(岗位职责)领导小组职责

(岗位职责)领导小组职责
(岗位职责)领导小组职责

(岗位职责)领导小组职责

领导小组职责

壹、落实人员,建立组织,明确职责,构建学校信息化管理网络

二、制订各项规章制度,规划我校教育信息化发展方向。

三、制定培训计划,分层推进师资队伍信息技术培训;推动学校教学软件的开发和建设。

四、发挥现代教育技术于教育教学中的作用,各组组长要起领督处及带头作用。

五、做好局域网、计算机房、电子阅览室等硬件建设、建好学校网站和资源库;

六、定期召开领导小组成员会议。采集教育信息化工作意见,提出改进方案,规范我校教育信息化管理体制。监督教育信息化工作进程,及时调整工作计划,确保我校教育信息化健康发展。

七、以身作则,加强教育科研,积极推行教育信息化课题的实验研究。

班级电教设备管理制度

教室电教设备管理制度是学校现代化教学的常用设备,它的完好程度决定了课堂电化教学能否正常进行。为了保证全校正常的教学秩序,提高电教设备的利用率,特制定教室电教设备的管理制度如下:

1.班主任为教室电教设备的责任人,负责该班电教设备的管

理。

2.班主任应加强学生的安全防范意识教育,督促学生每天放学

后关好门窗,作好安全防范工作。且教育学生不得擅自挪动电教设备。

3.对设备定期清洁,且把它放于指定地方,以保证它的安全性、

整洁度。

4.教室电教设备是学校开展电化教学的主要工具,不得用于其

它活动。

5.电教设备使用者应掌握各仪器设备使用方法,使用前应认真

检查仪器设备的完好程度,如有问题及时通知电教组。使用时,严格按仪器设备的操作规范操作,时刻注意仪器设备运转情况,壹旦有故障,应立即停止使用,查找出现故障的原因,及时处理后再使用。

6.使用结束后,应按操作程序及时关闭电源,整理好仪器设备,

且把仪器设备放回原处。不要让设备空运行。

7.未经电教组同意,不准擅自拆卸任何仪器设备,不准擅自把仪器设备拿出室外使用。

9.违反之上规定者,按学校管理条例处理。

办公室电脑使用管理制度

1.使用中要爱护电脑,不得擅自拆装电脑,有问题应和需要应及时和电教组人员联系。

2.只限于本办公室成员使用,于使用中未经他人允许,不得擅自使用他人的电脑,不要查见他人信息;不得擅自删除他人信息。

3.非本单位成员(包括教工子女)不得擅自使用办公室电脑,以防数据丢失。

4.各位教师于平时应做好所属微机的使用、清洗和保养工作。于长时间离开电脑前应设置屏幕保护,或者退出系统且关机,以保护自己微机的显示系统。下班后应及时关闭电源,注重安全。

5.不得私自于办公室电脑上安装和办公无关的软件,不玩游戏和干和教学无关的事。

6.注意网络安全问题,重要资料不要放于办公室电脑中,应自己保存。严厉禁止上网浏览有关反动、黄色、暴力等不健康网站。

7.微机设备于使用中出现故障,不论是人为损坏仍是器材本身故障,应及时通知网络管理人员,不得自己拆卸器材。非易损物品损坏,要查明原因,方案主管领导,且做好详细记录。

8、所有教师均要加强责任心,关心学校网络发展,正确使用、积极维护,支持校园网建设。

电子备课室管理制度

为了更好地发挥计算机、互联网的功能,提高教师的办公效率,且能充分利用信息化技术提高教育教学质量,学校给每个办公室配备了台式计算机,用于教育教学和管理工作,为了加强计算机的使用率及管理,现要求教师遵守以下管理制度:

1.鼓励教师掌握现代化信息技术,充分利用网络和计算机技术提高自身信息化教育教学技术的水平,为学校的教育教学工作服务。

2.教师利用计算机时,只能查找所需要资料,制作课件等和教育关联的工作。

3.严禁教师利用计算机浏览、下载、传播不健康的网络内容;严禁用办公室计算机玩游戏。

4.教师办公用机已经预先安装好了系统软件和常用的办公软件,自行安装软件引发病毒感染,特别是造成网络系统感染病毒者,将追究责任。(如教师办公方面特殊需要安装特殊软件必须到电教组进行登记,由电教教师进行统壹安装。壹旦发现教师擅自安装软件,造成计算机瘫患,学校将追究责任。)

5.教师所用计算机属于学校固定资产,教师仅有使用权。本教室、办公室的老师承担保管责任,壹旦遗失或不规范操作造成损坏由教师承担相应责任;教师不得和其他教室、办公室擅自更换计算机主机、显示器、鼠标、键盘等设备。(如有特殊需要,须经校领导批准,方可更换。)

6.教师不得擅自启封拆开机箱、更换、拆卸计算机配件(包括显示器等),如计算机发生故障,要及时通知电教老师进行处理;如办公有特殊要求,需要安装额外计算机配件(如光驱等)需经学校同意后,到电教组由电教老师负责安装。否则,如果发现硬件出故障或和原配置不符合要承担相应的责任。

7.计算机于使用过程中要注意保持计算机外设配件清洁(如键盘、主机箱、显示器等)。卫生清洁时,抹布要柔软、干静,要防止机箱、显示器内进入液体。

8.教师不得擅自更改计算机的IP地址避免和其它机器冲突,相互影响。要保证数据安全,定期对自己的移动存储设备进行杀毒,及时作好数据备份。

9.教师必须正确规范地进行电脑操作,避免违规操作以及由此引起的电脑故障。计算机使用完毕后,要按照正常的方法关机,不得强行关闭电源。(离开学校时必须检查计算机是否已关机,避免引起不必要的事故发生。)

电子阅览室管理制度

为了加强电子阅览室的管理,更好地为读者服务,特制定本管理制度。

1、学生凭电子阅览室上机证进入阅览室,用上机证换取上机牌,于指定编号的微机上阅览。

2、学生于上机后应首先检查微机设备是否完好,如有问题应立即向管理员说明,否则壹经发现设备有人损坏,将由正于操作的学生负责赔偿。

3、学生应按《电子阅览室上机作业指导书》操作,爱护设备,不得随便更改微机的系统设置,如发现人为损坏,根据操作现场情况或登记记载,由操作者承担赔偿责任。

4、电子阅览室备有资料光盘,读者可向管理员借阅,离开阅览室前应及时归仍,不得将光盘带出室外。

5、学生不得私自携带软盘或光盘进入电子阅览室,违者壹律取消上机资格,且视情节轻重给予相应处罚。

6、上机过程中如出现故障,应请管理员负责解决。

7、进入阅览室后不得大声吵闹,请保持室内整洁、安静。

8、读者结束上机离开阅览室前,应关闭所有应用程序,返回到Windows桌面,凭上机牌换取上机证。

多媒体教室管理制度

1.按时开、关门以及电源的开、关工作,保证多媒体教室的安全工作。

2.要确保设备的正常使用,课前要确认设备是否正常,课后要检查设备的情况,壹旦发现故障,要及时维护、维修,保证下次教学的正常使用。

3.教师上课所应用的教学软件应如电教组人员负责安装,未经允许不得私自安装。

4.多媒体教室各个设备应于专人指导下使用,未经允许不得擅自动用。

5.负责本机房的消防安全及卫生清理等工作。保证多媒体教室的洁净。

6.管理者要负责本机房的财产保管,所有财产壹律不得擅自外借。

网络管理员岗位职责

壹、有强烈的责任感和事业心,工作认真、细致。富有团队精神,做好网络管理的服务工作。

二、保证网络中心机房主交换机、各功能服务器等网络主设备的合理配置和安全运行。三、对校内各网络终端设备、终端外设和网络线路的统壹维护和管理,保证信息通畅。

四、及时处理各个终端用户的报障和技术支持且做好关联记录。

五、熟悉我校校园网的网络结构且随时对网络进行有效建设。

六、根据我校校园网络系统的情况及时进行各种信息资源的发布、更新和升级。

七、责网络安全监测及安全管理且定期进行关联数据的备份。

八、建立且健全关联的网络管理规章制度。

九、学习网络新技术,优化和扩展校园网功能。

微机室管理制度

壹、教师管理制度

1、计算机室是学校现代教育技术教学的重要场所,要作好防火、防雷、防盗、防静电等处理,且设专人进行管理。

2、教师须经过初级或之上的计算机培训才能使用计算机室;使用计算机室前,必须先向负责人提出申请,经同意后再由负责人统壹安排使用。

3、任课教师于使用前要认真检查计算机、网络设备及各软件系统是否正常,如有问题,及时向负责人方案;如因教学需要而改动计算机软、硬件的设置或安装、删除软件的,须和负责人协调,且作出相应处理,若不能协调则报主管校长。

4、学生的座位由任课教师安排,做到计算机编号和学生相对应;使用时,注意设备的运作情况,如有故障,应立即停止使用且报负责人,以采取相应的处理措施。

5、使用结束时,任课教师要于学生离开前及时检查设备的运行情况,若发现问题,及时跟踪处理;同时应整理好所有设备,关闭电源、锁好门窗,作好关联的使用登记方可离开。

6、每月对计算机室的软硬件系统进行维修和保养,每学期对网络及电路系统进行全面检查。

7、如需外借计算机室的软、硬件,须向负责人申请,经同意且作好登记后方能借出。

8、计算机室内严禁吸烟及进食;负责人每周组织壹次清洁,寒暑假前要彻底清洁壹次,且对计算机设备作好防尘处理(如盖防尘罩)。

二、学生管理制度

1、学生进入电脑室要轻声慢步,按编位就座,严禁喧哗、打闹,保持室内安静。

2、注意室内卫生,禁带食物、饮料进入,不准乱丢纸屑、杂物,禁止于室内吸烟。

3、爱护室内设备,严禁携带永久性磁铁进入计算机室;不允许随意改变设备配置,轻敲键盘,开机、关机及其它操作均必须严格遵守作业指导书。使用中发现问题,应及时方案老师或管理员处理。

4、爱护室内壹切公共设施,不得于桌椅上乱刻乱画,如有意损坏,须照价赔偿。

5、未经老师或管理员同意,不能触动电器开关,不得随意取软磁盘及开启打印机。

6、非本室磁盘,未经批准,不得使用。

7、未经任课教师同意,不得玩电脑游戏及进行和课程无关的操作。

8、用机完毕后,应按规程关机,整理桌面,填写使用登记表,经老师检查允许后方可离开。

校园电视台

1、校园电视台必须实行专人管理。

2、要认真组织电视节目的录制及采集工作。节目要积极向上,能对学生起到引导作用。

3、定期更新和维护编辑室的录象带、VCD、磁带,要做到常换常新。

4、负责校园电视台卫生、安全用电、机器维护等工作。

5、做好对学生校园小主持人员的培训的和辅导工作。

6、做好电视台的使用统计记录工作。

校园网使用和管理制度

1、学校的校园网由电教组统壹负责且进行管理。

2、师不得私自更改计算机的用户名及IP地址,以免造成校园网网络冲突。

3、管理者要妥善保管好用户账号和密码。用户账号和密码由专人掌握,不得泄密,以免造成损失。

4、使用校园网时,使用者要遵守国家的有关法律和法规,遵守社会公德,不得于网上传播、散布、复制有违教育法规的信息和有损害社会公德和侵害他人合法权益的信息。

5、不得盲目接收来路不明的电子邮件,以防病毒侵入,影响计算机正常运行。平时应做好经常性的查毒和杀毒工作,加强对计算机进行常规的维护保养。

6、计算机上网应有上网记录,对每次入网时间、上网操作人员、内容等作记录以备查。

演播室管理制度

壹、演播室确定专人负责,经常进行维护保养,保持设备设施的完好无损,为教育教学服务。

二、设备摆放科学、合理、整齐、规范,要注意防尘、防潮、防磁、防震、放火、防盗。

三、严格履行设备领取、借用、收回手续。根据学校教学需要和设备情况,教师使用的设备,必须责任到人。

四、保持室内的清洁卫生,禁止吸烟、吃零食。

五、加强防范意识,工作人员离开时关机、关电、关门、关窗,严防事故发生。

六、要做好日常使用记录。关联人员定期检修设备,保证设备能正常使用。使用完后,要将设备仍原,做到谁使用谁负责。

七、必须按规操作设备,非关联人员不得操作或调试室内设备。室内设备未经主管部门许可,不得外借。

八、培训演播室学生工作人员,教育他们爱护公共财产,自觉维护设备设施的完好。

九、因管理不善,造成设备损坏遗失,关联人员要负赔偿责任。

德育工作领导小组分工及职责

重庆市永川区朱沱镇跃龙小学 德育工作领导小组分工及职责 德育是素质教育的核心内容,德育工作在全面实施素质教育中具有十分重要的动力、导向和保证作用。德育是一个系统工程,必须整体规划德育工作体系,形成在党组织的领导下,以校长及行政系统为主实施,党、政、工、团、队齐抓共管,全体教职工参加的德育工作管理体制。 一、学校德育领导小组的制度与职责 (一)制度 1、定期学习德育理论,增强工作的科学性。 2、每学期开学前召开专题研究会,形成新学期德育工作的指导意见。每学年召开一次德育研讨会,开拓新思路。 3、德育工作实行分级管理,协调合作,渠道畅通。 4、奖惩到位,把德育工作实绩作为专业技术职务晋升、评聘的必要条件之一,适时表彰德育工作先进个人,坚持对严重违规行为的一票否决制。 (二)职责 1、组织全校教职工贯彻教育方针,实施德育大纲和有关德育法规、文件,执行上级的有关指示。 2、确定全校德育目标,制定学校学年和学期德育计划,安排每月的中心内容和活动,形成本校逐月德育内容系列。 3、制定本校的有关规章制度。 4、定期研究德育工作。 5、领导、指导和支持德育处、少先队开展工作。 6、加强德育工作队伍建设。 7、确定大队辅导员、班主任人选。 8、组织家长委员会和社区委员会的工作。 9、研究处理学校德育的其他重大问题。 10、为德育工作提供必要的工作条件。 二、德育处的职责任务

德育处是学校德育管理的主要职能部门,在校长领导下开展工作,负责学校德育系列化方案的管理实施。 (一)德育处的主要任务: 全面贯彻教育方针,采取切实措施,保障国家规定的德育目标、内容和要求在学校教育教学中得到落实。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。 (二)德育处的主要职责: 1、确定学校德育工作目标和任务,制定学校德育工作计划,并负责检查落实、督导评估,贯彻落实《小学德育纲要》《教师师德师风建设》,组织好升国旗、时事教育、宣传等德育日常性工作,组建德育档案。 2、根据《学生守则》和《学生日常行为规范》的要求,制定校规、校纪及相应的管理制度,抓好各项常规的检查、反馈、落实,保证学校有良好的教学秩序。 3、协助校长大力提高教师职业道德素质,建立教师职业道德培训制度,贯彻执行《中小学教师职业道德规范》。 4、组建强有力的德育工作队伍,以班主任、队和教师为骨干力量,在校长负责的管理体制下开展工作。协助学校选用、管理和培训班主任,定期检查评估他们的工作,协助学校每年评选一次优秀班主任,每两年评选一次德育先进工作者。 5、加强学生社会实践活动,组织好学生校内校外德育活动,包括社会调查、公益劳动、社区服务、科技文化活动等多种形式,努力培养学生的社会责任感和奉献精神。 6、加强德育科学研究,经常召开德育工作研讨会,组织必要的参观学习,积极创造条件,充分运用现代教育技术手段,开展生动活泼的教育活动。申报德育科研课题,积极参与德育教研活动,以科研为先导,提高德育的实效性、针对性、主动性。 7、积极组织校园文化建设,注重环境育人和服务育人,建设动态(常换常新)的“德育园地”和有感召力的“提醒语”(名人名言等)。负责校报校刊工作,崇尚科学,反对迷信。

销售部岗位职责

销售部门及岗位职责 一、部门职责 1、制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; 2、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督; 3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转,正常业务运作; 4、建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通; 5、合理进行销售部的预算控制; 6、研究掌握销售员的需求,充分调动工作积极性; 7、制订销售人员的行动计划,并予以检查控制; 8、定期收集并整理市场信息;定期把市场信息报备公司; 9、预测市场危机,统计、催收和结算款项; 10、做好销售服务工作,促进、维系公司与客户间的关系; 14、组织、完成公司所属项目的销售 15、对产品的修改与调整提出建议; 二、部门经理岗位职责 1. 在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。 2. 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施。 3. 掌握产品市场的动态,每周在分管副总主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。 4. 协调销售部和各经济组织的关系,经常驻保持同上级部门的密切联系,并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。 5. 提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。 6. 定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。 7. 掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证企业较高的平均盈利水平。 8. 定期走访客户,征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。 9. 参加企业收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织工作,阻止长期拖欠。 10. 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 11. 制定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。 三、销售主管岗位职责

2020学校德育工作领导小组职责分工一览表

学校德育工作领导小组职责分工

小学德育工作分工及职责 一、学校德育领导小组的成员、制度与职责 (一)德育工作小组成员 组长:薛驷 副组长:蔡志坚徐程 成员:全体班主任各任课教师 (二)制度 1、定期学习德育理论,增强工作的科学性。 2、每学期开学召开专题研究会,形成新学期德育工作的指导意见。每学年召开一次德育研讨会,开拓新思路。 3、德育工作实行分级管理,协调合作,渠道畅通。 (三)职责 1、组织全校教职工贯彻教育方针,实施德育大纲和有关德育法规、文件,执行上级的有关指示。 2、确定全校德育目标,制定学校学年和学期德育计划,安排每月的中心内容和活动,形成本校逐月德育内容系列。 3、制定本校的有关规章制度。 4、领导、指导和支持学工处、少先队开展工作。 5、加强德育工作队伍建设。 6、确定大队辅导员、班主任人选。 7、研究处理学校德育的其他重大问题。 8、为德育工作提供必要的工作条件。 二、政教处的德育职责

政教处是学校德育管理的主要职能部门,在校长领导下开展工作,负责学校德育系列化方案的管理实施。 (一)政教处的主要任务: 全面贯彻教育方针,采取切实措施,保障国家规定的德育目标、内容和要求在学校教育教学中得到落实。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。 (二)政教处的主要职责: 1、确定学校德育工作目标和任务,制定学校德育工作计划,并负责检查落实、督导评估,贯彻落实《小学生日常行为规范》《小学生守则》,组织好升国旗、时事教育、宣传等德育日常性工作,组建德育档案。 2、根据《学生守则》和《学生日常行为规范》的要求,制定校规、校纪及相应的管理制度,抓好各项常规的检查、反馈、落实,保证学校有良好的教学秩序。 3、组建强有力的德育工作队伍,以班主任、队和教师为骨干力量,在校长负责的管理体制下开展工作。协助学校选用、管理和培训班主任,定期检查评估他们的工作,协助学校每年评选优秀班主任,德育先进工作者。 4、积极组织校园文化建设,注重环境育人和服务育人。 5、指导学科教学渗透德育内容,参与听课评课,督促学科教学德育目标的落实。把品德教育、纪律教育、法制教育、心理教育,有计划地、由浅入深、循序渐进地落实在教育教学的各个环节中,形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的校园氛围。 6、加强学生校外教育工作,动员社会力量积极支持参与青少年的德育工作,特别要加强学生家长、派出所、村委会等方面的联系,形成学校为中心,周边各有关部门密切配合、齐抓共管的社区教育网络。 7、认真贯彻奖惩规定,负责评选“三好学生”、“文明班级”“校园之星”。 三、少先队辅导员的德育职责: 1、对队员进行思想品德教育,帮助队员树立正确的世界观、人生观、价值观。 2、结合队员特点,确定学习及教育内容,并组织学习实施。崇尚科学,倡导文明。 3、以端正队员的立场、提高青少年的思想品德为灵魂,以培养人、教育人为出发点和落脚点,设计、开展队活动。 4、开展社会实践活动,加强学生对社会的了解。 5、做好队员的管理工作,严格组织纪律,使队员在组织关怀下成长。

销售部主要岗位与职责

销售部主要岗位与职责(总6 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

销售部 1.销售总监 直接上司:总经理 主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良好的合作关系; (4)引导和控制市场销售工作的方向和进度; (5)组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; (6)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; (7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; (8)有效地管理全国的经销商; (9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;(11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求; (12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;(13)完成总经理临时交办的其他任务。 职位要求: ◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施; ◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状; ◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力; ◆良好的口头及书面表达能力。 ◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力; ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力; ◆具有高度的工作热情和责任感。 2.销售经理 直接上司:销售总监 主要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 岗位职责:(具体工作) (1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; (2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务; (3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; (4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;

合作社组织机构建立及岗位职责(2011.04.18)

****合作社组织机构建立及岗位职责 一、管理组织机构图 管理组织机构图见《成都龙泉山泉果业专业合作社有机桃生产质量管理手册》(以下简称《有机桃管理手册》)第13页。生产技术项下增加植保员。 二、岗位职责 (一)合作社社长 1、负责合作社及基地的全面工作,负责与龙泉区农发局和当地政府部门就示范区建设问题保持联系和沟通,对合作社农业投入品的管理水平负总责; 2、负责合作社基地管理体系文件的审批和发布; 3、负责合作社基地《合作社**年度允许使用农药名录》、《农药请购单》的审批; 4、负责对基地《农药请购单》农药名录外擅自采购农药的处理; 5和植保员一起,对合作社社员是否按照合作社要求管理农业投入品进行定期检查和督促改进; 6、定期对农药购买、保存、发放与施用进行检查,并将检查报告及改进措施向区农发局汇报。 (二)植保员 1、负责与龙泉农发局植保站保持联系,接受他们的技术指导,确保合作社农业投入品符合要求,负责配合植保站完成疫病疫情的检测监控工作; 2、完善合作社基地病虫害防治、农业投入品管理制度; 2、负责在推荐用药中筛选农药,确定周年病虫害防治技术和用药计划;

3、负责对合作社社员进行植保培训教育; 4、负责合作社基地病虫害的识别,根据需要农药种类,填写《农药请购单》,指导农药购买; 5、在生产季节应定期到果园观察病虫发生情况,根据果园病虫害情况及时填写《农药领用单》,到农药库房领取所需农药; 6、监督农药施用并填写《病虫害发生及防治记录》; 7、负责监督基地农药的施用及施用药器具用后的清洗,并将剩余农药及包装物回收,协助农药保管员做好记录; 8、整理防治措施和用药的所有记录,及时向合作社社长汇报; 9、巡查基地种植、病虫害、农药保存、发放与施用情况,并填写《植保员巡查记录》; 10、负责对用药安全期的控制,明确采收时限,制定采收计划并监督执行; 11、负责协助合作社社长对基地管理体系实施情况进行审查。 (三)基地片区负责人 1、负责组织落实合作社基地各项管理要求; 2、负责指导监督片区社员农药施用工作,并协助完善相关记录; 3、定期向社长报告片区基地管理的情况和存在的问题。 (四)农药保管员 1、要有高度责任心,认真履行职责,不定期的接受社长和植保员的检查。对于剩余过期农药应和基地植保员一起共同销毁; 2、对照《农药请购单》及《农药采购一览表》的名称、数量、规格,进行验收、入库、填写《农药出入库记录》;

公司销售部岗位职责

销售部岗位职责 部门名称:销售部 直接上级:分管经理 下属部门:市场、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点 部门性质:公司产品的经营销售及售后服务 管理权限:受分管总经理委托,行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务 管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责: 1.坚决服从分管领导统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核; 4.负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题; 5.负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全,验收及时,标明型号、规格、数量等,出入库单据妥善保管,严格执行公司物资管理制度,认真办理产品出入库手续;6.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表; 7.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划,合理的平衡产品供货计划,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续; 8.积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率; 9.负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作; 10.负责做好产品的售后服务工作,经常走访用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉; 11.负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作,关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生;12.负责做好广告宣传,正确编制年度销售费用及广告费用计划; 13.按时完成公司领导交办的其他工作。 XXX有限公司 2012、10

农民专业合作社各部门及岗位人员职责(全)

专业合作社各部门及岗位人员职责 一、理事会职责 1.组织召开成员大会或成员代表大会,并向成员大会或成员代表大会报告工作和其他需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。 2.在成员大会或成员代表大会闭会期间,负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。 3.制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。 4.设立内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。 5.代表本社对外签订协议、合同和契约。 6.组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。 7.组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。 8.接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。 9.讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。 10.履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。

二、理事长职责 1.主持理事会的全面工作,组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。 2.制定合作社的生产经营计划,发展规划,年度计划和内部管理制度。 3.主管合作社财务部工作,按照费用开支制度审批合作社的费用开支。 4.代表合作社承担政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用,全面负责合作社的生产、加工和营销,并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。 5.维护成员的合法权益,反映成员的意愿和要求,充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用,搞好各种优惠政策的落实,做好协调服务。 三、监事会职责 1.监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。 2.监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况,负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。 3.监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。 4.向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各

销售部主管岗位职责说明

销售部主管岗位职责说明 销售部主管岗位:主要负责制定销售战略规划、销售策略实施、建设和维护销售渠道、建设和管理销售队伍,降低销售成本,达成公司的所预定的销售目标。 销售部主管责任:建立并监督公司内部的销售管理各项规章制度,根据市场发展目标和情况,制定合理的销售计划,根据销售计划制定销售费用预算,定期给销售内部人员做销售培训和召开销售会议,以便解决销售问题。负责日常的销售日常管理工作,负责销售档案管理,包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律法规、会议纪要、广告设计软盘或MO电子资料、公司销售广告等,负责将有关资料分派到有关部门,如每次重新使用的价格表,送到办公室、财务部起草划审核相关销售业务合同、通知、传真等文件,处理来往函,负责广告及其他零星费用开支的具体经办,已发生费用均分类录入电脑,按费用计划表,进行费用控制与统计,制订月报表,负责会议经纪要的编写与督促落实,负责部门各种文件资料的打印工作,参与价格系统的调整(如价目表、付款方式),参与销售业务及周、月的电脑统计分析,合同签约的统计分析,现场销售客户记录的收集与汇总、录入、归类存档建档,参与佣金计算,负责日常考勤、业绩考核的发放与收加交予部门经理、报纸整理与销售部办公室的环境工作,与财务部的协调和配合。部门经理安排的其他工作,负责签约客户资料的确认,与签约客户资料不全的跟踪。 销售部主管工作内容:组织编制所负责部门年、季、月度销售计划及销售费用预算,并组织实施。编制本部门销售直接相关的广告宣传计划,提交市场部经理。具体负责所属部门的销售合同的签订、履行及应收帐款的催款工作。协助市场部经理制订相关的内部管理制度,并监督检查下属人员的执行情况。对下属销售人员进行销售指导和工作考核。将所负责的销售情况及时通报统计部门,帮助建立销售统计台帐。完成市场部经理交办的其他工作。 销售部主管岗位要求:1.市场开拓能力,能够系统分析市场状况,挖掘潜在客户,而且敏锐的觉察市场变化并给出相应措施。2.沟通协调能力,能够与客户,潜在客户,公司内相关工作人员等进行有效沟通,协调各方资源顺利完成销售目标。 3.灵活应变能力,面对市场,产品,客户的变化及各种突发问题能够灵活应对,思维活跃。 销售部工作人员素质要求: 1、“想”,即销售员应该具备一定的策划能力。多数销售员是在指定的区域市场开展销售工作。厂家给销售员设定一个销售任务,提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源,该区域所有销售工作包括市场调研、市场规划、客户开发、客户管理、投诉处理等基础性工作都要销售员亲力亲为。要做好这一切,确保所负责的区域市场销售持续健康发展,首先,销售员必须对其所负责的区域市场有一个整体的市场规划,包括阶段性销售目标、销售网络如何布局、选择什么样的经销商、以什么样的产品和价格组合切入、采取什么样的促销方式等;其次,销售员在开发经销商和管理经销商过程中,经常会碰到很多问题,如经销商抱怨产品

公司销售人员岗位职责

商洛永利农牧集团 销售员岗位职责 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。 7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 8.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。 9.积极完成规定或承诺的销售量指标,并配合销售代表的工作。

10.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。 11负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。 12.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 13.收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 14.填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 15做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,在外收回的外欠款,要在三个月内上交公司,逾期未交,构成犯罪,按挪用公款罪追究法律责任。 16.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。 17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。 18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。完成营销部长临时交办的其他任务。

专业合作社理事长职责

专业合作社理事长职责 1、领导理事会工作,召集和主持事理事会会议; 2、接受成员大会、理事会的临时授权、处理事务。 3、拟定合作社总体发展目标、制度和计划,负责合作社全面工作。 4、负责组织召开理事会会议,提名产生合作社下设机构组成人员,讨论社员的入社、退社、除名、继承等事项,研究制定其它重大事项。 5、组织合作社开展各项工作,带动社员增收。 7、组织实施合作社的各项规划,及时解决出现的与合作社章程相违背的有关重大事宜。 8、负责合作社的财务管理。 9、签署本社成员出资证明、重要合同等相关重要文件 10、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计和其他专业技术人员聘书; 11、组织实施成员大会和理事会决议,检查决议实施情况,并向理事会报告; 12、在经营过程中突发事件的出现,紧急处置权,必须符合本社利益,事后及时向成员大会、理事会报告。 13、审定本社发展规划和经营方针,批准本社的机构设置。 14、审议本社的年度财务预、决算报告; 15、代表本社签订合同等。 专业合作社监事会职责 1、监督理事会对社员(代表)大会决议和本社章程的执行情况。 2、监督检查本社的生产经营业务情况,负责本社财务审核监察工作。 3、监督理事会成员和本社职员履行职责情况。 4、向社员(代表)大会提出年度监察报告。 5、向理事会提出工作质询和改进工作的建议。 6、提议召开临时社员(代表)大会。 7、监事长列席理事会会议。 8、履行社员(代表)大会授予的其它职责。 农业专业合作社理事会职责 一、组织召开社员代表大会,并报告工作,执行社员代表大会决议。 二、制定本社发展规划,年度业务经营计划内部管理规章制度,提交社员代表大会审议。 三、制定年度财务决算,盈余分配和亏损弥补方案,提高社员代表大会审议。 四、讨论决定合作社内部业务机构的设置。 五、组织本社社员参加培训和各种协作事宜。 六、管理本社的资产和财务,保障本组织的财产安全。 七、接受答复,处理监事会提出的有关质询和建议。 八、讨论决定本社社员退社、除名、继承等事项。 九、聘用和解聘本社的工作人员。 十、讨论决定对本社社员和工作人员的奖励和处分。 十一、代表本社鉴定合同。 十二、履行社员(代表)大会授予的其它职责。

德育工作领导小组名单和职责

麦积区实验小学德育工作领导小组名单和职责为了进一步加强我校德育工作,有效整合德育力量,创造良好的育人环境,学校决定成立德育工作领导小组。 一、德育工作领导小组名单 组长:史健(校长) 副组长:李爱国(副校长) 成员:张小春(教导处主任) 李树玉(总务处主任) 李亚丽(大队辅导员) 林丽萍(心理保健教师) 王华(年级组长) 王锦程(年级组长) 吴亚红(年级组长) 二、德育工作领导小组职责 1.我校德育工作领导小组由学校校长、党总支书记、副校长、教导主任、总务主任、大队辅导员、心理保健教师、年级组长等人员组成。如发生人事变动,适时调整,保证德育工作领导小组正常开展工作。 2.学校德育工作领导小组在学期开学及结束时各举行一次会议,必要时随时可以召开会议。会议主要讨论学校德育工作计划、总结和班主任队伍建设,解决学校德育工作中的重大问题。 3.少先队是负责全校德育工作的职能机构。少先队应在分管领导的领导下开展工作,并努力提高德育工作的实效性。 4.坚持课堂教学与德育主阵地的理念,将德育工作渗透在各科教学中。 5.负责学校德育工作者的考核奖惩。 三、岗位职责 校长:史健 1.全面负责学校德育工作; 2.领导学校德育工作小组开展工作,定期举行会议,研究检查工作; 3.领导学校德育工作小组开展工作,定期举行会议、研究、检查工作; 4.加强学校德育的规范化建设,完善德育管理机制;

5.加强师德师风建设。 副校长:李爱国 1. 协助校长开展好学校德育工作; 2.根据学校计划、制定学校德育工作计划、审查指导团总支、学生会、班主任工作计划并抓好落实; 3.组织管理好家长委员会,努力做好与家长的沟通、协调; 4.妥善处理好学生中各类突发事件,及时做好学生的评优表彰和违纪处理。大队辅导员:李亚丽 1.协助教导处主管学校德育工作; 2.负责好少先队正常工作; 3.负责好学生德育教育活动的管理,检查、评比和交流; 4.开展组织好丰富多彩的学生活动; 5.组织、加强第二课堂的领导和管理; 6.组织协调好全校性大型性德育活动、社会实践活动; 7.做好对队干部选聘、培训、考核工作。定期召开德育工作会议,提高德育管理的科学性、实效性。 教导主任:张小春 1.组织开展德育实践活动; 2.负责师生德育及测评并做好分析总结; 3.制定学科落实“两纲”教育的教案,并落实推进。 总务主任:李树玉 1.做好开展德育活动的后勤保障工作; 2.做好学校德育设施管理工作,对损坏的财物及时提出处理意见; 3.做好德育教育期间的安全保障工作。 年级组长:王华王锦程吴亚红 1.协助少先队分管年级德育工作,指导年级教师有效开展德育工作; 2.抓好本年级学生、班级的德育建设及常规管理; 3.及时妥善处理年级中的各类突发事件,以电话、家访等方式与家长加强沟通; 4.做好各类资料的收集、上缴工作。

销售部岗位职责及管理制度

营销部岗位职责 销售部人员工作职责: (一)营销总监 在总经理带领下全面负责销售部管理工作,做好公司待售或在售项目的营销策划、整合推广、销售及售后服务工作,同时负责公司对外媒体资源的维护工作,其岗位职责如下: 1、根据公司相关政策,组织制定部门岗位职责、管理制度及业务流程,并组织实施、监督; 2、全面负责销售部管理工作; 3、负责销售部人员招聘初选人员工作; 4、负责销售部员工营销培训工作; 5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作; 6、负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确战略计划提供依据,同时协助制订项目规划设计

方案; 7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对策划及整合推广工作组织实施及落实; 8、负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施及落实,保证公司项目按照计划实现销售; 9、负责组织制定销售计划,并根据市场情况进行调整销售计划及销售策略; 10、负责对外媒体资源维护,协调外部工作; 11、负责销售部突发事件现场处理及上报; 12、负责销售部信息平台的建立; 13、完成领导交办的其它工作。 (二)销售经理(一名) 销售经理在营销总监直接管理下开展工作,其岗位职责如下: 1、负责销售现场的管理制度的提出、确认、执行; 2、负责对销售现场的直接管理; 3、负责对各销售阶段的销售控制与销售统计;

4、负责对各销售阶段应完成的工作安排与实施,负责落实到位; 5、负责考核销售部成员的工作业绩; 6、负责对销售过程中的突发时间的处理及善后; 7、负责销售部与公司各部门的联系协作; 8、负责及时向公司提交所需销售情况汇总; 9、负责集团客户及其他指定客户的销售工作; 10、负责对销售现场的日常管理; 11、负责监督现场销售人员的仪容、仪表、行为规范,并保持良好的精神状态; 12、负责维护现场的工作秩序,严禁现场工作人员之间或工作人员与客户之间发生的争执; 13、负责维护销售人员之间的团结、协作精神; 14、负责销售人员的工作态度、销售业绩的考核; 15、负责销售人员与公司及上级领导的沟通; 16、负责处理销售人员上报的问题,如无法解决须及时向上级领导汇报处理;

蔬菜合作社各岗位职责

蔬菜合作社各岗位 职责

蔬菜种植基地管理员是公司任命的基地主管,负责基地全面管理工作,其职责如下: 一、负责基地全面的日常生产管理工作,编制全年种植工作计划; 二、负责协调基地与公司其它部门的工作,确保信息畅通; 三、负责协调和安排基地内部人员工作,确保基地种植生产任务按计划完成; 四、负责基地生产资料的购买以及管理工作和所需物品的配置; 五、负责安排和监督基地种植生产,并详细记录田间管理情况; 六、负责组织完成公司下达的科研、技术改进等任务以及农药等相关信息的收集,采取相应措施提高产品质量; 七、负责基地原料的采收工作,确保产品的质量符合市场要求; 八、负责产品反馈信息的收集和汇总,制定相应措施改进和提高基地管理水平; 九、负责基地的清场工作,做好生产资料的存放和土地的越冬工作。 沽源圣鑫蔬菜合作社 -5-5

植保员在基地管理员的领导下,依据有关部门的法律法规开展工作,其职责如下: 一、负责基地蔬菜管理档案的建立和保管; 二、负责基地环境卫生、周边农田作业情况、作物生长状况的监督管理; 三、负责基地农药、肥料的采购和使用管理,并建立完善的记录系统和管理档案; 四、负责监督基地农药的施用以及施药器具用后的清洗,并将剩余农药退回农药仓库,统一处理,做好记录; 五、负责对基地蔬菜病虫害的预测、预报和防治,对基地病虫害的发生时间,发生面积,影响程度要及时上报公司和地方植保部门; 六、负责对种植栽培人员进行农药、肥料以及病虫害防治知识培训,宣传农药的安全知识和急救措施; 七、负责收集和汇总有关农药、肥料以及病虫害发生情况的信息,及时采取相应措施; 九、负责产品的采收工作,确保基地蔬菜在农药安全间隔期分品种、分阶段进行采收; 十、完成公司以及相关部门安排的其它工作。 沽源圣鑫蔬菜合作社 -5-5

企业销售部岗位职责

企业销售部岗位职 责 1

更多资料请访问.(.....) 第一章销售经理岗位职责 1 制定销售战略和销售计划 1.1 制定年度销售战略。 1.2 根据年度销售战略制定年度、季度、月度销售计划。 1.3 监督年度销售预算的执行情况。 2 制定和更新销售策略 2.1 针对市场变化情况,提出销售价格调整建议。 2.2 整合销售顾问掌握的市场信息,制定和调整阶段性销售策略。 3 以销售任务为目标,根据既定的销售策略,组织下属员工完成销售计划 3.1 根据销售顾问的能力,为销售顾问制定月度销售计划,并进行沟通确认。 2

3.2 跟踪和控制销售计划完成的进度,进行销售现场管理,对销售顾 问、销售支持和前台人员的工作进行监督和指导。 4 配合售后服务经理处理重大客户投诉 4.1 配合售后服务经理处理重大客户投诉问题,并安排相关人员跟 踪解决。 5 评估银行、保险公司等中介合作机构,并维护和拓展业务合作关 系 5.1 寻找、评估银行、保险公司、信任等中介合作机构。 5.2 协助维护和拓展同合作伙伴的业务关系。 6 团队建设和人员培养 6.1 制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务 预算等相关规定。 6.2 对销售人员提供专业知识与技能培训。 6.3 对销售人员进行绩效管理 第二章销售顾问岗位职责 3

销售顾问在销售主管的领导下,负责公司产品的销售工作,努力完成销售任务。 1 每天按时上、下班,不得迟到、早退和旷工; 2 每天晨会结束后,须认真打扫好责任内的卫生,注意保持公司 内、外的清洁; 3 按顺序接待客户,对待客户要热情大方,认真、专业地向客户介 绍产品和公司提供的各项服务; 4 听从管理,服从分配,遵章守纪,与同事之间团结互助,不做有损公 司信誉和利益的事情; 5 在工作期间内,一律着工作装,佩戴工作牌,保持良好的形象;在参 加各种重要会议、车展及各种重要活动时必须保持公司的着装标准; 6 每天及时回访客户,及时提醒客户进行车辆保养; 7 建立好客户的相关档案; 8 交车后认真介绍售后服务人员及相关责任人员; 9 公司安排值班期间,不早退,不擅自离开; 10 完成上级领导交给的其它任务。 第三章销售部批售经理岗位职责 4

专业合作社岗位职责

理事长职责 一、负责合作社的全面生产经营及管理。 二、负责组织社员股东会议和理事会议的进行。负责制定合作社的生产经营计划及实际生产经营工作。 三、负责各生产部门负责人员的任用及解聘。 四、依法依规、结合合作社的具体情况,制定适合的用工、劳资及各种相关的管理制度,并对所有员工进行正常的工作管理,指导生产经营。 五、负责以合作社名义抄、报、送文件,代表合作社进行业务范围内的所有经营活动。 六、按照《章程》规定向理事会及股东大会总结汇报工作、公布信息。 七、主动学习行业先进生产技术、管理技术,以便合作社能取得更好的效益,更好地为农民、农业、农村服务。 德阳市旌阳区诚至种植专业合作社

一、负责合作社各项工作的监督,制定合作社的工作具体实施办法。 二、负责健全行政管理制度,并严格监督执行。 三、负责各类重大会议决议的落实、存档和来电文记录。 四、坚持原则,灵活处理合作社的各种接访事件,保守机密。 五、负责合作社理事长缺席时的其他临时性事物。 德阳市旌阳区诚至种植专业合作社

一、熟悉掌握财务制度,会计制度和有关法规,遵守各项收费制度,费用开支范围和开支标准,保证转款专用。 二、编制并严格执行部门政策,对工作中发现的问题提出建议和措施。 三、按照会计制度,审核记账凭证,做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备、账目健全、及时记账算账,按时结账。如期报账、定期对账(包括核对现金实有数),保证所提供会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 四、严格票据管理。保管空白行政票据和一枚银行印鉴章。票据领用要登记,收回要销号。 五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料。负责会计档案的整理和移交。 六、及时清理往来款项,协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作,做到账实相符。 七、遵守《会计法》维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督,负责会计稽核,对违返财务制度的收支不予办理,并积极做好维护财经纪律的宣传工作。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。 德阳市旌阳区诚至种植专业合作社

德育工作领导小组分工与职责

市区朱沱镇跃龙小学 德育工作领导小组分工及职责 德育是素质教育的核心容,德育工作在全面实施素质教育中具有十分重要的动力、导向和保证作用。德育是一个系统工程,必须整体规划德育工作体系,形成在党组织的领导下,以校长及行政系统为主实施,党、政、工、团、队齐抓共管,全体教职工参加的德育工作管理体制。 一、学校德育领导小组的制度与职责 (一)制度 1、定期学习德育理论,增强工作的科学性。 2、每学期开学前召开专题研究会,形成新学期德育工作的指导意见。每学年召开一次德育研讨会,开拓新思路。 3、德育工作实行分级管理,协调合作,渠道畅通。 4、奖惩到位,把德育工作实绩作为专业技术职务晋升、评聘的必要条件之一,适时表彰德育工作先进个人,坚持对严重违规行为的一票否决制。 (二)职责 1、组织全校教职工贯彻教育方针,实施德育大纲和有关德育法规、文件,执行上级的有关指示。 2、确定全校德育目标,制定学校学年和学期德育计划,安排每月的中心容和活动,形成本校逐月德育容系列。 3、制定本校的有关规章制度。 4、定期研究德育工作。 5、领导、指导和支持德育处、少先队开展工作。

6、加强德育工作队伍建设。 7、确定大队辅导员、班主任人选。 8、组织家长委员会和社区委员会的工作。 9、研究处理学校德育的其他重大问题。 10、为德育工作提供必要的工作条件。 二、德育处的职责任务 德育处是学校德育管理的主要职能部门,在校长领导下开展工作,负责学校德育系列化方案的管理实施。 (一)德育处的主要任务: 全面贯彻教育方针,采取切实措施,保障国家规定的德育目标、容和要求在学校教育教学中得到落实。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。 (二)德育处的主要职责: 1、确定学校德育工作目标和任务,制定学校德育工作计划,并负责检查落实、督导评估,贯彻落实《小学德育纲要》《教师师德师风建设》,组织好升国旗、时事教育、宣传等德育日常性工作,组建德育档案。 2、根据《学生守则》和《学生日常行为规》的要求,制定校规、校纪及相应的管理制度,抓好各项常规的检查、反馈、落实,保证学校有良好的教学秩序。 3、协助校长大力提高教师职业道德素质,建立教师职业道德培训制度,贯彻执行《中小学教师职业道德规》。 4、组建强有力的德育工作队伍,以班主任、队和教师为骨干力量,在校长负责的管理体制下开展工作。协助学校选用、管理和培训班主任,定期检查评估

市场营销部岗位职责

市场营销部岗位职责 一、部门职责 1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2、根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。 3、负责营销计划的编制和落实: 1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。 2)汇总、协调产品需求计划,组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。 4、负责市场调查和分析: 1)制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告,为决策层提供参考; 2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持; 5、负责市场运作和营销策略的制定: 1)根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施; 5.负责客户开拓、管理和维护: 1)与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息,开拓客户资源; 2)建立健全企业的售后服务网络,在生产技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务,维护良好的客户关系。 6、负责做好广告宣传,正确编制销售费用及广告费用计划。 7、负责完成公司领导交办的其他工作。

二、岗位职责 1、销售部经理岗位职责 1)、领导销售团队,为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。 2)、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。 3)、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。 4)、参与公司经营策略制定,组织制定中长期市场销售策略。 5)、组织制定和实施本部门的员工教育训练计划并实施。 6)、进行年度销售目标和计划制定、分配,并带领团队完成公司年度销售目标以及其他任务。 7)、负责本部门的各团队销售工作的过程监管和技术指导,及时掌握工作情况和相关数据。8)、参与市场开发的费用预算,有效的控制运营和市场开发成本。 9)、负责销售团队的组建和团队的教育训练。 10)、定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩,并组织实施培训,提高销售人员的素质。 11)、组织制订产品宣传和推广策略以及新项目的市场推广方案制定。 12)、督导销售人员的日常工作,完成具体的销售指标,明确不同时期的销售重点。 13)、定期主持销售部门会议,并参加公司高层的运营会议。 14)、参与重大销售谈判和合同签定。 15)、向总经理递交市场营销策划书和部门运营工作计划书。 16)、处理营销部日常事务,完成上级交办的其他工作事项。

药品销售部岗位职责

药品销售部岗位职 责 1

药品销售部岗位职责 【篇一:医药公司销售部岗位职责明细】 销售部岗位职责制 销售部是公司前沿窗口,体现着公司的形象,也担负着实现公司各项目利润的重任,需要从经理到主管、到商务员、到电话销售员各个环节的人员精诚团结,尽心尽责地努力工作。 销售部组织机构图 销售经理 销售主管 商务员电话销售员销售助理 一.经理 1.密切掌握销售动态,参与销售策划的工作,使销售信息更好地服务于策划,策划的成果更好地促进销售;组织各部门对市场定位的讨论及参与其它一些决策。 2.部门内部的人事管理;掌握部门工作人员的思想动态,调动其工作的积极性,使部门成为积极、向上、团结的整体,并完成公司下达的各项任务。

3.协调本部门与其它部门的关系,做好与采购、仓储物流、信息、财务、人事行政、连锁管理各部门的工作衔接。避免因各部门工作衔接不够使销售额、销售策划等达不到预期的销售状况。 4.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力,力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队,以便能出众完成公司下达的销售任务。 5.安排主管的工作,充分调动其工作积极性,并逐步培养其独立工作的能力。 6.采取相应措施,尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。二.主管 1.完成公司、经理交给的各项任务,并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。 2.准确的掌握销售方案的销售状况及回款情况,当状况不佳时,能及时准确地发现原因,并告之相关部门,以便及时作出调整。 3.安排销售助理的工作,督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档,随时向上级提供准确的销售信息、销售回款信息。 4.负责督促商务员、电话销售员严格遵守本规章制度,提高仪态、仪表、服务质量,服务意识。

猪场总经理岗位职责样本

猪场总经理岗位职 责

岗位职责 1、参与制定公司的养殖产业规划,负责部门年度计划编制与分解实施; 2、事业部制度、流程的修订与完善,以及内部执行与监督; 3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策; 4、负责养殖有关项目的申报和实施; 5、负责养殖有关公共关系的处理和维护; 6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织; 7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理; 8、负责上级交办的其它工作事项。 1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划,为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持; 2.制订养猪事业部年度生产目标和计划,提交公司董事会及总经理决策,总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行; 3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其它相关部门确定生猪养殖生产管理新方案; 4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准,并监督检查

实施情况; 5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设,文化建议与业绩管理; 6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化,对公司的产品和服务提出改进策略报告; 7.及时获取生猪养殖市场信息,对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析,及时调整生猪养殖生产策略; 8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。 职责 1.负责养殖场的部分筹建规划工作,组织团队的搭建。 2.负责养殖场的计划管理与控制,制度标准体系的建设工作。 3.负责养殖场的日常运营管理工作,保证利润、出栏量、成活率、成本、风险 控制等目标的达成。 4.负责养殖场的人员、资产的管理工作,对接沟通好外部相关政府等关系。 5.积极参与公司其它项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。 6.上级及公司领导安排的其它工作。 要求 2.精通生猪养殖知识、技术,熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治 等; 3.7年以上工作经验,具备规范化大型养殖公司的实战管理经验,3年以上全 面负责养殖场的工作经验。 性格特点:为人正直、诚信、务实,善于沟通。 特别要求:具备良好的领导能力、能够分析规划,良好的环境的适应和变通能力,肯于深入一线、有吃苦精神,综合素质良好,情商无缺陷。 公司背景:1.具备自己的屠宰产业、销售渠道,养殖场不需考虑生猪的市场销 路问题。 2.能够考虑养殖场的分红激励。

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