能力意识和培训控制程序

1、目的和适用范围

1.1 目的：为了确保从事影响产品质量工作人员是能够胜任的，特制定本程序。

1.2 适用范围：本程序适用于公司所有与质量有关人员的能力、意识和培训的活动。

2、职责

2.1 办公室负责能力、意识和培训控制的实施与归口管理。

2.2 各部门负责配合，保证本程序的实施

3、程序要求

3.1 确定相关各岗位人员的能力要求。

3.1.1公司中层及中层以上的管理人员应具备大专以上学历，本专业三年以上管理经验，了解有关法律法规，ISO9001标准，国家有关标准，质量管理体系运行和产品要求。

3.1.2公司各类专业技术人员，具有大专以上学历，本专业工作二年以上能掌握过程方法，质量管理体系的有关要求，数据分析技术。

3.1.3其他各类管理人员应具有中专以上学历,接受过质量管理体系知识和有关专业知识，法律和法规的培训，能掌握有关体系运行的要求。

3.1.4特殊岗位工种按国家有关规定实行专业培训，考核和持证上岗。

3.1.5 招收新员工具备高中以上的文化程度，并必须经岗前培训，和有关法律及安全技术教育后方可上岗。

3.1.6 换岗人员和各种情况的复工人员，结合其实际情况，在新岗位实习3个月以上经理论与实践考核后方可独立作业。

3.1.7 对所有人员都要进行方针，目标，职责，和意识教育，使他们能认识到：

a）从事工作的相关性和重要性；

b）如何为实现目标作出贡献。

3.2 制定培训计划

3.2.1 每年初各部门根据本程序3.1中规定的岗位能力的要求和部门具体情况，提出《部门培训需求表》ZY-JL-6.2.2-01交办公室。

3.2.2 办公室根据公司的实际情况和各部门的要求，制定《集团公司年度培训计划表》ZY-JL-6.2.2-02经总经理批准后实施。

3.3 培训实施

3.3.1办公室按照年度计划规定，组织各部门有关人员进行培训，有关部门应安排好工作，保证出勤和认真学习。

3.3.2每项计划实施15天前，办公室通知各有关部门，并做好培训教材，教师，课堂的准备。

3.3.3每项计划培训实施时，办公室应做好《项目培训登记表》ZY-JL-6.2.2-03并评价培训的有效性。

3.3.4办公室建立教育培训经历和技能档案，每次培训结束后及时将员工培训情况填入《员工基本情况登记》ZY-JL-6.2.2-04。

3.3.5 对取得资格证的特殊工作人员，办公室建立特殊人员工种花名册，将其资格证书，发放日期，发放单位及有效期限填入《重要工作人员花名册》ZY-JL-6.2.2-05。

3.3.6培训记录和员工教育，技能和经历档案，办公室统一保管。包括：部门培训要求，年度培训计划，培训通知，项目培训记录，员工基本情况登记表，特殊工作人员花名册等将长期保存。

4、相关文件

5、记录

5.1《部门培训需求表》ZY-JL-

6.2.2-01

5.2《集团公司年度培训计划表》ZY-JL-

6.2.2-02

5.3《项目培训登记表》ZY-JL-

6.2.2-03

5.4《员工基本情况登记表》ZY-JL-

6.2.2-04

5.5《重要工作人员花名册》ZY-JL-

6.2.2-05

部门培训需求表编号：

集团公司年度培训计划表编号：

项目培训登记表编号:

员工基本情况登记表

重要工作人员花名册