工作计划考核办法(附表)

员工工作计划考核办法（附表）

1.目的

为使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。

2.适用范围

适用所有员工（包括试用期员工）

3.职责

3.1全体员工：按工作需求计划每周/每月的工作及对自己的工作进行评价。

3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同行在工作时监督下属是否按其计划执行。

4.工作流程

4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填写在《周工作计划表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议、工作计划中所有的任务、招标必须要具体、；量化，不可过于简单或笼统。

4.2部门主管/经理须对填写好后的《周工作计划表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性。签名后将该表交还计划人。

4.3计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。

4.4每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况于《周工作