这个展会已经进入了衰退期。 26.制度性壁垒主要包括两方面：一是会展产业的审批制度管理办法，二时政府作为会展活动的主办主体对其他会展企业的进入形成了障碍。 27.优势——机会(SO)组合战略是一种发挥会展项目内部优势与利用外部机会的策略。 28.WO是利用外部机会来弥补内部弱点，使会展项目改变劣势儿获得优势的战略。 29.威胁(ST)组合战略是利用项目的优势回避或减轻外部威胁的影响。 30.静态分析法是指在惊醒财务评估时，不考虑时间因素不考虑货币时间因素不考虑伙伴时间价值的方法。 31.动态分析法则是在进行财务评估时考虑资金时间价值的方法。 32.投资回收期法是用投资项目所得的净现金流计算回收项目出事投资所需的年限。 33.立项申请原则上应提前12个月向商务部或政府审批部门提交。 34.目前在国内举办全国性非涉外经济贸易展览会已经不再实行审批制指导有关部门等级就可以了,称为登记制。 35.任何会展项目都有两个基本的要求：一定的项目范围和合理的组织结构。 36.一般而言，采用矩阵式组织结构，是以客户为导向的。 37.贝尔宾1981年提出了一组八个重要角色在后来的修订中他把主席换成了“调查者”把公司工人换成了“实施者”。 38.团队角色的内线人提出建议和新观点为行动过程提出新视角。 39.建设团队的主要任务是建立上述共识，魏斯特提出了形成共识的五个方面。 40.任务导向法以任务为导向的建设途径，强调团队要完成的任务。 41.人际关系法该途径通过在成员间形成较高程度的理解与尊重，来推动团队的工作,T-小组训练及时这类途径的最早期方法。 42.面对面协商这种解决问题的方法是冲突的各方面面对面地会晤，尽力解决争端。 43.缓和这种方法是指努力排除冲突中的不良情绪它的实现要通过强调意见一致，淡化意见不同的方面。 44.规避常常被当做一种临时解决问题的方法问题及引发的冲突还会接连不断地产生。 45.人员配备计划的首要工作是工作分析。 46.工作说明书是工作分析的书面文件之一。
2019年4月自考《工会展企业战略管理》真题完整试卷
2019年4月自考《工会展企业战略管理》真题完整试卷注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.被后世尊称为“管理理论之父”的管理学家是 A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.巴纳德 2.会展企业进行战略管理的基础和出发点是 A.全面、客观分析和掌握环境的变化 B.确立企业战略管理的基本对象 C.制定企业战略管理实施方案 D.成立企业战略管理领导小组 3.会展企业要制定正确的经营战略,首先要明确企业的 A.企业精神 B.管理风格 C.竞争对手 D.战略目标 4.下列会展企业组织结构类型中,属于分权制组织形式的是 A.矩阵型 B.事业部型 C.职能型 D.直线型 5.下列不属于会展企业制度特征的一项是
A.产权关系明晰 B.权力分散 C.权明确 D.管理科学 6.般认为,项目管理最早出现于 A.20世纪30年代 B.20世纪40年代 C.20世纪50年代 D.20世60年代 7.会展项目策划的首要步骤是 A.构思项目内容 B.市场调研 C.确定项目规模 D.确定项目主题 8.在会展市场细分方法中,把会展市场上每一个顾客都作为一个单独的细分市场,这属于 A.完全细分法 B.单一因素分析法 C.交叉因素分析法 D.综合因素分析法 9.下列不属于影响会展产品定价的外部因素的一项是 A.政府管制 B.产品差异性 C.市场竞争状况 D.市场需求 10.客户关系管理研发的重要基础是基于20世纪90年代盛行的 A.目标营销法 B.直接推销法 C.集成直接营销法 D.形象推广法 11.BSP信息管理系统规划法最早出现于 A.20世纪40年代
成人自考会展项目管理
会展项目分类： 目的：展览类交易类性质：贸易类消费类科技类 会展项目管理定义：项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对项目发展的各个阶段工作，进行计划组织控制沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称 特征：服务目标性客户广泛性目标关联性收益综合性 会展项目管理过程项目启动阶段规划阶段执行阶段结束阶段控制阶段贯穿整个过程 会展项目管理涉及的领域：范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理人力资源沟通管理采购管理整体管理 会展管理发展趋势：人性化管理，网路化管理（沟通宣传方式网络化，规范化管理（项目设计项目实施）项目立项：是指承办活动的相对人，以书面报告方式向相关主管部门进行申请，并获得批准或承认的过程立项的内容：名称地点时间安排举办机构举办频率规模定位预算宣传进度计划 出国办展需经过贸促会审批 项目审批：1000平米以上国务院或省级主办的报国务院批，境外机构主办，报商务部批，以科研技术交流研讨为内容的，科技部批；贸促会举办的贸促会批外经贸备案；1000平米以下的，主办单位自行举行报相应审批部门；不涉及商业性质的公益活动，无需工商登记；对台，商务部批 会展项目需求分析：国家和地区需求社会需求消费群体需求会展举办方需求会展项目实施中的需求会展项目选择概念：是指在执行和控制会展项目前，运用一定的方法，从会展项目中选择出符合自己目标的项目，或根据对所在地内外条件的分析策划出新的会展项目 会展项目选择的原则（保准）：效益型原则可行性原则创新性原则；灵活性原则； 会展项目选择的要素：社会环境；行业因素；市场因素；举办地条件分析；举办者自身因素； 会展项目可行性研究：是指在会展投资决策前对项目进行全面技术经济分析论证做出可行或不可行的判断合理性分析：是可行性研究的核心问题 会展项目投资分析的原理：时间价值原理价值分析原理成本效益分析方案比较原理 可行性研究的内容：1市场环境分析（宏观微观市场swot）2项目生命力分析（空间竞争力）；3项目执行方案分析（名称时间地点定位规模冲突宣传招展招商评价；4财务分析；5风险预测；6存在问题；7改进建议；8努力方向； 可行性研究的方法：战略分析法调查研究；预测技术；模型方法；智囊技术； 可行性研究的步骤：1 调研与搜集资料2方案设计与优选3经济分析和评价；4编写可行性报告；5调整资金筹措计划 可行性研究报告的内容：1总论；2背景和发展情况；3swot分析定位；4规模客源；5营销思路；6选址和建设内容；7管理模式和运营安排；8投资估算和资金筹措；9风险和对策；10效益分析；11结论和建议会展项目经济评价：指办展机构从微观（生产成本）和宏观（效益）角度，考察会展项目主管和客观的经济效果，是可行性研究的重要组成部分，内容包括国民经济评价和财务评价 经济评价的作用：认识项目的规律性，指导项目有效运行，是提高效益的有效方式；2提高会展举办单位素质，增强会展活力；3 有助于会展举办单位自觉运用价值规律，加强经济核算，提高经营效果；4通过分析和评价，为举办单位的项目决策提供主要依据 经济评价的原则：1 局部效益和整体效益同意‘2眼前效益和长远结合；3价值和使用价值统一；4定性和定量分析结合；5技术先进性经济合理性和可行性的统一 经济评价的主要方法;1分析比较法；2试算分析法；3因素分析法；4历史考察法5专家评价法 财务评价要点：1预测估算分析项目基本数据；2编制和分析财务报表；3财务评价 会展项目盈利能力分析：1静态投资回收期；2动态投资回收期；3净现值；4净现值率；5内部收益率；6投资利润率；7投入利润率；8资本金利率 项目清偿能力分析：资产负债率流动比率速动比率速动=（流动资产-存货）/流动负债 国民经济评价：国民经济评价也成经济评价是与财务评价方法相对照的评价方法；国民经济评价是会展
4月浙江自考会展项目管理试题及答案解析
浙江省2018年4月自学考试会展项目管理试题 课程代码：03877 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.会展项目不具备 ．．．( ) A.明确的目标 B.多次性 C.有限的预算 D.复杂的相互关系 2.通常会展名称由三部分组成：基本部分、限定部分和( ) A.会展内容 B.会展的性质 C.附属部分 D.会展规模 3.会展项目时间估算方法可采用( ) A.采用模板法 B.三时估算法 C.自上而下法 D.集思广益法 4.在项目管理中导致风险管理失败的主要原因是对风险认识的不足和( ) A.风险的不确定性 B.外部环境 C.缺乏主动性 D.管理风险 5.会展立项可行性分析的第一步是( ) A.项目生命力分析 B.市场环境分析 C.项目竞争力 D.项目财务分析 6.会展项目目标一般是由( ) A.项目发起人确定 B.项目推动者确定 C.参展商确定 D.项目实施阶段的管理者确定 7.大型会展项目的重要收入来源是( ) A.商业赞助 B.场馆经营 C.市场开发 D.门票 8.会展项目团队的发展阶段可分为：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和( ) A.发展阶段 B.沟通阶段 1
C.解散阶段 D.互信阶段 9.会展项目质量控制可采用( ) A.资料统计法 B.因果图法 C.专家判断法 D.经验类比法 10.会展项目的主要关系人对已经完成的项目产品或服务进行检查、接受，检查项目计划范围内和各项工作是否已经完成，应交付的成果是否达到要求，此管理工作称为( ) A.会展项目风险管理 B.会展项目收尾 C.会展项目验收 D.会展项目终止 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 1.会展项目后评价的方法为( ) A.因果图法 B.展前预测与统计 C.成本/收益分析法 D.现场跟踪调查 E.展后总结分析 2.展会规模的大型化主要表现在( ) A.场地规模越来越大 B.参展商数量越来越多 C.活动组织国际化 D.涉及的行业越来越多 E.国际规则国际化 3.会展项目计划的内容是( ) A.会展项目范围计划 B.会展项目进度计划 C.会展项目质量计划 D.会展项目风险计划 E.会展项目成本计划 4.按照会展项目风险来源的不同，可将风险分为( ) A.政策法律风险 B.外部风险 C.财务风险 D.内部风险 E.技术风险 5.会展项目控制的基本程序是( ) 2
会展管理项目
第一章导论 项目的分类: 1.按照项目的应用领域分类:工程项目、软件开发项目、高科技项目、金融项目、农业项目、制造业项目、 信息技术项目。 2.按照管理特点分类：工程建设项目-有形技能工艺、业务运作项目-无形技能工艺、新产品开发项目-有 形智力活动、技术研究开发-无形智力活动 项目的要素： 日常运作：是连续不断和重复的 项目：是一次性和独特的 (1)具体的结果(产品或结果) (2)明确的开始与结束日期(项目工作开始日期和它的结束日期) (3)既定的预算(包括人员、资金、设备、设施和资料总额等) 项目管理的定义：项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用至项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望，它是指导某个项目从开始、执行直至终止的过程。 项目管理的特点：1.项目经理是项目管理的核心 会展项目的特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性顾项客效（故乡可笑） 顾客导向性：以人的需求为导向，最终要使客户满意。 项目连带性：一个会展项目会涉及服务、交通、通讯、建筑、装饰等诸多部门 客户广泛性：以客户群体为对象，而非个体。 效益整合性：会展项目取得经济效益的同时，也取得了巨大的社会效益。 会展项目的分类： 一、展览项目 1、按目的分类:展示类、交易类 2、按性质分类:贸易类、消费类和科技类 3、按内容分类:综合类、专业类 二、会议项目 通常按目的分:专项研究、产品发布 特征: 1、重复性强2、服务全面3、参与人数少
周期： 1、对成本和工作人员的需求量最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多。当项目结束时又剧烈减少 2、在项目开始的时候，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展。成功的可能性也越来越高 3、在项目开始阶段，项目的设计人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本影响力是最大的，随着项目的进行。这种影响力逐渐减弱 4,通过项目生命周期通常我们确定一个会展项目，每个阶段所需要做的技术性工作、每个阶段所涉及的人 会展项目管理定义：是会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对执行中会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励，以实现其目标的各项活动的总称。 1.会展项目管理的特征：服务目标性、项目关联性、客户广泛性、收益综合性。服项客益（互相刻意） 2.会展项目管理的过程：启动、规划、执行、控制、结束阶段。 周期： 是指会展项目生命周期中产生某种结果的行动序列，基本管理过程可归纳为5个阶段 1、会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动 2、会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划 3、会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调 4、会展项目控制阶段：监控、测量项目的进程，并采取纠正措施，以确保启动阶段提出的目标得以实现 5、会展项目结束阶段：对项目或项目阶段成果的正式接受，使从启动阶段开始的这一周期有条不紊地结束其中控制阶段是贯穿始终的，从启动到执行阶段。 3.在项目起始阶段，项目设计人员的能力的影响是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐减弱。 会展项目管理涉及的九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、整体管理。（时间管理就是确保项目按期成功举办的过程）
2015.4会展项目管理真题
口對 -·线-内不-.要答--、单项选择(本大题共20小,每题l 分,共20)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题日要求的,请将其代码:填写在题后的括号内。错选、多或未选均无分 。线 密 绝密★启用前 . 2015年4月高等教育自学考试上海统一命题考试 会展项目管理 试卷 (课程代码 03877 ) l l 、 展览项目按目的分类可以分为 【 】 A 、综合类、专业类 B 、展示类、交易类 C 、贸易类、消费类和科技类 D 、商业类、公益类 2、 会展项目组织结构类型有许多,其中针对大型、重要、复杂的、要求利用多个职能部门 资源的会属项目适合采用 【 】 A 、工作队式 B 、部门控制式 C 、项目型 D 、矩阵型 3、 会展项目资源计划的编制依据包括项目工作进度计划、范围陈述、资源库描述和 【 】 A 、头脑风暴法 B 、工作分解结构 C 、甘特图 D 、网络图 4、 会展项目危机识别的特点包括全员性、系统性、信息性、动态性和 【 】 A 、综合性 B 、全面性 C 、及时性 D 、准确性 5、 以下会展合同中属于无名合同的是 【 】 A 、会展运输合同 B 、会展租赁合同 C 、会展保险合同 D 、会议合同 第l 页 (共9页)_#15G1101草1 6、 下列关于会展项目危机识别的说法中,不正确的是 【 】 A 、 会展项目危机i 只别就是把会展项目的危机要素归类, 并分层查裁出来 · B 、由于预防得当,有可能一次就把所有的会展项目危机都调别出来 C 、会展项目危机识别是将项目的不确定性转变为危机的陈述过程 D 、 会展项目危机识别是制定危机应对计划的依据 7、 会展项目变更控制的种类包括配置变更控制、综合变更控制和 【 】 A 、范围变更控制 B 、时间变更控制 C 、人员变更控制 D ,、费用变更控制 8、 会展项目层次通常包括三个方面:技术层面、人际层面和 【 】 A 、团队层面 B 、组织层面 C 、管理层面 D 、规划层面 9、 会展项目成本控制中不属子对成本的动态控制的是 、 【 】 A 、审核成本支出 B 、 采取成本控制措施 C 、分析成本变化 D 、 研究降低成本的途径 、 10、不同类型的会展危机需要采用不同的分析方法。其中,随机型危机評估方法包括最大可 能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则和 【 】 A 、遗憾原则 B 、概率分析 C 、贝叶斯概率法 D 、盈亏平衡分析 11、、编制会展项目质量方针包括 【 】 A 、项目设计、实施和完工交付 B 、项目启动、 设计和竣工 C 、项目设计、控制和完工交付 D 、项目启动、实施和完工交付 12、 会展项目范围计划工具中, 制定项目进度计划、 项目成本计划等多个计划的基础是 【 】 A 、责任短阵 B 、工作分解结构 C 、甘特图 D 、里程碑计划 13、会展项目财务管理的目的是 【 】 A 、利润最大 B 、社会效益最大 C 、盈亏平衡 D 、现金流不中断 14、从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属子 【 】 A 、利润导向型活动 B 、收支平街型活动 C 、领导人或者主办人号损型活动 D 、公益性活一动 15、展览会项目评估内容包括 【 】 A 、展览工作、展览人员和展品工作 B 、展览费用、展览人员和展览效率 C 、主办者、参展商和参观者 D 、展览工作、宣传工作和管理工作 16、下列关子出国(境)举办经济贸易展览会组办单位资格规定的说法中,正确的是【 】 A 、出国(境)办展须经中国国际贸易促进委员会审批 B 、 组展单位应当向商务部提出出国 (境) 办展项目申请, 项目经批准后方可组织实施 C 、依法登记注册的企业、事业单位、社会团体、基金会、民办非企业单位法人,注册 5年以上,具有与组办出国、(境) 必展活动相适应的经营范围 D 、具有相应的经 营能力,净资产不低手1000万元人民币, -资产负债率不高于30% 、 第.2页 (共9页) #15G1l01;革1
《会展项目管理》考试大纲
《会展项目管理》考试大纲 第一章会展项目管理概述 一、学习目的和要求 通过本章学习，理解和掌握有关项目、项目管理、会展项目管理的基本概念和特征；理解会展项目管理过程的任务及其发展历程。 二、考核知识点与考核目标与考核目标 （一）项目与项目管理（一般） 识记：（1）项目的基本概念； （2）项目的分类； （3）项目管理的基本概念； （4）项目管理的特征。 理解：（1）项目的基本特征； （2）现代项目管理的发展历程。 （二）会展项目管理（重点） 识记：（1）会展项目及会展项目管理的基本概念； （2）会展项目的分类； （3）会展项目管理的特征。 理解：会展项目管理的任务。 第二章会展项目的可行性分析 一、学习目的和要求 通过本章学习，理解和掌握会展项目可行性分析的原理和方法、项目可行性分析的步骤和主要内容，掌握项目可行性分析报告的编写格式和要求。 二、考核知识点与考核目标与考核目标 （一）会展项目可行性分析概述（一般） 识记：（1）会展项目可行性分析的基本概念； （2）会展项目可行性分析的基本原则。 理解：会展项目可行性的作用。 （二）会展项目可行性分析的阶段和实施步骤（次重点） 识记：会展项目可行性分析的阶段划分； 理解：会展项目可行性分析的实施步骤。 （三）会展项目可行性分析的方法及报告编写（重点） 识记：（1）会展项目可行性分析的分析方法； （2）会展项目可行性分析报告的编写。 第三章会展项目组织管理
一、学习目的和要求 通过本章学习，理解和掌握会展项目组织的形式和规划；会展项目经理的能力要求和项目团队组建的要求；会展项目沟通的方式和内容。 二、考核知识点与考核目标与考核目标 （一）会展项目组织（一般） 识记：（1）会展项目的线性项目组织形式、职能型项目组织形式和矩阵型项目组织形式； （2）会展项目组织规划的原则； （3）会展项目组织设计的内容。 理解：从项目环境层次、项目管理组织层次、项目实施组织层次来理解项目组织规划要考虑的问题。 （二）会展项目经理（次重点） 识记：（1）会展项目的利益相关者； （2）会展项目经理的主要职责； （3）会展项目经理处理冲突的能力； （4）会展项目团队建设目标的实现途径。 理解：（1）从班子组建能力、领导能力、冲突处理能力、技术能力、计划能力、组织能力、商业能力、管理能力、资源分配能力等方面理解会展项目经理的能力要求； （2）从共同目标、分工与协作、团队凝聚力、团队成员关系、沟通等方面来理解优秀会展项目团队的特征； （3）会展项目团队的4个成长阶段。 （三）会展项目沟通（重点） 识记：（1）会展项目沟通内容； （2）会展项目沟通方式。 理解：（1）会展项目沟通的内涵； （2）会展项目沟通的重要性。 第四章会展项目计划管理 一、学习目的和要求 通过本章学习，理解和掌握会展项目计划的基本要素和作用；会展项目计划管理的内容和步骤。 二、考核知识点与考核目标与考核目标 （一）会展项目计划概述（一般） 识记：（1）会展项目计划的基本概念； （2）会展项目计划的要素。 理解：会展项目计划的作用。 （二）会展项目计划管理的内容和步骤（次重点） 识记：（1）制定会展项目计划的步骤；
自考科目
自考科目
1月广东省高等教育自学考试各专业开考课程考试时间安排表 专业代码及名称 1 月 10 日 1 月 11 日 课程 代码 上午 9:00 - 11:30 课程 代码 下午 14:30 - 17:00 课程 代码 上午 9:00 - 11:30 课程 代码 下午 14:30 - 17:00 A0 3 财税（专科）# 00061 国家税收 00062 税收管理 00999 政府预算管理 A0 9 会展管理（专科） 03872 会展营销 03873 现代商务礼仪 08884 会展经济学 A020205 人力资源管理（专科） 00164 劳动经济学 00071 社会保障概论 00165 劳动就业概论 06183 工资管理 A020234 物业管理（专科） 00172 房地产经营管理 04363 物业管理实务（一） 04365 物业管理财务基础 05565 物业管理法规 07489 应用写作 04364 物业管理实务（二） 07481 管理学基础 07482 物业管理概论 18960 礼仪学 A020238 国际旅游管理（专科） 00192 旅游市场学 06010 旅游英语 03529 国际旅游饭店管理 00194 旅游法规 02519 食品营养与卫生 11341 国际旅游学 06123 导游学概论 11506 旅游饭店财务管理 07489 应用写作 A020242 会计电算化（专科） 05946 关系数据库原理与程序设计 08310 会计电算化 02600 C 语言程序设计 A020276 环境保护与管理（专科） 02764 水土污染与防治技术 04540 写作基础与应用 02472 环境质量评价 02471 环境生态学 07847 环境经济学 05580 环境保护 03164 环境科学概论 02757 环境监测（二） 07481 管理学基础 04516 环境问题案例分析 A040106 教育管理（专科） 01281 中国教育史 00442 教育学（二） 01282 外国教育史 00448 学校管理学 A040109 心理健康教育（专科） 04265 社会心理学 03518 特殊儿童心理与教育 03517 心理健康教育课程设计 03372 团体心理辅导 A040115 英语教育（专科） 06423 英语语音学 11488 基础英语(二) 11487 基础英语(一) 01212 英美概况 11486 中学心理学 11491 中小学英语教材教法 11485 中学教育学 A050102 秘书（专科） 00346 办公自动化原理及应用 A050128 汉语言文学教育（专科） 11486 中学心理学 11350 基础写作 11493 现代汉语(二) 11485 中学教育学 11495 古代汉语(二) 11496 中小学语文教材教法 11494 古代汉语(一) 11492 现代汉语(一) A050129 商务秘书〔商务管理〕（专科） 07489 应用写作 00776 档案学概论 08020 商务秘书学 07786 国际商务 18960 礼仪学 18961 财务管理与会计基础 11520 秘书事务管理 18956 法律事务管理
会展项目管理试题
浙江省2011年7月高等教育自学考试 会展项目管理试题 课程代码：03877 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．在会展项目管理系统中，解决如何有效地把参与者组织在一起，并通过一定的制度使它们参与到会展项目的实施过程中去的一系列工作构成项目管理的（） A．对象系统 B.目标系统 C.组织系统 D.行为系统 2．以下哪个选项不是会展项目关系人的特点?（） A．直接参与项目活动的个人或组织 B.对项目产生消极的影响 C.其利益受到项目的影响 D.项目关系人对项目的利益期望必须一致 3．一般来说，会展有关机构中的核心单位是（） A．主办单位 B.承办单位 C.协办单位 D.支持单位 4．项目投资分析时需要考虑不同时点上等额货币具有不同的价值，这是原理。（） A．价值分析 B.成本效益
C.时间价值 D.方案比较法 5．在我国境内举办对外经济技术展览会的审批时，由国务院所属单位及境外机构主办的，需要由哪个部门来？（）A．国务院 B.商务部 C.外经贸部 D.科技部 6．会展项目的目标都具有一个从抽象到具体的一个结构，这体现了会展项目目标的特性。（） A．多目标性 B.优先性 C.层次性 D.细化性 7.利用自上而下编制时，一般最适宜采用什么样的表现形式?（） A．树型结构图 B.前导图 C.缩进图 D.气泡图 8．在会展项目活动的关系中，活动之间存在某种实际的约束条件，这种关系被称为（） A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.优先逻辑关系 9．在箭线图示法()网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（） A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 10.制定项目成本估算的三个最通常的技术是（）
4月浙江自考会展项目管理试题及答案解析.docx
??????????????????????精品自学考料推荐?????????????????? 浙江省 2018 年 4 月自学考试会展项目管理试题 课程代码： 03877 一、单项选择题 (本大题共10 小题，每小题 1 分，共 10 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的 括号内。错选、多选或未选均无分。 1.会展项目不具备 () ．．． A. 明确的目标 B.多次性 C.有限的预算 D.复杂的相互关系 2.通常会展名称由三部分组成：基本部分、限定部分和() A. 会展内容 B.会展的性质 C.附属部分 D.会展规模 3.会展项目时间估算方法可采用 () A. 采用模板法 B.三时估算法 C.自上而下法 D.集思广益法 4.在项目管理中导致风险管理失败的主要原因是对风险认识的不足和() A. 风险的不确定性 B.外部环境 C.缺乏主动性 D.管理风险 5.会展立项可行性分析的第一步是() A. 项目生命力分析 B.市场环境分析 C.项目竞争力 D.项目财务分析 6.会展项目目标一般是由 () A. 项目发起人确定 B.项目推动者确定 C.参展商确定 D.项目实施阶段的管理者确定 7.大型会展项目的重要收入来源是() A. 商业赞助 B.场馆经营 C.市场开发 D.门票 8.会展项目团队的发展阶段可分为：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和() A. 发展阶段 B.沟通阶段 1
C.解散阶段 D.互信阶段 9.会展项目质量控制可采用() A. 资料统计法 B.因果图法 C.专家判断法 D.经验类比法 10.会展项目的主要关系人对已经完成的项目产品或服务进行检查、接受，检查项目计划范 围内和各项工作是否已经完成，应交付的成果是否达到要求，此管理工作称为() A. 会展项目风险管理 B.会展项目收尾 C.会展项目验收 D.会展项目终止 二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分 ) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后 的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 1.会展项目后评价的方法为() A. 因果图法 B.展前预测与统计 C.成本 /收益分析法 D.现场跟踪调查 E.展后总结分析 2.展会规模的大型化主要表现在() A. 场地规模越来越大 B.参展商数量越来越多 C.活动组织国际化 D.涉及的行业越来越多 E.国际规则国际化 3.会展项目计划的内容是() A. 会展项目范围计划 B.会展项目进度计划 C.会展项目质量计划 D.会展项目风险计划 E.会展项目成本计划 4.按照会展项目风险来源的不同，可将风险分为() A. 政策法律风险 B.外部风险 C.财务风险 D.内部风险 E.技术风险 5.会展项目控制的基本程序是() 2